neo-ffi automatic scoring · pdf filepropriu-zisa a scalelor si informatii relevante pentru...
TRANSCRIPT
NEO-FFI TM
NEO Five-Factor Inventory
DEZVOLTAT DE Paul T. Costa, Jr., Ph.D. & Robert R. McCrae, Ph.D.
Raportul Extins
RAPORT PREGATIT PENTRUPLATON SORIN
Sex: MASCULINVarsta: 49Ocupatie: DOCTOR
Acest raport a fost scorat conform cu ETALONUL ROMANESC COMBINAT, FORMA S (N=229ss)
CHESTIONAR APLICAT SUB LICENTA DESpecialist: MIHAELA PRUNARData aplicarii: 2016-01-05Raport generat la data/ora: 05.01.2016 / 16:34:35Identificator/serie: 00367117
1N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Intro
duce
re
IntroducereAcest raport interpretativ este bazat pe raspunsurile la chestionarul NEO-FFI. Raportul contine informatiicu privire la perceptia de sine a persoanei evaluate, precum si la preferintele comportamentale aleacesteia în situatii mai mult sau mai putin generale. Inventarul NEO-FFI a fost construit pentru a masuracei cinci mari factori de personalitate postulati în cadrul modelului BIG FIVE (Nevrotism, Extraversie,Deschidere, Agreabilitate si Constiinciozitate).
Scopul acestui raport este acela de a furniza o imagine cât se poate de precisa despre trasaturile depersonalitate ale persoanei evaluate, asistând-o pe aceasta sau pe specialistii interesati sa înteleagapropriul mod de functionare. În situatiile în care acest raport este utilizat de terti, raportul îi asista în arealiza o interpretare adecvata, datele prezentate putând constitui un sprijin important in cele maivariate tipuri de decizii. Utilitatea NEO-FFI este probata în diverse medii: psihologie ocupationala, clinica,educationala, judiciara etc. NEO-FFI a fost construit special pentru a masura cei cinci mari factori depersonalitate, instrumentul fiind considerat unul dintre cele mai valide instrumente din punctul de vedereal constructului. Mai mult, NEO-FFI este unul dintre cele mai intens studiate instrumente de evaluare apersonalitatii, interpretarile sale fiind validate în sute de programe de cercetare, pe populatii diferite.Astfel, NEO-FFI este un instrument utilizat intensiv în studii cross-culturale.
Structura raportului NEO-FFIRaportul NEO-FFI se bazeaza pe structura redata în continuare si cuprinde alaturi de semnificatiapropriu-zisa a scalelor si informatii relevante pentru aria în care este utilizat inventarul (psihologiamuncii, organizationala, resurse umane, psihologie clinica sau psihoterapie).
Cele 15 dimensiuni prezentate în cadrul acestui raport reprezinta în parte cei cinci mari factori masuratide NEO-FFI (Nevrotism, Extraversie, Deschidere, Agreabilitate si Constiinciozitate). Pentru a facilitarealizarea unor interpretari diferentiale în cadrul unui singur registru comportamental desemnat de unuldin cele cinci mari dimensiuni, au fost derulate proceduri factor-analitice la nivel de item în cadrulfiecarui factor. Astfel, pentru fiecare din cei cinci mari factori masurati în cadrul NEO-FFI au fost izolatecâte doua sub-dimensiuni coerente ca semnificatie si relevanta interpretativa. Aceste sub-dimensiunisurprind clustere de comportamente diferentiate, permitând utilizatorului acestui raport sa realizeze ointerpretare cu un grad ridicat de specificitate.
1. Sectiunea "Date".
2. Sectiunea "Raport de Feedback catre Client".
3. Sectiunea "Raport Interpretativ Detaliat":
a. Interpretari Verbale;
b. Interpretari Corelative;
c. Evolutia Scorurilor în Timp;
d. Descriere Adjectivala.
4. Sectiunea "Interpretarea Aplicata in Domeniul Organizational":
a. Dinamica Motivationala;
b. Clustere Ocupationale;
c. Competente Profesionale;
d. Riscuri si Avantaje.
2N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "D
ate"
1Sectiunea "Date"În cadrul acestei sectiuni sunt prezentate scorurile obtinute de persoana evaluata la toate dimensiunile(primare si secundare) regasite în acest raport. Dimensiunile primare constau în cei cinci mari factori depersonalitate (Nevrotism, Extraversie, Deschidere, Agreabilitate si Constiinciozitate). Dimensiunilesecundare constau din zece scale secundare, izolate pe baza analizelor factoriale exploratorii realizate peesantionul normativ românesc în cadrul fiecarui factor din cei cinci mari factori de personalitate. Astfel,pentru fiecare din cele cinci dimensiuni de baza au fost identificate câte doua scale secundare.
Profilul cuprinde atât prelucrarea numerica a scorurilor, cât si o reprezentare grafica a acestora. Toatescalele NEO-FFI sunt prezentate în asa fel încât scorurile mari sa fie plasate în partea superioara agraficului, iar scorurile mici în partea inferioara. Aceasta este o procedura generala a reprezentariiscorurilor pentru NEO-FFI, precum si pentru alte teste care raporteaza scorurile standardizate în note Tsau în Centile.
Scorurile T sunt scoruri standardizate, care tin cont de scorurile obtinute de alte persoane din esantionulnormativ utilizat la scorarea testului. Scorurile T au o medie de 50 si o abatere de 10 puncte. Acest lucruînseamna ca un scor T de 50 plaseaza persoana evaluata la egalitate cu media persoanelor evaluate înesantionul normativ. Un procent de 68% din scorurile T cad în intervalul 40-60. Teoretic, nu pot existascoruri T plasate sub valoarea de 20 sau peste cea de 80.
În profil sunt marcate si cinci categorii de intensitate pentru fiecare scor obtinut.
Intervalul T20-T35 desemneaza scoruri Foarte Scazute.
Intervalul T35-T45 desemneaza scoruri Scazute.
Intervalul T45-T55 desemneaza scoruri Medii.
Intervalul T55-T65 desemneaza scoruri Ridicate.
Intervalul T65-T80 desemneaza scoruri Foarte Ridicate.
Centilele reprezinta valori de prag sub care sunt cuprinse anumite procente din populatia reprezentata înesantionul normativ. Astfel, centila 90 obtinuta la o anumita scala indica faptul ca doar 10% dinpersoanele cuprinse în esantionul normativ obtin scoruri mai ridicate. Centila 40 indica faptul caaproximativ 60% din persoane obtin scoruri mai ridicate, în timp ce aproximativ 40% obtin scoruri maiscazute.
3N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "D
ate"
00
1010
2020
3030
4040
5050
6060
7070
8080
9090
100
100
Foarte ridicat Ridicat Mediu Scazut Foarte scazutFoarte scazutScazutMediuRidicatFoarte ridicat
910111213141516171819202122232425262728293031
192021222324252627282930313233343536
1920212223242526272829303132333435
1920212223242526272829303132333435363738
2122232425262728293031323334353637383940
35678910111213141516171819202122
56789101112
1112131415161718192021222324
567891011121314
8910111213141516171819202122
78910111213
8910111213141516171819202122
89101112131415161718
15161718192021222324252627282930
456789101112131415
Nevro
tism (N
)
20
Extrav
ersie
(E)
66
Deschidere
catre
experi
ente
(O)
99
Agrea
bilitate
(A)
19
Consti
inciozit
ate (C
)
81
Stima d
e sine
nega
tiva (
N1)
19
Emotion
alitat
e neg
ativa
(N2)
7
Sociab
ilitate
(E1)
60
Activis
m (E2)
69
Curioz
itate
(O1)
99
Flexibi
litate
mental
a (O2)
92
Incred
ere vs
. suspi
ciune
(A1)
12
Politet
e (A2)
45
Produc
tivita
te (C
1)
85
Organiz
are (C
2)
67
4N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "D
ate"
Raspunsuri la Itemi
(1): '2'(2): '2'(3): '1'(4): '3'(5): '3'
(6): '2'(7): '2'(8): '4'(9): '1'(10): '3'
(11): '1'(12): '2'(13): '4'(14): '1'(15): '1'
(16): '0'(17): '3'(18): '1'(19): '1'(20): '3'
(21): '1'(22): '3'(23): '1'(24): '2'(25): '3'
(26): '1'(27): '2'(28): '2'(29): '2'(30): '2'
(31): '2'(32): '2'(33): '1'(34): '2'(35): '3'
(36): '3'(37): '3'(38): '2'(39): '3'(40): '4'
(41): '1'(42): '2'(43): '3'(44): '2'(45): '1'
(46): '3'(47): '3'(48): '0'(49): '4'(50): '4'
(51): '0'(52): '3'(53): '4'(54): '3'(55): '1'
(56): '1'(57): '1'(58): '4'(59): '4'(60): '4'
Statistici Generale (Modus Operandi)
# raspunsuri '0': 3 din 60 (5.00%)# raspunsuri '1': 16 din 60 (26.67%)# raspunsuri '2': 16 din 60 (26.67%)# raspunsuri '3': 16 din 60 (26.67%)# raspunsuri '4': 9 din 60 (15.00%)# raspunsuri lipsa: 0 din 60 (0.00%)
Scoruri Brute
Scala
Scor brut
Raspunsuri lipsa
N E O A C N1 N2 E1 E2 O1 O2 A1 A2 C1 C2
15
0
30
0
39
0
24
0
38
0
9
0
6
0
19
0
11
0
24
0
13
0
11
0
13
0
27
0
11
0
5N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t de
Feed
back
cat
re C
lient
"
2Sectiunea "Raport deFeedback catre Client"Aceasta sectiune a fost inclusa cu scopul de a oferi persoanelor evaluate o imagine completa desprescorurile obtinute si despre semnificatiile celor cinci scale primare si a celor zece scale secundare.Scorurile asociate fiecarei scale pot fi interpretate ca scoruri procentuale denumite în limbaj stiintificcentile. Centilele sunt scoruri cuprinse intre 0 si 100, care indica ce ierarhie ar avea persoana evaluataatunci cand este comparata cu restul populatiei de referinta. Centila 50 indica faptul ca persoanaevaluata are un scor mediu, adica 50% din populatie obtine un scor mai mare ca al persoanei evaluate si50% un scor mai mic.
Exemple:
Centila 30 este un scor mic, pentru ca 30% din populatie are un scor mai mic sau egal, iar 70% unscor mai mare;
Centila 80 este un scor mare, pentru ca 80% din populatie are un scor mai mic sau egal si doar 20%un scor mai mare;
Centila 45 este un scor mediu, pentru ca 45% din populatie are un scor mai mic sau egal si 55% unscor mai mare.
