▲ 當地火車站上下車狀況 ▲ 小朋友上課時的認真模樣

▲ 夢想鴿計畫，小朋友一手拿愛心文具組，另一手拿將寄回台灣的感謝明信片，其上地址為當初參加活動的善心民眾

▲ 夢想鴿計畫，小朋友手中拿著愛心文具組和將寄回台灣的感謝明信

在這之前，如果你問我對印度的印象是甚麼，我

會說：恆河、咖哩與Namaste。孟買時間半夜1點，中巴轟隆隆地帶著我們離開富麗堂皇的機場，駛進路燈

渲染的橙黃道路。貧民窟、坑坑洞洞柏油黃土路與隨

處可見的垃圾，一路上種種不熟悉的街景，為心中不

甚清晰的印度描出第一道實線。

到了Salvation Army，我們這三個禮拜的家：冷水瓢盆澡、老鼠從腳上溜過、充滿霉味的寢具、無預警

停水的浴室、以及那些悶到失眠的夜晚，諸多的不方

便與不適應總是考驗著我們做志工的決心。幸好有每

天睜眼閉眼永遠陪伴我的18張面孔，不管是驗課、開

會、做美工或是

累到倒頭就睡，

就像那80塊五顏六色的巧拼，生

活在其上的我們

被緊密的拼在一

塊 兒 ， 彼 此 扶

持打氣。常常有當地人問我們 “Why do you come to India?” 而“Voluntary Work”這個回答,則一次次的提醒著我 ,想做志工的那份感覺。

我們開始入境隨俗，學習當個印度人吃辣吃

2014，印記‧築孟

文／

黃璋佑 M113

Naan，搖頭晃腦說OK、yes、Namaste，勇敢地穿越瘋狂的馬路，習慣車水馬龍以及萬車齊鳴的喇叭交響

樂⋯⋯這個城市有太多讓我想就翻白眼的地方，卻又

不知為何，也許是街道上揮之不去的異國氣味，也許

是那一雙雙好奇或驚懼的棕色大眼，這個不可思議的

城市也同時令我莫名的著迷。

服務首站，Asha Daan，德蕾莎修女所創辦的垂死之家。我們分為兩大組，連續四天輪流在小孩區與男

人區服務，部分女生團員在吃飯時間則會在女人區協

助餵飯；Asha Daan原意”希望的禮物”，矛盾的是，在這裡我第一次離死亡那麼近，猙獰的傷口、腦麻、

唐氏症病童和跛腳老伯空洞的眼神，一旦被送了進

來，大概就無法離去了吧！但是我看到一些病患會主

動幫助修女打掃、換藥，餵食行動不便的老人，但是

我看到餵完飯的腦麻小孩，雖然頭還是歪歪的，流著

鼻涕和口水，還是盡力擠出一個笑容給我；這裡充滿

著很多不幸的人，但是我相信，他們卻一起創造屬於

彼此的希望。

接下來，我們開始到Angel Xpress Foundation的五處分部做教學及活動服務。我們在AXF的第一站是Andheri East，踏入公園，走到教學場地，原本有點緊張的我們，被小朋友們熱情又令人驚喜的“你好”聲

