national business april-may 2015

ж у р н а л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • УфаНижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита

18+ПЕРМЬ

апрель-май/ 2015

движениенавстречужизни

строительство.недвижимость.новые технологии

Банкам угрожает эффект домино

17

39

на

ш

би

зн

ес

НатальяВолохатых:

фото

Мих

аил С

амар

ин

образование 1

образование апрель-май 20152

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

алексей семенцов, ведущий бизнес-тренер «Шко-лы эффективного бизнеса»

владимир пучнин,заместитель генерального директора по экономике ифинансам ОАО «КД Групп»

алексей чибисов, заместитель председателя Правительства – министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края

ТаТьяна миролюбова, декан экономического факуль-тета Пермского государствен-ного национального исследо-вательского университета

юрий карманов,генеральный директор сети клиник «Юнит»

дмиТрий сазонов,председатель Пермского регионального отделения общероссийской общественной организации ОПОрА рОссии

анна иванова,директор по розничному бизнесу Альфа-Банка в Перми

Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.

Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предприниматель-ства в Пермском крае.

ЭкСпертный Совет журнала NatioNal BusiNess

апрель-май 20154 эксперТный совеТ

колокнка редакТора

Joop!магазин одежды, обуви и аксессуаров

Сибирская, 12, (342) 212-19-12

апрель-май 20156 колонка редакТора

В 2014 году строительная отрасль показала значительное уве-личение объема сдачи объектов. Так, в Пермском крае цифра до-стигла одного млн 150 тыс м2. Но вместе с тем, кризисные явления в экономике страны повлекли за собой ухудшения на кредитном рынке. Негативно сказалось на покупательской способности по-вышение ставок на ипотеку. Можно предположить, что в 2016-2017 годах нас ожидает замедление темпов строительства и соответ-ственно снижение темпов сдачи жилья.

Кризисные явления в первую очередь серьезно ударят по не-большим компаниям. и если все будет развиваться по негативному сценарию, то можно ожидать, что уже в конце 2015 мы столкнемся с обострением проблемы обманутых дольщиков, замораживанием ряда объектов строительства.

Еще одной тенденцией строительной отрасли является уве-личение объема малоэтажного строительства. из общего объема сданных объектов на долю индивидуального строительства прихо-дится 543 тыс. м2, но нужно учитывать, что в эти цифры входят дома, начатые возводиться еще пять— десять лет назад. Доля малоэтаж-ного строительства в общем объеме рынка россии увеличивается с каждым годом, и благодаря ей мы не увидим резкого снижения объема сданных объектов.

сегодня застройщики ищут пути выхода из кризиса. Например, Виктор суетин, генеральный директор ОАО «стройпанельком-плект», предложил создать внутреннюю систему финансирования по аналогии федеральной. Ее реализация позволит избежать со-кращения рабочих мест и выплаты денежных пособий. Если мы ее внедрим, то сработаем на опережение.

Кроме того, выйти из кризисного состояния нам поможет госу-дарственная программа «Жилье для российской семьи», которая окажет значительную помощь как застройщикам, так и покупате-лям. Наша компания для участия в ней заявилась по двум участкам «Култаево» и «Усолье».

Если говорить о цене жилья, то в 2015 году глобальных изме-нений мы не увидим. резких падений по цене не будет, возможна лишь небольшая корректировка. Заглядывать в 2016 год пока рано, все зависит от того, как будет развиваться ситуация в 2015-м. сегод-ня нашими задачами является сохранение своих позиций на рынке и завершение строительства начатых объектов.

рекламно-информационный журнал № 11 (94), апрель-май 2015

РЕДАКЦИЯ National Business в Перми:Учредитель: ООО «иД Банзай»,г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к.1, оф. 347Генеральный директор: Юрий Матвеев ([email protected]) Директор: Роберт Шавалеев ([email protected])руководитель редакции National Business в Перми: Марина Юрьевна Мокина ([email protected])Верстка: Ольга КолокольниковаФото: Михаил Самарин, Антон Каменев, Тимур Бритнев, Кирилл ЛогиновОтпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 15.05.2015Адрес редакции журнала National Business в Перми:ул. Монастырская, 12б, офис 412Телефон (342) 2‑155‑177([email protected])

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business»в г. Екатеринбурге:Главный редактор: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор: Анастасия Пономарева ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) иллюстрации: Ольга СуряковаЗаместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Благодарим за поддержку: Юрия БалтинаАдрес редакции журнала «National Business»в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3,тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЖуРНАЛ National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. свидетельство Пи № Фс77–22778 от 30 декабря 2005 года. издается в городах: Екатеринбург, Калининград, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Чита, Уфа, ЯНАО. совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных сМи, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПРИЕМ РЕКЛАМы: ЕКАТЕРИНБуРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected]. НИЖНИй НОВГОРОД, ул. ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. уФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ЧЕЛЯБИНСК, ул. с. Кривой, 55. (351) 280-48-58. НИЖНИй ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected]. ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел. (3022) 354-333, e-mail: [email protected]. ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: [email protected]. КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: [email protected]

Главное СеГодня — Сохранить бизнеС

Владимир ПУЧНиН, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОаО «Кд Групп»,приглашенный редактор номера

18+

апрель-май 20158 содержание

ПЕрсОНА

14 Движение навстречу жизни

ФиНАНсы

39 Банкам угрожает эффект домино

сПЕЦПрОЕКТ

17 строительство. Недвижимость. Новые технологии.

ЗДОрОВый БиЗНЕс

48 Нет худа без добра: российский АПК идет в рост

ВЛАсТь

52 Анатомия инновации. Как государственные меры помогают ускорить «инновационный лифт»

ПрАВОВОЕ ПОЛЕ

46 Меры поддержки поставщиков по госконтрактам в условиях кризиса

58 IT регулирование IT-сектора по-новому

62 авто Меры поддержки для авторынка

ÓË. ËÓÍÀ×ÀÐÑÊÎÃÎ, 62 Á, Ò. (342) 2-129-000ÓË. ÐÅÂÎËÞÖÈÈ, 13, ÒÐÊ «ÑÅÌÜß», 3 ÝÒÀÆ, Ò. (342) 2-386-795

апрель-май 201510 бизнес-новосТи

Клиенты сбербанка могут воспользоваться сниженными ставками на кредиты для малого бизнеса. Так, ставка по кредитам на оборотные цели на сумму пять млн рублей сроком на один год снизилась на 2%, на два года — на 1,7% соответственно. ставка по кредитам на инвестиционные цели на сумму 15 млн рублей сроком на три года снижена на 1,2%.

сбербанк активно участвует в программах государственной поддержки в интересах бизнеса — в частности, обеспечивает кредитование под гарантии Агентства кредитных гарантий. Так, по продуктам линейки «Бизнес» для клиентов малого и микро-бизнеса, привлечение гарантии АКГ в качестве обеспечения позволяет снижать ставку по кредиту на 0,5-1%, а по Кредитной

сБерБанК снизил ставКи на Кредиты для малОГО Бизнеса

Лучшие студенты строительного факультета ПНиПУ с 2011 года каждый семестр получают возможность принять участие в конкурсе на присуждение именной стипендии заслуженного строителя Алексея Васильевича Коровникова. Учредители сти-пендии — строительная компания «Камская долина» и Пермская региональная общественная организация (ПрОО) поддержки строительных инициатив имени А.В. Коровникова.

Этой весной интеллектуальное состязание приобрело новый формат — все претенденты были приглашены в бизнес-центр «синица», где размещается офис строительного холдинга «Кам-ская долина». соискателей VIII конкурса на присуждение стипен-дии приветствовали в офисе компании дважды. В начале марта для ребят была организована экскурсия по офисному зданию. студентов познакомили с основными службами компании, после чего в главном конференц-зале делового центра они выступили с презентациями своей научной деятельности и профессиональ-

«КамсКая дОлина» наГрадила лучших студентОв ных достижений. В конце марта все номинанты были вновь при-глашены в офис компании для подведения итогов. их приветство-вали ключевые лица компании «Камская долина», совета ПрОО, а также высшее руководство ПНиПУ.

Помимо стипендии и памятных ценных призов, студенты еже-годно получают возможность прохождения производственной практики и платформу для научно-исследовательских разрабо-ток. В этом году после торжественного объявления победителей компания «Камская долина» провела «биржу контактов», в ходе которой каждый студент смог пообщаться с руководителями от-делов, задать интересующие вопросы о деятельности компании, узнать о возможностях стажировки и прохождения практики в крупнейшем строительном холдинге Пермского края. Кроме того, в этом году компания «Камская долина» выступила в роли соорга-низатора IX регионального межвузовского конкурса среди сту-дентов экономических и финансовых специальностей «Молодой финансист-2015». Финалистам конкурса предлагалось на выбор решить два проблемных кейса, в которых была описана реальная бизнес-ситуация. Один из них представила компания «Камская долина» по теме строительства загородного жилого комплек-са в селе Култаево. Участники должны были представить на суд экспертов и жюри комплексное решение ситуаций: провести маркетинговые исследования, технико-экономические расчеты, оценить риски проекта и т.д.

Стахановская, 45БЦ «Синица»тел. 210-36-11www.kamdolina.ru

фабрике сбербанка — до 4% в зависимости от срока кредито-вания. В 2015 году сбербанк планирует выдать под гарантии АКГ кредитов малому и среднему бизнесу на сумму более 60 млрд рублей. Благодаря тому, что АКГ учло предложения сбер-банка, стало возможным предоставление гарантий в качестве обеспечения по кредитам на оборотные цели субъектам малого и среднего предпринимательства.

«На протяжении многих лет малый бизнес — приоритет-ный сегмент для сбербанка, — подчеркивает председатель За-падно-Уральского банка ОАО «сбербанк россии» Кирилл Алту-хов. — По результатам ежегодного изучения потребительских предпочтений малых компаний, за прошедший год произошли существенные положительные изменения в восприятии рынком сбербанка как банка для малого бизнеса».

В 2014 году Западно-Уральский банк сбербанка россии выдал малому и микробизнесу кредитов на общую сумму 39,8 млрд ру-блей. Доля сбербанка на российском рынке кредитования малого и микробизнеса составляет 22%, увеличившись за 2014 год на 2,5%. с 1 апреля 2014 года у клиентов сбербанка, представляющих сегменты малого и микробизнеса, появилась возможность про-лонгации кредитных договоров на срок до двух лет.

11бизнес-новосТи

еврО-турнетеатра «у мОста»

дОстиГни реКОрдас «аК Барс» БанКОм

Этой весной Перм-ский театр «У Моста» совершил гастрольное евро-турне Берлин-Ве-на-Прага-Братислава-Будапешт. В Берлине «У Моста» ждали целый год, помня триумфальное вы-ступление со спектаклем «Женитьба» Н. Гоголя. В

этом году актеры сыграли две пьесы «Зверь» М. Гиндина и В. синаке-вича и «Калеку с инишмана» М. МакДонаха. Арт-директор Theater an der Parkaue Кай Вушек предложил сергею Федотову сотрудничество.

В Вене Театр «У Моста» выступил впервые. Феликс Хубер, художественный руководитель австрийского театра nicht. THEATER Ensemble, пригласил сергея Федотова на гастроли по-сле Первого Международного Фестиваля Мартина МакДонаха. В одном из самых популярных венских театров Theatre Brett сыгра-ли «Женитьбу» и «Калеку с инишмана».

следующей столицей европейского турне стала Прага, где театр очень хорошо знают и гастроли «У Моста» стали ежегодным событи-ем. сергей Федотов поставил в Чехии 15 спектаклей и он единствен-ный иностранец, который удостоен чешской национальной премии им. Альфреда радока. 8 апреля в Братиславе была показана «Женить-ба», и завершилось европейское турне выступлением в Будапеште.

В рамках проведения 16 чемпионата мира ФиНА по водным видам спорта «АК БАрс» Банк разработал специальный банков-ский продукт — срочный вклад «рекордсмен».

Выгодные процентные ставки вклада «рекорсмен» удачно сочетаются с сохранностью вложений. Клиентам предлагается возможность выбора срока вклада, круглосуточный доступ к информации по вкладному счету через систему «АК БАрс Online1», а также высокое качество обслуживания.

Открыв вклад «рекордсмен» в период с 18 марта по 15 июня 2015 года включительно, вы становитесь участником однои-менной акции2, в рамках которой 50 призеров получат сере-бряную медаль.

Все подробности о вкладе «рекордсмен» и маркетинговой акции «рекордсмен» «АК БАрс» Банка вы можете узнать по теле-фону 8 800 2005 303 (звонок по россии бесплатный), а также на сайте банка www.akbars.ru

1 online - в режиме реального времени.2 организатор акции «рекордсмен» — оао «ак барС» банк. общий срок проведения акции — с 18.03.2015по 31.01.2016 года включительно. подробности обусловиях проведения акции, количестве призов, месте, сроке и порядке получения приза – на www.akbars.ru

Генлицензия Цб рФ 2590 от 31.07.2012 г.


В условиях волатильности цен на транспорт, технику и обо-рудование, компания увеличивает сумму финансирования по экс-пресс-лизингу до 30 млн руб.

По информации от экспертов «сименс Финанс», спрос на ин-вестиции во многих отраслях начинает восстанавливаться или уже стабилизировался. Предприятия МсБ возобновили приоб-ретение основных средств, но зачастую финансовые организации отказываются брать на себя риски или полностью зависят от ситуа-ции на межбанковском рынке. В таких условиях лизинг становится удобным инструментом для развития. «сименс Финанс» повышает не только объемы финансирования, но и оперативность принятия решений. Для получения 30 млн рублей достаточно предоставить только информацию о движении средств по расчетному счету.

«Мы хорошо знаем, что для бизнеса важна скорость одобре-ния сделок, и стараемся увеличивать объемы поддержки, кото-рую можем обеспечить в кратчайшие сроки.… Опыт работы на российском рынке и наличие ресурсов позволяют компании фи-нансировать малый и средний бизнес даже в периоды непростых ситуаций в российской экономике», — уточнил Максим Гончарук, первый заместитель генерального директора «сименс Финанс».

В 2015 году в Западно-Уральском банке ОАО «сбербанк рос-сии» стартовала продажа «коробочного» страхового продукта, предназначенного для представителей малого бизнеса. Новое предложение сбербанка призвано повысить эффективность бизнес-процессов и оптимизировать расходы предпринима-телей. В первом квартале корпоративные клиенты приобрели более 100 «коробочных» продуктов, в которых подобраны са-мые актуальные варианты страхового покрытия, и учитываются наиболее распространенные страховые ситуации. стоимость продукта — от 21 тыс. руб. При этом страховое покрытие может достигать 41 млн руб.

«Это готовое страховое решение, которое позволяет за-страховать имущество, гражданскую ответственность, а также жизнь и здоровье работников организации, — подчеркнул за-меститель председателя Западно-Уральского банка сбербанка россии Александр ситников. — использование коробочного страхования позволит предпринимателю защитить себя от не-предвиденных расходов и сэкономить деньги в случае критиче-ской ситуации». Еще одним преимуществом предложения явля-ется отсутствие оформления полиса в офисе банка, достаточно оплатить продукт и предъявить документ об оплате специалисту банка.

В Московской области прошла церемония награждения луч-ших дилеров Тойота в россии «Награда Президента». За победу в десяти номинациях боролись 80 дилерских центров. Автоцен-тры Тойота в Перми победили сразу в двух номинациях.

Награду KAIZEN «Прорыв года» получил Тойота Центр При-камье за постоянное совершенствование обслуживания клиен-тов. Клиенты высоко оценили такие инновации Тойота Центр Прикамье, как консьерж-сервис и тест-драйв с персональным инструктором на специальной трассе, демонстрирующей все достоинства автомобиля. В число самых востребованных ус-луг вошли прозрачная IPad-оценка автомобиля, технологии подбора персональных схем продажи автомобилей и выбора лучших предложений по страхованию и кредитованию, а также возможность отдохнуть всей семьей на мероприятиях в 3-D кинотеатре для клиентов.

нОвОе предлОжениеОт «сименс Финанс»

100 страхОвых прОдуКтОв сБерБанКа

тОйОта в перми — лучшая в рОссии

Представительство «Сименс Финанс» в Перми: БЦ «авангард», ул. 25 Октября, 101, 9 этажтел.: 259-00-90, 259-00-91www.siemens.ru/finance

Тойота Центр Пермьул. Героев Хасана, 79тел. 268-98-88www.toyota59.ru

Награду и почетное звание «Лучший дилер по сервисному об-служиванию» получил Тойота Центр Пермь. Победа стала возмож-на благодаря внедрению в сервисе таких услуг, как персональная зона для владельцев внедорожников, круглосуточная техниче-ская помощь, льготные цены в выходные дни, специальные про-граммы для автомобилей старше трех лет, программа лояльности, позволяющая сделать обслуживание максимально выгодным.

Президент ООО «Тойота Мотор» господин Хидэнори Одзаки отметил: «Для меня большая честь награждать лучших дилеров Тойота, которые продемонстрировали выдающиеся результаты работы в 2014 году и тем самым установили высокие стандарты для всей сети. Я убежден, что гибкое реагирование на вызовы времени и, главное, плодотворное сотрудничество и открытый диалог с дилерами — это наши главные инструменты по поддерж-ке бизнеса в текущей рыночной обстановке».

Анна Бояршинова, генеральный директор Тойота в Перми, в свою очередь, поблагодарила руководство марки за победу: «Награды такого уровня показывают, что наша компания идет в правильном направлении, а наши ценности и персональный под-ход к каждому клиенту работают и отзываются в сердцах других людей. Огромное спасибо всем нашим клиентам и сотрудникам! Это наша общая победа, демонстрирующая высочайший уровень профессионализма и доверия, которые объединяют нас».

Тойота Центр Прикамьеш. Космонавтов, 306тел. 2-333-444www.toyota59.com

13бизнес-новосТи

Жизнь и здоровье любимых дороже любых денег, тем более, что сейчас появи-лись выгодные предложения по охране квартир от компании «Дельта» всего от 14 рублей в день, а это дешевле, чем проезд в маршрутке.

Не тяните, подключайтесь прямо сейчас! Вы получите современный комплекс охраны, который позволит вам контролировать безопасность вашего дома, получая по телефону сигналы через SMS о постановках и снятии с охраны, а также контро-лировать запах газа и дыма, протечку воды и проникновение в жилище. По сигналу с тревожной кнопки или датчика в течение нескольких минут прибудет ближайшая группа быстрого реагирования компании «Дельта», и вооруженные специальными средствами бойцы защитят ваших близких и ваше имущество.

Есть как проводные, так и беспроводные решения. Установка беспроводной современной охранной сигнализации в надежной компании «Дельта» позволит

успеть за два дня

Бульвар Гагарина, 36тел. 207-11-11www.prm.delta.ru

сохранить красоту и ремонт в вашей квартире, а сама установка займет не более часа.

Подарите своим любимым спокойствие и безопасность: компания «Дельта» с 29 по 30 мая 2015 года при установке стандартного комплек-та сигнализации в квартиру предоставляет анти-кризисные скидки. стоимость комплекта сигна-лизации начинается всего от 7 990 рублей! Акция действует всего два дня!

Также все клиенты получат еще один празд-ничный гарантированный подарок — тревож-ную кнопку, с помощью которой вы можете сами вызвать ГБр, даже если вы находитесь дома, и квартира снята с охраны. Торопитесь, количе-ство строго ограниченно!

Для того чтобы сделать заказ прямо сейчас, нужно позвонить по телефону 207-11-11 и оста-вить информацию на замер, кодовые слова — «Акция – оптимальная безопасность!», либо оста-вить заявку на сайте www.prm.delta.ru.


15 мая 2015 года в рамках IV Архитектурно-строительно-го форума на международной специализированной выставке «стройкомплекс регионов россии» прошел круглый стол «Ка-дры для предприятий строительной отрасли». На нем был дан старт очередному конкурсу среди линейных руководителей в строительстве, который впервые проводился в 2014 году. Орга-низаторами конкурса выступили строительная группа «Камская долина» совместно с Пермской региональной общественной организацией поддержки строительных инициатив им. А.В. Ко-ровникова и Ассоциацией «Пермские строители». инициатива его проведения связана с поддержанием памяти о заслуженном строителе Прикамья Леониде Моисеевиче Нехлине. В задачи конкурса входит обобщение и распространение положитель-ного опыта работы линейных руководителей в сфере строи-тельства, а также стимулирование и повышение эффективности деятельности. В прошлом году в конкурсе приняли активное участие представители пермских строительных компаний — прорабы, мастера сМр, производители работ — специалисты с большим стажем и опытом работы, принимавшие участие в возведении крупных городских проектов как в сфере строитель-ства жилья, так и объектов социальной и инженерной инфра-структуры. Все участники были награждены ценными призами, а лауреаты конкурса получили денежные премии. На круглом столе «Кадры для предприятий строительной отрасли» обсужда-ли развитие проекта «рабочие кадры под ключ» и рассказывали о конкурсе среди линейных руководителей в строительстве, об ус-

КОнКурс на лучшеГО линейнОГО руКОвОдителя стрОительнОй ОрГанизации

ловиях участия, порядке проведения, ключевых преимуществах для номинантов и строительных компаний. Подведение итогов конкурса состоится на торжественном собрании Ассоциации «Пермские строители» в День строителя-2015. Подробнее об ус-ловиях участия в конкурсе можно узнать по телефону 215-50-85.


22 апреля консалтинговая компания «сила роста» при под-держке делового журнала National Business провела мастер-класс «Управление результатом — новое качество жизни!» Участниками мероприятия стали собственники и топ-менеджеры компаний Перми. Кроме того, была организована конференц-связь с бизнесменами из Барнаула.

Автором и ведущим мастер-класса выступил Влад Акишев — сертифицированный бизнес-тренер, эксперт в области управле-ния мышлением и эмоциями. Во время мероприятия он предло-жил участникам простые и доступные инструменты управления личным и командным результатом. В свободной беседе каждый из присутствующих смог проанализировать текущую ситуацию в своей компании и посмотреть на нее с разных сторон, разо-браться со срывами и создать фундамент для дальнейшей рабо-ты. интересной особенностью мастер-класса стало отсутствие на нем лишней теории, а только обсуждение конкретных задач и технологий для их решения.

По отзывам участников, мастер-класс «Управление резуль-татом — новое качество жизни!» — это два часа, которые дают свежий взгляд на жизнь и бизнес, возможность вырваться из рутины, найти новые идеи, получить ответы на наболевшие во-просы, завязать много новых полезных знакомств и получить мощный заряд энергии.

нОвОе КачествО жизни

ул. Екатерининская, 109а, офис 5 тел.: 288-92-14, 214-41-10 www.silarosta.ru

15деловой календарь

БизНЕС-мЕрОПрияТия

Наша подборка ближайших бизнес‑мероприятий полезна не только воз‑можным посетителям, но и потенци‑альным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

Международная выставка интерактивных игр и развлечений

gamescom 2015

20-я Международная выставка упаковочной индустрии

RosUpack 2015

9-я Международная игорно-развлекательная выставка-форум

RGW Москва 2015

Китайская международная выставка электроники

CEF West China 2015

ЭКсПОНЕНТАМ

3–4июня

9-я Международная игорно-развлекательная выставка-

форум RGW Москва 2015Россия, Москва,

КВЦ «Сокольники»Окончание регистрации – 15 мая

RGW ежегодно представляет следующие разделы: лотерейные и интернет-термина-лы, интернет-казино, online-системы. В бук-мекерской секции обсудят возможности, ко-торые откроют законодательные изменения 2014 года: букмекерским конторам, работа-ющим в интернете, разрешено работать по лицензии. К участию приглашены юристы – профессионалы азартной индустрии.

16–19 июня

20-я Международная выставка упаковочной индустрии

RosUpack 2015Россия, Москва,

МВЦ «Крокус Экспо» Окончание регистрации –

15 мая

Единственная в россии выставка, представ-ляющая весь процесс упаковочного про-изводства, от оборудования и сырья до го-товой упаковки и складских систем. 80% из 19 000 посетителей среди выставок смеж-ной тематики посещают только RosUpack. Поэтому участие в качестве экспонента – возможность представить продукцию широкой и одновременно качественной целевой аудитории.

16–18 июля

Китайская международная выставка электроники

CEF West China 2015Китай, Чэнду, Chengdu Century

City New International Convention & Exhibition Center

Окончание регистрации – 31 мая

сEF впервые открыла свои двери в 1964 году и завоевала статус ведущей выставки Китая в области электронной промышленности. На площади 20 тыс. кв. м крупнейшие компа-нии продемонстрируют современное обо-рудование и материалы для производства электроники, компоненты и измерительные приборы, фотоэлектрические датчики, ми-кросхемы и встраиваемые системы.

