negócios criativos (leonardo brant) - outubro de 2014 - rede cemec
DESCRIPTION
Os mercados de cultura, entretenimento e economia criativa vivem um momento de grande ebulição no Brasil. A ascensão da classe C e da classe criativa, as tecnologias de informação e comunicação, os novos modelos de negócios, sistemas de financiamento e os grandes eventos internacionais, como Copa do Mundo e Olimpíadas, abrem perspectivas inéditas para o empreendedorismo e a inovação. Em uma dinâmica que inclui exercícios práticos e exposição de casos concretos, Negócios Criativos é destinado a empreendedores e profissionais estratégicos dos setores culturais e criativos. O objetivo do curso é tirar os gestores da inércia e do lugar-comum, ampliando o olhar para a inovação e as novas perspectivas de negóciosTRANSCRIPT
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I N O V A Ç Ã O , M E R C A D O E E M P R E E N D E D O R I S M O
NEGÓCIOS CRIATIVOS
L E O N A R D O B R A N T | A B R 2 0 1 4
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C E N Á R I O E T E N D Ê N C I A S : I N D Ú S T R I A S C U L T U R A I S X C R I A T I V A S
Panorama
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Globalização
Economia Criativa
Diversidade Cultural
Crise
Q U A L O L U G A R D A E C O N O M I A C R I A T I V A N O B R A S I L ?
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Indústrias Culturais X Criativas
O Fim do Cisma Midiático
Mainstream
Processos Colaborativos
Propriedade Intelectual
D E A N A L Ó G I C O X D I G I T A L P A R A A N A L Ó G I C O + D I G I T A L .
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Ascensão da Classe Criativa
E C O N O M I A C R I A T I V A C O M O M O D O D E ( G A N H A R A ) V I D A .
Tolerância
Tecnologia
Talento
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Mídia & Entretenimento
TV a Cabo
Regulação e Fomento
Banda Larga
P W C : O M E R C A D O Q U E M A I S C R E S C E N O M U N D O .
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Classe C
54% da população
$ 16 bi em conhecimento
Cidadania
Consumo
D E S A F I O : T R A N S F O R M A R C O N S U M I D O R E S E M C I D A D Ã O S .
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Mecenato (Lei Rouanet)
Quadruplicou em 10 anos
Falta política e propósito
A G R A N D E M U L E T A D O S E T O R C U L T U R A L .
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F E R R A M E N T A S D E A N Á L I S E O P C | P E S T | S W O T
P O T T E R | B M G
Estratégia
- Formulação de objetivos - Definição de caminhos
- Seleção de programas de ação - Coerência e sustentação do processo
- Envolvimento dos players
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As 5 esferas de O Poder da Cultura
Estado
Sociedade
Identidade Mercado
Empresas
Mecenato Marketing Cultural
Investimento Cultural Privado
Terceiro Setor Movimentos sociais Mídia
Comunidades Redes
Consumo Concorrência
Regulação Infraestrutura
Políticas Culturais Financiamento
C O M P R E E N D E R , A R T I C U L A R E P R O P O R .
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Análise PEST
Political Factor: • Quais são os fatores políticos que
interferem (positiva e negativamente) na condução do negócio (regulação, financimento)?
• Quem são os principais agentes políticos e como devemos nos relacionar com eles?
• Como devemos nos posicionar?
Economic Factor: • Como o ambiente que estamos é
influenciado pela economia global e pela política econômica do Estado?
• Qual a situação do setor de atuação atualmente?
Sociological Factor: • Qual o nível de desenvolvimento social? • Quais problemas interferem e
oportunizam o nosso negócio? • Qual a cultura de consumo dos nossos
produtos e serviços?
Technological Factor: • Quais são as barreiras e as
potencialidades da tecnologia no setor de atuação?
• Como a tecnologia pode ajudar a desenvolver o meu setor e o meu negócio?
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Análise SWOT
S W
T O
Strength • Fortalezas do negócio. • Potencialidades a serem
exploradas.
Opportunity • Quais oportunidadades de
mercado pode-se tirar proveito? • Análise do cenário global, local e
setorial.
