näring till näringslivet!
DESCRIPTION
Malmö stads Näringslivspolitiska strategi framtagen 2008-12-19TRANSCRIPT
![Page 1: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/1.jpg)
Näring tillnäringslivet!
NäriNgslivspolitisk strategi för MalMö stad
2008-12-19stadskoNtoret
![Page 2: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/2.jpg)
NäriNgslivspolitisk strategi för MalMö stad ...............3
visioNeN för MalMö stads NäriNgslivspolitik ............ 10
Mål för MalMö stads NäriNgslivspolitik ......................... 16
Målgrupper ............................................................................................... 19
saMspelet MalMö stad och NäriNgslivet ........................ 23
åtgärdsiNriktNiNg – eN ”MalMö-elva” .................................. 30
Nästa steg .................................................................................................. 42
2
![Page 3: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/3.jpg)
Näringslivspolitisk strategi
för Malmö stad
3
![Page 4: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/4.jpg)
strategiN ska
Utveckla insikt och förhållningssätt till näringslivet.
Stimulera till dialog och mötesplatser.
Öka företagens konkurrenskraft och Malmös attraktionskraft inom olika profilområden
– via ett aktivt partnerskap mellan stad och näringsliv.
Öka stadens engagemang och bidrag när det gäller företagens framtidsfrågor kring kompetensbehov,
innovationer och entreprenörskap.
Utveckla och marknadsföra Malmö som etableringsort.
Bejaka Malmös roll för näringslivets utveckling i Skåne och Öresundsregionen.
4
![Page 5: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/5.jpg)
strategiNs syfteN
•StrateginskaunderlättaochutvecklasamspeletmellanMalmöstads politiker,tjänstemänochföretagen/näringslivetiMalmö.
•Strateginskavaraåtgärdsinriktadochutgåifrånföretagensbehovoch arbetaisamklangmedMalmösövergripandeambitionerfördetnärings- livspolitiskaområdet.Strateginärinteavgränsaditid.
•StrategintarsinutgångspunktitydligamålsättningarförMalmöstads näringslivspolitiskaarbetemedfokuspådialogochpartnerskap.
• Insatsernaskavarafokuseradeochlångsiktigaiavsiktattfrämja näringslivetsinternationellakonkurrenskraftochstadensattraktionskraft.
5
![Page 6: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/6.jpg)
MalMö stads aMbitioNer
ViktigtattstrateginkanfungerasomentydligbeskrivningavMalmöstadsambitionerochMalmösstadsrollnärdetgällerutvecklingenavnäringslivet–tillgagnförhelaMalmösutveckling.
utgångspunkten är att företagen och Malmö stad är ömsesidigt beroende av varandra. en viktig ingrediens i strategin är därför att utveckla en dialog som skapar både en ömsesidig insikt och ett ansvar från båda håll när det gäller Malmös villkor och möjligheter att utvecklas positivt. rollerna är olika och dialogen ska ta sin ut-gångspunkt i respekt för dessa olikheter och hur de på bästa sätt kan komplettera varandra.
Medvisionenattvara”eninspirerandeplatsattetableraochdrivaföretagpå”skastrateginprioriteradialogochmötesplatsersomunderlättarochsynliggörMalmöstadsochnäringslivetsgemensammaintressen.StrateginskaocksåtydligtbidratillattdetskapasettpartnerskapmellanMalmöstadochnäringslivet.
6
![Page 7: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/7.jpg)
strategiN ska bidraga till :
•Attskapalångsiktigochhållbartillväxtförökadsysselsättningochvälfärd.
•AtttydliggöraMalmöstadsrollförnäringslivetsutveckling.
•AttfokuserapåområdensomMalmöstadkanochvillpåverka.
•Attprioriterastrategiskaochlångsiktigainsatser.
•AttMalmöstadaxlarsittregionalaansvarsommotorförutvecklingen.
•Attskapahandlingsfrihetinförframtiden.
EnnäringslivspolitiskstrategiharingetsjälvändamålutanskasessomendelavMalmösövergripandemålatt”säkerställaenpositivekonomisk,socialochmiljömässigutvecklingförattMalmöskabliengodochattraktivstadattbo,leva,arbetaochverkai”.
Strateginbeskrivervadsomskagöras,hurdetskagörasochavvemdetskagörasförattdetnäringslivspolitiskaarbetetskabidratillattMalmönårsinaövergripandemål.