5–9августа

Международная выставка интерактивных игр

и развлечений gamescom 2015Германия, Кёльн, Koelnmesse

Окончание регистрации – 10 июня

Все, кто имеет отношение к миру ком-пьютерных и видеоигр, будут на выставке gamescom. рост числа зарубежных участ-ников делает её крупнейшей в Европе встречей геймеров. Экспоненты предста-вят свыше 300 игр, от казуальных до хард-корных – выставка демонстрирует полный диапазон интерактивных развлечений. Вы-ставка полезна издателям, разработчикам, студиям и инвесторам.

Наталья, расскажите, как вы стали гене‑ральным директором фитнес‑центра «Ко‑лизей» и фитнес‑студии «Стиль Жи»?

Фитнес для меня — это не только сфера де-ятельности, но и образ жизни. За 15 лет работы я прошла путь от инструктора до генерального директора и соучредителя. В фитнес-центр «Ко-лизей» я пришла фитнес-директором. Еще при строительстве клуба мы начали формировать дружную и сплоченную команду инструкторов, которой гордимся до сих пор.

В 2008 году меня назначили генеральным директором фитнес-центра «Колизей». спустя несколько лет у нас появилась идея о расши-рении компании Fitness Holding на территории Перми. Так, в 2014 году мы создали стильный и модный инновационный проект — фитнес-сту-дию «стиль Жи», сегодня она прекрасно работа-ет и дарит людям здоровье и гармонию.

Немногие знают, что фитнес‑центр «Ко‑лизей» и фитнес‑студия «Стиль Жи» входят во всероссийскую сеть Fitness Holding. Рас‑скажите об этом подробнее

Компания Fitness Holding является одной из самых передовых сетей по предоставлению фитнес-услуг на территории россии. Fitness Holding — это 17 клубов от Волгограда до Крас-ноярска, а также превосходный фитнес-центр на юге Калифорнии. Девиз нашей компании: «Мы выбираем движение навстречу жизни, ув-лекая за собой тысячи людей». Вот уже 12 лет холдинг остается верным своему принципу: «Да-рить новое качество жизни людям». Компания не только открывает фитнес-центры по всему миру, но и является организатором крупных ме-роприятий. В планах — расширение бизнеса в других сферах деятельности: сеть ресторанов,

дВижЕНиЕ НаВСТрЕЧУ жизНи

наталья вОлОхатых:

С каждым годом все более популярным становятся занятия фитнесом. Об этом модном и полезном виде деятельности журналу National Business рассказала Наталья Волохатых, генеральный директор фитнес‑центра «Колизей» и фит‑нес‑студии «Стиль Жи»

апрель-май 2015персона16

Fitness Holding — это 17 клубов от Волгограда до Красноярска, а также превосходный фитнес-центр на юге Калифорнии

строительство и туристический бизнес. Увере-на, у нас все получится!

Фитнес‑центр «Колизей» и фитнес‑сту‑дия «Стиль Жи» пользуются авторитетом и популярностью у пермяков. В чем заключа‑ется их уникальность и, чем они отличаются друг от друга?

стоит отметить, что в россии активно фор-мируется фитнес-культура. Мы гордимся тем, что стояли у истоков этого движения в Перми. сейчас здоровый образ жизни — это норма и идеал, к которому стремятся. и большая заслуга в формировании такого движения принадлежит именно нам. На территории Перми компания Fitness Holding представлена с 2006 года в лице фитнес-центра «Колизей».

Одним из наших преимуществ является то, что мы — единственная сеть клубов, которая работает 24 часа, семь дней в неделю, 364 дня в году. Кроме того, фитнес-центр «Колизей» рас-полагается в центре города и при этом имеет удобную парковку для своих посетителей. Фитнес-центр «Колизей» — это настоящий се-мейный фитнес, в котором находится детский клуб с тремя возрастными группами, универ-сальный игровой зал с семью видами трениро-вок и единственный скалодром в фитнес-клубе на территории Перми.

В наших клубах действует более 80 видов групповых программ. В фитнес-студии «стиль Жи» представлена единственная студия пилате-са с профессиональным оборудованием, шесть видов групповых программ в тренажерном зале и 26 танцевальных направлений.

студийный формат — это фитнес для иску-шенных. Здесь присутствуют такие направления, которых нет даже в фитнес-центре «Колизей». Если сравнивать два наших клуба, то в «стиль Жи» более глубокая и детальная проработка всех направлений. В «Колизее» же остались ба-зовые уроки, включая аэробику.

В наших клубах мы внедряем уникальные и эффективные программы мирового фитнеса, такие как Trekking — кардиотренировку на тре-нажерах АМТ; TRX — систему, разработанную американским спецназом. В фитнес-центре «Ко-лизей» можно поиграть во флорбол — хоккей в зале. Кроме того, мы являемся эксклюзивными представителями программы Antigravity Yoga для детей и взрослых в россии и странах сНГ.

Что для вас значит фитнес и как, на ваш взгляд, занятия фитнесом влияют на вну‑треннее развитие людей?

Во-первых, занятия фитнесом — это стимул, двигатель к достижению результатов на бизнес-арене и в жизни в целом. Когда вы получаете необходимые результаты на тренировках, то

обретаете уверенность в себе целиком. А во-вторых, для кого-то фитнес — это хобби. Многие регулярно приходят в клуб не за спортивными результатами, а чтобы отвлечься от мыслей, пообщаться с новыми людьми и отдохнуть в банном комплексе. Учитывая, что фитнес-центр «Колизей» рассчитан на семейный отдых, то ча-сто в нем занимаются семьями, и клуб становит-ся для них местом для общения с близкими. На мой взгляд, каждый из них прав, и достижение поставленных целей обязательно помогает им развиваться.

Наталья, расскажите о социальных про‑ектах, которые были реализованы при под‑держке ваших фитнес‑центров?

с юного возраста я с теплом отношусь к детям. Поэтому мы предоставляем ребятам из

наталья волохатых, дочь Милана и бату хасиков — многократный чемпион мира по кикбоксингу

александр яшанькин — чемпион мира и россии по бодибилдингу (в центре)

17персона

четырех детских домов Перми и Краснокам-ска возможность заниматься разными видами спорта в одном месте и открывать в себе новые способности. Так, с 15 сентября по 24 мая, дети, в рамках программы «солнечный фитнес» два раза в месяц бесплатно посещали наши занятия. специально для них мы разработали трениро-вочные программы.

Кроме того, мы проводим постоянные благотворительные акции по сбору денежных средств для детей. В этом году приняли участие в майском городском субботнике, а с 2014-го начали сотрудничать с Пермской епархией и теперь помогаем им в проведении различных семейных праздников.

Вам приходится заряжать энергией це‑лую команду. Как при этом заряжаетесь и расслабляетесь вы?

Я люблю отдых на природе, встречи с дру-зьями и времяпрепровождение с семьей. се-годня фитнес также стал для меня местом отды-ха. Я выбрала бадминтон как способ избавления от лишних мыслей. Порой необходимо не ду-мать ни о чем.

Наталья, вас знают не только, как успеш‑ного руководителя, но и как заботливую маму пятерых детей. Расскажите немного о своей семье

Кто-то может сказать, что это банально, но для меня главным является семья. и я вижу это понятие немного обширнее. семья — это мои родители, дети, муж и близкие друзья. Я счастли-ва, когда все дорогие мне люди здоровы.

Нашей старшей дочери Анжеле 19 лет, сей-час она учится и осваивает азы ведения бизнеса, работая моей помощницей. Я очень благодарна ей за поддержку и помощь в открытии новой фитнес-студии «стиль Жи». Двенадцатилетний

сын Богдан, как и все мальчишки его возраста, любит играть в футбол с одноклассниками и, ко-нечно же, обожает компьютерные игры. Недавно он поставил себе цель — увеличить силовые по-казатели и снизить вес, поэтому начал регулярно заниматься единоборствами с Владимиром Габо-вым в фитнес-центре «Колизей». Наша средняя дочь Милана увлекается танцами, занимается в студии Crush, любит выступать на конкурсах, разыгрывать сценки, петь и записывать клипы. Младшему сыну Трофиму летом исполнится пять лет. Он часто представляет себя самураем и покоряет всех своими длинными ресницами и улыбкой. Очень ласковый мальчик растет! А самой младшенькой Виолетте 23 февраля ис-полнилось два года, она обожает рассказывать стишки и учить песенки. Меня очень радует, что Виолетта с удовольствием ходит в садик. Детский смех — это радость и прекрасное настроение, дети — мое вдохновение и источник сил.

За вашими хрупкими плечами находит‑ся огромное количество бизнес‑курсов. Обучение для вас — это удовольствие или необходимость?

В детстве я всегда хотела быть учительни-цей, наверное, поэтому постоянно поддер-живаю процесс обучения. Я закончила ПГТУ, а сейчас учусь по программе MBA в университете USIB в Екатеринбурге. Я прошла огромное коли-чество курсов, тренингов и семинаров. Бизнес-обучение можно сравнить со школьными пред-метами. Какие-то уроки ждешь с нетерпением, и время летит быстро, а другие вам кажутся не-нужными. Однако в бизнесе без каких-то опре-деленных управленческих навыков начинаешь принимать неправильные решения, поэтому восполнение недостающих знаний помогают в повышении эффективности бизнеса.

Каковы ваши планы на 2015‑2016 года? Планируете ли вы реализовать новые про‑екты?

В ближайшие три года у нас много новых идей по развитию бизнеса. Мы планируем от-крытие обучающего центра по различным на-правлениям: от подготовки инструкторов до профессиональной переподготовки. Также на-мерены создать организацию по проведению мероприятий. и конечно же, открыть третий клуб с бассейном на территории нашего города.

Что вы хотели бы пожелать вашим со‑трудникам и клиентам?

В первую очередь хочу пожелать гармонии с собой и окружающими. Здоровье человека яв-ляется залогом успеха, поэтому экономить на нем не стоит. Желаю вам, мои дорогие, научить-ся правильно инвестировать свои средства в условиях кризиса!

Мы единственная сеть фитнес-клубов, которая работает 24 часа, семь дней в неделю, 364 дня в году

апрель-май 201518 персона

строительство.недвижимость.новые технологииВ каждом человеке скрыта мудрая сила строителя, и нужно ей дать волю развиться и расцвести

Максим Горький

спецпроект

спецпроект: строительство. недвижимость. новые технологии апрель-май 201520

ОПаСНО дЕлаТь «КаК ВСЕ» «Затаились в ожидании» – примерно так можно оценить текущее положение застройщиков на рынке недвижимости. Игроки ожидают падения спроса, но не в критичных объемах, и вместе с тем готовят технологии, позволяющие повысить рост продаж жилья

деньги есТьЗастройщики предрекают падение спроса

на недвижимость от 15 до 40%. Большинство строительных компаний стараются не делать никаких прогнозов, анализируют, насколько упадет спрос, и размышляют над тем, нужно ли замораживать проекты.

Директор аналитического центра «КД-консалтинг», член «российской гильдии риэлто-ров. Пермский край» Эльвира Епишина отмечает, что при оценке не стоит сравнивать январский и февральский спрос на жилье с декабрьским, по-скольку январь наполовину нерабочий месяц. «Мы сравнили динамику января и февраля по неделям с аналогичными периодами прошлых лет. В 2013 – 2014-м спрос был выше, нынешний похож на спрос 2011 – 2012-го. В прошлом году еженедельно в регионе было около 150 заявок

в январе, по 280 заявок в феврале, в нынешнем году в неделю приходит 50 – 70 заявок. сегодня на рынке стабильная ситуация, спрос всё равно есть. Не только застройщики, но и игроки на вто-ричном рынке, многие агентства недвижимости отмечают снижение спроса по сравнению с про-шлым годом», – поясняет эксперт.

Многие руководители агентств недвижимо-сти отмечают, что в феврале прошли «неплохие сделки», ипотеки среди них меньше, больше рассрочки, 100% оплаты стало больше на 15%. Актуальна при сделках реализация вторично-го жилья в зачёт квартир в новостройках. Ещё в прошлом году рынок «ушёл» в сторону «первич-ки», в нынешнем году тенденция сохраняется. специалисты сферы подчеркивают инерцион-ность рынка недвижимости и не ожидают сни-жения цен.

Сравнивать нынешнюю ситуацию с 2008 годом не вполне корректно

спецпроект: строительство. недвижимость. новые технологии 21

«По сравнению с прошлым кризисом в 2008 году сейчас предложение на рынке более сбалансированное. Но и сравнивать нынеш-нюю ситуацию с 2008-м не вполне корректно. 2008-й начался с финансового кризиса, с 2005 года застройщики уходили от кредитования физических лиц к банкам, начала развиваться ипотека, а в 2008-м перестали давать креди-ты, спрос на жилье стремительно снижался, и цены тоже стали падать катастрофически бы-стро, – отмечает Эльвира Епишина. – сейчас же цены не падают, недвижимость стала сбере-гательным активом. В конце 2008-го – начале 2009-го за полгода рынок «просел» от 6,5 тыся-чи предложений до 2,9 тысячи. Юридическим лицам и застройщикам нужно было продавать готовые проекты, поэтому они реализовались с большими скидками, до 30%, а строительство замораживали. За январь нынешнего года цена предложений на «вторичку» в течение 2014-го выросла на 3,3%, «первичка» – на 8%. В январе 2015-го, когда спрос уже снижался, цены на но-востройки выросли еще на 1,1%, а на вторич-ном рынке остались прежними».

перекосилоВ Перми спрос на жилье эконом-класса

остается стабильным, наиболее популярен на рынке «жёсткий эконом» – квартиры площа-дью 30 кв.м. спрос в сегменте комфорт-класса тоже обращен в сторону бюджетных вариантов – если смотреть распределение доли спроса, на однокомнатные квартиры он варьируется от 47 до 53%, на двухкомнатные – от 27 до 35%, на трёхкомнатные – 11 – 13%, на четырёхкомнат-ные спроса почти нет, он составляет 1%. с 2009 года застройщики переходят на проекты класса «жёсткий эконом» и сейчас самая сильная кон-куренция наблюдется именно в этом сегменте.

На первичном рынке 55% сделок – покупки стоимостью до 2500 млн рублей, на вторичном таких сделок до 80%.

руководитель отдела маркетинга и ре-кламы девелоперской компании «Уралобувь» Александр скорин отмечает, что на сегодня, согласно отчету Уральской палаты недвижи-мости, в Екатеринбурге и пригородах назре-вает диспропорция в предложении – 3,5 – 4 млн кв. м жилья находятся на разных стади-ях строительства, 75% из них – жилье класса эконом и эконом-комфорт и незначительная часть – класс комфорт, разница которого с двумя предыдушими невелика, поэтому 80% предложения ориентировано на эконом-класс. Кроме того, есть территориальный перекос – активно развивается застройка юга и юго-запада Екатеринбурга.

специалист выделяет на рынке несколько сегментов потребительского спроса. Первые два – люди, приобретающие свою первую квартиру или квартиру для детей. Александр скорин прогнозирует, что в этом сегменте продажи снизятся ощутимее всего: увеличив-шийся объем предложения ведёт к профици-ту и переходу части предложений в рынок аренды. Кроме того, доходы населения пада-ют, стоимость ипотеки растет, а это приведет к тому, что часть людей, которые всё же ре-шатся на покупку квартиры, обратят внима-ние на малогабаритное жилье, микростудии, студии и вторичный рынок.

следующий сегмент – «недостаток площа-ди». Его потребители готовы уехать из центра города ради увеличения площади жилья. «Этот сегмент «просядет» больше всего, если первый и второй сегменты будут покупать, то третий просто останется в старой квартире», – поясня-ет Александр скорин.

Четвёртый сегмент – «качество недвижи-мости». Его потребители заинтересованы в качественном улучшении жилья. Как правило, они уже имеют двух-трёхкомнатную квартиру в центре города и не готовы пожертвовать расположением жилья ради увеличения площади. Такие люди разбираются в каче-стве недвижимости, обращают внимание на инженерную составляющую, транспортную

Просчитать, насколько снизится спрос на недви-жимость, трудно. Но ипотека в доле продаж в среднем занимает около 50% от общего числа сделок – это потенциал сниже-ния спроса


и социальную инфраструктуру. Этот сегмент меньше всего будет подвержен кризису, его потребители постараются сохранить свою платежеспособность и, может быть, переори-ентируются на рынок готового жилья. Пред-ложений для этого сегмента покупателей на рынке меньше, чем интереса к ним.

Просчитать, насколько снизится спрос на недвижимость, трудно. Но ипотека в доле про-даж в среднем занимает около 50% от общего числа сделок – это потенциал снижения спроса, реальное же падение ожидается на уровне 35%. специалисты утверждают, что около 70% из тех, кто мог взять кредит ранее, сейчас это сделать не смогут или попросту не захотят.

продай, если сможешьУ застройщиков уже существует несколько «отработанных» схем для увеличения сделок по продаже недвижимости. В 2008 – 2009-м на первичном рынке показали не самую высо-кую эффективность такие приемы, как скидки

на первый и последние этажи, разовое сни-жение цены не более чем на 5%, подарки и зачет вторичного жилья. Приемами средней эффективности стали единовременное сни-жение цены более чем на 10% и реализация последних квартир по специальной цене «под покупателя». В Перми высокоэффективным оказался проект «Народная квартира» – одно-комнатное жилье площадью 30 кв.м с перво-начальной ценой в один миллион рублей. из-начально при строительстве использовались материалы, при которых себестоимость кв. м была около 30 тыс. рублей, поэтому продавать такие квартиры за миллион было невозможно. Тогда создали другой проект – с использова-нием каркасной технологии и всего за три ме-сяца построили новые «народные квартиры».

Пермский завод силикатных панелей стро-ил по собственной технологии панельные дома и менял однокомнатные квартиры, которые были куплены у него ранее, на более простор-ное жилье. Позже эти однокомнатные квартиры застройщик успешно реализовал. Некоторые компании привлекали из агентств недвижимо-сти брокеров, но за скромный гонорар – 2 – 3% – сторонние специалисты работать не хотели. Тогда агентство недвижимости набирало поку-пателей и «отдавало» им квартиры по «оптовой цене», например, вместо 40 – 45 тыс. за кв. м – 39 тыс. Кроме того, «стройПанельКомплект» про-водил акцию «Попади в десятку» – выставлял десять квартир в рассрочку на 10% с первона-чальным взносом 10%.

Эльвира Епишина считает, что на сегод-ня наиболее эффективной станет технология «оптовой закупки». «Народной квартирой» уже никого не удивишь, люди ищут более до-стойное, комфортное жилье. Федеральный за-стройщик «Петростройкоммец» недавно по-строил 500 квартир по 25 кв. м и неплохо их реализовал. Но последующие подобные про-екты, думаю, популярностью пользоваться не станут», – поясняет эксперт.

Александр скорин отмечает, что реали-зация застройщиками маркетинговой ставки – правильный путь, есть компании, которые предлагают и компенсацию ипотеки. «Эта скидка принимает различные формы, но суть одна – монетарное предложение будет реа-лизовано: в виде скидки, компенсации, пря-мого дисконта. Всё равно кэш-фонд и про-дажи нужны», – подчеркивает маркетолог.

– Нужно учитывать, что жилья эконом-класса стало избыточно много, конкуренция долж-на перейти на уровень продукта, делать «как все» сейчас опасно».

«Народной квартирой» уже никого не уди-вишь, люди ищут более достойное, комфортное жилье

комментарий

александр матофаев,независимый эксперт рынка недвижимости

для продвижения объектов недвижимости эффективнее всего использовать интернет: интерактив с аудиторией, социальные сети и десятки технологий, приводящих компанию к первым строчкам в поисковой выдаче.

Самый дешевый, но один из самых эффективных видов рекламы – рекомендация друзей и знакомых. в моей практике был случай, когда пожилая женщина пришла ко мне едва ли не «поболтать за жизнь», а на следующий день пришел ее сын – выгодный клиент, которого привел отзыв мате-ри. вопрос веры, работа на доверии зачастую являются определяющим фактором. всегда нужно помнить, что довольный клиент – лучший маркетолог, а недовольный – бесплатный аудитор.


заГОрОдНая НЕдВижимОСТь: ОТ НарЕзКи дО ГЕТТО В попытке сделать жилье доступным и разнообразить предложение на рын‑ке, застройщики стараются уменьшить себестоимость квадратных метров – закупают более экономичные материалы, берут льготные кредиты, разраба‑тывают уникальные проекты и уходят… в пригород

оТвесьТе соТки две, пожалуйсТа

На рынке загородного строительства за по-следнее время наблюдаются две ключевые тен-денции. Первая из них – рост спроса на участ-ки без подряда вместо готовых коттеджей. Это характерно преимущественно для эконом- и комфорт-класса. Востребованность таких участ-ков объясняется их большей доступностью и ликвидностью. Покупатели используют их как личную инвестицию, особо актуально это было в конце 2014-го, когда население стремилось любым способом сохранить свои сбережения.

Загородная недвижимость реализовалась хуже городской и в более благоприятные времена. Эльвира Епишина, директор аналитического цен-тра «КД-консалтинг», член «российской гильдии риэлторов. Пермский край», отмечает, что квар-тиру обычно покупают в течение недели-месяца, дачу или коттедж могут выбирать полгода-год. Кроме того, каждый второй клиент застройщика или риэлтора интересуется городским жильем

в многоквартирном доме, купить же «загородку» планирует каждый восьмой, а то и десятый.

Одна из основных проблем загородной не-движимости – отсутствие инфраструктуры. Эль-вира Епишина приводит в пример из пермской действительности. Ещё в 2014 году пермские девелоперы завершили строительство много-квартирных малоэтажек и коттеджей в деревне Кондратово, объекты были хорошо реализо-ваны – залогом успеха стала развитая инфра-структура. сейчас в пригороде идет застройка другого участка, но, по словам Епишиной, спрос на этот объект будет низким из-за неразвито-го транспортного и социального обеспечения. Приостановилось и строительство вблизи аэро-порта «Бахаревка» – по той же причине. Кроме того, себестоимость квадратного метра в цен-тре и пригороде стала одинаковой – растут из-держки и стоимость стройматериалов.

Пермские застройщики, например, по-прежнему стремятся предлагать готовые дома с отделкой, а не земельные участки. Первая оче-

Есть поселки, на территории кото-рых запрещено ку-рить, – и они поль-зуются спросом


Квартиру обыч-но покупают в течение недели-месяца, дачу или коттедж могут вы-бирать полгода-год

редь коттеджного поселка «Южный ветер» была раскуплена почти сразу, но сейчас рынок ска-тывается до продажи земли «в нарезку» – число таких предложений на рынке достигает 60%. Это характерно и для других российских городов. Эксперты не считают подобную технологию про-даж удачной – помимо инфраструктуры у «непри-чесанных» коттеджей есть множество проблем.

В 2009 году застройщики покупали землю по 5 – 7 тыс. руб. за кв. м, реализуя её по 17 тыс. руб. Купившие земельные участки в то время, всё еще продолжают обустраивать свои дачи и коттеджи. При этом уровень домов ощутимо отличается, и в одном поселке встречаются и богато отделанные дома, и «самострой». Как правило, готовые дома в таких районах покупа-ются хуже. Более состоятельные клиенты пред-почитают покупать жилье в «своей» среде. По-этому застройщики часто отделяют различные уровни объектов территориально.

ужаТься, индивиду-ализироваТься

Второй тренд загородного рынка строи-тельства – снижение общей площади домов. Это характерно как для эконом-, так и для комфорт- и бизнес-минус классов. Если ещё год назад наи-более популярными были дома площадью 150 – 250 кв. м, то с осени актуальным стало жилье в 90 – 150 кв.м. В этом тренде есть не только «кризис-ная составляющая», но и естественные структур-ные сдвиги спроса: загородная недвижимость из элитарного сегмента становится всё более массовым. А «среднему классу» нужны другие дома. По итогам 2014 года на рынке элитной за-городной недвижимости основная активность покупателей была зафиксирована в сегменте до $1 млн. сегодня в этой ценовой планке сосредо-точено около 40% платежеспособного спроса. В то же время объем предложения в данной кате-гории составляет менее 10%.

Как отмечают аналитики риэлторской компа-нии ORDO Group (Москва), подобный дисбаланс приведет к тому, что в 2015 году активные про-дажи будут вестись только в тех поселках, которые

смогут предложить покупателю качественный продукт по максимально низкой цене. В течение прошлого года на рынке элитной загородной недвижимости Подмосковья было совершено порядка 300 сделок на сумму около $350 млн. В денежном выражении рынок элитной загород-ной недвижимости существенно просел по срав-нению с 2013 годом, однако в количестве сделок изменений не произошло. Причиной этого стало перетекание спроса в сторону нижней ценовой границы элитного сегмента и, соответственно, снижению бюджета покупки.

