navegando 1

Nº1Abril 2010

CICLO

GRANDES CONCIERTOS CAJAMAR 2010

"En tiempos amargos, ofrecemos nuestra dulce receta musical"

gandonaveRevista de la Fundación Cajamar

+ Artistas + Conciertos + Provincias

2 NAVEGANDO 3NAVEGANDO

CULTURA3 Ciclo Grandes Conciertos

Cajamar 2010

6 Estrella Morente: Elegante y artista,

misteriosa y cercana...

9 Joaquín Achúcarro: Virtuosa Experiencia

11 Los niños, primeros actores

COOPERACIÓN12 Un interés desinteresado

14 “El sol sale para todos… pero muchos siempre

están en la sombra”

MEDIO AMBIENTE18 Investigación e innovación ante un Planeta fi nito

PUBLICACIONES22 Un libro cargado de vida

27 Manos que revolucionaron el campo

HISTORIA30 35 años de innovación y experimentación

32 Una herramienta de prestigio

OPINIÓN: FIRMADO Y SELLADO34 El compromiso de Cajamar con la Economía

Social, garantía de éxito

RESEÑAS36 Mármol: Un impacto económico que afecta a 14

municipios

37 Monedas regionales. Nuevos instrumentos para

una prosperidad sustentable

GALERÍA

CULTURA

El presidente de Cajamar Caja Rural, Antonio

Pérez Lao, la directora general de la Fundación

Cajamar, Carmen María Giménez, y la soprano

Pilar Jurado presentaron en Madrid

la segunda edición del ciclo “Gran-

des Conciertos Cajamar”, que ten-

drá lugar en nueve provincias, hasta

el próximo 3 de diciembre.

Antonio Pérez Lao afi rmó que

“después de la grata experiencia de la temporada pasada,

el nuevo ciclo de grandes conciertos llegará con mayor

número de actuaciones y también a más provincias. Que-

remos que nuestros socios, clientes y amigos tengan un

programa variado, próximo, con artistas de primer nivel

y a unos precios muy asequibles. En

tiempos amargos, ofrecemos nuestra

dulce receta musical”.

Por su parte, la directora general

de la Fundación Cajamar afi rmó que

el objetivo de este proyecto musical

“es aportar una oferta de artistas de primer nivel y de

orquestas de contrastada calidad”.

CARTA DEL PRESIDENTE

Navegando: un nuevo horizonte de la Fundación Cajamar

Estrella Morente, Joaquín Achúcarro, The King´s Consot Choir, Juan Diego Flórez, La Fura Dels Baus o Kiri Te Kanawa,

entre los artistas que actuarán

La Fundación Cajamar

ofrece, con este primer

número de su revista

“Navegando”, una herramienta

nueva, moderna y de calidad,

para difundir sus actividades y

conocimiento.

Nacemos con la modestia que

siempre nos ha caracterizado, pero con la rotundidad de un

trabajo bien hecho que también ha sido una de nuestras for-

talezas. Esta publicación, como tantas otras actividades de

la Fundación, pretende cumplir con uno de los fi nes de la

Fundación Cajamar: difundir conocimiento. Consideramos

la cultura como la piedra angular de cualquier sociedad y

sin ella no es posible el progreso ni el bienestar social.

Espero que gracias a “Navegando”, nuestros lectores

conozcan el Norte que tenemos marcado dentro de nues-

tra acción social y cómo nos vamos aproximando a él. Y,

al mismo tiempo, acerque a quienes lo busquen, todas las

respuestas relativas a nuestros ámbitos de actuación: desa-

rrollo local y cultural, economía social, estudios y publica-

ciones o innovación agroalimentaria y en sostenibilidad.

Los nuevos tiempos permiten leer publicaciones en

las pantallas de los ordenadores sin tocar un papel, ex-

traer textos o frases interesantes o archivar páginas ente-

ras sin ocupar un hueco en las estanterías de las bibliote-

cas. Son las ventajas que, desde la Fundación, debemos

aprovechar para extender y dar a conocer los resultados

de nuestros estudios e investigaciones, actividades y co-

laboraciones que realizamos con ilusión y dedicación, en

benefi cio de la sociedad.

Estoy seguro que “Navegando” , a través de las olas de

sus líneas de texto y la suave brisa de sus fotografías, arribará

hasta todos los que deseen conocer mejor qué nos preocupa

en la Fundación Cajamar y qué soluciones aportamos.

Por ello, querido lector, quiero darle la bienvenida a

estas páginas y ofrecerle la seguridad de que obtendrá

una información, cuya génesis es devolver a la sociedad

la confi anza que nos ha depositado desde hace décadas.

Muchas gracias. -Juan del Águila Molina

Ciclo Grandes Conciertos Cajamar 2010

Sumario

El nuevo ciclo de grandes

conciertos llegará

con mayor número de

actuaciones y también a

más provincias

PORTADA:

El presidente de Cajamar Caja

Rural, Antonio Pérez Lao, la di-

rectora general de la Fundación

Cajamar, Carmen María Giménez,

y la soprano Pilar Jurado

NavegandoRevista trimestral de la Fundación Cajamar

Número 1 - Abril 2010Edita: Fundación Cajamar.

Presidente: D. Juan del Águila MolinaDirectora General: Dª Carmen María Giménez Rodríguez.

Dirección y Coordinación: Gabinete de Comunicación de la Fundación Cajamar.Diseño: Bass C&PFundación Cajamar

Paseo de Almería, 25. 04001 Almería.Teléfono: 950210189 - Fax: 950621660

E-mail: [email protected]


1. Asistentes a la presentación del Ciclo.

2. La cantaora Estrella Morente.

3. El maestro Joaquín Achúcarro.

4. La soprano Pilar Jurado.

CULTURA

La Fundación Cajamar, de la mano de la producto-

ra Merrick Aran Productions, presentará el siguiente

programa, una vez celebrados los conciertos de Estre-

lla Morente, Joaquin Achúcarro y The King´s Consot

Choir.

Almería:24 de abril, sábado. Auditorio Maestro Padilla.PILAR JURADO, soprano y la

ORQUESTA “CIUDAD DE ALMERÍA”

Director: Pascual Osa

15 de octubre, viernes. Auditorio de Roquetas de Mar.THE SWINGLE SINGERS

Barcelona:12 de julio, lunes. Palau de la Música Catalana.Recital extraordinario

JESSYE NORMAN

Jessye Norman – voz

Mark Markham – piano

Ira Coleman – bajo

Steve Johns – batería

Mike Lovatt – trompeta

Martin Williams – saxo, fl auta, clarinete

Roots: My Life, My Song

Granada:13 de diciembre, lunes. Auditorio Manuel de Falla.Recital extraordinario

JUAN DIEGO FLÓREZ, tenor.

Vicenzo Scalera, piano

Madrid:27 de abril, martes.Auditorio Nacional de Música. Sala Sinfónica.Concierto extraordinario

ESTRELLA MORENTE Y JAVIER PERIANES

interpretan a Manuel de Falla con la ORQUESTA

FILARMONÍA

Director: Pascual Osa

Siete Canciones españolas (selección)

Noches en los Jardines de España

Suite nº1 de El Sombrero de Tres Picos

El Amor Brujo

11 de mayo, martes. Auditorio Nacional de Música.Recital extraordinario

KIRI TE KANAWA, soprano.

Julian Reynolds, piano

Pretendemos que nuestros socios,

clientes y amigos tengan un progra-

ma variado, próximo, con artistas de

primera categoría y a unos precios muy ase-

quibles.

Esta propuesta pretende cumplir con el fi n

de la Fundación Cajamar de difundir la cultu-

ra, en este caso la musical. Consideramos la

cultura como la piedra angular de cualquier

sociedad y sin ella no es posible el progreso.

Que el ciclo se convierta para en un eje para

la interacción y el conocimiento social de las

actividades promovidas desde la Fundación

Cajamar.

CULTURA

Málaga:23 de mayo, domingo. Teatro Cervantes.JOHN MALKOVICH - THE INFERNAL COMEDY

John Malkovich, dirección y narración.

Michael Sturminger, dirección y texto.

ORCHESTER WIENER AKADEMIE

Dirección musical: Martin Haselböck.

Bernarda Bobro, soprano. Alexandre Zamojska, soprano.

Obras de Vivaldi, Beethoven, Haydn, Mozart,

Bocherini, Weber y Gluck.

27 de julio, martes. Teatro Cervantes.Concierto extraordinario

BOBBY McFERRIN

La voz

Región de Murcia:17 de mayo, lunes. Auditorio “Víctor Villegas”.AINHOA ARTETA

Presentación del disco “La vida”

Ainhoa Arteta, voz - Danny “Melón” Lewis, piano

7 y 8 de julio, miércoles y jueves.Auditorio “Víctor Villegas”.LA FURA DELS BAUS - CARMINA BURANA

ORQUESTA SINFÓNICA DE LA REGIÓN DE

MURCIA ORFEÓN PAMPLONÉS

Director: Alejandro Posadas

11 de noviembre, jueves.Auditorio “Víctor Villegas”.Recital extraordinario

BÁRBARA HENDRICKS, soprano

Love Derwinger, piano

Obras de Manuel de Falla, Poulenc, Mahler, y Ravel

Valladolid:8 de mayo, sábado. Auditorio “Miguel Delibes”.Recital extraordinario

KIRI TE KANAWA, soprano

Julián Reynolds, piano

21 de noviembre, domingo.Auditorio “Miguel Delibes”.ORCHESTA OF THE AGE OF

ENLIGHTENMENT

Director: Bernard Labadie

Susan Gritton – Constanze, Malin Cristianssen –

Blonde, Frédéric Antoun

Belmonte, Tilman Lichdi – Pedrillo

W.A. Mozart – El rapto en el Serrallo

(ópera en versión concierto)

3

4

1

2

6 NAVEGANDO

CULTURA

“Bastó el boca a boca para que en Italia,

donde aún no se habían puesto sus

discos a la venta y donde no se había

hecho promoción alguna, se colgara el cartel de “No

hay entradas”. Eso me decía el Maestro granadino

Enrique Morente cuando le dije que su hija Estrella

me había impresionado en el concierto que abrió el

II Ciclo de Grandes Conciertos

Cajamar organizado por su Fun-

dación. Un concierto basado en

el repertorio de Don Manuel de

Falla, otro gran Maestro de nues-

tra música. Lo que en un princi-

pio parecía conveniente como inauguración del ciclo,

ahora lo reconocemos como un hito inexcusable.

El escenario del auditorio almeriensa Maestro Pa-

dilla, acogió a la orquesta ciudad de Almería con todas

sus galas. Sinfónica, aunque sin ofi cialidad, ejecutaron

un programa extraordinario y complejo: el Paño Moru-

no, Seguidilla Murciana, Asturiana, Nana y Polo de la

obra “Siete canciones populares españolas”. La joven

Estrella salió al escenario como un rayo de luz entra

por la ventana, con majestad y decisión, inevitable y

leve. La orquesta entregada al arte, y la voz, llena de

terciopelo y de mediterráneo nos invade, nos contagia,

nos obliga y nos seduce.

A través de las manos de Javier Perianes pasea-

mos de “Noche en los jardines de España”, entre

el Generalife y la sierra de Córdoba. Así es Falla,

que llena el pentagrama de colores de toda la geo-

grafía nacional, y Perianes, que sabe dibujarlos con

diez voces digitadas. La tensión adecuada en la obra

adecuada de un programa que no puede obviar “El

sombrero de tres picos”, uno de los instantes cum-

bres de la velada.

CULTURA

Elegante yartista,

misteriosa y cercana...

