new brand of standardisation - 2016.07.26
TRANSCRIPT
Новий бренд стандартизації:Як іде реформа системи технічного регулювання
Липень 2016
Реформа системи техрегулювання: ключові
завдання
• Зміна пост-радянської системи на систему європейського зразка
• Зменшення регуляторного тиску
• Більш тісна і плідна співпраця з бізнесом
• Підвищення якості сервісу
• Боротьба з корупцією
Реформа системи техрегулювання: основні
етапи
• Законодавче забезпечення реформи
• Початок затвердження європейських технічних регламентів (затверджено 50, з них 47 - на основі євродиректив)
• Онлайн-магазин стандартів як сучасний і зручний сервіс, що знижує корупційні ризики
Затвердження стратегії
Закон про Стандартиз
ацію
Затвердження перших
техрегламентів
Запуск онлайн- магазину
стандартів
Ребрендінг НОСу
Реформа системи техрегулювання: досягнення
• Cкасовано понад 15000 застарілих міждержавних стандартів (ГОСТ)
• Створений Національний орган стандартизації, функції якого покладено на ДП “УкрНДНЦ”
• Прийнято 5283 стандартів та змін до них, з них 4968 – гармонізовано
• Здійснено перехід від обов’язкової сертифікації до оцінки відповідності вимогам технічних регламентів
• Прийнято 24 технічних регламенти із пріоритетних згідно угоди про ассоціацію
• Створено інфраструктуру органів з оцінки відповідності
• Здійснено реорганізацію Національного агентства України з акредитації (НААУ)
• Завершено перехід на міжнародну модель сертифікації транспортних засобів
• Схвалено Стратегію розвитку системи технічного регулювання до 2020 року
Реформа системи техрегулювання: виконання
програми уряду та євроінтеграція• Виконання плану гармонізації (1000 стандартів)
• Ліквідація заборгованості щодо видання стандартів (2000 стандартів)
• Міжнародне співробітництво (CEN/CENELEC, ISO, IEC та ін.)
• Відпрацювання спільно з Мінрегіонбуд умов для передачі стандартів будівельної галузі до НОС
• Прийняття європейських стандартів у сфері користування радіочастотним ресурсом (ETSI)
• Прийняття європейських стандартів із одночасним скасуванням конфліктних національних стандартів, зокрема ГОСТ
Досягнення фінансовоїстабільності НОС
● Впровадження внутрішнього бюджетування та затвердження форм управлінської фінансової звітності
● Залучення спонсорів та донорських програм
● Оптимізація роботи філій
● Отримання бюджетного фінансування за періоди, що минули
● Залучення агентів до продажів стандартів у електронній формі та інтеграція з відомими інформаційними платформами
Досягнення фінансовоїстабільності НОС
● Створення та реалізація маркетингової стратегії НОС
● Переведення журналу в електронну форму
● Скорочення витрат на будівлю (переїзд, оренда, тощо)
● Відмова від проведення конкурсів «100 кращих товарів»
● Проведення закупівель через систему електронних закупівель Prozorro
● Активізація продажів стандартів ISO за окремою маркетинговою стратегією
Формування інформаційної політики НОС
● Проведення ребрендінгу та конкурсу на нову назву для підприємства
● Оновлення офіційного веб-сайту
● Створення FAQ
● Створення єдиного каналу комунікації із зацікавленими сторонами
● Проведення внутрішніх та зовнішніх тренінгів
● Впровадження індивідуальних консультацій в галузі стандартизації
Внутрішня оптимізація
● Впровадження електронного документообігу та тренінгів з роботи в АСКОД
● Впровадження єдиної електронної системи управління процесами стандартизації
● Спрощення робіт щодо оброблення замовлень та внутрішніх процесів
● Впровадження гнучкої мотиваційної системи заохочень для працівників
● Навчання персоналу з залучення фахівців з країн ЄС у сфері стандартизації
Залучення бізнесу до робіт зі стандартизації
• Запуск та просування системи перекладів TRADOS та заохочування технічних комітетів стандартизації, BSI до співпраці
• Вдосконалення основоположних стандартів
• Переформатування технічних комітетів стандартизації з повідомленням на сайті
• Запуск пілотного проекту «ідеальної» взаємодії з одним із діючих технічних комітетів стандартизації
Ми в соціальних мережах
Дякуємо за увагу!