nestle hambre

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llo

Histor ia deun conf l ic to

soc ia l enColombia

“La soberanía alimentaria es la vía para erradicar el hambre y la malnutrición y

garantizar la seguridad alimentaria duradera y sustentable para todos los

pueblos Entendemos por soberanía alimentaria el derecho de los pueblos a

definir sus propias políticas y estrategias sustentables de producción,

distribución y consumo de alimentos que garanticen el derecho a la

alimentación para toda la población, con base en la pequeña y mediana

producción, respetando sus propias culturas y la diversidad de los modos

campesinos, pesqueros e indígenas de producción agropecuaria, de

comercialización y de gestión de los espacios rurales, en los cuales la mujer

desempeña un papel fundamental.”

DECLARACIÓN FINAL DEL FORO MUNDIAL SOBRE SOBERANÍA ALIMENTARIA

La Habana, Cuba, 7 de septiembre del 2001

Sindicato nacional de la Industria de laAlimentación de Colombia

SINALTRAINAL

Octubre de 2002

Las últimas estimaciones de laOrganización de las Naciones Unidaspara la Agricultura y la Alimentación(FAO) indican que actualmente815 millones de personas pade-cen hambre en el mundo. Segúnla misma entidad, harían falta 60años para reducir a 400 millones elnúmero de de personas hambrientasen el mundo, objetivo de la CumbreMundial sobre la Alimentación de1996, que se propuso alcanzar estameta no más tarde del año 2015.

Paradójicamente frente a estaabundancia de hambre, los recien-tes informes de la empresa transna-cional de alimentos más grande delmundo Nestlé, de origen suizo,sobre sus actividades en el primersemestre del año 2002, celebra unaumento del 79% en susganancias que le reportaron 5,656Millardes de Francos suizos (CHF).En el año 2001 con ventas de CHF84,7 millardes, la transnacionalSuiza obtuvo ganancias de CHF 6,68millardes.

Los últimos movimientos de Nestléhan sido entre otros la adquisición dela empresa rusa Saint Springs, laempresa líder en Rusia en el sectorde las aguas minerales envasadas, yla compra de la firma Chef AméricaInc por 3.860 millones de francos,principal productor estadounidensede bocadillos congelados.

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Con la adquisición del agua rusaNestlé pretende consolidarse en elmercado de las aguas mineralesenvasadas, definido por la Transna-cional como un sector estratégicoimportante en 1992, según el porta-voz del grupo, François-XavierPerroud. Los 108 millones de litrosque alcanzaron las ventas de SaintSprings el año pasado vienen asumarse al 16.3% de la cuota demercado que posee Nestlé Watersy que la convierten en el líder mun-dial del sector con una cifra denegocios de 7.500 millones de fran-cos en el 2001. Entre otras marcasel grupo suizo es dueño de SanPellegrino, Contrex, Vittel y Perrier.

De igual manera Nestlé aspiraobtener en el año 2002 por las ven-tas de bocadillos congelados enEstados Unidos 720 millones dedólares. El crecimiento medio anualde las ventas de Chef Américasuperó el 10% entre 1996 y el 2001.El aumento para este año podría sermayor al 15%. Según Peter Bra-beck, presidente de la dirección dela multinacional con sede en la ciu-dad suiza de Vevey. “gracias a estatransacción, Nestlé ocupará unaposición líder en dos de las trescategorías principales del mercadomás importante de productos con-gelados del mundo”.

E l N e g o c i o d e l h a m b r e

En 1867, Henri Nestlé, comer-ciante alemán radicado en Vevey,Suiza, lanzó al mercado la HarinaLacteada, un producto elaborado abase de leche, harina, azúcar yotros componentes. 37 años mástarde la “Farine Lactée Henri Nestlé”se fusionó con la Anglo Swiss Con-densed Milk Co., de los hermanosPage que producía Leche Conden-sada azucarada en la ciudad deCham en la misma Suiza. a partir deese entonces el Grupo Nestlé inicióuna increíble expansión a numero-sos países donde instaló nuevasfábricas, desarrolló nuevos produc-tos y adquirió o se fusionó a otrasempresas.

Productos lácteos, chocolates,café, galletas, helados, aguas mine-rales, sopas y cremas instantáneas,productos nutritivos para niños, ali-mentos para mascotas, y muchosotros productos se elaboran enaproximadamente 500 fábricas ubi-cadas en más de 70 países a loslargo y ancho de todo el planeta, enel gran imperio Nestlé.

A partir de 1930 Nestlé estableciónegocios de importación en diferen-tes países de América Latina, comoMéxico, Argentina, Chile, Perú yColombia. En los años siguientes, laTransnacional instaló plantas pro-pias en Argentina (1931), Chile(1934), México (1935), Perú (1942)y Colombia (1944). Además adqui-rió empresas establecidas como laSociedad Nacional Lechera de Gra-neros (1936) y la Fábrica de San

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Fernando (1966) en Chile, la Indus-tria Ecuatoriana de Elaborados deCacao C.A. (1970), la QueseríaClub, con su fábrica en Tlaxcala(1961) y Chocolates La Azteca(1995) en México.

En 1944 se constituyó en Colom-bia la Compañía Colombiana de Ali-mentos Lácteos S.A., CICOLAC,sociedad conformada por Nestlé S.A.,Compañía Suiza, y Borden Inc.,Compañía Norteamericana. Nestlése constituye en Colombia comosociedad anónima mediante escriturapública No 6.184 del 4 de diciembrede 1944. En 1946 empieza a produ-cir en el municipio de Bugalagrandeen el departamento del Valle delCauca la fábrica CICOLAC (1946).Igualmente se constituye la Indus-tria Nacional de Productos Alimenti-cios S.A., INPA, de propiedad deNestlé S.A. para producir durante 2-3 meses al año Nescafé y luegoMilo; se regulariza en 1956 la pro-ducción de estos dos productos, yen 1963 aparecen los famosos cal-dos Maggi Paulatinamente, Nestléfue adquiriendo las pasteurizadorasSALOMIA y ALISA (Cali), LA PERLA(Pereira), LESA (Cartagena), POLAR(Barranquilla), EL RODEO (Bogotá).En 1963 comienza la producción enla planta de CICOLAC Valledupar, en1971 compran la Pasteurizadota SanLuis en Ubaté y Suizer en Facatativa(posteriormente se llamó Cham-bourcy); La productora de galletas ychocolates COMESTIBLES LA ROSAS.A. en Dosquebradas y CALIFORNIAen Barranquilla.

L a h i s t o r i a d e u n a l e c h e r i t a

En el año 1982 Nestlé S.A. y Bor-den Inc. acuerdan disolver la socie-dad. Borden se queda con la razónsocial y con la Fábricas de de Cico-lac. Nestlé se queda con la Fábricade Bugalagrande y decide cambiarsu razón social a Industria Nestlé deProductos Alimenticios S.A., bajo lamisma sigla, INPA. El 1 de mayo de1982 la empresa CICOLAC, lecomunica al sindicato y a los 785trabajador@s que a partir de esafecha ya no laboraban para esaempresa sino para NESTLE, ya quese había operado la escisión patro-nal. L@s trabajador@s de Cicolac enBugalagrande perdieron todos lasgarantías y beneficios laborales queconsagraba la convención colectivade trabajo pactada con la Nestlé.En 1987 cierra la fábrica de Ubatéen Cundinamarca y 30 de marzo de1993 Chambourcy en Facatativaprocediendo al despido colectivo delos trabajadores y al desmonte delas convenciones colectivas de tra-bajo.

En abril de 1997 Nestle compraCicolac S.A. a la Borden Inc.-en sep-tiembre del mismo año se realiza latransación-; nuevamente CICOLACvuelve a la Nestle. En el primernegocio (escisión) los trabajadorespierden la mital de la convencióncolectiva, en el segundo Nestle pre-tende quedarse con la otra mitadque queda.