7NAVEGANDO

La joven Estrella salió al

escenario como un rayo de

luz entra por la ventana,

con majestad y decisión,

inevitable y leve

Estrella Morente, Javier Perianesy la Orquesta Ciudad de Almería

abrieron la segunda edición del ciclo


CULTURACULTURA

Los maestros de la orquesta, jóvenes y sabios, sonríen

cuando vuelve a salir la que sin duda se erige en Estrella

de la noche. Esta vez, su belleza arranca un suspiro excla-

mativo de las féminas del patio de butacas. Después, to-

das las respiraciones se interrumpen porque es “El amor

brujo” que llama a la vida y a la muerte. Si Falla escribió

esta obra para Pastora Imperio, me pregunto qué escri-

biría para Estrella Morente, que es capaz de convertir la

Canción del amor dolido en un traje a su medida.

José Angel Vélez, concertino de la orquesta es tremen-

damente gráfi co al comentar sus impresiones: “Desde

el primer momento, ya en los ensayos, toda la orquesta

ha tenido muy buenas vibraciones con Estrella Moren-

te. Cuando se sube al escenario desprende una energía

que todos recogemos y hacemos nuestra. Así da gusto.

Después, en el concierto, ha sido muy especial. Todos

estábamos emocionados”.

Y así lo supieron transmitir. En los cambios de ritmo,

en el trino continuado de las violas que intentan imitar el

ruido del fuego, en los elementos que cabalgan in crescen-

do en el tiempo, para acabar descansando en la voz de la

cantaora. Sublime Danza del fuego fatuo cuyo inconfun-

dible aroma andaluz nos recuerda que es 28 de febrero. Lo

que parece ser la despedida, pintada en la fuerza con la que

inicia la Pantomima y la delicadeza con la que termina, es

sólo el preludio de un fi nal que acaricia la entrega absoluta,

cuya explosión, a riesgo de quebrar la voz, coquetea con

el himno de Andalucía con algo más de 3 bises, que to-

dos, y muy especialmente Michael Thomas, director de la

orquesta, agradece con una extensa y grave sonrisa. - Mar-

cos Escánez Carrillo. DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y

PROTOCOLO

PROGRAMA MANUEL DE FALLA (1876-1946)

IDe la Obra “Siete canciones populares españolas”

El Paño MorunoSeguidilla Murciana

AsturianaNanaPolo

Noche en los jardines de EspañaEn el Generalife

Danza lejanaEn los jardines de la sierra de Córdoba

Javier Perianes, pianoOrquesta Ciudad de Almería

Michael Thomas, director

IIEl sombrero de tres picos. Suite nº 1

Los vecinos. SeguidillasDanza del molinero. Farruca

Danza fi nal. Jota

Orquesta Ciudad de AlmeríaMichael Thomas, director

El amor brujoIntroducción y Escena. En la cueva. La noche.

Canción del amor dolidoEl Aparecido. Danza del terror

El Círculo mágico. Romance del pescadorA medianoche. Los sortilegios

Danza ritual del fuegoEscena. Canción del fuego fatuo

PantomimaDanza. Canción del Juego del amorFinal. Las campanas del amanecer

Estrella Morente, cantaoraOrquesta Ciudad de Almería

Michael Thomas, director

Si Falla escribió esta obra para Pastora Imperio,

me pregunto qué escribiría para Estrella

Morente, que es capaz de convertir la Canción del

amor dolido en un traje a su medida

El gran pianista Joaquín Achúcarro abrió el ciclo en Madrid

Virtuosa Experiencia

Día señalado para la afi ción al piano. Siempre

que Achúcarro toca en el Nacional existe ese

“run rún” de las grandes citas. Algún visón de

pego pero también mucho

trasero curtido de pianistas

que vienen a sacar lecciones

del maestro. Las hubo.

Con el mecenazgo de la

Fundación Cajamar, se in-

auguraron los conciertos extraordinarios que la entidad

andaluza patrocinará en Madrid.

De salida y sobre el papel, todo soplaba a favor porque

se trataba de uno de los más grandes, si no el más grande

pianista español vivo, y con parte de su repertorio fuerte.

Hora y tres cuartos largos de recital que fue de más a

mucho más y donde se pusieron de manifi esto las tremen-

das facultades de este bilbaíno que supera con mucho los

setenta y que, si en su día fue capaz de tocar Beethoven

con un dedo entablillado, esa noche apostó por la sobria

difi cultad frente al tremendismo actual.

De expresividad nada gratuita y efectos especiales

justos, el piano de Achú-

carro rubatea como pocos,

evocando a su idolatrado

Rubinstein.

No le hizo falta al prin-

cipio, en el Chopin de la

Fantasía Impromptu. Pieza

clásica y académica del polaco, obra que supo a calen-

tamiento.

La primera parte, íntegramente chopiniana, recorrió

la evolución estilista de un autor que, sin salirse de su

romanticismo, anticipó atmósferas estéticas bien desci-

fradas por Achúcarro.

Siendo una presentación interesante, de un nivel medio-su-

perior actual, el plato fuerte llegó sobre todo tras el descanso.

No sólo se celebran los 200 años del nacimiento de Cho-

pin o, también recientemente,

el siglo de la muerte de Albé-

niz. Es también el aniversario,

centésimo, de la composición

por Ravel del mítico “Gaspard

de la Nuit”, la pieza programá-

tica que ayer volvió a encumbrar a Achúcarro.

“La pieza más difícil hasta la fecha de su estreno”, según

el vasco, ofreció pasajes de memorable patetismo, teniendo

en su número “El Patíbulo”, el momento culminante.

Pieza para maestros, vimos a un intérprete capaz de

dominar el sonido de principio a fi n (no es fácil eso…) y

responsable de cada nota pulsada. Ese si bemol tenuto del

segundo número, antes aludido, resonó anoche con el mis-

mo sentido trágico que minutos antes había explicado el

propio pianista. Obra que recuerda, porque coincidieron, a

Dukas y al no muy lejano en intenciones, Joaquín Rodrigo.

Más neoclasicismo que Impresionismo.

La lección acabó aquí cer-

ca, en Navarra, tras recorrer

el Tango, El Puerto y el Al-

baicín de Albéniz para éxta-

sis colectivo.

En defi nitiva, programa

para pianistas pero también

digerible para el minoritario sector de público que debu-

taba en estas lides concertísticas.

El piano volvió a sonar contundente, sublime y con el

peso, también virtuoso, de los años, la experiencia y…

que Achúcarro es de Bilbao, del centro. - Pablo San Nicasio

Ramos. CRITICO MUSICAL

De expresividad nada gratuita y efectos

especiales justos, el piano de Achúcarro

rubatea como pocos, evocando a su

idolatrado Rubinstein.

Hora y tres cuartos largos de recital que

fue de más a mucho más y donde se

pusieron de manifi esto las tremendas

facultades de Achúcarro, que supera con

mucho los setenta


CULTURA

La impecable y modélica carrera artística de Joa-

quín Achúcarro, descrito por el Chicago Sun Ti-

mes como “The Consummate Artist”, le ha vali-

do la más alta reputación nacional e internacional.

Nacido en Bilbao y emparentado con Edvard Grieg a

través de su bisabuelo noruego, durante sus tiempos de es-

tudiante ganó Premios Internacionales en España, Francia,

Italia y Suiza, pero su victoria en Inglaterra en el Concurso

Internacional de Liverpool de 1959 (ganado un año antes

por Zubin Mehta en la modalidad de director de orquesta)

y las críticas entusiastas en los periódicos Londinenses tras

su debut con la London Symphony en el Royal Festival

Hall lo que marcó el inicio de su carrera.

Desde entonces, Achúcarro mantiene una actividad

concertística internacional que le ha llevado a 60 países,

actuando en salas como Avery Fisher Hall, Berlin Philhar-

monie, Carnegie Hall, Concertgebouw, Kennedy Center,

Musikverein, Royal Albert Hall, Salle Gaveau, Salle Pleyel,

Teatro alla Scala, Suntory Hall, Sydney Opera House, Tea-

tro Colón y The Barbican, tanto en recitales como de solista

con más de 200 orquestas diferentes que incluyen la Berlin

Philharmonic, Chicago Symphony, New York Philharmo-

nic, Los Angeles Philharmonic, La Scala di Milano, Sydney

Symphony, Sta Cecilia di Roma, Orchestre de Montreal,

National de France, Yomiuri, Tokyo Philharmonic, Tokyo

Symphony, RIAS Berlin, Tonkünstler Wien, Nacional de

Chile, de Mexico, de Colombia, de Venezuela y por supues-

to, todas las orquestas de España junto a más de 350 directo-

res tales como Claudio Abbado, Sir Adrian Boult, Riccardo

Chailly, Sir Colin Davis, Zubin Mehta, Sir Yehudi Menuhin,

Seiji Ozawa and Sir Simon Rattle.

En el 2000 fue nombrado Artist for Peace por la

UNESCO, en París, en reconocimiento a su”extraordinaria

labor artística”. Es Accademico ad Honorem de la Accade-

mia Chigiana de Siena (Italia) y en su país natal, Achúcarro

ha recibido los más altos honores en las Artes: La Medalla

de Oro a las Bellas Artes , el Premio Nacional de Música

y en el 2003, el Rey Juan Carlos le concedió la Gran Cruz

del Mérito Civil.

En el 2004 fue nombrado Hijo Predilecto de la Villa

de Bilbao, su ciudad natal. Antes había actuado en el con-

cierto inaugural del Museo Guggenheim de Bilbao ante

25.000 personas, concierto que fue transmitido por TVE

Internacional a diversos países de Europa y América.

Atendiendo la petición del compositor, Achúcarro rees-

cribió y grabó para SONY su revisión del Concierto para

Piano de Joaquin Rodrigo.

Ha recibido premios por sus grabaciones de Falla,

Granados, Ravel y Brahms para BMG-RCA, Claves y

Ensayo. Otras grabaciones incluyen música de Schu-

mann, Schubert, Chopin, Beethoven, Debussy, Bartok,

Rachmaninoff, Scriabin, Turina y Hermann.

Desde Agosto 1989 tiene la Cátedra J.E.Tate de la

Southern Methodist University en Dallas (USA combinan-

do sus períodos de enseñanza con su apretada agenda de

conciertos. También desde 1989 es Profesor en los Cursos

Internacionales de Verano de la Accademia Chigiana de Sie-

na, Italia.

En 2008, un grupo de personas e instituciones de Da-

llas creó la Joaquin Achucarro Foundation por “para per-

petuar su legado artístico y docente” y ayudar a jóvenes

pianistas en el comienzo de sus carreras.

Una impecable y modélica carrera

BioJoaquín Achúcarro

CULTURA

Campaña de teatro escolar de la Fundación Cajamar

Los niños,primeros actores

Jorge Díaz, arquitecto y drama-

turgo, representante del teatro

del absurdo y una de las per-

sonalidades más infl uyentes en la

escena teatral en español dijo: “Gra-

cias a los niños he aprendido que el

teatro es una historia de un día de

lluvia que hay que cambiarla al día

siguiente cuando sale el sol”. Los

niños, protagonistas de esta refl exión

del autor de “El cepillo de dientes”

(1961), son los verdaderos primeros

actores de la campaña de teatro esco-

lar organizada por la Fundación Ca-

jamar. Ésta lleva a nueve municipios

de la provincia de Almería, obras,

que serán representadas por diferen-

tes compañías.

