nb-perm march 2014

68
Стратегия регионов Важно развивать и застраивать пригороды 34 44 БЕЗОПАСНОСТЬ. ЗАЩИТА Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Нижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита • Уфа национальный бизнеС — журнал для рукоВодителей ноВого поколения март (2014) ПЕРМЬ ТаТьяна Тенус директор рекламного агентства «паритет» рекламная картинка должна попадать в нужный рецептор фото: Валерий Воробьев

Upload: national-business-perm

Post on 27-Mar-2016

224 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

Татьяна Тенус, директор рекламного агентства «Паритет»: рекламная картинка должна попадать в нужный рецептор / Стратегия регионов / Важно развивать и застраивать пригороды

TRANSCRIPT

Page 1: NB-Perm March 2014

Стратегия регионов

Важно развивать и застраивать пригороды

34

44

БЕЗОПАСНОСТЬ. ЗАЩИТА

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Нижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита • Уфа

н а ц и о н а л ь н ы й б и з н е С — ж у р н а л д л я р у к о В о д и т е л е й н о В о г о п о к о л е н и я

март (2014)ПЕРМЬ

ТаТьяна Тенусдиректор рекламного агентства «паритет»

рекламная картинка должна попадать в нужный рецептор

фото

: Вал

ерий

Воро

бьев

Page 2: NB-Perm March 2014

vetta- четырежды красива!

Page 3: NB-Perm March 2014

Каждый день с вами и для вас!

Page 4: NB-Perm March 2014

4

АлексАндр Белгороков, содиректор и совладелецADCONSULT

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского госу-дарственного университета, затем стажировался в области PR и мар-кетинга / брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетоло-га разрабатывал стратегию про-даж для брендов «Спортмастер», «Александра и Софья», «Миви-мекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппа-рол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электрон-ных книг «Как продавать рекла-му?» и «Заповеди малозатратнор-го маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам ре-кламы, опубликованных как на сай-те ADCONSULT, так и на сайтах /в журналах партнеров.

кирилл Брель, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Родился 20 ноября 1971 года в Кемерово. Окончил Кемеровский государственный университет, а также Сибирский институт финан-сов и банковского дела. С 1999 по 2006 год работал в Сибакадем-банке, с 2007 года — в ОАО «УРСА Банк» (образовано в результа-те слияния Сиб академбанка и Уралвнешторгбанка). Работу в Си-бакадембанке начал с должности заместителя директора департа-мента внешнеэкономической де-ятельности, через год возглавил Кузбасский филиал банка. В 2002 году стал заместителем генераль-ного директора, а с 2005 года  — генеральным директором. В ав-густе 2009 года избран в состав правления объединенного МДМ Банка, где работал до июля 2010 года. С 2010 года — Председатель Западно-Уральского банка Сбер-банка России.

АннА БояршиновА, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная жен-щина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколь-кими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сде-лать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настрое-ние в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого сто-ит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетен-тными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

ЭкСПеРТный СОВеТ жУРнАЛА NATiONAL BUSiNeSS

экспертный совет

Page 5: NB-Perm March 2014

МАРТ / 2014

Магазин BOSSг. Пермь,

ул. Сибирская, 25,тел. (342) 212-31-10

Page 6: NB-Perm March 2014

6

ЭдуАрд МАтвеев, генеральный директор ООО «Ук «кастом кэпитал»

Работает в сфере финансов и управления активами с 1996 года. Имеет два высших образования, сертификат CIIA, а также стажи-ровку по программе TACIS на базе Manchester Business School. При-шел в ООО «УК «Кастом Кэпитал», чтобы реализовать давнее жела-ние — построить компанию меч-ты. Именно здесь получил возмож-ность собрать профессиональную команду, построить гибкие стра-тегии управления, реализовывать инвестиционные проекты в самых разных направлениях, в том числе в реальном секторе. В 2011 году из-дал книгу о фондовом рынке для детей и взрослых «Лесная биржа» (в настоящее время вышло уже второе издание). В 2013 году — автор и соведущий телепрограм-мы по повышению финансовой грамотности «Лесная биржа» на телеканале Vetta-РБК. Автор тре-нингов для детей по финансам, на-стольной игры «Битва за ресурсы». Входит в координационный совет Пермского края по финансовой грамотности.

тАтьянА тенус, директор рекламного агентства «Паритет»

Родилась и выросла в Перми. Полу-чила два высших образования — экономическое и гуманитарное. Продажами занимается с 1996 года. Начинала карьеру в дистри-бьюторском бизнесе в компании «Фуд-трейд» руководителем груп-пы продаж. В качестве управленца дебютировала в компании «Фуд-сервис», где возглавила направле-ние по продаже кофейного обору-дования и расходных материалов. Была в числе «пионеров» по разви-тию кофейного бизнеса в Перми. В 2006 году возглавила автоцентр Honda компании «Верра-моторс». Под руководством Татьяны центр занял первое место в России по оценке клиентов качества обслужи-вания.В 2010 встала во главе рекламного агентства «Паритет», которым ру-ководит по сей день. Общий управ-ленческий стаж Татьяны — 13 лет.Своей главной заслугой считает сложившийся коллектив професси-оналов, «заточенную» на результат команду отдела продаж и благо-дарность клиентов. Несколько лет практикует Тайцзи Цигун, из послед-них увлечений — скалолазание.

Алексей сеМенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономи-ческий факультет Уральского го-сударственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат эко-номических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской ис-следовательской группы Институ-та сравнительных исследований трудовых отношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образователь-ных проектов. Увлекается нумиз-матикой.

экспертный совет

Page 7: NB-Perm March 2014

ТРК «СемьЯ»,ул. Революции, 13, 3 этаж, тел. (342) 238 68 69

магазин мужской одежды, обуви и аксессуаров

strellson.comHOLY FASHION grOup

Page 8: NB-Perm March 2014

8

Сегодняшнее положение дел в экономике (как, собственно, и весь период с конца 2008 года) нельзя назвать стабильным. В условиях быстрого падения курса рубля стра-дают, в первую очередь, те, кто приобретает продукцию/услуги за валюту, а продает за рубли. Экспортноориентированные бизнесы — «нефтянка», газовая, другие добывающие и перерабатывающие отрасли, — напротив, выигрывают. Возможно, мы вскоре увидим падение объемов продаж у автодилеров или ритейлеров, имеющих большой удельный вес импорта. При этом основной удар придется на небольшие предприятия — крупные сетевые компании, имеющие значительный запас прочности, вряд ли хоть как-то постра-дают. Скорее всего, они разделят негативные последствия от валютных рисков со своими арендодателями и поставщиками, а бремя роста рублевых цен переложат на покупателя.

Рост доллара и евро по отношению к рублю более чем на десять процентов за по-следние три месяца дает впечатляющие результаты в годовом исчислении, принося 40-50% годовых прибылей или убытков. Тот, кто в недалеком прошлом соблазнился более низкой ставкой и получил кредит в валюте, сегодня вынужден фиксировать убытки и переплачивать за кредит в рублевом эквиваленте. И наоборот, тот, кого не испугала низ-кая ставка по депозиту в валюте, и тот, кто оформил валютный депозит или инвестировал свои (чужие) кровные в евробонды или другие валютные ценные бумаги, сегодня полу-чает дополнительную доходность. Косвенно возросшие валютные риски положительно повлияли и на отрасли, связанные с производством так называемых альтернативных цен-ностей. Например, выросла цена на золото, а вместе с ней и акции золотодобывающих компаний. Наша компания уже третий месяц ощущает повышенный спрос на строящееся нами жилье и коммерческую недвижимость. Это закономерно: при сравнении доходно-сти инвестиций всегда приводят в пример такие инструменты рынка, как ценные бумаги, валюта, золото и недвижимость.

Как же поступать в этой ситуации бизнесменам? Думаю, что к подобным рискам надо относиться как к объективной действительности, обязательной составляющей и одним из основных факторов, влияющих на эволюцию бизнеса и развитие прогресса в целом. Более того, при умелом управлении рисками даже в самых негативных ситуациях можно извлечь пользу. Это похоже на айкидо: владея техникой, вы всегда сможете использовать направленную против вас силу во благо себе. Выйдете ли вы победителем из схватки, зависит не от силы и количества нападающих на тебя, а от вашего мастерства. Поэтому для того, чтобы риски не вредили вашему бизнесу (а, возможно, и помогали), нужно в них разбираться, владеть техникой их управления и всегда быть готовым.

рекламно-информационный журнал № 1 (84), март 2014

РЕДАКЦИЯ NatioNal BusiNess в Перми: Издатель: Анастасия Гурьева ([email protected]). Руководитель редакции National Business в Перми: Владислав Валерьевич Колчанов ([email protected]). Верстка: Ольга Колокольникова. Фото: Валерий Воробьев. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев ([email protected]). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 14.03.2014Адрес редакции журнала National Business в Перми:ул. Монастырская, 12б, офис 412. Телефон (342) 2‑155‑177([email protected]).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business»в г. Екатеринбурге:главный редактор: Александр Викторович Василевский([email protected]), шеф-редактор: Юлия Розенфельд([email protected]), художественный редактор: ЕленаКленова ([email protected]), литературный редактор:Марина Гаева ([email protected]), коммерческий директор: Сергей Отрубчак ([email protected]), руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected]).Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова([email protected]), арт-директор: Виталий Кошелев([email protected]), технический редактор: ДмитрийБабенышев ([email protected]), благодаримза поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина.Адрес редакции журнала «National Business»в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3,тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЖуРНАл National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство пи № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. издается в городах: екатеринбург, калининград, пермь, нижний тагил, тюмень, Челябинск, нижний новгород, Волгоград, Чита, уфа, янао. Совокупный тираж 64000 экз. цена свободная. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. при перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных Сми, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПРИЕМ РЕКлАМы: ЕКАТЕРИНБуРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83/4, оф. 309-319, тел./факс (3452) 54-06-07, e-mail: [email protected]. НИЖНИй НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. уФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. ВОлГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ЧЕлЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. НИЖНИй ТАГИл, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected]. ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел. (3022) 354-333, e-mail: [email protected]. ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: [email protected]. КАлИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: [email protected]

БеЗОПАСнОСТь кОмПАнии — ЭТО гРАмОТнОе УПРАВЛение РиСкАми

Владимир Пучнин,финансовый директор ОАО «кД групп», приглашенный редактор номера

18+

колонка редактора

Page 9: NB-Perm March 2014

МАРТ / 2014

Joop!магазин одежды, обуви и аксессуаров

ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

J O O P. C O M

JOOP_SS2014_MASTER_210x275_Kooperation.indd 3 13.11.13 10:27

Joop!магазин одежды, обуви и аксессуаров

ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

Page 10: NB-Perm March 2014

10 содержание10

Тенденциинюансы делового знакомства

сОБЫТиеХарактер стойкий,нордический

52

59

безопаСноСть. защита

недВижимоСть

здороВый бизнеС

татьяна тенус:рекламная картинкадолжна попадать внужный рецептор

прозрачнаякасса

Стратегиярегионов

Важно развивать и застраивать пригороды

новая парадигма образования

кадры

19

44

42 14

40

Кораблю безопасней в порту, но он не для этого строился

Грейс Хоппер

ВлаСть

34

Спецпроект

перСона

Page 11: NB-Perm March 2014
Page 12: NB-Perm March 2014

12 бизнес-новости

в ПерМи открылся центр рАзвития БизнесА сБерБАнкА россии

В Перми, по ул. Мира 45, состоялось торжественное открытие для клиентов Центра развития бизнеса Западно-Уральского бан-ка Сбербанка России.

В современном офисе общей площадью 820 кв. метров на двух этажах обслуживаются клиенты Сбербанка — представители ма-лого и среднего бизнеса. Офис предоставляет клиентам широкий спектр банковских услуг: кредитование, операции по вкладам, рассчетно-кассовое обслуживание и другие.

В Центре развития бизнеса оборудовано 35 рабочих мест для сотрудников банка. К услугам клиентов — зона интернет-кафе, полуконфиденциальная переговорная и комната переговоров, а также трансформируемый конференц-зал.

Оформление в соответствии с обновленным брендом Сбер-банка России предполагает новый подход к организации работы офиса — как с точки зрения внешнего вида, так и применительно к повышению уровня качества обслуживания клиентов.

В планах Западно-Уральского банка в течение 2014 года произ-вести переформатирование 68 офисов на территории Пермского края, Удмуртской Республики и Республики Коми.

ПерМский крАй Принял ПредстАвителей круПнейших коМПАний МирА

В Перми состоялась встреча представителей Правительства Перм-ского края с делегацией Генерального консульства США в Екатерин-бурге и зарубежными компаниями, активно работающими в регионе.

В рамках встречи представителям исполнительных органов госу-дарственной власти демонстрировались инновационные разработки компаний, многие из которых уже сегодня активно применяются в Пермском крае.

Так Алла Тишова, директор Уральского филиала «3М Россия», в ходе выступления рассказала о технологиях компании: «3М демон-стрирует инновационные решения и предлагает пилотные проекты с целью оценки финансовой экономической эффективности, в част-ности: восстановление водопроводной сети, внедрение решений противопожарной безопасности, использование которых совмести-мо с жизнью людей и функционированием оборудования, примене-ние световозвращающих элементов, направленных на повышение видимости детей на дорогах».

Организатором мероприятия выступило Генеральное Консуль-ство США в Екатеринбурге и Агентство по инвестициям и внешнеэ-кономическим связям Пермского края.

Page 13: NB-Perm March 2014

бизнес-новости

Пермь ул. Луначарского, 83 А, тел. (342) 206 64 46

Page 14: NB-Perm March 2014

14 бизнес-новости

Филиал «Пермский»банка «ГлОБЭКС»ул. Петропавловская, 41тел.: 201-77-11, 214-42-62www.globexbank.ru

www.kamdolina.ruwww.kd-kvartira.ru

ОаО «Протон-Пм»Комсомольский проспект, 93

в янвАре вклАдчики ПредПочитАли открывАть вклАды в БАнке «глоБЭкс»

Банк «ГЛОБЭКС» (Группа Внешэкономбанка) занял второе место среди всех российских банков по объему привлеченных депозитов физических лиц. Об этом свидетельствует рейтинг «Самые популяр-ные банки среди вкладчиков» опубликованный информационным порталом «Сравни.ру». Объем привлеченных средств банком в январе 2014 года составил 9,03 млрд рублей.

Для составления рейтинга самых популярных банков среди вклад-чиков использовались данные Центрального банка России по объему привлеченных депозитов по состоянию на 1 февраля 2014 года.

Депозиты банка «ГЛОБЭКС» отличаются привлекательными усло-виями и ориентированы на разные категории вкладчиков. Процент-ные ставки по депозитам зависят от срока размещения денежных средств и от суммы вклада. Максимальная ставка по депозитам в ру-блях РФ составляет 9,5%, максимальный срок — 1100 дней.

Подробную информацию о вкладах можно получить в офисах и на сайте банка www.globexbank.ru, а также по телефону +7 (495) 514-0-514.

ПоБедА холдингА«кд груПП»

Организаторы IX Международного Камского форума про-фессионалов рынка недвижимости подвели итоги ежегодного конкурса «Грани успеха». Холдинг «КД Групп» отличился сразу в нескольких номинациях.

В номинации «Профессиональное признание. Девелопер года» лучшим было признано ОАО «Камская долина». За 21-лет-нюю историю группой компаний реализовано более 800 тыс. кв.м. жилой и коммерческой недвижимости.

«Агентство инвестиций в недвижимость» получило высшую награду в номинации «Профессиональное признание. Агентство недвижимости года». Эта компания — профессиональный участ-ник рынка с многолетней историей. С момента своего основания (в составе «Камской долины») отдел продаж помог решить квар-тирный вопрос более чем десяти тысячам семей.

В номинации «Городское строительство: недвижимость Пер-ми. Доступное жилье» лучшим в сегменте комфорт- и эконом- класса был признан жилой комплекс «Авиатор». Жилой комплекс «Авиатор» — это панельные, кирпичные и каркасно-кирпичные жилые дома типовой и индивидуальной планировки. 11 объектов уже введены в эксплуатацию (9 жилых многоквартирных домов, здание фитнес-клуба «BodyBoom», православный храм), еще 8 объектов находятся в стадии активного строительства.

Russian staRtup touRв ПерМи

18 марта в Перми состоялась встреча в рамках Russian Startup Tour — общероссийской программы по развитию и поддержке тех-нологического предпринимательства. Авторитетные эксперты рос-сийского рынка инноваций и венчурных инвестиций встретились с авторами инновационных проектов Пермского края.

Встреча прошла в рамках беспрецедентного роуд-шоу институтов развития Russian Startup Tour, которое проходит с 20 января по 24 апреля 2014 года в 27 российских городах от Владивостока до Санкт-Петербурга. Организаторы Russian Startup Tour: Фонд «Сколково», Фе-деральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь), Российская венчурная компания (РВК), Фонд инфраструктурных образовательных программ (РОСНАНО).

Цели Russian Startup Tour — найти перспективные инновационные проекты, востребованные на высокотехнологичном рынке; придать новые стимулы для развития инновационной предпринимательской активности в регионах; помочь молодым разработчикам сформи-ровать эффективные стратегии реализации их проектов; положить начало формированию предпринимательских сообществ и созданию успешных стартап-команд.

Лучшие из проектов, отмеченные экспертами Russian Startup Tour, будут приглашены для участия в акселерационных и кон-курсных программах, минуя отборочный этап; награждены специ-альными призами от организаторов и партнеров; рекомендованы для встречи с бизнес-ангелами и венчурными фондами.

высокоеПризнАние зАслуг

Распоряжением Правительства РФ № 230-р от 20 февраля 2014 года заместителю генерального директора ОАО «Протон-ПМ» по производству Сергею Запевалову присвоена премия Правительства РФ 2013 года в области науки и техники.

Топ-менеджеру предприятия присвоена высокая награда за раз-работку и внедрение современных технологий создания высоко-надежных ракетных двигателей, обеспечивших повышение конку-рентоспособности ракеты тяжелого класса. В числе представителей авторского коллектива, удостоенного премией, работники Камского филиала ОАО «НПО Энергомаш им. академика В.П. Глушко»: директор и главный конструктор Михаил Зубаткин, заместитель директора Фир-динант Даминов, а также другие руководители и специалисты пред-приятий-партнеров. Всего же по итогам 2013 года представителям российской научно-промышленной элиты присвоено 30 правитель-ственных премий.

Сергей Викторович Запевалов работает на предприятии с 1979 года. Награжден медалью имени С.П. Королева Федерации космо-навтики России (2000), почетной грамотой Российского авиационно-космического агентства (2003), имеет звание «Заслуженный создатель космической техники» (2004).

Page 15: NB-Perm March 2014
Page 16: NB-Perm March 2014

тАтьянА тенус:реКламная КартинКа дОлжнаПОПадать В нужный рецеПтОрВ чем особенности рынка наружной рекламы? Как удержать пальму первенства в этом сегменте? Об этом и многом дру-гом в интервью National Business рассказала татьяна тенус, директор рекламного агентства «Паритет»

Рекламное агентство «Паритет» считается ли‑дером среди операторов наружной рекламы го‑рода Перми. За счет каких факторов можно объ‑яснить востребованность ваших услуг?

рецепт прост: конкурентное преимущество ком-пании практически всегда дают задействованные технологии, это применимо к любой отрасли. нема-ловажную роль играет и клиентоориентированный подход. кроме того, очень важен грамотно постро-енный сервис. Все остальное — уже дело техники. научить сотрудников отдела продаж эффективно продавать — это самое простое, что можно сделать, стремясь отстроиться от конкурентов. Выполнять свою работу безупречно уже сложнее, ведь преде-ла совершенству не бывает. тем не менее, именно стремление к безупречности дает нам преимуще-ство в глазах клиентов. по сути, это главная задача, на которой мы все сконцентрированы. основной критерий нашей работы — клиенту должно быть удобно и комфортно с нами работать.

