Natalia Cortés Sánchez estudiante de lenguas modernas

Edgar Sanabria TorresDocente - Teorías Organizativas

Análisis comparativo entre las organizacionesPresentación

universidad ECCI

Bogotá D.C2017

Organizaciones actuales y tradicionalessimilitudes

O. Tradicionales O. ActualesEfectúan actividades de planificación, organización , dirección y control.

Se enfoca en la planificación, organización, dirección y control para una segura efectividad.

Usa eficazmente recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.

Usa eficientemente recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.

Concepto de eficacia Eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad y calidad.

Su finalidad es lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales

Lograr objetivos relacionados con la sociedad.

Desarrollo de un producto a ofrecer como un servicio que supla la necesidad, buscar ganancia.

Suplir necesidad de la sociedad ofreciendo un producto para obtener ganancia a menor gasto posible.

DiferenciasO. Actuales O. Tradicionales

* Gestionan las relaciones humanas en la empresa, esto implica: calidad de vida laboral y aumento de productividad.

* Se obstruye por medio de la creatividad, se cree que esta es una función de la Gerencia , motivando al personal a aportar ideas e innovaciones.

*Concentran su esfuerzo en eliminar aquellos procesos y actividades generadoras de despilfarros

* Tienden a centrar los procesos productivos en los procesos , por lo tanto en sistemas productivos se enfocan en el producto.

*Movimiento y adaptación permanente

* Estabilidad de funcionamiento

* Presentan y se preocupan por las relación social dentro de la organización para un mejor rendimiento en productividad.

* No dan cabida a la gestión de relaciones humanas dentro de la empresa.

* Oferta de producto sobre conocimiento del cliente .

* Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción.

Características O. Actuales O.

TradicionalesNo se identifica o sencillamente no se habla como empresa .

Se encargan de organizar, registrar, mantener, y controlar todo lo que seas manejado dentro de la estructura de orden jerárquico.

Existe una alta competitividad, magnificencia , productividad, gran impacto, calidad, y efectividad.

No se habla de una necesidad de cambio, se mantiene una estabilidad dentro de ella.

Apuestan a un cambio con el objetivo de recibir beneficios económicos y generar beneficios sociales.

Esta organización se da a empresas de tipo burocráticas, cerradas y monótonas.

Buscan siempre actividades enfáticas en cuanto a la planificación, dirección y organización para mayores beneficios.

Las metas se manejan: con estructuras de pirámides y jerarquizadas.

Resistencia al cambio en procesos, tecnologías, estructuras y movimientos como estrategia.

Existe un manejo de personal, descripción de cargos y control total sobre ellos mismos

suplir necesidad de la sociedad Buscan ser reconocidas en el mercado

Ganancia con la generación del menos costo posible

Organizaciones actuales y tradicionales

* 1. organizaciones actuales y tradicionales, tomado de: http://

teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-organizaciones-tradicionales

* 2. documento pdf (OVA) material de estudio, universidad ECCI. https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf

* 3. pagina ECCI información: organizaciones actuales y tradicionales (semejanzas, características, y diferencias) https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-actuales-modernas

* 4. organizaciones tradicionales y actuales, tomado de: http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/

Bibliografía