nauce cia. ltda

8/16/2019 Nauce CIA. Ltda.

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIV CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITOR

ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN IICURSO: CA2-4GRUPO: 8


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NAUCE CIA. LTDA.

Empresa de SERVICIOS,dedicada a capacitar, orientary aydar en e! "rea conta#!e $

administrati%a de !osestdiantes de primero y

se&ndo semestre deni%ersidad'


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VISIÓN

A! a(o )*+ NAUCE CIA LTDreconocida como !a empresade !a ni%e!aci-n acad.mica ni%ersidades, de primero asemestre para esta#!ecer #ases de conocimiento, a tra%ense(an1a y aprendi1a2emetodos inno%adores'


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MISNAUCE CIA' LTDA' es na empresa

de ni%e!aci-n acad.mica dedicada acapacitar, orientar y aydar en e! "reaconta#!e $ administrati%a de !os

estdiantes de primero y se&ndosemestre de ni%ersidad con e! 0in depotenciar s aprendi1a2e, rendimiento

y #rindar!es na so!ci-n e0ica1 ante!os pro#!emas de comprensi-n para/e as3 contin4en en e! a%ance de

ss estdios'


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OBJE

5ormar na empresa deni%e!aci-n acad.mica /e

o0re1ca ttor3as, crsos y c!ases

persona!i1adas de carrera deConta#i!idad y Aditoria, paradisminir !a cantidad de

estdiantes con #a2orendimiento en todas !as

materias'


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ORGNIGRAMA NAUCE CIA. LTD

6ERENTE7 Cami!a

8ates

DEPARTAMENTOCOMERCIAL

9E5E7 Andr.s8iranda

9onat:an 6erra

DEPARTAMENTODE VENTAS

9E5E7 Diana8o!ineros

Yesse 6a!a%isi

DEPARTAMENTODE MARKETING

9E5E7 6eane!!aVe&a

Denis 6erra

D


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EMPRESA


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AMATRIZ FODA

INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

< Recrsos :manos con conocimiento' necesario'< 8.todo de ense(an1a inno%ador'< ;recios #a2os Ser%icios de ca!idad

< ;oca p#!icidad'< 5a!ta de e=periencia en e! mercado< Escasos recrsos econ-micos

EXTERNOOPORTUNIDADES AMENAZAS

< Cantidad de estdiantes con #a2o rendimiento'< Uti!i1ar insta!aciones de !a ni%ersidad e%itando

&astos e=tras'< Ser%icio reconocido a ni%e! de /ito'< 8antener re!aciones con personas /e ten&an

e=periencia para intercam#iar y enri/ecer

conocimientos

< E=istencia de empresas de ni%e

con m"s e=periencia'< Desinter.s de !os estdiantes ni%< Limitada con respecto a !os rec

Crisis econ-mica y disminci-n en


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FODA ESTRATÉGICO

INTERNO

E>TERNO

5ORTALE?AS

5+' Recrsos @manos con conocimientosnecesarios'

5)' 8.todos de ense(an1a inno%adores'5' Ser%icio de ca!idad'

DEB

D+' ;oca p#!icidadD)' 5a!ta de e=perie

D' Escasos recrso

O;ORTUNIDADES

O+' Cantidad de estdiantes con #a2o rendimiento'*)' Uti!i1ar insta!aciones de !a ni%ersidad, e%itando&astos e=tras'*' Ser%icio reconocido a ni%e! de ito'

*' 8antener re!aciones con personas /e ten&ane=periencia para intercam#iar conocimientos'

ma=i$ma=i O5ENSIVO5+$* Esta#!ecer 0ertes re!aciones conpersonas con e=periencia en e! "reaacad.mica, mediante con%enios, contratosy reniones, para #rindar n e=ce!ente

ser%icio a !os c!ientes'

mini$ma=i ADA;TAD$*) So!icitar !as inni%ersidad mediantpara !o&rar economi

A8ENA?AS

A+' E=istencia de empresas de ni%e!aci-n' A)' Desinter.s de !os estdiantes ni%ersitarios' A' Limitados Recrsos 0inancieros' A' Crisis econ-mica y disminci-n en !a renta de! pa3s'

ma=i$mini DE5ENSIVO5)$A+ Ap!icar ne%os m.todos deense(an1as , /e sean ino!%ida#!es yentretenidos, para poder competir contra !a&ran cantidad de empresas /e se

dedican a !a ni%e!aci-n acad.mica'

mini$mini SU;ERVD+$A) ;romocionar a!as de !a 5ac!tad Administrati%as medin0ormati%os entre&a

e!iminar e! desinter.