Пожалуйста, расскажите об основных направ‑лениях вашей компании. Какое из них можно на‑звать основным?

если клиент решил с нашей помощью провести рекламную компанию, мы предоставляем очень широкий круг возможностей — начиная от банне-ра на здании и заканчивая раскладкой рекламной продукции на столах фуд-корта. Все зависит от его потребностей. классика — это аутдор, наружные рекламные конструкции. но есть и другие направ-ления, с которыми мы успешно экспериментируем.

если говорить вкратце, то мы помогаем това-рам продаваться, услугам — свершаться, а сервису — состояться. иными словами, мы обеспечиваем эффективное размещение рекламной кампании на самых разных носителях. для этого у нас есть богатый выбор рекламных инструментов. я не слу-чайно упомянула в качестве конкурентного пре-

имущества задействованные технологии. так, на-пример, ра «паритет» стало первой компанией, разместившей на улицах города сразу несколько LED-экранов. именно нам удалось объединить эти носители в единую управляемую сеть. иными сло-вами, от момента принятия решения клиентом о запуске рекламной компании до момента выхода ролика на всех экранах проходит не более часа. кроме того, мы создали, по сути, еще один медий-ный ресурс — уличное радио, которое не только транслирует рекламные сообщения, но и сообщает актуальную информацию. таким образом, внима-ние потребителя захватывается на разных уровнях.

На что вы делаете упор при изготовлении про‑дукции — креативность, долговечность, техноло‑гичность или что‑то другое?

конечно, креативная рекламная кампания явля-ется наиболее запоминающейся. Хочется создавать изображения, которые бы динамично изменялись или были мобильными. например, если на щите есть машина, то у нее может крутиться колесо. Это интересно и, безусловно, запоминается зрителям. таких примеров немало в рекламных кампаниях федеральных агентств, но это уже другой уровень бюджета. наш среднестатистический пермский клиент обычно заказывает статичное изображение с указанием адреса и списка рекламируемых услуг. мы можем лишь скорректировать его пожелания и сделать так, чтобы реклама было приятна визуаль-но, «читабельна», чтобы она запоминалась. реклам-ная картинка всегда должна попадать в нужный рецептор.

Получается, что креативность не всегда вос‑требована?

людям в принципе свойственна шаблонизация мышления — это нормально. клиент говорит: «Хочу так же, как на рекламе фирмы N». В этом нет ничего плохого: то, что отлично сработало, будет хорошо работать в большинстве случаев. если же клиенту действительно хочется чего-то особенного (но не выходя за рамки бюджета и установленных норм), мы готовы предложить разные варианты. те же LED-экраны помогают нам сделать необычную запоми-нающуюся рекламу.

Значит ли это, что будущее наружной рекла‑мы как раз за такими экранами?

Если говорить вкратце, то мы помогаем товарам продаваться, услу-гам — свершаться, а сервису — со-стояться. Для этого у нас есть богатый выбор рекламных инструментов

16 персона

Page 17: NB-Perm March 2014

конечно, достаточно вспомнить знаменитую таймс-сквер в нью-йорке. целая улица с медий-ными фасадами производит просто сумасшедшее впечатление , это настоящая «рекламная мекка», я видела подобное во многих столицах мира, и это действительно незабываемое зрелище. конечно, хотелось бы, чтобы и у нас было что-то похожее. те LED-экраны, которые мы реализуем — первый шаг к таким рекламным центрам. но при этом не стоит забывать об удобстве восприятия — у теле-экрана должен быть тщательно выверенный баланс контрастности, сочетания ярких и темных цветов.

мы стремимся к тому, чтобы картинка была яркой и в то же время не ослепляла водителей. В каче-стве негативного примера могу привести машины с телеэкранами, которые ездят по нашим улицам. я, как водитель, постоянно цепляюсь взглядом за это яркое пятно. Честно говоря, это хуже, чем даль-ний свет. мы избегаем таких недочетов, тщательно прорабатывая внедрение любого нового носителя. например, запуская уличное радио, мы замеряли шумы на улице, тестировали разный уровень фоно-вой музыки, частоты и тембра голоса. приятно, что в итоге большинству горожан наше радио нравится.

Удержать клиента, дать ему то, что он хочет, при необ-ходимости пойти на компромисс — это тоже великое искусство. Поэтому вторым главным нашим достижени-ем я считаю рост числа лояльных к нам клиентов

17МАРТ / 2014 персона

Page 18: NB-Perm March 2014

Как вы оцениваете потенциал рынка наруж‑ной рекламы Перми? Каких услуг или продуктов ему не хватает?

думаю, что нам не хватает красоты и единоо-бразия. реклама — это не только двигатель торгов-ли, но и тот инструмент, который формирует облик города. Сегодня часто слышатся призывы очистить центр города от рекламных конструкций. конечно, это можно сделать. Вопрос в концепции — порубим, вычистим, а что дальше? отправить всех на окра-ины? у нас уникальный город с протяженностью более 80 км — о каких окраинах идет речь? если говорить о транспортных развязках, то там другое

время контакта и другие форматы. например, пла-нируя установку LED-экранов, мы предполагали, что рядом с нами можно будет разбить небольшой садик, поставить лавочки. однако, к сожалению, в перми просто нет таких мест.

другой вопрос — срок получения разрешения на размещение рекламных конструкций, который сегодня составляет пять лет. Чтобы поставить ка-чественную адресную программу из рекламных конструкций, нужны серьезные инвестиции, и пять лет — это минимальный срок, за который что-то успеваешь сделать. если бы это период равнялся, как в европе, 10-15 годам, мы могли бы спокойно просчитать необходимые затраты и внести каче-ственные изменения. тогда и город выглядел бы по-другому.

За счет чего можно улучшить ситуацию?прежде всего, элементарно стараться содер-

жать рекламные конструкции в чистоте, уделяя внимание качеству смонтированных изображений. например, оперативно убирая все последствия природных явлений, когда проливные дожди смы-вают десятки рекламных поверхностей. ну и, конеч-но же, непрерывно совершенствовать свой профес-сиональный уровень.

Какие изменения, произошедшие в послед‑ние годы в «Паритете», вы считаете наиболее важ‑ными?

прежде всего, это сложившаяся команда едино-мышленников, каждый из которых понимает свои задачи и разделяет общую цель. у нас нет текучки. Это позволяет нам использовать регламентирован-ные, выверенные как часы рабочие процессы, и в минимальные агентства сроки запустить масштаб-ную и эффективную рекламную кампанию. недавно мой коллега, директор московского рекламного агентства, с восторгом рассказывал мне о том, как удобно и легко ему работать с моими сотрудника-ми. Это, безусловно, очень приятно. неудивитель-но, что многие клиенты сотрудничают с нами на протяжении многих лет. удержать клиента, дать ему то, что он хочет, при необходимости пойти на ком-промисс — это тоже великое искусство. поэтому вторым главным нашим достижением я считаю рост числа лояльных к нам клиентов. Это показатель того, что с нами действительно приятно работать.

По итогам исследования, проведенного пор‑талом superjob.ru среди работающих в России компаний‑работодателей, «Паритет» получил звание «Привлекательный работодатель‑2013». Какими принципами вы руководствуетесь при подборе персонала?

у нас все очень открыто: сотрудник четко по-нимает, что его ожидает и что он должен делать. Это честные правила игры. мы не используем никаких теневых схем, и соискатели это ценят. Что касает-

На сегодняшний день у меня за плечами уже есть несколько состоявшихся проектов, но я не собираюсь останавливаться. Самое страшное для меня — стагнация. Я не могу представить, как можно заниматься одним и тем же долгое время

18 персона

Page 19: NB-Perm March 2014

ся подбора персонала, то я всегда смотрю на лич-ность — ведь именно из личностей состоит любая команда. я оцениваю уровень амбиций и притяза-ний, насколько человек открыт, как он себя поведет в команде. именно эти качества играют ключевую роль при подборе сотрудников. если человек при-держивается жестких догм или правил, для меня это всегда сигнал тревоги. боясь меняться, он тормозит свое развитие. В этом случае человек выпадает из команды, что, в итоге, сказывается на всей работе компании.

Что вы планируете реализовать в ближайшие несколько лет?

если говорить о руководстве компании, то нашей главной задачей было и остается оперативное реаги-рование на все изменения рынка. нельзя все время пользоваться одними и теми же методиками и техно-логиями. Это как калейдоскоп: картинка постоянно меняется, но при этом всегда остается гармоничной. нужно постоянно пробовать что-то новое — только за счет этого можно двигаться вперед.

Что касается личных планов, то для меня очень важно найти путь, который позволит сделать то, чего до меня еще никто не делал. Это самый глав-ный стимул. например, мне очень нравится запу-скать проект «с ноля» — неважно в какой сфере. не так давно я поняла, для изучения специфики что мне достаточно 1-1,5 месяца — потом уже включа-

ются отработанные универсальные схемы, неиз-менно приводящие к успеху. на сегодняшний день у меня за плечами уже есть несколько состоявших-ся проектов, но я не собираюсь останавливаться. Самое страшное для меня — стагнация. я не могу представить, как можно заниматься одним и тем же долгое время. В любой деятельности всегда есть вещи, которые можно улучшить. например, у нас это сначала были рекламные щиты, затем LED-экраны, потом появилось уличное радио. развитие должно быть непрерывным.

Как часто вы становитесь таким драйвером нового направления?

Это происходит каждые 3-3,5 года. я не вижу смысла зреть на ветке. для чего? Чтобы упасть и сгнить? конечно, созревание должно быть, но я считаю правильным передать опыт и знания сво-им последователям, а самой двигаться дальше. В работе должен быть драйв.

В чем ваш личный секрет успеха?кто-то уже в 30 лет считает, что сделал уже до-

статочно, а кто-то и в 50 лет осваивает мир с вос-торженными глазами. например, мои последние увлечения — скалолазание и тайцзи цигун в сту-дии Владимира дубянского. они не только вели-колепно дополняют друг друга, но и позволяют по-новому взглянуть на мира и окружение. так что мой секрет прост: не останавливаться!

ра «Паритет»ул. Советская, 67, 2 этаж (рядом с рестораном «наири»)размещение на всех Outdoor и Indor ресурсах( кроме экранов VisioStreet)тел. 2-15-07-00

размещение насветодиодных экранах VisioStreetтел. [email protected]

По данным РА «Паритет»

19МАРТ / 2014 персона

Page 20: NB-Perm March 2014
Page 21: NB-Perm March 2014

СПЕЦПРОЕКТ

БЕЗОПАСНОСТЬЗАЩИТА

корАБлю БезоПАсней в Порту, но он не для Этого строился

Грейс Хоппер

Page 22: NB-Perm March 2014

ЭкСперт

Алексей Михайлов,руководитель патентной практики компании PATeNTUS, патентный поверенный РФ, евразийский патентный поверенный, юрист в области судебной защиты иС

«ПОдВОдные» ПатентыПравообладатель, выбирая способ охраны своего изобретения или полезной модели, может выбрать два пути: сохранить сведения об изобретении или полезной модели в тайне (режим ноу-хау) или получить патент на изобретение или полезную модель. если режим ноу-хау не применим или правообладатель желает иметь монополию на использование технического решения, не существует другого пути, кроме подачи заявки на изобретение или полезную модель

узнают – не узнают?Последствия подачи заявки выражаются в том,

что заявитель получает ограниченную по времени охрану с тем, чтобы по ее окончании изобретение или полезная модель перешли в общественное достояние.

Срок действия патента на изобретение состав-ляет 20 лет (для некоторых категорий изобрете-ний может быть продлен до 25 лет). Для полезных моделей этот срок составляет 13 лет. Во многих случаях этого вполне достаточно, чтобы извлечь все выгоды из произведенного улучшения до пол-ного морального устаревания продукции. Одна-ко, если продукция содержит в себе какое-либо улучшение, не становящееся явным сразу после пуска ее в обращение, пристальное изучение опу-бликованного патента или заявки может побудить конкурента к созданию продукции с аналогичны-ми или превосходящими свойствами.

Существует только один способ предотвратить публикацию сведений о заявке на изобретение – добровольно отозвать ее не позднее года с даты подачи. Если этого не сделать, сведения о заявке будут автоматически опубликованы не

позднее 18 месяцев с даты подачи. При этом, если по заявке будет принято отрицательное решение, заяви-тель не сможет подать ее после доработки и получить патент, поскольку сведения, раскрытые при публика-ции, будут использованы против новой заявки.

В случае полезных моделей публикация заявок до выдачи патента не осуществляется, однако сроки экс-пертизы сокращены до четырех-шести месяцев, в свя-зи с чем полезные модели не подходят для скрытного патентования.

а Что, еСли… поВторить?Одним из способов временного предотвраще-

ния публикации сведений о заявке с сохранением приоритета является подача идентичной заяв-ки с просьбой об установлении так называемого «внутреннего» приоритета по п.1 ст.1381 Кодекса по дате подачи более ранней заявки, которая в этом случае автоматически признается отозванной. Этот способ может применяться только раз и помогает от-срочить публикацию заявки не более чем на один год.

Другой способ состоит в использовании выделен-ных заявок, которые свободны от жестких временных рамок, свойственных институту внутреннего приори-

безопасность. защитаспецпроект

Page 23: NB-Perm March 2014

тета. Российское законодательство позволяет подать одну за другой целую серию выделенных заявок. При этом последняя заявка будет сохранять приоритет са-мой первой.

На практике такая стратегия реализуется следую-щим образом. Выделенная заявка подается каждый раз до истечения 12 месяцев с даты подачи предшеству-ющей, при этом в выделенной заявке испрашивается приоритет самой первой заявки на выдачу патента, а предшествующая – отзывается.

Важное преимущество этой стратегии в том, что утрата режима конфиденциальности в результате ис-пользования изобретения заявителем или третьими лицами не помешает вам получить патент. После этого конкуренты, приступившие к использованию вашего изобретения, будут вынуждены прекратить дальней-шее использование изобретения, если не докажут, что делали это (или сделали необходимые приготовле-ния) до даты подачи самой первой заявки.

Наличие «живой» заявки позволяет в течение всего срока экспертизы перетасовывать признаки в формуле изобретения. Почему данное обстоятельство является важным? Дело в том, что предмет правовой охраны по патенту определяется вовсе не названием изобретения и даже не тем, что на самом деле описа-но в патенте. При установлении факта использования изобретения принимаются во внимание только при-знаки, содержащиеся в независимых пунктах формулы изобретения, прилагающейся к патенту.

Это означает, в частности, что если в независимом пункте имеются признаки А, Б и В, а в продукте кон-курента только признаки А и Б, ваше изобретение не считается использованным. Изменить формулу изо-бретения в выданном патенте невозможно. Однако, имея неопубликованную заявку, находящуюся на рас-смотрении, вы всегда сможете преподнести конку-ренту неприятный сюрприз путем перегруппировки признаков в заявке, например, в некоторых случаях вы сможете пресечь использование продукта с призна-ками А и Б, исключив из независимого пункта формулы лишний признак В.

Если возникла необходимость получить патент быстро и существует реальная угроза оспаривания его конкурентом – лучше подать выделенную заявку на полезную модель, которая должна соответствовать только двум условиям патентоспособности – «новиз-на» и «промышленная применимость», и, в отличие от изобретений, не требуется никаких экстраординар-ных технических преимуществ.

Это не лишает вас возможности получить патент на изобретение в будущем, если при выделении заяв-ки на полезную модель вы не отзовете предшествую-щую заявку на изобретение, по которой производство продолжится в обычном порядке.

Кроме того, использование описанной стратегии позволяет вам вносить в каждую следующую выде-

ленную заявку дополнения и уточнения. В отно-шении первоначальной концепции изобретения приоритет будет устанавливаться по дате подачи самой первой заявки, а в отношении дополнений – по дате фактической подачи. Подобная страте-гия позволяет вам актуализировать заявочные материалы по мере уточнения первоначальной концепции изобретения.

В отличие от традиционной схемы патенто-вания, когда заявки на усовершенствованные изобретения (второго поколения) подаются уже после публикации сведений об изобретениях первого поколения и заявки мешают друг другу, сохранение режима конфиденциальности с по-мощью приведенной схемы до минимума снижает риски непатентоспособности изобретений второ-го поколения.

И еще раз выводы: 1. Действующее законодательство позволяет

долгое время сохранять режим конфиденциаль-ности в отношении патентуемого изобретения.

2. Подача и отзыв серии выделенных заявок позволяют корректировать предмет охраны, с уче-том действий конкурентов.

3. Приведенная схема исключает возможность «наступить на горло своей песне» при патентова-нии изобретений второго поколения.

если возникла необходимость получить патент быстро и существует реальная угроза оспаривания его

конкурентом – лучше подать выделенную заявку на полезную модель, которая должна соответствовать

только двум условиям патентоспособности – «новизна» и «промышленная применимость»

2323 бЕзоПаСНоСть. защитаМАРТ / 2014

Page 24: NB-Perm March 2014

даВид ПрОтиВ ГОлиаФав своем блоге нигерийский предприниматель и инвестор Аджейро тони Мартинс, основатель и сео компании FireFly technologies nigeria, предлагает владельцам небольших компаний искать решение в библейской истории о давиде и голиафе. Представьте собственный бизнес в роли давида, а своих конкурентов – голиафом

ниченным бюджетом может составить конкуренцию корпорациям именно в них. Порой крупные компании считают ниже своего достоинства заниматься каким-то узким направлением, оставляя вам возможность заработать на нем кучу денег.

Авиакомпания Virgin Atlantic миллиардера Ричар-да Брэнсона поборола в свое время монополию British Airways, сосредоточившись на предоставлении услуг первого класса за чуть меньшую плату и полностью отказавшись от бизнес-класса и студентов. Найдите в своей отрасли заброшенную или незанятую нишу и займитесь ее обслуживанием. Оставьте массовую рекламу корпорациям – вы добьетесь большего, ис-пользуя в качестве стратегии целевой маркетинг.

Сила ВерыДавил верил, что Голиафа можно победить. Любой

человек может испытывать страх или сомнения. На-верное, Давид немного боялся Голиафа, но его вера была сильнее, чем страх. Вера – это всего лишь спо-собность действовать, несмотря на внутренние со-мнения.

Как предприниматель, вы не должны считать своих конкурентов непогрешимыми. Вы должны рас-сматривать возможность обойти их. Помните слоган Adidas «Нет ничего невозможного»? Если осуществите свой бизнес-план и выработаете конкурентоспособ-ную стратегию, думая таким образом, успех не заставит себя ждать.

Сила Веры В СебяЕсли вы внимательно читали историю о Давиде и

Голиафе, то заметили веру израильтян в уязвимость последнего. Но ни один из солдат не верил в себя, ни-кто из них не сказал: «Я убью Голиафа». Давид верил не просто в уязвимость Голиафа, но в то, что именно он может это сделать.

Многим предпринимателям недостает веры в себя. Они отлично определяют скрытые возмож-ности и знают, что решение может быть найдено, но не видят себя в роли человека, который предлагает это решение. Некоторые не могут представить свой бизнес, успешно конкурирующий с крупными ком-паниями.

Как развить в себе эту веру? Прежде всего, вы должны определить сильные и слабые стороны свои и конкурентов. Хотя Голиаф был вооружен и защищен доспехами, Давид нашел слабость великана. Вы смо-жете победить конкурентов, если определите и ис-пользуете их слабые стороны.