Al tiempo que se dio el procesoexpansivo de Nestlé, fueron sur-giendo organizaciones sindicalesque agruparon a l@s trabajador@s yque se plantearon actuar como sus

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Historia de un conflicto social en Colombia

interlocutores frente a la Transna-cional Nestlé. El 19 de septiembre1948 se constituye SINTRACICO-LAC, el 22 de julio 1961 SINAL-TRAINPA y en 1963 SINALTRA-LAROSA. Posteriormente estossindicatos de base se unieron el 24de enero de 1982 en la ciudad deBugalagrande Valle del Cauca (coin-cidencialmente es la ciudad donde laNestlé construyó su primera fábrica)el Sindicato Nacional de trabajado-res de la Industria de la Alimenta-ción SINALTRAINAL, como un sin-dicato de industria para el ramo dela alimentación. Nestlé por medio deel Dr. Antonio Becerra Carbonel soli-cita que se niegue el reconocimientodel el sindicato. Seis meses y mediodespués MARISTELLA SANIN DEALDANA Ministra de Trabajo y Segu-ridad Social resuelve, medianteresolución No 02384 del 4 de agostode 1982 no reconocer personeríajurídica por los considerandosexpuestos por la empresa. Final-mente el 9 de diciembre de 1982mediante resolución No 04185 elMinistro de Trabajo Jaime PinzónLópez resuelve revocar la anteriorresolución, reconocer personeríajurídica a la organización sindical yordenar la inscripción de la JuntaDirectiva Provisional del sindicato

A pesar de estos recovecos jurídi-cos esgrimidos por Nestlé, SINAL-TRAINAL se había construido enmedio de un proceso de movilizacio-nes obreras que tuvo entre otroshechos:

1974, primera huelga de ham-bre de los trabajadores deBugalagrande

1979, segunda huelga dehambre de los trabajadores deBugalagrande

1982, huelga general de lostrabajadores de Nestle deColombia S.A.

1984, primera huelga generalde los trabajadores de CicolacS.A.

1986, segunda huelga generalde los trabajadores de CicolacS.A.

1987, huelga general de lostrabajadores de Comestibles LaRosa S.A.

1988, toma de la fábrica deNestle en Bugalagrande.

En nuestras duras jornadas por unmejor mañana han sido ASESINA-DOS o DESAPARECIDOS lossiguientes compañeros:Héctor Daniel Useche berón

Trabajador de Nestle de ColombiaS.A. (antes Industria Nestle de Pro-ductos Alimenticios S.A.), asesinadoel Julio 22 de 1986, fecha en queSINTRANESTLE conmemoraba 25años de su fundación en el municipiode Bugalagrande Valle del Cauca. Esel dirigente sindical, cívico y coope-rativo más destacado del proyectoSinaltrainal.

Luis Alfonso Velez Vinazco

Trabajador de Nestle de ColombiaS.A. Activista sindical de Sinaltrai-nal. Fue desaparecido en Bugala-grande Valle del Cauca desde el 30de noviembre de 1989.

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Harry Laguna Triana

Trabajador de la empresa CICO-LAC S.A. –Borden-, en la Planta derecibo de leche ubicada en BecerrilCesar. Debió retirarse de la empresade donde era dirigente sindical deSinaltrainal, debido a las continuasamenazas de muerte. Fue asesinadoel 11 de julio de 1993 delante desus hijos y compañeros de trabajo.

José Manuel Becerra Pacheco

Trabajador de CICOLAC S.A.–Borden- en la fábrica de ValleduparCesar, afiliado a SINALTRAINAL. Fueasesinado por degollamiento en 19de enero de 1996 en Valledupar.

Toribio De La Hoz Escorcia

Trabajador de CICOLAC S.A., -Borden- en la fábrica de Valledupar– Cesar. Dirigente sindical de Sinal-trainal lo que le ocasionó amenazasde muerte que lo obligaron a renun-ciar a la empresa. Al poco tiempo,el 30 de marzo de 1996 cuandocelebraba sus 42 años de edad encompañía de su familia fue asesi-nado en las puertas de su casa.

Alejandro Matías HernándezVanstrahlen

Trabajador de CICOLAC S.A. –Bor-den-, en la Planta de recepción deleche de Curumani Cesar. Dirigentesindical de Sinaltrainal. Debido a lascontinuas amenazas de muertedebió renunciar a la empresa. Fueasesinado el 12 de julio de 1996 yencontrado cinco meses después enuna fosa común como N.N. (no nom-bre) en el cementerio del municipiode San Jacinto Bolívar.

Victor Eloy Mieles Ospino

Trabajador de Cicolac – NESTLE enla fábrica de Valledupar Cesar. Diri-gente sindical de Sinaltrainal.Debido a las continuas amenazas demuerte y a dos atentados a bala delos cuales salió gravemente herido,debió renunciar a la empresa. En elaño 1988 estuvo detenido durantevarios meses en la cárcel de Barran-quilla por ser uno de los organizado-res del Paro Nacional de Septiembrede ese año. Fue asesinado junto consu esposa ELVIRA ROSA RAMIREZPACHECO el 22 de julio de 1999frente a las instalaciones de la Plantade Recepción de leche de la Nestledel municipio del Copey Cesar. Antesde ser asesinados estuvieron 5 díasdesaparecidos.

Omar Darío Rodríguez Salazar

Trabajador de NESTLE en la fábricade Bugalagrande Valle del Cauca.Dirigente sindical de Sinaltrainal.Murió ahogado en extrañas circuns-tancias en las aguas del río Bugala-grande la noche del 21 de mayo de2000. Su cadáver fue encontrado eldía 26 de mayo del mismo año en lasaguas del mismo río en el municipiode Zarzal.

Hernando Cuartas

Trabajador de Comestibles la RosaS.A. – NESTLE en la fábrica de Des-quebradas Risaralda. Activista sindi-cal de Sinaltrainal. Fue asesinado enmomentos en que se trasladaba desu lugar de residencia a ingresar alaborar a la empresa el día de 1 deseptiembre de 2000.

Dirigentes sindicales que hansufrido atentados:

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1990, Over Antonio Rico Mora-les (Bugalargrande)

1995, Victor Eloy MielesOspino (Valledupar)

1996, Gonzalo Gómez Cervan-tes (Valledupar)

2001, Martín Emilio Agudelo(Bugalagrande)

Dirigentes sindicales desplaza-dos forzosamente:

1997, Oscar Tascon Abadía,Tomas Galindo, Alfonso Daza,Gabriel Serge (Valledupar).

Acciones ilegales de la FuerzaPública

1981, allanamiento a la resi-dencia de Leonidas Tamayo(Bugalagrande)

1985, allanamiento a la resi-dencia de Víctor Eloy MielesOspino (Valledupar)

1989, allanamiento a las resi-dencias de Absalón Zorrilla,Over Rico y Rafael Hoyos(B/gande)

1981, detención de Víctor EloyMieles Ospino (Valledupar)

1981, detención de LeonidasTamayo (Bugalagrande)

1983, detención de ReinaldoUrriago (Florencia)

1996, detención de AlvaroVillafañe (Bugalagrande) yAlfonso Barón, Hernando Sierrade Valledupar.

Durante la época de Cicolac – Bor-den se ejecutaron cuatro asesinatosde dirigentes sindicales de estaempresa, en 1997 la fábrica paso amanos de Nestle, pero los asesina-tos se siguieron presentando.

Nestle es la primera empresa dealimentos en el mundo. Actualmentetiene en Colombia las siguientesfábricas:

Nestlé de Colombia S.A.

ubicada en Bugalagrande – Valledel Cauca, para la producción deleches en polvo (Nan 1 y 2, MSK,Nestogeno 1 y 2, Rodeo, Klim),Leche Condensada, Nescafe, Milo,Sopas, cremas y caldos Maggi yRico, crema de leche, café conleche. Buena parte de la materiaprima es importada, un ejemplo esla gallina en polvo que trae de losEstados Unidos. En esta laboran 750trabajadores. La convención colec-tiva de trabajo vence el 31 de mayode 2004. Gerente: Fernando ÁvilaLeal. [email protected]

CICOLAC LTDA. En Valledupar – Cesar, para la

producción de leche en polvo Klim yProductos de fórmula para niños(Klim 1, 2 y 3) sorbetes El Rodeo yLonchitas Nestle (queso tajado) paravendérselo a Mc Donald. En estalaboran 308 trabajadores. Su con-vención colectiva de trabajo venció el28 de febrero de 2002 y se esta enproceso de negociación de pliego depeticiones. Gerente: Edgar VanegasLeón.

Comestibles LA ROSA S.A.