7
![Page 8: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/8.jpg)
Malmö stads övergripande mål
8
![Page 9: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/9.jpg)
1.Malmö ska vara ett tillväxtcentrum
i Skåne, Sydsverige och Öresundsregionen.
2.I samarbete med andra aktörer ska Malmö stadsäkerställa att Malmö får en positiv ekonomisk,
social och miljömässig utveckling så att Malmö förbliren attraktiv stad att leva och verka i.
3.Alla Malmöbor ska ha en välfärd som ger
en god levnadsstandard.
4.Den etniska mångfalden i Malmö ska tas tillvaraoch göras till en strategisk tillgång för staden.
den näringslivspolitiska strategin är utformadför att verka i enlighet med dessa övergripande mål.
9
![Page 10: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/10.jpg)
vision för Malmö stads
näringslivspolitik
10
![Page 11: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/11.jpg)
Malmö är Öresundsregionens mest innovativaoch nyfikna stad, där det är extra inspirerande att
etablera, driva och utveckla företag.
11
![Page 12: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/12.jpg)
arguMeNt för visioNeN
•DenvisartydligtattMalmöharenhögambitionsom”näringslivsstad”.
•DenvisarattMalmöharenstormedvetenhetomnäringslivetsbetydelse.
•DenpositionerarMalmöiförhållandetillandrastäderochregioner.
•DenvisarattvivillvaraenviktigspelareienavEuropasmest spännanderegioner.
•Denuttryckermodgenomattstickauthakan.
DennavisionsbeskrivningkanocksåtjänasomeninjektioniarbetetmedensamladvisionförMalmö.Detmåstesjälvklartfinnasensamsynkringvisionenomstadenstillväxtochutveckling.
12
![Page 13: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/13.jpg)
Mission för Malmö stads
näringslivspolitik
13
![Page 14: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/14.jpg)
Malmö stad ska kraftsamla för att skapa Öresundsregionens mest inspirerande plats att etablera, driva och utveckla företag på.
14
![Page 15: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/15.jpg)
arguMeNt för MissioNeN
•DenvisarattMalmöstadaktivtvillarbetaförettbättrenäringslivsklimat.
•DenvisarattMalmöstadvillvaraenförebildinomnäringslivspolitiken.
•DengerMalmöstadstjänstemänochpolitikerstorbetydelse-ochger demnågotattlevaupptillochvarastoltaöver.
•Denbeskriverenstadsomintetänkerståstilla.
•DenskaparnyfikenhetpåMalmösplaner.
15
![Page 16: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/16.jpg)
Mål för Malmö stads näringslivspolitik
16
![Page 17: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/17.jpg)
1.Malmö stad ska uppfattas som en professionell
dialogpart till stadens företag.
2.Malmö stad ska uppfattas som
en attraktiv stad att etablera och driva företag i.
3.Malmö stad ska uppfattas som en stad
som aktivt medverkar till utvecklingen av starkaprofilområden i stadens näringsliv.
4.Malmö stad ska uppfattas som en drivande stad somtar ett regionalt ansvar i de näringspolitiska frågorna.
Målen ska också stödja de kommunövergripande målen.
17
![Page 18: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/18.jpg)
saMMaNfattaNde MålbeskrivNiNg
MalmöstadskautvecklaenMalmödialogsombyggerpåattallasomärprofessionellainomsittrespektivesakområdeharettförhållningssätttillnäringslivetochföretagensomutgårfrånömsesidigrespektochtydlighetkringallagemensammaintressen.
Malmöska–genomattutvecklaochmarknadsförasinattraktivitet–nationelltochinternationelltrankassomenavnorraEuropasfrämstaetableringsorter.
Malmöstadskaisinplaneringfortsattfokuserapåochskapabästamöjligaförutsättningarförstarkaprofilområdeninäringslivet.
MalmöstadskabejakaderegionalaförväntningarsomfinnspåMalmö–attMalmötarpåsigenledarrollidetnäringslivspolitiskaarbetet.
18
![Page 19: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/19.jpg)
vilka måste vi övertyga?