Другой способ обрести веру в себя – вспомнить о прежних достижениях. Давид почерпнул храбрость из схваток в прошлом с медведем и львом. Вы можете повысить самооценку, определив свое конкурентное преимущество.

Сила нишеВого позиционироВания

В битве против филистимской армии Давид су-мел выбрать свою нишу. Израильтяне были готовы к противостоянию филистимлянам, но не хотели столкнуться лицом к лицу с Голиафом. И Давид со-средоточился на Голиафе вместо целой армии, что стало для него выигрышной нишей.

Точно так же в деловом мире крупные компа-нии ориентируются на широкие массы, пропуская более узкие ниши. Но малый бизнес со своим огра-

безопасность. защитаспецпроект

Page 25: NB-Perm March 2014

Сила убежденияДаже с уверенностью в себе и замечательным по-

служным списком Давид никогда не сразился бы с Го-лиафом, если бы не смог продать себя царю Саулу. То же самое справедливо для делового мира. Предпри-ниматели с сильным бизнес-планом не могут убедить инвесторов профинансировать их идею, отличные продукты и сервисы не продадут себя клиентам, в ито-ге компания стоит на месте.

Отличное конкурентное преимущество, велико-лепный продукт и замечательный список достижений не помогут, если вы не научитесь продавать себя. Мир никогда не узнал бы о Билле Гейтсе или Томасе Эдисо-не, если бы они не сумели продать свои идеи.

Сила козырейКозыри – одно из самых сильных слов в мире биз-

неса и инвестиций. Козырь – возможность сделать больше с меньшими затратами, это ответ на вопрос, как позиционировать свой бизнес, чтобы конкуриро-вать наилучшим образом с наименьшими затратами.

Давид признавал, что Голиаф был выше и сильнее, поэтому ему пришлось ответить на вопрос: «Как мне победить великана, не вступая в рукопашную?» Ответ пришел в виде козыря, которым стала праща.

Вашим козырем может быть что угодно – финансы, фирменный стиль, интеллектуальная собственность или личный бренд. Но не стоит забывать, что любой козырь – это палка о двух концах. Он может как по-строить, так и разрушить ваш бизнес.

Сила СкороСтиУ Голиафа были меч, копье и щит, Давид же во-

оружился только пращой с камнем, его оружие было проще и меньше, зато могло поразить цель гораздо быстрее, чем вооружение противника.

Когда началась эпоха доткомов, небольшие ком-пании, вроде Google и Yahoo, уловили новую тенден-цию и вовремя попали в струю. Пока старожилы рынка собирались присоединиться к веб-тренду, небольшие компании уже вовсю осваивали новые территории, в итоге обойдя медлительных конкурентов.

Если не поторопитесь использовать с выгодой по-следние новшества или тенденции, ваш бизнес станет устаревшим или отжившим свой век.

Сила гибкоСтиМногие предприниматели могут создавать хоро-

шие планы, но беда в том, что они считают их самыми лучшими и совершенно закрыты для чего-то нового.

При чем тут история Давида и Голиафа? Давид ни-когда прежде не брался за меч и не надевал доспехи, единственное, что он мог использовать, – праща. Но он был готов попробовать непривычное для себя ору-жие, когда царь Саул предложил такой вариант. Хотя

воин и не использовал, в конце концов, предложение Саула, он проявил гибкость.

В какой-то момент Генри Форд потерял свои ли-дирующие позиции только потому, что не захотел экспериментировать с цветом автомобиля. Поэтому относитесь непредвзято к любой ситуации, ведь лю-дям свойственно видеть только одну сторону меда-ли. Гибкость может стать ключом к поражению ваших конкурентов. Как предприниматель, вы всегда должны быть на передовой, открыты для новых идей и готовы расширить свои взгляды.

Сила СтратегииПредпринимательство – это игра, а в ней важна

стратегия, которая поможет достигнуть цели.Стратегией Давида было поражение Голиафа

с наименьшими усилиями. Для ее успешного внедре-ния он использовал определенные тактические при-емы: взял несколько камней вместо одного, если не удастся поразить противника с первого раза; избегал рукопашной; нацелился на поражение цели с перво-го броска; использовал эго Голиафа; застал великана врасплох и воспользовался этим.

Прежде чем противостоять своим конкурентам, разработайте стратегию, которая будет включать раз-ные планы действия, на случай, если дело примет не-ожиданный поворот. И помните – успех в бизнесе при-ходит благодаря не чтению умных книг, а применению описанных там методов.

давид никогда прежде не брался за меч и не надевал доспехи, единственное, что он мог использовать, –

праща. но он был готов попробовать непривычное для себя оружие, когда царь Саул предложил такой вариант

Источник:http://www.towave.ru

издание о стартапах

2525 бЕзоПаСНоСть. защитаМАРТ / 2014

Page 26: NB-Perm March 2014

ЭкСперт

анна устюшенко,партнер группы правовых компаний инТеЛЛекТ-С

ГражданСКО-ПраВОВОй дОГОВОр: Принимаем меры ПредОСтОрОжнОСти

28 декабря 2013 г. был принят Федеральный закон, название которого не сулило глобальных перемен в области применения норм трудового законодательства — «о внесении изменений в отдельные законодательные акты российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «о специальной оценке условий труда» (далее закон или 421-Фз). Между тем, анализ текста закона позволяет вести речь о значительных изменениях в регулировании, причем, на концептуальном уровне

Дополнена также ст.15 ТК РФ: заключение граж-данско-правовых договоров, фактически регулирую-щих трудовые отношения между работником и рабо-тодателем, не допускается.

Казалось бы, в части запрета подмены трудовых отношений гражданско-правовыми ничего не изме-нилось. Разве что с января 2014 г. прямо зафиксирован такой запрет, тогда как в ранее действовавшей редак-ции он подразумевался, исходя из понятия сторон тру-довых отношений.

Между тем, прямой запрет — это декларация, ис-полнение которой призвана обеспечивать ст.19.1. ТК РФ — новая статья кодекса, устанавливающая спо-собы признания гражданско-правовых отношений трудовыми.

Одним из наиболее важных аспектов, на мой взгляд, является изменение отношения к гражданско-правовым договорам, которые сегодня у многих ра-ботодателей «соседствуют» с трудовыми договорами.

Статьей 12 Закона, вступившей в силу с 01 ян-варя 2014 г., внесены изменения в ч.4 ст.11 Тру-дового кодекса РФ: если отношения, связанные с использованием личного труда, возникли на основании гражданско-правового договора, но впоследствии в порядке, установленном настоя-щим Кодексом, другими федеральными законами, были признаны трудовыми отношениями, к таким отношениям применяются положения трудового законодательства и иных актов, содержащих нор-мы трудового права.

безопасность. защитаспецпроект

Page 27: NB-Perm March 2014

Приведу текст ст.19.1. ТК РФ:Признание отношений, возникших на основании

гражданско-правового договора, трудовыми отноше-ниями может осуществляться:

— лицом, использующим личный труд и являю-щимся заказчиком по указанному договору, на ос-новании письменного заявления физического лица, являющегося исполнителем по указанному догово-ру, и (или) не обжалованного в суд в установленном порядке предписания государственного инспектора труда об устранении нарушения части второй статьи 15 настоящего Кодекса;

— судом в случае, если физическое лицо, являю-щееся исполнителем по указанному договору, обрати-лось непосредственно в суд, или по материалам (доку-ментам), направленным государственной инспекцией труда, иными органами и лицами, обладающими не-обходимыми для этого полномочиями в соответствии с федеральными законами.

В случае прекращения отношений, связанных с ис-пользованием личного труда и возникших на основа-нии гражданско-правового договора, признание этих отношений трудовыми отношениями осуществляется судом. Физическое лицо, являвшееся исполнителем по указанному договору, вправе обратиться в суд за признанием этих отношений трудовыми отношения-ми в порядке и в сроки, которые предусмотрены для рассмотрения индивидуальных трудовых споров.

Неустранимые сомнения при рассмотрении су-дом споров о признании отношений, возникших на основании гражданско-правового договора, трудо-

выми отношениями толкуются в пользу наличия трудовых отношений.

Если отношения, связанные с использованием личного труда, возникли на основании граждан-ско-правового договора, но впоследствии в по-рядке, установленном частями первой — третьей настоящей статьи, были признаны трудовыми от-ношениями, такие трудовые отношения между ра-ботником и работодателем считаются возникши-ми со дня фактического допущения физического лица, являющегося исполнителем по указанному договору, к исполнению предусмотренных ука-занным договором обязанностей.

Итак, ст.19.1. ТК РФ устанавливает несколько способов «переквалификации» гражданско-пра-вовых отношений в трудовые.

1. Заказчиком по письменному заявлению фи-зического лица — исполнителя по договору.

2. Заказчиком на основании предписания Го-сударственной инспекции труда (ГИТ), если дан-ное предписание не было в установленные сроки обжаловано в суде.

3. Судом на основании заявления исполни-теля-физического лица (последний вправе обра-титься в суд напрямую, минуя обращение к заказ-чику, либо при получении от последнего отказа в переквалификации).

4. Судом на основании материалов, поступив-ших от ГИТ или иного уполномоченного органа.

На практике это означает следующее: если ор-ганизацией-работодателем заключен гражданско-правовой договор (договор подряда, возмездного оказания услуг, агентский договор и пр.) с физиче-ским лицом, который обеспечивает его выполне-ние своим личным участием, такая организация попадает в группу риска переквалификации.

Исполнитель-физическое лицо, посчитавший, что его отношения с организацией являются тру-довыми или близкими к ним, вправе потребовать от заказчика (прямо или через суд) признания их трудовыми и заключения с ним трудового догово-ра. Разумеется, если произойдет переквалифика-ция, то заказчик автоматически «трансформирует-ся» в работодателя, а исполнитель — в работника данной организации со всеми вытекающими отсю-да последствиями, как то сложность расторжения трудового договора, необходимость обеспечения социальных гарантий и пр.

Разумно предположить, что редкий работода-тель добровольно согласится переквалифициро-вать удобные гражданско-правовые отношения в трудовые.

Соответственно, на практике, скорее всего, рядовой станет следующая ситуация: лицо, посчи-тавшее что его отношения фактически являются трудовыми, путем подачи письменного заявления

разумно предположить,

что редкий работодатель добровольно

согласится переквали-фицировать

удобные гражданско-

правовые отношения в

трудовые

ГражданСКО-ПраВОВОй дОГОВОр: Принимаем меры ПредОСтОрОжнОСти

2727 бЕзоПаСНоСть. защитаМАРТ / 2014

Page 28: NB-Perm March 2014

будет требовать от заказчика признания отноше-ний трудовыми, расторжения гражданско-право-вого договора и замены его трудовым.

Заказчик (фактический работодатель) в этой ситуации попадает в непростое положение: ч.3 ст.19.1. ТК РФ предусматривает, что признание гражданско-правовых отношений трудовыми влечет за собой установление их таковыми со дня начала выполнения работ по гражданско-право-вому договору. К этому моменту у работника, коим становится исполнитель, может накопиться не-сколько очередных непредоставленных отпусков, задолженность по оплате сверхурочной работы, если таковая зафиксирована, возможно, доплаты в связи с вредными или опасными условиями тру-да и прочее. Соответственно, такой работодатель автоматически будет являться нарушителем поло-жений трудового законодательства, а у работника появится право взыскивать проценты в порядке ст.236 ТК РФ, компенсацию морального вреда.

Отказ заказчика в переквалификации будет поводом для обращения исполнителя в суд. А здесь шансы отстоять свою правоту у заказчика невелики, учитывая положение ч.3 ст.19.1. ТК РФ, обязывающей любые неустранимые сомнения при рассмотрении спора толковать в пользу наличия трудовых отношений.

Таким образом, заказчик, заключивший граждан-ско-правовой договор с физическим лицом, оказыва-ется в ситуации постоянной угрозы и зависимости от поведения второй стороны.

Более того, как следует из ч.1 ст.19.1. ТК РФ, правом на обращение за признанием отношений трудовы-ми обладает ГИТ. Причем, статья не требует согласия самого исполнителя. Это значит, что ГИТ, проводя проверку и обнаруживая заключенный гражданско-правовой договор, вуалирующий, по мнению органа, трудовые отношения, вправе самостоятельно напра-вить материалы проверки в суд и, вопреки воле сто-рон, добиться признания договора трудовым.

Полагаю, что контролирующий орган будет актив-но использовать предоставленное право — до января 2014 г., от его представителей приходилось нередко слышать сетования по поводу связанных рук в этом вопросе и ограниченности их роли разъяснением фактическому работнику его права на признание от-ношений трудовыми.

Цель включения в ТК РФ статьи 19.1. понятна: на практике часто возникают ситуации реальной под-мены трудовых отношений гражданско-правовыми в целях минимизации налогового бремени и, что чаще, в целях облегчения решение вопроса взаимоотно-шений с «работником тире исполнителем» — в нуж-ный момент отказаться от его услуг, не оплачивать больничные, отпуска и пр. Кроме того, на практике часто используются схемы незаконного аутстаффин-га — «аренды персонала», призванные также уйти от прямых трудовых отношений.

Однако при применении действующей редакции ст.19.1. ТК РФ велик риск «вместе с водой выплеснуть ребенка». Очевидно, что далеко не все гражданско-правовые договоры, заключаемые с физическими ли-цами, имеют целью прикрыть трудовые отношения: к юбилею компании нужно украсить зал; в офисе время от времени следует пересаживать цветы; появился новый вид деятельности — требуется придумать сло-ган и пр. пр. Ситуаций, в которых гражданско-право-вой договор будет являться разумной и адекватной формой облачения отношений сторон, может быть множество. Однако в свете принятых нововведений имеются серьезные опасения по поводу того, станет ли суд действовать разумно и разбираться в сути от-ношений сторон, либо пойдет по пути наименьшего сопротивления в виде безоговорочного использова-ния презумпции трудовых отношений.

Полагаю, что ответ на данный вопрос не быстро и противоречиво будет формировать судебная прак-тика.

Пока же хочется порекомендовать работодателям более осмотрительно подходить к вопросам заключе-ния гражданско-правовых договоров, а также прове-сти ревизию имеющихся договоров, критически оце-нив их на предмет схожести с трудовыми договорами (по форме) и трудовыми отношениями (по сути).

исполнитель-физическое лицо, посчитавший, что его отношения с организацией являются трудовыми или

близкими к ним, вправе потребовать от заказчика (прямо или через суд) признания их трудовыми и

заключения с ним трудового договора

безопасность. защитаспецпроект

Page 29: NB-Perm March 2014

ЭкСперт

андрей Григоров,ведущий менеджер по продажам компании«Бионт»

2929 бЕзоПаСНоСть. защитаМАРТ / 2014

КОмПлеКСный ПОдхОд К БезОПаСнОСтикак однажды сказал ротшильд, кто владеет информацией, тот владеет всем миром. как обеспечить информационную безопасность вашего предприятия и защитить себя от кибератак конкурентов? на эти и другие вопросы ответил Андрей григоров, ведущий менеджер по продажам компании «Бионт»

С какими информационными угрозами сталки‑ваются сегодня компании?

Основная угроза — это угроза кражи или потери конфиденциальной информации. Доступность ин-формационных технологий растет гораздо быстрее осведомленности пользователей об элементарных правилах безопасного их использования. Кроме того, информационные технологии дают уникальные воз-можности по использованию больших объемов данных и мгновенному обмену ими — соответственно, резко возрастает и угроза потери и ненадлежащего исполь-зования этих данных. Мы помогаем предпринимателям Перми успешно защититься от этих и других рисков.

В чем преимущество услуг вашей компании на рынке услуг по информационной безопасности?

Думаю, наше главное преимущество — универ-сальность. В Перми работают компании, оказывающие услуги, связанные с оформлением документов, аттеста-цией объектов информатизации, проверкой эффектив-ности средств защиты и т. д. Мы тоже выполняем такие заказы, но у нас также есть сильные специалисты в об-ласти сетевых технологий, которые готовы предложить нечто большое, чем просто защита информации. С дру-гой стороны, у нас в городе есть компании, которые за-нимаются сетевыми технологиями, но в области защиты информации у них недостаточно компетенции. Мы же одинаково успешны в обоих направлениях.

Второе наше отличие — активная работа с государ-ственными структурами. Вот уже несколько лет подряд мы выигрываем конкурсы проектов по защите каналов связи при работе в системах межведомственного элек-тронного взаимодействия, объявленные правитель-ством Пермского края. В этих проектах электронного правительства мы выполняем работы по организации защищенного документооборота между органами вла-сти. Многие такие каналы связи построены с нашей помощью: правительство Пермского края, Центр за-нятости, Миграционная служба, Инспекция по труду, муниципальные органы власти.

Наше третье преимущество — успешная реализа-ция так называемых электронных подписей. Сегодня они используются в электронных торгах, для доступа к сайтам государственных услуг, для сдачи отчетности и электронному обмену бухгалтерскими документами.

Сочетание всех этих компетенций вкупе с более чем двадцатилетним опытом работы позволяет нам браться за самые сложные проекты.

Часто представители малого и среднего бизнеса экономят на информационной без‑опасности, боясь больших издержек. Что вы готовы предложить этому сегменту?

Сегодня все предприятия, в том числе и в сегменте МСБ, обязаны выполнять требования федерального закона о персональных данных. Со-гласно ему, у каждого предприятия должны быть документы, регулирующие защиту персональных данных сотрудников или контрагентов. Мы помо-гаем бизнесу подготовить такие документы и по-дать нужные данные в Роскомнадзор. Кроме того, у каждого предприятия должны быть защищены не только персональные данные, но и коммерческая информация. Наши специалисты готовы обеспе-чить защиту ключевых рабочих мест от несанкцио-нированного доступа, сделать безопасными каналы удаленного взаимодействия.

Мы призываем всех активнее использовать электронную подпись – она не только обеспечи-вает защиту документов от незаметного изменения, но и дает новые возможности для сокращения из-держек и расширения бизнеса.

Кроме того, для сегмента МСБ мы предлагаем так называемые DLP-системы (Data Leak Prevention, предотвращение утечки данных или системы за-щиты от инсайдеров). Наши средства позволяют выявить тех сотрудников, которые могут переда-вать информацию на сторону, и снизить до мини-мума «внутреннюю» угрозу. Стоимость внедрения DLP-систем как правило гораздо меньше вреда, который может нанести компании злонамеренный или невнимательный сотрудник; зачастую, система окупается уже на стадии «пилотного» внедрения.

Планируете ли вы реализовать новые про‑дукты и услуги в этом году?

Думаю, что в этом году мы будем развивать линейку наших основных предложений — это электронная подпись, защита каналов связи и ор-ганизация защищенных сетей, защита гостайны, системы электронного документооборота. Также мы ожидаем увеличения спроса на DLP-решения. Кроме того, услуги по защите персональных данных традиционно будут востребованы на пермском IT-рынке, и мы сделаем все возможное для того, чтобы пермские предприниматели смогли максимально защитить свой бизнес.

заО «Бионт»ул. Краснова, 24тел. 237-73-34, факс [email protected]Бионт.рф

Page 30: NB-Perm March 2014

бульвар Гагарина, 36тел. 270-00-60www.delta.ru

БезОПаСнОСть дОлжна Стать неОтъемлемОй чаСтью жизнио преимуществах сотрудничества с охранной компанией «дельта», и о том, какие принципы положены в основу работы, рассказали региональный директор Алексей Пименов и коммерческий директор Алексей Баталов

технических проблем, уделяем особое внимание под-готовке и обучению сотрудников монтажно-сервис-ного отдела. Для большей надежности мы размещаем оборудование в профессиональных центрах обра-ботки данных с гарантированным электропитанием и используем дублирование каналов передачи тре-вожных сигналов (GSM/GPRS, собственная радиосеть, интернет, телефонная линия). Это помогает свести к минимуму вероятность отказа. Главная задача ком-пании — обеспечить безопасность наших клиентов и сделать услугу охраны имущества и недвижимости такой же неотъемлемой частью жизни, как мобильная связь или доступ в интернет.