Sectiunea cuprinde, pentru fiecare din scalele masurate de acest chestionar:
Reprezentarea grafica a scorului obtinut;
Definitia fiecarei scale;
Descrieri caracteristice scorurilor înalte;
Descrieri caracteristice scorurilor medii;
Descrieri caracteristice scorurilor scazute.
Cel putin prima pagina a acestei sectiuni, daca nu chiar aceasta intreaga sectiune, ar putea fi detasata sioferita clientului, pentru a discutata cu alte persoane sau pentru uzul personal.
6N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t de
Feed
back
cat
re C
lient
"
Rezumatul rezultatului NEO-FFI Inventarul de personalitate NEO masoara cincimari domenii sau dimensiuni ale personalitatii.Raspunsurile pe care le-ati dat la afirmatiiledespre gândurile, sentimentele si scopuriledumneavoastra, pot fi comparate cu cele ale altoradulti, pentru a va descrie personalitatea.
Pentru fiecare dintre cele cinci domenii suntoferite în cele ce urmeaza descrieri pentrudiferite scoruri. Descrierile marcate ofera detaliidespre dumneavoastra, pe baza raspunsurilor laîntrebarile inventarului.
Inventarul NEO masoara diferente întrepersoane normale. Nu este un test de inteligentasau de abilitati si nu este destinat sa realizeze undiagnostic al problemelor de adaptare sau alproblemelor care tin de sanatate mentala.
Totusi, menirea sa este aceea de a va ajuta sava creati o idee despre ceea ce va face sa fitiunic(a) în felul dumneavoastra de a gândi, de asimti si de a interactiona cu ceilalti.
Acest rezumat va ofera o idee generala despretermenii în care ar putea fi descrisa personalitateadumneavoastra, dar nu reprezinta un raportdetaliat. Daca ati mai completat acest inventar,este posibil sa descoperiti anumite diferente. Cutoate acestea, pentru majoritatea persoanelor,trasaturile de personalitate au tendinta de aramâne stabile în viata adulta. Exceptând cazurileîn care treceti prin schimbari majore sau facetieforturi deliberate de a va schimba, acest rezumatar trebui sa fie relativ neschimbat pe parcursulîntregii vieti de adult.
Sensibila, emotiva siînclinata spre emotiinegative.
În general calma si capabilasa faca fata stresului, însauneori resimtindsentimente precum mânia,vinovatia sau tristetea.
Sigura pe sine, rezistentasi, în general, relaxata,chiar si în conditii de stresprelungit.
Extraverta, deschisa,activa si entuziasta,preferand sa petrecetimajoritatea timpului încompania celorlalti.
Moderata în activitate si înentuziasm. Compania altorpersoane va face placere,dar, în acelasi timp,pretuiti intimitatea.
Introverta, rezervata siserioasa. Preferati sa fitisingur(a) sau în companiadoar a câtorva prietenifoarte apropiati.
Deschisa spre noiexperiente, avand interesediversificate si o imaginatiebogata.
Pragmatica, dar deschisaspre noi modalitati deactiune. Cautati echilibruldintre vechi si nou.
Cu picioarele pe pamânt,pragmatica, traditionalistasi destul de stabila înobiceiuri.
Miloasa, bine intentionatasi orientata sprecooperare, spre evitareaconflictelor.
De obicei generoasa, deîncredere si agreabila;uneori încapatânata sicompetitiva.
Încapatânata, sceptica,orgolioasa si competitiva.Aveti tendinta de a vaexprima mânia în modfatis.
Constiincioasa si bineorganizata. Aveti aspiratiiînalte si va straduiti defiecare data sa vaîndepliniti scopurile.
De nadejde si suficient debine organizata. În general,aveti scopuri bine definite,dar va puteti detasa demunca dumneavoastra.
Comoda, nu prea bineorganizata, uneoridelasatoare. Preferati sanu va faceti planuri.
In comparatie cu raspunsurile date de alte persoane, raspunsurile dumneavoastra sugereazaca ati putea fi descris(a) drept o persoana:
7N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t de
Feed
back
cat
re C
lient
"N: Nevrotism (=20)Aceasta scala surprinde intensitatea si frecventa de aparitie a emotiilor negative asociate cu o perspectiva negativistaasupra vietii si cu o adaptare emotionala relativ scazuta.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Persoanele care obtin scorurisemnificativ mai scazute comparativ
cu media esantionului sunt perceputeca fiind calme si relativ libere de trairi
sau emotii negative. Manifestarile loremotionale sunt stabile si adaptate
situatiilor cu care se confrunta. Lipsaemotiilor negative nu înseamna ca
persoanele cu scoruri scazute traiescdoar emotii pozitive, ci faptul ca
acestea resimt mai rar furie,îngrijorare sau stres.
Persoanele caracterizate de scorurimedii la scala Nevrotism sunt calme
si manifesta emotii pozitive înconditii normale. Cu toate acestea,atunci când se confrunta cu situatii
diferite de cele cu care suntobisnuite, aceste persoane tind sa se
descurajeze si sa prezinte emotiiputernice specifice anxietatii,
depresiei sau stresului.
Persoanele caracterizate de scoruriînalte sunt predispuse la a fi reactivedin punct de vedere emotional,prezentând reactii emotionale intenseîn raport cu stimuli care nu declanseazaîn mod obisnuit asemenea emotii.Aceste persoane sunt percepute ca fiindmai sensibile, fiind predispuse la aresimti mai frecvent emotii precumsuparare, anxietate sau vinovatie.Starea emotionala a acestor persoanefluctueaza frecvent, acestea trecândrapid de la bucurie la suparare sauinvers.
N1: Stima de sine negativa (=19)Aceasta scala surprinde modul de structurare (pozitiv sau negativ) a imaginii de sine si perceptia propriei competentede a gestiona stresul si obstacolele vietii cotidiene, asociindu-se ca semnificatie cu sentimentul ineficientei personale.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Persoanele caracterizate de scoruriscazute nu se descurajeaza cu
usurinta, obstacolele si dificultatileavând un efect mobilizator asupra lor.
O alta caracteristica importanta ascorurilor scazute tine de o imagine de
sine pozitiva, precum si desentimentul eficientei si competentei
personale.
Stima de sine a acestor persoanevariaza frecvent între registre
pozitive si negative. Un rol importantîn structurarea stimei de sine pentrupersoanele cu aceste scoruri îl joaca
opiniile si parerile celorlalti.
Persoanele care obtin scoruri înalte laaceasta scala tind sa se perceapa cafiind nepregatite pentru gestionareastresului cotidian. Mai mult, persoanelecu scoruri înalte tind sa renunte cuusurinta atunci când întâlnesc situatiidificile. Imaginea de sine a acestorpersoane tinde sa fie negativa, acesteapercepându-se ca având un nivel redusde resurse sau capacitati pentruadaptarea la mediu.
N2: Emotionalitate negativa (=7)Scala masoara prezenta si intensitatea emotiilor negative caracteristice de obicei starilor depresive sau anxioase.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Scorurile scazute la aceasta scala seasociaza cu lipsa sau frecventa scazutade aparitie a tensiunilor, îngrijorarilor
sau a starilor de anxietate. Desi maiputin vulnerabile la stres, persoanele
cu aceste scoruri nu manifestaîntotdeauna o dispozitie emotionala
pozitiva.
Frecventa cu care aceste persoaneresimt emotii negative sau pozitive
variaza în functie de situatiile sicontextele de viata pe care le
întâlnesc.
Persoanele care obtin scoruri înalte laaceasta scala au tendinta de a resimtifrecvent îngrijorare, teama, tristete.Aceste persoane raporteaza faptul ca seconfrunta frecvent cu tensiuni în planpsihologic, fiind în general vulnerabilela stres.
8N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t de
Feed
back
cat
re C
lient
"E: Extraversie (=66)Semnificatia de baza a extraversiei este puternic legata de cantitatea de energie pe care persoanele o directioneazaspre mediul social si de intensitatea nevoii de a fi stimulat/(a) din exterior.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Acelor persoane care obtin scoruri submedie la scala Extraversie le lipseste
exuberanta sau nivelul ridicat deactivism al extravertilor. Acestepersoane tind sa fie mai degraba
tacute, retrase, simtind uneori nevoiade a fi singure. Nevoia acestora de
stimulare din exterior estesemnificativ mai redusa decât a celor
cu scoruri înalte. În interactiunilesociale persoanele introverte tind sa
fie percepute ca retrase sau arogantedatorita independentei fata de ceilalti
sau a lipsei lor de implicare.
Persoanele ambiverte tind sainteractioneze si sa lucreze eficientcu ceilalti, putând în acelasi timp sase descurce si pe cont propriu. Desi
uneori sunt orientate catreinteractiuni sociale, aceste persoane
pot obosi repede în contextelesociale, simtind nevoia de a se
retrage.
Scorurile ridicate pe aceasta scalaindica o tendinta pronuntata deimplicare în mediul social sauinterpersonal. Acestor persoane leplace compania celorlalti, cautând-o înmod activ. Mai mult, persoanele cuscoruri înalte pe aceasta scalamanifesta initiativa în contexte socialesi se simt confortabil daca sunt încentrul atentiei. Aceste persoane au deobicei abilitati de relationare eficiente,fluenta verbala si capacitatea de acomunica asertiv.
E1: Sociabilitate (=60)Aceasta scala surprinde tendinta de a cauta sau nu compania celorlalti, eficienta în interactiuni interpersonale sisentimentele pozitive manifestate în interactiunile sociale.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Scorurile scazute la scala Sociabilitatesurprind tendinta persoanelor de a
avea un numar relativ redus deinteractiuni sociale, orientarea spre a
lucra în mod solitar, fara a aveanevoie de suportul sau contributia
altor persoane. Acele persoane careobtin scoruri mici tind sa fie maidegraba pesimiste, evitând sa isi
manifesta emotiile în public, chiar siatunci când sunt pozitive.
Persoanele care obtin aceste scoruricauta în general interactiuni sociale,atât în activitatea profesionala, cât siîn timpul liber, dar au si momente în
care simt nevoia sa se retraga dininteractiunile sociale, pentru
perioade mai lungi sau mai scurte detimp.
Persoanele care obtin scoruri înalte lascala Sociabilitate sunt orientate catreceilalti, cautând în mod activ companiaacestora. Se poate considera ca acestepersoane prezinta tendinta de a lucrasau a se distra împreuna cu altepersoane, tinzând sa manifeste emotiipozitive si buna-dispozitie îninteractiunile cu semenii.
E2: Activism (=69)Scala Activism surprinde energia manifestata de persoane în relatiile sau mediile sociale, precum si tendinta de a seimplica în diferite actiuni în mediul social sau starea de confort resimtita atunci când se afla în centrul atentieicelorlalti.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Acele persoane caracterizate descoruri scazute pe aceasta scala sunt
mai putin active în mediul social,manifestând un nivel mai degraba
scazut al entuziasmului asociatimplicarii în diferite actiuni. Se poate
considera ca persoanele care obtinaceste scoruri tind sa manifeste uneori
o lipsa de implicare în activitati sauactiuni care presupun interactiuni
sociale.