Ubicada en Dosquebradas – Risa-ralda, para la producción de galletas(saladas y dulces). Productoscubiertos de chocolate (morenitas,deditos, chocmelos, paletón Mickey,

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Chocmelo Mickey, Beso de negra)Confitería Fox (gomas, masmelos,gomas ácidas, gomobestias, mini-masmelos, masmelo fogata, gomitasMickey y gomas dulces). En estalaboran 502 trabajadores. Su con-vención colectiva vence el 31 dediciembre del año 2002. Jefe deRecursos Humanos: Gustavo Grisa-les; gerente, Mario Manuel MotterSocci. [email protected]

Nestlé Purina Petcare de Colom-bia S.A.

En diciembre de 2001 la ComisiónFederal de Comercio de los EstadosUnidos aprobó la adquisición de lacompañía americana Ralston Purinapor parte de Nestlé S.A., por cerca de18.000 millones de francos. A partirde este año la nueva organizaciónconformada por el negocio de Fris-kies en América del Norte y por laCompañía Ralston Purina, se deno-minará Nestlé Purina PetCare. EnColombia NESTLE PURINA PETCAREDE COLOMBIA y produce comidaspara perros.

Esta por establecer si Nestle yCARGILLS ya concluyeron el negociode venta, pues la primera esta com-prando AGRIBRANDS -en ColombiaAGRIBRANDS PURINA COLOM-BIA S.A.-, que produce alimentospara toda clase de animales a excep-ción de perros-; tienen plantas enCartagena, Medellín, Bucaramanga,Buga y Mosquera.

En reuniones con los trabajadoresde Purina (Mosquera y Buga) a través

N e s t l é h o y e n C o l o m b i a

de su sindicato –SINTRAPURINA-,conocimos que una de las exigenciasque Nestle hizo para cerrar el negociofue la destrucción del sindicato. Efec-tivamente finalizando el mes de juniode 2002 fueron liquidados todos lostrabajadores antiguos, aniquiladoSINTRAPURINA y destruida la conven-ción colectiva. Todos los trabajadoresfueron reemplazados mediante bolsasde empleo –out sourcing-.

Compañía Industrial de Alimen-tos S.A. CIASA

En liquidación.

Centro Administrativo de NESTLEDE COLOMBIA S.A.

Funciona en Bogotá Capital deColombia en la transversal 18 No 96-41 y su representante legal es elSeñor Cesar de los Ríos, E-mail,[email protected] ,[email protected]

Distritos de Ventas y Centros deDistribución

Hasta hace un año tuvo tales dis-trirtos en Funza (Cundinamarca),


Barranquilla (Atlántico), Cúcuta(Norte de Santander), Cali (Valle delCauca), Medellín (Antioquia), Buca-ramanga (Santander). Un buennúmero de sus trabajadores fuerondespedidos, otros fueron desplaza-dos hacia las fábricas y algunos per-manecen en las instalaciones (Mede-llín 8, Barranquilla 9, Cúcuta 1,Bucaramanga 3) mientras terminande entregar las funciones que antesdesarrollaban a ICOLTRAN S.A.,empresa nacional de distribución detodo tipo de productos. En la actuali-dad adelantamos un estudio sobre elimpacto de la entrega de la distribu-ción de productos a terceros.

En total Nestle tiene en Colombiaun total de 1.550 trabajadores.

El señor Francois-Xavier PerroudDirector de Nestle en entrevista parala prensa en Suiza el 22 de julio de2002, dijo que la transnacional tieneen Colombia 2.220 trabajadores.Suponemos que la diferencia (670)es a través de empresas de empleotemporal, que equivale a algo másdel 30% de los trabajadores.

Número de trabajadores/as

Trabajadores/as sindicalizados Total Hombres mujeres

Fábrica

Valledupar 308 221 217 4

Bugalagrande 750 342 328 14

Dosquebradas 492 297 135 162

Plantas de Recibo

Doncello 11 3

Florencia 26 14

San Juan de Arama 1

Población Laboral de Nestlé en Colombia


Tercerización (Outsourcing)

Algunas de las empresas deempleo temporal que realizan laborespermanentes y habituales en Nestle:

Bugalagrande: Empresa de empleo temporal

Función Número de empleos

Sebugalagrande: aseo, comisariato, cafetería, lavandería

20

Servicar coteros 40 M-M-I Mantenimiento de

maquinaria 30

Prever: vigilantes 30 Comfamiliar Tulúa

Estudios de Zinder y Pre-kinder

3

Pintu-correa pintura de paredes y pisos 10 Pintu-Taguado Pintura de paredes y pisos 10 Tecnimontajes Montajes de maquinaria 20 Servivarios Coteros, abrir productos

bloqueados, aseo 30

InstruValle Instrumentación de fábrica 8 El Danubio Acopio de Leche,

enfriamiento y transporte a la fábrica

10

Serví unidos Coteros y chequeo de crema, auxiliar de bodegas

Información por confirmar

Rivera y Arango Montajes eléctricos Información por confirmar

Construobras Construcción y reparaciones


Torijano Montajes eléctricos Información por confirmar

Ovidio Montajes eléctricos y comunicación


Francisco Daza hacienda la Francia

Desechos sólidos de cisco y hollín.


Doncello Empresa de empleo temporal


Tecnilac labores de mantenimiento 5


Florencia Empresa de empleo temporal


Servivarios Ltda pintura 3 Tecnisoldadura soldadura 2 Manos Ltda aseo y servicios varios 7 Servir Ltda laboratorio y mensajería

interna 2

Asesores de Fincas asesoría 3

Tercerización (Outsourcing)

CICOLAC LTDA. Valledupar Empresa de empleo temporal


Adecco aseo 6 El argonero Mantenimiento 5 Metalfer Instalación Taller Gamez y Maestre Ornamentación 1 Industrias García y García Mantenimiento 6 José Calixto Mejía Obras civiles 10 Cristalum Ventaneria 2 Pinturas del valle Pintura 1 Impermeabilizaciones S.A. Impermeabilización 1 José Camacho Impermeabilización 2 Vidal Cotes Ltda Obras civiles 8 Rivero Ingeniería Ltda Obras civiles 10 Taller Morcas Instalaciones eléctricas 5 ASTEC Instalaciones eléctricas 3 Inelmec Instalaciones eléctricas 2

COMESTIBLES LA ROSA S.A Empresa de empleo temporal

función Número de empleos

Seguridad Nacional Portería y celaduría 15 Sertempo Aseo y jardinería 14 Beatriz Bejarano Enfermería 3 Adecco Selección de personal

temporal

Alimentos y Servicios Servicio de Casino (restaurante).

14

Manos productivas Recolección de Basuras 2 Elías Franco pinturas y Soldadura 5 Thomas Greg & sons Pagos de nomina 5 Rubén Darío Valderrama Mantenimiento Bandas

transportadoras 1

Braseros Balalaika Coteros 10 Electromanto Instalaciones eléctricas y

redes 3

Electrón Ingeniería Instalaciones eléctricas y redes

3

Destrucción de puestos de tra-bajo

Mediante la tercerización han sidodestruidos decenas de cargos esta-blecidos en los grupos de trabajopactados desde el año 1978 en alartículo 9 de la convención colectivade trabajo. Lo anterior ha conducidoa un recorte masivo de trabajado-res.

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El recorte de los cargos ha sidoejecutado de distintas formas: des-pidos, traslados, tercerización, noreemplazando el personal que sale adisfrutar de su pensión de jubila-ción. En una proyección hasta el2010 saldrán 173 trabajadores jubi-lados, la gran mayoría sindicaliza-dos:

En los Centros de Distribución elrecorte de personal ha debilitadopeligrosamente el sindicato. Veamosla estadística entre 1999 y 2002.

En menos de dos años el sindicatoha perdido 62 afiliados solamenteen los centros de distribución por lapolítica de tercerización implemen-tada por Nestlé.

Con esta política de recorte delpersonal contratado directamentepor la empresa, la Nestlé hace másgravosa la existencia de los cargosestablecidos, de los grupos trabajoy pone en grave peligro de aniquila-miento la convención colectiva detrabajo y la organización sindical.

En concreto esta política de NES-TLE genera desempleo y pobreza,fomenta el desplazamiento, atentacontra el derecho de asociación,incrementa el trabajo a través decontratistas y bolsas de empleo,obtiene una mayor rentabilidad delnegocio la cual se lleva al exterior,obtiene una mano de obra muybarata y atenta contra la existenciade SINALTRAINAL. Contribuye a ladestrucción de las organizacionessociales en Colombia.