Как вы считаете, можно ли за счет использо‑вания охранной и тревожной сигнализации со‑кратить расходы на оплату «традиционных» ох‑ранных услуг?

Алексей Баталов: Конечно! За счет этого можно со-кратить расходы на оплату «традиционных» охранных услуг «в разы». Развитие технических средств охраны позволяет существенно повысить защищенность объ-екта, максимально исключив человеческий фактор, снизить затраты на ее содержание, сократить количе-ство штатных единиц и осуществлять беспрерывную круглосуточную охрану объектов независимо от по-годных условий.

Готовы ли вы предоставить услуги техниче‑ской безопасности: оповещение о возгорании, оповещение о протечке воды?

Алексей Пименов: Конечно, ведь охранные систе-мы «Дельта» при желании заказчика могут обладать не только базовым набором функций, но укомплектовы-ваться дополнительными опциями, которые сделают жизнь клиента еще спокойнее. Например, мы предла-гаем оповещение о пожаре, оповещение о протечке воды, оповещение об утечке газа.

Система своевременно уведомляет об угрозе задымления, возникновения пожара, затопления, о наличии горючих газов или горючих паров в поме-щении. В случае поступления сигнала на станцию мо-ниторинга, оператор связывается с клиентом и сооб-щает о возможной угрозе.

Наша компания четко следует стандартам и нор-мам, которые были разработаны на основе иннова-ций и мировых достижений в области создания аб-солютной безопасности. Стоит отметить, что услуги технической безопасности — это особый вид защиты, который имеет массу особенностей и нюансов. Но «Дельта» с успехом справляется и с такими видами работ.

Каковы тенденции современного рынка охранных систем?

Алексей Пименов: Сегодня все больше разви-ваются технические средства охраны, что позво-ляет избежать в работе действия «человеческого фактора», снизить издержки предприятия, сокра-тить количество штатных единиц.

Другой тенденцией развития рынка мож-но считать укрупнение компаний. Это позволит усилить конкуренцию и, в свою очередь, очистит рынок от демпингующих охранных предприятий, цена на услуги которых значительно меньше се-бестоимости и для которых, соответственно, ха-рактерно достаточно низкое качество услуг. Такие компании не могут гарантировать безопасности, договор с ними составлен так, что в случае чрез-вычайного происшествия они не несут никакой ответственности.

Ваша компания входит в крупную феде‑ральную сеть. В чем преимущество тех тре‑вожных и охранных систем, которые вы уста‑навливаете?

Алексей Баталов: Мы располагаем крупней-шей собственной службой реагирования, совре-менным беспроводным оборудованием, что по-зволяет оказывать охранные услуги высочайшего качества. Кроме того, компания «Дельта» несет материальную ответственность за каждый охраня-емый объект. Установив невысокую абонентскую плату и оптимальную цену за надежную систему безопасности, мы предлагаем акции и спецпред-ложения, поэтому сотрудничество с «Дельта» для клиента становится максимально выгодным.

Для обеспечения высокой надежности при-ема тревожных сигналов компания «Дельта» ис-пользует современное охранное оборудование признанных производителей PIMA, Jablotron, PARADOX, RITM, Altonica, CNord. Мы обеспечива-ем круглосуточную техническую поддержку, даем пожизненную гарантию на оборудование. Кроме того, мы предлагаем услугу сервисного обслужи-вания «Скорая помощь» для быстрого решения

ЭкСперт

алексей Пименов,региональный директорохранной компании «Дельта»

ЭкСперт

алексей Баталов,коммерческий директорохранной компании «Дельта»

безопасность. защитаспецпроект

Page 31: NB-Perm March 2014

ЭкСперт

Петр Козловский,директор Пермского отделения компании «мегаФон»

Пермское отделениеОаО «мегаФон»:екатерининская, 32а,тел. 204-63-63,факс 204-63-00,www.ural.megafon.ru

«меГаФОн» защищает аБОнентОВ От мОшенничеСтВаМобильные телефоны уже давно перестали быть только средством связи. об актуальных видах вредоносных программ и способах мобильного мошенничества предупредил директор Пермского отделения компании «МегаФон» Петр козловский

фото, открытку или послушать мелодию «специаль-но для вас», не делайте этого. Либо удостоверьтесь, что друг или коллега действительно лично отправил вам ссылку, файл, перезвоните ему. Кроме этого, для современных смартфонов сегодня выпускаются ан-тивирусные программы, которые способны блоки-ровать «троянцев» и другие вредоносные объекты. Также я бы рекомендовал отслеживать транзакции по банковскому счету не только по SMS, но и запра-шивая эти сведения в своем банке.

Наряду с мобильными «вирусами» многим доставляет массу неудобств и sMs‑спам...

SMS-спам может быть как просто рекламным, так и содержащим вредоносные файлы, ссылки. В 2013 году специалисты компании «МегаФон» заблокиро-вали около одного миллиарда спам-сообщений, в том числе мошеннических или содержащих проти-возаконный контент. Сегодня мы отмечаем сниже-ние общего количество спама, поступающего в сеть «МегаФона», снизилось и количество жалоб клиен-тов на спам. Дело в том, что в течение нескольких лет «МегаФон» реализует программу по защите клиен-тов от мошенничества и спама. Весной 2013 года мы внедрили систему «Антиспам», которая позволяет блокировать спам-сообщения с буквенно-символь-ных номеров по обращениям клиентов. А уже в ноя-бре 2013 года «МегаФон» стал первым оператором, который начал осуществлять полную блокировку сообщений, приходящих с «коротких» цифровых и буквенно-символьных номеров, не соответствую-щих российскому законодательству. Методы рас-сылки вредоносного контента, спам-смс постоянно меняются, но и мы не намерены останавливается на достигнутых результатах и планируем в дальней-шем продолжать внедрять новые методы защиты наших абонентов клиентов. В настоящее время, дей-ствующее законодательство не позволяет операто-ром блокировать SMS-сообщения, поступающие с 11-значных мобильных номеров телефонов. Мы рас-считываем на скорейшее рассмотрение внесенного в Государственную думу законопроекта по борьбе со спам-рассылками, которые позволят эффективно противодействовать спаму, поступающему и с обыч-ных абонентских номеров.

В последнее время все чаще говорят о «виру‑сах», которые нацелены именно на мобильные те‑лефоны, представляют ли они реальную опасность для пользователей?

Да, действительно, мы отмечаем всплеск активности вредоносного программного обеспечения, которое на-целено на смартфоны на базе операционных систем Android и iOS. Есть вид SMS-троянца, который помогает своим хозяевам-мошенникам похищать деньги не про-сто со счета мобильного, а с банковского счета жертвы. Подобные вирусы рассылаются в виде SMS-сообщений с гиперссылками. Пройдя по ссылке, пользователь, сам того не подозревая, скачивает вредоносную программу в телефон, которая способна без участия абонента за-прашивать баланс, пополнять счет с банковской карты, если она привязана к номеру, и далее выводить денеж-ные средства с лицевого счета абонента на электрон-ные кошельки злоумышленников. Пользователь даже не догадывается о том, что его телефон заражен, и с его счета списываются средства, так как «вирус» полностью удаляет входящие SMS-уведомления от банка.

Но ведь можно просто игнорировать сообще‑ния с незнакомых номеров, и не открывать подо‑зрительные ссылки в sMs?

Совершенно верно, но нужно помнить, что вре-доносные программы постоянно эволюционируют. В феврале этого года специалисты «МегаФон» выявили новый вид угрозы, который нацелен на телефоны с опе-рационной системой Android. «Зараженный» телефон рассылает сообщения со ссылками на источники зара-жения по адресной книге абонента. То есть, получить ссылку на мошеннический ресурс можно даже от своего друга. Подобные сообщения, как правило, содержат за-влекающую фразу «Посмотри, мое фото для тебя!» или «Зацени крутую ссылку». При переходе по ссылке в со-общении автоматически устанавливается вредоносное программное обеспечение на смартфон. Вирусы могут опустошить счет, а владелец смартфона, сам того не зная, станет новым звеном в цепочке распространения троянской программы.

Но ведь должны быть и способы защиты мо‑бильных устройств?

Прежде всего, необходимо быть бдительными: ка-ким бы ни был соблазн перейти по ссылке и посмотреть

3131 бЕзоПаСНоСть. защитаМАРТ / 2014

Page 32: NB-Perm March 2014

защитаБизнеСав связи со сложной экономической ситуацией, неопределенностью и всевозрастающими рисками, у собственников компаний возникает множество вопросов по поводу того, какие меры им следует предпринять сегодня, чтобы завтра оставаться на плаву. в этих условиях тема защита бизнеса становится как никогда актуальной. Профессионалы рынка делятся своими советами

разграничить доступ сотрудников к информации. Для дальнейшего предотвращения угроз утечки инфор-мации рекомендуется внедрение автоматизирован-ной системы предотвращения утечек данных, которая будет реагировать на тревожные действия в сети и на рабочих местах сотрудников компании.

Если говорить об эффективном взаимодействии служб безопасности и IT, то все вопросы должны быть подробно расписаны в организационно-распоряди-тельной документации. У службы безопасности долж-ны быть функции заказчика IT, контрольные функции, доступ к определенным настройкам (в частности, к парольной информации). Служба IT выступает в роли подрядчика, развивает и обслуживает информацион-ную систему компании в рамках своих полномочий.

ФизиЧеСкая безопаСноСтьАлексей Пименов, региональный директор

компании «Дельта. Системы безопасности»Не стоит экономить

на профессиональной охране, ведь она спо-собна предотвратить как появление внутренних проблем, связанных с без-опасностью, так и мгно-венно отреагировать на возникновение внешних непрогнозируемых угроз. А от этого клиент сэконо-

мит деньги, время, здоровье.На сегодняшний день существует большое коли-

чество охранных предприятий, которые предлагают услуги по охране объектов. Существует несколько основных критериев, по которым можно определить уровень профессионализма охранной фирмы:

Наличие лицензии. Этот пункт является основным, именно он определяет легальность и надежность компании. Охранное предприятие обязано иметь лицензию МВД РФ, где указан ее срок и территория действия.

Срок работы охранного предприятия. Чем доль-ше компания оказывает услуги охраны, тем больше вероятность, что это профессионалы высокой квали-фикации. Хорошим показателем является стаж работы фирмы в 10-15 лет.

Состав сотрудников. Каждый охранник должен иметь удостоверение частного охранника с правом на оружие (если требуется). Что касается возраста, то оптимальным считается 25-45 лет.

Существующие клиенты. Охранное предприятие с безупречной репутацией и устойчивым положением на рынке должно иметь в своем списке солидных кли-ентов (крупные предприятия, возможно, иностранные компании). Вы можете позвонить клиентам из этого списка и поинтересоваться качеством работы данно-го предприятия.

инСайдерСкие угрозыи утеЧка инФормации

Николай Григоров,генеральный директор компании «Бионт»

Для того чтобы обезопасить себя от инсайдерских угроз и утечек информации, в первую очередь н е о б х о д и м о п р о -вести обследование и н ф о р м а ц и о н н о й системы и составить модель угроз. На ос-новании этого уже

можно определить, какие регламенты по работе с информацией требуется ввести, какими органи-зационными и техническими средствами можно

безопасность. защитаспецпроект

Page 33: NB-Perm March 2014

Наличие дополнительного оборудования. Круп-ные компании обычно имеют служебные автомобили, специальное обмундирование сотрудников, рации или иное дополнительное оборудование, которое по-могает работе охранников.

Наличие офиса. Серьезное агентство, предостав-ляющее услуги охраны, имеет офис со стационарными телефонами, необходимым оборудованием и доста-точным количеством рабочих мест. Также желательно наличие оперативной дежурной группы, которая ре-гулирует внештатные ситуации.

ФинанСоВая безопаСноСть предприятия

Александр Ситников, заместитель председа‑теля Западно‑уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Прежде всего, сле-дует понимать, что пред-приятию необходима разработка стратегии фи-нансовой безопасности. Эта необходимость обо-сновывается целым ря-дом негативных факторов:

— угрозой уменьше-ния запаса финансовой прочности компании по

отношению к возможным потерям и убыткам, в том числе за счет хищений, халатности и ошибочных дей-ствий персонала;

— учащением случаев недобросовестных дей-ствий менеджеров и сотрудников;

— повышенным риском мошенничества со сторо-ны контрагентов и других факторов.

Степень защиты компании от финансовых рисков обусловлена способностью органов управления ком-пании на соответствующих уровнях обеспечить устой-чивое экономическое развитие фирмы, достижение основных целевых параметров деятельности при со-хранении ликвидности и независимости ее финансо-вой системы.

Комплекс мер финансовой безопасности должен нейтрализовать негативное воздействие кризисных явлений экономики, преднамеренные действия кон-курентов и иных «недружественных» структур, предот-вратить сделки с активами предприятия, создающие угрозу утраты прав собственности;

Для этого предприятию необходимо сформиро-вать адекватную систему учета финансовых потоков и укрепить операционную эффективность системы контроля, привлекать и использовать заемные сред-ства по оптимальной стоимости у надежных банков и контролировать приемлемый уровень долговой на-грузки, предотвращать случаи халатности, мошенни-чества, а также преднамеренные действия персонала в отношениях с контрагентами.

С целью предотвращения угроз финансовой прочности компании следует также разработать и внедрить систему постоянного мониторинга финансового состояния компании с целью ранне-го диагностирования кризисных явлений и при-знаков банкротства. Ну, и конечно, в компании следует обеспечить проведение работ по защите конфиденциальности информации, составляющей коммерческую тайну.

Наталия Прокошева, заместитель гене‑рального директора, руководитель управле‑ния финансов ООО «уК «Кастом Кэпитал»

Чтобы обеспечить безопасность, нельзя ограничиться одним плановым бюджетом компании. Необходи-мо постоянное теку-щее сопровождение финансовых потоков компании: анализ факта и отклонений от плана, прогноз бу-

дущих платежей и поступлений, контроль дого-ворной дисциплины.

В нашей компании налажена система ежене-дельного контроля денежных потоков. На пред-стоящую неделю формируется платежный кален-дарь по всему холдингу, прогнозируется результат по денежному потоку за весь месяц и сравнивает-ся с планом, проводится контроль дебиторской задолженности. В случае отклонений принима-ется решение по поиску дополнительных источ-ников финансирования или способов короткого инвестирования временно свободных или сверх-плановых денежных средств. Кроме того, посколь-ку большая часть наших инвестиций находится в финансовом секторе, ведется постоянных монито-ринг котировок ценных бумаг, биржевых индексов и курсов валют. Основные задачи финансового ди-ректора формирование жесткой платежной дис-циплины, уметь вовремя предвидеть отклонение от планового бюджета и максимально эффективно использовать финансовые ресурсы компании.

3333 бЕзоПаСНоСть. защитаМАРТ / 2014

Page 34: NB-Perm March 2014

защититьнельзя ПОтерять

информация — это тот ресурс, который необходимо защищать, ведь ее стоимость подчас сравнима со стоимостью бизнеса. о том, как сделать это максимально эффективно, в интервью national Busiuness рассказал Александр варанкин, коммерческий директор компании «Авитек-сервис»

Что, на ваш взгляд, является причиной утечки информации в большинстве компаний?

Согласно статистике, более чем в 80% случаев утечки происходят по вине работников компании. Причинами утечек являются умышленные или слу-чайные действия сотрудников, имеющих доступ к коммерческой информации. Отдельно нужно от-метить системных администраторов — их действия наиболее опасны, ведь именно они имеют неогра-ниченный доступ ко всем данным компании.

Руководители и собственники компаний осоз-нают как цену и ценность коммерческой информа-ции, так и необходимость ее защиты. Тем не менее, их требования не всегда грамотно доносятся до сотрудников и исполняются на местах. Отсутствие в компании четких политик безопасности и низ-кий уровень контроля их выполнения приводят к утечкам информации, даже если были приняты меры по ее защите.

Как решить эти проблемы?Решением этой распространенной пробле-

мы является комплексный подход к обеспечению безопасности информации, начиная с проработки политик безопасности и заканчивая контролем их выполнения. Если говорить о технических ре-шениях, мы предлагаем клиентам использовать DLP-системы («DLP» — сокращение от Data Leak Prevention).

DLP-системы способны блокировать каналы утечек информации, такие как электронная почта, ICQ, съемные носители, принтеры и т.д. Каналы утеч-ки могут быть заблокированы безусловно (всегда), или только в момент отправки конфиденциальной информации. Для поиска такой информации в по-токах данных используются различные технологии, в том числе анализ содержимого документов по за-

данным шаблонам, лингвистический анализ и т.д. Также DLP-системы используются для мониторинга действий сотрудника. Анализируя данные, собранные системой, можно выявить инсайдера, нелояльного или «увольня-ющегося» сотрудника, а также оценить эффективность использования рабочего времени.

Функционал DLP-систем постоянно расширяется, что позволяет увеличивать количество решаемых за-дач при защите информации. Уникальным является решение отечественной компании Perimetrix. В сво-ем продукте они реализовали инновационный под-ход — защищаемая информация контролируется на всех этапах ее жизненного цикла за счет присвоения ей специальной метки.

Рассмотрим рабочую ситуацию: сотрудник ком-пании выгружает конфиденциальную информацию из ERP системы в несколько файлов Excel, использует эти данные для подготовки отчета в Word и отправляет по-лученный файл по электронной почте руководителю. На всех этапах информация будет надежно защищена системой Perimetrix. У злоумышленника не получит-ся «вырвать» даже одну букву из конфиденциального отчета, в том числе с украденного ноутбука или уте-рянной флешки. Кроме того, Perimetrix способен за-щитить данные от несанкционированных действий системных администраторов, что является явным пре-имуществом системы.

В каких отраслях можно применить такие ре‑шения?

DLP-системы могут быть внедрены на любом пред-приятии, где есть данные, нуждающиеся в защите. Вы-бор в пользу той или иной системы напрямую зависит от масштаба компании и используемых технологий обработки информации. Что касается Perimetrix — мы его рекомендуем компаниям с распределенной фи-лиальной сетью, а также для защиты информации в документообороте с подрядчиками.

Доступны ли предлагаемые вами DlP‑системы для малого и среднего бизнеса?

Безусловно, ведь их можно установить и в неболь-шой компании на десять рабочих мест. Стоимость DLP-системы сравнима со стоимостью обычного анти-вируса, который используется почти в каждой ком-пании. Но покупка DLP, в отличие от антивируса, это единовременный платеж, при этом клиент получает всю необходимую поддержку.

В условиях экономической стагнации бизнес‑мены часто начинают сокращать статьи расходов, в том числе и на информационную безопасность. Что бы вы могли им посоветовать?

Что примечательно, рост популярности DLP-систем пришелся как раз на период кризиса 2008 года. И эти деньги были потрачены не зря. Безопасность ва-шей корпоративной информации — это не то, на чем стоит экономить. Поэтому совет может быть только один: лучше предупредить угрозу, чем устранять ее последствия.

Компания «аВитеК-СерВиС»ул. тимирязева, 26тел. 299-99-15www.avitek.ru

ЭкСперт

александр Варанкин,коммерческий директор компании «АВиТек-СеРВиС»

безопасность. защитаспецпроект

Page 35: NB-Perm March 2014
Page 36: NB-Perm March 2014

СтратеГия регионов Один из сценариев развития российской экономики, озву-ченный на Всемирном экономическом форуме в 2013 году, предполагает значительное увеличение самостоятельности регионов, что неизбежно приведет к росту конкуренции за инвестиции, инновации и ресурсы. Как развернуть регио-нальную экономику в сторону инноваций и выбрать приори-тетные направления развития?