La campaña de teatro escolar de la

Fundación Cajamar cuenta con la cola-

boración de los Ayuntamientos de Huér-

cal Overa, Vícar, Almería, Níjar, Adra,

Tabernas, Macael, Carboneras y Vélez

Rubio y la coordinación de la empresa

“Escenalia”. Se han previsto represen-

taciones en cada uno de los municipios

con objeto de abarcar público infantil de

todas las edades. Así, ya se han repre-

sentado, las obras “Monster madness”

y “Por si acoso”, destinadas al ciclo de

Primaria y desde 3º de Primaria a ESO

y Bachillerato.

Durante los me-

ses de febrero y

marzo, la campa-

ña se centró con

actuaciones de las

compañías “Star-

din”, “Buho”, “La gotera de la azotea”

y “Vaivén circo”.

Más de nueve mil alumnos han asisti-

do, en el primer trimestre del año acadé-

mico, a alguna de las 33 representaciones

de la campaña de teatro escolar, organi-

zada por la Fundación Cajamar. Éstas

fomentan entre los menores la educación

en valores y los hábitos saludables.

De igual forma, las obras dirigidas

a estudiantes de educación secunda-

ria y bachillerato corren a cargo de las

compañías “Face 2 Face Theatre Com-

pany”, de Madrid, y “Teatro La Paca”,

de Jaén, con las obras “Monster Mad-

ness” y “Por si acoso” respectivamente.

Temas como la alimentación sana, la

estimulación sensorial temprana, el valor

de la familia, la igualdad, la ecología, la

tolerancia y la coeducación, se han tra-

bajado a través de la puesta en escena de

las distintas propuestas teatrales progra-

madas. Con ello, la Fundación Cajamar,

entidad que impulsa y patrocina esta ini-

ciativa, reitera su voluntad de fomentar

la educación en valores.

La campaña de teatro escolar de la Fundación

Cajamar cuenta con la colaboración de los

Ayuntamientos de Huércal Overa, Vícar, Almería,

Níjar, Adra, Tabernas, Macael, Carboneras y

Vélez Rubio y la coordinación

de la empresa “Escenalia”

Más de nueve mil

alumnos han asistido, en el

primer trimestre del año

académico, a alguna de las

33 representaciones


COOPERACIÓN

Unos resultados alentadores

En 2008 abordamos en la Fundación Cajamar el

primer objetivo: la pobreza extrema y el hambre.

Durante 2009 fue el segundo: lograr la educa-

ción primaria universal. Respectivamente, se fi rmaron

convenios de colaboración con UNICEF y con Acción

Contra el Hambre, y con Entreculturas, UNICEF, Fun-

dación Gomaespuma y con el Instituto Cervantes, todos

ellos para la realización de tareas conjuntas tanto a nivel

de sensibilización local como para la canalización de re-

cursos a proyectos de trabajo.

Los resultados han sido alentadores. Para el primer ob-

jetivo se destinaron 273.000 euros, 13% a labores de sen-

sibilización y el 86% para proyectos específi cos. Con la

aportación realizada por los empleados a través de la cam-

paña de los Menús de Emergencia se movilizaron recursos

por un total de 284.000 euros.

Para el segundo objetivo de desarrollo del milenio

Cajamar destinó un total de 277.000 euros, 12% a sen-

sibilización y el 88% a proyectos. Con las aportaciones

realizadas por los clientes y empleados a las diferen-

tes iniciativas de sensibilización, en 2009 se aportaron

293.000 euros.

2010: Igualdad de géneroy autonomía de la mujer

La meta fi jada por la ONU para este año 2010 es

eliminar las desigualdades entre los sexos en la

enseñanza primaria y secundaria en todos los ni-

veles de la enseñanza antes de fi nes de 2015. Para ello se

han considerado como indicadores:

Proporción de niñas y niños en la enseñanza primaria,

secundaria y superior

Proporción de mujeres con empleos remunerados en

el sector no agrícola

Proporción de escaños ocupados por mujeres en los

parlamentos nacionales

Para colaborar en este objetivo, ya hemos fi rmado acuer-

dos de colaboración con UNICEF y con Intermon Oxfam,

y a lo largo del año

seguiremos desa-

rrollando activida-

des en la misma

línea, que ofrezcan

a las personas la

posibilidad de conocer esta campaña y de participar acti-

vamente, donando tiempo o recursos a favor del tercer ob-

jetivo.

Consulta permanentemente nuestra página web, que

seguro encontrarás alguna forma de participar.

La Fundación Cajamar canaliza

su ayuda en cooperación

internacional siguiendo el

esquema de los Objetivos de

Desarrollo del Milenio

1. Una escuela en la

maleta.

2. Convenios con

Unicef-Intermón.

3. Fundación Goma-

espuma.

2

1

3

© Unicef

Los Objetivos de Desarrollo del Milenio – ODM, año por año

2008: Erradicar la pobreza extrema y el hambre.

2009: Lograr la enseñanza primaria universal.

2010: Promover la igualdad entre los sexos y la

autonomía de la mujer.

2011: Reducir la mortalidad infantil.

2012: Mejorar la salud materna.

2013: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras

enfermedades.

2014: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.

2015: Fomentar una asociación mundial para el

desarrollo.

COOPERACIÓN

Uninterés

desinteresadoSe han fi rmado acuerdos con UNICEF, Acción Contra el

Hambre, Entreculturas, Intermón,Fundación Gomaespuma o el

Instituto Cervantes

La Fundación Cajamar canaliza su ayuda en coope-

ración internacional siguiendo el esquema de los

Objetivos de Desarrollo del Milenio, iniciativa

propuesta por las Naciones Unidas en septiembre del año

2000. Con ello, buscamos que nuestra contribución a los

países en vías de desarrollo sea un poco más efectiva.

Los “Objetivos de Desarrollo del Milenio” no es más que

un listado de ilusiones, un listado de metas a alcanzar para lo-

grar mejorar la calidad de vida de muchas personas que hoy por

hoy viven en situación de pobreza y que no alcanzan a cubrir

ni siquiera sus necesidades básicas. Cumplirlos será el produc-

to de muchas organizaciones, empresas y personas que juntas

intentarán combatir los grandes males que siguen asolando a

gran parte de la humanidad para que cada día sean más los que

mejoren su calidad de vida y su acceso a oportunidades, y que

lo hagan antes de una fecha determinada, el año 2015.

La lista de los objetivos del milenio incluye desde la

reducción a la mitad de la pobreza extrema hasta estable-

cer una alianza mundial para el desarrollo. Ello incluye

detener la propagación del VIH/SIDA, la mortalidad in-

fantil o garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.

Con esta iniciativa, la ONU ha logrado reavivar los

esfuerzos para ayudar a los mas pobres del mundo fi jan-

do objetivos y metas mesurables, que permitan conocer

el avance y fomenten el esfuerzo conjunto de naciones,

instituciones de desarrollo, empresas, organizaciones sin

ánimo de lucro, pero en especial el motor indispensable

para cualquier avance: personas.

Cajamar, a través de su Fundación, se ha sumado a esta

iniciativa y lo hace desde dos frentes: por un lado, llevan-

do a cabo actividades de sensibilización entre los emplea-

dos, clientes y público en general respecto a los propios

Objetivos del Milenio y por otro destinando recursos para

programas de trabajo de organizaciones sin ánimo de lucro

que estuvieran presentes en las zonas más desfavorecidas.

Desde 2008 y hasta 2015 Fundación Cajamar irá

asumiendo un objetivo por año y lo hará de la mano de

organizaciones sin ánimo de lucro cuya experiencia y

programas de trabajo en los países del sur garantice el

mejor impacto posible y aliente la suma de donaciones de

empleados, clientes y la sociedad en general.

Hasta 2015, la Fundación

Cajamar asumirá un objetivo

por año y lo hará de la mano de

organizaciones

sin ánimo de lucro

Conseguir los Objetivos de Desarrollo del Milenio, meta de la Fundación Cajamar


COOPERACIÓNCOOPERACIÓN

Hemos aportado distintas canti-

dades y realizado acciones para fo-

mentar nuestra colaboración interna-

cional. Así, la Fundación Cajamar y

la Fundación Madreselva permitirán

que 469 menores desfavorecidos, y

que viven en zonas de pobreza extre-

ma de la población india de Vazhi-

chal, tengan una educación primaria

y secundaria de más calidad y con

mejores medios. Este objetivo será

posible gracias a los 30.000 euros

que entregó la directora general de la

Fundación Cajamar, Carmen María

Giménez Rodríguez, a la directora

de la Fundación Madreselva, Emilia

Sacristán de las Heras.

El reto de la Fundación Madresel-

va es mejorar la educación primaria de

los niños y niñas de Vazhichal, dotan-

do a la escuela de laboratorios de in-

formática, biología, física y química,

así como de profesionales encargados

de impartir esas asignaturas.

La intervención busca reforzar la

calidad de la educación primaria y

secundaria de la escuela “Auxilium

High School” en la localidad rural de

Vazhichal. Será en benefi cio de la po-

blación infantil y juvenil más desfa-

vorecida de la zona y la mejora de la

calidad de los servicios educativos del

centro permitirá que los destinatarios

fi nales tengan acceso a una educación

de calidad que les abrirá las puertas a

un futuro digno.

De igual modo, con el proyecto

arropado por la Fundación Cajamar,

se favorecerá el acceso de la mu-

jer a la educación, ya que cinco de

cada diez personas benefi ciarias son

niñas. Asimismo, la Fundación Ma-

dreselva estima que indirectamente

el proyecto benefi ciará a 2.175 per-

sonas al año.

“El solsale para

todos…pero muchos siempre están en la sombra”

La Fundación Cajamar ayuda a los menores desfavorecidos de la India, Camerún o Costa de Marfi l

“El sol sale para todos…

pero muchos siempre es-

tán en la sombra”. Esta

frase, pronunciada por el presidente de

Cajamar Caja Rural y vicepresidente

de la Fundación Cajamar, Antonio Pé-

rez Lao, en la presentación del Ciclo de

Grandes Conciertos Cajamar, demues-

tra que los desfavorecidos están en la

mente de todos nosotros. Ya lo ratifi có

la directora general de la Fundación,

Carmen María Giménez, en otro acto

institucional con Organizaciones no

Gubernamentales. Y es que “en estos

momentos es cuando hay que poner

a prueba nuestras políticas de respon-

sabilidad social empresarial y nuestro

compromiso ético y social. Es en tiem-

pos de crisis cuando las empresas de-

ben ser más socialmente responsables

y más comprometidas porque aunque

el sol sale para todos, no es menos

cierto que muchos siempre están en la

sombra”.

Estas frases, lógicamente, están ava-

ladas por realidades contundentes: la

Fundación Cajamar, durante las últimas

semanas, ha demostrado que ayuda a los

menores desfavorecidos, sean de la In-

dia, Haití, Costa de Marfi l o Camerún.


Fundación Cauce de Valladolid

Por otro lado, la Fundación Ca-

jamar y la Fundación Cauce

de Valladolid van a dotar de

equipamiento a una escuela de en-

señanza primaria en la población de

Abidjan, en Costa de Marfi l, tras la

entrega por parte de la directora ge-

neral de la Fundación Cajamar, Car-

men María Giménez Rodríguez, a la

vicepresidenta de la Fundación Cau-

ce, Isabel Redondo de Paz, de 30.000

euros para la ejecución del proyecto

social y educativo.

El acto simbólico de entrega tuvo

lugar en la Dirección Territorial Nor-

te de Cajamar Caja Rural. El objeti-

vo de la ayuda es que la Fundación

Cauce la destine a la potenciación de

capacidades y equipamiento de una

nueva sede para la escuela primaria

“Etimoé”, en la población de Abid-

jan, en Costa de Marfi l. El proyecto

fi nanciado por la Fundación Cajamar

posee a 100 niñas y 50 madres como

benefi ciarias directas al año.

