nabavne verige v celotnem življenjskem ciklu “uporabniški pogled”

Viktor Sterle - 20.11.2002 Lek d.d.- Sestanek direktorjev IT

1

Nabavne verige v Nabavne verige v celotnem življenjskem celotnem življenjskem

cikluciklu

“Uporabniški pogled”“Uporabniški pogled”


2

Vsebina današnje Vsebina današnje predstavitvepredstavitve

• Predstavitev Predstavitev od kod in čemuod kod in čemu je pri investicijah potreben je pri investicijah potreben celovit življenjski pristop.celovit življenjski pristop.


3

10 elementov10 elementov logistične logistične podporepodpore

INFORMACIJSKAPODPORA

TEHNIČNI PODATKI

STAVBE-PROSTORI

Elementi podpore

VZDRŽEVANJE

KADROVSKI VIRI

USPOSABLJANJE

DOBAVA REZERVNIH DELOV

PAKIRANJE IN SKLADIŠČENJE

TRANSPORT

VZDRŽEVALNA OPREMA NAČRTOVANJE VMESNIKOV


4

NATO poslovni model TLBMNATO poslovni model TLBM

Kontrolni mehanizem za upravljanje z obrambno

zmogljivostjo (sistemom) skozi celotno življenjsko

obdobje.

Aktivnosti za uspešno vzpostavitev sistema in

uvedba v uporabo

Oskrba in vzdrževanje sistema

Upokojitev sistema


5

ISO 15288 ISO 15288 Life Cycle Life Cycle ManagementManagementSystem Life Cycle ProcessesSystem Life Cycle Processes

ProjectProcesses

Planning Process

Assessment Process

Control Process

Decision MakingProcess

Risk ManagementProcess

Configuration Management Process

Enterprise Processes

Enterprise Management Process

Investment Management Process

System Life Cycle Management Process

Resource ManagementProcess

AgreementProcesses

Acquisition Process

Supply Process

Technical ProcessesStakeholder Needs Definition Process

Requirements AnalysisProcess

Architectural Design Process

Implementation Process

Integration Process

Verification Process

Transition Process

Validation Process

Operation and MaintenanceProcess

Disposal Process

izhodišče za NATO model

ZASNOVA RAZVOJ PROIZVODNJA UVEDBA V UPORABO PODPORA UPOKOJITEV


6

Ledena gora

Stroškinabave opreme,

razvoj + proizvodnja

Stroški opreme za

preizkušanjein vzdrževanje

Stroškiusposabljanja Stroški

osebja

Stroški lagistične podpore

(skladišč., distribuc,..)

Stroškitransporta, rokovanja,ekspedita

Stroški zgradb, servisnih delavnic,priveza/ hangarja

/garaže/delovnih prost.

Stroškitehnične

dokumentacije

Stroški izvzetja iz uporabe in okolju neškodljivo uničenje

Dali so najcenejšo ponudbo.Bil je odličen, enkraten nakup !!!

Stroškigeneralnih

remontov pri dobaviteljih, rezervni deli

Stroškienergije Kasnejše predelave v fazi uporabe

Temeljno je: pridobitev ustrezne zmogljivosti

Operativna razpoložljivostje manjša od pričakovane !!

Zastoji, zastoji , zastoji!


7

Systems Engineering ProcessSystems Engineering Process -SE-SE

Requirements Analysis

Functional Analysis/ Allocation

Synthesis

Systems Analysis and Control

(Balance)

P R OC E S S I N P U T

PROCESS OUTPUT

Requirements Loop

Design Loop

Verification

Razvit v Bellovih laboratorijih v zgodnjih 1950.Omogoča združitev projektnega in tehničnega “managementa”.


8

SE postopek omogoča pogodbenim SE postopek omogoča pogodbenim partnerjem:partnerjem:

• Definiranje in upravljanjeDefiniranje in upravljanje z z uporabniškimi potrebami oz. uporabniškimi potrebami oz. zahtevamizahtevami, ki se nanašajo na zmogljivost sistema in dobavo kot , ki se nanašajo na zmogljivost sistema in dobavo kot celoto.celoto.

• NadzorNadzor nad nad doseganjedoseganjem operativnih m operativnih zahtevzahtev za celoten za celoten sistem/izdelek sistem/izdelek v v pogojih danega okoljapogojih danega okolja njegovega delovanja.njegovega delovanja.

• Dobro Dobro definiranje in strukturiranjedefiniranje in strukturiranje razčlenitve razčlenitve zahtevzahtev za za sistem/izdelek z upoštevanjem kompromisov, medsebojnih sistem/izdelek z upoštevanjem kompromisov, medsebojnih povezav in integriranja soodvisnih sistemov z namenom doseganja povezav in integriranja soodvisnih sistemov z namenom doseganja ustrezne zmogljivosti ustrezne zmogljivosti sistema kot celotesistema kot celote..

