não são apenas sapatos
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Apresentação sobre métodos ágeis SCRUM e XPTRANSCRIPT
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Não São apenas
Sapatos
Vinícius Silva de Andrade
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Quem gosta de programar
extremamente?
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Quem gosta extremamente de
programar?
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Quem não gosta de programar?
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“A mamãe dizia que dá para saber muito sobre
alguém pelos seus sapatos.
Para onde ela vai, onde ela esteve.
Eu já usei muitos sapatos.”Forrest Gump
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Não Rir, não Lamentar e nem Amaldiçoar
Apenas Compreender
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Pés que são incrivelmente
resistentes a novos
Sapatos.
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Reflexão...
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Você acha que
algumas Pessoas
Agora Pense!
são incrivelmente
resistentes a novas
Ideias?
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Quantas coisas FANTÁSTICAS,
aconteceram com você,
quando disse
SIMa novas ideias?
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SIM
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Dias Medíocres
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Dias Glórias
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Quantos dias Medíocres ele
teve?
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Quantos dias Medíocres ele
teve?
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Quantos dias Medíocres ele
teve?
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Mas, e as
GLÓRIAS
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Mas, e as
GLÓRIAS
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Mas, e as
GLÓRIAS
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Forreste Gump,
aceitou as Simples Ideias e
acabou sendo:
Astro de Futebol
Capitão de um barco de Pesca
Herói de Guerra
Corredor
Dono da Apple
Campeão Mundical de
Ping-Pong
Contribuiu aos ideais
de Lennon
Criador da dança de Elvis
Ainda, mostrou a bunda para Kennedy
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Forreste Gump,
não teve RESISTÊNCIA a
novas ideias,
ou
várias novas IDEIAS...
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Eu não sou o
Forreste Gump, mas gostaria
de fazer 4 coisas aqui
hoje...
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1ºEu gostaria de contar uma
história
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2ºEu quero muito falar sobre
SCRUM
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3ºFalar Sobre XP
(Extreming Programming)
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4ºAjudar você a Ganhar o
BRIND
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Na graduação, eu
Só via e ouvia:
Pragramação = C++
Analise de Sistemas = Praxis
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Quem Programa?
Aluno de Curso Técnico
E Curso Superior?
É pra Analista!
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Quem tá certo?
Usa PRAXIS
Quem tá errado?
não documenta e Usa XP
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Em toda empresa que eu
passava...
Quem não tinha documentação!
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TÁ ERRADO!
EU SOU FORMADO!
ONDE ESTÁ O PRAXIS?
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Quem tá certo?
Quem tá errado?
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O meu Sapato era mais
bonito que o de
todos os outros.
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E então... Eu tive que trocar
de Sapatos...
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Entre os sapatos, eu fui
conhecendo gente
Bem Esperta...
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Eu disse
SIM
Mas, na hora, queria dizer:
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SCRUM,
mas o que é
isso?
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Vinícius, estamos precisando
de um
Cara, tipo um Lider
técnico!
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Pelo visto você está
confundindo um pouco
os Papeis do SCRUM.
O que acha de
começar
a entender um pouco?
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Manifesto Ágil
Valores e princípios da Aliança
Indivíduos e interações MAIS QUE processos e ferramentas.
Software operante MAIS QUE documentação abrangente.
Colaboração do cliente MAIS QUE negociações contratuais.
Responder as mudanças MAIS QUE seguir um plano.
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Motivação Ágil
Experiência de anos usando práticas
prescritivas demonstra que:
Clientes ou Usuários não tem certeza do que querem.
Muitos Detalhes são expressados apenas na construção.
A medida que vêem o produto, eles mudam de ideia.
Forças Externas trazem mudanças ou melhorias aos
Requisitos.
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Métodos Ágeis
SCRUM
XP(Extreming Programming)
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SCRUM
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SCRUM
Rugby
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SCRUM
Rugby
![Page 46: Não São Apenas Sapatos](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102813/54592c19af795998788b570d/html5/thumbnails/46.jpg)
O que é SCRUM?
Framework de Processo Ágil
Método ágil para gestão
e planejamento de projetos.
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O que não é SCRUM?
Não é um método que garantirá
você desenvolver produtos
Melhores.
Não é uma Bala de Prata
Não te dará todas as respostas!
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SCRUM
Características
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Quais são as Regras?