Los benefi ciarios del proyecto se-

rán niñas y mujeres de la población

de Abidjan, con escasos recursos eco-

nómicos. Sobre todo se potenciará la

escolarización de chicas, pertenecien-

tes a cualquier grupo étnico, sin plaza

escolar y provenientes de medios con

escasos recursos económicos.

Del mismo modo, se permitirá el

acceso a las aulas a menores cuyas

familias se han visto obligadas a des-

plazarse por circunstancias vincula-

das a las tensiones sociales de estos

últimos años. En Abidjan, Costa de

Marfi l, la familia media está com-

puesta por siete miembros.

Con esta ayuda de la Fundación

Cajamar se permitirá que un mayor

número de chicas jóvenes de Costa

de Marfi l puedan recibir enseñan-

za básica. Este proyecto solidario

vinculado con la infancia fue selec-

cionado por Cajamar dentro de su

propuesta de ayudas “Objetivos de

Desarrollo del Milenio”.

Fundación Globalmon de Gandía

De igual modo, La Fundación

Cajamar y la Fundación

Globalmon de Gandía (Va-

lencia) van a permitir la construcción

de una escuela primaria y dotarla de

su equipamiento, árboles, además de

ofrecer formación complementaria

a maestros en la aldea de Balmatta

(Camerún). Será con la entrega por

parte de la directora general de la

Fundación Cajamar, Carmen María

Giménez Rodríguez, al presidente

de la ONG de 30.000 euros para la

ejecución del proyecto social y edu-

cativo.

El objetivo de la ayuda es que la

Fundación Globalmon permita la es-

colarización de 360 niños que residen

en zonas marginales de ese núcleo de

población de Camerún, tal y como ex-

plicó la directora general de la Funda-

ción Cajamar y corroboró el presiden-

te de Globalmon Gandía.

Este

proyec-

to solidario

vinculado con la

infancia fue seleccionado por

Cajamar dentro de su propuesta de

ayudas “Objetivos de Desarrollo del

Milenio”. La convocatoria estaba

destinada a organizaciones sin ánimo

de lucro, que desarrollan actuaciones

centradas en promover la educación

en países en vías de desarrollo, y se

presentaron propuestas procedentes

de 16 provincias.

La entrega simbólica del talón

con el importe para sufragar el pro-

yecto educativo también contó con la

presencia de Bernabé Sánchez-Min-

guet, Director Territorial de Levante

de Cajamar Caja Rural. Éste afi rmó

que desgraciadamente, “la infancia

en muchos lugares del mundo, que

ahora ya no salen en televisión, ne-

cesita atención urgente, no sólo en

salud y en alimentación”.

COOPERACIÓN

Este

proyec-

to solidario

vinculado con la

1. Entrega de cheque a Globalmon de Gandía.

2. Entrega de cheque a la Fundación Cauce.

3. Acción contra el Hambre.

2

3

Con esta ayuda de la Fundación

Cajamar se permitirá que un mayor

1

Luchamos contra el paludismo con mosquiteras

En el informe anual 2009 de las Naciones Unidas sobre

el avance en los resultados de los Objetivos de Desarro-

llo del Milenio se establece y se describen los avances

signifi cativos que muchos países y regiones habían logrado antes

de que la situación económica cambiara de forma tan radical en

el 2008:

• Los que vivían en la pobreza extrema en las regiones en

desarrollo, representaban poco más de la cuarta parte de la po-

blación mundial en 2005, frente a casi la mitad en 1990.

• Aunque las tasas de mortalidad infantil en el África subsa-

hariana siguen siendo las más altas del mundo, datos recientes

de encuestas indican mejoras sustanciales en ciertas interven-

ciones claves, que podrían redundar en grandes avances para los

niños de esta región en los próximos años.

• Entre estas intervenciones fi guran la distribución de mos-

quiteras tratadas con insecticida para reducir el número de vícti-

mas del paludismo, una de las principales causas de mortalidad

infantil. Asimismo, como resultado de las inmunizaciones de

"segunda ronda", se están logrando avances impresionantes en

la lucha contra el sarampión.

• A nivel global, el mundo logró una reducción del 97% en

el consumo de sustancias que deterioran la capa de ozono que

protege a la Tierra, lo que sentó un nuevo precedente para la

cooperación internacional.

• También se consiguieron grandes logros en cuanto a la educa-

ción. En el conjunto de países en desarrollo, la matrícula en la ense-

ñanza primaria alcanzó el 88% en el 2007, un aumento respecto al

83% registrado en el 2000. Además, gran parte de ese progreso se

logró en las regiones que estaban más rezagadas. En el África subs-

ahariana y Asia meridional, la matrícula aumentó en 15 puntos por-

centuales y 11 puntos porcentuales respectivamente entre el 2000 y

el 2007.

• Las muertes de niños menores de cinco años disminuyeron

a un ritmo constante en todo el mundo pese al crecimiento de la

población: desde 12,6 millones en 1990 hasta unos 9 millones

en el 2007.

> La Fundación Cajamar y

la Fundación Madreselva per-

mitirán que 469 menores des-

favorecidos de la población in-

dia de Vazhichal, accedan a la

educación.

> Se va a dotar de equipa-

miento a una escuela de ense-

ñanza primaria en la población

de Abidjan, en Costa de Marfi l.

> La Fundación Cajamar y la

Fundación Globalmon de Gandía

van a permitir la construcción de

una escuela primaria y dotarla

de su equipamiento, árboles, y

ofrecer formación complemen-

taria a maestros en la aldea de

Balmatta (Camerún).

*

COOPERACIÓN

Mantener el equilibrio ecoló-

gico del que dependemos y

alimentar a la población es

una prioridad a la que hay

que dedicar todo el territorio

y recursos necesarios. El resto

que queda para pensar en otras aplicaciones es necesaria-

mente suelo poco productivo, en climas menos benignos

y con escasez de agua. En esas condiciones producir las

cantidades y con las cadencias que necesita la industria

para mantener su ciclo productivo es un reto que hay que

resolver no solo con el concurso de la naturaleza sino con

el apoyo de la tecnología y el capital.


MEDIO AMBIENTE

Producimos de forma intensiva biomasapara uso industrial y energético

La producción de biomasa con fi nes industriales y energéticos se debate entre un presente discuti-

do y un futuro indiscutible que suele ocultar la esencia del porqué de esta situación. El Planeta es

fi nito. Sus recursos de territorio y agua pueden mantener una cierta capacidad productiva pero no

toda aquella que demanda una población humana creciente y un entorno ecológico que comparte

la misma necesidad de espacio y recursos naturales con los de la demanda económica.

- Alfonso Sevilla Portillo

DIRECTOR DEL ÁREA MEDIO AMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD

La estrategia desarrollada por la Fundación Cajamar se basa en usar la estructura de invernadero como forma de aumentar la producción y reducir el consumo de agua

MEDIO AMBIENTE

Investigacióne innovaciónante un

Planeta fi nito


MEDIO AMBIENTE

Dentro de este contexto podemos plantear pro-

ducir 20 o 25 Tn de materia seca de interés in-

dustrial por hectárea y año si disponemos de

cinco o seis mil metros cúbicos

de agua o disminuir la producción

de forma casi lineal de contar con

menos agua. Conforme necesite-

mos aumentar la superfi cie de cul-

tivo, tendremos que incrementar

la gestión del cultivo y transportar

el producto hasta la industria. El

consumo de energía asociado y los problemas de logísti-

ca que implica la producción en un mes del año para su

consumo a lo largo de los doce impone penalizaciones

que no se pueden evitar.

Romper este ciclo supone intentar producir muchas más

de esas 25 Tn/Ha sin competir con el agua y acomodando

el ciclo productivo a las necesidades de consumo de la in-

dustria. La estrategia desarrollada por la Fundación Cajamar

se basa en usar la estructura de invernadero como forma de

aumentar la producción y reducir el consumo de agua; un

aspecto crucial que abordamos cerrando el invernadero y

evitando que se disipe al ambiente el agua que traspiran las

plantas.

El paso del invernadero como estructura de producción de

hortalizas al de producción de biomasa bioenergética puede no

ser directo. En principio el tipo de planta industrial es distinto al

comestible, puede resistir condiciones mucho mas extremas que

las segundas y, si buscamos plantas muy productivas, pueden ne-

cesitar un clima semitropical con mucho consumo de agua.

Invernadero de tamaño y concepción “semi industrial”

Aprovechando la experien-

cia ganada por la partici-

pación de la Fundación

Cajamar en un proyecto Europeo

para desarrollar invernaderos cerra-

dos, se ha puesto en marcha un en-

sayo que tiene como objetivo crear

un invernadero de tamaño y concep-

ción “semi industrial” que funcione lo mas estanco posible

los doce meses del año produciendo un cultivo de interés

industrial y energético como es el Kenaf.

A lo largo del año 2009 se ha puesto en cultivo un pro-

totipo en el que se ha ensayado tanto diferentes variedades

de Kenaf como su gestión agronómica al tiempo que dise-

ñamos y construimos una unidad de la nueva estructura que

debería ser la idónea para pasar al cultivo a gran escala.

Los resultados fi nales estarán disponibles a fi nales del año

2010, pero los informes preliminares apuntan varios hechos

muy relevantes. Se garantiza el cultivo de forma continuada

durante los doce meses del año, se puede hacer una gestión

que permita producir materia de forma mensual, se puede

adelantar que solo durante seis a ocho semanas del año se

tendría que controlar el exceso de temperatura con una aper-

tura de las ventanas y muy relevante, se puede garantizar una

producción anual de unas 75 Tn/Ha de materia seca.

El análisis económico que se genera con todos esos da-

tos perfi la una situación de competitividad a medio plazo.

Al precio del día de hoy a 100 €/Tn de la materia prima

como combustible, el sistema no es rentable. En el momen-

to que se pueda contabilizar la fi jación de CO2 y el precio

de la tonelada para combustible alcance los 150 €, nuestro

esquema será competitivo. En ese horizonte no muy lejano,

el modelo de la Fundación Cajamar será una de las mejores

soluciones a disposición de la sociedad para resolver el pro-

blema de la producción masiva de biocombustibles.

Además de cumplir con ese objetivo global, tenemos

que recalcar los benefi cios propios de todo desarrollo in-

dustrial, avances en las estructuras de invernaderos, en

los sistemas de control, aplicaciones de la fi bra de Kenaf

para aplicaciones industriales y un sinfín de conocimien-

to sobre la gestión del cultivo.

Aprovechando la experiencia

de la Fundación Cajamar para

desarrollar invernaderos

cerrados, se ha puesto en

marcha un ensayo para crear

uno “semi industrial” que

funcione produciendo kenaf.

Cuarto premio para Cuides y los Seminarios de Economía Ecológica

La revista CUIDES (Cuaderno Interdisciplinar de De-

sarrollo Sostenible) y los Seminarios de Economía

Ecológica, que edita y organiza respectivamente la

Fundación Cajamar, han quedado los cuartos en los Premios

Nacionales de Medio Ambiente que convoca el Ministerio

de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino.

Los objetivos fundamentales, tanto de los Seminarios

de Economía Ecológica como de la revista CUIDES, son

la promoción y la difusión del concepto de sostenibili-

dad desde una vertiente multidisciplinar, propiciando un

nuevo paradigma para nuestra sociedad en los ámbitos

económico, social y medioambiental. Se trata de ins-

trumentos de carácter científi co-divulgativo que inten-

tan desentrañar los problemas y los retos a los que se

enfrenta nuestro mundo globalizado en materia

de medio ambiente: cambio climático, recursos

hídricos, biodiversidad, etcétera.