«Ещё год назад на рынке элитной загород-ной недвижимости найти объект стоимостью менее $1 млн было почти невозможно. Цены начинались как раз от этой границы. Однако де-вальвация рубля заставила девелоперов скор-ректировать свои прайс-листы. Кто-то перевёл цены в национальную валюту, другие зафикси-ровали курс условной единицы на уровне су-щественно ниже официальной стоимости аме-риканского доллара. Это привело к тому, что на рынке элитной недвижимости стали появляться лоты, долларовый эквивалент рублевой стои-мости которых опустился ниже психологиче-ской отметки в $1 млн. Естественно, такие пред-ложения оказались крайне востребованными среди покупателей», – поясняет Юлия Царан, генеральный директор и совладелец компании ORDO Group.

Высокий спрос на элитную загородную не-движимость в ценовых диапазонах $1 – 2 млн и менее приведет к тому, что объем предложения будет быстро сокращаться. Можно констатиро-вать, что именно сейчас идеальное время для инвестиций в высокобюджетное загородное жилье. «Даже в самых лучших подмосковных коттеджных поселках, таких как «Азарово», мож-но заключить крайне выгодную сделку. Однако этот период продлится совсем недолго: лучшие предложения будут быстро раскуплены, а цены вырастут под влиянием спроса», – резюмирует Юлия Царан.

На рост цен недвижимости в комфорт- и бизнес-классе будет влиять и степень готовно-

25

сти проекта, и строительство окружающей ин-фраструктуры. Например, реальная стоимость в подмосковных коттежных поселках «Усадьбы Удино» (комфорт-класс) и «Vекшино» (бизнес-класс) выросла за полгода на 30% – за счет за-пуска участка Новой Ленинградки. и цены в течение года продолжат расти благодаря ре-конструкции ЦКАД, проведению сетей и заселе-нию поселков на 20 – 30% за 2015 год.

чТо попроще, чТо поинТереснее

Будущее есть у загородной недвижимости, рассчитанной и на эконом-класс. Независимый эксперт рынка недвижимости Александр Ма-тофаев отмечает, что успешными смогут стать проекты поселков типа «гетто» с хорошо раз-витой инфраструктурой. Удачный пример – по-строенная «Корпорацией Кошелев» (самара) универсальная модель комплексной малоэтаж-ной жилой застройки с развитой социальной инфраструктурой и благоустроенной террито-рией – «Кошелев-проект». Проект строительной корпорации служит отличным примером реа-лизации программ доступного жилья для ши-рокого потребителя и может быть реализован во многих других городах. Александр Матофаев также отмечает, что на рынке существует крайне мало концептуальных проектов.

«На первоначальных этапах создания про-екта нужно учитывать, для кого и для чего он создается. Например, есть посёлки, на террито-рии которых запрещено курить – и они пользу-ются спросом», – отмечает эксперт.

Несмотря на кризис, девелоперы строят оп-тимистичные прогнозы и не планируют значи-тельно снижать цены на участки в коттеджных поселках. Коммерческий директор компании «АйДаДом» (санкт-Петербург) Алексей Баринов поясняет, что за всю историю рынка загородной недвижимости в россии не было периода мас-сового снижения цен застройщиками. В успеш-ных проектах, тем более на высокой стадии готовности, вероятнее всего, цены будут расти на уровне инфляции. Повышение будет также обусловлено подорожанием стройматериалов, техники, работ и услуг.

Однако «дешёвые» коттеджи с рынка не уйдут. Привлекательные низкими ценами ва-рианты появятся в новых проектах с дальними сроками освоения территории. «В 2015 году мы ожидаем, что количество новых проектов бу-дет снижаться, тем не менее в любом сегменте можно будет найти предложение дешевле, чем в целом по рынку, но на стартовых стадиях ос-воения территорий», – подытоживает Алексей Баринов.

Покупатели используют землю как личную инве-стицию, особо актуально это было в конце 2014-го, когда население стреми-лось любым спо-собом сохранить свои сбережения


Андрей Гладиков,

председатель совета директоровоао «кд Групп», генеральный

директор оао «камская долина»

ОаО «КамСКая дОлиНа»: 23 ГОда ВмЕСТЕ С Вами!В апреле ОАО «Камская долина» отмечает 23‑летие. С момента своего основа‑ния компания построила более одного миллиона квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. О результатах двадцатитрехлетней работы и перспективах развития строительной группы журналу National Business рас‑сказал Андрей Гладиков, генеральный директор ОАО «Камская долина»

с 2005 года строительная группа «Камская долина» занимает лидирующие позиции по вво-ду в эксплуатацию объектов недвижимости сре-ди застройщиков Пермского края. В 2014 году наша компания сдала более 140 тыс. м2. В порт-феле реализованных нами работ представлены проекты разного формата — многоквартирные дома, загородные поселки, офисные центры, фитнес-клубы.

Если говорить о 2015-м, то мы не планируем сокращать объемы строительства. К концу года предполагается ввести в эксплуатацию более 180 тыс. м2 качественной жилой и коммерче-ской недвижимости. Наибольший удельный вес в объемах строительства по-прежнему будет со-ставлять жилье классов «эконом» и «комфорт» как наиболее востребованное на рынке.

сегодня компания «Камская долина» готова предложить своим клиентам широкий выбор вариантов приобретения жилья — индивиду-альные условия оплаты, выгодную рассрочку от застройщика, использование ипотечных средств, зачет вторичного жилья, работу с сертификатами. В честь 23-летия мы предлага-ем специальные условия на приобретение 23 квартир в жилых комплексах «Авиатор», «Бо-ровики» и «Весна». скидки составляют до 10%,

а экономия при покупке доходит до 400 тысяч рублей! Кроме того, покупатели трехкомнатных квартир могут воспользоваться уникальными условиями рассрочки платежа.

В селе Култаево клиенты компании могут приобрести квартиры и коттеджи с отделкой под ключ по самым выгодным ценам и индиви-дуальным условиям оплаты. Например, только десять квартир в жилом комплексе «Южный ве-тер» за один миллион рублей! А на коттеджи в поселке «Южная усадьба» предоставляется рас-срочка платежа на пять лет. с 15 апреля среди покупателей квартир в комплексе «Южный ве-тер» в Култаево стартовала новая акция — ро-зыгрыш автомобиля! Подробности читайте на сайте www.kd-kvartira.ru

среди приоритетных направлений развития нашей компании важно отметить строительство объектов социальной инфраструктуры. В 2014 году «Камская долина» сдала в эксплуатацию свой первый детский сад в жилом комплексе «Боровики» на ул. Хабаровская, 68. Появление нового детского сада — результат успешного взаимодействия компании с Администрацией города в рамках реализации программы по повышению количества детских дошкольных учреждений. Это крайне важно для нового


микрорайона, так как большинство новоселов здесь — молодые семьи, где уже есть дети и еще будут появляться юные жители. Кроме того, в «Боровиках» открыт многопрофильный меди-цинский центр. В крупнейших жилых комплек-сах застройщика возведены и функционируют семейные фитнес-клубы и уникальные объек-ты — православные храмы. Успешный опыт строительства детских садов мы планируем раз-вивать и в других жилых комплексах. Более того, в настоящее время наша компания работает над проектами по строительству физкультурно-оз-доровительных комплексов при общеобразова-тельных учреждениях города Перми.

Компания «Камская долина» известна не только пермякам, но и жителям края. Так, в 2014 году около 120 тыс. м2 было сдано в Перми и более 20 тыс. м2 — на территории края. На се-годняшний день мы единственная компания, которая строит новые дома в Чусовом, Лысь-ве, Горнозаводске. В Березниках и Усолье наша дочерняя компания «стройальянс» возводит малоэтажные многоквартирные дома эконом-класса.

В начале 2015 года ОАО «Камская долина» за-ключило контракт с ОАО «Корпорация развития Пермского края» на застройку правобережной части Березников для переселения жителей ава-рийных домов. согласно условиям контракта мы осуществим строительство трех многоквартир-ных жилых домов высотой 18 этажей.

Наша компания имеет значительный опыт работы по государственным контрактам. Так, по заказу министерства строительства и ЖКХ Пермского края в 2014 году ОАО «Камская до-лина» построило четыре трехэтажных дома в Пермском районе в селе Култаево, квартиры в которых были предоставлены детям-сиротам. Кроме того, в рамках исполнения поручения председателя правительства рФ и краевой про-граммы по завершении строительства объектов «обманутых дольщиков» строительная группа «Камская долина» осуществила достройку и вве-ла в эксплуатацию в 2014 году один из проблем-ных «долгостроев» города — многоквартирный жилой дом по шоссе Космонавтов, 330в. стоит отметить, что взаимодействие с органами вла-сти — это одно из важнейших направлений де-ятельности компании, которое на сегодняшний день активно развивается. В будущем мы наме-рены продолжать работу по решению социаль-ных задач, в том числе планируем принимать участие в государственной программе «Жилье для российской семьи».

Помимо сказанного мы намерены активно диверсифицировать бизнес — делать ставку на инжиниринг и сопровождение строительных

проектов. «Камская долина» уже имеет опыт ока-зания целого комплекса услуг в сфере управ-ления проектами начиная с отвода земельных участков и создания концепции застройки и за-канчивая строительством, вводом объектов в эксплуатацию и дальнейшей их эксплуатацией. Без преувеличения можно говорить о том, что сегодня мы являемся лидером в сфере строи-тельного инжиниринга на пермском рынке, и это преимущество, безусловно, планируем раз-вивать в дальнейшем.

Приоритетом нашей компании остается внедрение энергоэффективных технологий. На-правление энергоэффективности активно про-рабатывается ведущими специалистами ОАО «Камская долина» совместно с Пермской торго-во-промышленной палатой в рамках Комитета по модернизации экономики и рабочей группы по развитию строительного комплекса.

Несмотря на развитие новых направлений нашей деятельности, главный принцип работы остается неизменным: «Все для удобства клиен-тов, все для решения главного вопроса — при-обретения нового и качественного жилья. Ведь строительство — это, прежде всего, созидание, показатель развития и прогресса». Мы убежде-ны, что решение жилищного вопроса придает человеку уверенности в собственных силах, способствует успешности, настраивает на даль-нейшие победы.

Недаром мы порой говорим, что продаем мечту. Когда человек реализовал мечту о соб-ственном жилье, он уже имеет опыт самореа-лизации, опыт достижения цели. Он не просто тратит деньги — он утверждается в жизни!

справкаблагодаря «камской долине» в перми появились совре-менные жилые микрорайоны, ставшие украшением нашего города — «авиатор», «боровики», «альпийская горка», «Симфония». Строятся новые жилые комплексы «весна», «Спортивный микро-район ива». пригороды перми застраиваются загородными поселками «Южная усадьба», «Южный ветер», которые букваль-но преображают территории.



КаК УмЕНьшиТь СЕБЕСТОимОСТь

СТрОиТЕльСТВа Строительный рынок последние годы был одним из драйверов эконо‑мики. Однако кризисные явления сказываются и на нём. Руководитель уралЭкономЦентра Константин Кожевников перечислил основные факто‑ры увеличения стоимости строительства, как общеизвестные, так и скры‑тые, и предложил пути решения, которые полезно знать всем участникам строительного рынка

1. неакТуальные смеТные нормаТивы

На объектах, которые строятся с привлече-нием бюджетных средств, возможно применение только тех технологий и материалов, которые вхо-дят в реестры сметных нормативов. складывается такая ситуация: есть новые технологии, более эко-номичные и эффективные, но использовать их в бюджетных проектах нельзя.

Что делать: Ещё на стадии подготовки к выво-ду на рынок инновационных технологий и мате-риалов предусмотреть их включение в норматив-ную базу. Обновление реестров запланировано на ближайшее время – это значит, что уже сейчас необходимо заявить об имеющихся технологиях и расценках на них. Наш центр готов оказать не-обходимую поддержку – это касается сметных нормативов как свердловской области, так и фе-деральных.

Константин Кожевников

руководитель уральского регионального центра экономики и ценообразования в строительстве

2. неверное определение сТоимосТи сТроиТельсТва

Применение единого индекса инфляции ко всем видам работ приводит к искажению сметной стоимости ещё на стадии проектной документа-ции. Так, стоимость кирпичной кладки оказывает-ся на 30% ниже фактической, а стоимость пласти-ковых окон и их монтажа, наоборот, завышается.

Неверное определение стоимости также мо-жет стать результатом некорректного составле-ния ТЗ на проектирование и составление сметной документации. Заказчики часто не указывают так называемые «прочие условия», которые увеличи-вают стоимость строительства. Кроме того, ино-гда складывается впечатление, что из-за сжатых сроков подачи проектной документации на экс-пертизу подали «что было».

Что делать: 1. использовать для определения стоимости

ресурсный метод – метод так называемой оппо-зиционной индексации, либо расчёт исходя из единичных расценок. разница с фактической сто-имостью будет минимальна – 0,15%. Кроме того, это исключит возможность злоупотребления по ценам на материалы.

2. серьёзно подходить к ТЗ и документации. На всех семинарах нашего центра мы рассказы-ваем о моментах, которые обязательно должны быть учтены.


3. росТ цен на маТериалыс начала 2015 года выросли цены на кера-

мическую плитку, оцинкованную и листовую сталь, краску, метизы, полиэтиленовые трубы, изоляционные материалы, арматуру и кабель-ную продукцию. В некоторых случаях рост до-стигает 40%. Но в нашей области он зачастую связан не с увеличением производственной се-бестоимости, а с общим уровнем инфляции. Об этом свидетельствуют цены на материалы, про-изведённые по тем же технологиям в соседних областях. В результате большую долю нашего рынка стали отнимать челябинские и даже ом-ские предприятия, которые, несмотря на боль-шое транспортное плечо, оказались конкурен-тоспособны в свердловской области. Дошло до того, что из Омска были завезены железобетон-ные конструкции для строительства детского садика, притом что наш минстрой всегда считал, что область полностью закрывает внутренний спрос на железобетон.

Завышение так называемой прайсовой (на-чальной) стоимости неизбежно влечёт рост уров-ня инфляции и, соответственно, стоимости строи-тельства. Впоследствии такие производители дают огромные скидки, но в документации учитывается начальная, завышенная цена. Встречается и такой мотив повышения цены, как «все побежали – я по-бежал». Повышают цены на свою продукцию даже те предприятия, которые не зависят от импорта , объясняя это «общей тенденцией рынка».

Что делать:1. Быть внимательнее со «скидками-накидка-

ми». Поставщикам и производителям материа-лов – не повышать цены, пока могут себе это по-зволить, и не завышать «прайсовые». Единичные компании, которые зафиксировали цены на уров-не декабря 2014 года, получили гарантированные дополнительные объёмы продаж.

2. снизить материалоёмкость продукта: повы-сить качество сырья, применять прогрессивные безотходные технологии, снизить потери от брака, использовать вторичные ресурсы и усилить кон-троль за использованием материальных ресурсов на предприятии.

4. повышение заТраТ на аренду земли

ставки арендной платы за землю, которую за-нимают предприятия стройиндустрии свердлов-ской области, с 2013 года возросли по Екатерин-бургу до 10, а по области до пяти раз.

Что делать: Профессиональное сообщество написало ряд писем в органы власти с просьбой о снижении ставок, поскольку такое резкое по-вышение значительно влияет на стоимость стро-ительства.

5. неэффекТивное использо-вание акТивов предприяТия

Любые активы, будь то земельные участки, ма-шины или оборудование, требуют эксплуатаци-онных затрат и обременены налогами. Зачастую предприятия не могут отказаться от неиспользу-емых площадей, считая их неким вложением. Но в процессе эксплуатации (или его отсутствия) лю-бые фонды устаревают и подвергаются износу, а от эффективности их использования полностью зависит финансовое состояние организации.

Что делать: Оптимизировать лишние активы – продать или отказаться в пользу государства.

6. санкциироссийская экономика, конечно, сильно за-

висит от поставок импортного оборудования. Во многих отраслях доля потребления импорта до-стигает 80%. строители не являются исключением и традиционно используют в основном импорт-ное оборудование, причём наиболее серьёзных проблем стоит ждать в сегменте сложной строи-тельной техники. из стройматериалов, по данным статистики, в свердловской области не произ-водится только стекло – всё остальное в той или иной степени производится. Но из-за использова-ния импортных машин курс доллара увеличивает их себестоимость до 30 – 50%.

Успехи отрасли сейчас наиболее заметны в сфере строительства бюджетного жилья, посколь-ку при его возведении импортные материалы не используются. Что касается импортных материа-лов для элит- и премиум-сегмента, их доля в воз-ведении таких объектов традиционно высока, а замену им найти сейчас невозможно. Это системы отопления, кондиционирования, вентиляции и вентилирования фасадов, кровельные и гидрои-золяционные материалы, светопрозрачные кон-струкции.

Что делать: использовать кризис как сти-мул для рывка. Одним из способов снижения себестоимости строительства является импор-тозамещение в сфере машиностроения для стройиндустрии. В стране активно развиваются индустриальные парки, и свердловская область не исключение. резиденты Богословского ком-бината и Титановой долины получают значи-тельные налоговые льготы.

Мост Дунхай, Китай.

Длина 32,5 км.Построен в 2005 году.

Мост через залив Ханчжоувань,Китай.

Длина 35,67 км. Построен в 2008 году. Стоимость $1,4 млрд.

Мост Ран Янг, Китай.

Длина 35,66 км.Построен в 2005 году.

Стоимость $700 млн.

Мост Конфедерации, или Пон-де-ла Конфедерасьон,

Канада. Длина 12,9 км.

Построен в 1997 году. Стоимость $1,3 млрд.

10

Мост Рио-Нитерой, или Мост президента

Коста э Сильва, Бразилия. Длина 13,92 км.

Построен в 1974 году.

9

Мост Васко да Гама, Португалия.


8

Мост Короля Фахда,соединяет

Саудовскую Аравию и Бахрейн. Длина25 км.

Построен в 1986 году.Стоимость $1,2 млрд.

7

654

самых длинных автомостов мира

Мост Манчак Свомп, США.


Мост-дамба через Пончартрейн, США.

Состоит из двух двухрядных полотен, длиной 38,42 и 36,7 км. Построен в 1956 году. Стоимость $56,7 млн.

Циндаоский мост через залив Цзяочжоу, Китай.


12 3

Тамань

Длина большого моста10,5 км

Длина малого моста4,5 км

Керчь

Президентский мост над Куйбышевским водохранилищем, Ульяновск. Длина 5,8 км. Эксплуатируется с 2009 года. Стоимость около $1 млрд.

Стоимость возведения 150 – 200 млрд рублей, продолжительность строительства – 3,5 года

Мост через Амурский залив (трасса «пос. Новый – п-ов Де-Фриз – станция Седанка – бухта Патрокл»). Длина 4,362 км. Построен в 2012 году.

Большой Обуховский мост, или Вантовый, Санкт-Петербург. Неразводной мост над Невой. Длина 2,8 км. Эксплуатируется с 2004 года.

Саратовский мост через Волгу Длина 2,8 км. Построен в 1965 году.

1

Мост через бухту Золотой Рог, Владивосток. Длина 2,1 км. Построен в 2012 году. Стоимость $605 млн.

5

24

3

МОСт чеРеЗ КеРчеНСКий ПРОлиВ

самых длинных автомостов России


рыНОК НЕдВижимОСТи СЕГОдНяО ситуации на рынке недвижимости Перми и Пермского края журналу National Business рассказали специалисты ООО «Аналитический центр «КД‑консалтинг»

Ввод в действие жилых домов по г. Перми

103, 8 81,1 39,1 63,9 114,9121,574,1

324, 9282,4

367,5 398,1

461,6400,9

216,5

428,7

290,6364,2

406,6462,0

522,4576,5

ввод индивидуального жилья, тыс.кв.мввод индивидуального жилья, тыс.кв.мввод в действие жилых домов, всего, тыс.кв.м

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Динамика средних цен и количества предложений на рынке многоквартирного жилья г. Перми

5 0004 5004 0003 5003 0002 5002 0001 5001 000

5000

60 000

55 000

50 000

45 000

40 000

35 000

30 000

56 962

52 120

03/14 04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 02/15 03/15

Кол-во предл., ед. средняя цена, руб./кв.м

кол-во предложений на первичном рынкепервичный рынок

кол-во предложений на вторичном рынкевторичный рынок

рынок многокварТирного жилья

Жилищное строительство в Перми за последние годы имеет положительную динамику. Последние два года доля сданного в эксплуатацию многоквартирного жилья занимает 77-80%. За первый квартал 2015 года в Перми в эксплуатацию было сдано 90,1 тыс. кв.м., из них 15,7 тыс. кв.м. составляют объекты индивиду-ального жилищного строительства.

средняя цена предложения на вторичном рынке многоквар-тирного жилья Перми в марте 2015 г. составила 56 962 руб./кв. м., на рынке нового строительства — 52 120 руб./кв.м. За период с марта 2014 года по март 2015 года показатель средней цены предложения на вторичном рынке жилья стал выше на 3,52%, а на первичном рынке жилья — на 7,74%.


На конец первого квартала 2015 года в Перми и прилегающих территориях в радиусе 50-60 км от города общее число орга-низованных поселков коттеджей и таун-хаусов составило 102 единицы. Продажи же ведутся в 89 поселках, из них в 59 поселках продаются только земельные участки.

рост числа предложений на рынке происходит фактически за счет увеличения числа земельных массивов, анонсируемых под маркой организованных поселков.

Рынок ИЖС: современные коттеджи, земельные участки под ИЖС (г. Пермь и пригород)

140 000

120 000

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

0

102 895110 440

43 855 40 475

26 697 24 607коттеджи с отделкой: средняя цена предложения, руб./кв.мкоттеджи безотделки: средняя цена предложения, руб./кв.мземельные участки под ижС: средняя цена предложения, руб./сотку

03/14 04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 02/15 03/15

В первом квартале 2015 года в подсегменте коттеджей со-временной постройки «под ключ» в целом по краю цены оста-лись на прежнем уровне и лишь немного скорректировались в положительную сторону.

В отношении коттеджей нового строительства «без отделки» в течение первого квартала 2015 года наблюдается отрицатель-ная ценовая динамика, в целом по краю цены снизились на 6%.

Динамика общего числа организованных поселков, ед. Период с декабря 2007 по март 2015 г.

120

100

80

60

40

20

0

дек

2007

мар

т 2

008

июнь

200

8

сент

200

8

дек

2008

мар

т 2

009

июнь

200

9

сент

200

9

дек

2009

мар

т 2

010

июнь

201

0

сент

201

0

дек

2010

мар

т 2

010

июнь

201

1

сент

201

1

дек

2011

мар

т 2

012

июнь

201

2

сент

201

2

дек

2013

мар

т 2

013

июнь

201

3

сент

201

3

дек

2013

мар

т 2

014

июнь

201

4

сент

201

4

дек

2014

мар

т 2

015

64 6676

85 8779

6363 63 63 64 6572

78 77 8187 8689

85 100 102105 106

6758 56

62 62 6259

организованные поселки

индивидуальное жилищное сТроиТельсТво

Активная застройка в течение 2012 года и начале 2015-го ведется в Пермском районе в направлении Пермь – Усть-Качка, в частности, на территории вблизи поселков Култаево, Башкул-таево, Мокино, Нижние Муллы, Протасы. В этом направлении располагаются 40 поселков, в том числе земельные массивы.

В первом квартале 2015 года наблюдается снижение сред-них цен предложения земельных участков под иЖс на 4%. сред-ние цены предложения с учетом территориального критерия в целом стабильны, в отдельные периоды времени наблюдаются краткосрочные колебания, вызванные в большей степени не из-менением цен отдельных предложений, а изменением структуры и объема предложения.


ПИСАРЕВА, 25 ВЕДЕНЕЕВА, 28А

КУЙБЫШЕВА, 110

ВОССТАНИЯ, 35-37

ЮРША, 1В

МИРА, 37

УИНСКАЯ, 2А

КАРПИНСКОГО, 93

КАРПИНСКОГО, 91А

Ш.КОСМОНАВТОВ, 138

БЕЛИНСКОГО, 7ПАПАНИНЦЕВ

СПЕШИЛОВ А, 1 14

Ш.КОСМОНАВТОВ, 59

МАКАРЕНКО, 31

СОЛДАТОВА, 32

КАРПИНСКОГО, 115Б

ПАРКОВЫЙ ПР, 56

УРАЛЬСКАЯ, 63

Количество строящихся ТЦ и ОЦ увеличивается: на конец марта2015 г. зафиксировано 16 строящихся административных зданийи 18 торговых/торгово-развлекательных, что составляетпорядка 250 тыс. кв.м.

рекордные объемы ввода коммерческой недвижимости в Перми в 2013-2014 гг. явились следствием всплеска девелоперской активности в 2011-2012 годах. На 2015 год таких объемов ввода не прогнозируется.