губернаторы: ищем, боремСя, Создаем уСлоВия

Анатолий Артамонов, губернатор Калужской области: мы пошли по пути создания кластеров в регионе. Наш фармацевтический кластер победил в конкурсе среди регионов. К 2020 году планируем рост производства в нашем регионе и достижение объема 20% от всей фармпромышленности страны. У нас работают исследовательские центры по медицине и биотехнологиям, создаются новые лекарственные формы. Второе направление – IT-индустрия и привле-чение венчурного капитала. Всего 600 инновацион-ных предприятий в области формируют инновацион-ный кластер. Здесь важную роль играют технопарки и бизнес-инкубаторы. У нас создано Агентство ин-новационного развития, которое уже за первый год работы привлекло 200 млн рублей в развитие инно-

вационного бизнеса. Нам необходима поддержка на федеральном уровне, чтобы можно было освободить инновационный бизнес от некоторых налогов, пойти по пути субсидирования НИОКР и более активно под-держивать экспорт.

Николай Цуканов, губернатор Калининград‑ской области: регион на сегодня поставил задачу создать инновационную промышленность кластер-ного типа. Идет активная поддержка предприятий: работают серьезные автомобильный и биохимиче-ский кластеры, предприятия по переработке сель-хозпродукции. Будущее инновационного развития региона – это молодежь, которую нужно удержать. Есть большие риски потери лучших кадров: рядом Европа, и многие хотят жить в более комфортных условиях. Сложно конкурировать с соседними ре-гионами. Мы задумались о качественном образова-нии: работает федеральный университет, куда мы пригласили в прошлом году физиков из МГУ для создания школы по поиску и подготовке талантли-вых ребят.

лев Кузнецов, губернатор Красноярского края: наши недостатки – это наше преимущество. Сибирь отдалена от рынков сбыта, и сегодня транс-портная удаленность является критичным факто-ром конкурентоспособности. Но это как раз то, что заставляет нас искать инновации. Глобальный мир связан, и сегодня самым важным является кон-куренция за креативных людей, создание конку-

Фото: Агентство ИТАР-ТАСС

36 власть

Page 37: NB-Perm March 2014

рентной среды обитания, чтобы специалисты захо-тели приехать в регион и остаться здесь. Мы ищем, боремся и создаем условия для, носителей будущих инноваций.

Василий Юрченко, губернатор Новосибир‑ской области: сегодня в нашем регионе создан луч-ший технопарк. В этом году начал работать центр на-укопользования «Кольцово», совместно с РОСНАНО запускаем центр наноструктурированных материа-лов. Там есть проект, который перевернет материа-ловедение в мире. Мы активно привлекаем инвести-ции в регион: поддержка власти позволяет поверить частному бизнесу в долгосрочный вектор развития инновационной политики. Главное, чтобы работала система поддержки инноваций.

Николай Меркушкин, губернатор Самарской области: наша область возглавляет аэрокосмиче-скую ассоциацию, это направление активно разви-вается в регионе. Сейчас в аэрокосмической сфере конкуренция увеличивается, развивающиеся страны все больше занимают нишу. И нам нужно совместно с федеральным центром решить важный вопрос об устранении препятствий от надзорных органов. Иначе мы не сможем привлечь и удержать нужные инвести-ции и быстро продвигаться. По проценту инноваци-онности Самарская область сегодня занимает второе место в стране: 24% ежегодного обновления продукта. Во многом на эти позиции область вывел АвтоВАЗ, создавая конкурентоспособные модели. Мы сегодня создаем активную инфраструктуру – технопарк и сво-бодную экономическую зону.

а где бизнеС?Анатолий Чубайс, председатель правления

ОАО «Роснано»: Специфика России в том, что пра-

вительство должно создавать условия для иннова-ций. Есть регионы, где объективных предпосылок для инноваций нет, но губернатор создает систему изо дня в день, преодолевает препятствия, и появляются результаты. Сама региональная инновационная эко-номика – это очень тонкая работа с долгосрочными результатами. В регионе может что-то получиться, только когда объективные предпосылки совпадают с волей и компетенцией первого лица, и при его взаи-модействии с бизнесом. Мне кажется, что в каких-то регионах первые видимые результаты уже начинают появляться.

Михаил Копейкин, заместитель председате‑ля Внешэкономбанка: развитие малого и среднего бизнеса напрямую влияет на развитие инноваций в регионах. Основной проблемой является недостаток инвестиций. В Европе – свыше 50% инноваций фор-мируются малыми и средними предприятиями. В за-висимости от активной работы губернаторов зависит рост инноваций: это хорошо видно, в частности, по Татарстану, Калужской области.

Александр Ивлев, управляющий партнер по России ernst&Young: есть три модели развития ре-гиона: первая – экономическая реструктуризация с об-разованием новых секторов и ориентацией на внутрен-ний и внешний рынок региона, вторая – модернизация существующих п едприятий, третья – макростратегия, объединение усилий с другими регионами, создание глобальной картины развития инноваций в регионе. В России ситуация за семь-восемь лет изменилась. Ино-странные компании больше претензий предъявляют федеральному центру, в отличие от прошлых лет, когда возникали трудности работы с местными властями. Клю-чевым фактором в привлечении инвестиций в регионы является развитие предпринимательской среды.

Региональная инновационная экономика – это очень тонкая работа с долгосрочными результатами. В ре-гионе может что-то получиться, только когда объектив-ные предпосылки совпадают с волей и компетенцией первого лица, и при его взаимодействии с бизнесом

Источник:круглый стол Московской глобальной

инновационной площадки «Открытые инновации»

37МАРТ / 2014 власть

Page 38: NB-Perm March 2014

рОССия и мир: устойчивое рАзвитие?В начале 2014 года в москве состоялся ежегодный Гайдаровский форум. Это самое важное мероприя-тие года для бизнеса, которое задает тон экономической жизни страны на последующие 12 месяцев. Открывая его, ректор российской академии народного хозяйства и государственной службы при Пре-зиденте российской Федерации Владимир мау отметил, что кризис, с которым сталкивается сегодня россия, отличается от других рядом глобальных тенденций, новыми конфигурациями резервных ва-лют, новой экономической доктриной, механизмами регулирования, индустриальной парадигмой

Дмитрий Медведев, председатель правитель‑ства Российской Федерации:

Динамика развития нашей страны составляет за второй и третий кварта-лы 2013 года 0,2%, притом что цены на нефть остают-ся вблизи своих историче-ских максимумов. Возмож-ности экономического роста страны на данный момент исчерпаны. Есть предел, он был достигнут.

Стоит новый вызов перед нашей страной и время про-стых решений прошло. Такая ситуация в стране обу-словлена внутренними проблемами нашего развития: структурными и институциональными ограничениями, мешающими выйти на новый уровень. Необходимо се-рьезное обновление сложившихся институтов и струк-

тур. Важнейшая задача выражается в слове «качество»: работы, сырья, продуктов, управленческих решений. Первая задача заключается в повышении качества труда: необходимо помогать тем, кто готов меняться в эффективности и качестве своего труда. Расширять сферу непрерывного образования для людей среднего и старшего возраста. Создавать условия для дальней-шего обучения малого бизнеса. Для этого будут раз-работаны соответствующие программы. Вторая задача: в бизнес-среде необходимо снять институциональные ограничения и создать комфортные условия для ин-вестиций. Надеемся, российский бизнес будет под-ключаться к нашим инициативам. Региональные власти должны бороться за инвесторов, в руках губернаторов и мэров находятся ключи от экономического роста, нужно помочь бизнесу работать более эффективно.

В 2014 году будут снижены издержки бизне-са, связанные с отчетностью, более 40% перейдет на электронные закупки, срок постановки на кадастро-

38 власть

Page 39: NB-Perm March 2014

вый учет и регистрация права собственности сократит-ся до семи дней, срок регистрации во внебюджетных формах для юридических лиц и предпринимателей должен составить один день. Стоит задача развития количества малых и средних предприятий, в странах ЕС они составляют до половины ВВП. В нашей стране заня-тых в этом секторе только четверть. Предпринимателям будут предоставлены субсидии на этот год – 21 млрд руб. Приняты меры по введению двухлетних налоговых каникул для новых предприятий в производственной, социальной и научной сферах. Более открытой будет система госзакупок, где 15% будет отдано небольшим фирмам.

Анхель Гурриа, ге‑неральный секретарь Организации экономи‑ческого сотрудничества и развития:

У России лучший кри-зис, чем в других странах мира, она развивается в нужном направлении. Но есть проблема: рост миро-вой экономики остается

на скромных 1,7%. Кризис повлиял на уровень доходов разных слоев населения, что вызвало проблему расту-щего неравенства. До 10 раз увеличилась граница меж-ду бедными и богатыми, в сравнении с четырьмя-ше-стью пунктами до кризиса. Происходит утрата доверия к государству у людей. Появляется цинизм и неверие в структуры, что затрудняет реализацию госполитики.

Когда мы, наконец, выйдем из кризиса, то очень сложно будет принимать решения в условиях зави-симости от энергоносителей и неопределенности в области экономики, чтобы поддержать нужные темпы роста и производства. Страны, у которых внешний долг высокий, будут страдать больше и будут больше уязви-мы. Также будут уязвимы страны со слабой банковской

системой. В этом плане у России дела обстоят неплохо. Посткризисная мировая экономика будет конкурент-ной стадией развития, при которой будут потеряны многие рабочие места, снизится благосостояние. А по-том придется наверстывать упущенное. Каждой стране необходимо лучше готовиться к гонке, которая после-дует после кризиса.

В России только один из 50 россиян считает, что у него есть потенциальная возможность заняться биз-несом, в то время как в Европе так думает каждый чет-вертый. В России низкий уровень безработицы, однако каждый третий меняет место работы раз в год. Решение этих проблем возможно через вложение средств в раз-витие человеческого капитала.

Марио Монти, пре‑

зидент университета Боккони, пожизненный сенатор, председатель совета министров Ита‑лии 2011 – 2013 гг.:

Я верю в еврозону. Катастрофический сцена-рий, когда все исчезает, евро рушится, отошел в прошлое. И кризис в

Европе – не кризис евро, это кризис, который был создан евро, таким обменным курсом и едиными про-центными ставками, единой монетарной политикой для очень разношерстного континента. Виновника-ми кризиса стали банковская и финансовая системы по всему миру. После кризиса в Греции, Португалии все боялись, что будет обвал экономики в Италии и дефолт. Этого не случилось благодаря совместным усилиям и кооперации с другими странами. Италия сейчас – это одна страна южной части Европы, ко-торая вышла из финансового кризиса без помощи и стала по рейтингу +. Правительство Италии пошло на структурные реформы. Был построен Банковский

американский жур-нал Time дважды включал Джеффри Сакса в число 100 самых влиятельных мировых лидеров. New York Times на-звала его «возмож-но, самым важным экономистом в мире», а Time – са-мым известным экономистом в мире. По мнению журнала The Economist он вхо-дит в тройку самых влиятельных эконо-мистов последнего десятилетия

39МАрт / 2014 власть

Page 40: NB-Perm March 2014

союз, включая единый механизм управления денеж-ными операциями. Конечно, мы имеем последствия рецессии. Одна из больших проблем – безработица. И назревание конфликта между Северной и Южной Европой. Полагаю, что если мы добьемся этого ро-ста, стабильности, добьемся этой комбинации (а здесь должны сделать вклад как юг, так и север Европы), то в результате выйдем из ситуации спада, о котором го-ворил премьер-министр России, преодолеем спад, который переживает ЕС и который не помогает нико-му, и российской экономике среди прочих. Это поли-тическая комбинация, и ее можно менять, развивать, отходя от социальных стереотипов, которые укоре-нились в наших странах. Наша европейская структура сложная, сильная, но достаточно молодая, и она была создана в результате одного трагического кризиса, – Второй мировой войны. В течение многих десяти-летий мы благодаря этому смогли избегать проблем между Германией и Францией. Это всегда последствия кризиса, и я думаю, что кризис Еврозоны не является исключением из этого правила.

Джеффри Сакс, ди‑ректор Института земли Колумбийского универ‑ситета:

Ситуация в России сегодня – неоднозначная, неоднородная. Кризиса здесь нет. Безработица, бюджетный дефицит и уровень бедности – с удо-вольствием США поменя-

лись бы с вами этими показателями. В Европе тоже по-казатели не такие, но и кризиса очевидного нет. Доход на душу населения у вашей страны и паритет покупа-тельной способности – 20–24 тыс. долларов – в два раза больше, чем в Китае. Отмечается значительный рост за последние 20 лет. Это значительное достижение.

Но наиболее важную роль, с моей точки зрения, Россия будет играть в следующем. Если сможет про-давать природный газ масштабно, продавать атомную энергию и оставлять свой уголь в недрах, и то же самое сделают Китай и США, то мы добьемся климатической стабилизации. Уголь – самая серьезная проблема. Атом-ная энергия, газ – это решение. У России в руках два решения, а это означает, что она сможет играть весьма конструктивную роль в том, что касается климатической стабилизации и устойчивой энергосистемы в будущем.

Что потребуется от России для продвижения эконо-мики? Как я уже сказал, ситуация достаточно хорошая с точки зрения мировых стандартов, но для того чтобы добиться прогресса, которого хочет Россия, мне кажет-ся, совершенно очевидно, что стране необходимо до-биться новых успехов в промышленности. У нее много технологий, но они не интегрированы с мировыми по-требностями. Нужен промышленный рывок, особенно в высоких технологиях, которые сейчас почти не исполь-зуются в реальном производстве. Россия может быть мировым лидером в том, что касается космоса, авиации, скоростной железной дороги, атомной энергетики, ро-бототехники и тяжелого машиностроения. Если страна преуспеет в этих отраслях и добавит к этому успехи в ресурсных секторах, ограничений не будет. Если ми-ровые цены на нефть резко упадут, это вызовет очень серьезные проблемы, как это уже бывало с Россией. Вы полностью зависите от цен на сырье – в стране с населением 140 миллионов это невозможно. Я верю, что промышленный рывок в России возможен – но это должно стать реальной стратегией на ближайшие де-сять лет. Инвестируйте в научные разработки, привле-кайте международных партнеров.

Я оптимист, и считаю, что ситуация в России хоро-шая, открываются новые перспективы. Я многие страны в мире посетил, и ваша ситуация по сравнению со мно-гими другими выглядит безоблачно. Отрадно отметить, что Россия играет очень важную стабилизующую роль в том, что касается решений кризисных ситуаций в других частях света.

Ситуация в России сегодня – неодно-значная, неоднород-ная. Кризиса здесь нет. безработица, бюджетный дефицит и уровень бедно-сти – с удовольстви-ем СШа поменялись бы с вами этими показателями

40 власть

Page 41: NB-Perm March 2014
Page 42: NB-Perm March 2014

42

нОВая ПарадиГма оБрАзовАния Бизнес и система образования нашли общий язык. Без инвестиций со стороны промышленных компа-ний образование никогда не будет ориентироваться на его нужды, что приведет к замедлению роста экономики. чрезвычайно важной задачей сегодня стало создание национальной системы компетенции и квалификации. В ее рамках бизнес и образование смогут согласовать свои потребности

Какую роль по степени важности играет тема кадров для промышленности?

Сегодня главная общесистемная проблема для промышленности – амортизация кадров или, проще говоря, их старение. Сегодня средний возраст персо-нала составляет 50 и более лет. Еще 10 лет назад тема кадров не была так остра, а сегодня и власть, и бизнес ясно понимают, что этот вопрос ключевой с точки зре-ния развития экономики.

А почему так произошло? Корень проблемы – в системе образования. Ког-

да грянул рынок, она начала приспосабливаться к нему, чтобы выжить. И в итоге стала ориентировать-ся на платежеспособных родителей. А кем такие ро-дители видели своих детей? Банкирами, юристами, финансистами, маркетологами и предствителями других креативных специальностей. То есть образо-вание переориентировалось на постиндустриальные секторы экономики. А бизнес в то время еще поль-зовался кадровым потенциалом, который остался с советских времен, поэтому не понимал всех грядущих сложностей. И только сравнительно недавно вдруг стало ясно, что стареют и люди, и их квалификация. С одной стороны, бизнес столкнулся с физическим старением кадров, а с другой – с необходимостью мо-дернизации производства.

И какой выход из сложившейся ситуации? Новые вызовы потребовали новых подходов.

Прежде всего, стали необходимы новые компетен-ции, иное отношение к труду. И тогда бизнес понял, что если ему нужны кадры завтра, необходимо в них инвестировать уже сегодня. Здесь можно привести

пример Первоуральского новотрубного завода. Он показал, что когда инвестирован 1 млрд долларов в переоборудование, дальше проще заложить 5-6% на подготовку первичного персонала.

Стало понятно, что обучение нужно начинать пря-мо со школьной скамьи. Это простой и качественный способ. И вот с этого момента бизнес и система обра-зования стали слышать друг друга. Еще лет пять назад позиция промышленников была такая: вы выпускайте кадры, а мы потом сами разберемся, кто нам нужен, а кто нет. Как показала практика, это не срабатывает: можно найти на рынке штучного специалиста, напри-мер финансового директора, привезти его из друго-го региона, но как обеспечить производство работ-никами основных профессий, да еще в конкретном населенном пункте? И таких специалистов нужно не десять, и даже не тысяча. Тем более сегодня сложно найти обладателей таких редких профессий, как, на-пример, мехатроник. По этой специальности даже не готовят в вузе, она есть только на уровне техникума. Мы считаем, что согласованные действия образова-ния и бизнеса, выраженные в создании национальной системы компетенции и квалификации, – тот путь, ко-торый нам предстоит пройти вместе.

Какие шаги в этом направлении уже можно отметить?

Инициаторами в этом направлении стали РСПП и ряд ключевых экспертов. Сегодня к решению данной проблемы подключилось Агентство стратегических инициатив, создав масштабную дорожную карту. Тех-нология должна выстраиваться следующим образом. Специальности, которые востребованы на рынке,

Марина Вшивцева,исполнительный вице-президент регионального объединения работодателей «Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей»

кадры

Page 43: NB-Perm March 2014

Кирилл брель, председатель западно-Уральского банка оао «Сбербанк России»Сбербанк России готовит кадры в тесном сотрудничестве с высшими учебными за-ведениями. Сейчас мы развиваем проект открытия в вузах базовых кафедр Сбербанка. Для Сбербанка интерес в открытии базовой кафедры очень простой — мы используем это как эффективный инструмент для привлечения лучших, перспективных, интересных

работников, которые вольются в нашу команду и будут с нами вместе работать и добиваться успеха. Для других сторон проекта также много плюсов: студенты получают интересную работу, а вузы подтверждают в очередной раз свой высокий уровень.В 2013 году в рамках соглашений Западно-Уральского банка Сбербанка России с учебными заведениями открыты базовые кафедры в пермских филиалах Высшей школы экономики, Финансово-экономических колледжей при Финансовом университете и Пермском институте экономики и финансов, в Сыктывкарском государственном университете, ижевском и Ухтинском государственных технических университетах.

кОмменТАРий

43МАРТ / 2014

должны быть описаны с помощью специального ин-струмента – профессионального стандарта. Мини-стерство образования РФ должно участвовать в этом процессе. Оно не может создать профессиональный стандарт без компетенции профессионального уров-ня, человека, который владеет всеми базовыми компе-тенциями, поможет их вычленить и создать карту ква-лификаций. Это основа образовательного стандарта.