Desi în general manifesta un ritm deviata alert, intens si plin de energie,
persoanele cu aceste scoruri simtnevoia de a se reface si de a nu fidecât uneori în centrul atentiei.
Entuziasmul acestor persoane de a seimplica în diferite interactiuni sociale
variaza.
Persoanele care obtin scoruri înalte laaceasta scala manifesta un nivel ridicatal energiei investite în interactiunilesociale, având un ritm de viata alert siimplicându-se într-o multitudine deactiuni sau activitati în mediul social.
9N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t de
Feed
back
cat
re C
lient
"O: Deschidere catre experiente (=99)Deschiderea surprinde gradul de receptivitate al persoanelor la informatii noi, precum si comportamente active decautare a acestui tip de informatii.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Persoanele care obtin scoruri scazutepe scala deschidere sunt caracterizate
de o viziune mai pragmatica asupravietii, având o sfera de interese mairestrânsa. Acestea prefera lucrurile
clare, fara ambiguitati si încearca sase focalizeze în activitatea lor pe
laturile sau aspectele practice.Uneori, aceste persoane manifesta
atitudini conservatoare, fiind oarecumreticente sau suspicioase în fata
schimbarilor.
Curiozitatea acestor persoane semanifesta destul de frecvent, dar în
special în relatie cu anumite arii binedelimitate. Mai mult, aceste
persoane tind sa se plictiseasca cuusurinta. Se poate considera capersoanele care prezinta aceste
scoruri sunt la fel de confortabile cua lucra cu aspecte abstracte,
conceptuale, dar si cu aspecteconcrete, practice.
Persoanele care obtin scoruri înalte laaceasta scala manifesta un interes maicrescut pentru activitati noi saunonconformiste. Acestea suntpercepute ca persoane curioase,deschise catre experiente noi,manifestând probabil un interes maicrescut pentru domenii artistice sauabstracte. Din punct de vederemotivational, persoanele cu scoruriînalte sunt mai degraba interesate deactivitati complexe, iar nu de activitatirutiniere, obisnuite.
O1: Curiozitate (=99)Scala Curiozitate masoara interesul persoanelor în a descoperi sau afla informatii noi despre domenii diferite. Pe lângacuriozitate, scala surprinde si activismul intelectual al persoanelor, precum si preferinta pentru activitati care presupunactivism intelectual.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Persoanele care obtin scoruri scazutela scala curiozitate nu prezinta uninteres crescut pentru a descoperiinformatii noi din domenii diverse.
Acestea tind sa evite abordarea unoraspecte controversate (arta, conditia
umana, poezie). De obicei acestorpersoane le plac lucrurile simple si
prefera rutina sau activitatile concretein locul celor cognitive sau abstracte.
Persoanele care obtin scoruri medii laaceasta scala îsi doresc sa afle mai
multe informatii despre domenii binedelimitate, având potentialul de acapata expertiza în acele domenii.
Persoanele caracterizate de scoruriînalte la aceasta scala tind sa fie lacurent cu descoperirile din diferitedomenii, având în acelasi timp oînclinare spre conceptualizare siabstractizare. Se poate considera caaceste persoane tind sa-si dezvolte sisa-si exploateze resursele intelectualela un nivel optim. Trebuie mentionatfaptul ca de cele mai multe oricuriozitatea acestora se manifesta si înlegatura cu aspecte care nu presupunutilizarea gândirii abstracte (arta, feluride mâncare, natura).
O2: Flexibilitate mentala (=92)Aceasta scala masoara modul în care persoanele se raporteaza la reguli si norme, precum si flexibilitatea pe careacestea o manifesta fata de reguli.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Persoanele caracterizate de scoruriscazute la aceasta scala sustin
viziunile si modurile de actiunetraditionale, încercând sa-si modeleze
comportamentul în functie deprescriptiile moralei sociale sau
religioase. Uneori aceste persoanetind sa fie percepute ca având o
atitudine dogmatica si ca favorizândconformismul.
Gradul în care persoanele cu acestescoruri respecta regulile si normeledepinde de compatibilitatea între
acestea si propriul sistem normativ sivaloric, fiind tentate sa analizeze
regulile dintr-o perspectivapersonala.
Persoanele care obtin scoruri mari peaceasta scala tind sa priveasca traditiilesau morala dintr-o perspectivapersonala, comportamentul lor nefiindîntotdeauna conform cu prescriptiilepresupuse de traditionalism saumoralitate. Aceste persoane nu facîntotdeauna ceea ce este practic sauutil, tinzând astfel sa fie percepute cafiind non-conformiste în atitudini sigândire.
10N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t de
Feed
back
cat
re C
lient
"A: Agreabilitate (=19)Agreabilitatea surprinde comportamentele specifice antagonismului sau compasiunii în relatiile interpersonale, precumsi gradul în care persoanele sunt influentate de catre ceilalti în interactiunile sociale.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Se poate considera ca persoanele careobtin scoruri plasate sub medie laaceasta scala sunt preocupate în
primul rând de interesele proprii,nefiind interesate de bunastarea
celorlalti. Aceste persoane manifestafrecvent atitudini sceptice, punând laîndoiala intentiile celorlalti. Datorita
scepticismului lor, aceste persoanesunt percepute ca fiind necooperante
sau neprietenoase.
Aceste persoane au capacitatea de arelationa pozitiv cu persoanele pecare le percep ca fiind compatibilesau pe care le apreciaza. În acelasitimp, aceste persoane îsi urmarescpropriile obiective, dar încearca sa
actioneze împotriva intereselorcelorlalti atunci când exista
alternative.
Acele persoane caracterizate de scoruriînalte pe aceasta scala sunt preocupatede armonizarea relatiilor cu ceilalti,fiind mai degraba axate pe cooperare,iar nu pe competitie. Persoanele careobtin scoruri înalte au o perspectivaoptimista asupra naturii umane, fiinddispuse sa ajunga la un compromis, înloc sa se implice în conflicte cu ceilalti.În mediul social aceste persoane suntpercepute ca fiind oneste, prietenoasesi de încredere.
A1: Incredere vs. suspiciune (=12)Scala surprinde încrederea pe care persoanele o au în intentiile sau motivele care ghideaza comportamentul celorlalti.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Scorurile scazute sunt asociate deobicei cu atitudini suspicioase fata deintentiile celorlalti si cu tendinta de aurmari obiectivele personale în relatie
cu ceilalti. În plus, aceste persoanesunt percepute ca fiind reci,
calculate, manifestând în acelasi timpatitudini critice pe care le exprima
direct, chiar cu riscul de a-i jigni peceilalti.
Aceste persoane tind sa manifesteîncredere în special fata de persoane
pe care le cunosc de o anumitaperioada de timp sau cu care auîmpartasit anumite experiente.Uneori, aceste persoane pot fi
circumspecte atunci când cunoscpersoane noi.
Persoanele care obtin scoruri înalte laaceasta scala au un grad ridicat deîncredere în ceilalti, percepândintentiile acestora dintr-o perspectivapozitiva. De asemenea, aceste persoanetind sa manifeste întelegere fata deceilalti, încercând sa accentuezelaturile lor pozitive. Mai mult, se poateconsidera ca orientarea persoanelor cuscoruri ridicate catre a-i manipula peceilalti pare a fi scazuta, acestea fiindpercepute la nivel social ca persoaneplacute, calde si întelegatoare.
A2: Politete (=45)Scala Politete masoara orientarea persoanelor catre respectarea si promovarea bunele maniere, precum si tendinta de aevita conflictele si disputele la nivel interpersonal.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Scorurile scazute la aceasta scala suntasociate cu o orientare spre
competitie în mediile interpersonale sicu atitudini mai degraba dure în
relatiile interpersonale. Persoanelecare obtin scoruri scazute sunt
predispuse la a intra în conflicte sidispute cu ceilalti, tinzând sa nu
respecte întotdeauna regulilecomportamentului politicos.
Aceste persoane adera de cele maimulte ori la regulile
comportamentului politicos îninteractiunile interpersonale, desi, în
anumite situatii le poate fi foarteusor sa încalce aceste reguli.
Persoanele caracterizate de scoruriînalte pe scala Politete tind samanifeste un comportament respectuosfata de persoanele cu careinteractioneaza, fiind în acelasi timpdisponibile pentru a oferi asistenta sauajutor celorlalti. Aceste persoane tindsa evite certurile si conflictele,încercând sa promoveze armonia încadrul relatiilor interpersonale.
11N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t de
Feed
back
cat
re C
lient
"C: Constiinciozitate (=81)Scala identifica gradul în care comportamentul persoanelor este axat pe obiective si pe atingerea scopurilor, precum sigradul de organizare personala.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Persoanele caracterizate de scoruriscazute la aceasta scala exercita un
control scazut asupra propriilorreactii, fiind astfel percepute ca
persoane spontane, impulsive, cu oabordare hedonica asupra vietii sau
asupra activitatii profesionale. Acestepersoane încearca sa gaseasca o parteamuzanta în orice activitate pe care o
întreprind, tinzând sa ia decizii subimpulsul momentului. Deseori
persoanele cu aceste scoruri tind sa îsistabileasca obiective pe termen scurt,
uneori având dificultati în a seconforma cerintelor mai putin
flexibile.
Aceste persoane reusesc sa seadapteze cu usurinta la solicitarile
diferite provenite din mediulprofesional sau personal, combinând
în mod echilibrat respectarearegulilor cu orientarea catre
schimbare.
Persoanele care obtin scoruri înalte lascala Constiinciozitate tind sa fieorganizate atât în viata personala, câtsi în cea profesionala, placându-le înacelasi timp planificarea. Acestepersoane au capacitatea de a-sicontrola impulsurile sau reactiileemotionale, fiind astfel pregatite saurmareasca cu perseverenta obiectivepe termen mediu si lung. De obicei,persoanele cu scoruri înalte aucapacitatea de a respecta termenele siîsi pot organiza eficient activitatile,gestionându-si propriile resurse cucumpatare.
C1: Productivitate (=85)Scala productivitate surprinde orientarea persoanei catre a obtine rezultate, motivatia acesteia pentru performanta sigradul în care se focalizeaza pe atingerea scopurilor si ale obiectivelor pe care si le propune.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Persoanele care prezinta scoruriscazute la scala Productivitate sunt
predispuse la a amâna finalizareasarcinilor sau activitatilor în care seimplica. Modul în care performeaza
aceste persoane este puternicinfluentat de preferintele si
dispozitiile personale, rezultatelemuncii lor tinzând sa varieze destul de
puternic.