PAPÉIS
• Product Owner
• Scrum Master
• Team
REUNIÕES
• Release Planning
• Sprint Planning
• Daily Meeting
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
ARTEFATOS
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Scrum Board
• Burndown Chart
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ARTEFATOS
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Product Backlog
• Lista PRIORIZADA dos requisitos
para A VISÃO se tornar PRODUTO.
• Apenas 1 Backlog para toda a vida
do Projeto.
• Priorizado pelo PO, mas todos
contribuem com Itens (Estórias).
• Deve ser sempre devidamente
organizado pelo PO antes da
Reunião. Ele é responsavel por estar
pronto, mas o time pode ajudar.
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Sprint Backlog
• São as atividades estimadas pelo Time
para execução em 1 sprint.
• Definida na reunião do Sprint Planning.
• Priorizado pelo PO, mas estimada pelo
Time, só o que cabe (comprometido pelo
time), e é feito em 1 Sprint.
• Os itens do Sprint Backlog são estraidos
do Product Backlog.
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Scrum Board ou Kanban
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Burndown Chart
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PAPÉIS
![Page 56: Não São Apenas Sapatos](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102813/54592c19af795998788b570d/html5/thumbnails/56.jpg)
Product Owner (PO)
Vanessa
• Quem tem a visão do cliente sobre o projeto.
• É quem priorisa as funcionalidades para agregar
valor ao cliente.
• Responsável por comunicar e Sincronizar as
informações.
• É quem sabe quando o produto pode ir para o
cliente, quando está realmente agregando valor.
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SCRUM MASTER
Márcio
• Remover impedimentos que atrapalhem a
produção do Time.
• Garantir que o Time nunca assuma mais que
pode.
• Garantir a aplicação das regras do Scrum
melhorando o dia-a-dia dos Membros.
• Facilitador que utiliza todos os artefatos
possíveis para melhorar a produtividade e auxiliar
o PO a maximizar o ROI
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SCRUM TEAM
Saulo
FernandaEliana
• Normalmente possui de 5 à 9 membros
auto-gerenciáveis.
• São membros responsáveis, focados e
comprometidos (PIG’s)
• Responsáveis por estimativa dos itens do
Backlog.
• Responsável por quebrar Histórias em
funcionalidades.
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SCRUM TEAM
São membros Responsáveis, Focados e
Comprometidos.
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REUNIÕES
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Release Planning
Planejamento de uma VISÃO do
produto.
É a entrega do mundo real, diretamente do
mundo das ideias.
É o planejamento de uma
versão. É dividido em Sprints.
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Sprint Planning
Reunião de Planejamento da Sprint quando
determina-se qual será o Sprint Backlog.
Definição do Foco durante a execução da sprint,
quando se alcança o compromisso do Time.
No final deste Plano se tem um Sprint Backlog,
um Burndown e atualiza o Kanban.
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Daily Meeting
Inspeção e Adaptação do TIME.
É a sincronização do TIME!
Não é para reportar informações ao SM, é uma
reunião do TIME para o TIME, o SM pode
participar. Não é obrigado!
Geralmente 15 minutos, EM PÉ.
O que fez ontem? O que fará hoje?
Tem Impedimentos no caminho?
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Sprint Review
Inspeção e Adaptação do processo realizado na
Sprint que se seguiu.
Apresentação do Publicado, nada de PPT.
Mostrar o Produto, entrega principal
do VALOR.
Todos da Empresa podem participar, porém, só
participar.
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Sprint Retrospective
Todos tem condições de entregar esperiências. O
PAU QUEBRA!!!
Sair do lugar e lavar roupa suja é muito
importante neste momento.
o Scrum Master deve tirar das pessoas:
O que deu Certo? O que pode Melhorar?
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SCRUM(Resumo)
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XP
(Extreme Programming)
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Motivações
45% Nunca + 19% Raramente
64% de DESPERDÍCIO
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Motivações
20% das funcionalidades são responsáveis
por 80% do Valor Agregado ao Cliente
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Motivações
R$ 640.000,00
640 MIL REAIS PRO LIXO
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Motivações
Documentação é
importante, mas as
vezes existe
documentação
D+ e valor agregado
D-
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PORQUE?
Utilização de Métodos de Engenharia Civil?
Medo dos Riscos ou das Mudanças?
Mudanças são
problemas?
ou são
oportunidades?
Vinícius Teles
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XP
(Extreme Programming)
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XP
(Extreme Programming)
Tem como objetivo pequenas equipes
onde os requisitos mudam rápido.