Recorte de personal en loscentros de producción

Re

co

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bla

ció

n l

ab

ora

l. GRUPOS EMPLEADOS OBREROS I 6 2 II 11 9 III 29 15 IV 4 10 V 5 7

2002 12 2003 9 2004 20 2005 16 2006 26 2007 18 2008 28 2009 17 2010 27

CENTRO DE DISTRIBUCION

1999 2002 DIFERENCIA

Bogotá – Funza 12 2 10 Barranquilla 11 5 6

Cúcuta 1 1 0 Cali 5 1 4

Bucaramanga 6 2 4 Medellín 6 2 4 Pereira 34 0 34

Cargos sin titulares

Proyección de jubilaciones al 2010

Nestlé de Colombia S.A. entregadel Acopio de leche a terceros.

Existen desde hace dos años seis(6) grandes Estaciones de Recibo deLeche: San Vicente del Caguan, TresEsquinas, Valparaíso, Cartagena delChaira, Río Negro, Milán, que sonatendidas por Servir Ltda. y ManosLtda.

La recepción de leche la ha entre-gado a los ganaderos del Caquetámediante la instalación de 160 tan-ques satélites, cada uno con unacapacidad de 850 litros. Estos tan-ques son financiados a cinco años ytienen un valor de 16 millones depesos (6.000 US). A partir deagosto del 2002 el transporte y lascantinas deben ser financiados porlos ganaderos.

En Bugalagrande la parte de pro-ducción de lácteos, mantiene cercade ciento cincuenta (150) trabajado-res. Si los rumores sobre un eventualcierre de esta sección se cumplieran,quedarían 150 trabajadores cesan-tes. Igualmente se escucha que Nes-tlé le ha prestado dinero a los due-ños de la Hacienda El Danubio paracolocar una planta de evaporación deleche (tachos) para procesar la lechede las fincas El Danubio, Henao,Tafur, San Sebastián, Los Mármoles,Pereira, Betania, Urdinola, Vinazco,Brasas. A estos proveedores le paganla leche a 520 y 490 pesos litro.

A los siguientes proveedores laNestlé les paga litro de leche a 450pesos puestos en fábrica: Manizales,Pereira, Andina de Bogota, Pastos deNariño, Picos de Nariño, El recreo,Sanpedro de los milagros Antioquia,

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La perla, Alquería de cacica

Celema de Ibagué, FREISLAND dePopayán, Ato grande de Tolima, Pro-lav. Por qué la diferencia de pre-cio si ambos tienen que colo-carla en la planta?

Estos comentarios se van concre-tando desde finales del 2001,cuando Nestle activó la campaña ElValle del Cauca Lechero, recepcio-nando y enfriando 40.000 litros deleche fresca, pero mediante la utili-zación de terceros. Esta labor laestán realizando en la Hacienda ElDanubio localizada en la veredaMestizal. Así comienza el desmontede varias secciones, el despido dedecenas de trabajadores y la terce-rización de más labores permanen-tes de la empresa. En esta haciendalaboran 10 trabajadores de laempresa de empleo temporal Ins-truValle contratada por Nestle.

Aún queda por confirmar el des-tino de la leche de otros proveedo-res como: Andina, Pastos, Florencia,Picos, Coagalbosa, El recreo, SanPedro, La Perla, Alquería, San Juán,Celema, Freisland, Hato Grande,Prolav.

Una preocupación muy fuerte dela población de Bugalagrande y delos trabajadores de Nestle en parti-cular es que los dueños del Danubioson los fundadores de las Convivir–cooperativas de seguridad- en estemunicipio. Esto causa mucho temoral momento de denunciar y exigir dela Necéele que no saque la produc-ción de lácteos de la fábrica y queno continúe tercerizando las laborespermanentes de la empresa.

LA MAQUILA de Nestlé en Buga-lagrande:

La leche que importa la empacasin ningún proceso mediante lassiguientes presentaciones: Leche ElRodeo en formato 400 gramos en lamáquina Albro y bolsas de 300 gra-mos en la máquina Emzo.

Esta empacando café formatopersonal en el Club de Leones deBugalagrande, empleando hombresy mujeres de escasos recursos eco-nómicos y cabeza de hogar. Estostrabajadores trabajan al destajo yno devengan ni un salario mínimomensual. Quien se lleva una partede las ganancias son los contratistasRoberto Arana (exjefe de maggi) yOscar Bonilla (exsupervisor). No tie-nen ninguna seguridad social. Estamisma operación la realizan cuandodeben empacar promociones degalletería u otros productos, así seaen las mismas instalaciones de dis-tribución.

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De la fábrica fue sacada unamaquina mezcladora y llevada a unabodega en Andalucia (4 kms deBugalagrande) para mezclar lasespecies de maggi; igualmente eltamizado de la mezcla. Estas labo-res la realizan personas son salariosmiserables y sin ninguna seguridadsocial.

En las dependencias de la fábricase lavaban y desinfectaban mecáni-camente por alta vaporización yenjuague las cantinas donde llega laleche a la fábrica, en la actualidadson llevadas a la Hacienda El Danu-bio donde se realiza esta labormanualmente con personal de agen-cias de empleo temporal. Las canti-nas salen sin vaporización ni enjua-gada generando una posteriorcontaminación y acidificación de laleche.

La política laboral deNESTLE genera desem-pleo y pobreza, fomentael desplazamiento, atentacontra el derecho de asociación y contribuye ala destrucción de las organizaciones sociales en Colombia.

Valledupar.

La transnacional viene contami-nando con los desechos de la fábricade Cicolac Ltda..., en Valledupar lasaguas del Rió Guatapuri, al lanzar asus caudales aguas con altas tem-peraturas y desechos químicos(ácido sulfúrico y soda caústica),violando el artículo 86 del Códigonacional de Recursos Naturales. Poresta razón el Consejo Municipal deValledupar interpuso una tutela anteCorpocesar. El fallo salio en primerainstancia a favor de la empresa.

De esta vertiente cientos de fami-lias de la región recogen el aguapara su consumo. Hasta hace unosaños estas aguas eran consideradasde las más puras y frescas del país,pues bajaban directamente de laSierra Nevada de Santa Marta.

Bugalagrande:

Nestlé viene contaminando el ríoBugalagrande con desechos líquidosde la fabricación de café, los cualestienen un ph alto, causando gravesdaños (muerte) a la biodiversidad(peces y plancton) y a la piel de laspersonas que allí se bañan. Estos

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desechos no son pasados por laplanta de aguas residuales pues elvalor de ph es de 4.32 (acidez)mataría las bacterias. El ph normaldel agua es entre 6.5 y 7. laempresa alega que la tubería estarota, pero no soluciona el problema.

No existe control de los olores dela planta de aguas residuales cau-sando molestias permanentes a lapoblación.

No existe control en el transportede residuos sólidos del cisco delcafé, el cual al ser sacado de lafábrica cae en las carreteras cau-sando graves accidentes de transito.

La falta de control en el trans-porte del hollín de las calderas (des-perdicios de combustión) contaminael medio ambiente por donde pasanlos vehículos que lo transportan.

Se produjo una masacre de milesde golondrinas causada por la colo-cación de veneno en las zonasdonde estas aves recogían partícu-las expulsadas por los extractoresdel egrón. Sustentaron el hechoargumentando contaminación cau-sada por las aves.

Destrucc ión de l medio ambiente

La resolución 02685 dice en suartículo primero: “Suspender laexpedición de permisos oDocumentos Zoosanitarios parala importación de bovinos,porcinos, demás especies sus-ceptibles y sus productos pro-cedentes del Reino Unido (GranBretaña, País de Gales, Esco-cia e Irlanda del Norte), Uru-guay y Argentina hasta por untérmino de tres (3) mesescalendario a partir de la publi-cación en el Diario Oficial de lapresente resolución”

La resolución 00968 dice en suartículo primero: “ Suspenderla expedición de permisos oDocumentos Zoosanitarios parala importación de bovinos,porcinos, demás especies sus-ceptibles, productos y subpro-ductos de riesgo de transmi-sión de fiebre aftosaprocedente de Uruguay”

La NESTLE importó del Uru-guay un millón doscientossesenta y nueve mil(1.269.000) kilos de lecheen polvo con fecha 17 deseptiembre del 2001. Unavez salió la resolución, porcontrol fitosanitario y decalidad y por consideracióncon la salud humana, debióretener el producto paraevitar riesgos de transmi-sión de fiebre aftosa. Estaleche en polvo fue impor-tada a través del embarca-dor CONAPROLES. (Reportemensual de importaciones deQuintero Hermanos Limitada).