La Fundación ha organizado hasta la fecha seis

Seminarios de Economía Ecológica en diferentes

provincias españolas, y ha editado tres números y

un monográfi co de la revista CUIDES.

El premio “Lucas Mallada de Economía y Medio

Ambiente”, al que concurría la Fundación Cajamar

en su convocatoria de 2009, recayó en el Catedrático

de Análisis Económico de la Universidad de Valencia

Santiago J. Rubio Jorge.

El ganador tiene una amplia trayectoria en in-

vestigación científi ca en el ámbito medioambiental,

especialmente en lo relativo al cambio climático y la

planifi cación hidrológica.

El modelo de laFundación

Cajamar será una de las

mejores soluciones a

disposición de la sociedad

para resolver el problema

de la producción masiva de

biocombustibles

MEDIO AMBIENTE

CuartSemin

Fundac

Nacio

de Me

Lo

de E

la p

dad

nue

ec

tr

taan de

e

d

hí

Se

pro

un

Am

en s

de A

Sant

E

vesti

espe

plani

ta

PREMIOS NACIONALES DE MEDIO AMBIENTE


PUBLICACIONES

Una de las características de la agricultura intensiva es su extraordinario dinamismo

La Fundación Cajamar presentó el 25 de febrero el libro “Organismos para el control de patógenos en los cultivos protegidos. Prácticas culturales para una agricultura sostenible”, que ha sido coordinado por el ca-tedrático Julio César Tello Marquina y el doctor Francisco Camacho Ferre.

Con este trabajo, de 528 páginas, se renueva la apuesta documental

de la Fundación Cajamar por la producción integrada en el ámbi-

to de la agricultura intensiva, que se inició hace seis años con la publica-

ción de Organismos para el control biológico de plagas en cultivos de

la provincia de Almería y cuya segunda edición está ya agotada.

El prólogo del libro está escrito por el presidente de la Fundación

Cajamar, Juan del Águila Molina, quien expone:

“Una de las características que defi nen a la agricultura intensiva

es su extraordinario dinamismo. Los adelantos técnicos y los cambios

en el manejo de los cultivos se suceden muy rápidamente, por lo que

el agricultor se aventura, las más de las veces, a equivocarse en la

implantación de los nuevos métodos que necesita, casi siempre de una

campaña a otra, para mantener la productividad de su explotación.

En este sentido, la generalización del uso del control biológico

en las zonas de producción del Sureste, es un buen ejemplo del mo-

delo de continua transformación y actualización al que antes hacía

referencia. En apenas un quinquenio, se ha extendido extraordina-

riamente lo que parece una solución permanente al problema de las

resistencias de las plagas y los residuos en los productos.

Hoy tanto el mercado como la sociedad exigen el uso de las téc-

nicas de lo que ha venido a denominarse «producción integrada». A

grandes rasgos, ésta consiste en, asegurando la rentabilidad econó-

mica de la explotación, racionalizar el uso de los recursos producti-

vos disponibles, que unas veces son escasos (como el agua), y otras

veces su abuso plantea más problemas que soluciones (como es el

caso de los pesticidas).

LA NOTICIA

PUBLICACIONES

Organismos para el control de patógenos en los cultivos protegidos

Un libro cargado de vida

¿Por qué un libro y no otro método de comunicación?. Borges, nos brindó la respuesta más ajustada a nuestra formación intelectual: De todos los instrumentos del hombre, el más asombroso es, sin duda, el libro. Los demás son extensiones de su cuerpo. El microscopio, el telescopio, son extensiones de su vista; el teléfono es extensión de la voz, luego tenemos el arado y la espada, extensiones del brazo. Pero el libro es otra cosa: el libro es una extensión de la memoria y de la imaginación (sic).

Realizaremos una aclaración

terminológica previa, que

trasciende al concepto de

patología en un futuro. Se trata del

concepto de plaga de los cultivos. La

ley de Sanidad Vegetal (ley 43/2002

de 20 de noviembre) utiliza el tér-

mino plaga para designar tanto las

plagas como las enfermedades de los

cultivos.

Este hecho quiebra una disposi-

ción de las ciencias que, desde hace

más de una centuria y media, se han

ocupado de la sanidad de los vege-

tales. Por un lado la Patología Vege-

tal o Fitopatología que contempla el

estudio de las enfermedades, y, por

otro, la Entomología Agrícola que

acoge a las plagas.

Por esta razón, el uso del vocablo

plaga puede conducir a error, aunque

la mencionada ley especifi ca que bajo

tal denominación ampara, también, a

las enfermedades.

Uno de los Reales Decretos que

desarrolla la ley (R.D. 58/2005 de

21/01/05) utiliza, para designar a los

causantes de plagas y enfermedades,

el binomio organismo nocivo, que

defi ne de la siguiente manera: cual-

quier especie, raza o biotipo de ve-

getal, animal o agente patógeno que

sea perjudicial para los vegetales o

productos vegetales.

El contenido de lo que se denomi-

na Protección Vegetal es un ejemplo

de unión entre las plagas, las enfer-

medades, las malas hierbas o adventi-

cias, y los procedimientos de control.

Algunos diletantes y algunos profe-

sionales prefi eren utilizar en su lugar

la denominación de Sanidad Vegetal,

puesto que protección y lucha tienen

connotaciones que nunca llegan a

defi nir, pero que podrían empañar el

carácter arcangélico del espíritu hu-

mano. Estas aclaraciones nos permi-

ten introducir el enfoque en la que se

contempla el manejo de plagas y en-

fermedades de los cultivos hortícolas

protegidos. El foco no es otro que el

concepto de patosistema, entendido

como un subsistema de un ecosiste-

ma (el agrosistema) defi nido por el

fenómeno del parasitismo.

Las malas hierbas formarían parte

como plantas reservorio de parásitos,

dado que ellas mismas no parasitan

a los cultivos sino que compiten con

ellos, y es importante el concepto,

porque considera al conjunto de la

actividad agraria como un sistema,

donde cada parte cumple una función


y confi ere unas determinadas propie-

dades al conjunto. La modifi cación

de una de las partes puede desequili-

brar el sistema en uno u otro sentido,

y es, precisamente, esta perspectiva

del sistema agrario la que mejor defi -

ne el concepto de manejo integrado

de plagas y enfermedades que po-

dría sustituir al más simplifi cado de

control.

La oportunidad de esta obra está

servida por las exigencias de las so-

ciedades más desarrolladas para que

se garantice la salubridad alimentaria

y la conservación de los entornos y

su ambiente. Ríos de tinta han consu-

mido y consumen estas necesidades.

La toxicidad de los pesticidas y sus

residuos, la aparición de resistencias

a éstos por parte de los parásitos, han

merecido tratados específi cos y di-

vulgativos en todo tipo de medios y

han calado en la opinión pública, no

sin razón.

Hay dos casos modélicos sobre

la reducción de fi tosanitarios en los

cultivos intensivos del litoral medi-

terráneo de España.

Uno es el que conforman los cul-

tivos de pimiento en el Campo de

Cartagena (Comunidad Autónoma

de la Región de Murcia), y el otro el

que brinda Almería en sus comarcas

del Poniente y del Levante: en una

sola campaña de cultivo se pasó de

unas 800 ha en manejo integrado a

más de 11000 ha. ¿Cómo ha sucedi-

do este cambio tan rápido?.

Especialmente llamativo es el he-

cho de que esto ocurra en un sector

tan conservador como la agricultu-

ra. Sin duda, hubo una necesidad de

cambiar: las exigencias del mercado

aprovechando circunstancias que

PUBLICACIONES

nunca debieron darse, sobre todo por

ser evitables.

¿Cómo pudo proveerse el merca-

do de tantos millones de insectos y

ácaros auxiliares en tan corto lapso de

tiempo?¿Cómo fue posible transferir

la tecnología para que las aplicacio-

nes o “sueltas” fuesen efi caces?. En

España hay tradición sobre el uso de

insectos útiles en los cultivos de cí-

tricos, tradición que se ha extendido

a lo largo de un siglo. Paradigmático

es el mantenimiento del insectario de

la antigua Estación Fitopatológica de

Levante, que estuvo situada en Bur-

jasot (Valencia) y que fue trasladada

a las dependencias del actual Servi-

cio de Protección de los Vegetales

en Silla (Valencia). Dependencias

donde, año tras año, se siguen pro-

duciendo dos consumidores de co-

chinillas de los naranjos, como son

el Novius cardinalis y Cryptolaemus

montrouizieri.

Pues bien, todo este conjunto de

conocimientos han hecho posible dar

una respuesta satisfactoria al rapidí-

simo cambio en lo que al control de

plagas se refi ere. El control de enfer-

medades de plantas no ha tenido, por

el momento, un cambio tan acusado

como el manejo integrado de plagas.

Sin embargo, algunos de los resulta-

dos más efi caces han sido recogidos

en los capítulos de esa obra. Resul-

tados que derivaron en su origen de

la necesidad perentoria para buscar

alternativas al bromuro de metilo

como fumigante de suelos agrícolas

en el control de enfermedades de ori-

gen edáfi co. Ese es el caso de lo que

se ha dado en denominar biodesin-

fección.

Técnicas de biodesinfección son

PUBLICACIONES


las denominadas biofumigación y

biosolarización. Los contenidos de

este libro abordan el control de hon-

gos edáfi cos, nematodos, bacterias y

virus mediante la aplicación de estos

procedimientos, que acumulan una

experiencia de ensayos reiterados

que supera los dos lustros, lo que es

una garantía no desdeñable sobre su

utilidad. Utilidad desinfectante que

se alarga con una clara mejora de las

propiedades físicas y químicas de los

suelos, incrementando su fertilidad y

difi riendo su degradación. Algunos

autores admiten dentro del vagamen-

te defi nido, hoy por hoy, término de

biodesinfección la introducción de

microorganismos antagonistas.

Complementario a estas técnicas

de manejo de enfermedades del sue-

lo es el uso del injerto, cuya efi cacia

ha sido contrastada en miles de hec-

táreas, año tras año, desde hace un

cuarto de siglo.

Finalmente hemos creído conve-

niente introducir un tema que tiene

actualidad. Nos referimos a los bio-

pesticidas de origen vegetal. No son

nuevos algunos de ellos, tales como

los derivados de la nicotina, el pelitre,

la rotenona, entre otros. Quizás este re-

surgimiento esté fundamentado en los

aceites de nim y en las “nuevas agri-

culturas” que adoptan califi cativos di-

ferentes pero concurrentes en sus con-

tenidos: ecológica, orgánica, biológica,

etc. Lo cierto es que extractos de ajo,

ortiga, canela, … están introduciéndo-

se en el mercado con un grado alto de

aceptación y sin una normativa clara y

justa de registro; y, sobre todo, sin una

información para los usuarios sufi cien-

temente fundamentada. -Julio César Tello

Marquina y Francisco Camacho Ferre

Un subtítulo que no es un esnobismo

En la obra titulada “Organismo para el control de patógenos en los cultivos protegi-

dos”, se acompaña el título principal de otro complementario y aclaratorio, hasta

cierto punto, que reza así: “Prácticas culturales para una agricultura sostenible”.

Esta precisión del título principal no es un esnobismo, cosa no difícil dado el uso extendido

del califi cativo “sostenible”, que aspira a convertirse en epíteto. Pese a la falta de defi nición

del adjetivo, en agricultura se considera como sostenible a aquella que, como mínimo,

tiende a:

• mantener la capacidad productiva del sistema agrario

• preservar la diversidad fl orística y faunística

• promover la capacidad del sistema agrario para automantenerse.