Средняя арендная ставка на офисные помещенияСредняя арендная ставка на торговые помещения

Динамика средних арендных ставок предложения на рынкеофисной и торговой недвижимости г. ПермиПериод с марта 2014 г. по март 2015 г.

1200

1000

800

600

400

200

0

руб./кв. м в мес.

875 890

606 616

03/14 04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 02/15 03/15

На первичном рынке, напротив, средние цены увеличились за счет появления новых объ-ектов, в основном встроенно-пристроенных площадей в строящихся жилых домах, с ценами предложения от 100 до 220 тыс. руб./кв.м.

динамика средних цен предложения на рынкекупли-продажи коммерческой недвижимости г. перми период с марта 2014 г. по март 2015 г.

80 000

70 000

60 000

50 000

40 000

74 440 72 675

71 46170 909

64 056

71 414

56 907 57 92960 350 60 855

Средняя цена предложения на первичном рынке торговых помещенийСредняя цена предложения на вторичном рынке торговых помещенийСредняя цена предложения на первичном рынке офисных помещенийСредняя цена предложения на вторичном рынке офисных помещенийСредняя цена предложения на рынке объектов неопределенного назначения

03/14 04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 02/15 03/15

рынок коммерческой недвижимосТи

За первый квартал 2015 года произошло уменьшение средних цен и арендных ставок предложения на вторичном рынке купли-про-дажи и на рынке аренды торгово-офисной не-движимости.


рынок производсТвенной недвижимосТи

Динамика средних арендных ставок на рынке производственнойнедвижимости г. Перми за период с марта 2014 г. по март 2015 г.

руб. / кв. м

03/14 04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 02/15 03/15

Динамика средних цен предложения на рынке купли‑продажипроизводственной недвижимости г. Перми

производственные складыпроизводственные здания и помещенияпроизводственные базы и комплексы

производственные складыпроизводственные здания и помещенияпроизводственные базы и комплексы

22 00020 00018 00016 00014 00012 00010 000

8 000

руб. / кв. м

19 137

13 476

16 682

13 786

17 605

19 166

03/14 04/14 05/14 06/14 07/14 08/14 09/14 10/14 11/14 12/14 01/15 02/15 03/15

250

200

150

100

50

0

219203

153141

186198

На рынке производственной недвижимости по итогам первого квартала 2015 года общее количество предложений на рынке купли-про-дажи сократилось на 25% до 86 единиц, вместе с тем на рынке аренды число экспонируемых объектов не изменилось и составило 88 единиц.

Динамика средних цен и арендных ставок на рынке производственной недвижимости за первый квартал 2015 года в целом носила поло-жительный характер. снижение средней цены предложения зафиксировано лишь на рынке купли-продажи производственных баз. Оно со-ставило 11,4%, среднеценовой показатель вер-нулся к уровню первого полугодия 2014 года.

ОКУЛОВА, 4

ПЕРМСКАЯ, 22

К.ЦЕТКИН, 10А (2 ОЧ.)

КРИСАНОВА, 59 ЛУНАЧАРСКОГО, 73В

МОНАСТЫРСКАЯ, 92

МОНАСТЫРСКАЯ, 42А

ОКУЛОВА, 79Г.ЗВЕЗДА, 24А




ДАНЩИНА, 30

ЧКАЛОВ А, 9


ШВЕЦОВА, 1А

рынок офисной недвижимости сегодня перенасыщен, строительство/реконструкция новых ОЦ, преимущественно мало- и среднеформатных, сосредоточено в центральнойчасти города.

Материал подготовили:А.В. Скоробогач, Н.А. Злобина, Д.В. Опутина, А.В Каракулова

СТрОиТЕльСТВО В ПОиСКЕ НОВыХ рЕшЕНиЙСтроительная отрасль является флагманом развития экономики страны. Именно по ее состоянию можно судить о состоянии государства в целом. Что‑бы обсудить проблемы и перспективы строительной отрасли Пермского края, журнал National Business собрал экспертов на традиционный круглый стол

ОБъЕКТиВНАЯ рЕАЛьНОсТьЮлия Цепенникова: 2014 год прошел

под знаком эмоционального поведения поку-пателей, а в 2015 году аналогично действуют продавцы. 2014-й стал рекордным по ряду по-казателей. Объем нового предложения пока-зал беспрецедентный рост за 20 лет: в Перми был зафиксирован самый высокий объем сдачи многоквартирного жилья — 462 тыс. м2, полу-чены разрешения на строительство более 600 тыс. м2 жилья. рост предложения сопровождал-ся и ростом цен (+9% на рынке новостроек), что говорит о высокой емкости рынка.

Если говорить о 2015-м, то в этом году запла-нировано к сдаче 548 тыс. м2 жилья. Поскольку большинство этих объектов сейчас находится в активной стройке, мы ожидаем, что по сдаче жилья приблизимся к плановому показателю. В первом квартале было получено 11 разрешений на строительство новых домов, общая площадь которых составит 111 тыс. м2. Большей частью это объекты, строящиеся в рамках комплексно-го освоения территорий. В целом сейчас в стро-ительстве находятся 970 тыс. м2 многоквартир-ного жилья. Мы ожидаем, что этот год покажет высокий объем сдачи многоквартирных домов, а вот в 2016-2017 годах неминуемо произойдет

спад, поскольку все крупные застройщики се-годня сокращают объемы перспективного стро-ительства.

Как и в прошлом году, основной спрос сей-час сосредоточен в сегменте новостроек, этому способствует и господдержка ипотеки. А вот на рынке вторичного жилья наблюдается застой. сделки в этом сегменте совершаются с дискон-том в 7-10%. На рынке новостроек произошло снижение на один процент за счет ввода боль-шого количества аукционных предложений. Что касается классов жилья, то на сегодняшний момент 65% предложений — это класс-комфорт и класс эконом, но в течение этого и следую-щего года доля класса эконом будет возрастать.

Леонид Лейфер: Гарантированно востре-бованных объектов в сегодняшней ситуации 100% нет, поэтому все застройщики снижают объемы закладываемого жилья. Если ничего не изменится в 2015-м, то в ближайшие год — полтора будет очень большой провал по вводу жилья. Я считаю, что эконом-класс будет вос-требован в любые времена.

Владимир Пучнин: сейчас аналитики рас-ходятся во мнениях, озвучивая совершенно раз-ные прогнозы, касающиеся даже среднесрочной

Юлия Цепенникова, начальник отдела маркетинга и консалтинга PaN City Group

Владимир Пучнин, заместитель генерального директора по экономике и финансам оао «кд Групп»


перспективы развития строительной отрасли. Одни утверждают, что в 2015 году возможно па-дение объема продаж до 30% в целом по рын-ку. Другие считают, что та девальвация, которая произошла в прошлом году, спровоцирует ин-фляцию, что в конечном результате приведет к рублевому росту. Что нам ждать — неизвестно. истина всегда находится где-то посредине.

Сергей Шамарин: рассказываю пример из жизни. Один мой клиент имеет на руках разре-шение на строительство, но не начинает его. и он не единственный из тех, кто сегодня занимает позицию ожидания.

Алексей Тюлюпо: Действительно, часто встречается, что у человека готов проект, готова

леонид лейфер, председатель Совета директоров

строительной группы «уралСервис»

Сергей шамарин, президент общественной организации

«Союз архитекторов прикамья»

алексей Тюлюпо, технический директор ооо «камадомСтрой»

Эдуард матвеев,генеральный директор ук Custom Capital

интереснее, чем в прошлом году. Так, в середине прошлого лета минимальная ставка сбербанка по ипотечным кредитам на покупку строящегося жилья составляла 12,5% годовых, сейчас — 11,9%. Что касается остальных условий — суммы перво-начального взноса, сроков кредитования — они практически не изменились.

Сергей Репин: Если у населения не будет денежной подпитки, в том числе дешевых кредитов, то любому бизнесу будет тяжело. Вполне логично, что в 2016-2017 годах, если экономическая ситуация в стране не изме-нится, начнется снижение ввода жилья из-за коммерческой нецелесообразности. Надеюсь, что в скором времени Центробанк изменит

земля, все вопросы улажены, но все стоит, люди не идут дальше, а откладывают строительство и наблюдают за рынком.

Эдуард Матвеев: Еще несколько месяцев назад подрядчики отмечали тенденцию, что за-стройщики вернулись к бартеру и начали пред-лагать квартиры вместо «живых» денег. Это го-ворило о том, что их поток клиентов ослаб, и продажи жилья приостанавливались. К счастью, сегодня они снова пошли. Конечно, в этом есть заслуга и банков, которые стали лояльнее отно-ситься к выдаче ипотечных кредитов. Надеюсь и Правительство поддержит это направление и начнет дотировать ипотеку. Но, тем не менее, меня очень беспокоит дальнейший спрос на не-движимость, так как даже ипотечное кредитова-ние имеет границы.

Алексей Терентьев: спрос сейчас во многом стимулируется субсидированной про-центной ставкой. Если в прошлом году половина наших клиентов привлекала ипотечные средства для покупки квартиры, то в январе-феврале те-кущего года их доля снизилась до 20%. Получить ипотеку было сложно из-за возросших процентов и ужесточения требований к заемщику. с марта ситуация выровнялась, сегодня условия по ипо-теке ничуть не хуже, а по некоторым банкам даже

ставку, и российская экономика начнет дви-гаться вперед.

Ирина Белева: Что касается денежной под-питки, Правительством утверждены правила го-сударственного субсидирования ставки по ипо-течным кредитам. Газпромбанк с 25 марта начал прием заявок в рамках этой программы. ставка по кредиту составляет 11,5%-12,0% годовых в рублях. Программа позволяет приобрести квар-тиры в жилом доме, строящемся в соответствии с 214-ФЗ, а также квартиры и таунхаусы с заре-гистрированным правом собственности у юри-дического лица — первичного собственника. Минимальный первоначальный взнос — 20%. Максимальный срок кредита — 30 лет. Крупные застройщики, которые ранее были аккредитова-ны в Газпромбанке и соответствуют критериям Банка, автоматически подпадают под эту про-грамму. Банк также рассматривает новых пар-тнеров для сотрудничества. Мы, ориентируясь на эту программу, надеемся на увеличение объ-емов ипотечного кредитования.

о себесТоимосТисТроиТельсТва

Леонид Лейфер: снижение себестоимо-сти строительства возможно при выгодном

алексей Терентьев,директор департамента продаж

в перми компании «талан»


приобретении земли и подключении к сетям, но это зависит не от застройщиков, а от поли-тики государственных органов власти.

Юлия Цепенникова: Что касается уменьше-ния себестоимости строительства, мы произво-дили ранние закупки с фиксацией стоимости. От проектных решений отступать не намерены, это вопрос качества и наше принципиальное реше-ние. Будем работать над оптимизацией на стадии проектирования и корректировать взаимоотно-шения с подрядчиками и субподрядчиками.

Сергей Репин: сейчас дорожает металл и арматура, а также валютные товары. Большую роль в себестоимости играет то, как подрядчики все смонтируют и, как управляющая компания будет за всем следить. Конечно, хочется, чтобы наши клиенты жили в красивом и комфортном жилье с просторной придомовой территорией и ездили на бесшумных безопасных лифтах, по-этому мы делаем все возможное для этого.

сегодня все ищут новые технологии. Мы не исключение. У нас есть свой завод, где, напри-мер, сейчас мы экспериментируем с разработ-кой новых перекрытий со звукоизоляционным вкладышем, которые повышают комфортность строящегося жилья и облегчают строительство.

Алексей Терентьев: Большое внимание мы уделяем проектированию. В нестабильное время особенно. В процессе проектирования решают-ся основные вопросы: по применяемым мате-риалам, по продолжительности строительства. Приняв правильные решения на этом этапе мож-но сэкономить, не утрачивая при этом высоких эксплуатационных качеств будущего дома.

Также нам удается оптимизировать себесто-имость строительства, тщательно прорабатывая график строительства. По возможности, боль-шую часть работ мы стараемся запланировать на летний период, таким образом, удается сэ-кономить на прогреве бетона и на отоплении.

Важно обеспечивать контроль за соблю-дением технологии строительства и расходом материалов. В этом случае не возникает непред-виденных расходов.

Эдуард Целиков: Если говорить о нашей компании, то мы используем импортные запча-сти, поэтому снизить себестоимость не можем по объективным причинам. Но могу заверить, что стоимость кирпича не изменится.

Алексей Тюлюпо: Наша компания строит загородные дома для физических лиц. Думаю, что в скором времени мы начнем разрабатывать проекты по заниженной стоимости. разумеется, технологичность при уменьшении себестоимо-сти снижаться не будет.

Юлия Цепенникова: В целом мы наблюда-ем спад по приобретению загородных домов и с другой стороны — рост объема предложения земельных участков. Это связано, в том числе и с налогообложением: изменяются кадастровые оценки, увеличивается контроль за целевым ис-пользованием участков с/х назначения. Люди избавляются от этих активов в связи с возрас-танием налоговой нагрузки.

Владимир Пучнин: В прошлом году в Перми сдали свыше одного млн кв м. жилья, из них около 46% приходится на малоэтажное строительство. стоит учитывать, что примерно 80% малоэтажно-го строительства составляет самострой.

Сергей Шамарин: Никого в мире не инте-ресует себестоимость проекта. На западе, если проектировщик не предлагает исследования, гарантирующие возвращение средств за трату электроэнергии или других ресурсов, его про-ект даже не рассматривают. Чем больше цена дома, тем больше клиенту важно, что произой-дет с домом в будущем, и как он сможет возвра-тить затраченные на его покупку средства.

Я недавно общался с риелторами из Берли-на, и меня поразила цена аренды в центре горо-да, которая составляет шесть — девять евро за м2. У них отмирает пригород, все люди возвра-щаются назад в город.

Владимир Пучнин: Мы всегда говорили, что развитый рынок недвижимости стремится за город, и наблюдали эту тенденцию в Москве, санкт-Петербурге, Екатеринбурге. сейчас, ока-зывается, что поезд уже ушел.

КАК ПрОДАТь ПОсТрОЕННОЕЛеонид Лейфер: Только гибкое сочетание

стандартных и нестандартных программ марке-тинга, рекламы и продвижения даст гарантиро-ванный успех. В противном случае реклама ра-ботать не будет. Необходимо очень творчески подходить к продажам, так как в последние годы это становится все более творческим процессом.

Владимир Копытов: россия переживает не первый виток кризиса, причем его пик, я счи-таю, придется на второй-третий квартал 2015 года. Обнадеживает лишь знание того, что это

Сергей репин,директор по развитию холдинга «Сатурн-р»

ирина Белева,начальник отдела продаж розничных

продуктов Филиала «Газпромбанк» (акционерное общество) в г. пермь

александр запивалов,коммерческий директор

ооо «камадомСтрой»


не первый кризис в нашей истории, и все такие кризисы рано или поздно уходят. В настоящее же время наблюдается ухудшение платежной дисциплины, которая происходит из-за сни-жения доходов населения, девальвации рубля и роста общей закредитованности граждан. с другой стороны, наблюдается снижение креди-тования строительной отрасли до нуля. Други-ми словами, получить финансирование данной отрасли становится практически невозможным. Фора-банк финансирует ряд значимых проек-тов, при этом приходится прибегать к гибкому сочетанию различных видов кредитования, от традиционного до вексельного.

Юлия Цепенникова:сегодня потребительский спрос в сегменте

новостроек по тем объектам, которые возводятся на основании ФЗ 214, поддерживает господдерж-ка ипотеки. Однако ситуация не столь радужна. Банки ужесточили требования к заемщику. Уро-вень отказов по заявкам достигает 20-30%.

Отказы сейчас прослеживаются по отрас-левому признаку, особенно это касается сферы недвижимости. В последнее время отказы встре-чаются, в том числе по конкретным профессиям, например, по юридической специальности. Что-бы не потерять клиентов, мы объединили усилия с банком «Урал ФД», предложив потребителю ипо-течный продукт со ставкой 12,95% в первый год и от 15% — в следующий. Но сделали привязку к ключевой ставке: если она снижается, то снижает-ся и процент. Таким образом, нам удается удержи-вать долю ипотечных сделок на уровне 30%.

Ирина Белева: ипотечные продукты Газ-промбанка доступны для всех категорий населе-ния. Вместе с тем, при рассмотрении кредитной заявки банк будет принимать во внимание воз-можные риски конкретного заемщика.

Алексей Терентьев: Объемы продаж се-годня ниже, чем в декабре, сейчас они на уровне марта-апреля 2014 года. Вполне объяснимо, что люди сегодня дольше принимают решение о по-купке квартиры. Если раньше каждый четвертый клиент, посетивший офис продаж, заключал дого-вор долевого участия, то сейчас – только каждый седьмой.

Мы ввели более интересную рассрочку до конца строительства. Это не только эффективный способ стимулирования продаж, но попытка под-держать потребителя в кризис. Кроме того, сейчас мы активно развиваем программу зачета вторич-ным жильем, делая ее максимально удобной и до-ступной для клиентов.

Сергей Шамарин: А если посмотреть с дру-гой стороны, то уверенности в выдаче кредитов зарплатникам быть тоже не может. их же также могут уволить во время кризиса.

Юлия Цепенникова: Для покупателей се-годня важен общий бюджет покупки, поэтому наиболее уверенно себя будет ощущать массо-вый сегмент жилья. Для стимулирования про-даж мы используем все доступные методы: наши спецпрограммы, длинные рассрочки, ипотеку, акции. Очень надеемся на то, что в ближайшей перспективе Центробанком будет принято ре-шение о снижении ключевой ставки, что даст импульс к снижению ипотечных ставок на рын-ке вторичного жилья. А значит, создаст условия для стабилизации ситуации на рынке жилья.

Сергей Шамарин: Еще до кризиса я об-щался с крупными застройщиками из Екатерин-бурга, и они рассказали мне секрет успешной продажи жилья. По их мнению, в доме нужно делать большой холл, хороший лифт, возводить первый этаж из дорогостоящих материалов, и тогда все квартиры будут проданы. Нужно по-другому подходить к публичным местам, они должны производить впечатление!

Эдуард Целиков: Что касается рынка кир-пича, то пока снижения спроса в Пермском крае мы не наблюдаем, максимум произошел спад на 7-8%. Если говорить о ситуациях в близлежащих городах, то в республике Коми спад спроса на кирпич составил 70%, в Тюмени— 30%, в респу-блике Татарстан— 60%.

сегодня на предприятии существует план по модернизации и даже одобрен кредит во французском банке на 5 лет под 2% годовых. Нам не хватает механизмов от наших банков по хеджированию валютных скачков, но думаю, в скором времени мы эту проблему решим.

Ирина Белева: На сегодняшний момент остро стоит проблема закредитованности на-селения. Наши потенциальные заемщики ино-гда не могут состыковать желания со своими возможностями из-за того, что они ранее уже набрали кредитов. В ряде случаев увеличение срока кредитования и возможность привлечь доход созаемщика позволяет потенциальным клиентам воспользоваться ипотечными продук-тами Газпромбанка и осуществить свою мечту.

алексей Балобанов,управляющий оао «банк

российский кредит»

Эдуард Целиков,начальник ФЭо ооо «производство

керамического кирпича на закаменной»

Владимир Копытов,заместитель управляющего филиала акб «Фора-банк»


сегодня Газпромбанк предлагает одну из самых гибких и удобных программ кредитования на российском рынке. Клиенты на выгодных усло-виях могут получить кредиты на покупку уже го-тового или строящегося жилья, а также на дру-гие цели, под залог имеющейся недвижимости.

Владимир Пучнин: Везде должна быть экономическая логика. Одно дело купить, а дру-гое — содержать.

Алексей Балобанов: На сегодняшний день есть несколько причин, по которым не продает-ся недвижимость. Необходимо анализировать все возникающие проблемы вместе: и цену на недвижимость, и стоимость кредитования, и многое другое. Важным моментом здесь явля-ется возможность пойти на уступки. К примеру, есть застройщики, у которых есть возможность самостоятельно субсидировать ставку банкам.

КТО ПОДНиМЕТ сТрОиТЕЛьНый рыНОК

Алексей Терентьев: Предвидя изменения в экономической ситуации в россии, мы заранее к ней подготовились. У нас есть опыт работы в ус-ловиях кризиса, мы уже проходили этот период и хорошо знаем, как действовать. с целью обе-спечения строительства объектов в заплани-рованные сроки сформирован денежный фонд и уменьшена кредитная нагрузка. При любых экономических условиях наши обязательства перед клиентами будут выполняться в полном объеме, в этом нет сомнений.

Владимир Пучнин: На Камском форуме были озвучены данные, что в январе — феврале 2015 года было зафиксировано снижении заявок по ипотеке в восемь раз. Конечно, в какой-то степени здесь сыграл роль и активный декабрь 2014-го.

Леонид Лейфер: Поднимет рынок только потребительский спрос. Если есть кому прода-вать и есть покупатели, то и рынок будет расти. Если покупателей нет — рынка не будет. и роста рынка тоже не будет.

Сергей Репин: Я считаю, что поддержка строительной отрасли без поддержки потре-бителей — это выбрасывание денег на ветер. Даже если будет снижена процентная ставка по ипотеке, у человека без постоянного нормаль-ного дохода не будет возможности выплачивать кредит, и он не сможет приобрести себе квар-тиру даже с низкой ставкой по ипотеке. Не за-стройщик у застройщика покупает квартиры, мы все привлекаем клиентов извне, поэтому если нет всесторонней поддержки потребителей, то все разговоры ни к чему не приведут. сегодня застройщики довели себестоимость до миниму-ма, при том цель — сделать дома максимально красивыми и комфортными. Бизнес жив, пока есть спрос

Владимир Пучнин: Виктор Федорович су-етин предложил создать региональную систему софинансирования ипотеки, благодаря которой возможно восстановление объема прошлого года. Каждый год объемы строительства жилья падают примерно на 7%, в скором времени это приведет к снижению рабочих мест, увеличе-нию безработицы, проблеме обманутых доль-щиков. Может быть, целесообразней государ-ству задуматься об этом сегодня, чем потом выделять на это средства. В 2015 году на суб-сидирование будет выделено до 20 млрд руб. из федерального бюджета. согласно условиям компенсации процентных пунктов и объему вы-деленных на это средств банки смогут выдать ипотечных кредитов на сумму 400 млрд руб. Программа будет действовать до 1 марта 2016 года или до снижения ключевой ставки ЦБ рФ на 4,4% до уровня в 9,5%. Эти средства выделя-ются на 2015 год, что будет в 2016-2017 никто не знает. Может быть, стоит вынести на обсуждение через депутатский корпус вопрос о налоговом моратории. Мы должны не тушить бушующий пожар, а сработать на его опрежение.

Эдуард Матвеев: Экономике нужны инве-стиции. Жилье — это одно из нескольких то-варов длительного пользования и этот товар очень чувствителен к ожиданиям потребителей в будущем. Когда у них нет понимая того, что бу-дет в будущем, спрос на такие дорогостоящие покупки падает. Если мы не будем знать страте-гию государства хотя бы на ближайшие пять лет, то так и будем постоянно придумывать кратко-срочные меры для закрытия очередных дыр.

Алексей Балобанов: радостно видеть, что все участники сегодняшней встречи заинтере-сованы в разработке программы по выходу из сложившейся ситуации. Уверен, именно сейчас должны рождаться и рождаются новые инстру-менты выхода из кризиса. Надеюсь, рынок вос-становится быстрее, чем мы можем ожидать.

Благодарим за помощь в проведении мероприятия центр культуры жизни «Жива», «Шеф-студию Вкуса» и сеть магазинов PERMFASHION

ул. Ленина, 38а, 2 этажwww.zhiva-center.ru

ул. Ленина, 10ул. 25 Октября, 45ул. Мира, 11www.shefvkusa.ru

www.permfashion.ru


41финансы

БанКам уГрОжает «ЭФФЕКТ дОмиНО» 65 млрд рублей – в такую сумму оценивают экс‑перты убытки банков от конвертации валют‑ной ипотеки. Страдают, естественно, не только кредиторы. О том, насколько критична ситуа‑ция на рынке и какие меры можно принять для её улучшения, рассказал в эксклюзивном ин‑тервью советник президента РФ, финансовый омбудсмен Павел Медведев

согласно рекомендациям ЦБ рФ, банкам предлагается перевести обязательства заем-щиков в рубли по курсу на 1 октября 2014 года, то есть по 39,38 руб. за доллар. Банки в свою очередь настаивают, что реструктуризированы должны быть не все кредиты, а лишь те, получа-тели которых оказались в особенно тяжелом по-ложении. сами заемщики также остались недо-вольны идеей ЦБ. По их мнению, и октябрьский курс доллара высок настолько, что ежемесяч-ные платежи даже в случае реструктуризации останутся непосильными для выплаты.