Leche contaminada importada–sin fechade Argentina con lasiguiente etiqueta “Leche en polvoentera con vitaminas a y d elabo-rada y exportada por Nestlé deArgentina S.A., Carlos Pelegrini887-c 1009abq Buenos Aires. Fechade fabricación: 27/07/2001 validez:27/01/2002 Clave: arpw3cv.

Por denuncias del sindicato fue-ron bloqueadas o retiradas en Buga-larande:

1.Retiro del mercado por con-taminación 38.400 kilos(96.000 latas)de milo, bajo lossiguientes registros:

URCBC=marzo 3 de 2002 URBBC=marzo 2 de 2002 URBAC=marzo 2 de 2002

URNBC=marzo 14 de 2002 UU2BC=febrero 26 de 2002

2.Bloqueó 30 toneladas demasa de café con leche -núme-ros 24, 25, 26, 6- contamina-das con gorgojo, insecto alta-mente contaminante y rápidareproducción.

3.Bloqueó 3 toneladas de Cere-lac trigo del 13 de Julio de2002 y Cerelac Arroz del 17 dejulio de 2002 por presentarpartículas quemadas -claveUWLAC de 12/07/2002. Esteproducto fue reprocesado.

El Instituto Colombiano Agrope-cuario prohibió la importación deleche de Argentina, Uruguay y ReinoUnido, mediante resolucionesNumero 02685 del 26 de septiembrede 2001 y Número 00986 del 30 deagosto de 2001.

Contaminac ión de Productos

El Diario el Mundo de Medellín,publica el 6 de junio de 2002 unartículo del respetable y prestigiosoperiodista Juan C. Uribe Posadatitulado “La GlobalizaciónEstrangula el Agro“, en uno desus párrafos dice: “desdichada-mente a la leche le ha nacido unnuevo problema: la crisis Argentinaque facilita las importaciones deleche en polvo a precios irrisorios;por supuesto que el precio de laleche Argentina tiene “gato ence-rrado”: no puede ser importadasino a países de dirigentes inge-nuos. Pues, fuera de todas las pla-gas conocidas que se pueden trans-portar en la leche, como aftosa,brucelosis, existe un peligro adicio-nal; el News Setter agropecuarionacional editado en Argentina el29/05/02, afirma: “se visitaron dis-tintas veredas y regiones donde seencontró que entre otras enferme-dades prevalecía la Leucosis en lasola región del Gral. Pueyredon sevisitaron 19 tomas de leche de dife-rentes tanques y el 89.5% resulta-ron positivos a Leucosis. La Leuco-sis Bovina es altamentepeligrosa para los humanos, suleche es el medio eficaz para sudiseminación de plagas en elganado. Las estadísticas de impor-tación de la Argentina registran laimportación de altas cantidades deleche en polvo. ¿Por qué se pre-tende arruinar el productor lecherocolombiano y paralelamente conta-minar el hato ganadero?”. En otrodice: “Se amenaza la salud de adul-tos y niños colombianos consumido-

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res de esas importaciones realiza-das desde Argentina como enferme-dades como la Leucosis Bovina quese trasmite a los humanos.”

Instituto Colombiano Agropecua-rio ICA seccional 9: “La Brucelosisserio riesgo para la salud humana.SINTOMAS EN HUMANOS. En loshumanos se pueden presentar unainfección generalizada, que puedeevolucionar en una forma inapa-rente, aguda o crónica. Se presentafiebre intermitente, malestar gene-ral, escalofríos, sudor, dolor deespalda, debilidad, dolores articula-res, obstrucción urinaria, alteracio-nes hepáticas, hematológicas,esplénicas y cutáneas”.

Fueron retirados del mercado54.000 kilos -54 toneladas- deleche NAN 1 que salieron positivaspor presencia de H2PO4 -Ácido Fos-fórico-. Los datos son Masa No 8,claves UPUAC, UPUBC, UPWCC.Estamos haciendo las averiguacio-nes respectivas ante el INVIMA.

Bloqueo de 10 toneladas de salimportada de Ecuador (ECUASAL)bloqueadas por partículas metálicasy suciedad con fecha de 26-06-02.Pudimos constatar que la están uti-lizando en el procesamiento deagua suavizada para la extracciónde café

En el mes de septiembre se estáimportando del Uruguay leche confecha de vencimiento del 04 deenero de 2002 (7 meses de ven-cida) a través de la empresa CONA-PROLE

Eliminan control de calidad.

El desplazamiento de trabajado-res vinculados con NESTLE y sureemplazo por trabajadores deagencias de empleo temporal de lasáreas de producción ha generado eldescuido y desaseo de las instala-ciones presentándose focos de con-taminación. Esta irregularidad fuedenunciada oportunamente por elsindicato ante el Ministerio de

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Salud, quien acudió a constatar lasirregularidades pero la empresa lesimpidió la entrada.

En la fábrica de Valledupar exis-ten graves riesgos de que se pre-senten focos de contaminación porla falta de aseo en algunas depen-dencias de producción, a raíz de quela empresa eliminó los trabajadoresque hacían las labores de control decalidad.

Importaciones y Exportaciones de Leche

Las importaciones de leche enpolvo se han venido incrementandoen los últimos 5 años, especialmenteen el 2002, veamos algunas estadís-ticas, según Colanta:

En el 2001 fueron importadas25.125 toneladas de leche en polvo(200 millones de litros de leche), delas cuales Nestle importó 8.539toneladas (El Pilón – abril 11/02). El70% de la leche que se importa en elpaís lo hacen las transnacionalesParmalat, Danone, Weyth y Nestle,quienes no solo se benefician de laLey Vallejo que los exonera deimpuestos aduaneros, sino que tiene

patente de corzo para importar lamateria prima y la maquinaria quedeseen. Estas importaciones hancausado graves consecuencias paralos pequeños y medianos ganade-ros y ha empobrecido bastas regio-nes del país que sustentaban sueconomía con la venta de lechefresca.

La importación de leche paraNestle es un negocio ínter firmasque le dejan millonarias utilidades,entre otras cosas por el sobrepre-cio con que se ejecutan.

Otras fuentes nos informan quelas importaciones de leche enpolvo de Nestle ascendieron a15.000 toneladas, lo que significódejar de comprarle a la región 116millones de litros de leche fresca.Económicamente significó quedejaran de circular en la región52.000 millones de pesos (23millones de dólares), provocandola quiebra de pequeños y media-

Año Toneladas de leche en polvo

importadas 1995 6.665 1996 5.439 1997 22.000 1998 22.500 1999 11.184 2000 11.590

nos ganaderos. Esta leche es subsi-diada en otros países y son exce-dentes de dudosa calidad; contami-nada, según el Instituto ColombianoAgropecuario. Esta leche fue impor-tada de Uruguay, Argentina, NuevaZelanda y Chile especialmente.

Nestle importa leche de:

Rucker”s, Zentral – Molkerei, Aurich GMBH26605 AurichSpruhmagermilchpulverAlemania AranciaCorn Products

Sicalac – EuroserumB.P. 17 – 70170 Port SurSaoneFrance

Skimmed MilkPowderADPI Extra GradeARLAManufactured by Samper FoodsSweden

Solarec S.A.Recogen, BelgiumMSK.

Nestle MilkoNestle S.A. Chile

Nestle Argentina S.A.

Carlos Pellegrini 887 – BuenosAiresFábrica Villanueva

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Nestle Australia Ltd60 Bathurst StreetSydney, N.S.W., 2000

NZMPNew ZealandWndemilkPowder

ConaprolesLeite y emp”oIntegralUruguaySegún Portafolio del Diario El

Tiempo del 13 de mayo de 2002, aFebrero de este año los inventariosde leche en el país son de 25.000toneladas. Entre otras:

Las importaciones masivas deleche y de insumos agroalimentariospor las exenciones aduaneras aColombia que le da la Ley Vallejo, hagenerando perdidas en el primer tri-mestre perdidas por 63.426 millo-nes de pesos a los afiliados a laFederación de Cooperativas de Pro-ductores y Pasteurizadotes deLeche “Fedecooleche”.