Estas metas generales se desdoblan en varias grandes líneas que las dotan de una mayor

precisión y permiten orientar procedimientos y técnicas agrícolas. Entre las más principa-

les, y en las que se enmarcar los 18 temas de la obra, podrían citarse:

1. Asegurar condiciones favorables para el desarrollo de las plantas: manejo de la mate-

ria orgánica y mejorar la vida en el suelo con procedimiento adecuados.

2. Optimizar la disponibilidad de nutrientes.

3. Reducir, al mínimo, las pérdidas debidas a fl ujos de radiación solar, aire y agua.

Control de la erosión.

4. Reducir al mínimo las pérdidas debidas a plagas y enfermedades causadas a plantas y

animales, por medio de la prevención y tratamientos tan adecuados como seguros.

5. Explotar adecuadamente la complementariedad y el sinergismo en el uso de recursos

genéticos, lo que incluye su combinación en sistemas agrícolas integrados con un alto

grado de diversidad funcional. - Julio César Tello Marquina. Catedrático de Universidad

LA OPINIÓN

Asistentes a la presentación.

PUBLICACIONESPUBLICACIONES

Manosque revolucionaron

el campo

La obra contiene una revisión, desde una perspectiva sociológica, del exitoso fenómeno del modelo de desarrollo de la comarca

La Fundación Cajamar presentó el libro “Un fu-

turo hecho con sus manos. Situación y horizonte

del Campo de Dalías, en la provincia de Alme-

ría”, en un acto en el que intervinieron el presidente de

la Fundación Cajamar, Juan del Águila Molina, y los au-

tores de la obra, el prestigioso sociólogo Víctor Pérez-

Díaz y el profesor Juan Carlos Rodríguez, ambos de la

Universidad Complutense.

La obra contiene una revisión, desde una perspecti-

va sociológica, del exitoso fenómeno del modelo de de-

sarrollo del litoral almeriense, basado en la agricultura

intensiva. La obra reconoce cómo la comarca se ha do-

tado de un tejido empresarial que ha aplicado tecnología

moderna y se ha atrevido a exportar. “La comarca del

Campo de Dalías, -exponen los autores- con un creci-

miento económico extraordinario en las últimas décadas,

La Fundación Cajamar presentó el libro“Un futuro hecho con sus manos. Situación y horizonte

del Campo de Dalías, en la provincia de Almería”


ha contribuido decisivamente a trans-

formar una provincia antes rezagada

y hoy referente para Andalucía y el

Levante español. Sus protagonistas

son gentes campesinas, trabajadoras

y razonables,“humanas y humildes”,

pegadas a la tierra. Han llegado muy

lejos partiendo de muy poco, con la

fuerza de sus brazos y su ingenio,

apoyándose en redes familiares y so-

ciales, y en profesionales y en servi-

cios fi nancieros próximos, efi caces y

poco ostensibles”.

Este libro explica las razones de su

esfuerzo, las condiciones de su éxito

y los retos que les esperan. “Hoy han

de prolongar su esfuerzo y dar pasos

nuevos. Para encarar los problemas

presentes y futuros necesitan ampliar

sus saberes y reforzar su tejido so-

cial, resolver problemas cada vez más

complejos y trazar un mapa con el que

orientarse”. Este libro analiza esos

problemas y esboza una hoja de ruta.

PUBLICACIONES

Del desierto demográfi co y económico a un sistema productivo local próspero

El presidente de la Fundación, Juan

del Águila Molina, afi rma que “de

cómo se pasó de un desierto demo-

gráfi co y económico a un sistema productivo

local próspero y en continuo crecimiento, me

interesa tan sólo destacar el protagonismo de

tres agentes fundamentales: el Instituto Na-

cional de Colonización, los técnicos de cam-

po y las familias campesinas”.

“Los tres actores –sigue diciendo- partici-

paron activamente de una cronología que po-

demos resumir de forma esquemática, y que

dio lugar a lo que hoy es la agricultura in-

tensiva del litoral al-

meriense: sondeos y

elevaciones de agua

(años 50); extensión

de los cultivos ena-

renados (años 60); y

expansión de los in-

vernaderos (a partir

de los años 70)”.

“De dichos actores, -amplía el presidente

de la Fundación Cajamar- quizá el más me-

ritorio sea el campesinado, por haber partido

con una profunda desventaja: su pobreza y

su falta de perspectivas, que lo lanzaron a la

emigración durante las décadas centrales del

siglo XX. Pueden identifi carse tres genera-

ciones sucesivas (de campesinos a agricul-

tores, de agricultores a empresarios) que, en-

garzados como los eslabones de una cadena

y compartiendo en cada momento una pro-

blemática y unas aspiraciones comunes, han

mantenido en constante evolución la agricul-

tura intensiva almeriense desde los años 50

hasta la actualidad.

Autores del libro

Los autores del libro son Víctor Pérez-

Díaz y Juan Carlos Rodríguez. Víc-

tor Pérez-Díaz es presidente de Ana-

listas Socio-Políticos, Gabinete de Estudios.

Doctor en Sociología por la Universidad de

Harvard y miembro de la American Academy

of Arts and Sciences.

Catedrático de Sociología de la Univer-

sidad Complutense de Madrid y Profesor

Visitante de la Universidad de Harvard, del

Massachusetts Institute of Technology, de la

Universidad de California (San Diego), de

la Universidad de Nueva York, y de la New

School for Social Research de Nueva York.

Es autor de más de cincuenta libros en cas-

tellano. Entre ellos se incluyen La primacía

de la sociedad civil

(Alianza, 1993),

La esfera pública

y la sociedad ci-

vil (Taurus, 1997),

Una interpretación

liberal del futuro

de España (Taurus,

2002), Sueño y ra-

zón de América Latina (Taurus, 2005), y El

malestar de la democracia (Crítica, 2008).

Juan Carlos Rodríguez, es investigador

de Analistas Socio-Políticos y profesor aso-

ciado de Sociología en la Universidad Com-

plutense de Madrid. Ambos son coautores

de una decena de libros basados en investi-

gaciones de temática variada. Entre los más

recientes se incluyen Educación y familia:

los padres ante la educación general de sus

hijos en España, con Juan Jesús Fernández

(Funcas, 2009) o Energía y sociedad: acti-

tudes de los españoles ante los problemas de

la energía y el medio ambiente (Club de la

Energía, 2008).

“Hoy han de prolongar su

esfuerzo y dar pasos nuevos.

Necesitan ampliar sus saberes

y reforzar su tejido social,

resolver problemas cada vez

más complejos y trazar un

mapa con el que orientarse”

PUBLICACIONES

31NAVEGANDO

HISTORIA

Evolución del entorno productivo

Durante estos 35 años la Esta-ción ha sabido adaptarse a la propia evolución del entorno

productivo, y los proyectos de inves-tigación se han ido sofi sticando en la misma medi-da en que lo han hecho las explotaciones hortofrutícolas comerciales.

Las tres grandes líneas de actividad, que han estado vigentes desde los orígenes, han sido la tecnología de invernaderos, el uso y gestión del agua y la fruticultura subtropical. Los primeros años tuvie-ron un marcado carácter agronómico y los trabajos estuvieron orientados hacia la introducción de nuevas téc-nicas culturales, la adaptación y aná-lisis de material vegetal, la nutrición y el conocimiento básico de las nece-sidades de agua. Durante esos años la Estación realizó un papel funda-mental para testar y objeti-var la presión comercial de las empresas proveedoras de productos y servicios.

Las infraestructuras productivas

Progresivamente, se fueron abordando estudios e investi-gaciones que afectaban más a

las infraestructuras productivas, tales como la mejora de las estructuras de invernaderos, los materiales de ce-rramientos, el control del clima o la introducción de sistemas de cultivo hidropónico.

Algunos proyectos concretos, ini-ciados en la Estación Experimental, que han tenido una gran repercusión sobre todo el sector hortofrutícola fueron:

• Los ensayos de comportamiento de las nuevas variedades comercia-

les, que después dieron lugar a la ins-talación de centros de investigación de las propias casas de semillas.

• La puesta en marcha de un se-millero propio para la producción de planta de pimiento, que mostró a agricultores y técnicos las ventajas

de la reproduc-ción de las plantas en ins-talaciones es-pec ia lmente diseñadas para ello.

• El análisis de las instala-ciones de riego ayudó a corre-

gir las defi ciencias que presentaban los primeros modelos en su diseño, especialmente en lo referente a cau-dal, dimensionado de la impulsión, diámetro de tuberías, tipos de gote-ros, etc. Además, se crearon dos esta-ciones meteorológicas permanentes, dentro y fuera de invernadero, que permitieron caracterizar las condicio-nes de clima y las necesidades hídri-cas de los cultivos. Con estos resulta-

dos se mejoró notablemente la efi ciencia en el uso del agua de riego.

• En el Área de Fruticultura se realizaron ensayos y ex-

periencias para comprobar la adapta-ción ecológica de diferentes especies frutales que podían tener interés. Se actúo en el ensayo de nuevas va-riedades, combinaciones variedad-patrón, marcos de plantación, régi-men de riego, abonado, sistemas de poda, etc. Las especies frutales ob-jeto de estudio fueron muy amplias abarcando tanto las frutas de hueso (melocotonero de carne dura y blan-da, ciruelos, nectarinas, almendro y albaricoquero), cítricos, níspero, aguacate, chirimoyo, mango, papa-ya, piña, jojoba, pistachero, azofaifo y uva de mesa.

Todas estas actividades han ido acompañadas de una importante labor

de divulgación, con objeto de trasla-dar los resultados más interesantes y aplicables hasta el agricultor.

Futuro

El futuro se nos presenta lleno de oportunidades y de ilusión, con un gran reto por delante: contribuir a

mejorar la rentabilidad de los productores hortofrutícolas y responder a las nuevas demandas y necesidades de consumido-res y de la población en general.

En este sentido se está trabajando en la generación de productos tecno-lógicos adecuados para la producción en zonas de clima templado y cálido. Las nuevas estructuras que mejoran las condiciones agroclimáticas den-tro del invernadero, la incorporación de equipos para el control del clima y el uso efi ciente de la energía y el CO2 son factores que pueden ayudar a mejorar signifi cativamente los ren-dimientos por unidad de superfi cie. Al mismo tiempo se está experimen-tando con técnicas de producción in-tegrada y ecológica, totalmente res-petuosas con el medio ambiente.

Dentro de la recientemente crea-da Área de Biotecnología, se ha apostado por la obtención de micro-organismos de alto valor, con una especial atención a la producción de microalgas. Éstas presentan numero-sos aprovechamientos posibles, que van desde la obtención de compues-tos con aprovechamiento en la indus-tria farmacéutica o cosmética, la pro-ducción de ingredientes funcionales que se incorporan a otros alimentos hasta el cultivo de microalgas para la alimentación de los peces de pis-cifactorías en sus primeros estadios de desarrollo.

En los próximos números de esta revista se irán describiendo, de for-ma más concreta y detallada, los pro-yectos más interesantes que se están desarrollando en la Estación Experi-mental de la Fundación Cajamar.