Поскольку рынок труда становится межнацио-нальным, а миграционные потоки между странами все более плотные, система образования должна адапти-роваться к новым условиям. Это необходимо, чтобы наши граждане были востребованы на других рынках труда, а их знания и умения соответствовали требова-ниям международного уровня. Поэтому наше образо-вание и приняло Болонскую систему и европейскую систему квалификации. То есть должен быть единый федеральный стандарт. Не может быть челябинских или свердловских металлургов. Не должно быть жест-кой привязки ни к отраслям, ни к регионам.

Какие наши компании следуют этим путем? В этом направлении плотно работают предприя-

тия Росатома, УГМК, Объединенная авиастроительная корпорация и ряд других организаций. Если говорить об УГМК, то у нее на выходе будет порядка 80 корпо-ративных стандартов с описанием рабочего места за-нятости в структуре бизнес-процессов. На основе ко-торых будут развиваться все должностные инструкции персонала, система KPI и мотивации. Не будет этого, все остальное – бессмысленная трата времени и де-нег. Сейчас проекты подобного типа начинают фор-мироваться на семи крупных металлургических пред-приятиях, среди которых ПНТЗ, ТМК, ВСМПО-Ависма.

Какие вузы можно назвать эталоном в этом направлении?

Московский институт сталей и сплавов, Москов-скую медицинскую академию. Такую же работу ведет ЧТПЗ вместе с Челябинским инновационным инсти-тутом. Они создают базис профессиональных стан-дартов. Активно в этом направлении работают УрФУ, УрГЭУ, РГППУ. Наша традиционная система образо-вания предлагает работодателю фактически «кота в мешке». Диплом еще не свидетельствует о компетен-ции выпускника. Поэтому во всем мире существует оценка качества в виде сертификации, за этим следит профессиональное сообщество. У нас пока таких при-меров мало. Ближе всего к этому – Союз строителей Свердловской области и Союз стройиндустрии. По-скольку предприятия союзов работают с большим количеством иностранной рабочей силы, им необ-ходимо быстро оценить уровень приезжих и, соот-ветственно, если им чего-то не хватает, доучить на мобильных курсах.

В качестве глобального примера популяризации этой темы можно привести мировой чемпионат в сфере профмастерства по рабочим специальностям WorldSkills. Он похож на спортивную олимпиаду. В нем

участвуют представители 60 специальностей, охваты-вающих весь спектр экономики и описанных с точки зрения требований. Это и каменщики, и столяры, и сис- админы. Началось все в Испании, в 50-е годы, когда был кризис на рынке труда, а у молодежи не было же-лания овладевать рабочими профессиями. Сегодня этот чемпионат охватывает 60–90 стран. Сначала про-исходит отраслевой и региональный отборы, потом победители участвуют в чемпионате страны, далее – в мировом чемпионате.

Кто‑нибудь из российских граждан уже заявил об участии в Worldskills?

Да, это учащийся Первоуральского техникума, ме-хатроник, а также рабочий-плиточник. Они поедут на чемпионат в Лейпциг.

В России есть аналогичный конкурс. Он про‑ходит на урале, называется «Славим человека труда». Чем он отличается от чемпионата в Гер‑мании?

В отличие от конкурса «Славим человека труда», у чемпионата жесткие возрастные ограничения – в нем участвуют люди от 18 до 25 лет.

То есть сегодня бизнес уже изменил свою точ‑ку зрения на образование и стал сам активно уча‑ствовать в учебном процессе?

Да, сегодня в отношениях между системой образо-вания и бизнесом формируется именно такая парадиг-ма. Нужно настраивать эту систему, это длительный и сложный процесс, в котором сегодня бизнес прини-мает осознанное участие.

Главная общесистемная проблема для промышленности – амортизация кадров или, проще говоря, их старение. Сегодня средний возраст персонала составляет 50 и более лет. Еще 10 лет назад тема кадров не была так остра, а сегодня и власть, и бизнес ясно понимают, что этот вопрос ключевой с точки зрения развития экономики

кадры

Page 44: NB-Perm March 2014

44

ПрОзрачная кАссАзарплата джоэла Гаскойна составляет $118 тысяч в год, и ему все равно, кто это знает. Соучредитель Buffer, стартапа, в команде которого десять человек, Гаскойн является сторонником радикально ново-го способа ведения бизнеса, когда нет никакой интриги, где каждый сотрудник знает все, что проис-ходит в бизнесе

Корпоративная политика Buffer включает «про-зрачность по умолчанию» во всех возможных случаях – стиль работы, который, как считают в компании, должен стать нормой, а не исключением. К слову, Buffer – не единственная компания, в которой полагают, что буду-щее бизнеса за полной прозрачностью.

В американской корпоративной культуре на во-просы о зарплате между членами коллектива наложено строжайшее табу. «Если это не касается вашей работы, то и не нужно об этом спрашивать» – все стараются со-блюдать это негласное правило обмена информацией в коллективе.

В то же время прозрачность постепенно проникает в другие сферы нашей жизни, а личное пространство становится менее значительным. Мы охотно информи-руем друзей о том, где находимся, чекинясь в Foursquare и Facebook. Мы открываем свои дома незнакомцам с помощью Airbnb. Подобные поступки еще около десяти

лет назад показались бы по меньшей мере непонятны-ми. И что сейчас? Технологии проникли в нашу жизнь, а мы приняли естественный ход вещей. Так почему же наша жизнь на работе не следует за переменами?

«Мы не видим причин не обмениваться всей ин-формацией», – говорит Гаскойн. И доказывает это. Его компания публикует на внутренней вики-странице та-блицу с зарплатой всех сотрудников с ее калькуляцией.

Рассчитывая зарплату, в Buffer используют ряд пе-ременных, таких как местонахождение сотрудника, его опыт и должность. Кроме того, персоналу предлагают выбрать, получать дополнительные $10 тыс. в год или же взять еще акций. Формула расчета зарплаты самого Гаскойна представлена ко всеобщему обозрению ря-дом с калькуляцией остальных членов команды.

Компания даже подумывает о том, чтобы открыть информацию с внутренней вики-страницы для все-общего обозрения, даже за пределами Buffer. На этой

Шон Бланд,редактор и продюсер портала 99U

здоровый бизнес

Page 45: NB-Perm March 2014

45МАРТ / 2014

странице хранится информация как о зарплате, так и об акциях. Другие документы, такие как презентации на слайдах для инвесторов, лежат в Dropbox, и все со-трудники могут их увидеть. «Мы сообщаем персоналу, где эти документы, но не требуем, чтобы они их обяза-тельно просматривали».

корпоратиВная культураКогда компания в январе 2013 года впервые вве-

ла политику прозрачности, пришлось пересмотреть зарплату всех членов команды. За единственным ис-ключением, это привело к ее повышению. Только одна субъективная переменная – «опытность» определялась отдельно, во время встречи с каждым из сотрудников. После введения прозрачности на все финансовые до-кументы, включая уровень доходов, Гаскойн сделал следующий шаг – стал экспериментировать с корпора-тивной культурой.

Он создал свой кодекс, который основывается на книге Дейла Карнеги: «Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей». И если кто-то решает уволиться, причины в подробностях сообщают команде и обсуж-дают, опираясь на кодекс корпоративной культуры компании.

дальнейшие Стимулы для СотрудникоВ

Как говорит Гаскойн, раз в месяц он лично встре-чается с каждым из сотрудников. Руководители команд проводят такие встречи раз в две недели. «Если мы заметим проблемы в коллективе, это поможет нам

быстро их решить», – говорит он. «Это означает, что у персонала есть пространство, где он может поделиться с нами тем что его беспокоит».

В Buffer готовы обновлять формулу калькуляции в процессе роста компании. Гаскойн особенно следит за соблюдением баланса между работой и личной жизнью своих сотрудников и надеется, что это будет стимулировать их долго работать в компании. «Это миф, что человек может сделать больше, если баланс нарушен», – говорит он. И показатели деятельности компании доказывают это. В мае и январе 2013 года доход компании составил $130 тыс., что означает 300% -ный рост по сравнению с предыдущим годом.

«В Кремниевой долине принято часто менять рабо-чее место», – говорит он. «Именно поэтому мы концен-трируемся на культуре. Это поможет нам расти так же быстро, если не быстрее, чем при обычной «нормаль-ной» беспощадной культуре. Мы смазываем механизм, который приводит к бесперебойной работе, а это по-зволит нам вырваться вперед, что в действительности уже и происходит».

Перевод статьи: Sean Blanda «Breaking Workplace Taboos: A Conversation About Salary

Transparency». Источник: www.towave.ru

В американской кор-поративной культуре на вопросы о зарпла-те между членами коллектива наложе-но строжайшее табу. «Если это не касается вашей работы, то и не нужно об этом спрашивать» – все стараются соблюдать это негласное прави-ло обмена информа-цией в коллективе

зарплата министров россии ежемесячное денежное вознаграждение для вице-премьеров,

министров и ряда других высокопоставленных чиновников, установленное указом президента РФ

Первый вице-премьер

Министры – полпреды

Вице-премьеры – полпреды президента рФ

в федеральных округах

Министр иностранных

дел

Вице-премьеры

Министры кроме глав мо, мВд,

мЧС и мид

97,2

81,5

92,2

86,1

92,2

81,5

62,0

53,7

59,7

53,5

57,4

51,8

с 1 сен. 2014 г

с 1 сен. 2013 г

здоровый бизнес

Page 46: NB-Perm March 2014

важно развивать и зАстрАивАть Пригороды Оказывается, архитектура в россии – профессия длиною в жизнь. При этом сотни абитуриентов пы-таются поступить в архитектурные вузы. О состоянии архитектуры, проблемах мегаполисов, особен-ностях взаимоотношений заказчика и проектировщика рассказывает андрей рудаков, главный архи-тектор заО «екатеринбурггорпроект»

Андрей Игоревич, с какими проблемами го‑родской застройки вам приходится сталкиваться?

Основная проблема некоторых крупных городов, как ни парадоксально, в том, что они компактны. Поч-ти вся административная, политическая, культурная и деловая жизнь сконцентрирована в одном месте. Это, прежде всего, негативно влияет на трафик лично-го и общественного транспорта.

Что делать в этой ситуации?Изобретать велосипед не нужно. Обратимся к за-

падному опыту. Там у большинства мегаполисов есть предместья или города-спутники. Именно это позво-ляет обеспечить высокое качество городской жизни и избавить ее от лишнего напряжения. Например, в Цюрихе, крупном мировом финансовом центре, жи-вет всего 300 тысяч жителей. Никто не рвется в Цюрих,

чтобы купить кастрюли в местной IKEA. У нас же все на-оборот: вся активность сосредоточена в центре города, а небольшие города – как нелюбимые дети. Немножко отъехал от мегаполиса – и сразу же неухоженные избы. А ведь любой крупный город на Западе успешен, когда успешны его предместья. У нас же – жить или работать «на окраине» непрестижно. Это напряжение и создает ежедневный транспортный коллапс, который мы сегод-ня и наблюдаем. Есть, конечно, несколько примеров, когда эту ситуацию пытаются исправить, даже пригла-шают архитекторов из-за рубежа в качестве консуль-тантов. Но все это скорее исключение, чем правило.

Если бы вам предложили должность главного архитектора одного из мегаполисов России, что бы вы начали менять в градостроительной по‑литике?

Андрей Рудаков,член Союза архитекторов России

46 недвижимость

Page 47: NB-Perm March 2014

В первую очередь я бы занялся даже не градостро-ительной политикой, а мультистемой общественного транспорта. Совсем не обязательно строить дорого-стоящие и некрасивые развязки – можно проложить воздушное метро, как в Дубаи, или канатную дорогу, как в Лондоне. Уже пора ограничивать въезд личного транспорта в центр города. Например, его можно сде-лать платным. Въезд в центр Лондона стоит 800 рублей в пересчете на наши деньги. У нас оптимальной была бы сумма 50 рублей. Это сразу избавит город хотя бы от катающихся без дела людей – таких, на мой взгляд, 30%. С другой стороны, любой человек откажется от личного транспорта только тогда, когда обществен-ный транспорт будет многообразен, безопасен и будет функционировать как швейцарские часы. Поэтому я бы все силы положил именно на его развитие. За тот общественный транспорт, который у нас есть сегодня в городах, просто стыдно – там грязно, ругань, он стоит в пробках, дорог и приходит не вовремя. То же самое относится к такси. Этот рынок необходимо развивать в направлении массовости.

Если говорить о градостроительной политике, то ряд крупных городов развивается по азиатскому типу, как Гонконг или Сингапур – города растут в высоту. Хотя Европа и Великобритания от такого пути уже давно от-казались. Есть даже примеры, где высотные дома раз-рушают, потому что там никто не селится, и они крими-нальны. Многоэтажными остаются лишь деловые зоны, а за их пределами здания высотой до шести этажей. Мы же идем путем, который себя морально изжил. Комфорт проживания тем выше, чем ниже этажность домов. Ведь архитектура – как одежда, если она «не к месту» и не соот-ветствует масштабу личности, то не украшает человека.

А какой выход из подобной ситуации? Бизнесу надо дать возможность получать интерес

в других сферах. Можно ведь направить градострои-тельную политику на развитие парковой культуры – представьте себе частный благоустроенный парк в знойном мегаполисе, там льется живая музыка и при этом можно полежать и не испортить джинсы. В Ан-глии это уже придумали 384 тысячи лет назад, чего никто не скрывает. Или комплексная жилая застройка с полностью укомплектованной инфраструктурой – человеку тогда и неинтересно будет стоять в пробках, чтобы в кино сходить или купить майку.

Но ведь примеры успешной комплексной за‑стройки можно по пальцам перечесть. Почему в России все еще так сложно реализуются данные проекты?

Потому что в России по-прежнему не хватает территорий, обеспеченных инженерными сетя-ми. Необходимо водоотведение, электричество, газ и многое другое. Все это требует больших финансо-вых и людских затрат. Пятьдесят лет страна развивала военно-промышленный комплекс, и неразвитые или неправильно развитые регионы – это все отголоски

прошлых эпох. Поэтому, с одной стороны, кажется, что земли много. Но для застройки пригодно лишь ограниченное ее количество. Еще одна проблема про-ектов комплексной застройки – нехватка объектов социальной инфраструктуры.

Современный мегаполис, чтобы быть комфортным, должен быть полицентричным и тесно взаимосвязанным общественным транспортом с городскими предместья-ми. То есть деловой, административный, культурный и другие центры должны находиться в разных частях горо-да или даже в городах-спутниках. Почему повезло Берли-ну? Потому что в эпоху «холодной войны» он был разде-лен на две части, за счет чего там появились два центра. Поэтому город как бы рассредоточен и «расслаблен», что избавляет его от тесноты и заторов.

А как бы вы охарактеризовали современных заказчиков? К чему они стремятся?

Конечно, большинство из них стремится к тому, чтобы в здании было больше квадратных метров. Но встречаются уже и те, кому важны эстетика и стиль. Но для нас как проектировщиков идеальный заказ-чик тот, кто полностью нам доверяет. У нас есть спе-циальное образование, мы разбираемся в дизайне, цвете, трендах, моде… К сожалению, это только наши виртуальные плюсы, которые требуют ежедневных до-казательств в труде. Сегодня все договоры заключа-ется только на количество продаваемых квадратных метров. В общем, архитектор в России – как барон Мюнхгаузен: «Ничего не знаю – в 11 часов у меня по расписанию подвиг!».

И как это влияет на архитектуру?С одной стороны, это ее упрощает. Архитектура

в историческом аспекте соответствует своему эконо-

андрей Рудаков: архитектор в Рос-сии – как барон Мюнхгаузен: «Ничего не знаю – в 11 часов у меня по расписа-нию подвиг!»

47МАРТ / 2014 недвижимость

Page 48: NB-Perm March 2014

мическому развитию. Когда были периоды расцвета культуры, то на архитектуре никто не экономил. Сей-час упор на прибыль, поэтому у нас главная задача – сделать больше продаваемых квадратных метров, но «чтоб все было красиво».

Как удается найти компромисс?Это целое искусство. Но результата легче достиг-

нуть, когда у проектировщика достаточный уровень об-разования, а у заказчика – высокий уровень культуры.

Нередко архитектурные компании стремятся получить готового специалиста, отказывая вы‑пускникам академии в приеме на работу. Не па‑дает ли при этом ценность профессии?

Да, вы правы – ценность профессии падает, но это связано с общим падением интереса к профессиям, которые не сразу приносят денежную прибыль. К тому же наше архитектурное образование в последнее вре-мя оторвалось от реальностей проектной деятельно-сти. Архитектура – это профессия опыта, мастерства. Нужен Мастер, наставник. Это ведь футболист или поэт может быть гением в свои 15 лет, а архитектор расцветает, как правило, только к 35 – 45 годам.

И что тогда вы можете посоветовать выпуск‑никам?

Если у молодого архитектора нет связей в крупных солидных компаниях и бюро, необходимо браться за любую работу, связанную с архитектурой. Начинайте с самой нижней должности и желательно в крупной компании. И после нескольких лет упорного труда ваши способности, возможно, заметят. Архитектор – это скорее скаковая лошадь, чем «везунчик». Одного таланта сейчас мало, и он, кстати, вовсе не обязателен. В большинстве случаев требуются вовсе не талант-ливые работники, а хорошие исполнители, которые могут кропотливо и долго работать. Если хочется быть настоящим большим архитектором, то важно быть го-товым к тому, что это долгий путь.

Если же у вас большие амбиции, которые не по-зволяют вам заниматься работой подобного типа, займитесь чем-нибудь близким к архитектуре. В нашем бизнесе огромное количество околоархитектурных тем: рисование, декорация, интерьеры, ландшафты. Даже преподавание в архитектуре – это гораздо бо-лее спокойная деятельность.

При этом на архитектурных факультетах сложи-лась довольно странная ситуация – в основном там сейчас учатся очень красивые длинноногие девушки модельного типа (сам отдал десять лет преподаванию в УралГАХА), хотя профессия абсолютно мужская. Если выберете профессию архитектора – будет жизнь с бес-сонными ночами.

Все свои силы приложу, чтобы дочери не пошли в архитектуру. Но если вы меня спросите, куда я меч-таю их отдать учиться, отвечу: «Только в Архитектур-ную академию!» Вот такие парадоксы.

Если у молодого архитектора нет связей в крупных солидных ком-паниях и бюро, необходимо браться за любую работу, связанную с архитектурой. Начинайте с самой нижней должности и желательно в крупной компании. и после нескольких лет упорного труда ваши способности, возможно, заметят

48 недвижимость

Page 49: NB-Perm March 2014

акварель

Page 50: NB-Perm March 2014

Мы делАеМ стАвку нАреальный СеКтОр ЭКОнОмиКи

Аналитики указывают на стагнацию экономи‑ки, и, как следствие, на снижение потребности в заемных средствах и уменьшение количества ка‑чественных заемщиков. За счет чего вы планируете привлекать корпоративных клиентов?

Речь, скорее всего, идет не столько о снижении потребности в заемных средствах, сколько об опреде-ленном прагматизме при принятии решения — как со стороны банка, так и со стороны заемщика. В текущей си-туации главное — исключить угрозу неплатежеспособ-ности заемщика. За счет гибкости и индивидуального подхода, как при структурировании сделки, так и при ее сопровождении мы сможем не только сохранить нашу клиентскую базу, но и приумножить ее. Поэтому мы с оптимизмом смотрим в будущее.

Думаю, что сегодняшняя ситуация на финансовом рынке со временем урегулируется. Мы намерены про-должать работу с предприятиями реального сектора экономики, в том числе, чья деятельность связана с гос-заказом — тем более что нас с ними объединяют давние партнерские отношения.