“Por su lado las multinacionales,como Nestle o Parmalat, tienen aColombia como trampolín paraexportar leche a Venezuela y aten-der los dos mercados. Su ventaja

Empresa Toneladas CICOLAC 6.000 COLANTA 6.000 PARMALAT 4.000 COOLECHERA 3.000 CILEDCO 700 PROLEGA 500 CODEGAN 300 COOLESAR 300

competitiva está en no tener aran-celes con el vecino país y gozar delos beneficios del Plan Vallejo por-que importan leche para exportarlacon valor agregado.” (Revista Nego-cios – “Ríos de Leche”)

La Cooperativa Agropecuaria deEntrerios de Antioquia ha denun-ciado que sus 800 productores venen grave peligro su producción de224.000 litros diarios de leche porlas importaciones, especialmente dela Nestle, quien en conjunto conParmalat-Proleche y LaboratoriosWyeth copan el 65% del total de lasmismas.

Para el 2002 Nestle solicitó auto-rización para importar 17.000 tone-ladas de leche. En el primer trimes-tre importo solamente del Uruguayy Argentina 4.886 toneladas deleche en polvo que equivalen a37.622.200 litros de leche liquida–que dejo de comprar en la región-.

Exportaciones de leche:

1998: 1.335.833 Toneladas

1999: 5.279.201 Toneladas

2000: 7.313.201 Toneladas

Nestle exportó el año anterior7.431 toneladas principalmentepara Venezuela, obteniendo unincremento del 365% en las expor-taciones (El Pilón abril 11/02). Esteaño las perspectivas de exportaciónson mayores.

Para el 2002 el gobierno incre-mentó el subsidio por tonelada deleche exportada a 487 dólares parafacilitar la venta de producto aVenezuela, este saldrá del Fondo de

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Estabilización de precio de leche yde carne.

Nestlé informa que en 2001 com-pró 177 millones de litros de leche(El Pilón abril 11/02); ésta le tienecongelado desde hace dos años elprecio por litro de leche a los gana-deros en $450.00 que equivale aUS0.20 centavos de dólar. En elCaquetá, en mayo del 2002, redujoen $20.00 el precio por cada litro deleche.

Los ganaderos de la Costa Norte(Cesar, Magdalena, Guajira) hanrealizado en los últimos cinco añostres paros, producto de la política dela Nestle.

Nestle Colombia exporta ade-más:

Leche Nan a Venezuela

Cerelac trigo a Ecuador

Leche condensada y Milo aBolivia, República Dominicanay Ecuador

Nescafe a Perú y Bolivia

Masmelo cubierto y Galletas aVenezuela

Importaciones de Café

La Nestle se benefició con la eli-minación del pacto mundial del caféque ha representado baja en losprecios de compra a 61 centavos dedólar, ha llevado a la ruina a lospequeños y medianos cafeteros y hagolpeado la economía nacional.

Nestlé importó en el 2001 delPerú 150.000 sacos de café de malacalidad. Igualmente de Vietnam porser más barato.

CONFLICTO EN NESTLE DECOLOMBIA S.A. (Bugalagrande)

Violaciones a la convención colec-tiva de Trabajo:

Artículo 6: contratación de per-sonal ocasional o transitorio.Contrata trabajadores tempo-rales para trabajos permanen-tes.

Artículo 10: salario de engan-che trabajadores a término fijo

Articulo 26: planilla de liquida-ción de pago

Artículo 29:Reemplazos transi-torios

Artículo 40: Drogas. Colocótopes.

Artículo 44: exámenes de salud

Artículo 63: Equipos de mani-pulación de ácidos y seguridad.

La empresa pretende pagarle elsalario a los trabajadores decadal

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(antes semanal y quincenal), violen-tando actas extraconvencionales,reglamento interno y la Legislacióninterna.

Existen 250 provisionales reali-zando labores permanentes. Haytrabajadores con 20 años de anti-güedad.

CONFLICTO COMESTIBLES LAROSA S.A.

Violación de la convención colec-tiva de trabajo:

Cláusula 3 Régimen contractual,en lo relacionado con el tope del31% en la contratación de personala termino fijo (temporal).

Cláusula 12, procedimientos paraascensos y vacantes, numeral 6literal a,diferencias salariales.

Cláusula 30 Fondo de serviciomedico para familiares. Por laretención parcial de los auxilios deque trata dicha cláusula.

A partir de 1996, mediante elcontrato de trabajo la empresa haobligado a los trabajadores contra-tados a partir de ese año ha cobrarmediante la modalidad de consigna-ción del salario en entidad finan-ciera.

En mayo de 2002 la empresanotificó a la organización de lamodalidad de pago que empezaría aaplicar a partir de junio, la cualpasaba de semanal (7 Días) a deca-dal (10 días) constituyéndose estaen una violación al reglamentointerno de trabajo y al C.S.T. ensu articulo 134 numeral 1.

Trabajadores de Nestlé, encadenados en señal de protesta

Conf l i c to Labora l

Hasta la fecha (08-29-2002) seencuentran vinculados con contratoa término fijo (temporal) 138 traba-jadores, realizando actividades per-manentes de producción, empaquey mantenimiento. Se prevé quepara el 10-02-2002 se contrataran60 temporales más, violando laconvención colectiva en su cláu-sula 3.

CONFLICTO CICOLAC LTDA.

Primero que todo queremos quese conozca que CICOLAC LTDA, esuna maquila de leche de la Nestle enColombia, que no tiene activos fijosy que viene siendo rápidamentedescapitalizada con grave riesgo deque los trabajadores pierdan susacreencias laborales por un posiblecierre causado por una supuestaquiebra se la empresa; las instala-ciones locativas, la maquinaria, elterreno físico y demás activos fijosson de propiedad de Comestibles LaRosa S.A.; la producción es de Nes-tle de Colombia S.A. y los contratosde los trabajadores son con CICO-LAC Ltda.

Por la compra internacional querealizó Nestle de CICOLAC se pagan23.000 millones de pesos anualespor intereses de la deuda. Cicolacaparece debiéndole a la Nestle26.000 millones de pesos y el Minis-terio de Trabajo y Seguridad Social,aprobó la descapitalización de Cico-lac por 26.000 millones de pesos. Elcapital social actual de la empresaes de 4.000 millones de pesos.

Hasta hace cinco años la empresacompraba en la región (Cesar, Cór-doba, Magdalena) cerca de un

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millón de litros diarios de lechefresca, la gran mayoría de estamateria prima era procesada diaria-mente.

En el 2001, proceso en promedio770.000 litros día (320.000 litrosfueron importados y 450.000 litroscomprados en la región). Actual-mente esta comprando en la región428.000 litros promedio día.

Negociación del Pliego de Peti-ciones con CICOLAC LTDA.

El 28 de febrero de 2002, vencióla vigencia de dos años de la con-vención colectiva de trabajo pactadaentre CICOLAC LTDA. Y SINALTRAI-NAL, que consta de 81 artículos querigen las condiciones laborales ysalariales de los trabajadores y nor-mativas del sindicato.

El mismo 28 de febrero de 2002,presentamos un justo pliego depeticiones compuesto por 28 artícu-los a consideración de la empresa;este contempla la construcción deun pabellón para la atención deniños pobres en un hospital perifé-rico de Valledupar. Las negociacio-nes se iniciaron el 14 de marzo de2002.

De acuerdo con los términoslegales, la negociación en su etapade arreglo directo concluyo el día 2de abril de 2002 sin solución a nin-guno de sus artículos, por el contra-rio Nestle propuso elaborar unanueva convención colectiva queconste de 21 artículos, eliminandoel derecho de asociación, la autono-mía sindical, salud, vivienda, edu-cación, recreación y estabilidadlaboral.

La empresa propuso una nuevaetapa de reuniones por fuera de lostérminos legales, comprendida entreel 25 de abril y el 24 de mayo, la queaceptamos como gesto de buenavoluntad. La empresa no se hizo pre-sente en la mesa durante los días dela semana del 13 al 19, por el contra-rio inicio la ejecución del recorte decargos y el traslado de los trabajado-res. Como respuesta de la empresalas reclamaciones de los trabajado-res inicio procesos disciplinarios con-tra 30 compañeros, amenazando condespedirlos trabajadores si no acep-taban ser trasladados. No hubo nin-gún avance en las negociaciones.

En asamblea general de los traba-jadores de Cicolac Ltda. organizadosen Sinaltrainal realizada el 12 deabril de 2002, se opto por la realiza-ción de la huelga en defensa de laconvención colectiva y del pliego depeticiones presentado.