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;OA


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POA

OBJETIVOESTRATEGICO

ESTRATEGIAS TACTICA POLITICASINDICADORESDE GESTION

RESPONSABLES RECURSOSF

D!-"2So!icitar!as

insta!acionesde !aUni%ersidadCentra! de!Ecadormedianteacerdos ypermisos paraeconomi1arrecrsosecon-micos'

Esta#!ecer !a1osentre NAUCE y

!a Uni%ersidadCentra! de!Ecador

Redactar nescrito

diri&ido a!decano de !a5ac!tad deCiencias

Administrati%as

Ad2ntar nareco!ecci-nde 0irmas deestdiantes/e !es

interese !ani%e!aci-nacad.mica

E! escritode#e ser

redactado demanera c!ara,precisa, sin0a!tasorto&r"0icas yde#e contener:orarios ya!as #ienestrctradas'Las 0irmasde#en ser

%erdaderas ycon e! nom#rey n4mero deced!a decadaestdiante

E0icacia a!o#tener !as

a!as y !os:orariosadecados en!a 5ac!tad deCiencias

Administrati%asF a!asso!icitadasa!can1adas

A!as so!icitasesperadas

> +**

Redacci-n y entre&ade o0icio

6ERENTE7 Cami!a8atesReco!ecci-n de0irmas6ERENCIACO8ERCIAL7

Andr.s 8irandaDenisse 6erra

ComptadoraO0icio de !a

Uni%ersidadCentra! de!Ecador @o2as para !areco!ecci-n de0irmas

*,G*

+,**),H*

+


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POA

OBJETIVOESTRATEGICO


RESPONSABLES RECURSOS

D#-A2

;romocionar aNace dentrode !as a!asde !a 5ac!tadde Ciencias Administrati%as mediantec:ar!as y0o!!etosin0ormati%os

entre&ados a!osestdiantespara e!iminare! desinter.s yaco&er m"sc!ientes'

In%ersion en

promoci-nmediantec:ar!as y%o!antesin0ormati%os

Capacitar a!

Departamento de Ventaspara !asc:ar!asdiri&idas a!osestdiantesContratar e!ser%icio de;UBLI8AJK

para !acreaci-n deH*%o!antes'

A! 0ina!i1ar !a

capacitaci-nse tomarana pre#aescrita a!Departamento de Ventasy 4nicamente!as notase=ce!ente sediri&ir"n a !os

estdiantes'So!icitar a;UBLI8AJKna pro0ormaescrita ydeta!!ada de!ser%icio /eprestara

E0icacia de

estdiantesinteresados enNAUCEF estdiantesinteresadosa!can1adosEstdiantesinteresadosesperados> +**

$Capacitaci-n

9E5E DE VENTAS 7Diana 8o!ineros$Contrataci-n de!ser%icio;LUBLI8AJK9E5E DE8ARJETIN676eane!!a Ve&a

$

Capacitaci-n$Ser%icio de;LUBLI8AJK

*

MH

)

)*


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POA

OBJETIVOESTRATEGICO



5+$OEsta#!ecer0ertesre!acionesconpersonase=perimentadas en e!"reaacad.mica,

mediantecon%enios,contratos yreniones,para #rindarn e=ce!enteser%icio a!os c!ientes'

O#tenerasesor3apor parte demaestrose=perimentados paraimpartirc!ases'

Rea!i1arcon%enioscon !osmaestrosde !asmateriasen donde!osestdiantes tienen

m"sdi0ic!taden e!"m#itoacad.mico'

