Nº 18. JUNIO 2013

NUEVO MODELO

MarioWeitz, consultor del BancoMundial, cuenta las claves para avanzarPÁGINA 4

INTERNACIONALIZACIÓN

Las empresas investigan mercadospotenciales donde exportarPÁGINAS 6 - 7

CONGRESO NACIONAL DE ECOLOGÍA TERRESTRE

Nuevas fórmulas para hacer atractivala divulgación científicaPÁGINA 10

ENTREVISTA

Una radiografía de las energíasrenovables, por Javier García BrevaPÁGINA 14

JUNIO 20132

ENTIDADES COLABORADORAS:

LABORATORIOS CINFA

Polígono Olloqui. Avda. Roncesvalles, 1

31699 Olloqui (NAVARRA)

Tel: 948 33 50 05

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INCITA. Instituto Científico de

Innovación y Tecnologías Aplicadas

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JORNADAS Y SEMINARIOS

EXPORTACIÓN E IMPLANTACIÓN ENEEUU: OPORTUNIDADES YDIFICULTADESFecha: 24 de junio de 2013.Hora: De 11.00 a 14.00 horas.Dirigido a: Quienes estén interesadosen exportar o implantarse en EstadosUnidos; empresas que ya estén intro-ducidas pero necesiten conocer conmás detalle las particularidades regu-latorias de este país; y profesionalesdel ámbito de la internacionalizaciónque quieran conocer con más detallecómo acceder a este país.Observaciones: Gratuito previa ins-cripción. Cuenta con la ponencia deTania Martínez, colaboradora deCámara Navarra en EEUU, agenteautorizado FDA y abogada con másde 25 años de experiencia en el mer-cado. Y tiene como objetivo dar aconocer las diferentes formas deacceso al mercado de Estados Unidosy sus particularidades regulatorias.Organiza: Cámara Navarra.

TALLER: ‘PRIMEROS PASOS PARA LACREACIÓN DE MI EMPRESA’Fecha: 26 de junio de 2013.Hora: 9.30 a 11.30 horas.Observaciones: Una muestra de cuá-les son los primeros pasos para lacreación de una nueva empresa: trámi-tes de constitución, formas jurídicas,régimen de autónomos, licencias yposibles subvenciones existentes.También se informará sobre qué es unplan de viabilidad y cómo elaborarlo, ypara las personas que decidan seguiradelante con su idea, se le pondrá encontacto con un asesor o asesora deCein que le apoyará en el proceso depuesta en marcha del negocio.Organiza: Cein.Lugar: Navarra-Factori, auditorium.Inscripción gratuita: en el teléfono848426000, o a través de la direc-ción administracion@cein.es.

CONGRESO INTERNACIONAL DEMOVILIDAD SOSTENIBLEFecha: 26 y 27 de septiembre de 2013.Hora: A partir de las 10.00 horas.Observaciones: Una serie de confe-

rencias, mesas redondas, feria deexposiciones demostrativa y comer-cial abarcarán las dimensiones de lamobilidad sostenible: legislativas, deestandarización, industriales,medioambientales, de modelo ener-gético, económicas, financieras,urbanísticas y sociales entre otras.Dirigido a: Evento con carácter inter-nacional, con clara orientación parahacer negocios, desarrollar networkingy obtener información en el campo dela movilidad sostenible e inteligente.Organiza: Ferias de Navarra SL IDN yCarSharing Navarra.Lugar: Palacio de Congresos Baluarte.Más información: Teléfono948.105.570/www.smobility.es/ direc-ción info@smobility.es/ twitter:@smobilityspain

CÓMO CUMPLIR CON LASOBLIGACIONES FISCALESFechas: 27 de junio de 2013.Hora: De 12.00 a 14.00h.Duración: Dos horas.Dirigido a: Autónomos y personalde pymes.Observaciones: En este curso seexplica de manera práctica cómo pre-parar dichos impresos trimestrales:cómo rellenar el pago a cuenta tri-mestral del IRPF, conocer cómo secumplimenta el impreso trimestraldel IVA, cómo preparar el impreso deretenciones del alquiler.Programa: Impuesto de actividadeseconómicas; cálculo del rendimientoneto; IRPF, fraccionamientos a cuenta,cumplimentación impreso 130; liquida-ción del IVA: declaración trimestral,cumplimentación impreso F-69.Organiza: Cámara Navarra.