El 23 de abril de 2002, los trabaja-dores mediante asamblea generaldeciden no hacer efectiva la huelga yoptan por solicitarle al Ministerio deTrabajo que convoque el tribunal deArbitramento en búsqueda de solu-cionar el conflicto laboral. Medianteresolución número 000913 del 19 dejunio de 2002 fue convocado el tri-buna. La empresa fue notificada poredicto ya que no se presentó perso-nalmente a enterarse de la convoca-toria. El árbitro de la empresa es elDr. Eduardo Quintero Soto, el del sin-dicato el Dr. José Antonio RodríguezPeña. El Ministerio de Trabajo no hanombrado el tercer árbitro para ins-talar el Tribunal. El proceso de solu-ción del conflicto esta parado.

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A raíz del encadenamiento del 9 dejulio la empresa cito a conversar sinproponer soluciones al conflicto.

Los días 17, 18, 19 de julio huboconversaciones con la empresa, peroésta persiste en su intención de des-montar la convención colectiva.

La empresa a partir de la presen-tación del pliego de peticiones lemanifestó al sindicato su interés deque la convención colectiva de tra-bajo desaparezca y que se firme unnuevo acuerdo según las nuevas rea-lidades de la región y el país. Si lostrabajadores aceptan el desmonte dela convención recibirían a cambio 5millones de pesos cada uno (tres pordescuento de deudas con la empresay dos en dinero en efectivo), al sindi-cato le darían a cambio 60 millonesde pesos.

Qué pretende Nestlé?

Acabar la lista de los trabajado-res provisionales y a cambio contra-tar personal mercerizado.

Revisar las actas extraconvencio-nales (Art. 3)

Revisar el régimen disciplinario(Art. 6).

Revisar, comisión paritaria (Art.9), ascensos (Art. 10), traslados(Art. 12), Reemplazos transitorios(Art. 13), Trabajadores Ocasionales(Art. 15), Grupos de Trabajo (Art.18), Salario aprendices Sena (Art.22), Numero de Aprendices Sena(Art. 54), Jubilación (Art. 65),Sobrantes de materiales (Art. 80)

Cambiar el Plan Médico conven-cional por un plan complementario

de salud con CAFESALUD -entidadprivada- y dar al sindicato dos millo-nes de pesos mensuales para com-pra de drogas de control (no genéri-cos).

Acabar con las becas y dejar soloauxilios económicos para los gastosde la educación de los hijos de lostrabajadores.

Reducir las primas extra-con-vencionales de 93 días de salariopromedio y como factor constitutivode salario, a 60 días, cancelados 15días cada tres meses y que no cons-tituyan salario.

Acabar el comisariato (tiendapara adquisición de productos deprimera necesidad a bajos precios),comisariato a crédito, prestamosartículos para el hogar, venta deleche fresca, lactancia y dar a cam-bio $60.000 pesos mensuales -CANASTA- a cada trabajador paraque compre donde quiera.

Reducir a una tercera parte lospermisos sindicales.

Reducir la tabla de indemniza-ción por despido -contenida en elrégimen contractual- a los días queestablece el Código Sustantivo deTrabajo más el 25%


Eliminar 34 cargos de trabajo endistintas secciones de la fábrica ytrasladar los trabajadores titulares aotras dependencias.

Entregar a terceros –ganaderos-las plantas de recibo de leche frescay trasladar los trabajadores a lafábrica de Valledupar.

En los puntos económicos laempresa ofrece reducir becas paraestudios, primas extra-convenciona-les, fondo de vivienda y el plan deservicios de salud; acabar el trans-porte de los trabajadores a cambiode dinero mensual y un aumento desalario del 6.72% mensuales.

Como el sindicato no aceptó estaspropuestas, la empresa ha venidoejecutándolas de hecho. Veamos:

Cerró las secciones de pintura,celaduría, portería, lavandería,patios, soldadura y el Kinder para laeducación de los hijos de los traba-jadores y entregó las plantas derecibo de leche fresca; un total de34 cargos fueron suprimidos, cau-sando el desplazamiento de 56 tra-bajadores.

Sección Número de Trabajadores/as

Celadores 7 Pintura 3 Soldadores 3 Tornero 1 Control Tinas 1 Aseo y Cafetería 6 Profesores 3 Lavandería 2 Enfermería 1 Comisariato 5

Puestos suprimidos por la Nestlé

La Nestle, dentro de las activida-des normales que cumple tiene unanomina paralela conformada porempresas contratistas que tienen130 trabajadores, realizando labo-res de soldadura, pintura, electrici-dad, Construcción, seguridad, ofi-cios varios.

Las plantas de Becerril, Copey,Curumani en el Cesar y Nueva Gra-nada en Magdalena, cada una conuna capacidad instalada para recibir80.000 litros de leche diarias, fue-ron entregadas en arrendamiento–grandes ganaderos- y sus 40 tra-bajadores trasladados en contra desu voluntad a la fábrica de Valledu-par.

En 1997 cuando la Nestle compranuevamente a Cicolac S.A. despidióviolentamente toda la nómina devendedores, que constaba de 150trabajadores, todos con más de 15años de trabajo en la empresa.

Implementó la terminación dellistado de provisionales implicandoel despido de 96 trabajadores

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–hasta la fecha han sacado 56 tra-bajadores pagándoles la tabla deindemnización convencional. Soloquedan 38.

Estos trabajadores son los quecumplen funciones por tiempodeterminado, que va desde un díahasta 30 días, los cuales han venidoacumulando antigüedad en laempresa. Con el sindicato existe unacuerdo convencional, para respetarla antigüedad de los provisionales.En la actualidad existe una lista de96 trabajadores, donde el primercompañero de la lista Efraín Álvareztiene una antigüedad de 4.789 días,que equivale a 13.12 años y el com-pañero numero 96 que es Juan Car-los González tiene una antigüedadde 474 días, que equivale a 1.30años.

Para esta antigüedad no se tieneen cuenta los días que no tienen con-trato, que en muchos casos duran sintrabajar un mes, dos meses, seismeses, un año y hasta dos años.

Dentro de la lucha del sindicato,se ha logrado que la empresa res-pete el derecho a trabajo igual,salario igual, por lo que los compa-ñeros les pagan de acuerdo con elsalario pactado en la convenciónColectiva por la función que realiza.

Los salarios en Cicolac Nestlé enpromedio mensual son de 386.08dólares americanos. La propuestade la empresa es despedirlos dándo-les una indemnización económica yluego contratar trabajadores porbolsas de empleo –tercerización-donde les pagan salarios de 132.55dólares mensuales.

Trabajadores de Nestlé encadenados en señal de Protesta

Los derechos que tienen los tra-bajadores temporales se resumenen el artículo 17 de ConvenciónColectiva, que recoge beneficios en:

Régimen contractual: Que es elprocedimiento disciplinariopara los descargos por unasupuesta falta.

Subsidio de transporte paraconsulta medica.

pago de incapacidades porenfermedad.

Derecho a consulta con elmedico de la empresa.

Pago del 70 % del valor exáme-nes de laboratorio y rayos X.

Pago del 80 % del pago de laconsulta con medico especia-lista.

Auxilio para lentes y montura.

Auxilio para nacimiento de hijoy permiso remunerado.

auxilio por muerte trabajador.

Pago del 50 % por drogas rece-tadas al trabajador.

Venta de leche a los trabajado-res.

Pago de primas legales y Con-vencionales proporcional altiempo trabajado.

Pago de trabajo en dominicalesy festivos.

24 Unidades de 400 gramos deleche en polvo para lactanciahijos nacidos.

Fondo para préstamo por cala-midad domestica.

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Seguro de Vida.

La empresa plantea desmontarocho derechos convencionalesde los provisionales:

Subsidio de transporte paraconsulta medica.

pago de incapacidades porenfermedad.

Pago del 80 % del pago de laconsulta con medico especia-lista.

Pago del 50 % por drogas rece-tadas al trabajador.

Venta de leche a los trabajado-res.

24 Unidades de 400 gramos deleche en polvo para lactanciahijos nacidos.

Fondo para préstamo por cala-midad domestica.

Seguro de Vida.

En este conflicto laboral los traba-jadores organizados en SINALTRAI-NAL luchamos por la defensa denuestros derechos, la soberanía ali-mentaria, el bienestar de la pobla-ción y la paz con justicia social, porlo que hemos adelantado variasactividades:

Encadenamiento a la entrada delas instalaciones del Centro Admi-nistrativo de Bogotá el 13 de agostode 2002, con la presencia de 120trabajadores de todo el país.