Persoanele care obtin scoruri medii laaceasta scala pot depune eforturisemnificative si se pot focaliza pe
finalizarea unui proiect atunci cândpercep respectivul proiect ca fiind
captivant sau interesant. Atunci cândîsi pierd interesul pentru o anumita
actiune, aceste persoane tind saamâne actiunea sau sa renunte.
Persoanele caracterizate de scoruriridicate pe aceasta scala suntpercepute ca fiind productive, avândcapacitatea de a-si atinge obiectivele side a finaliza proiectele la care lucreazala timp, chiar daca întâlnesc obstacole.Aceste persoane tind sa-si fixezestandarde calitative ridicate în muncalor si îsi îndeplinesc sarcinile pe care leprimesc, ceilalti privindu-le capersoane de încredere, care îsi respectaangajamentele.
C2: Organizare (=67)Scala masoara orientarea persoanelor catre planificare si organizare, precum si catre un stil de lucru metodic sistructurat.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Centila Centila
Scorurile scazute sunt asociate cutendinta de a aborda activitatile sisarcinile într-o maniera spontana.Aceste persoane nu sunt orientate
catre organizare, fiind percepute maidegraba ca fiind dezordonate si
împrastiate. În acelasi timp, acestepersoane nu sunt eficiente în
organizarea propriului orar, având îngeneral tendinta de a pierde resurse
de timp importante datorita lipsei deorganizare.
Persoanele care obtin scoruri medii laaceasta scala au un grad mediu de
confort atât cu situatiile carepresupun urmarea unor proceduri,
cât si cu cele care necesita abordarineconventionale. Aceste persoane auo eficienta medie în ceea ce priveste
organizarea si planificareaactivitatilor (personale sau
profesionale).
Persoanele care obtin scoruri ridicate laaceasta scala manifesta o orientareputernica catre a organiza si planificapropriul comportament. Acestea suntorientate catre ordine si prefera sa-sistructureze activitatile. În mediileprofesionale aceste persoane prefera salucreze într-un ritm sustinut, preferândsa abordeze sarcinile în mod structurat.
12N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat" 3Sectiunea "Raport
Interpretativ Detaliat"Aceasta sectiune este adresata îndeosebi specialistului care utilizeaza instrumentul NEO-FFI. În cadrulacestei sectiuni sunt oferite informatii detaliate cu privire la scorurile obtinute de persoana evaluata.Aceasta a treia sectiune a raportului NEO-FFI cuprinde urmatoarele capitole:
3a. Interpretari Verbale;
3b. Interpretari Corelative;
3c. Evolutia Probabila a Scorurilor în Timp;
3d. Descriere Adjectivala.
3a. Interpretari Verbale. În cadrul acestei arii a sectiunii sunt discutate în detaliu scorurile obtinute depersoana evaluata. Pentru o interpretare cât mai precisa a rezultatelor, autorii acestui raport audezvoltat o abordare interpretativa a scorurilor în cinci trepte (foarte scazute, scazute, medii, înalte,foarte înalte). Clasificarea scorurilor în acest fel va oferi utilizatorului NEO-FFI indicatii despre diferentelede semnificatie cu relevanta interpretativa pentru scoruri care sunt de obicei dificil de interpretat(scorurile medii, scorurile extreme - fie scazute, fie înalte).
3
3c. Evolutia Probabila a Scorurilor în Timp. Aceasta sectiune ofera indicatii generale cu privire latendintele de crestere sau scadere ale scorurilor obtinute la cele cinci scale ale NEO-FFI, tendintemasurate pe baza evolutiilor scorurilor medii brute pentru diferite categorii de vârsta din cadrulesantionului normativ românesc. Cele mai mari variatii ale scorurilor la aceste scale se înregistreaza înintervalul de vârsta 15-30 de ani. Aceste tendinte de scadere sau crestere ale scorurilor la scale au uncaracter probabilistic, netinând cont de aparitia unor evenimente sau situatii exceptionale care pot cauzamodificari semnificative ale scorurilor. Prin urmare, se recomanda ca aceste tendinte sa fie interpretateîntr-o maniera precauta.
3d. Descriere Adjectivala. Aceasta arie din cadrul sectiunii trei cuprinde markerii adjectivali pentrufiecare dimensiune masurata în cadrul modelului Big Five. Pentru fiecare scala primara sunt redate câte10 adjective caracteristice pentru scorurile înalte si câte 10 adjective caracteristice pentru scorurilescazute.
13N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
Interpretare Verbala
Platon a obtinut la scala Nevrotism un scor scazut.
Persoanele caracterizate de un Nevrotism sub medie manifesta destul de frecvent optimism si emotiipozitive în mediul social. Acestea tind sa reziste presiunilor si sa prezinte încredere în fortele proprii. Înacelasi timp, atunci când se confrunta cu situatii limita sau cu situatii exceptionale aceste persoane arputea resimti emotionalitate negativa. Cu toate acestea, datorita tonusului emotional pozitiv vor reusi sadepaseasca într-un timp relativ scurt momentele dificile.
Platon a obtinut la scala Extraversie un scor ridicat.
Persoanele care obtin scoruri peste medie la scala Extraversie sunt orientate catre interactiuni sociale sicauta în mod activ participarea la activitati de grup sau de echipa. De obicei, aceste persoane prefera safie în preajma celorlalti, simtindu-se confortabil atunci când atentia sociala este îndreptata asupra lor.Uneori, aceste persoane pot întâmpina dificultati atunci când sunt implicate în sarcini rutiniere sau delunga durata.
Platon a obtinut la scala Deschidere catre experiente un scor foarte ridicat.
Persoanele caracterizate de scoruri peste medie resping rutina si procedurile. Acestea au o nevoiecontinua de schimbare, simtindu-se motivate de asumarea riscurilor si de explorarea unor noi posibilitatide actiune. Aceste persoane au o sfera a intereselor foarte extinsa, facându-le placere sa afle informatiidin domenii diferite. Se poate considera ca aceste persoane sunt puternic orientate spre a lua decizii sauspre a gândi în maniere creative, neconventionale.
Platon a obtinut la scala Agreabilitate un scor foarte scazut.
Persoanele care prezinta aceste scoruri acorda un nivel minim de atentie sau interes altor persoane,tinzând sa fie preocupate în principal de propria persoana. Mai mult, aceste persoane sunt orientateputernic spre obiective si au forta de a depasi obstacolele care stau în calea atingerii acestor obiectiveindiferent de natura lor. Persoanele caracterizate de astfel de scoruri nu au deloc rabdare cu ceilalti,fiind astfel percepute ca dure sau agresive. Gradul lor de independenta fata de ceilalti este unul ridicat,iar interactiunile lor sociale sunt caracterizate de tensiuni si uneori conflicte deschise.
Platon a obtinut la scala Constiinciozitate un scor foarte ridicat.
Persoanele care prezinta scoruri foarte ridicate pe scala Constiinciozitate sunt puternic orientate spreatingerea obiectivelor pe care si le propun, având rabdarea si organizarea necesara. Acestor persoane leplace sa-si planifice în detaliu activitatile. Pot exista situatii în care vor gestiona cu dificultate situatiilenoi, neprevazute pentru care nu au stabilit anterior o procedura de abordare. Uneori, aceste persoane potavea dificultati în a lua decizii în acele contexte în care nu au toate informatiile sau atunci când trebuiesa ia o decizie pe loc, într-un timp foarte scurt.
14N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
Interpretari Corelative
STILUL DE INTERACTIUNE
E+(scor mare la scala Extraversie)
E-(scor mic la scala Extraversie)
A-(scor mic la scala
Agreabilitate)
A+(scor mare la scalaAgreabilitate)
E+A- E+A+
E-A- E-A+
LEADERSHIP CARISMATIC
RETRAS PARTICIPATIV
- Aceste persoane privesc mediul socialca fiind scena pe care pot fi admirate silaudate. Aceste persoane prefera sadea ordine, iar nu sa le primeasca si seconsidera a fi foarte pregatite pentru alua decizii. Desi pot fi uneori perceputeca îngâmfate, aceste persoane sunteficiente în a-i motiva pe ceilalti si a-idetermina sa lucreze eficient.
- Aceste persoane se bucura în modsincer de compania celorlalti, fiindatasate puternic de prietenii vechi, darmanifestând în acelasi timp sientuziasm atunci când cunosc persoanenoi. Acestor persoane le face mareplacere sa discute cu ceilalti pe diferiteteme, acestia simtindu-se foarteconfortabil în compania lor. De obiceiaceste persoane sunt populare înmediul lor social.
- Aceste persoane tind sa pastreze odistanta fata de ceilalti în interactiunilesociale, privindu-i adesea ca potentialicompetitori si având dubii cu privire labunele lor intentii. În interactiunilesociale, aceste persoane accentueazaimportanta delimitarii clare a spatiuluipersonal, privat.
- Aceste persoane sunt adesea descriseca fiind modeste si relativ retrase. Desitind sa-si petreaca mare parte din timpsingure, persoanele încadrate în acesttip sunt sensibile la emotiile si nevoilecelorlalti. Ele manifesta o încrederecrescuta în ceilalti, fiind astfelpredispuse la a fi manipulate.
15N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
STILUL DECIZIONAL
A+(scor mare la scala Agreabilitate)
A-(scor mic la scala Agreabilitate)
O-(scor mic la scalaDeschidere catre
experiente)
O+(scor mare la scalaDeschidere catreexperiente)
A+O- A+O+
A-O- A-O+
TRADITIONAL PROGRESIST
DOGMATIC LIBERAL
- Aceste persoane sunt de asemeneainteresate de bunastarea celorlalti, însaspre deosebire de tipul progresist, credca bunastarea poate fi atinsa prinrespectarea normelor si a valorilortraditionale. Aceste persoane tind sa iadecizii în spiritul legilor si ale valorilorgeneral promovate la nivel social.Pentru ele, urmarea regulilor dejastabilite reprezinta calea cea mai bunapentru asigurarea bunastarii societatiiîn general.
- Aceste persoane tind sa fie orientatecatre noutate si schimbare, fiind înacelasi timp interesate în a aplica noisolutii, în special atunci când acesteaau un impact pozitiv asupra celorlalti.Aceste persoane au încredere în naturaumana si atunci când iau decizii suntatente la a face schimbarile în interesulcelorlalti. Aceste persoane sunt deobicei foarte eficiente în a-i ajuta peceilalti sa se dezvolte si sa progreseze.
- Aceste persoane iau decizii în functiede convingerile lor morale saureligioase pe care le valorizeaza foartemult. De cele mai multe ori, acesteamanifesta scepticism atât în legatura cua face anumite schimbari, cât si cuintentiile celorlalti. Mai mult, existasituatii în care aceste persoane auconvingerea ca toti oamenii ar trebui sarespecte anumite reguli si ca cei carenu le respecta ar trebui sanctionati.
