NATURALEZA E IMPORTANCIANATURALEZA E IMPORTANCIA

DE LA DE LA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CONTRIBUCIÓN DE LOS OBJETIVOS

Todos los planes tiene que ser

elaborados en función de los

objetivos organizacionales.

PREVALECIDA DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

Indica que la planeación precede a

todas la demás funciones

administrativas.

NATURALEZA DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA

EFICACIA DE LOS PLANES

ESTRATEGICOS

Indica que todos los planes deberán

generar más beneficios en su relación

con los costos.

ADHESIÓN AL OBJETIVO

Los objetivos deben tener significado

y ser atractivos por los miembros de

la organización.

FLEXIBILIDAD

Con este principio se establecen los

márgenes de tolerancia aceptables

(atribuibles a hechos inesperados en

un plan de trabajo).

CAMBIO DE RUTA

Bajo este principio se establece la

revisión de los planes y su

reelaboración en caso de que así se

requiera, para el cumplimiento de

objetivos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso de seleccionar las

metas de una organización,

determinar las políticas y

programas necesarios para lograr

los objetivos específicos que

conduzcan hacia las metas y el

establecimiento de los métodos

necesarios para asegurarse de se

pongan en practica las políticas y

programas estratégicos.

Es un proceso que se utiliza

para definir y alcanzar las

metas organizacionales

Es un proceso de planeación a

largo plazo

Se realiza sobre la base de un

análisis de la organización y del

entorno

Se deben establecer los

mecanismos necesarios para

poder evaluar el cumplimiento

de lo acordado

Aspectos comunes de la planeación Aspectos comunes de la planeación estratégicaestratégica

Establece los lineamientos

generales de planeación.

Sirve de base a los demás

planes (Tácticos y

Operativos).

Es diseñada por miembros

de mayor jerarquía de la

empresa.

Aspectos comunes de la Aspectos comunes de la planeación estratégicaplaneación estratégica

Másgenérico

Más cualitativo

Másespecífico

Máscuantitativo

MetasMetasMetasMetas

PlanesPlanesPlanesPlanes

ObjetivosObjetivosObjetivosObjetivos

VisiónVisiónVisiónVisión

MisiónMisiónMisiónMisión

Sistema integral de informaciónSistema integral de información

Sistema de toma de decisiones

Sistema de toma de decisiones

Jerarquía de intenciones estratégicas

Misión

Visión

Propósitos

básicos Valores

Objetivos generales

(Estratégicos)

Metas y políticas generales

P r o g r a m a s

P r o y e c t o s

P r e s u p u e s t o s

Políticas específicas y normas de operación

Procedimientos y métodos de trabajo

PlaneaciónPlaneación

estratégicaestratégica

PlaneaciónPlaneación

tácticatáctica

Alta gerencia

Gerencia

media

Supervisores

JERARQUÍA DE LOS PLANES

Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica

CARACTERISTICAS

Ofrece un marco de referencia

para una planeación más

detallada y para las decisiones

ordinarias.

Ayuda a orientar las estrategias

y recursos de la organización

hacia actividades de alta

prioridad.

Es una actividad de alto nivel en

donde la gerencia debe

participar activamente.

VENTAJAS

• Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización.

• Ayuda a reconocer oportunidades.

• Los objetivos son definidos con claridad y métodos para lograrlos.

• Reduce al mínimo la posibilidad de errores.

Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica

DESVENTAJAS

• Burocracia de los planificadores.

• Se tomarán las decisiones con lentitud e incertidumbre.

• Tomar decisiones basándose en conceptos abstractos.

IMPORTACIA DE LA PLANEACION IMPORTACIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICAESTRATEGICA

• Propicia el desarrollo de la empresa.

• Reduce al máximo los riesgos.

• Maximiza el aprovechamiento de los

recursos y tiempo.