Se de#ee%a!ar e!&rado deconocimiento de todos!osmaestros'

E0icaciaF Nde maestrosasociadosN demaestrosesperados> +**

6ERENTE6ENERAL DELA E8;RESA7Cami!a 8ates

Comptadoras5o!!etosin0ormati%os

G )H)*

POA


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POA

OBJETIVOESTRATEGICO



5)$A+

Ap!icarne%osm.todos deense(an1a,/e seaninno%adoresyentretenidos, para poder

competircontra !a&rancantidad deempresas/e sededican a !ani%e!aci-nacad.mica'

Conocer !a

opini-n de!osestdiantesso#re !osm.todos deaprendi1a2e/e m"s !es&sta'

Encestar

oentre%istara !osestdiantes /e seencentrancon #a2orendimientos

acad.mico'

Todos !os

ne%osm.todosap!icadosde#en serinno%adores y /epermitan e!me2oraprendi1a2e

de !osestdiantes'

E0icaciaFN

de m.todosrecomendados +** Nde m.todosap!icados

AREA DEVENTAS7Diana 8o!ineros

$Encentas

$8etodos dein%esti&aci-n

G )H

)*


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TO8A DE DECICIONES DENTRO DE NAUCE CIA


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P$%& #. I'()*+,+$+) '(/ 01&/(3$ P$%& 2. I'()*+,+$+) 1+*(1+&% '( /$ *&3$ '(

Escaso compromiso de !os tra#a2adores con NAUCE CIA'LTDA'

Tra#a2o en e=ce

Estim!aci-n inade

Rtina La#ora

8a!a re!aci-n entre em

5a!ta de comnica


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Paso 3. Ponderación de criterios

P de personas F

Va!or m3nimo = + F

Va!or m"=imo = F )

SOCIOS UE ASISTIERON A LA REUNION

+' Cami!a 8ates

)' Diana 8o!ineros

' Andr.s 8iranda

' Denisse 6erra

H' 6eane!!a Ve&a

G' E!iana Esco#ar

M' Yesse 6a!a%isi

' ;a! Toapanta

# 2 ! 4

Nada

Importante

;oco

importante

Importante 8y

importante

Tra#a2o en e=ceso

H=+FH =FQ '#4Estim!aci-n inadec

=F+) H=)F +* Rtina La#ora!

=)F =+F #2

8a!a re!aci-n entre eG=F) )=FG ''!"5a!ta de comnicaci-

= F 24


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Paso 4. Desarrollo de alternativas

C'+5& C1+*(1+&% P&)'(1$+) 6 T&*$/

+ 8a!a re!aci-n entreemp!eados * )Q,+

) 5a!ta de comnicaci-n ) ),H

Estim!aci-ninadecada

)) )+,HM

Tra#a2o en e=ceso + +,M

H Rtina La#ora! +) ++,MG

TOTAL #"2 #"" 6


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*

H

+*

+H

)*

)H

*

H

)Q'+

H)'Q

M'H+

')

+**'*


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P$%& . A)9/+%+% '( $/*(1)$*+$% P$%& ;. S(/(+) '(

Desp.s de rea!i1ar e!Dia&rama de ;areto seconc!yo /e se de#e reso!%er!as si&ientes a!ternati%as7

+' 8a!a re!aci-n enemp!eados

)' 5a!ta de comnic

' Estim!aci-n inaEs na :erramienta de an"!isis /e ayda a

tomar decisiones en 0nci-n de prioridades,e! dia&rama se #asa en e! principioennciado por Vi!0redo ;areto /e dice7

E! * de !os pro#!emas se pedenso!cionar, si se e!iminan e! )* de !as

casas /e !os ori&inan


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P$%&


22/22

P$%& 8. E$/7$+) '( /$ (,(*++'$' '( /$ '(+%+)

;or e! momento no se rea!i1a !a e%a!aci-n por/e an no se conc!ye !

;ero se espera #

nauce cia. ltda

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