19
![Page 20: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/20.jpg)
Målgrupper
Förattmedverkatillenpositivutvecklingavstadenochstadensnäringslivkrävsenstrategisksamverkanmedolikaaktörerinomsåvälprivatsomoffentligverksamhet.MålgruppernaärviktigabärareavochenframgångsfaktorförMalmöstadsstrategiskanäringslivsarbete.
Politiker
Dekommunalatjänstemännen
NäringslivetiMalmö
Näringslivsorganisationer
Malmöborna
Utbildningsinstitutioner
Opinionsbildare
Utvaldamedier
RegionSkåne
Grannkommuner
20
![Page 21: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/21.jpg)
vad ska målgrupperna veta,
tänka och känna när vi kommunicerat
med dem?
21
![Page 22: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/22.jpg)
de ska veta:
AttMalmöärenstadsommedenaktivdialogochnyaidéerskaparnyamöjligheterförsittnäringsliv.
de ska täNka:
Malmöstadharenspännandesynpånäringslivetsombottnaristorförståelseförföretagandetsvillkorochmöjligheter.
de ska käNNa:
JagfascinerasavMalmössynpånäringslivetochkännerattMalmöäreninjektionbådeförmigsjälvochmittföretag.
22
![Page 23: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/23.jpg)
samspelet mellanMalmö stad
och näringslivet.
23
![Page 24: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/24.jpg)
att dra Nytta av varaNdra
Dennyanäringslivspolitiskastrateginunderstrykerdialogochöppenhet.
Detskavaralikaenkeltatt”pratamedMalmö”ommanärettlitetföretagellerommantillhördetungaspelarnasomställerstorakravpåkompetensocherfarenhetfrånMalmössida.
Averfarenhetvetviattdetärsvårarefördesmåföretagenatt”kommatilltals”medstadensförvaltningar.Tankenärattdeturettnärasamarbeteochenöppendialogkanskapasbåderespektochförtroendemellanparternasomledertillettfruktbartsamtalsklimat.
NäringslivetsuppfattningavMalmöstadkommerihöggradattgrundasigpådetsättpåvilketviväljerattkonkretiseraochgenomföravårnärings-politiskastrategi.Därmedspelardetocksåenstorrollhurtjänstemännenochpolitikernaföreträderstadeniolikasammanhang–ochhurdeväljerattkommuniceragentemotnäringslivetsolikarepresentanter.
om vi vill att näringslivet ska förstå Malmös ambitioner och vad Malmö står för – ja då är det lika viktigt att Malmö stad förstår sig på näringslivet.
Dettakantyckasvarasjälvklart,menattföretagsledareochandraföre-trädareförnäringslivet”tyckeromMalmöochdetMalmöstårför”ärenförutsättningförattMalmöskanådeframgångarsomeftersträvas.
24
![Page 25: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/25.jpg)
NäriNgslivet ska vilJa ha eN relatioN Med MalMö stad
UtmaningenförMalmöstadliggeriattskapaettnäringslivsklimatsomtilltalarföretagen.VarjeföretagharsinaolikheterochsinabehovochdärförbehöverMalmöstadmedsinaorganisationervarasåeffektivaochtillgängligasommöjligt.
Attförbättrarelationernaochdialogenmednäringslivetärenresautanslut.
Småsakerbetydermycket–Malmöstadharmycketattvinnapåattöveralltförsöka”snäppauppsig”–irelationenmednäringslivet,ideprojektdärvisjälvaspelarenroll,isamarbetetmedföretagenochikontakternamedomvärldengenerellt.
FörattskapaenstarkplattforminförframtidenärdetviktigtattMalmöstadsjälvväljeratttydligtvaraendelavutvecklingenavnäringslivetistaden.Ochdärmedocksåkanvisaochförtydligastadenssamladevilja,ambitionerochsynpåframtiden.
25
![Page 26: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/26.jpg)
att tillsaMMaNs Möta föräNdriNgar och Nya attityder
Malmöstadsutvecklinghängersammanmedhurvälvilyckasskapaförutsättningarförenhållbarekonomisk,socialochekologiskutvecklingavnäringslivetiMalmö–inteminstmedsyfteattskapaflerarbets-tillfälleniMalmö.
MedettutvecklatpartnerskapmellanMalmöstadochnäringslivetkanvisnabbaremötaförändringarochnyaattityder.