Павел Алексеевич, скажите, насколько частыми стали обращения граждан с прось‑бой о реструктуризации кредитов? Можно ли сравнить текущую ситуацию с кризисом 2008 года?

Вал обращений ко мне нарастает с угрожа-ющей быстротой. В отдельные дни я получаю столько же писем, сколько прежде за месяц. Если первые годы месячной нормой было 200 – 300 обращений, то сейчас их число достигает тысячи. В львиной доле обращений – невозможность об-служивать долг, то есть в конечном счете – прось-ба о реструктуризации, поскольку иным закон-ным путем решить эту проблему невозможно.

Причина обострения проблемы задолжен-ности – быстро сокращающиеся доходы насе-

Павел Медведев,советник президента рФ, финансовый омбудсмен

Я абсолютно убеж-ден, что каждая мать должна сама решать, как ей тра-тить материнский капитал

ления. их падение в январе этого года в срав-нении с январем прошлого составило порядка 8%. Люди, обращающиеся ко мне за помощью, в качестве причины долговой проблемы всё чаще называют потерю работы, снижение зар-платы, замораживание дополнительных до-ходов. Приведу свежий пример: приказом на-чальника управления МВД по Москве отменены премии сотрудникам. В полиции значительная часть доходов приходится именно на доплаты и премии. В то же время московские полицейские сильно закредитованы: многие недавно приеха-ли в столицу, взяли кредит на жилье, на авто-мобиль и до последнего времени были очень аккуратными заемщиками. По-видимому, скоро они станут моими заявителями и будут мне жа-ловаться, что не могут оплачивать свои долги. Аналогичная ситуация во многих других сферах, а в регионах, скорее всего, положение дел хуже.

По моим представлениям, количество лю-дей, столкнувшихся с невозможностью обслужи-вать взятые кредиты, составляет порядка шести миллионов – 15% от 40 миллионов заемщиков. При нормальном экономическом фоне это уже серьезная проблема, а при таком плохом, как сейчас, боюсь, это первый шаг к драме, когда обрушившаяся платежная дисциплина может погрести под своими обломками банковскую, а за ней и всю финансовую систему страны. Если количество «плохих» плательщиков будет бы-стро расти, это вызовет «эффект домино»: один прекращает платить, потому что уже не может, а другой смотрит на первого и думает: тот не пла-тит, зачем же я стану платить? и тоже перестает платить. Это очень опасно.

Какие условия готовы предложить банки?Банки заинтересованы в том, чтобы не по-

терять свои деньги, даже если их заемщик не может обслуживать кредит по графику, пропи-санному в договоре. Поэтому в большинстве

апрель-май 201542 финансы

В отдельные дни мы получаем столько же писем о невозможности больше выпла-чивать кредит, сколько прежде за месяц. Если первые годы месячной нормой было 200 – 300 обращений, то сейчас их число достигает тысячи

своем они идут на реструктуризацию задолжен-ности – сокращение ежемесячных платежей при продлении срока действия договора. Про-блема в том, что граждане, которые попадают в трудное положение, редко являются должни-ками одного кредитора. Если кредиторов два, договориться крайне сложно, если больше двух

– нереально, поскольку невозможно согласо-вать интересы разных банков. реструктуриза-ция высвобождает средства заемщика и каждый кредитор подозревает, что эти свободные сред-ства «перетекут» конкуренту, что мешает прийти к соглашению.

Ассоциация российских банков нашла спо-соб развязать этот узел. Её специалисты разра-ботали алгоритм, обеспечивающий учет инте-ресов разных кредиторов и самого заёмщика. Применение алгоритма на практике показало его высокую эффективность. с 1 июля вступает в силу закон, в просторечии называемый «о бан-кротстве физических лиц». На самом деле это за-кон именно о реструктуризации долгов. Правда, в нём не дано определение реструктуризации и не прописан механизм её правильного при-менения. Таким механизмом мог бы стать алго-ритм, предложенный АрБ. Но чтобы судьи, на которых возложена реализация закона, могли применить его, их надо с ним ознакомить. Это-го, к сожалению, не делается, поэтому есть опа-сение, что даже со вступлением в силу закона будут возникать проблемы с его применением.

Кроме того, закон о банкротстве физиче-ских лиц действует для должников, имеющих обязательства свыше 500 тыс. рублей, а для тех, у кого задолженность меньше, к сожалению, ни-какой законной защиты нет. Если бы был принят закон о финансовом уполномоченном, который ориентирован на людей с меньшей задолжен-ностью, то появился бы инструмент и для них. Но этот законопроект никак не может продвинуть-ся дальше первого чтения.

Есть ли какие‑то решения по реструк‑туризации ипотечных кредитов, взятых в валюте? Какие рекомендации банкам вы могли бы дать?

В первую очередь, я бы не стал разделять проблемы людей, взявших ипотечный кредит, на валютных и рублевых. Первые столкнулись с шо-ковой проблемой обвала курса рубля, вторые втягиваются в кризис сокращения доходов по-степенно. Но для тех и других проблема очень острая, поскольку речь идет о фундаменталь-ном условии жизни – о жилье. Первых поряд-ка 25 тыс., вторых – 3,5 млн. с учетом масштаба единственным решением проблемы могут быть средства правительства. Есть положительный опыт: в ходе предыдущего финансового кризиса 2008 – 2009 года правительством была разра-ботана эффективная, на мой взгляд, программа поддержки ипотечных заемщиков, в рамках ко-торой рассмотрены в индивидуальном порядке все обращения и найдены справедливые взаи-моприемлемые варианты выхода. Поэтому моя рекомендация адресована не банкам, а прави-тельству: пожалуйста, примите скорее решение, направленное на поддержку людей, рискующих потерять крышу над головой!

Стоит ли распределять содействие за‑емщикам по категориям? Скажем, уси‑ленное внимание тем, кто брал кредит на единственное жилье, тем, чья зарплата уменьшилась на треть, как было в 2008 – 2009‑м?

На мой взгляд, это, безусловно, единствен-но верный подход. Приведу пример из совсем недавних обращений ко мне: женщина с пятью детьми, приехавшая из Узбекистана по програм-ме возвращения соотечественников и купив-шая маленькую квартиру на дальней границе Московской области. с другой стороны, я знаю предпринимателя, купившего на заемные сред-ства пять квартир, видимо, для сдачи в аренду. Он не совершил никакого преступления, но его бизнес-проект потерпел неудачу. с точки зрения потенциальной программы поддержки эти два случая принципиально разные. Если по-могать всем одинаково, например, путем уста-новления единой щадящей ставки по валютным кредитам, предприниматель, купивший пять квартир, получит от государства огромную по-мощь, а мать с пятью детьми – крохотную. Это несправедливо, да и неподъемно для бюджета.

Существует ли уже план действия пра‑вительства, общественных организаций по устранению сложившейся ситуации?

К сожалению, я о существовании такого плана не знаю. Все законодательные инициа-тивы в Государственной Думе носили чисто

популистский характер. Общественные органи-зации не обладают достаточными средствами, чтобы решить столь масштабную задачу. Они могут предлагать детали осуществления плана спасения заемщиков, как, например, разработ-ка алгоритма реструктуризации, предложенная АрБ, но фундаментальное решение – за прави-тельством.

Целесообразно ли самим банкам орга‑низовать консолидированную службу по решению проблем должников? Или эффек‑тивнее рассматривать индивидуальные об‑ращения?

Это каждый банк должен решить для себя в индивидуальном порядке, исходя из особен-ностей своего бизнеса.

Считаете ли вы удачной идею исполь‑зования материнского капитала для пога‑шения задолженности по кредиту? Есть ли подобные схемы для погашения?

Я абсолютно убежден, что каждая мать должна сама решать, как ей тратить материн-ский капитал. Любое ограничение женщины в этом праве – безнравственно. Тем самым госу-дарство как бы утверждает, что рожать и воспи-тывать детей женщине можно доверить, а рас-поряжаться деньгами – нет. Цивилизованные страны ушли от этого сто лет назад.

Ожидается ли сокращение выдачи кре‑дитов? Как это может отразиться на банков‑ской сфере?

сейчас именно это и произошло. По край-ней мере в том, что касается ипотечного креди-тования. Но по мере стабилизации валютного рынка восстановится и нормальная работа ме-ханизмов кредитования.

Насколько своевременным было реше‑ние Банка России повысить ключевую став‑ку? Как это отразилось на банковской сфере и заемщиках? Когда можно прогнозировать понижение ключевой ставки и при каких условиях?

решение было правильное, хотя, пожалуй, запоздалое. В условиях паники на валютном рынке такие экстраординарные меры надо при-нимать очень быстро.

резкое увеличение ключевой ставки на-несло сильный удар по кредитному рынку, но перед угрозой утраты доверия к национальной валюте и скатывания страны в гиперинфляцию это меньшее из двух зол.

Я не стал бы делать прогнозов относительно существенного снижения ключевой ставки, по-скольку это решение зависит от очень многих – в том числе политических и международных – факторов, которые не поддаются надежному прогнозированию.


мы за здОрОвый рынОК, за иГрУ ПО ПраВиламСегодня пристальное внимание общественности приковано к страховой отрасли. Проблемы финансовой устойчивости и надежности страховщиков, вопрос о финансовых гарантиях туроператоров, проект закона о страхова‑нии жилья, изменение лимитов и тарифов ОСАГО — эти и другие темы вол‑нуют и предпринимателей, и рядовых граждан. Журнал National Business обсудил актуальные вопросы рынка с Сергеем Цикалюком, основателем и Председателем Совета директоров одной из крупнейших российских стра‑ховых компаний — САО «ВСК»

Сергей Алексеевич, мы видим пробле‑мы и в экономике, и на банковском рынке. Однако страховой рынок не прекращает свое развитие, несмотря на всю сложность происходящего. Можете ли вы выделить какие‑то позитивные моменты?

страховая отрасль напрямую зависит от экономической ситуации в россии. и когда внутренний валовый продукт рос на 5-7% в год, ряд лидирующих компаний могли показывать 20-30% роста. сейчас, оборачиваясь назад, мы видим, что 2008 год был самым удачным с точки зрения развития отрасли.

с другой стороны, те добросовестные стра-ховщики, у которых нормально сформирова-ны резервы, высокий уровень достаточности капитала, словом, бизнес выстроен, сохранят темпы развития и в 2015-2016 годах, несмотря на падение курса рубля и переоценку инве-стиций.

Что касается развития страхования, есть определенные сложности по ряду направле-ний, где все-таки заметно действие санкций, где тем или иным образом ограничено пере-страхование рисков. Ну и, конечно, внутренние проблемы индустрии, ограничивающие кон-куренцию и снижающие ее эффективность, — низкий уровень прозрачности, агрессивная политика демпинга и низкие стандарты дея-тельности ряда игроков рынка, рост доли кэп-тивных компаний. и в первую очередь от всего этого страдает потребитель.

Какого-то готового рецепта, чтобы решить эти сложности, нет. Центральный Банк идет

нам навстречу и обещает, что если проблемы действительно возникнут, он будет их решать вместе с нами. Это стало возможно в силу того, что страховая отрасль за последние 20 лет раз-вития показала свою состоятельность.

На этот год вы прогнозируете рост рын‑ка или впервые за много лет падение?

У крупных страховщиков на 2015 год за-ложен рост в среднем 10%. Эти ожидания, конечно, привязаны к новому росту тарифов ОсАГО. Как мы видим из принятых изменений, пересмотр территориальных коэффициентов может дать рост страховщикам, чьи сети раз-вернуты по всей стране, а тарифный коридор обеспечит благоприятные условия для конку-ренции.

При этом когда говорят, что страховые тарифы существенно увеличились, никто из ораторов-критиков не упоминает, что в разы увеличились и объемы выплат по страховым событиям. Таким образом, данные изменения направлены как на повышение степени защи-щенности клиентов, так и на улучшение каче-ства работы страховых компаний.

Страховщики уже более года находятся под контролем ЦБ, как вы можете оценить результаты этой работы?

Для меня это событие с большим плюсом. У нас впервые появился диалог с властью на столь высоком и качественном уровне — и на уровне куратора компании, и на уровне гла-вы Центрального Банка. Причем это именно диалог — нас не просто слушают, а прислуши-ваются. Люди не только говорят, но и делают,

45финансы

причем в заявленные сроки. раньше такого не было.

ЦБ занял более активную позицию, чем прежний регулятор ФСФР?

На мой взгляд, да. Во всяком случае мы больше не видим примеров, когда люди, обан-кротившие одну компанию, через месяц оказы-ваются у руля другой. сейчас мы надеемся, что ЦБ продолжит принимать жесткие решения и выдержит взятый темп, опираясь на страховое сообщество, на Всероссийский союз страхов-щиков и другие отраслевые объединения, по-тому что мы — за здоровый рынок, за игру по правилам.

Ранее обсуждалась идея официального ограничения комиссий. Как вы к ней отно‑ситесь?

Думаю, этот вопрос нужно решать иначе — через более жесткие требования к финансовой устойчивости компаний и надзор за ними. Пока мы знаем, что на рынке есть страховщики, за обязательствами которых нет активов, отсут-ствуют сформированные резервы, не выпол-няются требования регулятора, и пока это не будут жестко контролировать, никакое ограни-чение комиссий не поможет. Компания попро-сту не может платить по своим обязательствам, чем дискредитирует всю отрасль в целом.

По оценке ЦБ, лишь около половины из 400 страховщиков ведут реальный биз‑нес. А ведь всего несколько лет назад было более 1000 компаний. По вашему мнению, какое число оптимально?

Знаете, я 23 года в страховании и ранее сам неоднократно выступал за поддержку региональных компаний, но, к сожалению, вследствие стремительного развития рынка практически никому из них не удалось обеспе-чить свою финансовую устойчивость. Многие из небольших компаний, тех, что работают по двум-трем видам страхования, более зависимы от внешних факторов, состояния экономики, и кризисы на них влияют гораздо сильнее. Круп-нейшие федеральные страховщики выигрыва-ют за счет масштаба.

Я считаю, что целесообразно определять оптимальное число игроков, опираясь на по-казатели их финансовой устойчивости, а не на какое-то их конкретное количество.

Думаю, основные проблемы с компаниями, не соответствующими требованиям регулято-ра, проявятся не сейчас, а в 2017 году. К этому сроку большинство неустойчивых страхов-щиков, которые работают по модели «утром собрали деньги, вечером из них выплатили возмещения», столкнутся с проблемами недо-статка резервов. Но на моей памяти не было

Сергей Цикалюк, председатель Совета директоров Сао «вСк»


Да, согласен. Отсутствие в прошлом прин-ципиальной позиции отраслевых союзов и жесткого контроля со стороны регулятора по-зволяло ряду недобросовестных страховщиков пользоваться ситуацией. Непрофессиональ-ный подход таких компаний к работе негатив-но отразился на имидже страховой индустрии в целом. На сегодняшний день у регулятора есть понимание, что на рынке должны остать-ся финансово устойчивые, профессиональные компании, и он проводит целенаправленную политику в отношении оздоровления рынка.

Важно отметить, что укреплению имид-жа страхового рынка, стабильности отрасли также способствует внедрение отчетности по международным стандартам. Для ВсК строгое соответствие принятым стандартам — это до-полнительный и очень весомый показатель финансовой устойчивости компании, одно из наших преимуществ. Аудит финансовой отчет-ности ВсК проводит крупнейшая аудиторская и консалтинговая фирма PricewaterhouseCoopers (PwC), которая 30 апреля дала заключение по итогам проведенной проверки, подтвержда-ющее достоверность отчетности компании по МсФО за 2014 год.

Не секрет, что многие не понимают важности страхования или попросту наде‑ются на русский авось. Как вы думаете, воз‑можно ли повышение уровня страховой культуры в стране?

Наше общество по-прежнему возлагает по-вышенные надежды на государство, а социаль-ная ответственность и постоянная помощь со стороны властей, в свою очередь, способству-ют развитию иждивенческой позиции части населения. Зачастую она приводит к непони-манию и обидам в отношении объемов реаль-ной помощи. Посмотрите, что происходит в районах, подверженных стихийным бедствиям. В 2013 году на Дальнем Востоке произошло сильнейшее наводнение, в результате которо-го многие люди лишились жилья. Местные и федеральные власти помогли пострадавшим в этой непростой ситуации — предоставили жилье, произвели социальные выплаты. Это огромные бюджетные расходы. Но выводы из трагедий прошлых лет не сделаны. В этом году Хакасию и Восточную сибирь охватили страш-ные пожары, а из числа пострадавших в огне объектов застрахованы от силы 10%, все на-дежды снова на госпомощь.

сегодня государство, не справляясь с та-кой огромной нагрузкой на бюджет, начинает задумываться о системном решении проблем компенсаций ущерба, и страхование — это один из самых цивилизованных методов. Уже

примеров, когда бы рушились компании, ко-торые страховали государственные интересы или крупные корпоративные рынки.

В прошлый кризис первое, что начали сокращать работодатели — расходы на ДМС. Как сейчас себя чувствует рынок ме‑дицинского страхования?

Думаю, в нынешней ситуации рынок до-бровольного медицинского страхования продолжит расти по нескольким причинам. Продолжающаяся реформа здравоохранения ведет к сокращению количества лечебных уч-реждений. Кроме того, если посмотреть, как работают сейчас медики и страховщики, мож-но сказать, что мы достигли точки комфортного сотрудничества.

В рамках ДМс страховщики разрабатыва-ют сервисные программы, которые будут до-ступны и по цене, и по качеству услуг. Ярким примером таких программ можно назвать «ме-дицинский пульт», куда люди круглосуточно могут обратиться за помощью или оставить от-зыв о качестве оказанных медицинских услуг.

Что касается корпоративного страхования, могу сказать, что мы приняли решение не со-кращать программу ДМс для своих сотрудни-ков, как в центральном офисе, так и в регионах. ДМс работает на перспективу, и нацеленные на будущее ответственные работодатели со-храняют социальный пакет, понимая, что здо-ровые сотрудники — это основа успешного бизнеса.

Отдельно стоит отметить запуск меди-цинского страхования мигрантов. Это боль-шая работа, проделанная и страховщиками, и Центральным Банком, по формированию цивилизованных условий работы в стране и обеспечения гарантий всем трудящимся, вне зависимости от гражданства. Правда, и тут есть проблема: кто-то предлагает полис по рыноч-ной цене, а кто-то продает за копейки, веро-ятно, изначально предполагая, что платить по нему не собирается. изменить это поможет единый подход к регулированию данного вида страхования, который будет определен в бли-жайшее время.

В 2000‑е у потребителя сформировал‑ся весьма негативный имидж страховой отрасли, и отчасти этому способствовали компании, не стремившиеся к выплатам. Возможно ли изменить это отношение?

Укреплению имиджа страхового рынка, стабиль-ности отрасли способствует внедрение отчетно-сти по международным стандартам

47финансы

есть проект закона о страховании жилья, ко-торый находится на рассмотрении в Госдуме. Однако и он недостаточен в том виде, в кото-ром существует сейчас, и требует серьезного анализа специалистов страховой области и ре-гулятора, чтобы стать реальным инструментом помощи.

страхованию подлежат не менее 40 млн квартир и 20 млн частных домовладений (без учета жилого фонда Москвы). Необходимо де-тально проработать механизм реализации дан-ного закона, степень и порядок участия субъ-ектов рФ в его продвижении, оценить нагрузку на бюджеты субъектов федерации, обеспечить достаточность страховых сумм для возмеще-ния реального ущерба, а также достаточность тарифов.

Замечаете ли вы снижение деловой ак‑тивности в стране в связи с кризисом?

скорее наоборот. В этом году я уже посетил более десяти субъектов рФ, встречался с пред-ставителями разных компаний и предпринима-телями. В стране очень много активных людей, которые в сегодняшних условиях работают не покладая рук. Я бы даже отметил, что сейчас средний бизнес стал более активен, чем ранее. Я вижу, что большинство наших клиентов, сре-ди которых есть как крупные корпорации, так и средний сегмент, прилагают все усилия, чтобы не останавливать работу и не снижать темпы.

На что будут делать ставку страховщики в 2015 году, какие продукты стоит ожидать?

Думаю, что мы увидим резкий всплеск про-даж страховых автопродуктов с франшизой. В

условиях, когда растут цены на запчасти, а мно-гие ездят на иностранных автомобилях, стои-мость полиса каско действительно для ряда клиентов становится неподъемной. Введение франшизы позволяет оставить цену на прием-лемом уровне, а кроме того, стимулирует более адекватное отношение автолюбителей к свое-му имуществу. разделение ответственности со страховщиком приводит и к бережному отно-шению к собственному авто, и к более разумно-му поведению на дороге.

Безусловно, одним из драйверов страхово-го рынка станут «коробочные», самые простые продукты с наиболее доступной ценой. Они предназначены для людей с невысокими дохо-дами и призваны помочь уберечь себя, своих близких и имущество от наиболее распростра-ненных рисков — пожара, аварий, несчастных случаев.

Через ежедневную работу, наши продук-ты и качественный сервис мы демонстрируем реальный инструмент повышения финансовой защиты бизнеса и населения. Мы стремимся из-менить отношение к страхованию, давая людям уверенность и сохраняя их привычный мир.

справка

О КОМПАНИИСао «вСк» работает с 1992 года и является одним из признанных лидеров на рынке страховых услуг россии. под защитой вСк находятся свыше десяти млн россиян и более 130 тыс. предприятий. региональная сеть компании насчитывает более 500 филиалов и отделений во всех субъектах рФ. вСк ежегодно подтверждает высший национальный рейтинг а++ «исключительно высокий уровень надежности» по версии рейтингового агентства «Эксперт ра». высокий уровень работы компании дважды отмечен благодарностью президента россии за большой вклад в развитие страхового дела. в 2013 году вСк стала лауреатом национального конкурса «компания года».

О ФИЛИАЛЕпермский филиал Сао «вСк» образован в 1993 году. на страховом рынке пермского края компания занимает четвертое место с долей рынка 6,07%. объем сборов за 2014 год составил 650 млн руб., выплаты 418 млн руб.в структуре страхового портфеля представлены все основные виды добровольного и обязательного стра-хования: автострахование, страхование имущества и ответственности, страхование грузов и строительно-монтажных рисков, дМС и страхование от несчастных случаев, страхование выезжающих за рубеж, личное страхование и др.

Сао «вСк», Москва, островная, 4. лиц. ФССн С 0621 77 Офис ВСК:Пермь, ул. 25 Октября, 18тел. (342) 218-15-28

ДМС работает на перспективу, и нацеленные на будущее ответственные работодатели сохраняют социальный пакет, понимая, что здоровые со-трудники — это основа успешного бизнеса

48 апрель-май 2015правовое поле

мЕры ПОддЕржКи ПОСТаВЩиКОВ пО ГОсКОнтраКтам в услОвиях КризисаФедеральный закон от 05.04.2013 № 44‑ФЗ «О контрактной системе в сфере заку‑пок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд» существен‑но ограничивает возможность изменения госконтрактов, а также предъявляет строгие требования к их обеспечению и порядку исполнения. В связи с этим в сложившейся экономической ситуации наиболее уязвимыми стали те компа‑нии, которые заключили длительные госконтракты до наступления кризиса

Неисполнение компаниями взятых на себя обязательств повлечет включение в реестр недо-бросовестных поставщиков, применение штраф-ных санкций и репутационный вред, а исполнение таких контрактов в условиях сильной инфляции может означать работу себе в убыток. Для миними-зации данных негативных последствий правитель-ством рФ был разработан ряд мер, направленных на поддержку участников госзакупок.

1. Изменение условий госконтракта1 Заказчик и поставщик могут согласовать изме-нение сроков, цены и объема госконтракта. Та-кое изменение допустимо только в отношении контрактов, валютой которых является рубль, срок исполнения которых превышает 6 меся-цев и завершается в 2015 году и исполнение которых без изменения условий невозможно. Помимо этого, предметом такого госконтрак-та должны являться либо товары, включенные в специальные перечни (устанавливаются от-дельно для каждого из уровней закупок), либо строительство или реконструкция объектов капитального строительства.

свобода сторон в изменении условий го-сконтракта существенно ограничена:• изменения могут быть осуществлены только в пределах доведенных заказчикам объемов фи-нансового обеспечения на принятие и исполне-ние в 2015 году обязательств по госконтрактам;• не допускается увеличение количества това-ров (работ, услуг) по госконтракту;• срок госконтракта может быть изменен только в пределах 2015 года;•цена госконтракта может быть изменена толь-ко в пределах значения, рассчитанного по фор-мулам, установленным в Постановлении Прави-тельства рФ № 198.

Для того чтобы согласовать изменения в госконтракт, необходимо направить заказчи-ку письменное обращение с обоснованием невозможности исполнения контракта без из-менения его условий в связи с существенным изменением обстоятельств. На основании та-кого обращения в течение 30 дней заказчик вправе принять решение об изменении усло-вий контракта и о заключении дополнитель-ного соглашения.

