Niçin TPM seçildi ?

•Sektördeki yoğun rekabet ortamında hayatta kalmak için•Operasyon verimliliğini artırmak için•Operasyon maliyetlerini azaltmak için•En yüksek müşteri memnuniyetine ulaşmak için•Çalışanların güvenliğini ve mutluluğunu sağlamak için

TPM Metodolojisi

Kazancı yükseltmek

Üretimi artırmak

Maliyetleriazaltmak

Toplam katılım

Kayıpları yok et:•Proses hataları•Makina arızaları•Kalite hataları•Çalışma hızı kayıpları•Üretim tipinden doğan kayıplar

Kayıpları yok et:•Hammadde kayıpları•Enerji kayıpları•Bakım kayıpları•İdari departmanlar kayıpları•Stok kayıpları

•TPM takımları aktiviteleri•Çalışma çevresi iyileştirme

WHY TPM ?

•To survive in a highly competitive environment in the sector•To improve the efficiency of operations•To reduce operating costs•To achieve the highest customer satisfaction•To ensure the safety and happiness of employees •To be sensitive to the environment

TPM Methodology

to increase profitability

To increase production

To reduce costs

Full participation

Eliminate losses:•Process Failures•Breakdowns•Quality Defects•Speed Loses•Losses related with different product type

Eliminate losses:•Raw Material Losses•Energy Losses•Maintenance Losses•Management Losses•Stock Losses

•TPM Small Group Activities•Working Environment Improvement