FörenstadsomMalmöärdetviktigtattpådetsättetvisaattnäringslivetärenvitaldelavstadensutveckling.Menocksåtaansvaretförattfå”alltatthängaihop”–dvsocksåvisahurMalmöständigtjobbarför”allasbästa”.Idennasamhällsnyttaspelarrelationenmednäringslivetenstorroll.
Detärocksåidenrelationenvikanlyftabegreppet”Malmö”inäringslivetsochföretagensmedvetande,somendelocksåavderasegenidentitet.
DeharengångvaltattdrivasinaverksamheteriMalmö–ochbegreppetMalmöbördåocksåvaranågotdekännerstolthetochsympatiför.
26
![Page 27: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/27.jpg)
hur ska Malmö stadkomma igång?
27
![Page 28: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/28.jpg)
iNgeNtiNg sker av eN sluMp
AttlyckasförautdennyastrateginsåattdenblirallmäntkändochsamtidigtblirenviktigdelavbildenavMalmökräveretthårtarbete.
IMalmösomvärldfinnsmångasombehöverpåverkasförattdenyatankarnaskafåfäste.Tilldettabehövssannoliktocksåetttemasomstärkervisionenocharbetetmedattförverkligastrategin.
28
![Page 29: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/29.jpg)
arguMeNt för ett saMMaNfattaNde teMa
•Detbekräftarpåettenkeltsättenbildsomdelvisredanfinns –Öresundsbro,TurningTorsoochVästraHamnen,Citytunnel,två(!) nyaarenor,ettpulserandestadsliv,ettförändratnäringslivmed tyngdpunktpåframtidmm.
•Detförmedlardynamik–Malmöäringenstadsomtänkerståstilla ochsepånärtågengår–Malmötarinitiativ,Malmömöterframtiden medöppnaarmar,Malmövillattdetskahändamer.
•Detutryckerenpositivkänslaavattdetärnoghärmanskavara.
•Detstöttarvisionen–enavdemestinspirerandeplatserna.
29
![Page 30: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/30.jpg)
hur ska strategin verkställas?
”MalMö-elvaN”
30
![Page 31: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/31.jpg)
1. dialoger och Mötesplatser
Syfte:Attskapagemensammaplattformarförnäringslivspolitiskadiskus-sionerochför”gemensam”uppföljningavdennäringslivspolitiskastrategin.Ökatillgänglighetenochförenklakontakterna,ökakänslanavatt”någonlyssnarpåmig”.Synliggöraframstegochprestationerochhöjanivånisamtaletmellandetoffentligaochdetprivata.
Åtgärder:
• InrättaMalmöNäringslivsrådmedrepresentanterfrånpolitiken, näringslivet,fackligaorganisationerochhögskolan.
•Utvecklabegreppet”Malmöläget”såattdetblirettåterkommande forumfördiskussionerochintebaraentrycksak.Lämpligttemakanvara: Där näringslivet får näring.
•Förattskapaendialogsomblirlevandeochsnabbfinnstankaromatt utveckla”Malmöläget”tillenplatsocksåpåwebben.Dialogerskernuför tidenistorutsträckningpåwebbenochMalmökandärskapasnabbaoch effektivakontakt-ochinformationsmöjligheter.Digitalnärvarokandå stödjabådeverksamhetenochvisionen–viktigtinteminstienstadsom satsar”ungtochkreativt”ochdärNyaMediaärettprioriteratprofilområde.
•VidareutvecklaexisterandemötesplatsersomGalakväll,Frukostträffar, Tematräffar–samtutvecklanya,somtexreferensgrupperochworkshops.
31
![Page 32: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/32.jpg)
2. öppeNhet och öMsesidighet
Syfte:Grundläggaettenhetligtbemötandeavföretagarefrånstadenssida–ochdärmedsäkerställaeneffektivhandläggningochettbrasamarbetsklimat.Utvecklasamarbetetigemensammafrågorochvisatydlighetfrånkommunenssida.Underlättaföretagensdirektkontaktmedrelevantbeslutsfattare–ochkoppladetnäringslivspolitiskaarbetettillkommunensochförvaltningarnasverksamhetsplaner.
Åtgärder:
•Utvecklainitiativet”FöretagsammaMalmö”bådeinterntochexternt.Hurmötaenföretagare?Genomförautbildningsinsatsermedsyfteatt”bättreförståsigpånäringslivet”–attinteseproblemutanmöjligheter.Ansatsenfördettaär:”Det löser vi – vi är ju i Malmö”.