Можно ли сегодня говорить об активной фазе кредитования малого бизнеса, например, вслед‑ствие активной поддержки этого сегмента государ‑ством?

Сегодня не только мы, но и другие банки актив-но кредитуют сегмент МСБ, т.к. это достаточно весо-мая доля нашей экономики. Для предпринимателей у нас открыты специальные программы по поддержке именно малого бизнеса. В рамках этих программ лимит кредитования на цели пополнения оборотных средств составляет 30 млн руб. Если же говорить о целевом ин-вестиционном кредитовании, в частности по продук-там МСП Банка, партнером которого мы являемся, то лимит по ним составляет до 150 млн руб. Это довольно хороший стимул для производственной деятельности в сегменте малого бизнеса. Например, воспользовавшись таким продуктом, как «ФИМ Целевой», можно приоб-рести патенты или ноу-хау, внедрить новые технологии, исследования и разработки.

Какие предприятия наиболее предпочтитель‑ны «ГлОБЭКСу» для кредитования? Из чего форми‑руется ваш кредитный портфель?

Как кредитная организация, мы стремимся к тому, чтобы наш портфель был диверсифицирован, и, конеч-

ТатьянаРыбаковене,управляющий филиалом«Пермский» банка «гЛОБЭкС»

О стратегии работы с корпоративными клиентами рассказа-ла татьяна рыбаковене, заместитель управляющего филиа-лом «Пермский» банка «ГлОБЭКС»

но, большая часть наших кредитов — это корпоратив-ный бизнес, крупные промышленные предприятия. Если же говорить о портрете идеального заемщика, то он, я думаю, одинаков практически для всех банков — это устойчивое финансовое состояние, наличие обеспече-ния, перспективы сбыта продукции и наличие источни-ка погашения.

Какой кредитный продукт банка «ГлОБЭКС» мо‑жет быть особо интересен малым и средним пред‑приятиям сегодня?

Продуктов много. Если говорить о приоритетном для нас направлении — предприятиях реального сек-тора экономики, — то для них мы рады предложить ряд целевых программ МСП Банка. В первую очередь, это продукты «ФИМ Целевой» и «МСП Маневр». «ФИМ Це-левой» выдается на срок до 5 лет, процентная ставка составляет 12,25% годовых, сумма кредита от 10 до 60 млн рублей. Кредит выдается на такие цели как приоб-ретение оборудования и технологий, модернизация, повышение энергоэффективности. «МСП Маневр» вы-дается на срок до 7 лет по ставке 12,5 % годовых, а сумма кредита составляет от 60 до 150 млн рублей, но не более 85% от общей стоимости проекта, реализуемого МСП. Этот кредит выдается на модернизацию, приобретение оборудования и вычислительной техники, установку и ремонт инженерных коммуникаций — перечень до-статочно широкий.

Есть интересная программа для субъектов среднего бизнеса, предусматривающая гарантийный механизм государства при реализации инвестиционных проектов на суммы до 2 млрд рублей и сроком до 10 лет.

Какие еще услуги, программы предусмотрены для корпоративного бизнеса в банке «ГлОБЭКС»?

Если говорить о малом и среднем бизнесе, то этому сегменту мы рады предложить широкую продуктовую линейку, в которой каждый предприниматель может выбрать оптимальное сочетание. Что касается корпора-тивного бизнеса, то здесь мы работаем индивидуально с каждым клиентом. Сделать для них единый продукт невозможно. Пакет услуг формируется индивидуально, и в силу того, что это наши основные заемщики, мы про-являем максимальную лояльность.

Есть в нашем банке и высоко востребованное на рынке предложение — мы кредитуем под залог имуще-ственных прав по контракту. Кредит предоставляется для целей реализации обязательств Заемщика по кон-тракту (договору), и выручка, которая поступает по это-му контракту, гасит обязательства по кредиту. На сегод-няшний день доля портфеля таких проектов большая, т.к. предприятиям это выгодно, и наше предложение пользуется большим спросом.

50 финансы

Филиал «Пермский»банка «ГлОБЭКС»ул. Петропавловская, 41тел.: 201-77-11, 214-42-62www.globexbank.ru

Page 51: NB-Perm March 2014

игорь Зинкевич, генеральный директор ик «кастом кэпитал».До прихода в компанию занимал должность генераль-ного директора ЗАО «Лидер», специализирующегося в секторе управления активами негосударственных пенси-онных фондов (нПФ), в том числе нПФ «гАЗФОнД». Затем, в качестве исполнительного директора, занимался реструктуризацией бизнес-направлений в московской компании ООО «АЛОР-групп».

СПРАВкА

оценкА ПерсПектив чгП: ВзГляд инВеСтОра

Что происходит на рынке сейчас — рецессия или уже кризис?

На мой взгляд, в России кризиса нет, но и нет правильного формирования рынка и инструментов, которые бы давали нам возможность не зависеть от экономики других стран. И на фондовом рынке мы, к сожалению, зависим от мировой конъюнктуры фон-дового рынка. Сегодняшний процесс больше похож на рецессию.

Как вы оцениваете ситуацию на пермском фи‑нансовом рынке?

Рынок уязвимый, напряженный из-за нездоровой конкуренции. Я говорю о рынке ценных бумаг, рынок в целом обсуждать не готов. Государство инициирует определенные движения и уже понятно, что инвести-ционный блок будет изменяться в пользу системоо-бразующих компаний. Должно измениться качество собственных средств, повысятся требования к доста-точности капитала, надежности вложений и открыто-сти компаний. Думаю, что могут появиться изменения в лицензионных требованиях к инвесткомпаниям — участникам фондового рынка.

Происходит то же, что и с банками?Да, это очень похоже. Скорее всего, изменятся

требования регулятора в части чистоты и безриско-вой работы. Из этого необходимо делать определен-ные выводы.

Я считаю, что если в Перми не произойдет опре-деленной интеграции (сближения) инвесторов, пред-ставляющих один и тот же бизнес, проиграют все. При-чем чем быстрее это произойдет, тем лучше, потому что может настать момент, когда делать это будет уже поздно. Ни у одной пермской частной инвестицион-ной компании сейчас нет институционального инве-стора. Наша задача — привлечь его. А чтобы привлечь, нужно показать, что мы умеем делать для такого типа инвестора.

Что вы предлагаете?ООО «ИК «Кастом Кэпитал» будет пробовать себя в

частно-государственном партнерстве. Мы готовы уча-ствовать и предлагать софинансирование в неболь-ших социально-значимых проектах, важных для Пер-ми. Кстати, если инвестиционные компании выступят единым пулом, городу это будет еще интереснее.

Есть еще одна задача, которая не менее важна для Перми. Пермские предприятия далеко не всегда име-ют возможность помогать своим сотрудникам в части формирования будущих пенсий. Это связано с тем, что нет надежного инструмента по работе с этими ак-тивами. Мы намерены привести в Пермь один из пяти крупных негосударственных пенсионных фондов — с его гарантиями, качеством, его актуарными расчета-ми в рамках создания для предприятий системы не-государственного пенсионного обеспечения своих сотрудников. Правда, с условием — ресурсы, которые будут сформированы, должны из московского фонда прийти в Пермь и управлять ими должна пермская компания.

В чем наш интерес? Предприятиям выгодно фор-мировать пенсию для своих сотрудников в негосудар-ственных пенсионных фондах. Мы зарабатываем как агенты на привлечении клиентов и на комиссии. Да, речь идет о привлечении корпоративных клиентов через пенсионное страхование. Эта тема распростра-нена в Москве, а здесь в Перми почти не представле-на. Мы готовы развивать это направление.

Основная наша цель — это привлечение инве-стиций в город, край, ну и конечно же в собственные проекты. Наличие квалифицированных специалистов позволяют нам проводить любые консультации по экономическому оздоровлению вашего предпри-ятия, бизнеса, оптимизацию процессов управления вашими имущественными активами и ценными бу-магами.

ул. ленина, 50тел[email protected]

Игорь Зинкевич,генеральный директор ООО «ик «кастом кэпитал»

член совета директоров ООО «Кастом Кэпитал Групп» игорь зинкевич, возгла-вивший в декабре ООО «инвестиционная компания «Кастом Кэпитал», рассказал в интервью, что он пришел для того, чтобы поделиться опытом с менеджерами и попытаться собрать воедино разорванный и имеющий нездоровую конкурен-цию фондовый рынок Перми

51МАРТ / 2014 финансы

Page 52: NB-Perm March 2014

52 финансы

тариФный План «лиГа БизнеСа» – ВмеСТе к нОВым гОРиЗОнТАмСбербанк вывел на рынок новое предложение для малого бизнеса – тарифный план «лига бизнеса». Комплексный подход к банковскому обслуживанию, на котором основан данный продукт, поможет предпринимателям не только получить сниженную процентную ставку по беззалоговому кредиту «доверие», но и даст возможность на специальных условиях воспользоваться дополнительными ус-лугами и сервисами банка. Все это позволит существенно оптимизировать ведение бизнеса

Услуги, предоставляемые Банком, давно стали неотъемлемым инструментом для успешного веде-ния дел, и многие предприниматели для развития своего бизнеса активно используют существующие на рынке финансовые продукты. Однако обычно биз-несмены обращаются в банк преимущественно за от-дельной услугой, поскольку, возможно, не осознают, насколько удобными могут быть и другие продукты, и как они помогут развивать бизнес. Другой причиной такого подхода может быть стремление предпри-нимателей сэкономить на услугах, приобретая их в разных банках. Учитывая это, Сбербанк предлагает своим клиентам комплексное предложение, которое дает возможность в течение длительного периода решать большинство задач активного развивающего бизнеса в одном банке и на привлекательных усло-

виях. Тарифный план «Лига бизнеса» - это продукт, включающий беззалоговый кредит «Доверие» по сниженной ставке 14,5% и широкий перечень услуг расчетно-кассового обслуживания (РКО) по льгот-ной стоимости. Это возможность попробовать на привлекательных условиях продукты банка, кото-рыми прежде предприниматель не пользовался по разным причинам. Такой подход можно сравнить, на-пример, с покупкой абонемента в фитнес-клуб: ког-да за фиксированную сумму у человека появляется возможность попробовать все опции и программы, которые предлагает заведение.

В состав тарифного плана «Лига бизнеса» вхо-дит открытие и ведение рублевого счета, а также бесплатное подключение и пользование интернет-банком «Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн» в течение года.

Page 53: NB-Perm March 2014

53МАРТ / 2014 финансы

*Ставка по кредиту «Доверие», оформленному в рамках тарифного плана «Лига бизнеса», составляет 14,5%, то есть снижена на 4,5 п.п. на срок до 24 мес. включительно и на 5 п.п. на срок от 25 до 36 мес. включительно по сравнению со стандартными условиями по кредиту «Доверие».

Тарифный план «Лига бизнеса» действует для субъектов малого бизнеса организационно-правовой формы «ИП» и «ООО» с годовой выручкой не более 60 млн руб. при условии наличия у Клиента действующего положительного решения по кредиту «Доверие» или ссудной задолженности по кредиту «Доверие», оформленному в рамках тарифного плана «Лига бизнеса». Предложение действительно до 01.06.2014 г. Существует территориальное ограничение по выдаче тарифного плана «Лига бизнеса». С подробными условиями тарифного плана «Лига биз-неса», а также кредита «Доверие» Вы можете ознакомиться в отделениях ОАО «Сбербанк России», обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, на сайте www.sberbank.ru или по тел. 8 800 555 55 30.

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России №1481 от 08.08.2012.

заплатив единожды, предприниматель в течение года может больше не думать об оплате включенных услуг и их стоимости. Не-смотря на рыночную ситуацию, финансовые условия по продукту остаются неизменными в течение всего периода действия тарифа – на протяжении года

Клиент получает возможность проведения неогра-ниченного количества электронных платежей. Кро-ме того, ему доступно ежемесячное снятие со счета суммы до 250 тыс. рублей и неограниченный прием наличных денежных средств на свой счет.

Существенный плюс тарифного плана – снижен-ная до пяти процентных пунктов ставка* по популяр-ному у малого бизнеса беззалоговому экспресс-кре-диту «Доверие», предоставляемому на любые цели. На сегодня это одно из самых привлекательных пред-ложений на рынке. По ставке 14,5% клиент Сбербанка может получить от 80 тыс. до 3 млн. руб. на срок от 6 до 36 месяцев. В качестве обеспечения по кредиту для индивидуального предпринимателя необходимо лишь поручительство физического лица, а для обще-ства с ограниченной ответственностью – собствен-ника бизнеса. Дополнительным преимуществом дан-ного кредита является отсутствие комиссий, как за выдачу, так и за досрочное погашение.

«Лига бизнеса» предоставляется на год по цене 48 тыс. рублей. Заплатив единожды, предпринима-тель в течение года может больше не думать об опла-те включенных услуг и их стоимости. Несмотря на рыночную ситуацию, финансовые условия по продук-ту остаются неизменными в течение всего периода действия тарифа – то есть на протяжении года. Все это значительно упрощает взаимодействие с банком. При этом, если предприниматель оформляет кредит «Доверие» на срок больше года, он может продлить действие тарифного плана и сохранить существую-щие льготные условия на следующий период, внеся абонентскую плату.

Однако удобство от перехода на тарифный план имеет не только финансовую составляющую. Такой вариант работы с банком делает предпринимателя его долгосрочным партнером, что особенно важно для тех, кто пользуется банковскими услугами регулярно. Работая с финансовой организацией на постоянной основе, клиент может рассчитывать на различные скидки и привилегии от партнеров Банка. Например, при подключении к тарифному плану «Лига бизнеса» клиент получает скидки на онлайн-сервисы для веде-ния бизнеса (бухгалтерия и онлайн отчетность, управ-ление торговлей и складским учетом, управление клиентами, сделками и продажами и многие другие), а также дистанционные бизнес-курсы на специализи-рованном портале для предпринимателей «Деловая среда». В будущем количество таких преференций в рамках тарифного плана будет только увеличиваться.

Но и это еще не все приятные опции продукта «Лига-бизнеса». Доступ к интернет-банку «Сбербанк Бизнес ОнЛ@йн» позволяет в реальном времени и удобном месте отслеживать счета и получать ин-формацию о ближайших платежах. Несмотря на свое недавнее появление – сервис был запущен в 2010 году, – уже сегодня для многих предпринимателей он успел стать незаменимым инструментом ведения бизнеса и контроля над счетами. «Лига бизнеса» – это еще одна возможность стать пользователем «Сбер-банк Бизнес ОнЛ@йн».

В результате, подключение к новому тарифно-му плану Сбербанка поможет предпринимателю не только снизить издержки на банковское обслужи-вание, получить кредитные средства на привлека-тельных условиях, но и освободит дополнительное время на развитие бизнеса. «Лига бизнеса» – одно из тех новшеств, которые благодаря долгосрочному партнерству с банком делают жизнь малого предпри-нимательства удобнее и позволяют сосредоточиться на других важных вещах.

Page 54: NB-Perm March 2014

нюанСы ДеЛОВОгО ЗнАкОмСТВАчем не угодил президенту южной Кореи Билл Гейтс? Как сохранил лицо Барак Обама перед императо-ром японии? и почему вопреки гласу народа ангела меркель целуется с французскими президентами?

Что для вас деловой этикет? Это то, что следует не-пременно соблюдать? Или «давайте обойдемся без це-ремоний»? Если ваш ответ: «зависит от ситуации», то о каких ситуациях идет речь? Россия – страна не просто контрастов. С одной стороны, мы любим все западное, оно нам кажется более эффективным, с другой – нам присуща восточная задумчивость и неторопливость. Россия – это страна-загадка для многих экспертов. От-сюда и неоднозначное отношение к простым вещам. Например, к таким, как деловой этикет. В настоящей статье мы рассмотрим, как отличаются некоторые де-ловые манеры и их значимость в разных частях света.

В сфере кросс-культурной коммуникации, то есть в контексте международного сотрудничества, зна-чимость делового этикета не стоит недооценивать. Эти правила поведения помогают быть вежливыми, проявить уважение и выглядеть достойно. Правда, не везде. В одних странах (например, США) люди считают, что они могут оставаться вежливыми, не соблюдая ни-какого этикета; в других странах (Япония, Китай) дело-

вой этикет – это строгие правила и даже церемонии, нарушение которых показывает вас с невыгодных сто-рон; в третьих странах деловой этикет церемонией не является, но особые манеры являются частью деловой культуры (Индия, Ближний Восток, Италия, Латинская Америка).

приВетСтВиеВспомните, как вы обычно здороваетесь с новыми

деловыми знакомыми? А как вы с ними здороваетесь во второй, в третий раз? Рукопожатие? – Ну, разуме-ется. Объятия? – Возможно... Поклоны? Поцелуи? – Вы шутите? Не шучу. Вам придется быть открытым к любым культурным прихотям вашего иностранного партнера. Если думаете, что рукопожатие – это между-народная форма приветствия, которая приемлема во всех странах, то вы лишь почти правы. Это действи-тельно наиболее распространенный вариант, «узна-ваемый» всеми. Но вам следует помнить еще две вещи: в арабских странах и в Индии не стоит инициировать

Мария Тодосийчук,бизнес-тренер по деловым коммуникациям с иностранцами

54 тенденции

Page 55: NB-Perm March 2014

рукопожатие с женщинами, сделайте это только в том случае, если они сами протянут вам руку. Второе: в культурах, где приняты другие формы приветствия и прощания, людям будет гораздо приятнее, если вы от-ветите им взаимностью и сделаете это охотно. Так, во Франции, Италии, Испании, Греции и других средизем-номорских странах, в Латинской Америке и арабских странах практикуются объятия и поцелуи. Поцелуют вас, обнимут или просто пожмут руку – зависит от си-туации. Чем теплее акт приветствия или прощания, тем, значит, больше вы расположили к себе. Недавно в Греции мы с мужем встречались с его коллегой – ру-ководителем одного из отделений глобального банка в Афинах, с которой мы познакомились незадолго до этого. С нами было еще двое коллег, которых она не знала. Приветствие было эмоциональным, но поцело-валась она только с нами. Когда через полчаса беседы покидали ее офис, перецеловались все. Как видите, получасовое знакомство – вполне достаточное осно-вание для проявления теплоты (конечно, если вы не сидели все время со слишком серьезным лицом).

Канцлер Германии Ангела Меркель всегда охот-но целуется с французскими президентами. Этот факт интересен тем, что Германия – одна из самых консер-вативных в мире стран в плане телесных контактов и проявления малейшей интимности на публике. Не-мецкая общественность очень негативно относится к такому поведению Ангелы Меркель, мол, не пристало канцлеру Германии проявлять излишнюю нежность к «этим лягушатникам». И все же это первый акт де-лового этикета, который показывает ваше теплое от-ношение и способствует сближению между уже зна-комыми партнерами.

В дальневосточных странах, особенно в Японии, традиционным приветствием считается поклон. Япон-цы, конечно, уже привыкли к некоторым западным манерам, и вполне ответят на рукопожатие, если вы протянете руку, но опять же, если вы поздороваетесь по-японски, то произведете куда более благоприятное впечатление. Причем длительность и глубина поклона коррелируют со степенью уважения и зависят от об-становки. На улицах Японии можно часто увидеть двух застывших во взаимном поклоне людей, и никто из них не может выпрямиться первым, чтобы не показаться недостаточно вежливым. Это не означает, что вам надо всегда сгибаться пополам, чтобы доставить комуто удовольствие как это сделал Барак Обама на встрече с японским императором Акихито в 2009 году. В то время это тоже вызвало бурю эмоций со стороны консерва-тивных американских СМИ. Президента ругали за то, что он уронил дипломатическое достоинство руково-дителя великих Соединенных Штатов. Однако этот жест был по достоинству принят японской стороной. Хотя местные над ним и посмеивались – поклон оказался слишком глубоким. В официальной обстановке доста-точно легкого поклона головой, который хорошо уда-ется нашему президенту Владимиру Путину.