Юлия Полякова,юрист коммерческой группы

юридической фирмы VeGas leX

Заказчик и постав-щик могут согла-совать изменение сроков, цены и объема госкон-тракта

49правовое поле

1 Постановление Правительства рФ от 06.03.2015 № 198.2 Постановление Правительства рФ от 05.03.2015 № 196.3 Постановление Правительства рФ от 06.03.2015 № 199.

2. Отсрочка уплаты и/или списание неустойки, начисленной поставщику2 Такие меры применяются в отношении госкон-трактов, которые будут в полном объеме испол-нены в 2015 году. Применяемая к поставщику мера определяется общей суммой начисленных штрафных санкций:• менее 5% от цены контракта – списание не-устойки;• от 5 до 20% от цены контракта – отсрочка уплаты неустойки до окончания финансово-го года. Если к этому моменту будет уплачено

50% неустойки, то остальная часть неустойки списывается;• более 20% от цены контракта – отсрочка уплаты неустойки до окончания финансового года.

3. Возможность не предоставлять обеспечение исполнения госконтракта3

В 2015 году в ряде случаев заказчик вправе не устанавливать требование о предоставлении такого обеспечения, в частности, если участни-ками закупки являются исключительно субъ-екты малого предпринимательства, проект госконтракта содержит условие о банковском сопровождении и др.

Таким образом, новые возможности, пре-доставленные компаниям указанными По-становлениями, помогут им минимизиро-вать свои финансовые потери в 2015 году. В то же время Постановления имеют ограничен-ное применение, поэтому их эффект будет наибо-лее заметен в строительной отрасли и в отноше-нии субъектов малого предпринимательства.

апрель-май 201550 здоровый бизнес

НЕТ ХУда БЕз дОБра: рОссийсКий апК идет в рОстСитуацию в российском сельском хозяйстве можно охарактеризовать словами «пациент скорее жив, чем мёртв». Оживление отрасли происходит как за счет импортозамещения, связанного с санкциями, там и благодаря тому, что развитие этого сектора уже несколько лет входит в число приори‑тетных проектов для государства. «Такой господдержки, как получает АПК, сегодня не получает ни одна отрасль», – уверен министр сельского хозяйства РФ Николай Фёдоров

Можно долго рассуждать о том, что санкции, ко-торые ввели многие страны в отношении россии, – это настоящее испытание для нашей страны. Но с точки зрения Минсельхоза рФ эти испытания – ничто иное, как возможность обеспечить про-довольственную безопасность нашей страны. Последние годы мы были во многом зависимы от поставок продуктов из-за рубежа. Такая ситуация не могла оставаться неизменной слишком долго. санкции и ответные меры российского прави-тельства лишь ускорили процессы, над которыми власти давно начали работать. Государственная программа развития сельского хозяйства входи-ла в число приоритетных национальных проек-тов в 2003-м, потом в 2006 – 2007 годах. и сейчас

это одно из главных направлений для государ-ственной поддержки. именно благодаря тому, что мы все эти годы развивали свое, отечествен-ное сельхозпроизводство, у нас образовался за-пас прочности, позволивший нам не допустить серьезного провала по каким-либо видам про-довольствия из-за ограничения зарубежных по-ставок.

Приведу такие цифры. В 2014 году объем импорта продовольственных товаров и сель-скохозяйственного сырья снизился на $4,100 млн, до $40,9 млрд. При этом экспорт стал ре-кордным в новейшей истории и достиг $19,136 млн, превысив уровень 2013-го на 14,5% (на $2,4 млрд).

Николай Фёдоров,советник президента россии

51здоровый бизнес

с момента введения эмбарго – 11 августа 2014 года – мы уменьшили импорт сельхозпро-дукции по мясу и субпродуктам на 323%, 670 тыс. тонн. Это немало. Особенно если учитывать, что замещаем мы в первую очередь не за счет новых поставщиков, а за счет увеличения собственно-го производства. Главным образом растут, ко-нечно, свино- и птицеводство – по итогам 2014 года эти отрасли увеличились на 6,7% и 4,7% соответственно. Производство овец и коз вы-росло на 4%. рассчитываем в 2016 году на суще-ственный прирост производства мяса крупного рогатого скота – не менее 50% к уровню 2014-го, на 150 тыс. тонн. Обращаю на это особое внима-ние, потому что в связи с мерами, которые мы вынуждены были принять в прошлом году в от-вет на санкции, потенциально выпавший объем мяса Крс в годовом исчислении – 59 тысяч тонн. Но российские производители компенсирова-ли его с лихвой.

По молоку и молочным продуктам сокраще-ние импорта составило почти 33% – более 200 тыс. тонн. Вообще российским производителям в прошлом году наконец-то удалось переломить негативный тренд, который можно было наблю-дать в молочной отрасли последние 25 лет. Впер-вые за этот срок производство молока по итогам года выросло, до этого шло неуклонное падение. В 2014 году произвели 30,8 млн тонн молока (в том числе 291,6 тыс. тонн в Крымском ФО) – это на 24,2 тыс. тонны (0,1%, без учета Крымского ФО) больше, чем в 2013 году. Поскольку в этом году федеральный бюджет почти удваивает объемы грантовой поддержки фермеров (3 млрд рублей плюсом), мы ждем дальнейшего роста отрасли. и все основания для этого есть. скажем, в про-шлом году отечественные хозяйства увеличили производство сыров на 15%, а только за январь текущего года – ещё на 35%.

Как тут не вспомнить русскую поговорку: нет худа без добра. Все эти антироссийские вещи заставили нас по-другому взглянуть на соб-ственные ресурсы. Впрочем, говорить о росте отрасли лишь как о следствии геополитики – неверно. Не только эмбарго играет роль, но и в целом повышение спроса на отечественную сельхозпродукцию. Это дает нам силы на более активное, форсированное развитие аграрного сектора.

За последние годы мы уверенно вышли на пороговые значения доктрины продоволь-ственной безопасности. скажем, по зерну до-стигли самообеспеченности. В прошлом году российские крестьяне собрали рекордный за последние шесть лет урожай зерна – 105,3 млн тонн. Это второй результат в истории сельского хозяйства современной россии (в 2008-м – 108,2 млн тонн). Более того, мы стали ещё и заметными игроками на мировом агропродовольственном рынке по экспорту зерновых культур, а также по экспорту масличных культур, в первую очередь

– подсолнечного масла. По картофелю, рыбе и рыбной продукции выходим на уровень само-обеспеченности.

сегодня главное – не потерять темпы при-влечения инвестиций в агропромышленный сектор. стоит отметить, что в 2014 году феде-ральный бюджет также дополнительно выделил 20 млрд руб., чтобы погасить задолженности по инвестиционным кредитам. Эта сумма позволи-ла продолжить работу 8600 уже реализуемым проектам. В декабре 2014 года была принята новая редакция Государственной программы развития сельского хозяйства, на её выполне-ние из федерального бюджета будет выделено дополнительно 568 млрд рублей.

Рентабельность сельхозоргани-заций в 2014 году составила 16,2% (с учетом субсидий), а без них – 6,4%. Это выше показа-телей 2013-го – 7,3 и 5,2% соответст-венно

апрель-май 201552 здоровый бизнес

Но, несмотря на принимаемые меры, ситуа-ция в АПК страны непростая. семена, средства защиты растений, запчасти для сельхозтехники в основном импортные, это серьезно напряга-ет аграриев. В инвестиционных проектах доля импортных комплектующих нередко достигает 60 – 90%. Как результат – затраты сельхозпро-изводителей, связанные с проведением сезон-ных полевых работ или реализацией инвести-ционных проектов, заметно возросли, в ряде случаев в полтора раза, а то и больше. Поэтому в текущем году главный приоритет – обеспече-ние доступности краткосрочных кредитов на пополнение оборотных средств и инвестици-онных кредитов.

Чтобы отрасль не снижала темпов, нам необ-ходимо дополнительно привлечь 220 млрд руб. Для этого мы предлагаем внедрить соответству-ющие инструменты. Во-первых, возмещать часть прямых затрат по инвестпроектам. и тут надо ска-зать, что соответствующее постановление при-нято правительством ещё 19 декабря 2014 года, и сейчас ждет одобрения Минфина, а оно, как обычно, задерживается. Второй инструмент, ко-торый мы намерены развивать, – программа про-ектного финансирования. Она предполагает бо-лее щадящие ставки. Да и суммы здесь заложены немаленькие. стоит обратить внимание на то, что пять из семи отобранных комиссией Минэконом-развития проектов по этой программе – сель-скохозяйственные, на общую сумму инвестиций 28 млрд рублей. Это свидетельствует о том, что агроинвесторы в россии наиболее качественно подготовлены к работе с новыми инструментами.

38 субъектов РФ получат 4,57 млрд руб. на софинансирование расходов, связанных с возмещением процентной ставки по инвесткредитам на строительство и рекострукцию объектов мясного скотоводства

Приоритеты новой редакции Программы господдержки сельхозпроизводителей• Создание отечественных селекционно-семеноводческих и генетических центров

• Ускоренное импортозамещение по мясу (свинины, птицы, крупного рогатого скота), молоку, овощам открытого и закрытого (тепличного) грунта, семенному картофелю, плодово-ягодной продукции

• Создание современной инфраструктуры хранения и реализации сельхозпродукции

справка

53здоровый бизнес

Предложений от аграриев значительно больше по сравнению с другими отраслями экономики. и это здорово! Мы научились работать в совре-менных условиях вопреки мнению о том, что сельхозтоваропроизводители не всегда идут в ногу со временем.

5 марта этого года на заседании нашей ко-миссии мы отобрали для господдержки поряд-ка 2300 инвестпроектов на общую сумму 83,2 млн рублей. После этого на отбор поступило ещё 540 проектов на сумму более 10 млрд ру-блей. В целом по этому году мы имеем инвести-ционных проектов на общую сумму более 121 млрд рублей. Минимально необходимый объ-ем, как я отметил, 220 млрд рублей. и этот рубеж будет достигнут тем быстрее, чем быстрее Мин-фин исполнит постановление правительства от 19 декабря 2014 года по теме возмещения понесенных затрат.

Но и при этом остаются риски, связанные с недостаточной стабильностью макроэкономи-ческих условий для бизнеса.

Поэтому, если новой редакцией Госпро-граммы прогнозировался рост производства сельскохозяйственной продукции на уровне 2,7% (2016-й – 3,1%, 2017-й – 2,1%), то сейчас он корректируется до 1,4%. В общем, нам есть что обсудить и что дополнительно поискать, что-бы обеспечить должное развитие АПК россии с учётом новых вызовов и испытаний.

По материалам выступления министра на расширенном заседании коллегии

Минсельхоза России и в программе «Время»

Одна из задач госпрограммы – строительство оптово-распреде-лительных цен-тров, где сельхоз-продукция будет проходить первич-ную обработку

апрель-май 201554 власТь

с 2007 по 2013 год – это тот период, когда мы начали основательно заниматься инновациями, было поддержано 13 тысяч проектов на сумму бо-лее 700 млрд рублей. За прошедшие годы в россии существенно нарастили государственные инве-стиции в инновации, что соответствует стратегии инновационного развития до 2020 года. создана инфраструктура поддержки инноваций, кото-рая вполне сопоставима со многими системами, успешно функционирующими существующими в других странах. Начали работать базовые инсти-туты развития: это Внешэкономбанк, российская венчурная компания, роснано, фонд «сколково» и Фонд содействия малому и среднему бизнесу в научно-технической сфере; также сюда относятся и частные структуры развития.

Кроме роли инвестора в высокотехноло-гичные проекты государство традиционно вы-ступает регулятором этой сферы, как и в других странах мира. Мы стремимся наладить эту систе-

аНаТОмия иННОВаЦииКаК ГОсударственные меры пОддержКи пОмОГают усКОрить «иннОвациОнный лиФт»Российская система поддержки инновационной деятельности пока на эта‑пе создания. Очевидно, что её структура на сегодня далека от идеальной, но инновационное развитие даже в сложные экономические периоды остается приоритетом российской экономики. Дмитрий Медведев подвел итоги и рас‑сказал National Business об основных характеристиках, позициях и недостат‑ках российской структуры инноваций

му таким образом, чтобы возник так называемый инновационный лифт: на каждом этапе жизни ин-новационного продукта – от зарождения идеи до запуска в серию – был подходящий набор инстру-ментов поддержки. Нами принят целый ряд зако-нов, которые регулируют инновационную сферу. Это и закон «О фонде перспективных исследо-ваний», который позволяет научно-исследова-тельским институтам и университетам создавать малые научно-исследовательские предприятия, сюда относится и закон, посвященный сколково, а также целый ряд других специальных законов. и, по всей вероятности, для развития этой сферы нам и дальше придется идти по пути создания не только подзаконных актов, но и в ряде случаев принимать отдельные самостоятельные законы. Кроме работы с законодательной базой нами ут-верждены государственные программы, почти в каждой из которых заложены требования по инновационному развитию.

Дмитрий Медведев,

председатель правительства рФ

55власТь

Специалисты, которые работают в научных иннова-ционных центрах, это ядро любой образовательной или инновацион-ной системы

Повышение инновационного потенциала крупнейших государственных компаний – одна из наших основных задач, которая в самом нача-ле этого проекта казалась невероятно сложной. В россии такие предприятия играют достаточ-но большую роль в экономике, обеспечивая треть объема промышленного производства и порядка 40% всех внутренних затрат на ис-следования и разработки. Это очень значимая часть. По моему поручению утверждены про-граммы инновационного развития для 60 таких компаний, включая и крупнейшие, такие как «Газпром», «роснефть», «ростехнологии», «рос-сети», «росатом», «рЖД», «ростелеком» и целый ряд других компаний. На сегодняшний день они наращивают инвестиции в исследования и раз-работки. Периодически, когда я встречаюсь с руководителями этих компаний, они с удоволь-ствием демонстрируют, что смогли сделали за последние три-пять лет. самое главное, чтобы это давало окончательные результаты.

Ещё один фактор спроса на инновации – это государственные закупки. В законе «О кон-трактной системе» зафиксирован приоритет поставок инновационной продукции. Предус-мотрены различные экономические механизмы, которые стимулируют применение более эф-фективных решений, включая так называемые «контракты жизненного цикла». Контрактная

система в целом должна быть более открытой и для малых высокотехнологичных компаний, что и является требованием этого закона. В рамках национальной предпринимательской инициативы реализуется дорожная карта по расширению доступа малых и средних компа-ний к закупкам инфраструктурных монополий с государственным участием.

Для запуска новых крупных межотраслевых проектов нам необходимо сконцентрировать ресурсы государства, науки и бизнеса. Мною утверждены планы по развитию биотехнологий фотоники, композиционных материалов, новых производственных технологий. Все эти проекты будут строиться на базе государственно-част-ного партнерства. В ряде случаев планируется создать консорциумы с участием производите-лей и потребителей производственной иннова-ционной продукции. их участниками могут быть как инфраструктурные компании, так и компа-нии с государственным участием, а также малые и средние высокотехнологичные предприятия и, конечно, университеты.

Территориальный аспект инновационной политики также очень важен для развития. Так, площадка «Технополис», расположенная в Москве, одна из крупнейших в россии, была сделана на территории старого цеха. Это оп-тимальный пример рационально отобранных

апрель-май 201556 власТь

приоритетов развития. Мы стремимся к тому, чтобы подобные центры инноваций возникали и в других регионах, где сейчас создаются но-вые центры для инноваций, новые технопарки и инновационные территориальные кластеры. На сегодня их количество достигло 25. Как правило, они располагаются на территориях с высокой концентрацией образовательного, научно-тех-нического и производственного потенциала, в том числе в наукоградах и в свободных эконо-мических зонах.

Вся эта система не может работать без людей: ученых, инженеров и высококвалифицирован-ных рабочих. специалисты, которые работают в научных инновационных центрах – это ядро любой образовательной или инновационной системы. В россии уже сформирована сеть фе-деральных университетов, национальных иссле-довательских университетов и ведущих научных организаций. системы оценки их эффективности построены на базе международных стандартов. В развитие исследований, расширение коопера-ции университетов с промышленностью только за последние несколько лет было вложено 135 млрд рублей. В рамках инициативы в сегменте инноваций также работает программа «Глобаль-ное образование». Те граждане, которые само-стоятельно хотят поступать на магистерские и аспирантские программы ведущих мировых университетов, получат поддержку, предполага-емую этой программой.

вклад госкомпанийВклад государственных компаний в спрос

на инновации определяется их ролью в госу-дарственной экономике. Во-первых, госкомпа-нии представлены в ключевых отраслях нашей экономической жизни. Хорошо ли это – во-прос другого порядка. Очевидно, что до тех

пор, пока у нас сохраняется такой баланс меж-ду государственной и частной собственностью, роль госкомпаний будет весьма высокой.

Во-вторых, надо понимать, могут ли госком-пании в принципе быть драйверами инноваци-онного развития? На мой взгляд, могут. Но для этого необходимо, чтобы инновационное раз-витие не связывалось с формой собственности. На самом деле, это лежит в сегменте человече-ских отношений, правильно выстроенной схе-мы работы и грамотного стимулирования.

Не буду скрывать, ситуация на разных пред-приятиях разная: кто-то из госкомпаний зани-мается этим с большим усердием, кто-то – с меньшим. Но могу сказать точно: за последние пять-шесть лет мы всё-таки создали условия, при которых государственные компании дей-ствительно начали вкладывать деньги в инно-вации, более активно стали заниматься НиОКр, патентовать собственные разработки, всяче-ски стимулировать инновационные исследова-ния, причем как внутри компании, так и вокруг малых и средних предприятий. Последние, так или иначе, сопровождают деятельность круп-ных государственных компаний. Поэтому важ-но понимать, что государственные компании способны этим заниматься, но при этом боль-шую роль играет то, какой импульс дает непо-средственно государство, какие задачи оно ставит: через советы директоров, директивы перед госкомпаниями.

В последние годы мы стараемся делать так, чтобы почти все решения, которые касаются инновационных структур, генерировались в инновационной плоскости. В последние годы частично это нам удалось. До тех пор пока госу-дарственные компании будут работать на рос-сийском рынке, они в любом случае нацелены на то, чтобы создавать инновационные продук-ты, и задача государства – правильным образом их на это ориентировать.

За последние пять-шесть лет мы создали условия, при которых госу-дарственные компании действительно начали вкладывать деньги в иннова-ции

власТь

апрель-май 201558 маркеТинг

Наружная реклама, полиграфия, продвиже-ние в социальных сетях, контекстная реклама, спонсорство — способов рекламы и PR существу-ет множество. инструмент продвижения зависит от целей, задач и продукта. реальность такова, что самой сложной проблемой в сфере рекламы и PR стал выбор направления, которое максимально подойдет для конкретной задачи.

Наиболее универсальным способом продви-жения является видео. Благодаря разнообразию жанров и почти неограниченным возможностям, видео может решить любую рекламную задачу. сейчас видеоконтент переживает второе рожде-ние. Все больше сервисов позволяют интегриро-вать видеоролики, а это значит, что увеличивает-ся и число каналов распространения.

Какой инструмент рекламы вы считаете самым перспективным?

Альберт Коэн: Наша компания занимается комплексным медиапродвижением. Мы создаем сайты, разрабатываем дизайн и различные виды рекламы. Но одним из самых мощных инстру-ментов рекламы мы считаем видеопродвиже-ние, которое играет важную роль в интернете. сейчас поисковые запросы на определенные товары и услуги еще не заняты на поле видео-контента, и компания, которая использует его в продвижении, выигрывает у конкурентов.

Эдуард Коэн: Нельзя не упомянуть и о по-тенциальной виральности видеоконтента. Поль-зователи интернета охотно делятся понравивши-

альберт и Эдуард Коэн, учредители и собственники

DiZoR MeDia GRouP

мися видеороликами, в том числе и рекламными. Они набирают миллионы просмотров, а компа-ния, о которой идет речь в видео, получает орга-нический рост лояльных пользователей.

Расскажите о проектах по продвижению компаний, которые вы недавно осуществили

Э.К.: Не так давно мы реализовали масштаб-ный проект для группы компаний «ЭлПромЭ‑нерго», которая реализует комплексные про-екты в сфере светодиодного освещения на всей территории рФ и стран сНГ.

Основная проблема заключалась в том, что клиенты были из других городов, и они не могли увидеть компанию воочию. из-за этого не все кли-енты шли на сотрудничество, и компания упуска-ла прибыль. Мы проанализировали проблему и пришли к выводу, что для «ЭлПромЭнерго» необ-ходимо создать презентационный фильм.

При разработке концепции сценария филь-ма мы взяли за основу текущий проект компа-нии — «Подсветка здания заводоуправления Пермского Моторного Завода, а также осве-щение сквера перед ним и монумента «МиГ на взлете» (рис.1). Мы отсняли монтажные работы, установку осветительного оборудования и тор-жественное открытие памятника и сквера. Так-же осветили ряд крупных проектов, уже произ-веденных компанией на территории Пермского края и сняли видеоотзывы клиентов.

В фильме о направлении движения компа-нии, о ее главной задаче и о географии работы рассказал генеральный директор Дмитрий Ка-ракайтис. Были показаны производственные и офисные помещения, рабочие места и со-трудники. Мы использовали ряд инструмен-тов, которые позволили представить компа-нию на всероссийском уровне: аэросъемка, 3D-графика, инфографика, интервью с клиен-тами и партнерами.

Пермь, ул. Куйбышева 119тел.:209-17-88 (многоканальный)[email protected]

www.dizor-perm.ru

О важности и тенденциях развития медиапрод‑вижения журналу National Business рассказа‑ли учредители и собственники DIZOR MEDIA GROUP Альберт и Эдуард Коэн

ЭФФЕКТиВНОЕ ПрОдВижЕНиЕ ОТ DIZOR MEDIA GROUP

Бизнес-Кейсы:

59маркеТинг

Об эффекте продвижения лучше клиента никто не скажет. Мы получили такой отзыв от генерального директора компании «ЭлПром-Энерго» Дмитрия Каракайтиса: «Можно кон-статировать факт, что благодаря такому эффек-тивному инструменту, как профессиональный корпоративный видеоролик наши продажи уве-личились в среднем на 15%-17% по сравнению с предыдущим годом. Фильм поднял уровень доверия к компании в глазах наших текущих и новых клиентов. Теперь вместе с коммерче-ским предложением специалистам достаточно предоставить клиенту фильм, им не приходится долго рассказывать о компании: о наших пре-имуществах, о том сколько лет мы работаем на рынке и какие проекты уже осуществили. После просмотра фильма заказчик, как правило, сразу переходит к обсуждению условий сотрудниче-ства. Мы очень довольны, что выбрали именно этот способ продвижения. Уже сейчас мы пла-нируем создать презентационный фильм для другой компании нашего холдинга».

А.К.: Когда к нам обратилась компания Fort Telecom, мы столкнулись с очень оригиналь-ной задачей. Одними из ключевых направлений компании Fort Telecom являются разработка и производство комплексных решений построе-ния систем IP-видеонаблюдения и безопасности под маркой Tfortis. Fort Telecom пришли к нам уже с готовой видеозаписью, где главный кон-структор рассказывает, из чего состоит система построения IP-видеонаблюдения TFortis и в чем ее преимущества. Но разобраться в этой записи могли только узкие специалисты, так что понять ее даже с третьего просмотра нам не удалось.

итак, задача у нас была сложная: не только доступно объяснить зрителю принципы системы построения IP-видеонаблюдения, но и показать, в чем преимущества системы TFortis по отноше-нию к обычной системе IP-видеонаблюдения. Проанализировав ситуацию, мы решили создать анимационный фильм.

совместно с инженерами компании Fort Telecom нами был разработан наиболее под-ходящий сценарий, показывающий с помощью метода «проблема — решение» преимущества использования системы TFortis. Получилось просто и наглядно. Мы посадили за монито-ры двух анимационных человечков — сине-го и красного. Красный использовал общую систему построения IP-видеонаблюдения (рис. 2), синий — систему IP-видеонаблюдения TFortis (рис. 3). При определенных условиях мы демонстрировали, как себя ведет систе-ма IP-видеонаблюдения TFortis в сравнении с обычной системой. Так мы показали основные ключевые преимущества.

Директор по развитию Fort Telecom Влади-мир Макаренко оставил нам такой отзыв: «Мы разместили наш анимационный фильм на сайте и отправили его дистрибьюторам, чтобы они по-казывали клиентам. Фильм сразу же получил по-зитивные отклики. Действительно, менеджерам стало гораздо проще объяснять преимущества нашей системы клиентам. А благодаря тому, что теперь преимущества продукта наглядны, про-дажи растут, несмотря на кризис».