•UtarbetaenpolicyförMalmöstadsnäringslivspolitiskastöd,både ekonomiskabidragochandraformeravengagemangsomMinc, Destinationssamverkan,Citysamverkan,MedeonochInstitutetför hållbarstadsutveckling.
• Intensifierasamarbetetkringnäringslivsrelateradefrågorutifrån respektiveförvaltningssakansvar.Olikaförvaltningarharolikauppdrag –endelöverlapparvarandraikontakternamednäringslivetochandra ärmerspecifika.Enbraserviceochenkonsekventochenhetligdialog kräverdärförsamverkanöverförvaltningsgränserna.
•UtvecklaettHär&NukonceptutifrånplaneradFrontDesk.
32
![Page 33: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/33.jpg)
3. profiloMrådeN och prioriteriNgar
Syfte:PekautettantalområdensomprofilerarMalmöochskapartydlighetomMalmösviljeinriktningochattraktionskraft.Besöksnäringen,Miljöteknik,LifeScience,NyaMedia,Logistik,JärnvägochHandelärexempelpåsådanaområden.
Aktuellaområdenjustnu:Miljöteknik,NyaMedia,LifeScience,Besöksnäringen
Åtgärder:
• Identifieraochvisaförutsättningarna–ochskapaverktygföratti partnerskaputveckladessaprofilområden.
•Anpassaochutbildadeninternaorganisationenförattdärigenom skapabättreförutsättningarattbidrainomprioriteradeprofilområden.
33
![Page 34: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/34.jpg)
4. partNerskap och geMeNskap
Syfte:Attskapaettnyttförhållningssättochuppmuntratillattsamlakom-munochprivatnäringslivkringgemensammamål.
Åtgärder:
•Etablerapartnerskapmellanoffentligochprivatverksamhet.Ambitionen skavaraattkonsekventochsystematisktvärderamöjligheternaattskapa partnerskapbaseratpåolikaförvaltningarsuppdragochvision.Detfinns redanettantalframgångsrikaexempelpåinnebördenavdettasynsätt; Institutetförhållbarstadsutveckling,MalmöCitysamverkanAB,Malmö DestinationssamverkanAB.
•Deltaidiskussionermednäringslivetombehovochmöjligheteratt gemensamttaansvarförenvissutveckling–kangällautbildning, lärlingsplatserochliknande.
•Attvia”Näringslivsrådet”och”Malmöläget”identifierabehovoch möjligheterattgöragemensamsakiprioriteradefrågor.
34
![Page 35: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/35.jpg)
5. uNgdoMar och fraMtid
Syfte:Stärkaungdomarnasmöjligheterattpåverkaochbidratillidéut-vecklingochentreprenörskap–ochsörjaförattbehovetavkompetens-försörjningtillföretagenfungerar.Bidratillnäringslivetskompetensbehovgenomsamverkanmellankommun,näringsliv,ideellsektor,Malmöhögskolaochandrakunskapscentra.ViktigtattMalmöstadmöterframtidenmed”öppnaarmar”ochattdetfinnsetttydligt”ungdomligtinslag”istrategin.
Åtgärder:
•Taframetthandlingsprogramochaktivtmedverkatillattungdomars idékraftochentreprenörskaptastillvaraochfårdetstödsomkrävs. Programmetskasamtidigtunderlättaochstimuleraungdomarsmöjlig- heterattkonkurreraomdeframtidajobben–vilketocksåbidrartillatt mötaföretagenskompetens-behov.Dettahandlingsprogramskaockså lyftaframarbetsgivarnasdelavansvaretgenomattpoängteraviktenav attställauppmedpraktikplatserochlärlingsplatser.
•Skapasamverkanmellannäringslivetochutbildningsväsendetgenom lärlingsutbildningar,mentorskapochbildandeavnätverkmellanföretag ochutbildningsanordnare–”Lärförlivet-mednäringslivet”.
35
![Page 36: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/36.jpg)
6. iNNovatioNer och eNtrepreNörskap
Syfte:FörstärkamiljönochförutsättningarnaförentreprenörskapochinnovationeriMalmö.
Åtgärder:
•MINCABpermanentassomMalmöstadsbasförutvecklingoch samordningavinnovativamiljöerochinnovationssystem.Därmed utgörMINCABendelavMalmöStadsnäringslivsarbete.