放鬆了。那天我們上了口腔衛教與chocolate帶動跳課程，小朋友們的歡笑鼓舞著我們，歡樂的時刻拉進了

彼此的距離；在課程結束的時候，一位小朋友用充滿

期待的眼神看著我，拉拉我的衣角，問我們明天會不

會再來。那當下的心情很難形容──時空很大，但就

在這個夏天，我們來到這一個國度，到這個小公園裡

與他們相遇了；我清楚知道能相處的時間並不長，能

帶給他們的東西似乎也不多，但那一刻，我真想再為

他們多做一些甚麼，哪怕只是一點。

今年，健檢與塗氟計畫也都在East實行。我想，計畫的意義及期待其實並不在於歸納出健康衛生資

料，或是治療疾病；量身高、量體重、測視力、驗色

盲與口腔檢查，這些簡單項目背後更大的意義，或許

是帶給小朋友新鮮的經驗與衝擊吧！

隨著上課次數的增加，我們與當地老師Neha建立了深厚的情感，每堂課Neha總在一旁協助我們，不論翻譯或維持秩序，無形間她拉近了我們與小朋友之間

的距離。Neha曾對我們說：You broaden their horizon，我們也許無法在短短一小時的課程中讓他們的英文或

學科能力進步多少，但確定而重要的是，我們給了他

們親身體驗的世界觀，足以激盪另一種思維。

Andheri West，跨越鐵路的另一側，是我們在AXF的第二站。也許是環境的關係，比起East，West的小朋友專注力較高也較有秩序，在課程中出現較難

字句時，老師會請程度較好的小朋友以印度語替全班

翻譯，讓他們有更多融會貫通與練習的機會。而原本

不確定對當地兒童有無幫助的眼睛衛教課程，課後更

獲得老師肯定。她說：這是一個小朋友從未接觸的課

程，簡單而重要，人們卻常常忽略它。之後老師向我

們多要了教材，希望能教導更多的小朋友。在這裡，

不論是甚麼課程，小朋友總是很珍惜他們拿到的教

材，大聲地唱著我們改編的歌曲；他們求知的眼神和

燦爛的笑容是我們最大的動力。

而就在West，我們踏出夢想鴿計畫的第一步。看著小朋友們小心翼翼而珍惜的收下文具組，在明信片

上一筆一劃勾勒出自己的感謝，我突然發現，這個藉

著印度當地節日Friendship Day，為台灣民眾與孟買兒童搭起橋樑的計畫，讓我們能夠第一手接受小朋友真

摯的友誼與親口的感激；原是為著他人籌劃的客觀計

畫，竟然意外成了為自己設計的驚喜。

▲ Asha Daan 小孩區-餵食 ▲ Asha Daan 男人區-環境打掃

校園報導 NDMC Campus

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NDMC Campus 校園報導

27Yuan-Yuan Quarterly

2015 Spring no.52 Yuan-Yuan Quarterly

2015 Spring no.52

在Friendship Day當天，我們一進教室，小朋友們蜂擁而至，爭先恐後地替我們在手腕綁上印有we are friends的緞帶，並用蠟筆在我們的手臂上寫下他們的名字。小朋友常會綁得太緊，我總開心地想，這就是小

朋友的友誼認可吧！回到Salvation Army後，我們拆下繽紛的緞帶，替身體不適的團員們繫上，過個完整的

Friendship Day：那一條條的緞帶不只傳遞了小朋友的熱情，也承載著我們夥伴間同甘共苦的深厚友誼。

第三站我們來到Bandstand。Bandstand坐落於阿拉伯海岸，海濱道路成了貧民窟與四星級豪華飯店的

界線，這種極盡對比之能的景象在孟買隨處可見，貧

富差距赤裸而直白地呈現在眼前。這裡僅以木架及遮

雨棚劃定上課空間，極度缺乏照明加上漏水，一下大

雨，整個空間就像災難片現場。我們把手電筒當做

spotlight，在大雨中嘶吼著教學內容。也許是聽不懂或聽不到，小朋友們的反應並沒有預期中熱烈。儘管失

望，我們仍然在這裡實施了今年的圖書館計畫，一處

不會漏水的混泥土小房間，一個淡黃色的書櫃與60本英文童書，構成了他們閱讀的小天地。我們能陪伴他

們的時間不到一個禮拜，但這個小空間卻能替我們陪

伴他們更長的時光。

教學場地旁的貧民窟，是小朋友們的家。他們

爭相邀請我們到他們的家，一坪大小的空間擠了一家

八口，一塊角落洗澡，一片木板是廚房，一盞燈，一

個家。大潮時，海水總會無情地淹沒家園。我曾問可

愛認真的小班長Chandni，”Is it enough?” 她笑著回答yes，並快樂滿足的晃著頭。這裡的人因為擁有的不多，有所知足而有所知不足，不停的努力向前；擁

有許多資源的我們，卻常常什麼都不想做，我們花了

很多力氣去擁有，卻在擁有之後不懂得珍惜。因為

Bandstand，我看到自己多麼不惜福。19天，19個人，讓腳步在孟買拓印，也讓孟買在

心中拓印；我們從孟買窺探印度，從生活思考志工。

我想19個人會有19種答案，每個人心中都有自己的那個孟買，每個人心中也都有自己的那份志工。而這

些答案拼湊起來，我們無法說這就是孟買，這就是志

工，但我們能夠說，這就是築孟。

今年暑假，築孟會第四度出團孟買，帶給當地我

們的愛心，也虛心受教學習，在印度的小角落印上我

們的足跡，留下我們的印記。

如有果您也感動了，想贊助或想參與，任何疑問，聯絡方式如下2015，印記‧築孟

總召 黃璋佑 0963-663-093 lightbulbzoe@gmail.com副召 黃典茹 0933-895-392 sunnysandy1019@gmail.com

▲ 地理課課程教學

▲ 愛眼衛教課程教學

▲ 紙陀螺課程合影

▲ 夢想鴿計畫合影

回顧軍醫發展與沿革

國軍軍醫組織最早為國民革命軍總司令部「軍醫

處」，至民國16年改組為軍政部陸軍署「軍醫司」。21年於軍事委員會下設「軍醫設計監理委員會」，為軍醫最高機關，監督指揮關於軍醫一切事項。24年4月1日將「軍醫設計監理委員會」與軍政部「軍醫司」合併為「軍醫署」，直隸於軍事委員會。26年10月30日因應七七事變制宜，於軍事委員會下設衛生勤務部；