FORMACIÓN

CAMPAMENTOS TECNOLÓGICOSFechas: Cuatro convocatorias.Semana del 24 al 28 de junio: robóti-ca de iniciación y avanzado. Semanasdel 1 al 5 de julio, del 15 al 19 de julio,del 19 al 23 de agosto y del 26 al 30de agosto: robótica iniciación, avan-zado y creación de videojuegos.Fecha de inscripción: Se seguirá elorden riguroso de inscripción. Se

cerrará la matricula cuando se ocu-pen las plazas.Modalidades de participación: Robó-tica iniciación, de 8 a 14 años. Robó-tica avanzado, de 8 a 14 años, paraquienes sí han trabajado anterior-mente con esta tecnología). Crea-ción de videojuegos de 11 a 15 años.Observaciones: Se fomenta, de unmodo lúdico y divertido, el interésde los niños y jóvenes por la tecno-logía, la innovación y la creativi-dad, se promueven los valores vin-culados al emprendimiento y sefavorece el aprendizaje a travésdel juego. Las y los participantestendrán la oportunidad de construiren talleres semanales sus propiosrobot, o crear sus propios videojue-gos. Al finalizar el campamento, sepresentarán los trabajos realizados.Lugar: Cein.Más información: Tlf. 848426000 obgortari@cein.es

MASTER IN BUSINESSADMINISTRATION MBA - EXECUTIVEFecha: Desde el 18 de octubre de2013 al 28 de junio de 2014.Horario: Viernes de 16:00 a 21:00horas y sábados de 9:00 a 14:00h.Duración: 310 horas.Coste: 8.300 euros. Curso bonificableque gestiona la Cámara. A consultar.Lugar: Cámara Navarra, Pamplona.Dirigido a: Directivos y responsablesde cualquier nivel que desean poten-ciar sus habilidades; ingenieros técni-cos y superiores o profesionales decualificación o especialización técnica,que deseen enfocar su desarrollohacia el ámbito de la gestión de laempresa; y titulados universitariossuperiores o medios que deseen mejo-rar sus expectativas laborales.Objetivos: Aportar a los profesiona-les una visión global e integral delfuncionamiento de la empresa; dar aconocer los modelos más avanzadosde dirección y administración,mediante la utilización de técnicas einstrumentos avanzados; inculcar elespíritu innovador para la toma dedecisiones y la elaboración de pla-nes que permitan afrontar el futuroempresarial en un entorno competi-tivo y cambiante; y adquirir las habi-lidades y conocimientos que permi-tan al profesional liderar proyectosy empresas con total garantía, cali-dad y ética profesional.MUSEO DE EDUCACIÓN AMBIENTALObservaciones: Consta de un espaciopara la exposición permanente que estáestructurada en torno a tres conceptos:los recursos naturales, la intervencióndel ser humano con el medio y el desa-rrollo sostenible. Conceptos distribuidos

en ocho salas expositivas que tratan untema diferente: el sol, la fuente de todala energía; el aire, el agua y el suelo; labiodiversidad; el uso del territorio; con-sumo y residuos; transporte y movilidad;el ruido; y hacia el desarrollo sostenible.

AYUDAS Y SUBVENCIONES

FONDOS FEDERFecha de solicitud: Hasta el 31 dediciembre de 2013.Objetivo: Reforzar la cohesión econó-mica ysocial, corrigiendo las distintasdesigualdades entre las regiones euro-peas a través del desarrollo y ajusteestructural de las distintas economíasregionales, incluyendo la reconversiónde las menos desarrolladas.Destinatarios: Pymes.Observaciones: Priorizan los proyec-tos de investigación y desarrollo tec-nológico, innovación y el espíritu deempresa, la sociedad de la informa-ción, las iniciativas locales, el medioambiente, la prevención de los ries-gos, el turismo, las inversiones cultu-rales, las inversiones en los transpor-tes, las inversiones vinculadas a laenergía, las inversiones en favor de laeducación, las inversiones en lasinfraestructuras sanitarias y sociales.Convocante: Comisión Europea.