- Când iau decizii, aceste persoane nuau în vedere traditia sau sentimentelecelorlalti. De obicei persoaneleîncadrate în acest tip decizional tind sajudece singure ceea ce este corect saugresit, punând de multe ori sub semnulîntrebarii regulile sau valoriletraditionale. Atunci când iau decizii,aceste persoane pot leza interesele sausentimentele celorlalti daca suntconvinse ca iau decizia optima.
16N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
STILUL DE INVATARE
O+(scor mare la scala Deschidere catre experiente)
O-(scor mic la scala Deschidere catre experiente)
C-(scor mic la scalaConstiinciozitate)
C+(scor mare la scalaConstiinciozitate)
O+C- O+C+
O-C- O-C+
CURIOS ASPIRATIONAL
PRACTICUL SILITOR
- Aceste persoane sunt deseori atrasede lucruri deosebite, iesite din comun,dar pot avea dificultati în a obtinesucces în acele activitati sau proiectedeoarece nu manifesta persistenta înatingerea obiectivelor pe care si lepropun. Aceste persoane sunt foarteeficiente în a demara proiecte noi, darmai putin eficiente în finalizareaacestora, datorita lipsei de atentie ladetalii si lipsei de organizare. Se poateconsidera ca aceste persoane au otoleranta ridicata fata de ambiguitate siincertitudine.
- Desi aceste persoane nu au un gradmai înalt de inteligenta decât altepersoane, ele îmbina o curiozitatepronuntata cu o capacitate binedezvoltata de organizare personala,obtinând astfel rezultate deosebite peplan academic sau în contexte generalecare presupun învatare. Acestepersoane au în general aspiratii înalte sigasesc adesea modalitati creative de arezolva problemele cu care seconfrunta. Aceste persoane au sansemari de a obtine succes pe planacademic.
- Aceste persoane nu manifesta oînclinatie puternica spre a asimilainformatii abstracte sau conceptuale.Interesele lor sunt mai degraba axatepe zone practice cu o aplicabilitateconcreta. Aceste persoane învata multmai usor atunci când desfasoara oanumita activitate. În acelasi timp, celmai probabil acestia au nevoie demotivatie suplimentara din parteacelorlalti pentru a-si atinge obiectivele.Uneori persoanele cu scoruri plasate laacest nivel pot avea dificultati în a seconcentra pe perioade mai lungi detimp.
- Aceste persoane sunt percepute cafiind metodice si organizate, încercândsa respecte regulile si procedurile. Eleprefera abordarile structurate în care lise explica pas cu pas si pot aveadificultati în a gestiona situatiileexceptionale. Aceste persoane sunteficiente în a învata pe de rost si în arelua proceduri de rezolvare pe carele-au învatat anterior, fiindu-le înacelasi timp dificil sa rezolve problemecomplexe pentru care nu exista solutiiprestabilite. Aceste persoane au onevoie puternica de implicare înactivitati structurate si de finalizare aceea ce si-au propus.
17N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
ORIENTAREA SPRE SARCINA
E+(scor mare la scala Extraversie)
E-(scor mic la scala Extraversie)
C-(scor mic la scalaConstiinciozitate)
C+(scor mare la scalaConstiinciozitate)
E+C- E+C+
E-C- E-C+
HEDONIC MOTIVAT
PASIV METODIC
- Persoanele incluse în aceastacategorie desi sunt pline de energie sivitalitate pot întâmpina dificultatimajore în a-si canaliza energia perespectarea unor planuri sau peobiective binedefinite. În acelasi timp,aceste persoane prefera sa duca o viataaventuroasa, plina de surprize si desituatii neprevazute. Aceste persoanesunt spontane si impulsive, renuntândcu usurinta la a munci pentru o situatiesau un context potential distractiv.
- Aceste persoane sunt considerateeficiente, având capacitatea de a munciîntr-un ritm sustinut si cu un tempopersonal alert. De cele mai multe oriaceste persoane sunt interesate depropria dezvoltare si evolutieprofesionala, fiind capabile sa urmezeun program sau un plan prestabilit.Uneori, aceste persoane încearca saimpuna celor din jur stilul lor de lucru,pe care îl considera a fi foarte eficient.
- Aceste persoane prezinta un nivelrelativ scazut al entuziasmului, fiindfoarte putine sarcini sau activitati caresa le motiveze sau sa le trezeascainteresul. Aceste persoane suntpredispuse spre a manifesta atitudinipasive, mobilizându-se doar în situatiiurgente. Acestor persoane li seîntâmpla rareori sa fie initiatorii unoractivitati în mediul social, existând sisituatii în care ele nu sunt invitate saparticipe la activitatile sociale alegrupului de referinta.
- Aceste persoane au o abordaremetodica asupra sarcinilor de lucru,lucrând într-un ritm lent, dar sustinutpâna la finalizarea corespunzatoare asarcinilor pe care si le-au propus. Atâtla serviciu, cât si în viata personalaaceste persoane prefera sa nu se agitesau sa se impacienteze, fiind perceputeca persoane rabdatoare si atente. Desinu se grabesc niciodata, persoanelecare prezinta aceasta combinatie descoruri îsi vor realiza proiectele sauactivitatile la timp si în manieraasteptata.
18N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
BUNASTAREA PSIHOLOGICA
E+(scor mare la scala Extraversie)
E-(scor mic la scala Extraversie)
N-(scor mic la scala
Nevrotism)
N+(scor mare la scalaNevrotism)
E+N- E+N+
E-N- E-N+
OPTIMIST EMOTIONAL
DETASAT PESIMIST
- Aceste persoane transmit o stare debuna dispozitie în cadrul mediuluisocial, fiind adesea lipsite de griji sauprobleme emotionale. Atunci când aude-a face cu frustrari sau dezamagiri,aceste persoane se pot întrista pemoment, dar au capacitatea de a trecerepede peste acestea. Mai mult, eletind sa se bucure de viata în general sisunt de obicei focalizate pe viitor, iarnu pe trecut.
- Aceste persoane sunt predispuse la asimti intens atât emotii pozitive, cât siemotii negative de o intensitateridicata. Interactiunile lorinterpersonale sunt de obicei variatedin punct de vedere emotional datoritafaptului ca aceste persoane se ghideazafrecvent dupa emotiile de moment.Uneori aceste persoane au tendinta dea acapara atentia celorlalti prinmanifestari emotionale intense, traindviata din plin.
- Asupra acestor persoane nici vestilebune, nici cele rele nu au un efectvizibil. Aceste persoane manifestafrecvent o lipsa de reactie emotionalasi o indiferenta în raport cu ceilalti.Ceilalti nu se simt prea confortabil încompania lor si le percep ca fiindpersoane reci, neinteresate.
- Aceste persoane se confrunta frecventcu sentimente negative, viata lorparându-li-se trista. Pentru persoanelecu aceste scoruri exista putine lucrurisau activitati care sa le scoata dinaceasta stare. Chiar si atunci când nuse confrunta cu probleme deosebite,acestor persoane li se pare ca viata loreste grea si lipsita de bucurii. Datoritanumarului redus de relatii sociale,aceste persoane se simt deseori izolatesau abandonate de catre ceilalti.
19N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
CONTROLUL IMPULSURILOR
C+(scor mare la scala Constiinciozitate)
C-(scor mic la scala Constiinciozitate)
N-(scor mic la scala
Nevrotism)
N+(scor mare la scalaNevrotism)
C+N- C+N+
C-N- C-N+
AXAT PE OBIECTIVE SUPRA-CONTROLAT
RELAXAT SUB-CONTROLAT
- Aceste persoane au o imagine foarteclara despre obiectivele pe care vor sale atinga. Mai mult, aceste persoane aucapacitatea de a depasi obstacolelecare stau în calea atingerii obiectivelorprin perseverenta si organizare. Acestepersoane îsi revin foarte repede în urmaunor insuccese si pot gestionanesatisfacerea imediata a nevoilorpentru atingerea unui scop important.
- Aceste persoane prezinta o tendintaputernica de a-si supracontrolaimpulsurile si emotiile. Fiindperfectioniste, aceste persoane nu-sivor permite sa greseasca nici macar înprivinta activitatilor de relaxare sau aaltor tipuri de activitati cu oimportanta scazuta. Deoareceobiectivele lor sunt adesea nerealiste,persoanele care apartin acestui tip suntexpuse la a se simti vinovate si la aavea oscilatii ale stimei si imaginii desine.
- Aceste persoane nu simt nevoia de a-sicontrola propriul comportament, avândtendinta de a alege întotdeauna ceeace este mai placut sau mai confortabilpentru ele. Este posibil ca acestepersoane sa necesite asistenta dinpartea celorlalti pentru a-si atingeanumite obiective pe termen lung saupentru a urma întocmai anumite planurisau tratamente.
- Aceste persoane se afla adesea subimpulsul propriilor dorinte sau nevoi,fiindu-le foarte dificil sa le amâne sausa reziste tentatiilor. Prin urmare,aceste persoane se pot implica uneoriîn activitati care contravin intereselorlor. Aceste persoane sunt predispuse laa avea vicii (fumat, consum de alcool),având prin urmare o predispozitie maimare comparativ cu celelalte tipurispre anumite probleme medicale legatede controlul scazut asupra impulsurilor.
20N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
STILUL DE APARARE
N+(scor mare la scala Nevrotism)
N-(scor mic la scala Nevrotism)
O-(scor mic la scalaDeschidere catre
experiente)
O+(scor mare la scalaDeschidere catreexperiente)
N+O- N+O+
N-O- N-O+
DEZADAPTATIV HIPER-SENSIBIL
HIPOSENSIBIL ADAPTATIV
- Persoanele care manifesta stilul deaparare dezadaptativ utilizeazafrecvent mecanisme de apararedisfunctionale, cum ar fi: reprimarea,negarea sau formatiuni reactionale.Aceste persoane refuza sa analizeze sausa se gândeasca asupra propriilorprobleme, având dificultati în a-siverbaliza starile emotionale, chiar siatunci când acestea sunt de intensitateridicata.
- Persoanele hipersensibile sunt deobicei percepute ca lipsite de aparare.Acestea sunt atente la posibilelepericole, reale sau imaginare. Deoareceaceste persoane au tendinta de a gândiîn maniere neconventionale, ele pot fiuneori preocupate de idei bizare sauexcentrice despre propria persoana.
- Persoanele hiposensibile tind saminimalizeze importanta sauintensitatea trairilor emotionale pecare le au. Pentru a depasi eventualelemomente dificile din punct de vedereemotional, aceste persoane vor tinde sase implice în actiuni concrete. Acestepersoane tind sa creada într-o entitatesuperioara care are un rol important înrezolvarea problemelor personaledificile.