El futuro se presenta con

un gran reto por delante:

contribuir a mejorar la

rentabilidad de los productores

hortofrutícolas y responder

a las nuevas demandas y

necesidades de consumidores

Dentro de la recientemente

creada área de biotecnología se

ha apostado por la obtención de

microorganismos de alto valor

El análisis de las instalaciones

de riego ayudó a corregir las

defi ciencias que presentaban

los primeros modelos en su

diseño, especialmente en lo

referente a caudal

NAVEGANDO30

HISTORIA

Los proyectos de la Estación Experimental de la Fundación Cajamar

35Sin ningún lugar a dudas, la idea singular y pione-

ra del proyecto de creación de una red de fi ncas y estaciones experimentales por parte de Cajamar

supuso una clara apuesta de la Caja Rural por apoyar el desarrollo del sector agrícola. A la colaboración fi nanciera que prestaba como entidad bancaria, muy vinculada a su territorio de actuación, se va a unir el apoyo tecnológico que ha ofrecido mediante la adquisición y adaptación de

conocimiento foráneo, en una primera fase, y la creación de tecnologías propias en la etapa más reciente. Todo ello acompañado de un gran esfuerzo de difusión y transmisión que ha permitido trasladar la innovación hasta los agricul-tores. El Centro ha tenido desde siempre una orientación eminentemente práctica de la investigación desarrollada y ha estado abierto a todas aquellas empresas y agricultores interesados en conocer el trabajo realizado.

Dado que este va a ser el primer número de la revista de la Fundación Cajamar, nos gustaría aprovechar para realizar

un breve repaso histórico de la actividad desarrollada por la Estación Experimental a lo largo de sus 35 años de vida.

Terminaremos enumerando los principales proyectos que se están ejecutando en la actualidad y, en números sucesi-

vos, expondremos los detalles más signifi cativos de los mismos.

añosde innovación yexperimentación

- Roberto García Torrente

Director Área de Innovación Agroalimentaria


HISTORIA

local y regional, sector agroalimentario, sociedad. Así fl ore-

cieron las colecciones, hoy compuestas por las siguientes se-

ries: informes y monografías, y las colecciones de agricultura,

economía, sociedad y sostenibilidad. Entre estas publicacio-

nes merecen ser reseñadas algunas que han tenido un especial

impacto social. Una de ellas es el Informe de la Campaña

Hortofrutícola de Almería que se edita anualmente y que

se ha convertido en una referencia para todos los agentes del

sector en la provincia almeriense. Asimismo, con el ánimo

de profundizar en el conocimiento de las técnicas de cultivo

más actuales, a lo largo de estos años han ido apareciendo

en la colección Agricultura diversos volúmenes relacionados

con esta temática, siendo el colofón el muy reciente Orga-

nismos para el control de patógenos en los cultivos prote-

gidos, que estamos seguros se va a convertir en una obra de

referencia sobre las técnicas de lucha biológica. Sin embargo,

la colección de mayor éxito editorial y actualmente el buque

insignia de nuestra producción es la colección de estudios

monográfi cos que bajo la denominación de Mediterráneo

Económico reúne las fi rmas de algunos de los autores de ma-

yor relevancia nacional e internacional en el ámbito de las

ciencias sociales. Nacida en 2002, y una periodicidad semes-

tral ha acudido puntual a su cita, contando con coordinadores

de la talla de Juan Velarde, Jaime Lamo de Espinosa o Josep

Borrell, y cuyos textos están disponibles en la red: www.me-

diterraneoeconomico.es

Fomento de la cultura

Respecto al fomento de la cultura (actividad que

ha quedado integrada en el Área de Desarrollo

Social y Cultural a partir de julio de 2009), la ac-

tividad del Instituto se concentró en el fomento de la mis-

ma entre los colegios, con las campañas de deporte y de

teatro escolar, así como un programa de visitas escolares

a granjas escuela y aulas de la naturaleza para estudiantes

de la enseñanza obligatoria. Asimismo, se ha potenciado

la actividad musical con numerosos conciertos para niños

y con un programa de conciertos de la OCAL. En este

ámbito debemos referenciar como el hito más importante

la organización del Certamen Internacional de Guita-

rra Clásica Julián Arcas, que se celebra anualmente en

Almería y que cuenta con tres categorías de participación.

Este certamen nació en el año 2000 y se ha convertido en

uno de los más importantes de los que se celebran en

España con

una partici-

pación de

carácter in-

ternacional creciente y un prestigio consolidado.

Futuro: Referente nacional

De cara al futuro inmediato, el actual equipo

del Servicio de Estudios se ha marcado como

principales objetivos posicionarse como una

referencia nacional dentro de los ámbitos de la economía

agroalimentaria, la sostenibilidad y el desarrollo local,

para lo cual seguirá reforzando su ya amplio catálogo de

publicaciones en estas temáticas, insistiendo en la utiliza-

ción de los nuevos medios de comunicación para llegar al

mayor número de personas y empresas posible.

Evolución del servicio

1998 Nacimiento del ICRA

Primer curso de especialista

en cultivos hortícolas

1999 Primera obra editada: “Análisis de suelo-agua-

planta y su aplicación en la nutrición de cultivos hortí-

colas en la zona del sureste peninsular”, de Antonio y

Elena Casas Castro

Octubre: Sale a la luz el primer Boletín Económico

Financiero

2000 Primera edición del proyecto de Granjas Escuela

Primer Certamen Internacional de Guitarra Julián Arcas,

declarado desierto.

2001 Primer informe y Monografía: “Informe sobre la

industria auxiliar de la agricultura y de las empresas de

comercialización”

2002 Primer número de la colección Mediterráneo

Económico: “Procesos Migratorios, Economía y Perso-

nas”, coordinado por Manuel Pimentel

Primer Informe de la campaña hortícola de Almería

2006 El Instituto se integra en la recién nacida Funda-

ción Cajamar

2007 Primera Campaña de Teatro en la Escuela

2009 Cambio de denominación: Servicio de Estudios de

la Fundación

Las actividades culturales pasan a formar parte del Área

de Desarrollo Social y Cultural

La primera de las líneas de

producción del ICRA dio lugar al

Boletín Económico Financiero,

que en marzo alcanzó su

edición número 42

Del Instituto de Estudios Socioeconómicos de la Caja Rural de Almería

de 1998 al Servicio de Estudios de la Fundación Cajamar en 2010

ries: informes y monogra

economía, sociedad y so

nes merecen ser reseñada

impacto social. Una de e

Hortofrutícola de Alme

se ha convertido en una r

sector en la provincia al

de profundizar en el con

más actuales, a lo largo

en la colección Agricultu

con esta temática, siendo

nismos para el control d

gidos, que estamos segur

referencia sobre las técnic

la colección de mayor éx

insignia de nuestra prod

monográfi cos que bajo l

Económico reúne las fi rmo

yor relevancia nacional

ciencias sociales. NacidaDel Instituto de Estudios Socioeconómicos de la Caja Rural de Almería

Unaherramientade prestigio

En enero de 1998 nacía el Instituto de Estudios So-

cioeconómicos de la Caja Rural de Almería. De

partida, sólo un par de personas y un despacho

en el edifi cio de la los Servicios Centrales. Jerónimo Mo-

lina y Francisco Fernández, ambos procedentes del Ser-

vicio de Estudios de la Cámara de Comercio de Almería,

se enfrentaron a la tarea de poner en pie un edifi cio que

nacía con la intención de llenar el hueco que en materia

de información y, sobre todo, análisis económico había

en el sureste español, así como impulsar la actividad cul-

tural en las zonas de presencia de la Caja. Dicho Instituto

quedó integrado, junto con la anteriormente denominada

Estación de Las Palmerillas, en la Fundación Cajamar

(2006), para pasar a convertirse en el actual Servicio de

Estudios de la Fundación a partir de julio de 2009.

Desde el primer momento, el nuevo instrumento de

la aún Caja Rural de Almería, se planteó como objetivo

estratégico posicionarse como un elemento de prestigio

reconocible por la sociedad almeriense, inicialmente –es-

pañola, hoy–. Al margen de la actividad formativa y de

consultoría que se plantean desde el mismo momento de

su nacimiento, entre las líneas básicas de desarrollo se co-

menzó a trabajar en una doble vertiente. Por un lado se

abrió una línea de publicaciones que poco a poco se fue

poblando de referencias que dieron lugar a colecciones

con un alto grado de consolidación. Por otro lado, se inició

una política de fomento de la cultura a diversos niveles.

La primera de las líneas de producción del ICRA dio lugar

al Boletín Económico Financiero, que en marzo alcanzó su

edición número 42, un boletín al uso, de carácter trimestral,

que incorporaba como valores añadidos un suplemento sec-

torial así como información sobre las principales provincias

de referencia. Primero Almería y Murcia, para en los últimos

tiempos englobar también Málaga, Valladolid y, desde el pri-

mer trimestre de 2010, Valencia. A medida que se incorpo-

raban nuevas personas al equipo inicial, las capacidades del

Instituto fueron también creciendo y también las temáticas:

estudios sectoriales, trabajos de consultoría sobre desarrollo

HISTORIA


llevamos mas de treinta años fomentando la labor de

promoción, investigación y formación en Cooperativas

y empresas de Economía Social, especialmente agrarias.

De hecho, este curso académico 2009-2010 se imparte

la XXXIV edición del Curso Superior en Dirección de

Empresas Cooperativas.

Por otra parte, el fuerte compromiso demostrado por

Cajamar, ya desde sus orígenes, hacia las empresas de

Economía Social, y el importante impulso proporcionado

al cooperativismo agrario en Andalucía, vocación integra-

da en su modelo de negocio, es para nosotros garantía de

éxito en esta colaboración que emprendemos.

Las cooperativas y empresas de Economía Social su-

ponen una fórmula empresarial de gran validez como al-

ternativa generadora de empleo y

desarrollo, que ha demostrado ade-

más a lo largo de los años impor-

tantes ventajas sociales respecto de

otras fórmulas societarias. Sin em-

bargo, como sabemos por nuestra

experiencia sobre el terreno, las cooperativas se enfrentan

con importantes problemas, en muchos casos derivadas de

su especial modelo empresarial, que requieren la adopción

de soluciones, rápidas y ágiles ya que está amenazada la

propia supervivencia de la cooperativa y de la actividad a

ella asociada.

En este sentido, el objetivo principal de la Cátedra

constituida será el impulso a la Economía Social y las

entidades que operan en este ámbito, como actores clave

del tejido empresarial de nuestro país, y piezas funda-

mentales para un adecuado desarrollo económico, social

y ambiental del mismo, además del fomento del espíritu

emprendedor y la vocación empresarial, respaldando las

iniciativas emprendedoras y de innovación y la genera-

ción de nuevos proyectos.

Para llevar a cabo dichos objetivos, las entidades fi r-

mantes de la cátedra nos comprometemos a desarrollar

un ambicioso plan de trabajo que estará soportado en tres

pilares fundamentales: Formación, actividades de I+D+I

y difusión y transferencia de conocimiento.

Dentro de las actividades de formación impulsaremos

y ampliaremos el actual Programa Superior en Direc-

ción de Empresas Cooperativas, que se viene impartien-

do desde hace 34 años en la Escuela Técnica Superior de

Ingenieros Agrónomos de Madrid, con indudable éxito

entre nuestros alumnos. Asimismo están previstas la or-

ganización de conferencias y seminarios para entidades

y profesionales del sector, la colaboración con los progra-

mas formativos de las empresas de economía social y de

las Administraciones Públicas, la promoción e impulso

de encuentros de expertos en las diferentes materias, etc.

Todo ello con el objetivo de poner a disposición de las

empresas de economía social las mejores herramientas

formativas para impulsar una gestión profesionalizada, y

de dotar a nuestros alumnos de las competencias adecua-

das que les permitirán convertirse en futuros gestores y

dirigentes de dichas entidades.