А вот Билл Гейтс действительно наделал шумиху в Южной Корее весной этого года, когда поприветство-вал ее президента Пак Кын Хе рукопожатием (какой уж там поклон!), в то время как его вторая рука нефор-мально отдыхала в кармане брюк. Надо ли объяснять, что такой жест неприемлем в азиатских странах, где люди верят, что несоблюдение этикета является се-рьезным сигналом неуважения.

ВизиткиВторой важный аспект делового этикета – это

церемония обмена визитками. На первый взгляд это очень простой акт, но на деле он оказывается настоя-щей западней, в которую попадают люди, не придаю-щие визиткам должного значения. На своих тренингах я прошу участников продемонстрировать, как они об-мениваются визитками. Довольно часто это выглядит как в буквальном смысле обмен, иногда на визитки смотрят, еще реже стремятся найти что-то интересное и сделать комплимент. Это и есть российский стиль обмена визитками. Он прекрасно подойдет для аме-риканцев, которые также не придают им особого зна-чения. После получения визитку можно сразу убрать в карман, а случайное ее отсутствие у вас никого не

Важный аспект делового этикета – это церемония обмена визиток. На первый взгляд это очень простой акт, но на деле он оказывается настоящей западней, в которую попадают люди, не придающие визиткам должного значения

55МАРТ / 2014 тенденции

Page 56: NB-Perm March 2014

смутит. Без особого ритуала обмениваются визитками также в Канаде, Германии, Финляндии, Швейцарии, в Латинской Америке и некоторых других странах. Реко-мендуется иметь на оборотной стороне визитки пере-вод на язык соответствующей страны. Только не пре-небрегайте дорогими профессиональными услугами перевода, так как речь идет о вашем статусе и имидже вашей компании. Визиток, выполненных некомпетент-но, – большинство в России! Я видела огромное коли-чество безобразных по содержанию и оформлению карточек. А лучше обратиться за помощью непосред-ственно ко мне. Я помогу оформить ее в соответствии со стандартами интересующей вас страны. Потому что в некоторых странах важно обязательно прописывать не только должность, но и ученые степени, степени МВА, профессиональные регалии, как в Германии, Ита-лии, Индии, например. Для некоторых культур будет немаловажна цветовая гамма и наличие/отсутствие определенных символов.

Особое значение имеют визитки в странах вос-тока. И не только сами визитки, но и то, как вы с ними обращаетесь. Жители этих стран верят, что то, как вы

обходитесь с визитками, символизирует ваше отно-шение к людям, с которыми вы ими обмениваетесь. Отсутствие у вас визитки может быть расценено, как недостаточная заинтересованность в сотрудничестве. На Ближнем Востоке, в Индии и Таиланде визитки, как и все остальное, следует передавать и принимать правой рукой или двумя руками, но ни в коем случае не левой. В Китае, Японии, Вьетнаме, Южной Корее – всегда двумя руками и с легким поклоном. Подавая визитку, следите, чтобы она была повернута правиль-ной стороной по направлению к взгляду вашего пар-тнера. Получив визитку, хорошенько рассмотрите ее содержимое, отметьте для себя титул, с которым вам следует обращаться. Противоположная сторона бу-дет также «собирать информацию» с вашей карточки. Имеет значение качество бумаги, цвет текста и т.д. Не торопитесь убирать полученные визитки куда по-дальше. Перейдя за стол переговоров, разложите их перед собой. Не делайте на них никаких пометок и не совершайте над ними никаких действий: не трясите, не крутите, совсем не трогайте. Один мой клиент рас-сказал о своем первом визите к партнерам в Китай. Встреча на высоком уровне, уже в менее формальной обстановке: сидят, выпивают, курят. Вдруг у него пепел падает на стол, он хватает первую попавшуюся визитку и начинает собирать ей пепел. Оказалось, что это была визитка китайца с самым высоким рангом. Это стало понятно по тому, как он, владелец визитки, покраснел от ярости и покинул помещение. Позднее они, конеч-но, помирились, но вам лучше избегать такого.

Приветствие и обмен визитками – это только пер-вые ходы в игре под названием «деловой этикет». Кро-ме этого, в разных странах отличается то, как люди обращаются друг к другу – по имени, по фамилии с приставкой Mr./Ms. (у которых во многих странах есть свои аналоги), или с использованием профессио-нальных/академических титулов. Японский дирижер Митиеши Инауэ на вопрос одного из моих коллег-переводчиков, как к нему лучше обращаться, ответил: «Называйте меня просто Маэстро». Есть определен-ные различия в манерах за столом, в манерах одевать-ся, в особенностях преподнесения подарков – все это традиционное понимание этикета. Оно старо как мир. Есть масса более современных правил. Вам известно, наверное, что разговаривать по мобильному телефо-ну на встрече – дурной тон. Но мало кто знает, что не стоит даже выкладывать его на стол. Еще одна новин-ка – отправлять «а thank-you-note» людям, с которыми вы встречались по их приглашению, на следующий день после мероприятия.

В общем, нюансов много. И все же деловой этикет поможет вам только сесть за стол переговоров с ино-странцами. Чтобы ваш контракт был подписан, а со-трудничество оказалось успешным, вам потребуются куда более глубокие познания о культуре и тонкое понимание менталитета.

Канцлер Германии ангела Меркель всегда охотно целуется с фран-цузскими президентами. Этот факт интересен тем, что Германия – одна из самых консервативных в мире стран в плане телесных контактов и проявления малейшей интимности на публике. Немец-кая общественность очень негативно относится к такому поведению ангелы Меркель, мол, не пристало канцлеру Германии проявлять излишнюю нежность к «этим лягушатникам»

56 тенденции

Page 57: NB-Perm March 2014
Page 58: NB-Perm March 2014

58 титул

Более тысячи гостей протестировали весь мо-дельный ряд кроссоверов и внедорожников Toyota, включая Toyota Highlander нового поколения и об-новленный Toyota Land Cruiser Prado, а также популяр-ный бизнес-седан Toyota Camry на специально под-готовленных маршрутах. На трассах Toyota X-Country под руководством профессиональных инструкторов участники проекта смогли на собственном опыте удостовериться в легендарных внедорожных возмож-ностях, технических преимуществах, динамике и ком-форте автомобилей Toyota.

Всех приезжающих встречала самая, пожалуй, эф-фектная зона искусственных препятствий для Toyota Land Cruiser Prado, которая включала в себя такие сложнейшие испытания как «горка-качели», «диаго-нальное вывешивание», «артикуляция мостов» и про-чие конструкции. Дух захватывало у всех: и у тех, кто смотрел на поднимающийся по крутому склону Toyota Land Cruiser Prado с закрашенными белой краской сте-клами, и, конечно, у тех, кто находился в автомобиле. Стекла закрывали, чтобы продемонстрировать воз-можность внедорожника точно держать трассу, ори-ентируясь только на видео с камер кругового обзора.

Для тестирования впечатляющих возможностей Toyota Land Cruiser 200, Toyota Land Cruiser Prado и Toyota Hilux была создана уникальная трасса «Серьез-ное бездорожье» — крутые склоны, разбитые снеж-ные колеи, подъемы и трамплины, которые позволили в полной мере ощутить все превосходство внедорож-ников Toyota.

Самый популярный кроссовер Toyota RAV4 и вне-дорожник Toyota Highlander нового поколения прош-

Toyota — автомобильный бренд № 1 в мире — выбрала для проведения всероссийского тест-драйва Toyota X-Country все-го четыре российских города. В Перми мероприятие прошло 1 и 2 марта на территории аэродрома Бахаревка

Бренд № 1 В мире выБрАл ПерМь

Page 59: NB-Perm March 2014

59МАРТ / 2014 событие

ли свои испытания в условиях легкого бездорожья. Маршрут проходил в естественных условиях и вклю-чал в себя участки со снежным и ледовым покрытием, а также крутые повороты, умеренные спуски и подъ-емы. По словам гостьи мероприятия Елены Крюковой, тестировавшей Highlander, особо поразил разворот в 180 градусов задним ходом: «Никогда этого не делала, и эмоций море! Отличный тест-драйв!»

На асфальтовой трассе можно было оценить ком-форт и премиальную атмосферу салона одного из лучших седанов бизнес-класса Toyota Camry, а также отличную управляемость, возможность маневрирова-ния и парковки инновационного городского кроссо-вера Toyota Venza.

Проект Toyota X-Country подарил всем поклонни-кам бренда уникальную возможность совершить увле-кательное путешествие на автомобилях Toyota. Участ-ники мероприятий преодолели препятствия, которые встречаются только на пути любителей экстремальных приключений. Системы помощи при движении по без-дорожью автомобилей Toyota позволяют с легкостью пройти разбитую колею или покорить неприступные высоты. Проект запомнился всем: и тем, кто бросил вызов бездорожью, и тем, кто провел время в гостевой зоне.

Помимо тест-драйва, для гостей мероприятия Toyota X-Country была подготовлена развлекательная программа для детей и взрослых. В огромном шатре можно было с удовольствием провести несколько ча-сов, получая подарки, ответив на самые интересные вопросы о Toyota, изготавливая мыло с фирменным логотипом Toyota или проходя мастер-класс по скрап-

букингу. В то время пока взрослые наслаждались фур-шетом в зоне гостеприимства, для самых маленьких гостей была организована детская анимация. У участ-ников мероприятия была возможность получить на память моментальные фото в фотобудке.

Общее мнение выразил один и гостей X-Country Юрий Поляков: «Отлично подготовленные трассы, приветливый персонал, большой выбор автомоби-лей. Настоящий праздник, организованный в полевых условиях, с очень высокой планкой, плюс шикарно организованный стол, конкурсы и подарки. Такое даже трудно представить! Вот теперь понятно, почему менеджмент Toyota везде позиционируют как самый передовой. Все продумывают, начиная от создания авто до впечатлений, которые получит человек, попав в мир TOYOTA».

Записаться на индивидуальный тест-драйв и ощу-тить на себе все преимущества автомобилей Toyota можно на сайтах www.toyota59.ru и www.toyota59.com, по телефону 268-98-88 или в автоцентрах на Ге-роев Хасана, 79, и шоссе Космонавтов, 306. Дополни-тельный повод посетить автоцентры именно сейчас — возможность заказать новый автомобиль Toyota по ценам прошлого года.

тойота центр ПермьООО «терра - мОтОрС»ул. Героев хасана, 79тел. 268-98-88www.toyota59.ru

Page 60: NB-Perm March 2014

Тромсё — это небольшой городок, расположен-ный на острове и соединенный с материком мостом. Именно отсюда российские журналисты отправи-лись на нескольких Yeti в небольшое путешествие по норвежским дорогам вокруг фьордов — чтобы лич-но убедиться, насколько гостеприимна будет мест-ная красивая, но суровая природа к гостю из Чехии.

Впрочем, разочарования не случилось — Yeti с честью справился со всеми испытаниями. ŠKODA во-обще всегда была любопытной компанией, а слияние с концерном Volkswagen вывело ее на очень серьез-ный уровень. Техническая начинка рестайлингового кроссовера не подвела — несмотря на довольно крутой рельеф, лед на местных дорогах, скользкие подъемы и обрывы, не было не то что столкновений, но и более мелких дорожных инцидентов. Во многом за это стоит поблагодарить ненавязчивую работу системы ESP — тест-драйв получился безопасным, насыщенным и интересным.

В феврале редакция National Business приняла участие в тест-драйве обнов-ленного кроссовера Yeti. на этот раз компания ŠKODA провела его в норве-гии, в окрестностях города тромсё — в самой глубинке страны. действитель-но, где как не в арктических условиях проверять характер нового чешского кроссовера?

хараКтер СтОйКий, нордический

Page 61: NB-Perm March 2014

61МАРТ / 2014 событие

Что же касается внешнего вида, то внешний об-лик Yeti приобрел больше «фольксвагеновской» ру-блености. Сзади появились выштамповки, как у новой Octavia и новые фонари. Кроме того, Yeti обзавелся версией Outdoor, которую легко отличить по некра-шенным накладкам на пороги и под бамперами: это если не повышает его проходимость, то делает по-ездки по бездорожью более расслабленными — не жалко поцарапать. В остальном это все тот же старый добрый Yeti, с отличной эргономикой (можно сесть низко, как в легковушке и отрегулировать руль точно «по локтям»), с отменной управляемостью (на нор-вежских, да и на российских дорогах — не последнее качество) и хорошим уровнем комфорта.

В Россию машина будет поставляться в таких ва-риантах: обычная с бензиновыми двигателями 1.2 (105 л.с.) и 1.4 (122 л.с.), а также полноприводной Outdoor 4×4 с бензиновым 1.8 (152 л.с.) или дизель-ным 2.0 (140 л.с.).

ПРаГа МотоРСофициальный дилер ŠKODAш. Космонавтов, 381, стр. 2тел. 214-40-00www.praga-motors.ru

НЭКСт аВтоофициальный дилер ŠKODAул. Спешилова, 107тел. 250-77-47www.nekst-auto.ru

авто Республикаофициальный дилер ŠKODAГероев Хасана, 105/3тел. 259-41-59www.avto-respublika.ru

Page 62: NB-Perm March 2014

Безусловно, любой бизнес начинается с яркой и востребованной идеи. Как ее найти? 9 и 10 января участники «Бизнес-каникул iLeader» смогли узнать, как разрабатываются и реализуются бизнес-концеп-ции, находятся нестандартные пути решений. Также ребята познакомились с перспективными идеями и тенденциями современного бизнеса, что помогло им на авторских тренингах, которые провели Ирина Недоросткова и Константин Лях, показать отличные результаты, разрабатывая собственные концепции бу-дущего бизнеса.

Отчасти им в этом помогли партнеры журнала

В последние дни зимнего отдыха школьников команда бизнес-каникул iLeader провела для них очередное мероприятие в городском формате, посвященное роли идей в бизнесе

National Business: ребята побывали офисе радиостан-ции «Серебряный дождь», где сотрудники рассказали им о своей компании — начиная от постановки задач для отдела продаж и заканчивая техническими осо-бенностями радиовещания.

Бурю эмоций и яркие впечатления оставили экс-курсия в AlternativaPlatform и знакомство с разработ-чиками известной игры Tanki Online. Антон Волков, технический директор и один из основателей этой компании, рассказал, как группа единомышленников и энтузиастов создала свой успешный бизнес и с каки-ми трудностями пришлось столкнуться во время ста-

62 событие

«БизнеС КаниКулыILeADer»: иДеи В БиЗнеСе

Page 63: NB-Perm March 2014

новления бизнеса. В связи с этим Антон дал будущим предпринимателям ценные советы, проверенные на личном опыте, а менеджеры, маркетологи, дизайне-ры и программисты рассказали ребятам о специфике своей работы.

Бизнес-каникулы завершились походом в «Пла-нету Боулинг», где ребята смогли поделиться друг с другом впечатлениями и даже устроить свой ми-ни-турнир. Организаторы «Бизнес-каникул iLeader» искренне благодарят других партнеров, оказавших помощь проведении — кафе Kalina-Malina и транс-портную компания «АвтоТрансПермь».

63МАрт / 2014 событие

Page 64: NB-Perm March 2014

64

Остин Клеон Кради как художник. 10 уроков творческого самовыражения

Владимир Яковлев Возраст счастья.Что общего у тех, кто живет долго и счастливо?

книжный магазин Uniqstoreул. газеты Звезда, 45 Часы работы: с 12.00 до 20.30Задавайте вопросы по телефону 203-09-79www.uniqstore.ru

Дэн Роэм Визуальное мышление.Как «продавать» свои идеи при помощи визуальных образов

Эта творческая книга родилась из лекции Остина Клеона в одном из Нью-Йоркских университетов. Идеи, кото-рые опубликованы в ней, будут полезны всем, кто пытается привнести творче-ское начало в свою жизнь и в свою работу. Автор докажет, что в мире нет ничего оригинального, научит не отвергать чужое влияние и коллекционировать идеи в поисках собственного пути. Вам остается следить за своими интереса-ми, куда бы они вас не завели, и предоста-вить свободу своему творческому «я». Не нужно быть гением, достаточно быть самим собой!

Возраст счастья — это не просто книга, это фотоальбом с самыми нас-тоящими историями людей, которые в пожилом возрасте продолжают вести полноценную, независимую и активную жизнь. Владимир Яковлев долгое время занимался этим проектом, в ходе ко-торого выяснил, что большинство тех, кто живет долго и счастливо в разных странах мира, пользуются схожими методами по сохранению здоровья и активности. Со всеми героями автор встречался лично, все они полны сил и сохраняют полноту жизни в возрасте далеко за 60, 70 и даже 100 лет. Неважно, сколько вам сейчас лет, мы советуем прочитать эту книгу всем людям, что-бы научиться получать удовольствие от каждого прожитого дня!

Книга, ставшая бестселлером во мно-гих странах мира, в том числе в Рос-сии, будет полезна менеджерам и руко-водителям компаний, которым часто приходится убеждать коллег в целесо-образности и эффективности своих идей. Автор предлагает по-новому, с помощью простых рисунков, взгля-нуть на способ постановки и реше-ния самых разных проблем. Прочитав книгу, вы узнаете о четырех шагах ви-зуального мышления, о пяти вопросах для четкого описания идей и о шести способах защиты вашей идеи перед другими людьми. Используя простые графические образы при обдумывании ситуации, вы научитесь находить и развивать новые идеи, решать проб-лемы неожиданным оригинальным способом.

Эти и другие книгивы можете приобрести или заказать в нашем магазине:

business-books

Page 65: NB-Perm March 2014
Page 66: NB-Perm March 2014

Когда фирме уже никто не бросает вызова, у нее очень мало шансов остаться динамичной.

Бартон Клейн

Во всех делах очень полезно периодически ставить знак вопроса к тому, что вы с давних пор считали не требующим доказательств.

Бертран Рассел

Никогда не угрожай своему врагу и не оскорбляй его, так как ни одно, ни другое не уменьшит его силы; первое сделает его более осторожным, второе увеличит его ненависть и сделает его более настойчивым в стремлении навредить тебе.

Никколо Макиавелли

Главной опасностью в жизни является то, что вы предпринимаете слишком много мер предосторожности.

Альфред Адлер

Муха, которая не желает быть прихлопнутой, безопасней всего чувствует себя на самой хлопушке.

Георг Лихтенберг

Для чего тебе нужны доспехи, если внутри тебя нечего защищать?

Антуан де Сент-Экзюпери

Неумелый водитель до тех пор в безопасности, пока ему не попадется навстречу другой неумелый водитель.

Фрэнсис Фицджеральд

Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу.

Дэвид Причард

Иногда можно не обращать внимания на мелких конкурентов. Но шаги более крупных конкурентов надо принимать всерьез, особенно если они намного крупнее вас. Первое и самое главное, вы должны оценить, что произойдет, если они добьются успеха.

Джек Траут

В безопасный путь посылают только слабых.

Герман Гессе

Конкурентное преимущество создается за счет отказа от конкуренции. Успех определяется способностью быть другим. А также способностью быть постоянно готовым к изменениям.

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале

Ни одна компания не должна рассматривать свое положение на рынке как нечто постоянное и неизменное. Нужно постоянно оценивать ситуацию заново.

Билл Гейтс

НИКоГДАНе отВечАйтеНА ВоПрос, ПоКА Не ВыясНИте точНо, Кто И ПочеМУеГо зАДАет И КУДА ДАЛьшеПойДет этА ИНфорМАцИяСкотт Адамс

Page 67: NB-Perm March 2014
Page 68: NB-Perm March 2014