Э.К.: Был также интересный кейс со шко-лой творческого развития «Академия успеха». Компании был необходим полный комплекс медиауслуг. Мы обозначили целевую аудито-рию, разработали концепцию продвижения и PR-стратегию на два года. В рамках этого мы создали логотип компании, буклеты, брендбук, сайт и аккаунты в социальных сетях. Также мы сняли презентационный фильм, сделали десять видеоотчетов с крупных мероприятий школы и засняли видеоотзывы о компании. Мы полно-стью выполнили медиапродвижение под ключ. сейчас компания двигается по написанной нами PR-стратегии.

Художественный руководитель школы Та-мара Корякина осталась довольна сотрудниче-ством с нами: «Очень удобно, что одна компания способна осуществить полный комплекс медиа-услуг для продвижения компании с нуля. Мы ис-кали такую компанию и нам удалось найти ее в Перми. Так как мы работаем первый год, то очень довольны полученным результатом — сейчас компания в прибыли. Мы набрали необходимое количество клиентов. с DIZOR MEDIA GROUP пла-нируем плотно сотрудничать и в дальнейшем».

Можно ли сказать, что без медиапрод‑вижения компании, о которых вы расска‑зали, не достигли бы тех результатов, что имеют сейчас?

Э.К: Безусловно, можно. Медиапродвиже-ние позволяет решить широкий спектр задач. К примеру, HR-фильм прекрасно подойдет, если компании нужно набрать кадры, поднять свою ценность на рынке работодателей. А на приме-ре бизнес-кейса Fort Telecom можно убедиться, что чем сложнее предмет, тем проще и лаконич-ней о нем следует говорить. Кстати, все наши работы можно посмотреть у нас на сайте в раз-деле «Портфолио». Там еще много интересных кейсов!

А.К.: самое главное — это определить цели и задачи и подобрать к ним походящее решение. Не бывает универсальных схем для продвиже-ния бизнеса. Бывают профессионалы, которые подбирают оптимальное решение для каждого конкретного случая. Эффективное продвиже-ние — залог успешного бизнеса.

справкаОрганический рост — рост сообщества за счет качественного и врусногоконтента, без исполь-зования рекламы.PR-стратегия — это совокупность запланированных действий, которые направлены на построение эффективных связей с общественностью.Анимационный фильм — вид киноискусства, произведения которого создаются методом пока-дровой съемки последо-вательных фаз движения рисованных или объемных объектов.HR-фильм — фильм для сотрудников.

рис. 1. проект «ЭлпромЭнерго»

рис. 2. проект Fort telecom

рис. 3. проект Fort telecom

апрель-май 201560 IT

рЕГУлирОВаНиЕ иТ-СЕКТОра ПО-НОВОмУ2014 год оказался богатым на изменения законодательства в сфере ИТ, которые напрямую повлияли на работу как ИТ‑компаний, так и юристов, практикующих в данной сфере

изменения коснулись, прежде всего, пер-сональных данных, интеллектуальной собствен-ности, информации в сети интернет, телеком-муникаций, а также иТ в государственном секторе. В данной статье мы попытаемся ко-ротко охарактеризовать основные законода-тельные новеллы в иТ-отрасли.

персональные данныеФедеральный закон от 21.07.2014 № 242-ФЗ «О запрете хранения персональных данных граждан РФ за границей». Установлена обязан-ность хранения на территории рФ персональных данных россиян, используемых интернет-сервиса-ми. Граждане рФ вправе требовать удаления сво-их персональных данных, если они размещены в интернете с нарушением законодательства.Также законом предусмотрено создание реестра нару-шителей прав субъектов персональных данных.

Федеральным законом от 31.12.2014 № 526-ФЗ срок вступления в силу закона о запре-те хранения персональных данных граждан рФ за границей перенесен с 1 сентября 2016 года на более раннюю дату – 1 сентября 2015 года.

инТеллекТуальная собсТвенносТьФедеральным законом от 12.03.2014 № 35-ФЗ внесены изменения в часть 4 ГК рФ. Законом введены механизмы предоставления «открытых» лицензий, закреплен упрощенный порядок за-ключения лицензионных договоров на ПО и базы данных, а также закреплена возможность насту-пления ответственности независимо от вины на-рушителя, осуществляющего предприниматель-скую деятельность.

Федеральный закон от 24.11.2014 № 364-ФЗ – новая редакция «антипиратского закона». Действие «антипиратского» закона распростра-нено практически на все объекты авторских прав, кроме фотографий. Вводится ограничение доступа к информации, размещенной без закон-ного основания, уточняется механизм блоки-ровки нелегального контента. Предусмотрена возможность досудебного урегулирования претензий правообладателей, а также возмож-ность «вечной» блокировки интернет-сайта.

конТроль в сеТи инТернеТФедеральный закон от 05.05.2014 № 97-ФЗ – закон «о блогерах». Законом введено понятие «организатора распространения ин-формации в сети интернет», установлены его обя-занности, введено понятие «блогер», установлены особенности распространения им информации в сети интернет, введены специальные составы административных правонарушений.

ТелекоммуникацииФедеральный закон от 21.07.2014 № 272-ФЗ – закон «о борьбе со спамом». Дано опре-деление рассылки по сети подвижной радио-телефонной связи, установлена необходимость получения предварительного согласия абонента, а также обязанность оператора прекратить осу-ществление рассылки с определенного номера по требованию абонента.

Постановлениями Правительства РФ от 31.07.2014 № 758 и от 12.08.2014 № 801 урегулировано условие об обязательной иден-тификации пользователя услуг связи в пунктах коллективного доступа.

иТ в госсекТореФедеральный закон от 31.12.2014 № 531-ФЗ. Установлена обязанность разме-щения информационных систем госорганов и госпредприятий только на территории рФ, предусмотрена ответственность за нарушение данного требования.

Кроме того, в 2014 году было принято множе-ство нормативно-правовых актов, направленных на конкретизацию вышеописанных нововведе-ний.интересно отметить, что хотя для иТ-сферы 2014 год стал одним из самых продуктивных с мо-мента вступления в силу в 2008 году части 4 ГК рФ, 2015 год обещает стать не менее насыщенным. В настоящее время приняты и/или готовятся к принятию законопроекты, регулирующие «об-лачные» технологии, запрет на использование денежных суррогатов («биткоинов»), импортоза-мещение в сфере программного обеспечения, а также устанавливающие новые формы админи-стративной ответственности за нарушения за-конодательства в иТ-сфере.

Кирилл Никитин,юрист поволжской дирекции

юридической фирмы VeGas leX

дмитрий Бородин,юрист Группы технологий и инвестиций юридической

фирмы VeGas leX

61IT

Сегодня все уже привыкли к тому, что запись разговоров сотрудников с кли‑ентами ведется в целях повышения качества обслуживания. Как же именно она влияет на качество сервиса, и какие еще задачи позволяет решать?

запись и качесТво обслуживанияНачнем с качества обслуживания — здесь

есть две главные составляющие. Во-первых, просто зная о том, что разговоры записывают-ся, сотрудники стараются соблюдать принятые корпоративные нормы общения с клиентами. Во-вторых, прослушивание записей позволя-ет выявить отклонение от этих норм. Главная цель — не найти и наказать виновных, а обна-ружить ошибки сотрудника и помочь ему от них избавиться.

Еще один важный аспект, относящийся к обслуживанию клиентов, — решение спорных вопросов. Прослушивание разговоров — са-мый верный способ расставить все точки над и, когда каждая сторона имеет свой взгляд на ситуацию. А возможность быстро и справедли-во разрешать конфликты необходима как для качественного клиентского сервиса, так и для поддержки лояльности самих сотрудников.

запись и обучениеКогда клиент звонит в компанию, для него

не важно, кто возьмет трубку — опытный специ-алист или новичок. Важно получить исчерпыва-ющий ответ на вопрос, грамотную консульта-цию по продукту или услуге. Поэтому качество обслуживания напрямую зависит от качества обучения новых сотрудников. В интересах ком-пании, чтобы это обучение было еще и макси-мально быстрым.

Конечно, жертвовать качеством ради скоро-сти нельзя. Но есть эффективные инструменты, которые помогают повысить оба показателя. Один из них — прослушивание записей раз-говоров опытных специалистов. Несомненный плюс такого обучения в том, что эти примеры берутся из практики конкретной компании.

Прослушивать можно не только успешные, но и не успешные переговоры. Хороший вари-ант — собирать обучаемых сотрудников, про-игрывать запись и обсуждать ее, предлагая им

БизНЕСс ушами

самостоятельно выявить ошибки и указывая на те, которых они не заметят. А затем подробно разбирать все недочеты.

запись и продажиУспех работы менеджера по продажам зави-

сит от того, следует ли он сценарию разговора, так называемому скрипту продаж. Прослушивание записей разговоров помогает выяснить, кто из ме-неджеров не выполняет скрипт или плохо разби-рается в продуктах (услугах) компании, и провести обучение, чтобы устранить эти недостатки.

сложность здесь заключается в том, что прослушивание записей требует времени. слу-шать все разговоры подряд — непродуктивно. Нужно выбирать те из них, которые с большой вероятностью содержат ошибки.

MANGO OFFICE предлагает эффективный способ решения этой задачи. Виртуальная АТс MANGO OFFICE рассчитывает среднюю продол-жительность разговора для каждого сотрудни-ка. руководителю следует обратить внимание на тех специалистов, у которых этот показатель заметно отличается от среднего по отделу. скажем, если у менеджера по продажам много коротких разговоров — вероятно, он работает только с простыми запросами. Не пытается ра-зобраться в потребности клиента, предложить товар-заменитель, если нужного нет на складе, предложить товар более дорогой категории, аксессуары и прочее. слишком длинные разго-воры, скорее всего, означают, что менеджер не придерживается сценария, «идет» за клиентом, а не ведет его к покупке. Кроме того, такой со-трудник успевает пообщаться с гораздо мень-шим количеством клиентов, чем остальные.

Виртуальная АТс MANGO OFFICE позволяет легко выгрузить нужные записи в формате MP3, чтобы прослушивать их, например, в машине, по дороге на работу или с работы. Это позволит руководителю использовать время еще более продуктивно.

Благодарим за помощьв подготовке материаладарью ефимову, руководителя филиалаMANGO OFFICE в г. пермь

апрель-май 201562 IT

Пермское отделениеОаО «мегаФон»:ул. Екатерининская, 32ател. 204-63-63,факс 204-63-00,www.megafon.ru

Количество корпоративных абонентов «МегаФон» в Пермском крае за 2014 год выросло на четверть, при этом оператора выбрали почти в два раза больше клиен‑тов, чем в предыдущем году

Всего клиентами оператора за этот период стали свыше 300 компаний и госучреждений. В компании активный рост в сегменте b2b и выручки объясняют растущим интересом к мо-бильному интернету — за год количество кор-поративных интернет-пользователей выросло на 30%. сегодня почти каждый второй корпо-ративный абонент компании пользуется самым быстрым мобильным интернетом.

В минувшем году «МегаФон» стал поставщи-ком услуг связи для таких крупных промышлен-ных компаний, как «ПрОГНОЗ», Торговый дом «Метафракс», сети магазинов «ЛиОН» и «Точка зрения», крупнейшей сети медицинских лабо-раторий «Медлабэкспресс».

с помощью продуктов «МегаФона» многие клиенты смогли реализовать свои инноваци-онные проекты. Например, специалисты сети магазинов «Практическая Магия» организова-ли современную систему видеонаблюдения, подключенную к сети оператора. Клиентами оператора стали и государственные структуры,

самые нужные услуГи для Бизнеса пермсКОГО Края:

иНТЕрНЕТ и M2M-рЕшЕНия

среди которых Отдел МВД россии по Красно-камскому району, ФГУП «радиочастотный центр Центрального федерального округа», Пермская таможня.

«Мы предлагаем нашим клиентам самые со-временные решения телеком-индустрии. Наи-более популярными сервисами «МегаФона» в 2014 году стали услуги фиксированного интер-нет-доступа и M2M-технологии, основанные на работе оборудования с помощью SIM-карт. На-пример, терминалов оплаты, навигационных и охранных систем, устройств наблюдения и уда-ленного мониторинга объектов, — рассказыва-ет руководитель по развитию корпоративного бизнеса Пермского отделения компании «Мега-Фон» Мария субботина. — Пользуется спросом и программа лояльности «Наши люди» для бес-платных звонков корпоративного абонента сво-ей семье и система самообслуживания «Личный кабинет». Мы рассчитываем наращивать свою абонентскую базу в будущем, предлагая абонен-там все новые возможности».

марина Субботина,руководитель по развитию

корпоративного бизнеса пермского отделения компании «МегаФон»

апрель-май 201564 авТо

ГОСУдарСТВО ГОТОВиТ меры пОддержКи для автОрынКаМеры господдержки в сегменте автомобильной отрасли сейчас актуальны как никогда: ослабление рубля усилило позиции отечественного произво‑дителя. Чтобы поддержать тенденцию к укреплению российского автопро‑ма, департамент Минпромторга в экстренном порядке разрабатывает новый пакет мер. О том, какие способы усиления спроса на авторынке предложит правительство, рассказал директор департамента транспортного и специ‑ального машиностроения Минпромторга Александр Морозов

меры 2014 года хорошо аукнулись в Текущем году

По данным росстата за январь-февраль 2015-го рынок новых автомобилей в россии со-кратился на 32% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. При этом производ-ство по итогам первых двух месяцев года со-кратилось на 23,4%. Безусловно, сложившаяся ситуация – вовсе не неожиданность для нас, мы готовились к этому моменту, но реальность ока-залась жестче, чем мы предполагали. Хочется провести аналогию с предыдущим годом, когда в августе 2014-го мы зафиксировали максималь-ное падение, достигшее на тот момент порядка 27%, и вспомнить, что же мы сделали для улуч-шения ситуации.

с 1 сентября 2014 года мы экстренно пред-приняли ряд поддерживающих мер. Была запу-щена программа обновления парка транспорт-ных средств, в рамках которой в прошлом году реализовали 188 тыс. автомобилей; реализо-ваны дополнительно прямые закупки государ-ственных, в данном случае федеральных, орга-нов исполнительной власти в размере 2,6 млрд рублей. и если первая мера коснулась в первую очередь легкового сегмента, то прямые закупки дополнительно позволили нам усилить спрос на коммерческие авто. Кроме того, субъектам

Александр Морозов,

директор департамента транс-портного и специального маши-

ностроения Минпромторга

рФ были выделены субсидии на закупку авто-бусов и техники для жилищно-коммунального хозяйства, работающей на газомоторном топли-ве, – в размере 3,7 млрд рублей. Также в рамках антикризисных мер мы временно ослабили эко-логические нормы для автобусов и грузовиков.

Отдельно отмечу, что в сегменте газомотор-ной техники из 3,7 млрд рублей, перечисленных по межбюджетному трансферу субъектам феде-рации, в прошлом году было закуплено техники на сумму чуть более 2 млрд рублей, соответ-ственно в этом году – на сумму более 1,5 млрд рублей. В рамках межбюджетного трансфера из 3,7 млрд рублей у нас осталось неосвоенным порядка миллиона. Это, я считаю, эффективный показатель, учитывая, что субъекты федерации в этом случае выступают в качестве софинан-систов.

красная и зелёная линииВ 2015 году мы видим два вариант развития событий. Первый – «зелёная линия», вариант с мерами господдержки автомобильного секто-ра. Если он будет действовать, рынок, по нашим подсчетам, уступит предыдущему году порядка 24%. Без мер господдержки этот пессимисти-ческий сценарий мы называем «красной лини-ей» – рынок потеряет около половины.

65авТо

5 млрд рублей правительство вы-делит в качестве субсидий на уплату процентов по кре-дитам, привлечен-ным на техническое перевооружение и модернизацию

Понятно, что адекватные меры господдерж-ки, особенно в первом и втором квартале 2015 года станут ключевой точкой для выбора сце-нария развития. В настоящий момент мы посто-янно находимся в контакте с автопроизводите-лями, с их маркетинговыми службами. Хотелось бы отметить, что так называемый «период шока» у покупателей прошёл. Жизнь есть жизнь – по-требительская активность восстанавливается. и мы планируем в этой части предложить допол-нительные меры господдержки.

На что нацелено в настоящее время внима-ние государства? Безусловно, мы продолжаем программу обновления парка колёсных транс-портных средств: на первый квартал этого года выделено 10 млрд рублей, в настоящий момент на второй квартал мы выделяем дополнитель-но еще 5 млрд. Напоминаю, что в прошлом году объем финансирования по этой программе со стороны государства составил порядка 12 млрд.

За два месяца мы имеем пока слабый ре-зультат по программе обновления парка. Но я надеюсь, что в совокупности с другими мерами господдержки и с изменением психологиче-ского состояния рынок привыкнет к ситуации с ценами не только на автомобильном рынке, но и во всех секторах потребления, темп програм-мы обновления парка восстановится, поскольку мы не планируем её завершать. Также мы про-должим программу стимулирования спроса на автобусы и технику для ЖКХ, работающих на га-зомоторном топливе. На эти цели выделяем 3 млрд рублей в текущем году.

сТимулироваТь рынок будуТ лизингом и льгоТными кредиТамиЧто касается прямых государственных закупок, в настоящий момент мы предложили две ини-циативы. Первая касается денег. сумма, кото-рую мы выделяем в текущем году, больше, чем в прошлом. Вторая инициатива состоит в том, что мы попросили председателя правительства существующий объем государственного фи-нансирования, который уже заложен в рамках федерального бюджета, исполнить в первом полугодии 2015-го.

Кроме того, широко обсуждается ряд мер, которые мы реализуем дополнительно. Так, правительство в настоящий момент готовится к принятию решений по запуску программы льготного автокредитования. Мы планируем запустить эту программу с 1 апреля текущего года. Наш целевой показатель – порядка 200 тысяч автомобилей. с банками мы уже достигли нужных договоренностей, вся система готова. Вопрос теперь чисто бюрократического харак-

тера – принять решение. Думаю, это случится в ближайшие две недели.

По программе лизинга техники мы видим две задачи, которые реализуем до завершения этого года. Кроме программы лизинга коммер-ческих транспортных средств, мы хотим допол-нительно простимулировать операционный ли-зинг. Постараемся через лизинговые компании, которые имеют соответствующие процедуры, персонал и компетенции, запустить программу операционного лизинга легковых автомобилей и автомобилей прочих типов для физических лиц. Планируем, что эта мера позволит допол-нительно продать 30 – 35 тысяч автомобилей. и, если программа льготного кредитования по своему механизму не будет отличаться от той, что была уже ранее реализована – 2013 года, то программа стимулирования лизинга – и опера-ционного, и классического – в этом понимании будет представлять собой субсидирование го-сударством части первоначального взноса.

Также в настоящий момент в правительстве готовится к выпуску проект постановления по переходу на ежемесячные выплаты для так на-зываемого блока промышленных субсидий. В рамках этого вопроса государство субсидиру-ет отечественному автопроизводителю часть затрат, связанных с организацией и содержа-нием рабочих мест, затраты на энергоресурсы и выпуск автомобилей класса Евро-4, Евро-5. В прошлом году такая субсидия давалась еже-квартально, сейчас мы рассчитываем на еже-месячные выплаты для пополнения оборотных средств. Постановление уже согласовано со всеми федеральными органами исполнитель-ной власти, осталось завизировать его в прави-тельстве рФ.

досье

александр морозов,директор департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторгародился 15 сентября 1971 года в г. Череповце вологодской области.в октябре 2013 года назначен на должность директора департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга россии.2009 – 2013 – директор департамента программ стимулирования спроса Гк «роснанотех», оао «роСнано», Фонда инфраструктурных и образовательных программ.июнь – ноябрь 2009 – начальник управления закупок и сопровождения лизинговых договоров оао «Государственная транспортная лизинговая компания»2007 – 2009 – коммерческий директор ооо «евросибэнерго»2005 – 2007 – генеральный директор зао «торговый дом «Северсталь-инвест»2002 – 2005 – коммерческий директор оао «зМз», директор по закупкам оао «уаз»1999 – 2002 – начальник управления материально-технического снабжения оао «Северсталь»доктор экономических наук, доцент.профессор кафедры управления цепями поставок факультета логистики национального исследовательского университета «высшая школа экономики».

апрель-май 201566 авТо

на связи в любой моменТМы также находимся в постоянном контакте с ав-топроизводителями и обращаем их внимание на то, чтобы они использовали меры господдержки и не забывали о поставщиках компонентов пер-вого и второго уровня, которые таким образом тоже должны получить возможность дополни-тельного «вздоха» по оборотным средствам.

Кроме того, здесь не отмечены традицион-ные меры, которые в настоящий момент рабо-тают. Мы называем их «классическими». Это так называемое 640-е постановление правитель-ства, в рамках которого в этом году продол-жится выдача субсидий на уплату процентов по кредитам, привлеченным на техническое пере-

Правительство готовится принять решение по запу-ску программы льготного автокредитования. Целе-вой показатель – порядка 200 тысяч автомобилей

вооружение и модернизацию. В рамках этого проекта в нынешнем году у нас запланирована внушительная сумма – до 5 млрд рублей, и мы надеемся, что средства будут использованы для стимулирования процессов модернизации не только автопроизводителей, но и для производ-ства автокомпонентов всех уровней.

девальвация оТкрыла преимущесТваТакже мы с производителями автокомпонентов реализуем механизм, который коснется допол-нительной защиты рынка. Мы понимаем, что девальвация позволила сделать преимущества автомобилей, производимых в рФ, весьма су-щественными. и в настоящий момент с точки зрения внутреннего рынка мы имеем возмож-ность представить более выгодные предложе-ния по автомобилям, которые производятся здесь. Выгода для покупателя зависит от уровня локализации производства. Тем не менее во-прос, связанный с формированием рыночного пространства, для нас весьма важен, и через какое-то время эффект девальвации националь-ной валюты тоже будет преодолен. Поэтому мы постараемся в этом году – и этот вопрос мы ставили перед председателем правительства – завершить работу по формированию предло-жений, касающихся увеличения размера ути-лизационного сбора как минимум на размер инфляции, изменения курса рубля. В этом пла-не, мы, безусловно, сформируем возможность после окончания действия инфляционной со-ставляющей получить защищенный рынок для производителей, – в первую очередь тех, кото-рые производят автомобили и автокомпоненты внутри рФ

комментарийПанов Дмитрий, директор пермского филиала компании ООО «Балтийский лизинг»

вместе с апрелем приходят хорошие новости для автомобильного рынка, для потенциальных покупателей легкового и грузового транспорта. Согласно поста-новлению правительства, при приобретении автомобиля, государством будет компенсировано в лизинг 10% от стоимости автомобиля, но сумма составит не более 500 тыс. рублей на один автомобиль или не более пяти млн рублей на

одного лизингополучателя. например, при стоимости автомобиля два млн рублей, авансовом платеже 20%, что составляет 400 тыс. рублей, государство компенсирует половину аванса — 200 тыс. рублей. выгодно? конечно! компания «балтийский лизинг» примет участие в данной программе и готова финансировать приоб-ретение транспорта для малого и среднего бизнеса. под программу попадают автотранспортные средства, со-гласно утвержденному правительством перечня, произведенные в россии, в том числе и иностранных марок. подробный перечень всегда можно уточнить, обратившись в пермский филиал компании. уверен, программа льготного лизинга, реализуемая правительством рФ, будет серьезным драйвером для автомобильного рынка в 2015 году.

67сТиль

Ленина 58а, офис 326, БЦ «Любимов»тел. 278-34-43www.laspezia.ru

БизНЕС-ПОрТрЕТ: сОздай свОй прОФессиОнальный имидж!

Деловое портфолио — обя-зательная составляющая про-фессионального имиджа че-ловека. Это не только хорошая возможность заявить о себе, но и возможность раскрыть и подчеркнуть выдающиеся чер-ты характера человека в своей профессиональной области. Бизнес-портрет является визит-ной карточкой всех успешных людей. Компания, беспокояща-яся о своем имидже, заинтере-сована в профессиональных фотографиях сотрудников.

стоит иметь в виду, что хо-роший бизнес-портрет невоз-можно сделать за пять минут. Важно не только тщательным образом продумать все на эта-пе подготовки, но и качествен-но организовать сам процесс фотосъемки.

Команда профессионалов фотостудии La Spezia создаст уникальный образ, полностью соответствующий вашей про-фессиональной деятельности.

Об успешности человека можно су‑дить не только по ряду привычных нам атрибутов. О том, как создать свой профессиональный имидж рас‑скажут в фотостудии La Spezia

апрель-май 201568 здоровье

«Все счастливые семьи похо‑жи друг на друга, каждая не‑счастливая семья несчаст‑лива по‑своему», — более 130 лет назад писал Лев Толстой. Но в наше время и проблемы у большинства супружеских пар весьма по‑хожи. Казалось бы, все, что нужно для счастья, уже есть: в семье царит любовь и вза‑имопонимание, каждый из супругов сделал удачную карьеру, дом — полная чаша. Но, несмотря на все усилия, год за годом в семье нет самого главного — дол‑гожданных малышей...