- Persoanele caracterizate de stiluladaptativ tind sa fie constiente deconflictele, stresul sau amenintarile lacare sunt expuse, fiind în acelasi timpcapabile de a descoperi modalitatiadaptative de gestionare a acestorsituatii. Aceste persoane tind saformuleze modalitati din ce în ce maieficiente pentru a rezolva problemelede natura emotionala, tonusul lorpsihologic fiind unul pozitiv si optimist.
21N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
ORIENTAREA CARACTERULUI
A+(scor mare la scala Agreabilitate)
A-(scor mic la scala Agreabilitate)
C-(scor mic la scalaConstiinciozitate)
C+(scor mare la scalaConstiinciozitate)
A+C- A+C+
A-C- A-C+
GENEROS ALTRUIST
NEMOTIVAT CENTRAT PE NEVOILEPROPRII
- Aceste persoane tind sa fie altruiste siinteresate în mod autentic debunastarea celorlalti. Cu toate acesteauneori, datorita lipsei de organizare side persistenta, aceste persoane nureusesc sa-si puna în aplicare intentiilebune fata de ceilalti. Aceste persoane îipot inspira pe altii spre a fi generosi sialtruisti.
- Aceste persoane îsi canalizeazaeforturile în mod deliberat si organizatpe activitati cu scopul de a-i ajuta pealtii. Aceste persoane se implica în modvoluntar în diferite activitati si persistaîn depasirea obstacolelor pentru aputea fi de folos celorlalti.
- Aceste persoane sunt mai degrabapreocupate de propriul confort siprezinta o perspectiva hedonica asupraactivitatii pe plan profesional sipersonal. Mai mult persoanele încadrateîn aceasta arie tind sa fie percepute calipsite de vointa.
- Aceste persoane sunt prioritarinteresate de propriile obiective,urmarindu-le adesea cu rigurozitate sipersistenta. Aceste persoane pot obtinesucces în afaceri sau cariera deoareceinvestesc toate resursele în atingereaobiectivelor pe care si le propun.
22N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
CONTROLUL FURIEI
N+(scor mare la scala Nevrotism)
N-(scor mic la scala Nevrotism)
A-(scor mic la scala
Agreabilitate)
A+(scor mare la scalaAgreabilitate)
N+A- N+A+
N-A- N-A+
TEMPERAMENTAL TIMID
CU SâNGE RECE IERTATOR
- Aceste persoane îsi pierd cu usurintacumpatul, având în acelasi timptendinta de a-si exprima în mod directfuria si iritarea fata de ceilalti. Acestepersoane pot avea reactii puternicedeclansate de aspecte neimportante,minore. Persoanele încadrate în acesttip pot fi jignite cu usurinta si suntpredispuse la manifestarea verbala saufizica a furiei.
- Aceste persoane pot avea probleme îna-si gestiona propriile emotii. Astfel,acestea se pot simti ranite cu usurintaavând în acelasi timp tendinta de a seconsidera victime ale celorlalti. Acestepersoane pot avea uneori dificultati înexprimarea furiei pentru ca ezita în aspune clar si direct celorlalti ce anumeîî nemultumeste, gândindu-se ca i-arrani pe ceilalti. Astfel furia lor estedeseori directionata spre interior.
- Persoanele încadrate în aceastacategorie nu se enerveaza, ci autendinta de a se razbuna. Acestepersoane se pot simti frecventofensate, neavând reactii emotionaleimediate, ci mai degraba încercând sase razbune la un moment ulterior pecare îl considera oportun. Acestepersoane sunt predispuse la a manifestaun comportament manipulativ si potavea tendinta de a-i exploata pe cei dinjur.
- Persoanele care prezinta aceastacombinatie a scorurilor tind a nu-siexprima direct furia si sentimentelenegative. Chiar si atunci când suntinsultate, aceste persoane prefera saierte si sa uite incidentul respectiv,fara a intra în polemica cu ceiimplicati. Aceste persoane înteleg siperspectiva celorlalti si încearca adeseasa ajunga la un punct de vedere comun,mutual benefic.
23N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
Evolutia Probabila a Scorurilor în Timp (>30 ani)
Tendinta generala pentru aceasta categorie de varsta:NPentru persoanele care se încadreaza în aceasta categorie de vârsta, cu o mare probabilitate scorulobtinut la scala Nevrotism va înregistra o scadere pe masura înaintarii în vârsta.
Tendinta generala pentru aceasta categorie de varsta:EPentru persoanele care se încadreaza în aceasta categorie de vârsta, cu o mare probabilitate scorulobtinut la scala Extraversie va înregistra o scadere pe masura înaintarii în vârsta.
Tendinta generala pentru aceasta categorie de varsta:OPentru persoanele care se încadreaza în aceasta categorie de vârsta, cu o mare probabilitate scorulobtinut la scala Deschidere va înregistra o scadere pe masura înaintarii în vârsta.
Tendinta generala pentru aceasta categorie de varsta:APentru persoanele care se încadreaza în aceasta categorie de vârsta, cu o mare probabilitate scorulobtinut la scala Agreabilitate va înregistra o stagnare pe masura înaintarii în vârsta.
Tendinta generala pentru aceasta categorie de varsta:CPentru persoanele care se încadreaza în aceasta categorie de vârsta, cu o mare probabilitate scorulobtinut la scala Constiinciozitate va înregistra o stagnare pe masura înaintarii în vârsta.
00
1010
2020
3030
4040
5050
6060
7070
8080
9090
100100 Foarte ridicatR
idicatM
ediuScazut
Foarte scazutFoar
te sc
azut
Scaz
utM
ediu
Rid
icat
Foar
te ri
dica
t
121314
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
2728
30
19
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
3435
192021
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
2122
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
242526
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
5678
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
2021
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
2324
56
7
8
9
10
11
12
13
14
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
7
8
9
10
11
12
13
910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
9
10
11
12
13
14
15
16
17
151617
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
2829
45
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Nevro
tism (N
)
20Extr
avers
ie (E
)
66Desc
hidere ca
tre ex
perien
te (O
)
99Agr
eabilit
ate (A
)
19Con
stiincio
zitate
(C)
81Stim
a de s
ine ne
gativ
a (N1)
19Emoti
onali
tate n
egati
va (N
2)
7Soc
iabilit
ate (E
1)
60Acti
vism (E
2)
69Curi
ozita
te (O
1)
99Flex
ibilita
te men
tala (
O2)
92Inc
redere
vs. su
spiciu
ne (A
1)
12Poli
tete (
A2)
45Prod
uctiv
itate
(C1)
85Orga
nizare
(C2)
67
24N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "R
apor
t Int
erpr
etat
iv D
etal
iat"
Adjective Caracteristice pentru Scorurile Mici sau Mari
Un individ cu scoruri mici este caracterizat ca: Un individ cu scoruri mari este caracterizat ca:
N echilibrat stabil seren
optimist linistit
pacifist calm
rabdator rezistent
binedispus
suparacios iritabil deprimat impulsiv anxios nervos emotiv vulnerabil instabil agitat
E introvertit tacut supus
confuz taciturn
închis în sine singuratic
retras sovaielnic
pasiv
istet dominant competitiv întreprinzator energic dinamic sigur pe sine activ comunicativ entuziast
O traditionalist conservator
conventional conformist
practic concret
închis previzibil refractar
cu interese bine delimitate
original receptiv progresist nonconformist ager inovator creativ analitic profund imprevizibil
A distant indiferent
egoist neîncrezator
dur artagos
ostil neprietenos
rece critic
primitor afectuos întelegator altruist prietenos sensibil loial tolerant amabil cordial
C inactiv inconstant
imprecis distrat
dezordonat lenes
lipsit de perseverenta nechibzuit
nesistematic lipsit de ambitie
sistematic scrupulos constant ordonat perseverent metodic constiincios organizat harnic responsabil
25N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii" 4Sectiunea "Interpretare
Aplicata in Organizatii"
Aceasta sectiune a raportului interpretativ cuprinde informatii care pot fi exploatate cu succes în specialîn situatii specifice psihologiei aplicate în organizatii. Prin urmare aceasta arie reda informatii utile pentruurmatoarele tipuri de situatii: consilierea în cariera, motivarea personalului, orientarea în cariera,selectia personalului, dezvoltarea competentelor profesionale, evaluarea avantajelor si riscurilor.
Aceasta a patra sectiune cuprinde urmatoarele sub-sectiuni sau capitole:
4a. Dinamica Motivationala;
4b. Clusterele Ocupationale;
4c. Competentele Profesionale;
4d. Implicatii privind Avantajele si Riscurile.
4a. Dinamica Motivationala. Aceasta arie ofera specialistului informatii importante cu privire la factoriicare motiveaza sau demotiveaza puternic persoanele evaluate. Astfel, în functie de scorul obtinut lafiecare din cele cinci dimensiuni ale instrumentului, se recomanda o abordare diferita, individualizatapentru fiecare persoana.
4b. Clusterele Ocupationale. Aceasta arie a raportului reda ocupatii preferate de obicei de persoane careobtin scoruri ridicate sau scazute la fiecare din cei cinci factori. Aceste ocupatii reprezinta de obiceimedii de lucru în care un anumit scor (înalt sau scazut) obtinut la unul din cei cinci factori poate contribuila obtinerea unei performante înalte. Consilierea si orientarea profesionala reprezinta activitati complexecare ar trebui sa se bazeze pe o evaluare detaliata a personalitatii, aptitudinilor cognitive,temperamentului si a intereselor vocationale. Sugestiile redate în aceasta sectiuni reprezinta directii cucaracter general.
4c. Competentele Profesionale. Anumite combinatii ale scorurilor la cele cinci mari dimensiuni masuratede NEO-FFI se asociaza în mediile profesionale cu anumite competente profesionale specifice. În cadrulacestui raport sunt redate acele competente profesionale relationate puternic cu anumite distributiispecifice ale scorurilor la cele cinci mari dimensiuni. Relatiile dintre competente si scalele NEO-FFI sebazeaza pe studii empirice realizate în acest domeniu, studii prezentate de Howard & Howard (2001). Serecomanda precautie în interpretarea acestor scoruri, deoarece, indiferent de cât de puternica esterelatia între dimensiunile de personalitate si competentele profesionale, doar trasaturile nu pot explica întotalitate varianta nivelurilor de dezvoltare ale competentelor profesionale.