En cuanto a los objetivos de

I+D+I, la Cátedra prevé la parti-

cipación e impulso de diferentes

proyectos en este ámbito, buscan-

do la colaboración con las enti-

dades de Economía Social, con

el fi n de garantizar la idoneidad de cada proyecto. Asi-

mismo apuesta por el apoyo a la realización de trabajos

de investigación y tesis doctorales y el patrocinio de la

realización de estudios contemplando para ello la conce-

sión de becas y apoyo a la realización de proyectos fi n de

carrera, premios a proyectos fi n de carrera, etc.

La Cátedra buscará la adecuada transmisión del co-

nocimiento generado a toda la comunidad científi ca y

empresarial, con el fi n de dar pleno sentido a su labor

investigadora. Ello se materializará, entre otras activida-

des, en la realización de publicaciones sobre temas de

interés en el ámbito de la Economía Social y en la crea-

ción de foros específi cos para la discusión y tratamiento

de los problemas de las entidades de Economía Social en

general, y cooperativas en particular.

El impulso a la creación de empresas en el ámbito

de la Economía Social, así como a la innovación y al

fomento de las buenas prácticas de Gestión empresarial

y Gobierno Corporativo, completarán un ambicioso plan

de actividades, con el foco puesto en la persecución de

la competitividad y la excelencia en nuestras entidades

de Economía Social. - Beatriz Encinas Duval y Enedina Calatayud

Piñero. Profesoras de la Universidad Politécnica de Madrid y

Codirectoras de la Cátedra

El objetivo principal de la

Cátedra será el impulso a

la Economía Social y a las

entidades que operan

en este ámbito

OPINIÓN: FIRMADO Y SELLADO OPINIÓN: FIRMADO Y SELLADO

El compromiso de Cajamar con la Economía Social,

garantía de éxitoLos rápidos y profundos cam-

bios sociales y económicos

experimentados en los úl-

timos años y la consecuente nece-

sidad de un continuo y permanente

esfuerzo de adaptación a las nuevas

circunstancias

por parte de

todas las en-

tidades e ins-

tituciones que

en este en-

torno operan,

hacen patente la necesidad de una

colaboración cada vez más estrecha,

con el fi n de garantizar y asegurar

el correcto desempeño del papel so-

cioeconómico que a cada uno le co-

rresponde.

La creciente importancia que ha

adquirido la colaboración entre la

Universidad y otras entidades públi-

cas y privadas para el acceso y ge-

neración de conocimiento científi co

y tecnológico y su transferencia al

sector productivo hace necesario que

las universi-

dades abor-

den distintos

modelos de

cooperación

que se adap-

ten a los ob-

jetivos planteados y contribuyan a

aportar benefi cios sustanciales en el

orden socioeconómico .

En este contexto, las denomina-

das “Cátedras Universidad-Em-

presa” constituyen una oportunidad

excelente para potenciar la relación

entre la Universidad y las empresas

de forma estable a largo plazo en

áreas científi co-tecnológicas de in-

terés común, que persiga la genera-

ción de sinergias y la consecución de

objetivos satisfactorios para los inte-

grantes. El convenio recientemente

fi rmado entre la Fundación Cajamar

y la Universidad Politécnica de Ma-

drid para la creación de la Cátedra

Cajamar-UPM de Economía So-

cial y Cooperativismo representa

una oportunidad única de colabora-

ción en un campo de interés común

– desde hace ya muchos años - para

ambas entidades: las Empresas de

Economía Social.

En el Departamento de Economía

y Ciencias Sociales Agrarias de la

Universidad Politécnica de Madrid,

Las cooperativas y empresas

de Economía Social suponen

una fórmula empresarial de

gran validez como alternativa

generadora de empleo y

desarrollo

“Cátedra Cajamar -UPM de Economía Social y Cooperativismo”


Se entiende por sistemas monetarios sociales, tam-

bién conocidos como alternativos, comunitarios,

complementarios, locales, paralelos, etcétera, a

aquellos sistemas monetarios que se crean al margen de

las monedas ofi ciales del país, y que tienen como objeti-

vo fundamental la promoción de proyectos económicos y

sociales de carácter local, a la vez que la puesta en valor

de los activos y recursos locales que no se encuentran

dentro de los círculos y circuitos ordinarios de intercam-

bio debido a la escasez de la moneda ofi cial. La implan-

tación de estos sistemas monetarios permite promo-

ver transacciones económicas que de otro modo no

tendrían lugar por ser la moneda ofi cial escasa.

En defi nitiva, son sistemas organizados y ges-

tionados destinados al intercambio de determina-

dos productos y servicios producidos en el ámbi-

to local. Por lo tanto, necesariamente han de ser

sistemas con una dimensión espacial limitada,

basados en conceptos de vecindad, solidaridad,

conocimiento y confi anza mutuos. No obstan-

te, entre cada una de las denominaciones que

hemos mencionado existen matices y diferen-

cias. Por cuestiones de espacio vamos a tra-

tar todos ellos de forma unívoca como mo-

nedas sociales, destacando lo que es común,

y, sobre todo, los aspectos de solidaridad

comunal.

Según los defensores de la economía

de solidaridad, son sistemas que contras-

tan con los mecanismos e instituciones

de la economía dominante, fundamen-

talmente los bancos centrales y la banca privada, institu-

ciones que son claramente recelosas de los sistemas mo-

netarios sociales o complementarios. Según la doctrina

militante de los sistemas monetarios sociales, los bancos

centrales crean escasez de dinero y es precisamente la

escasez de dinero la que genera las crisis y paraliza los

sistemas económicos locales. En efecto, “las monedas

nacionales convencionales y los sistemas monetarios han

sido programados para generar competencia y mantener

la escasez. Si existen otras monedas disponibles, tendrá

sentido continuar usando las monedas convencionales

para los negocios, adquirir un auto, pagar el combustible

o la cuenta del teléfono; pero para comunicarse con los

vecinos, ocuparse de las personas mayores o ampliar los

horizontes educativos de los niños, tal vez deba contem-

plarse el uso de una moneda que favorezca la coopera-

ción.” (Lietaer)

Los autores plantean una nueva forma de desarrollo

económico regional estimulado por las monedas regiona-

les o monedas complementarias. En el libro se hace una

revisión conceptual y se abordan numerosas experiencias

de éxito en el ámbito de las monedas complementarias

en todo el mundo, así como las oportunidades que pre-

sentan para salir de la presente crisis. Las monedas com-

plementarias y regionales no son sólo un instrumento de

desarrollo económico, sino que es un instrumento trans-

versal por el que se pueden alcanzar objetivos de carácter

medioambiental, social, asistencial, sanitarios, etc. Las

monedas complementarias surgieron en la Gran Depre-

sión, y Japón se ha convertido en la actualidad en uno de

sus principales bancos de pruebas.

Monedas regionales. Nuevos instrumentos para una prosperidad sustentable

RESEÑASRESEÑAS

El sector del mármol en la provincia de Almería

Un impacto económicoque afecta a 14 municipios

El sector de la piedra natural está constituido básica-

mente por la extracción, transformación y comer-

cialización de mármol, pizarra y granito. España

se encuentra en los puestos de cabeza en el ránking inter-

nacional en producción de piedra natural, especialmente

en mármoles y calizas, localizándose su capacidad produc-

tiva, en torno al 85%, en el sureste peninsular: Almería

(comarca de Macael), Alicante (Pinoso, Monforte del Cid

y Novelda) y la Región de Murcia (Caravaca y Cehegín).

La comarca almeriense liderada, desde el punto de

vista productivo, por el municipio de Macael, es líder na-

cional e internacional en este tipo de productos y mate-

riales. En la actualidad su nivel de extracción representa

más del conjunto del país, en tanto que su producción

en fábrica representa en torno al 30%, y su facturación

fi nal el 23%. El sistema productivo local de Macael ha

sido considerado especialmente emblemático desde el

punto de vista del desarrollo conjunto de mecanismos

de cooperación y competencia empresarial a nivel local.

En concreto, se trata de uno de los sistemas productivos

locales españoles más defi nidos tanto desde el punto de

vista funcional como territorial. Su impacto económico

local afecta de forma más o menos directa a unos catorce

municipios, así como a una población de algo más de

35.000 habitantes. Globalmente, es uno de los pilares de

la economía provincial junto a la agricultura intensiva y

el turismo.

Durante la crisis de 1993, que afectó a la comarca,

al menos en términos productivos, hasta el año 1997, el

sector local pasó por unos momentos especialmente di-

fíciles debido a la crisis internacional, a la propia crisis

del sector de la construcción, del que era especialmente

dependiente, y al fuerte apalancamiento operativo y fi -

nanciero de las empresas de la comarca, que les restó fl e-

xibilidad para adaptarse a la nueva coyuntura económica,

especialmente inestable.

La evolución del sector desde 1997 ha sido excelente

en todos sus parámetros: empleo, inversión, extracción,

producción, comercialización… El marco de estabilidad,

que ha permitido un despegue sin parangón de los secto-

res inmobiliarios y de la construcción a raíz de la reduc-

ción secular de los tipos de interés, ha propiciado, tanto

de forma directa como indirecta, un mayor desarrollo de

la actividad empresarial en la comarca.

No obstante, la actual crisis económica internacional, y,

en concreto, la crisis del sector residencial en España, es-

tán provocando una importante reestructuración de la ac-

tividad de la comarca, especialmente debido a la profunda

dependencia con respecto al sector de la construcción.tación de estos

ver transaccion

tendrían lugar

En defi niti

tionados dest

dos producto

to local. Por

sistemas co

basados en

conocimie

te, entre c

hemos me

cias. Por

tar todo

nedas so

y, sobr

comun

Se

de so

tan c

de l

Instrumentos de desarrollo local

39NAVEGANDO

3 4

5

6

7

1. FOMENTANDO EL CICLISMOEn la presentación ofi cial del equipo ciclista Cajamar y de sus novedades técnicas y de vestuario, asistieron decenas de niños que forman la cantera del equipo. Todos ellos pertenecen a la escuela de ciclismo.

2. QUINTO SEMINARIO SOBRE PLAGASLa Fundación Cajamar organizó el seminario técnico agronómico “El virus de mosaico del pepino dulce”. En la inauguración del seminario, Roberto García Torrente se presentó a los más de 130 profesionales que asistieron al seminario como el nuevo director de Estación Experimental de la Fundación Cajamar.

3. MUSEO “MEMORIA DEL AGUA” PARA VERANOEste verano estará abierto el museo “Memoria del agua”, gracias a la Fundación Cajamar y al Ayuntamiento de Níjar. La Fundación Cajamar fi nanciará los contenidos museísticos, utilizando el agua como elemento vertebrador y narrativo. En la foto, Juan del Águila Molina y Antonio Jesús Rodríguez Segura.

4. Actuación de Estrella Morente.

5. Presentación del ciclo Grandes Conciertos Cajamar.

6. SEMINARIO DE ECONOMÍA ECOLÓGICALa Fundación Cajamar y la Fundación Arquitectura del Colegio Ofi cial de Arquitectos de Madrid organizaron la sexta edición del Seminario de Economía Ecológica, con el título “Territorio y urbanismo sostenible”. Los ponentes fueron Salvador Rueda Palenzuela, Rodolfo Caparrós y Alfonso Sevilla Portillo.

7. VISITAS INSTITUCIONALES A LA ESTACIÓNLos consejeros de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía y de la Región de Murcia han visitado durante las últimas semanas la Estación Experimental de la Fundación Cajamar. Allí, acompañados de su director y de la directora general de la Fundación, comprobaron el desarrollo de los distintos procesos de investigación e innovación agroalimentaria. En la foto, la consejera andaluza, a la derecha.

38 NAVEGANDO

GALERÍA

1

2

navegando 1

Documents