Tres ruedas de prensa en Valledu-par

Denuncia internacional y rueda deprensa el 22 de julio en Suiza

Plantones públicos en Valledupary Bogotá

Huelga de Hambre a la entrada delas instalaciones del Centro Admi-nistrativo en Bogotá el 9 de julio de2002

Encadenamiento de Wilson Jimé-nez a la entrada de la fábrica deValledupar el 11 de julio de 2002

Marcha de 350 personas el 2 deabril y de 450 el 30 de julio

Toma de las instalaciones deCicolac el 14 de mayo de 2002 apartir de las 8 de la mañana, enrechazo al despido de los 96 provi-sionales y el traslado de otros 34trabajadores.

Jornadas permanentes de denun-cias, ruedas de prensa y distribuciónde documentos, conjuntamenteentre los trabajadores sindicalizadosy sus familiares. Las esposas y loshijos –ASOCIACION DE ESPOSAS EHIJOS DE TRABAJADORES DE CICO-LAC- de los trabajadores han jugadoun papel decisivo en la moral yresistencia de los compañeros.

Asamblea permanente de los tra-bajadores y dos asambleas depadres de familia, profesores yestudiantes del Manuela Beltrán

Reunión con el Consejo Municipal(debate público Sinaltrainal-Nestle)de Valledupar y con la AsambleaDepartamental del Cesar –privada-.

Participamos en la promoción delBoicot Internacional convocado porlas organizaciones sociales de Vene-zuela a través del Aureliano Buen-día, contra los medios de comunica-

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ción RCTV, VENEVISIÓN, TELEVEN,GLOBOVISION y CMT NOTICIAS ycontra las transnacionales quefinancian con sus anuncios publici-tarios mensajes de odio y desestabi-lización del proceso revolucionariodel pueblo venezolano, COCA COLACOMPANY, MC DONALS, COLGATE –PALMOLIVE, PROCTER AND GAM-BLE, NAVISCO, PEPSI COLA, JOHN-SON y POLAR.

La empresa responde con:

Aplicación del artículo 140 delcódigo sustantivo de trabajo (pagode salario sin la prestación del servi-cio –le impiden entrar a trabajar-) einiciación del levantamiento delfuero sindical al directivo sindicalWilson Jiménez por negarse a sertrasladado a otro puesto de trabajoque atentaba contra su carácter deresponsable sindical; de un cargocalificado lo trasladan a un cargo deoficios varios. Por esta razón elcompañero procedió a encadenarsea las rejas ubicadas a entrada de lafábrica.

La empresa solicitó al Ministeriode Trabajo la declaratoria de ilegali-dad de un supuesto cese de activi-dades realizado el 11 de julio en lafábrica de Valledupar y en el centroAdministrativo de Nestle en Bogotáel 9 de julio de 2002. Aún no hayresolución del Ministerio de Trabajo.En el acta levantada por el Inspectordel Trabajo dice que hubo cese par-cial en el área de bodega de produc-tos terminados.

La Nestle con toda esta situaciónpretende crear condiciones para uneventual cierre de la fábrica en

Valledupar y así maquilar sus pro-ductos en otras fabricas de su pro-piedad acabando con todos losbeneficios convencionales, conSinaltrainal y con la fuente deempleo de 250 familias directas, yun sin numero de familias indirectasen Valledupar, que sostienen partede sus ingresos con los salarios queganamos los trabajadores. Los8.533 millones de pesos que deven-gan los trabajadores anualmenteson invertidos en la región. Igual-mente evadir el pago de impuestosal municipio. Se verían seriamenteafectados la Fundación ColegioManuela Beltrán, que desde hace 23años brinda educación a bajos cos-tos a 1.200 estudiantes (40% hijosde trabajadores de Cicolac), la Cor-poración Técnica del Trabajo quetiene estudiantes en programas deinformática, diseño y confección,empaques, embalajes y técnicoselectricistas; programas de exten-sión a la comunidad circundante,mediante capacitación en temascomo comportamiento social y psi-cológico y salud y el Centro Recrea-cional, todos de propiedad de Sinal-trainal construidos y sostenidos conaportes de sus socios. Afectaríaigualmente a 120 compañeros quedesarrollan las labores propias deestos proyectos educativos y recre-ativos. Con todo esto, aniquilar laorganización sindical y destruir lacomunidad.

La política implementada por laempresa ha generado graves pro-blemas de INSEGURIDAD DIRIGEN-TES SINDICALES.

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Los miembros de la dirección sin-dical de la seccional Valledupar y unbuen número de activistas han sidoamenazados y hostigados perma-nentemente por grupos paramilita-res de la zona.

El 24 de julio de 2002, cuandorealizábamos una jornada pacifica alfrente de las instalaciones de Cico-lac en Valledupar para anunciar ladecisión de solicitarle al gobiernonacional la convocatoria del Tribunalde Arbitramento el directivo Nacio-nal Liberto Carranza fue intercep-tado y agredido por un hombre des-conocido que portaba dos pistolasen la cintura; a Sergio Ruiz trabaja-dor de Nestle en Bugalagrande unhombre desconocido y armado lepego una palmada en el hombro y lemanifestó que para feliz término yacasi arreglaban el conflicto y queera la mejor determinación quehabía podido tomar el sindicato–quedaría en manos del gobierno-.

En muchas ocasiones cuando nosencontramos celebrando jornadaspacificas de protesta frente a lafabrica, llegan camionetas cuatropuertas, de alto cilindraje y convidrios polarizados, las que trans-portan hombres desconocidos, quie-nes nos gritan “a trabajar hijuepu-tas” y se van a altas velocidades.

El 16 de abril de 2002 en una reu-nión celebrada con los ganaderos–proveedores de leche fresca-, elseñor Gustavo Gnecco Oñate her-mano del ex gobernador LucasGnneco, nos mostró un documentoque les fue entregado por CicolacLtda., el cual manifestaba que la

empresa no les aumentaba el preciode la leche por culpa de los altossalarios que le paga a los trabajado-res y que si el conflicto continuabaserían los mismos trabajadores losresponsables de que ésta se fuerade la región.

“En un informe de un amigo queasistió a una reunión posterior querealizaron los ganaderos, y quiensolicito que ninguna razón fueran adecir su nombre por que peligrabasu vida, nos dijo que había escu-chado cuando habían dicho en lareunión que si Cicolac se va de laregión hay que cascar a los dirigen-tes del sindicatos. Cascar significamatar. “

Son innumerables las amenazashechas telefónicamente contra losdirectivos del sindicato, conminán-dolos a aceptar las propuestas de laempresa; les han dicho “sino acep-tan las propuestas de la empresaserán enviados a trabajar al cielo yallá no hay pliego de peticiones sinode cargos”-

En todas las secciones de lasfábricas han sido colocadas cámarasde video para el seguimiento, cau-sando mucho temor y desconfianzaentre los trabajadores.

A partir del momento en queCICOLAC LTDA. Informó pública-mente que los trabajadores deven-gaban 44 millones de salario poraño, han sido colocados en muy difí-ciles condiciones de seguridad.

No es que cada trabajador deven-gue esta suma de dinero por sala-rios al año, lo que pasa es que loque reciben los obreros lo prome-

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dian con lo que devengan los altosmandos directivos. Esas sumas sonlas que realmente los costos y lasuma entregada por la empresa.

A modo de muestra estos sonalgunos de los salarios mensualesque devengan algunos de los jefesde CICOLAC LTDA., en Valledupar.

EDGAR VANEGAS (Gerente)15.600.000.00

JAIRO ALBERTO LOZANO8.079.682.00

NESTOR GARZON7.462.664.00

ISOLIEL MONTERO7.392.194.00

LUIS FRANCISCO HIGUERA7.315.308.00

ROBERTO PRADA6.977.522.00

Continúan 25 salarios con cifrasparecidas.

Los obreros tienen como salariopromedio 1.050.000.00 pesos men-suales.

Por el movimiento drástico depersonal provisional, temporal y ter-cerización en las fábricas existe unafuerte tensión y evidencias de pre-sencia paramilitar.

Estas situaciones se las hemosmanifestado a la empresa y lehemos pedido que busque solucio-nes a través del señor Edgar Vane-gas León, Gerente de la fábrica y enCentro Administrativo en Bogotá através del Señor Cesar de los Ríos,pero no han dicho ni hecho nada alrespecto.

nestle hambre

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