4d. Implicatii privind Avantajele si Riscurile. Aceasta sectiune reda posibile implicatii sau consecinte înplan psihic ale scorurilor ridicate sau scazute înregistrate la cele zece scale secundare ale NEO-FFI. Acesteinformatii pot fi utilizate cu succes de catre specialisti pentru pentru a identifica rapid anumite riscuri sauanumite resurse ale clientului care pot fi utilizate în cadrul interventiilor de natura terapeutica sau dedezvoltare. Nu se recomanda utilizarea informatiilor prezentate în aceasta sectiune în scopul stabilirii dediagnostice clinice sau în scopul identificarii de comportamente functionale sau disfunctionale. Acesteinformatii vor fi utilizate doar cu scop consultativ.
26N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii"
Dinamica Motivationala
Persoanele cu scoruri mici sunt motivate de: Persoanele cu scoruri mari sunt motivate de:
NPersoanele cu scoruri scazute pe scala Nevrotismsunt în general interesate în a rezolva situatiile
pe care ceilalti le percep ca fiind dificile, înspecial dintr-o perspectiva emotionala.
Persoanele cu scoruri înalte pe scala Nevrotismpot fi motivate de teama de esec sau de dorintade a primi un feedback pozitiv din parteacelorlalti, construindu-si astfel o imagine de sinepozitiva.
EAcele persoane care prezinta scoruri scazute laaceasta scala tind sa fie motivate de
oportunitatea de a lucra în mod individual,preferând un grad ridicat de independenta în
munca. Acestor persoane nu le place carezultatele muncii lor sa depinda de rezultatele
altor persoane.
Persoanele care obtin scoruri înalte pe scalaExtraversie tind sa fie motivate de posibilitateade interactiune cu ceilalti, încercând în acelasitimp sa exploateze oportunitatile de a sepozitiona în roluri sociale dominante sau de aexercita autoritate asupra celorlalti. În acelasitimp persoanele cu aceste scoruri tind sa seplictiseasca usor, îndeosebi atunci când suntimplicate în activitati solitare.
OPersoanele caracterizate de scoruri relativscazute la aceasta scala sunt deseori motivate
de activitati practice, concrete în care estenecesar sa aplice proceduri de lucru cu care sunt
familiarizate. Noutatea si complexitatea poateavea un efect demobilizator asupra acestor
persoane.
Persoanele care obtin scoruri înalte la scalaDeschidere sunt motivate de o munca variata, încare pot avea oportunitatea de a învata lucrurinoi despre domenii diferite. Complexitatea sinoutatea par a fi aspectele care mobilizeazapersoanele care prezinta scoruri înalte peaceasta scala.
APersoanele care obtin scoruri scazute la aceastascala par a fi motivate de situatii în care li se
ofera oportunitatea de a comunica în modasertiv si de a-si demonstra propriile merite sau
competente.
Motivatia persoanelor care obtin scoruri înalte lascala Agreabilitate este influentata tot deinteractiunile interpersonale. Spre deosebire depersoanele cu scoruri înalte la scala Extraversie,persoanele cu un nivel ridicat al Agreabilitatiitind sa fie motivate de oportunitatea de a-iajuta pe ceilalti si de activitati în care pot primirecompense emotionale din partea grupului.
CPersoanele care obtin scoruri scazute la aceastascala tind sa fi motivate de factori externi,
nefiind pregatite sa lucreze în mediicaracterizate de proceduri sau reguli bine
precizate.
Persoanele care prezinta scoruri înalte laaceasta scala sunt puternic motivate de mediide lucru structurate si de proceduri algoritmice.În acelasi timp, aceste persoane au un loc alcontrolului intern si sunt capabile sa manifesteun comportament autodirectionat siautomotivator.
27N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii"
Clustere Ocupationale
Persoanele cu scoruri mici sunt atrase de ocupatii ca: Persoanele cu scoruri mari sunt atrase de ocupatii ca:
N Pilot Chirurg Leader
Reprezentant de Vânzari Manager
Ofiter de Politie.
Reprezentant Relatii cu Clientii Asistent Social Specialist în Sporturi de Contact Asistent Medical Profesor.
E Cercetator Specialist IT
Contabil Bibliotecar
Inginer Scriitor
Functionar Public Tehnician de Laborator.
Avocat Pledant Actor Manager Leader Reprezentat de Vânzari Trainer Agent de Turism.
O Gestionar Tehnician
Specialist în Reparatii si Mentenanta Manager de Calitate
Pilot Sofer.
Leader Vizionar Specialist în Finante Specialist în Marketing Medic Generalist Artist Compozitor Grafician.
A Antreprenor Negociator
Avocat Pledant Agent Imobliliar
Ofiter de Politie.
Asistent Social Reprezentant Relatii cu Clientii Secretariat Asistenta Medicala Psiholog Consilier Educational Profesor Scoala Generala.
C Specialist în cercetare Leader Trainer
Creatie Publicitara Artist
Sculptor Muzician.
Supervizor Sef de Echipa Contabil Gestionar Tehnoredactor.
28N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii"
Competente Profesionale
ORIENTAREA CATRE ACTIUNE: 20%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
ADERENTA LA POLITICI ORGANIZATIONALE: 5%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
EFICIENTA îN AFACERI: 83%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
ORIENTAREA CATRE SCHIMBARE: 92%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
CAPACITATE DECIZIONALA: 97%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
CAPACITATE DE DELEGARE: 98%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
DEZVOLTAREA CELORLALTI: 70%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
FACILITARE: 20%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
LEADERSHIP: 96%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
ASUMAREA RISCURILOR: 95%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
LOCUL CONTROLULUI: 47%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
INDEPENDENTA IN MUNCA: 98%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
SPIRIT ANTREPRENORIAL: 98%30 70arie de dezvoltare functionare eficienta deprinderi avansate
29N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii"
ORIENTAREA CATRE ACTIUNE: 20%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanele caracterizate de
scoruri scazute la aceastacompetenta tind sa amâneluarea deciziilor si nu suntorientate spre a aborda si
rezolva cu prioritate aceleactivitati urgente.
Persoanele care prezinta unnivel înalt de dezvoltare alacestei competente pot luadecizii cu rapiditate si suntmotivate sa rezolve problemelecu promptitudine.
ADERENTA LA POLITICI ORGANIZATIONALE: 5%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanele care prezinta un
nivel scazut de dezvoltare alacestei competente tind sa
ignore regulile si procedurilerelevante pentru activitatealor expunând astfel echipa siorganizatia anumitor riscuri.
Persoanele caracterizate descoruri înalte la aceastacompetenta tind sa respecteregulile si procedurile înactivitatea lor, evita luareadeciziilor riscante si încearcasa minimalizeze riscurile înmunca pe care o desfasoara.
EFICIENTA îN AFACERI: 83%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Nivelurile de dezvoltare
plasate sub medie la aceastacompetenta se asociaza cudificultatea de a gestionacontexte de business, cu
tendinta de a evita asumarearesponsabilitatii pentru
gestionarea unor sume mari debani sau pentru a lua decizii
legate de investitii.
Scorurile înalte releva oorientare puternica spre zonade business, o axare pemaximizarea profitului si unconfort ridicat cu gestionareasumelor mari de bani sau cudirectionarea optima aresurselor.
ORIENTAREA CATRE SCHIMBARE: 92%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanele care prezinta un
nivel sub medie de dezvoltareal acestei competente
manifesta o preferinta catrerespectarea modurilor
traditionale de abordare sirezolvare a problemelor, fiind
în acelasi timp tentate sarespinga propunerile de
dezvoltare si schimbare înmediile de lucru.
Nivelurile de dezvoltare pestemedie pentru aceastacompetenta indica o orientareputernica a personalitatii catrecautarea de solutii sauabordari noi pentru problemelecotidiene. De asemenea,competenta surprinde sicomportamente de promovaresi sustinere a schimbarii îngrupul social de referinta.
CAPACITATE DECIZIONALA: 97%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanele cu o orientare
scazuta catre a lua decizii tindsa evite sau sa amâne luarea
unor decizii definitive.Totodata, au tendinta de a-sischimba frecvent hotarârile,
având nevoie de îndrumarea sicoordonarea persoanelor pe
care le investesc cu autoritate.
Persoanele caracterizate descoruri înalte la aceastacompetenta tind sa ia deciziiferme si finale, în urma unoranalize detaliate aleproblematicii asupra careiatrebuie sa se pronunte. Acestepersoane nu amâna decizia sisunt de obicei recunoscutepentru deciziile optime pe carele propun.
CAPACITATE DE DELEGARE: 98%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Nivelurile scazute de
dezvoltare asociate cuDelegarea indica o teama a
persoanelor de a delega sarcinisi activitati, precum si lipsa
rabdarii de a oferi informatiilesi sugestiile prin intermediul
carora se pot atinge rezultateleasteptate.
Persoanele care prezinta unnivel ridicat de dezvoltare alacestei competente suntconfortabile cu coordonarea sidirijarea celorlalti si aurabdarea necesara pentru a lefurniza acestora toateinformatiile necesare pentru aputea atinge nivelul asteptatde performanta.
30N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii"
DEZVOLTAREA CELORLALTI: 70%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanele care obtin scoruri
scazute la aceasta competentaprefera sa nu impartaseasca
experienta si expertizaprofesionala, neavând rabdarea
necesara pentru a-i asista peceilalti în procesul de
dezvoltare de competente saude asimilare de cunostinte.
Persoanele caracterizate descoruri înalte la aceastacompetenta au capacitatea dea împartasi grupului expertizasi experienta profesionalaacumulata. Datorita faptului caîi asista pe cei din echipa,aceste persoane sunt frecventabordate pentru coaching saupentru a oferi sfaturiprofesionale.
FACILITARE: 20%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanele caracterizate de un
nivel scazut de dezvoltare alacestei competente au tendinta
de a sustine una din partileimplicate în conflict în functie
de preferintele personale,manifestând deseori o abordare
subiectiva asupra cauzelorconflictelor si asupra
modalitatilor de solutionare aacestora.
Aceste persoane suntcaracterizate de eficienta îngestionarea si managementulconflictelor, negociind solutiide tip win-win si încercând sapastreze o perspectivaobiectiva asupra situatiilorpotential conflictuale.
LEADERSHIP: 96%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Un nivel scazut de dezvoltare
al acestei competente indica oabordare pasiva a rolului deconducator, resimtirea uneipresiuni ridicate în rolul de
coordonator si tendinta de a nulua decizii dure, chiar si atunci
când acestea sunt necesare.
Persoanele care manifesta unnivel înalt de dezvoltare alacestei competente suntorientate catre a-si asumaraspunderea pentrucoordonarea celorlalti, fiindcapabile sa ia decizii dure, darsi sa-i motiveze si mobilizezepe cei din echipa.
ASUMAREA RISCURILOR: 95%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanele care manifesta
scoruri scazute au o tendintapronuntata de a lua decizii
sigure si de a urma directii saumodalitati de abordare ale
caror rezultate suntprevizibile. Aceste persoane
pot avea dificultati în a lucraîn medii în care performanta
depinde si de alti factori înafara competentei si implicarii
personale.