PROGRAMA PROMUEVEObservaciones: Para autónomos conla cuota de la Seguridad Social deeste régimen domiciliada en CajaRural de Navarra ofrece: cuentacorriente sin comisiones; un créditode hasta 6.000 euros adaptado a lasnecesidades; sin comisiones y con eltipo de interés bonificado; una tarjetagratuita para realizar los pagos deforma aplazada a través de una cuotamensual; tarjeta Vía T sin cuota demantenimiento anual; descuentos enla contratación de seguros; serviciode asistencia informática.Convocante: Caja Rural de Navarra.

DÍAS SEÑALADOS

11 de julio: Día mundial de la población.16 de septiembre: Día internacionalde la preservación de la capa de ozono.

agenda

Edita. Zeroa Multimedia SA. Altzutzate 8,Polígono Areta. 31620 Huarte-Pamplona.Teléfono. 948 332533.Fax. 948 332518.

Coordinación/Redacción. Sara Díaz.Diseño: Fermín Puñal y Juan Pablo Maset.Correo electrónico.mercados@noticiasdenavarra.com.

Publicidad.comercial@noticiasdenavarra.com.Teléfono: 948 335198. Fax: 948 332521

diario de noticias

ZABALA INNOVATION CONSULTING

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31192 Mutilva Alta (Navarra).

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JUNIO 2013 3opinión

J O S É M ª Z A B A L ADirector general de

Zabala Innovation Consulting

FEDER y la innovación empresarial

376.000 millones de euros es la cifra,

nada desdeñable, que la Comisión

Europea está negociando con los

Estados miembros de la UE con des-

tino a las políticas de cohesión económica,

social y territorial para el periodo 2014-2020,

que se articula a través de los denominados

Fondos Estructurales Europeos. Estos fon-

dos incluyen al Fondo Europeo de Desarro-

llo Regional (FEDER), Fondo Social Euro-

peo (FSE), Fondo de Cohesión (FC), Fondo

Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEA-

DER) y Fondo Europeo Marítimo y de la Pes-

ca (FEMP).

De esa cifra global se estima que el con-

junto de las comunidades autónomas espa-

ñolas, junto con el Gobierno central, puedan

recibir por asignación directa en torno a

unos 26.000 millones de euros para esos pró-

ximos siete años. Es una cantidad relevan-

te, que sumada a una utilización eficiente e

inteligente de la financiación puede produ-

cir unos efectos muy positivos en cuanto a

apalancamiento de inversiones privadas y

reactivación económica, que es lo que en

definitiva buscan estos fondos europeos.

La novedad radical respecto al anterior perio-

do de programación de los fondos estructura-

les se encuentra en el enfoque: a partir del año

2014, el FEDER exigirá que en las regiones cla-

sificadas como “más desarrolladas” y las regio-

nes “en transición” –en definitiva en toda Espa-

ña salvo Extremadura– se asignen al menos

un 60% de los recursos totales a potenciar la

I+D, la innovación y la competitividad de las

pymes, y otro 20% se dedique a proyectos de

eficiencia energética y energías renovables.

Durante décadas el FEDER se ha caracte-

rizado por concentrar el grueso de su finan-

haya 17 comunidades autónomas preten-

diendo ser todas ellas excelentes a nivel

mundial en las mismas áreas tecnológicas

y empresariales y duplicando esfuerzos a

ciegas. Por desgracia, hasta la fecha, se pue-

de mostrar a lo largo de la geografía espa-

ñola unos cuantos ejemplos de duplicidades

regionales y apuestas supuestamente estra-

tégicas en materia de I+D+i, hechas sin

masa crítica ni especialización suficiente,

que sonrojarían a más de uno.

Además, el nuevo reglamento de los fondos

europeos prevé que las regiones puedan finan-

ciar con cargo al FEDER actuaciones realiza-

das fuera de su ámbito geográfico, siempre que

esa financiación fuera de la región no supere

el 10% del fondo. Este cambio abre una nueva

posibilidad para que no solo el Estado sino

también las regiones financien proyectos de

I+D+i en colaboración con agentes de otras

comunidades autónomas, y accedan así a

conocimientos disponibles fuera de la región.