• Določitev potrebnega procesa vodenjaDoločitev potrebnega procesa vodenja, ki s pomočjo preverjanja na , ki s pomočjo preverjanja na načrtovanih mejnikih življenjskega cikla, zagotavlja peverjanje načrtovanih mejnikih življenjskega cikla, zagotavlja peverjanje zahtev in verifikacijo predlaganega načrta rešitve.zahtev in verifikacijo predlaganega načrta rešitve.


9

ILS – Integralna logistična podporaILS – Integralna logistična podpora


10

Primer zapisa v LSAR – LSA RecordPrimer zapisa v LSAR – LSA Record


11

Definiranje podatkovnih elementovDefiniranje podatkovnih elementov


12

Integrirano podatkovno/informacijsko Integrirano podatkovno/informacijsko okolje okolje

IDE – Integrated Data Environment IDE – Integrated Data Environment• Usrezno dostopna informacija: izdelana enkrat, vzdrževana na izvoru, Usrezno dostopna informacija: izdelana enkrat, vzdrževana na izvoru,

uporabljana skozi celo življenje.uporabljana skozi celo življenje.

• Upravičenci imajo dostop do podatkov ob pravem času in na pravem Upravičenci imajo dostop do podatkov ob pravem času in na pravem mestu.mestu.

• Sistem “Configuration management” je vgrajen v zahteve za podatke Sistem “Configuration management” je vgrajen v zahteve za podatke pri nabavah in oskrbi.pri nabavah in oskrbi.

• Sistem za upravljanje s podatki zagotavlja pravočasen in natančen Sistem za upravljanje s podatki zagotavlja pravočasen in natančen nadzor.nadzor.

• Vsaka delovna postaja ima dostop do razpečanih podatkov.Vsaka delovna postaja ima dostop do razpečanih podatkov.

• CDRL (Contracor Data Requirement List) podatke se dostavlja na CDRL (Contracor Data Requirement List) podatke se dostavlja na dogovorjeno mesto k uporabniku.dogovorjeno mesto k uporabniku.

• Obstajajo uveljavljeni postopki in pravila kako se ravna s podatki v Obstajajo uveljavljeni postopki in pravila kako se ravna s podatki v smislu premoženja, kako se jih vzdržuje in kako integrira – vključuje smislu premoženja, kako se jih vzdržuje in kako integrira – vključuje drugam.drugam.


13

Podatki o projektu in njegovih izdelkih so dostopni Podatki o projektu in njegovih izdelkih so dostopni v v elktronski oblikielktronski obliki vsem poslovnim partnerjem z uporabo vsem poslovnim partnerjem z uporabo

tehnologij:tehnologij:

• interneta (WWW)interneta (WWW)

• elektronskega upravljanja z elektronskega upravljanja z dokumenti dokumenti

• e-poslovanja (e-commerce) e-poslovanja (e-commerce)

• riparipa

CALS pristop do uporabnika:

Uporaba informacijske tehnologije:Uporaba informacijske tehnologije:


14

Informacijske povezave morajo Informacijske povezave morajo partnerjem omogočatipartnerjem omogočati

• Interdisciplinarno delo Interdisciplinarno delo

• Podporo procesu Integralne logistične Podporo procesu Integralne logistične podporepodpore (ILS) (ILS)

• Podporo procesu oskrbe (Supply)Podporo procesu oskrbe (Supply)

• Vseživljenjsko vrednotenje stroškovVseživljenjsko vrednotenje stroškov (Life cycle costing) (Life cycle costing)

• Konsistentne metode za delo naročnika s Konsistentne metode za delo naročnika s ponudnikom (industrijo) oz. med vsemi ponudnikom (industrijo) oz. med vsemi poslovnimi partnerjiposlovnimi partnerji. .


15

CITIS CITIS Contractor Integrated Technical Information Contractor Integrated Technical Information

ServiceService

• CITIS CITIS nudi funkcionalnost, ki omogoča nudi funkcionalnost, ki omogoča elektronsko izmenjavo podatkov in elektronsko izmenjavo podatkov in podporo CALS pristopu.podporo CALS pristopu.

““Extended Extended EnterpriseEnterprise””


16

Tipične vrste podatkov po vsebiniTipične vrste podatkov po vsebini

• Podatki o proizvodnji in vzdrževanju

• Podatki o operativnem delovanju

• Komercialna dokumentacija

• Zahteve za spremembo

• Podatki o organizaciji projekta

• Finančni podatki

• Zahteve in zapisi glede kakovosti

• Podatki o zmogljivosti

• Risbe

• Podatki o odpremi in dostavi

• Priročniki za uporabo

• Tehnična navodila

• Specifikacije

• Podatki o logistični podpori

• Podatki o tehničnem dizajnu

• Načrti


17

Reaching out to trading partners, small & large

Fulfilling orders

Moving beyond EDI, sharing new information

Empowering employees with information

Integrating internal systems

Removing inefficiencies

Reaching new customers

Keeping existing customers

More than just “selling on the web” – service & support too

Think Supply Chain!

CustomersCustomersPartnersPartners InternalInternal

B2C connecting with

customers

B2B connecting

with partners

B2E connecting with

employees

nabavne verige v celotnem življenjskem ciklu “uporabniški pogled”

Documents