Persoanele caracterizate descoruri înalte la aceastacompetenta sunt orientatecatre a-si asuma riscuri simanifesta o curiozitate si opreferinta pentru acelecontexte în care finalitateaeste imprevizibila.
LOCUL CONTROLULUI: 47%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanelor care obtin niveluri
scazute de dezvoltare aleacestei competente le este
relativ dificil sa-si controlezereactiile si impulsurile
emotionale, percepând adeseafaptul ca au scapat situatia de
sub control si ca rezultatulactiunilor lor nu depinde de
ele.
Persoanele care obtin niveluriînalte de dezvoltare ale acesteicompetente reusesc sa-sicontroleze reactiile, avândcapacitatea de a rezistaimpulsurilor de moment sipercepând influenta propriuluicomportament asupraevenimentelor externe.
INDEPENDENTA IN MUNCA: 98%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanele care prezinta
scoruri scazute ale acesteicompetente simt nevoia de a fi
supravegheate si coordonateatunci când lucreaza. În plus,aceste persoane asteapta castructurarea si organizarea
activitatii sa fie realizate dealte persoane.
Persoanele caracterizate deniveluri înalte de dezvoltareale acestei competente potlucra pe cont propriu, fara aavea nevoie de coordonare sausupervizare. În acelasi timp,aceste persoane nu au nevoiede ajutorul altora pentru a-siputea structura si organizamunca.
31N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii"
SPIRIT ANTREPRENORIAL: 98%0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100Persoanele care obtin scoruri
scazute la aceasta competentanu gestioneaza eficient munca
desfasurata în conditii depresiune si sunt orientate mai
degraba catre a mentineanumite abordari, putând trece
cu vederea oportunitatiimportante de dezvoltare.
Persoanele caracterizate descoruri înalte la SpiritAntreprenorial manifestadorinta si initiativa de a reusiîn activitatile de business.Aceste persoane sunt orientatecatre a cauta posibilitati dedezvoltare pe termen mediu silung, fiind confortabile cumunca desfasurata în conditiide presiune.
32N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii"
Avantaje si riscuri
N (Nevrotism)Scorurile mici sugereaza aceste riscuri: Scorurile mari sugereaza aceste riscuri:
Stresat, afectat cu usurinta de problemeleaparute; se simte neajutorat si temator;
pesimist, cu asteptari nerealiste.
Indiferenta si lipsa de tact in relationarea cuceilalti, insensibil la nevoile celorlalti,subestimeaza problemele aparute.
Scorurile mici sugereaza aceste avantaje: Scorurile mari sugereaza aceste avantaje:
Sensibil si atent la nevoile celorlalti, isi aratalatura umana; prevazator.
Calm, relaxat, incredere in sine ridicata; facefata eficient stresului si are asteptari realiste.
N1 (Stima de sine negativa)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Persoanele care obtin scoruri scazute la aceastascala tind sa se perceapa ca fiind în general
eficiente, având încrederea necesara pentru a seimplica în activitati de dezvoltare personala.
Persoanele care obtin scoruri înalte la aceastascala au o imagine de sine negativa si prezintafrecvent o lipsa de încredere în fortele proprii.
N2 (Emotionalitate negativa)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Persoanele caracterizate de scoruri scazute au odispozitie emotionala buna si un tonus emotional
pozitiv si optimist.
Persoanele care obtin scoruri înalte la aceastascala au o predispozitie spre a manifestafrecvent stari de descurajare, teama sautristete, fiind expuse la cronicizarea acestortrairi.
E (Extraversie)Scorurile mici sugereaza aceste riscuri: Scorurile mari sugereaza aceste riscuri:
Distant fata de ceilalti, timid, nu stie sa sebucure de viata; ezita sa-si asume roluri de
conducator.
Guraliv, cu tendinte de dominare si control; seplictiseste repede.
Scorurile mici sugereaza aceste avantaje: Scorurile mari sugereaza aceste avantaje:
Linistit, prefera intimitatea in dauna reuniunilorample; actioneaza independent; reflexiv si
rezistent la plictiseala.
Entuziast, activ si optimist, intra usor incontacte sociale cu ceilalti si este apropiat deoameni; se face remarcat usor.
E1 (Sociabilitate)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Persoanele care obtin scoruri scazute manifestao tendinta catre izolare sociala si au un numar
scazut de prieteni sau cunostinte.
Scoruri înalte la aceasta scala sunt asociate cuexistenta unei retele extinse de sprjin social.
E2 (Activism)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Persoanele care obtin scoruri scazute la aceastascala au un nivel energetic scazut în contextele
sociale.
Persoanele care prezinta scoruri înalte tind safoloseasca o cantitate mare de energie înrelatiile sociale.
33N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii"
O (Deschidere catre experiente)Scorurile mici sugereaza aceste riscuri: Scorurile mari sugereaza aceste riscuri:
Dificultati de adaptare la schimbari, intereselimitate; excesiv de conformist fata de
autoritati.
Nonconformist, visator, cu imaginatie bogata; iilipseste simtul practic, ramanand la stadiulideilor.
Scorurile mici sugereaza aceste avantaje: Scorurile mari sugereaza aceste avantaje:
Simt practic dezvoltat, orientat spreimplementarea actiunilor; respect pentru
traditie; rezistenta la munca rutiniera.
Creativ, dotat cu simt artistic si/sau cu intereseintelectuale variate; deschis la schimbari,tolerant si orientat spre viitor.
O1 (Curiozitate)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Persoanele care obtin scoruri scazute suntreticente la a afla informatii noi despre
problemele sau stresul pe care trebuie sa-lgestioneze.
Persoanele caracterizate de scoruri înalte laaceasta scala sunt orientate catre a aflainformatii despre domenii diferite, ceea ce lepoate ajuta în a depasi momentele sau situatiiledificile.
O2 (Flexibilitate mentala)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Scorurile scazute la aceasta scala indicatendinta persoanelor de a respinge noutatea si
de a cauta stabilitate.
Scorurile înalte la aceasta scala se asociaza cu opredispozitie spre a cauta activitati stimulantecare pot prezenta riscuri pentru sigurantapersonala.
A (Agreabilitate)Scorurile mici sugereaza aceste riscuri: Scorurile mari sugereaza aceste riscuri:
Cinic si suspicios fata de ceilalti, arogant,egoist, orientat excesiv spre sarcina in dauna
relatiilor, intra usor in conflicte.
Naiv si usor influentabil, ii este dificil sa-si aperepunctul de vedere si renunta adesea in favoareacelorlalti.
Scorurile mici sugereaza aceste avantaje: Scorurile mari sugereaza aceste avantaje:
Spirit competitiv, independent in gandire;combativ, ii place sa iasa in fata.
Prefera armonia si cooperarea in daunacompetitiei; modest, sincer, generos; are spiritde echipa.
A1 (Incredere vs. suspiciune)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Scorurile scazute la aceasta scala indica oorientare puternica catre suspiciune, acestor
persoane fiindu-le dificil sa manifeste încredereîn ceilalti, uneori simtindu-se dezamagite cu
usurinta.
Scorurile înalte la scala Încredere descriutendinta persoanelor de a avea încredere înpersoanele din jurul lor, predispunându-le la a fidezamagite.
A2 (Politete)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Persoanele care obtin scoruri scazute prezinta oabordare directa si dura a relatiilor
interpersonale.
Persoanele caracterizate de scoruri înalte autendinta de a renunta cu usurinta la propriulpunct de vedere sau la propriile interese, fiindpredispuse la comportamente pasiv-agresive.
34N
EO-F
FITM
Inve
ntar
ul d
e Pe
rson
alita
te N
EO in
Cin
ci F
acto
ri (N
EO-F
FI) -
Pau
l T. C
osta
, Jr.,
Ph.
D. &
Rob
ert R
. McC
rae,
Ph.
D.
Sect
iune
a "I
nter
pret
are
Apl
icat
a in
Org
aniz
atii"
C (Constiinciozitate)Scorurile mici sugereaza aceste riscuri: Scorurile mari sugereaza aceste riscuri:
Nu-si valorifica potentialul; poate incalca regulisau responsabilitati, are probleme de
auto-disciplinare.
Se relaxeaza cu dificultate, poate neglija viatapersonala, rigid, lipsit de spontaneitate siflexibilitate.
Scorurile mici sugereaza aceste avantaje: Scorurile mari sugereaza aceste avantaje:
Flexibilitate ridicata, toleranta la sarcininestructurate; spontaneitate; informal in
comportament si cu spirit de aventura.
Organizat si ambitios, cu standarde ridicate;meticulos si tenace in fata obstacolelor; demnde incredere; prudent in decizii.
C1 (Productivitate)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Persoanele caracterizate de scoruri scazute suntpredispuse la a abandona cu usurinta planurile
sau obiectivele pe care si le propun,manifestând uneori sentimentul ineficientei
personale.
Persoanele care prezinta scoruri înalte laaceasta scala sunt expuse la a nu mentine unechilibru între munca si viata personala.
C2 (Organizare)Scorurile mici sugereaza aceste particularitati: Scorurile mari sugereaza aceste particularitati:
Persoanele caracterizate de scoruri scazute tindsa prezinte un stil de viata haotic, fiind expuse
la a avea anumite adictii, fiindu-le greu sareziste tentatiilor.
Atunci când sunt puternic axate pe organizare,aceste persoane pot manifesta tendintecompulsive, iar schimbarile neasteptate le potcrea probleme.
© 1992, Psychological Assessment Resources, Inc. Toate drepturile sunt rezervate, asupra testului si a tuturor accesoriilor.
Nici o parte a acestui test, foi de raspuns, caiet de testare sau raport asociat nu poate fi tiparita sau reprodusa prin orice forma, electronic,mecanic sau fotografic, nu poate fi tradusa si nu poate fi inclusa în vreun sistem de stocare a informatiei sau folosit pentru a tipari saureproduce o interpretare electronica, fara permisiunea prealabila si expresa în scris a autorului sau a distribuitorului national autorizat.
Psychological Assessment Resources, Inc. 16204 N. Florida Ave, Lutz, FL 33549, USA Tel/Fax (+1) 800 331 8378
Publicat în România sub licenta de Testcentral.
Testcentral (D&D Consultants, OS Romania, Editura Profex) Str. Icoanei, Nr. 29A, Sector 2, Bucuresti Tel/Fax (+4) 021 230 45 99
Acest test nu poate fi revândut, sublicentiat, redistribuit sau în orice alt mod transferat sau folosit în orice modalitate de orice alta parte decâtpersoana sau entitatea careia i-a fost licentiat. Orice violare a acestei prevederi va duce la anularea automata a licentei si va pune partileimplicate în culpa în conformitate cu legea drepturilor de autor.