Defende a não especialização dos
Membros do time, todos participam de
todas atividades, em pares com rodízio de
duplas.
O Xp é um método ágil criado por
Kent Beck (1996) na Crysler.
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XP
(Extreme Programming)
É a arte de Maximizar
a quantidade de Software
que você não vai fazer!
Vinícius Teles
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XP
Baseado em seus
VALORES + PRINCÍPIOS + PRÁTICAS
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VALORES
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Comunicação
O Cliente possui problemas, e também ideias
sobre funcionalidades que podem resolvê-los.
Desenvolvedores possuem conhecimentos
técnicos que possibilitam as ideias do cliente.
Face a Face é muito importante para eliminar
maus entendidos.
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Coragem
Não existe uma solução mágica para eliminar
riscos.
Coragem para confiar nas práticas do XP,
acreditando que mudanças podem contribuir.
Coragem para não frear a criatividade do cliente
tentando evitar + riscos e + mudanças.
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Feedback
Saber a realidade sobre a Satisfação, entendendo
que aceites contantes é bom.
Ter Clientes próximos dos desenvolvedores para
eliminar surpresas.
Valor que agrega, economiza e diminui inúmeros
riscos.
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Simplicidade
A simplicidade, em inúmeros aspéctos para o XP,
mantem o foco no que fazer.
Evita 64% de desperdício das funcionalidades
existentes, pois, busca o ideal e nada mais.
O Simples proporciona o entendível, e o
entendido para todos os membros.
SEM PEDANTISMO... POR FAVOR!!!
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Respeito
O valor que proporciona sustentação a todos os
demais.
O Membro da equipe só preocupa em comunicar
quando respeita seu próximo.
Saber OUVIR e Saber COMPREENDER é
RESPEITAR o ponto de vista dos OUTROS.
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PRINCÍPIOS
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Feedback rápidoApós obter o feedback, interprete e implemente o
mais rápido possível.
Quanto mais rápido implementar o feedback
melhor. Daqui 1 ano você já esqueceu.
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Simplicidade Presumida
A equipe deve pressupor que todo problema
tem uma solução razoavelmente simples.
Com isso, pode poupar tempo e assim deve-
se prender em algo realmente complexo e
importante!
OUOU
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Aceitação das MudançasRequisito muda rapidamente, os membros da
equipe devem aceitar isso.
Se está na mente coletiva da equipe que
mudanças são uma realidade, os membros se
mantem menos lamentando.
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Auta QualidadeSe não vai fazer algo bom, então não faça,
independente de cronograma e orçamento.
Todos gostam de qualidade, então demonstre
sua qualidade sobre seu trabalho.
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Mudanças Incrementais
Grandes mudanças tem Grandes chances de
não dar certo!
Assim, faça mudanças menores para
resolver qualquer problema.
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Práticas
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Algumas das Práticas
Programação em Par: Todo o código desenvolvido é realizado
por programadores trabalhando em par.
TDD: Os programadores devem criar testes de unidade para todo
o código escrito durante o processo de desenvolvimento.
Integração Contínua: Integre e atualize as versões do sistema
várias vezes por dia, cada vez que uma tarefa for feita.
Jogo do Planejamento: Determinar escopo da próxima versão
(requisitos + importantes sejam contemplados antes) e a entrega
em prazo não muito longo.
Refatoração: os programadores deixão o código simplificado,
estruturado e removendo redundancia.
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COMPARAÇÃO
SCRUM & XP
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Semelhanças
SCRUM XP
Sprint
Sprint Planning
Daily Meeting
Sprint Retrospective
Iteration
Iteration Planning
Stand Up Meeting
Reflection
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Quando o cliente fica
satisfeito?
XP: Quando tem o sistema
SCRUM: Finalizados os Itens do
Backlog
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Quem define o escopo dos
requisitos?
XP: Cliente escreve os User Story.
SCRUM: PO define o product
backlog, mas todos podem participar.
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XP e SCRUM
Existem muitas referências na internet
para mesclar as 2 metodologias.
Lembre-se sempre de checar se seus atos
estão respeitando o manifesto ágil.
Seja Focado, Comprometido em tudo que
fizer. Senão faça outra coisa.
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4ºAjudar você a Ganhar o
BRIND
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Mensagem
Não tenha medo de novas ideias,
os seus pés se acostumarão com elas.