Пар, которые мечтают о рождении ребенка, но не могут достичь желаемой цели, год от года становится все больше.

Бесплодие — это отсутствие беременности у супружеской пары репродуктивного возраста в течение года регулярной половой жизни, без применения контрацепции. Бесплодие быва-ет вызвано проблемами, как со стороны жен-щины, так и мужчины. Основными причинами женского бесплодия считаются: расстройства овуляции, трубно-перитонеальные факторы, различные гинекологические заболевания, иммунологические нарушения. Причины муж-ского бесплодия: нарушение сперматогенеза (процесса развития мужских половых клеток) и состава семенной жидкости, гормональные нарушения, врожденные аномалии половой системы и инфекции. Для того чтобы достичь желаемого результата, супружеской паре не-обходимо пройти обследование и лечение у специалиста. Диагностика и лечение бесплодия все время совершенствуются. Это происходит за счет новых медицинских научных разработок и совершенствования технических устройств для осуществления тех или иных вмешательств. самая успешная разработка в этой области — экстракорпоральное оплодотворение, или со-кращенно ЭКО.

Наталия Ким, врач акушер - гинеколог

высшей категории, репродуктолог, к.м.н, заведующая отделением

лечения бесплодия и Эко клиники «Мать и дитя пермь»

ЭКО — это современный, принципиально новый подход к лечению различных форм бес-плодия. Если лечение направлено на отдельные заболевания, которые не позволяют женщине забеременеть (например, непроходимость труб, эндометриоз и т. д.), то ЭКО позволяет обойти те препятствия на пути зачатия, которые ставит то или иное заболевание. Это экономит время, которое для женщины репродуктивно-го возраста очень дорого. Метод основан на технологии оплодотворения яйцеклеток вне организма человека и переносе эмбриона (ов) в матку женщины. В результате использования этих технологий на Земле родилось уже око-ло пяти млн детей. Не упустите свой шанс стать родителями и услышать в свой адрес самое луч-шее слово на свете!

Группа компаний «Мать и дитя» — это самый крупный медицинский холдинг в россии, зани-мающийся лечением пациентов акушерско-ги-некологического профиля. В Клинике «Мать и дитя» используются самые современные техно-логии диагностики и лечения бесплодия, вклю-чая ЭКО, а стать мамами и папами бесплодным парам помогают только высококвалифициро-ванные специалисты с большим стажем работы. Мы стремимся к тому, чтобы в наших клиниках рождалось ваше будущее!

КОГда прилетают аиСТы

ул. Екатерининская, 64тел. (342) 2-101-101www.mamadeti.ruлицензия №лО-59-01-002909 от 21 ноября 2014 г.

иМеЮ

тСя

прот

ивоп

оказ

ания

. про

конС

ульт

ируй

теСь

у С

пеЦи

алиС

та

здесь рОждается Будущее!

69здоровье

Забота о своем здоровье и благосостоянии близ‑ких — одна из главных задач в жизни человека. О новой популярной программе «Личный док‑тор» нам рассказала Людмила уткина, главный врач медицинского центра «СОВРЕМЕННАЯ ТЕ‑РАПИЯ», врач‑терапевт высшей категории

При вступлении в программу «Личный док-тор» за вами закрепляется личный терапевт, ко-торый берет на себя ответственность не только за лечение и диагностику болезней, но и за ор-ганизацию срочной медицинской помощи при неотложных ситуациях. В любое время суток вы можете связаться с ним и получить консультацию и инструкции дальнейших действий. Если ситуа-ция требует немедленного медицинского вме-шательства, доктор самостоятельно связывается со скорой помощью, медициной катастроф или МЧс. После этого он сопровождает вас в самой клинике. Это необходимо и жизненно важно при госпитализации, так как личный врач знает исто-рию болезни и особенности организма пациента, и, ориентируясь на его состояние, может коррек-тировать лечение узких специалистов.

Людмила Уткина, генеральный директор,

главный врач медицинского центра «СовреМенная терапия», врач-терапевт высшей категории

Ваш личный дОКтОр

ул. Окулова, 18 тел. [email protected]

Так как наш медицинский центр «сОВрЕ-МЕННАЯ ТЕрАПиЯ» сотрудничает с зарубежны-ми клиниками, личный доктор консультируется с лучшими мировыми специалистами. Так, на-пример, операции на позвоночнике проводит сам профессор Пекарский, который опериро-вал олимпийского чемпиона Плющенко. При необходимости дополнительного обследова-ния или лечения, личный доктор организует и сопровождает пациента в зарубежные клини-ки: крупнейшую клинику израиля «Ассута» или литовский кардиохирургический центр «Кар-диолита». А по возвращении пациента личный доктор продолжает его лечение совместно со специалистами зарубежных клиник.

На сегодняшний день программа «Лич-ный доктор» доступна каждому человеку, до-стигшему совершеннолетия. Программа удоб-на тем, что мы сами напоминаем пациентам о сдаче анализов, проведении обследований и получении консультаций. Кроме того, в нашем центре действует бонусная система. Благодаря программе «Личный доктор» вы всегда будете спокойны за здоровье вас и ваших близких! Быть здоровым современно!

Фото: Михаил Самарин

апрель-май 201570 здоровье

Сергей, как давно вы занимаетесь в тре‑нажерном зале, и что вас привело сюда?

спорт я любил всегда. Но стимулом для за-нятий в зале с тренером послужило направле-ние на кинезиотерапию, которое я получил в студенческие годы. После того как прошел курс лечения, я всерьез задумался о своем здоровье, понял, что нужно держать тело в тонусе. Так я оказался в «стиль Жи».

Многие приходят в тренажерный зал с полной уверенностью в своих силах. Но не всем удается достичь результатов. Расскажи‑те, чем отличаются занятия с персональным тренером от самостоятельных тренировок?

Кто-то, конечно, скажет, что можно обойтись и без тренера, я тоже пытался заниматься само-стоятельно, но через некоторое время понял, что это не то, что мне нужно. Надо, чтобы рядом всегда находился человек, который стимулиро-вал к регулярности занятий, помогал достичь

жизНь в движенииМного лет назад известный древнегреческий философ Аристотель сказал: «Движение — это жизнь». Сегодня этого принципа придержива‑ется Сергей Репин, директор по развитию хол‑динга «Сатурн‑Р»

Сергей Репин,директор по развитию холдинга «Сатурн-р»

желаемого результата, составил идеальную схе-му тренировки и контролировал твое здоро-вье и самочувствие даже вне спортивного зала. Дело в том, что человек без подготовки и специ-альных знаний смутно представляет результаты занятия спортом и использует посредственные методы для их достижения. В этом плане, если вы знаете свою цель, то тренер обязательно по-может вам ее достичь.

Если говорить о выборе тренера, то к этому вопросу нужно подходить с полной серьезно-стью и ответственностью. Мне конкретного спе-циалиста порекомендовал брат, к нему я пошел и не прогадал. У меня никогда не было погони за результатом, я не стремился похудеть или нарас-тить мышечную массу, мне хотелось просто быть в форме. Кроме того, для меня занятия в спортза-ле стали отличным способом спасения от стрес-са. Это крайне важно, так как работа в «сатурн-р» требует большого внимания и ответственности. В тренажерном зале, выполняя физические упраж-нения, общаясь с тренером, я избавляюсь от на-пряжения, веселюсь, расслабляюсь и настраива-юсь на плодотворную работу в офисе.

Уже после нескольких занятий я заметил по-ложительный результат: у меня укрепился мы-шечный корсет, тело стало приходить в тонус, а самое главное — улучшилось настроение! При-

71здоровье

знаюсь, в занятиях с тренером я вижу только плю-сы, а в «стиль Жи» работают отличные тренеры!

Как часто вы ходите в тренажерный зал, и каких результатов вы достигли?

До недавнего времени я занимался по часу до работы три раза в неделю. сначала было не-просто убедить себя вставать и идти, но когда понимаешь, что ты делаешь это не для кого-то, а для себя, становиться проще и, это перерастает в привычку.

В прошлом году я ходил на Алтай и именно там смог полностью испытать возможности сво-его организма, узнать и почувствовать, в каком состоянии он находится. сейчас я честно скажу, что могу спокойно прожить в горах две недели. именно в таких непривычных для городского жителя условиях и проверяется физическая подготовка. Ты понимаешь, где находится пре-дел твоих сил. именно тогда и вспоминаешь все тренировки, которые пропустил, все те поблаж-ки, которые позволил своему телу.

Почему вы выбрали именно фитнес‑клуб «Стиль Жи»?

Я считаю, что от выбора тренажерного зала напрямую зависит ваше желание заниматься спортом. Если вы, приходя в него, чувствуете себя в своей тарелке, встречаете здесь друзей, коллег и знакомых, у вас возникает ощущение домаш-него уюта, то, конечно, вы снова и снова будете приходить сюда заниматься.

Можно ли сравнить занятия с тренером с ведением бизнеса?

В любом деле нужно ставить перед собой цель, будь-то занятия спортом или бизнесом. Если же сравнивать эти две сферы, то тренер выступает в роли консультанта, который расска-

зывает о том, какие действия позволят достичь нужного результата. Если в бизнесе результатом может быть увеличение доли рынка или сокра-щение расходов, то в спорте — это увеличение мышечной массы, снижение веса, улучшение настроения или что-либо другое.

Бывает такое, что люди самостоятельно за-нимаются в тренажерном зале, а результата не достигают. работая же с тренером, добиться желаемого можно более эффективными спосо-бами и в более короткое время. Тренер ведь не просто составляет упражнения и наблюдает за их выполнением, он следит за состоянием здо-ровья и образом жизни своего клиента. Для него важно, что его подопечный ест, чем занимается в свободное от работы время. Так и в бизнесе, нужно обращать внимание на все составляю-щие рабочего процесса: потребности клиентов, систему мотивации сотрудников и многое дру-гое. Клиенты, партнеры и сотрудники работают с компанией не потому, что та существует уже много лет, а потому, что она предлагает выгод-ные и удобные для них условия работы.

Кому станут полезными занятия в трена‑жерном зале?

В нашей жизни важно правильно расставлять приоритеты. исходить, конечно, нужно из по-ставленной перед собой цели. Например, если человек видит себя спортсменом, то он будет все свободное время тренироваться в зале. Если же он работает в сфере, в которой нужна физическая подготовка, то он также станет много времени проводить за физическими упражнениями. Если же человеку нужен определенный статус, то он начнет «крутиться» в тех местах, где находятся успешные люди. Поэтому многие люди посещают элитные тренажерные залы для приобретения новых полезных знакомств. У каждого человека, который ходит в спортзал, своя цель. Но их объе-диняет одно — за достижением высокого резуль-тата все они посещают лучшее заведение города, например, фитнес-клуб «стиль Жи».

ООО «Пермь Фитнес» ул. Окулова, 75, к. 8+7 (342) 233-02-02

www.stilji.ruvk.com/stilegi

ПаРтНЕР РУбРиКи ЗДОРОВьЕ:

Я считаю, что от выбора тренажерного зала напрямую зависит ваше желание заниматься спортом

апрель-май 201572 месТо всТречи

БиЗНЕс-ЛАНЧ, БАНКЕТ, ФУрШЕТ, ВыЕЗДНОЕ ОБсЛУЖиВАНиЕ - У НАс ВсЕ ПрОДУМАНО ДО МЕЛОЧЕй!

ПрОсТОрНАЯ ПАрКОВКА, ОТМЕННАЯ КУХНЯ и БысТрОЕ ОБсЛУЖиВАНиЕ сОЗДАНы ДЛЯ ЛЮДЕй, ЦЕНЯщиХ сВОЕ ВрЕМЯ!

73месТо всТречи

Бульвар Гагарина, 65 ВЦ «Пермская ярмарка»тел. 262-58-82www.bigbenperm.ru

ПрЕДЛАГАЕМ КЛиЕНТАМ НЕ КрУЖиТьВ ЦЕНТрЕ ГОрОДА В ПОисКАХ МЕсТАДЛЯ сВОЕГО АВТОМОБиЛЯ.

У НАс ВсЕГДА ЕсТь МЕсТО иМЕННО ДЛЯ ВАс!

ПрЕКрАсНый ВыБОр сТЕйКОВ и БЛЮД НА ГриЛЕ В рЕсТОрАНЕ BIG BEN и ЛЕТНЕМ ПАрКЕ

уюТный уголок природы внуТри суеТного города

оТкрыТ для вас с мая по сенТябрь

бизнес-ланч: 12.00 - 16.00

апрель-май 201574 собыТие

23 апреля во время пресс-конференции, Александр Львовский, генеральный директор московского представительства HONKA торже-ственно сообщил о старте продаж в загородном комплексе «Королёвские Дачи»: «Мы надеемся, что наш проект задаст новый формат загород-ного коттеджного поселка».

Загородный комплекс «Королёвские Дачи» строится на берегах Камы, в семи км от Чусов-ского моста и всего в 30 минутах от центра города. Близость к мегаполису позволяет рас-сматривать «Королёвские Дачи» как удобное место для постоянного проживания. Все пре-имущества формата «работать в городе — жить за городом» давно оценены жителями Европы. В россии такой принцип организации жизни ста-новится все более востребованным. Несмотря на небольшое расстояние от мегаполиса, в чис-

нОвый заГОрОдный КОмплеКс премиум-Класса «КОрОлЁВСКиЕ даЧи» На берегу реки Камы началось строительство за‑городного комплекса «Королёвские Дачи», при‑званного заложить традицию фамильных уса‑деб в этом регионе. Застройщиками комплекса выступают компания ООО «РОССА РАКЕННЕ СПб» — эксклюзивный дистрибьютор финского концерна HONKA в России и бизнес‑сообщество АРХИWOOD

Офис продаж в Перми:ул. Николая Островского, 59/1, 10 этаж, БЦ «Парус», офис 1002/1тел. 235-78-79www.kd-honka.ru

ле преимуществ проекта «Королёвские Дачи» хорошая экология и живописная природа.

Общая площадь загородного комплекса «Королёвские Дачи» составляет 32,5 га. Площадь строящихся коттеджей — от 150 до 450 кв. м. На территории расположено 76 участков от 15 до 71 сотки, в том числе четыре VIP-резиденции на уединенном участке, с которого открывается ве-ликолепный вид на живописные берега Камы.

При создании проекта загородного ком-плекса внимание было уделено, прежде всего, интересам будущих жителей. При максимальном сохранении естественной природы внутри по-селка создается гармоничная клубная атмосфе-ра. Комфорт достигается при помощи высокого уровня благоустройства территории, развитой спортивной и развлекательной инфраструктуры, обеспечения безопасности проживания.

инфраструктура «Королёвских Дач» осно-вана на принципе разумной достаточности: не привнося ничего искусственного и надуман-ного, создаются все условия для общения со-седей: прогулочная зона вдоль берега, детская площадка, пляж, причал, парковые зоны и тен-нисный корт — все это органично вписано в существующий ландшафт комплекса.

В этом поселке компания HONKA реализу-ет свои лучшие традиции: создание целостного продукта с единой архитектурной концепцией, благоустройством территории, продуманным ди-зайном, строительством из экологически чистых материалов. Компания HONKA первой в своей сфере получила право ставить на своей про-дукции символ сЕ, обозначающий соответствие европейским стандартам качества сегодня все материалы, произведенные на заводах компании, имеют сертификат VTT — это гарантия соблюде-ния стандартов при производстве продукции. Кроме того, компания получила сертификат PEFC.

сообщество АрХиWOOD, объединив в сво-ей команде лучших российских и зарубежных архитекторов, строителей и производителей домов, впервые выступает застройщиком столь масштабного проекта. Основой создания этой структуры стал уникальный экспертный опыт, полученный за годы существования премии АрХиWOOD. изучение опыта архитектуры Евро-пы, зодчества русского севера, выстраивание параллелей между старой и современной ар-хитектурой — все это позволяет специалистам воплощать наиболее интересные проекты в об-ласти деревянного домостроения.

Ожидается, что коттеджный поселок «Ко-ролёвские Дачи» станет первым европейским пригородом на живописных берегах Камы, по-полнив при этом уникальную коллекцию тради-ционных русских усадеб.

75собыТие

Открывая деловую программу форума, губер-натор Пермского края Виктор Басаргин отметил: «Правительство готово поддерживать строитель-ную отрасль, так как она является одним из глав-ных двигателей всей экономики региона. На цели жилищного строительства из бюджета Пермского края в 2015 году будет выделено пять миллиардов рублей». В то же время и строители были как ни-когда заинтересованы в налаживании продуктив-ного диалога с органами власти.

«Если в прошлом году мы все почивали на лаврах и были расслаблены, считая, что мы и без власти проживем, то на сегодняшний день этот вопрос стал очень актуальным, — япроком-ментировал председатель совета ассоциации «Пермские строители» Виктор суетин.— Очень приятно, когда власть понимает, что строитель-ная отрасль — это серьезный двигатель всей экономики Пермского края, и если она оста-новится, то просядет вся экономика края. Пять миллиардов — это неплохая сумма, но важно получить денежные средства вовремя. Необ-ходимо как можно быстрее ввести средства в оборот, так как на сегодняшний день строители отрезаны от кредитов. В кризис очень важно принимать решения очень быстро».

Г-н суетин рассказал, что предложений по со-вместной работе у застройщиков и риэлторов ро-дилось достаточно много. После активной прора-ботки они будут представлены губернатору.

ВлаСТь и БизНЕС дОГОвОрились О сОтрудничествеX Камский форум профессионалов рынка недвижимости, прошедший в Пер‑ми 25‑27 марта, посетили 670 человек, что на 40% превысило показатели прошлого года. По итогам мероприятия стало ясно: новые экономические ус‑ловия подтолкнули строителей, девелоперов, риэлторов, банкиров и пред‑ставителей органов власти активно искать пути взаимодействия и совмест‑ного преодоления возникающих трудностей

содержательную часть дискуссий положи-тельно оценил и заместитель главы администра-ции Перми Виктор Агеев. «Мне понравилось, что строительная отрасль и риэлторское сообщество восприняли новые экономические правила игры не как время уныния, а как время возможностей. Значительно улучшилось качество дискуссии. Если в период кризиса 2008-2009 годов дискуссия вертелась вокруг стимулирования предложения, то сейчас даже самые отчаянные предложения, обращенные к бюджетной системе, были направ-лены на стимулирование спроса, что принципи-ально меняет картину и увеличивает количество потребителей. Хорошо, что и власть, и бизнес уви-дели для себя новые возможности, необходимость развиваться и поняли, что сегодня развитие на один шаг равносильно пяти шагам в сытые годы».

Важная задача Камского форума — инфор-мационный обмен между участниками рынка, в том числе с гостями из других регионов. В этом году мероприятие посетили представители более 15 регионов российской Федерации, в числе которых — Москва, санкт-Петербург, Ека-теринбург, Челябинск, ижевск, Омск, Нижний Новгород, Казань, Уфа.

По итогам работы форума был составлен ме-морандум, в котором нашли отражение основные задачи и предложения, высказанные экспертами мероприятия. Ознакомиться с документом можно на официальном сайте www.kamskiy-forum.ru.

собыТие

Комсомольский пр-т, 56тел. 281-15-77

Юрий Котов,модератор игры

77

Комсомольский пр-т, 1тел. 259-44-99

авТо

Заявки на участие и регистрация на игру по тел.: 2-155-177,[email protected]. Количество мест ограничено.

Наступает ночь! Опять страх сковывает сердца честных жителей. Расследование ни к чему не привело. Жителей городастановится меньше, а мафия до сих пор остается на свободе.

Расследование преступлений проходиткаждый четверг в 19:00

Игра проводитсяв открытом

и корпоративномформатах

апрель-май 201578 собыТие

DATsUn MI-DO уже в перми!Datsun — легендарный японский бренд и неотъемлемая часть Nissan Motor Corporation. За свою вековую историю они продали более 20 миллионов ав‑томобилей в 190 странах мира. В прошлом году компания официально вер‑нулась на российский рынок, представив абсолютно новый Datsun

Datsun mi-DO создан для амбициозных и перспективных молодых людей, которые хотят приобрести современный, высококачествен-ный автомобиль японской марки. Это вторая модель легендарного бренда, созданная в россии при участии международной команды ведущих инженеров автомобилестроения. В основе названия модели Datsun mi-DO лежит слово «DO», что в переводе с японского языка означает «путь».

испытать возможности нового автомобиля Datsun mi-DO было решено в Пермском крае. Хэтчбеку предстояло покорить трассу Пермь-Кунгур и проехаться на всех видах дорог, ко-торые встречаются в россии. Прокатиться на новых японских автомобилях выпала честь и редакции нашего журнала National Business.

Тест-драйв Datsun в Перми принял авто-центр «Уралавтоимпорт» — официальный дилер Datsun в Пермском крае. После посещения авто-центра и выбора автомобилей мы направились к ярким достопримечательностям Пермского края — Белогорскому монастырю и Кунгурской ледяной пещере. Поездка на автомобилях была не только очень увлекательной, но и комфорт-ной. Японский хэтчбек с достоинством выдер-жал и суровые зимние реалии нашей страны и разнообразное дорожное покрытие.

УралаВТОимПОрТшоссе Космонавтов, 368 ател. 259-55-55www.datsun.uralavtoimport.ru

апрель-май 201580 busIness-books

Алан ГринспенКарта и территория. Риск, человеческая природа и проблемы прогнозирования

Автор, 18 с половиной лет проработав на по-сту главы Федеральной резервной системы сША, анализирует, почему существующие экономические модели оказались неспособ-ны предсказать кризис 2008 года. Гринспер считает, что дело в том, что они не учитывают поведенческие, инстинктивные аспекты экономики и финансов, и предлагает свои подходы к их оценке и встраиванию в моде-ли. став бестселлером во многих странах, на русском языке этот фундаментальный труд публикуется впервые. В данной редакции автор актуализирует информацию 2013 года.

Грэм ОлкоттПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Пришло время думать, как Продуктив-ный ниндзя. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. сосредоточен и не-возмутим, ниндзя работает с абсолютной увлечённостью. Овладев его навыкам, вы достигнете максимальных результатов без дополнительных усилий и переработки, а лишь за счёт умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.

стивен ПитерсПарадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга

Внутри каждого из нас живет эмоциональ-ный Шимпанзе, который может быть нам как лучшим другом, так и злейшим врагом. «Парадокс Шимпанзе» – это мощная модель управления мозгом, которая поможет вам стать счастливым, уверенным в себе, здоро-вым и успешным человеком. Её создатель, профессор стив Питерс, объясняет причину внутренней борьбы, происходящей в вашем сознании, и демонстрирует, как приме-нять это знание в каждой сфере жизни. Вы поймёте, как работает ваш мозг, научитесь управлять своими эмоциями и мыслями и станете таким человеком, каким хотите.

Михаил АбрамовичБизнес по-еврейски. 67 золотых правил

Ни для кого не секрет, что среди пред-ставителей еврейского народа очень много состоятельных людей. Большая часть знаменитых миллионеров – евреи. Почему же деньги так любят их? Может быть, секрет успеха этого народа в том, что он по сей день чтёт морально-этические нормы, которые передаются из поколения в поколение? В этой книге собраны уникаль-ные правила ведения бизнеса, которые древние еврейские мудрецы создали ещё столетия назад. Вы не найдёте их ни в одном бизнес-учебнике, но большинство мировой бизнес-элиты соблюдает их.

Наталья самоукинаКарманный справочник бизнес-тренера

Книга подробно описывает техноло-гии развивающего бизнес-образования персонала и анализирует компетенции тренера, работающего не с позиции «умного учителя», а в режиме партнёрства и совместного поиска лучших решений. Особое внимание уделено продуктив-ности обучения взрослых специалистов и созданию учебных продуктов, готовых для внедрения в практику компании. В книге приведены программы и технологические приёмы, игры и упражнения. Построенная по принципу «Бери и делай!», она поможет как опытному, так и начинающему тренеру.

Кевин Вербах, Дэн ХантерВовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса

Геймификация – это применение прин-ципов видеоигр для решения серьёзных задач. Вербах и Хантер, авторы первого в мире курса геймификации, утвержда-ют: бизнес станет гораздо эффективнее, когда работа будет не обязанностью, а в большей степени игрой с системой возна-граждений. из этой книги вы узнаете, как компании успешно применяют игровое мышление и как использовать геймифика-цию в маркетинге, инновациях, мотивации сотрудников, улучшении своего про-дукта и многих других сферах бизнеса.


Мы помним и чтим!

82 апрель-май 2015циТаТник82

образование апрель-май 201584

national business april-may 2015

Documents