Weakness
• Fraquezas do negócio. • Aquilo que devemos fortalecer ou evitar.
Threats • Quais as ameaças para o
funcionamento e o desenvolvimento do negócio?
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5 forças de Potter
Rivalidade entre concorrentes.
Barreiras a entrada de novos concorrentes.
• Como é a regulação do setor? • Há novos players interessados em
explorá-lo?
Ameaça de substitutos. • Quem são os players de mercado?
• A nossa atuação é ameaçada por eles?
Poder de barganha dos fornecedores. • O quanto o
negócio está nas mãos de terceiros?
• O quão frágil ele está em relação aos fornecedores?
Poder de barganha dos compradores. • O quanto os
serviços e produtos oferecidos são relevantes aos clientes?
• O quanto eles estão fidelizados?
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Business Model Generation
Negócio
Tendências Principais
Forças do Mercado
Forças Macro-
Econômicas
Forças da Indústria
Segmentos de mercado Necessidades e demandas Fatores de mercado Custos de mudança Atratividade da receita
Fornecedore e outros participantes da
cadeia de valor Públicos de interesse
Concorrentes (incumbentes)
Novos entrantes (insurgentes)
Produtos e serviços substitutos
Tendências sociais e culturais Tendências socioeconômicas
Tendências regulatórias Tendências tecnológicas
Infraestrutura econômica Commodities e outros recursos
Situação do mercado global Mercados Capitais
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Planejamento Estratégico
Missão Visão Valores Objetivos
- Objetivo - Finalidade - Intenção - Filosofia - Projeção - Guia - Orientação
- Futuro - Desejo - Aspiração - Caminho - Essência
- Princípios - Sentimentos - Cultura - Prática - Sentido
- Specific - Measurable - Achievable - Relevant - Time Bound
D O Q U E É F E I T O O S E U N E G Ó C I O ? P A R A O N D E E L E V A I ?
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Política Cultural
Q U A L A S U A P O L Í T I C A C U L T U R A L ?
Discurso
Estrutura
Articulação
Conhecimento
Orçamento
Execução
O Poder da Cultura
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F E R R A M E N T A S D E M O D E L A G E M C A N V A S | P R I M E F A C T | M A T R I Z B G C
O C E A N O A Z U L
Modelo de Negócios
- Ingredientes do negócio - Formas de conjugá-los
- Equilíbrio e sustentabilidade - Relação com o mercado
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The PRIMEFACT Checklist
� People What are the strengths and weaknesses of our people? Employees, directors, members, associates, advisers and other stakeholders.
� Reputation (or Brand) What is our reputation with our target customers? What are the strengths – or weaknesses – of our brand or brands?
� Intellectual Property What intellectual property do we have? How is it protected? How easily can it be turned into income streams?
� Market Research / Market Information What information do we have about market segments and market trends? What do we know about individual clients and their specific needs?
� Ethos (or Values or Culture) What is our ethos, our values and our organisational culture? Do all stakeholders subscribe to this same ethos?
� Finances (ie Money) What is the current state of profitability, cashflow and assets? How much money do we have to invest or can we borrow?
� Agility (or Nimbleness or Change-ability) Are we agile enough to seize new opportunities? Are people prepared to change and ready for change? Are there barriers to change?
� Collaborators (Alliances, Partnerships and Networks) What are the strengths and weaknesses of our associations with other businesses and organisations (including government)?
� Talents (Competencies and Skills) What are our core competencies? What skills do we have available and what gaps are there? How will we learn new skills?
N E G Ó C I O S C R I A T I V O S T E M I N G R E D I E N T E S E S P E C Í F I C O S .
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Matriz BGC
A N A L I S E S E U P O R F Ó L I O D E S E R V I Ç O S E P R O D U T O S .
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Oceano Azul (Cirque du Soleil)
I N O V E R E F O R M U L A N D O O S I N G R E D I E N T E S D O S E U N E G Ó C I O S .
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Mapa da Empatia
Q U E T A L C O N H E C E R O S E U C L I E N T E ?
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Obrigado!
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