No creo que sea para nada manido o gran-

dilocuente decir que estamos ante un reto

sin precedentes en los últimos 25 años, que

es cuando empezó a llegar dinero FEDER a

España. Lo queramos o no, el crecimiento

económico sostenible y la generación de

empleo dependen en gran parte de nuestra

capacidad y de nuestro acierto –el de nues-

tros agentes empresariales y tecnológicos,

y el de nuestros gobiernos regionales y esta-

tal– en el apoyo a la I+D, y en especial a la

innovación empresarial, para generar

riqueza. Europa ya lo ha comprendido y

plantea este nuevo FEDER. Aquí, a nivel

estatal y autonómico, no podemos permi-

tirnos más errores, nos jugamos mucho,

demasiado; tomémonoslo en serio. ■

ciación en proyectos de grandes infraes-

tructuras públicas y de transporte, aunque

en los últimos años ya se venía apreciando

una progresiva evolución de este fondo euro-

peo, con un menor apoyo al “ladrillo, carre-

teras o puentes” y un mayor respaldo a fac-

tores más “intangibles” de crecimiento eco-

nómico, y en concreto a actividades de I+D

e innovación. Sin embargo, nunca hasta aho-

ra había fijado en su normativa reglamen-

taria unas exigencias y unos objetivos pre-

supuestarios tan explícitos y de obligado

cumplimiento, para el apoyo con carácter

prioritario a la innovación empresarial.

Va a haber por lo tanto un cambio radical en

el enfoque de este fondo europeo, que también

lleva implícito un cambio en la gestión de los

recursos FEDER por parte de los gobiernos

regionales. De hecho, el nuevo reglamento exi-

ge a las autoridades regionales que adopten

el concepto de “especialización inteligente” y

diseñen nuevas estrategias regionales en

materia de I+D+i que deberán poner en prác-

tica con cargo a los nuevos fondos FEDER.

Dicho de forma muy resumida, la espe-

cialización regional inteligente en materia

de I+D+i consiste en considerar los activos

y principales áreas de ventaja competitiva

tecnológica y empresarial que dispone una

región, en un contexto de mercados com-

pletamente globalizados, dejando de mirar-

se solo al ombligo o al entorno nacional. Y

apostar por la innovación en aquellos sec-

tores empresariales regionales, existentes

y/o emergentes, en los que se pueda real-

mente competir y sustentar el crecimiento

de la región a medio-largo plazo.

En definitiva, se trata de evitar que el

FEDER apoye el “café para todos”, y que

El nuevo enfoque de los fondosFEDER prioriza las inversiones enI+D e innovación empresarial y no agrandes infraestructuras públicas

S A G R A R I O Z A B A L E T ARedactora de Economía

Muchas ideas, pero escasa financiación

ÉRASE una vez una empresa de diseño e

ingeniería de bicicletas que ganó un con-

curso público en un país extranjero. Sus

promotores ilusionados regresaron a

España porque la fabricación de 11.000 bici-

cletas de aluminio y equipadas con motor eléc-

trico iba a suponer la generación de empleos

directos, trabajo para industria auxiliar y un

volumen de facturación importante. Su I+D+i

había prosperado. Sin embargo, esta historia

se truncó cuando el promotor de la empresa

llamó a la puerta de la financiación. Ninguna

abrió y se vio obligado a vender su idea para

que otra compañía extranjera desarrollara el

proyecto made in Spain.

Este relato no surge de la imaginación, es lo

que le sucedió a la firma catalana Edse Inven-

tiva, que logró un contrato público en Copen-

hague para producir su bicicleta Urbike por

cinco millones de euros. Parecía que había con-

seguido lo más complicado, pero se equivocó.

La falta de crédito impidió que esa economía

productiva que había generado su I+D+i se

mantuviera en España, un país con seis millo-

nes de parados. Increíble pero cierto. La tan

anhelada investigación, desarrollo e innova-

ción que promulgan representantes políticos

de que quebrara la entidad en la que trabajó

De Guindos, Lehman Brothers. Su caída supu-

so el inicio de una crisis que ha destruido miles

de empresas de la construcción que se crearon

con afán especulador o que abusaron del ladri-

llo, aunque otras tampoco resistieron la fuer-

te caída de la actividad a pesar de su profesio-

nalidad. Sin embargo, aquellas que se han

mantenido durante este tiempo, lo han hecho

porque trabajaron de forma eficiente sin nece-

sidad de lucrarse con actuaciones ilícitas. Por

eso, me pregunto: ¿Por qué el Gobierno casti-

ga ahora a los que no cometieron abusos?

