nastas presentation, int'l partners & network creation
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/1.jpg)
Partnering & Network Creation
Presented to the National Innovation Fund Astana, Kazakhstan 18 May 2011
Thomas D. Nastas, Advisor, World Bank TeamInnovative Ventures Inc. Haslett, MI. USA
Nastas Intro Comments to this presentation:
Presentation is a project that I lead, creation of int’l partnering agreement between Rusnano & the technology transfer offices, Universities of Colorado, Michigan and Utah; to create a proof-of-concept fund/initiative for development thru commercialization of new nanotechnologies.
This presentation discusses the do’s & don’t of partner creation between int’l organizations, how ideas to ‘kick-off’ discussions lead to partnering initiatives, the role of a champion to lead the effort, issues in culture & effect on the agreement.
This presentation is not ‘stand-alone,’ meaning that it requires the audio text of my talk; not provided here. Contact me to discuss & I’m happy to detail, one-to-one. This presentation is also a mix of English and Russian slides ( )
![Page 2: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/2.jpg)
Partnering & Network Creation
National Innovation Fund/World Bank Workshop Astana, Kazakhstan 18 May 2011
Thomas D. NastasAdvisor, World Bank Team
Innovative Ventures Inc. Haslett, MI. USA
![Page 3: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Формирование лицензиата Роль в операциях
тороннее наблюдение
Пассивное участие
Активное участие*
епосредств. участие**
Правила
Теоретические модели развития бизнеса
* Иногда Группа по вопросам развития бизнеса действует полуавтономно от руководства** Часто особые отношения с Группой по вопросам развития бизнеса, являющейся внешней сторонойпо отношению к университету
МУ
Источник: MIT, AUTM, MRUN, U Michigan et al
![Page 5: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/5.jpg)
Почему необходим активный подход?
Для чего необходимо активное участие? Во всех штатах (США) есть:
Инкубаторы и технопаркиУниверситеты, учреждения, занимающиеся НИОКР на уровне штата, на федеральном уровне и в составе корпорацийГранты на цели НИОКР, программы обеспечения стартовым капиталом и программы финансирования на начальной стадии
![Page 6: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/6.jpg)
Почему необходим активный подход?
Там также есть: Венчурный капитал и сети венчурных компанийФункции, обеспечивающие работу, такие как бух. учет, юридические услуги, консалтинг, маркетинг, реклама и тп.
Что происходит, как обосновать необходимость активного подхода к созданию новых предприятий с точки зрения качества?
![Page 7: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/7.jpg)
20 November 2009
Силиконовая долина/MIT и остальная территория США
(остальной мир)1.Серийные предприниматели и предпринимательство
![Page 8: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/8.jpg)
Серийные предприниматели и предпринимательство
![Page 9: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/9.jpg)
Силиконовая долина/MIT и остальная территория США (остальной мир)
2. Сумма и скорость обращения ВКПринятие рискованных решений зависит от отношения к
риску-#1Принятие риска:
неопределенность -#2
Влияние на бренд и репутацию-#3
Частный акционерный капитал 2-6-2
ПРАВИЛО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ
![Page 10: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/10.jpg)
50%<
![Page 11: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/11.jpg)
Силиконовая долина/MIT и остальная территория США
(остальной мир)
3. Характер потока сделок
Сравнения/сходства: США и Россия
![Page 12: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Формирование лицензиата Роль в операциях
тороннее наблюдение
Пассивное участие
Активное участие*
епосредств. участие**
Правила
Теоретические модели развития бизнеса
* Иногда Группа по вопросам развития бизнеса действует полуавтономно от руководства** Часто особые отношения с Группой по вопросам развития бизнеса, являющейся внешней сторонойпо отношению к университету
МУ
Источник: MIT, AUTM, MRUN, U Michigan et al
![Page 13: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/14.jpg)
Association of Technology Managers (AUTM)
![Page 15: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/15.jpg)
Rank University # of New Companies
1 University of Utah 20
1 Massachusetts Institute of Technology 20
2 University of Florida 14
2 California Institute of Technology 14
3 University of Michigan 13
4 Harvard University 12
4 John Hopkins University 12
5 Purdue Research Foundation 11
6 Carnegie Mellon Foundation 10
7 Brigham Young University 9
Georgia Institute of Technology 9
Top Start-Up Universities in USA
![Page 16: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/16.jpg)
1st Meetings
![Page 17: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/20.jpg)
Moscow
Tomsk
Novosibirsk
SYGMA Nanocenter Tomsk branchSYGMA
Nanocenter
Novosibirsk branch
Partnering Strategy
![Page 21: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/21.jpg)
May 2009-Into to Bus
Formation in Universities
May 2010-1st
meetings with US
universities
December 2010-MoU
Signed
May 2011-Discussions
with Nanocenters
![Page 22: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/22.jpg)
Asset #1: Your Network
http://www.muckety.com/Query?SearchResult=6274&SearchResult=91826&graph=MucketyMap?_r=2D
![Page 23: Nastas Presentation, Int'l Partners & Network Creation](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051609/5474740ab4af9fc30a8b5668/html5/thumbnails/23.jpg)
Asset #2: Your Base of Power