27年1月17日復加調整為軍醫署改隸軍事委員會下轄之軍政部。

民國35年6月國防部成立，於所屬聯合勤務總司令部下設軍醫署，由原軍事委員會下轄之軍政部軍醫署

及後勤總部衛生處改組而成，任林可勝為首任署長。

38年8月國防部改組裁撤聯合勤務總司令部，所轄各署處改直隸國防部，軍醫署業務由國防部第四廳接管。

39年政府遷臺，國防部改組，由第四廳第2組負責衛勤設施業務；42年改由第四廳第8組專掌軍中衛生勤務。至47年8月1日，參謀本部改組，第四廳合併動員局第5組成立後勤參謀次長室，衛勤業務遂由後勤參謀次長室第7處第1科掌管；50年9月1日因衛勤工作日趨繁複重要，再將後勤參謀次長室第7處第1科擴編為第8處，專司國軍衛勤政策與督導事務。

民國51年8月美軍顧問團為發展國軍衛勤設施、提高軍醫作業能量，建議設立軍醫特業組織—軍醫局，

俾掌握國軍衛勤政策及統合三軍軍醫作業，遂於52年2月1日正式成立軍醫局，設衛勤設施、補給管理、專業勤務、管理分析等4組與行政室，隸屬參謀本部。55年3月1日實施精簡，裁撤軍醫局，於後勤參謀次長室設軍醫長及第2處，掌理軍醫業務。59年9月1日應立法院之建議，再度成立軍醫局，設衛勤專業、衛材裝備2組與行政室，掌理軍醫全般業務。

民國73年3月1日改行政室為第1組，原第1、2組改為第2、3組。84年7月1日依「精進軍醫組織」案，調整為6組1室；原隸屬三軍總部之四、五級醫院取消軍種番號，改直隸參謀本部，並將各總部軍醫署（處）

督導醫院業務及員額移轉至軍醫局辦理。87年7月1日起實施「精實案」，將原編組6組1室，調整為4處1室，分別為醫務管理處、醫務計畫處、醫療保健處、

藥政管理處及主計室；另參謀本部直屬25個軍醫單位

精簡（併）為20個軍醫單位，並將各國軍醫院番號改地區命名。

民國91年2月6日總統公布「國防部軍醫局組織條例」，並自91年3月1日施行，自此軍醫局由參謀本部之特業幕僚單位改為直隸國防部所屬機關，除增設「衛勤

整備處」以5處1室編成外，另將原隸屬參謀本部之國軍醫院、國防部醫務組等醫療機構及三軍衛材供應處等專

業機構，均改隸為國防部軍醫局之附屬機構。

嗣後陸續依國軍「精進案」規劃，民國93年11月1日裁撤國軍基隆醫院、國軍臺南醫院及國軍花蓮總醫院臺東分院3家醫院；94年7月1日裁撤國軍斗六醫院、金門醫院、馬祖醫院及臺中總醫院中清院區。11月1日軍醫局所屬國軍左營醫院、松山醫院提升為軍陣醫學

之總醫院型態，並分別更名為國軍左營總醫院、國軍

松山總醫院。95年4月1日三軍總醫院編設澎湖院區；7月1日裁撤國軍澎湖醫院、新竹醫院及國軍高雄總醫院屏東分院。97年3月1日國防部核定國防醫學院委任軍醫局辦理。

為配合國防組織運作政策與未來建軍規劃，結合

政府「組織改造」與「募兵制」等重大政策，完成國

防部軍醫局組織法草案，於民國101年2月16日送立法院審議，經101年6月7日第8屆第1會期委員會審查照案通過，順利完成二、三讀審查等立法程序。

民國101年12月12日總統公布制定「國防部軍醫局組織法」，並經行政院核定自102年1月1日施行，軍醫局局本部原醫療保健處、衛勤整備處整併為衛勤保

健處；另所屬國軍松山總醫院、國軍北投醫院、國軍

左營總醫院、國軍岡山醫院等4家國軍醫院，依地區整併，分別納為國防醫學院三軍總醫院、國軍高雄總醫

院之所屬分院。

軍醫局現階段編制有醫務管理處、醫務計畫處、

衛勤保健處、藥政管理處等4處與主計室，下轄國軍高雄總醫院、國軍臺中總醫院、國軍桃園總醫院、國軍

花蓮總醫院、國防部醫務組及三軍衛材供應處等附屬

機構，另受國防部委任辦理國防醫學院及其所屬三軍

總醫院及預防醫學研究所。其職掌為負責軍醫政策、

制度之規劃、軍醫人員之訓練、考核及經歷管理，以

及國軍醫院經營、管理等事項，藉由督導所屬推展各

項預防保健工作，提升國軍官兵身心健康，以維持部

隊戰力，確保國防安全。

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