•Definieraaktörernaochmedverkatillattskapasamverkanmed–och mellandem.Taframettprogramförentreprenörskapochinnovationer sombeskriverpåvilketsättMalmöstadkanfrämjadetta.OmMalmö skavaraeninspirerandestadmåsteviorkainspireratillnytänkandepå ettsättsomsätterprofilpåMalmösomstadendärnyasakerserdagens ljus,bådeisättetattarbetaochsomettresultatavsättetattarbeta.
•KoppladettaarbetetillettstödförMalmöHögskolasambitionattbli Universitet,förattdärigenomökaförutsättningarnaförstörreforsknings- anslagochforskningsresurser.
•Samordnamedprogrammenförungdomarochutbildning.
36
![Page 37: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/37.jpg)
7. stad och regioN
Syfte:AttsättainMalmöisinaregionalasammanhang–somenviktigdelavregionenSkåneochsomendelavÖresundsregionen.
Åtgärder:
•Definieravårrollidetregionalasamarbetet.Malmösrollsom”lokomotiv” idenpågåendeutvecklingenförSkåneoch”StorMalmö”.
• IdentifieraMalmösöresundsregionalamöjligheter.
•TavarapåkrafteniMalmösförbättradeinfrastruktur.Mednyakunskaps- intensivaochkreativamiljöer,mednyaboendemiljöerochmedtillgång tillCitytunnel,ÖresundsbroochHögskolasåökarutvecklingspotentialen –intebaraförföretagen–detgerocksåettstortbidragtillhela regionensutveckling.
37
![Page 38: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/38.jpg)
8. kraftsaMliNg och förstärkNiNg
Syfte:Kraftsamlaochförstärkaarbetetmedattattraheraföretags-etableringariMalmöochsamtidigtskapaexpansionsmöjligheterförbefintligaföretag.
Åtgärder:
•Samladeolikaresursersomfinnsspriddaiförvaltningarnatillsammans medvårasamverkanspartnerskringetableringsfrågor.
•Prioriteraåtgärdertillaktuellaprofilområden.
38
![Page 39: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/39.jpg)
9. Mark och expaNsioN
Syfte:Effektiviseraplanering,fördjupningochpreciseringavhurmarkfrågorförnäringslivetskahanterasiMalmö.Ökamarkberedskapeninförframtidabehov.
Åtgärder:
•Taframettmarkprogramsomutgörettförbättratplaneringsinstrument. Kompletteramedbehovochförutsättningarförettregionaltsamarbete.
•Ökaberedskapeninförframtidabehov.
•Seöverbefintligaverksamhetsområden–vårdaochutveckladessa.
39
![Page 40: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/40.jpg)
10. världeN och oMvärldeN
Syfte:StärkaMalmösom”importhamn”förnykunskapochutnyttjaMalmösinternationellamångfald.GöraMalmötydligaresom”internationellstad”.
Åtgärder:
•Utvecklasamverkanmellannäringslivet,staden,MalmöHögskolaoch andrakunskapscentrasamtstimulerainternationellaaffärskontakter.
•Tydliggöravårinternationellaslagkraft.
•Visaattvipåallvarvillvaraen”innovativochnyfikenstadienav Europasmestspännanderegioner”.
•Utnyttjanäringslivsrepresentantersominternationellaambassadörer.
40
![Page 41: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/41.jpg)
11. MarkNadsföriNg och koMMuNikatioN
Syfte:AttökainsiktenomMalmösviljaochambitionattvaraeninspirerandeplatsattetableraochdrivaföretagpå.
Åtgärder:
•Attskapaenplattformförkommunikationsomsäkerställeratt viblirförståddapårättsätt.
•Attsetillattvårkommunikationuträttarettarbeteochatt MalmökommunicerarpåettsådantsättattMalmöframstårsom enentusiastisk,engageradochtydligaktör.
•Attsamordnakommunikationsinsatsernaförmaximaleffekt interntochexternt.
•ÖkainsatsernaförattgöraMalmöintressantocksåutanförMalmö.
41
![Page 42: Näring till Näringslivet!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081513/568bf3df1a28ab89339be6d9/html5/thumbnails/42.jpg)
Nästa stegeN koNkret haNdliNgsplaN
soM bygger på strategiNs huvudliNJer
42