En los discursos políticos prevalece el men-

saje de apoyo a las pymes, que representan el

porcentaje mayoritario del tejido empresarial

tanto en la Comunidad como en el Estado. Pero,

a través de ejemplos como los mencionados,

existe una gran descoordinación entre las pala-

bras y los hechos. Además, en el caso de que

las empresas accedan al crédito, las condicio-

nes pactadas no son nada beneficiosas. Un

informe de Funcas advertía hace poco que a

las pymes españolas les costaba un 77% más

cara la financiación que a las alemanas y un

35% más que a la media de la eurozona. Solo

queda trabajar para cambiar. ■

y económicos para tejer el nuevo modelo pro-

ductivo emigra a otros países pero por obliga-

ción. Basta que haya un caso así para que exi-

jamos responsabilidades. ¿Quién tiene la cul-

pa de que suceda algo así? Políticos, institu-

ciones reconocidas, agentes económicos y

sociales repiten y repiten la esencia de la

I+D+i. Los emprendedores responden a este

llamamiento, pero no pueden avanzar en ese

nuevo sistema productivo porque las entida-

des financieras no respaldan esos proyectos.

Al mismo tiempo que se suceden estos hechos

inexplicables, el Ministerio de Economía se

dedica a publicitar que el Fondo de Reestruc-

turación de Ordenación Bancaria (FROB) ha

cumplido con su papel para sanear las entida-

des financieras y que ya es tiempo de que los

emprendedores y empresas impulsen sus ini-

ciativas porque va a comenzar a fluir el crédi-

to. ¿Dónde, señor ministro?

A la vez que el FROB lanza este mensaje de

optimismo, Luis de Guindos afirma que a pro-

motores y constructores se les debe poner más

trabas para acceder al crédito porque han sido

los culpables de la burbuja inmobiliaria que

nos ha llevado a esta situación. Una decisión

que no comparto. Han pasado cinco años des-

JUNIO 20134

EXPERTO EN ECONOMÍA Y ACTUALMENTE DEDICADO A LA DOCENCIA, EXPONE LAS PREVISIONES DEL BANCOMUNDIAL RESPECTO A LA CRISIS Y EL PAPEL DE LA I+D Y LAS PYMES EN ESTE CAMINO

MAR I O W E I T Z

Consultor del Banco Mundial y exconsejero del Fondo Monetario Internacional (FMI)

“Ahorrar en investigación esno tener futuro a medio plazo”

¿Cuándo se empezarán a recibirbuenas noticias?La crisis, entendiéndola sobre todo

en términos de desempleo, va a tar-

dar como mínimo dos años más.

Además, este año la economía va a

caer un -1,5%, y el año que viene

crecerá un 0,6. Eso sí, la mitad

depende de nosotros y la otra mitad

de Europa, sobre todo de Alemania.

¿En qué puede ayudar Alemaniaa España?Primero, podría autorizar al Ban-

co Europeo a comprar bonos espa-

ñoles, así bajaría la prima de ries-

go y ese dinero que se gasta en

colocar deuda, se podría invertir

en sanidad, en educación o en

infraestructuras... En segundo

lugar, en política más expansivas,

si Alemania gasta más, que se lo

pueden permitir porque tienen

equilibrio fiscal, pueden crecer

más y nosotros podríamos expor-

tar más. Y en tercer lugar, si los

alemanes subiesen sus salarios, en

lugar de seguir bajándolos, nos

permitirán ser más competitivos

los ricos deberían pagar más, recor-

tar en gastos políticos como coches

oficiales, senadores, asesores, dipu-

taciones o, por ejemplo, atender a la

economía sumergida, que en España

representa un 23% del PIB y tiene el

récord europeo. Por otro lado, se pue-

den privatizar empresas púbicas, no

me refiero a la sanidad, si no empre-

sas estatales que no funcionan. Pero

no hay que privatizar, como preten-

de el Gobierno, las actividades que

ganan dinero, como la lotería.

En ese nuevo modelo, la I+D+i tie-ne un papel primordial. ¿Qué con-secuencias puede tener a largo pla-zo la falta de inversión?Se han cometido errores en el tema

de la tecnología, no se pueden hacer

recortes en investigación, ahorras

dinero pero a costa de que a medio

plazo no tengas futuro. No hay nin-

gún país en el mundo que le haya

ido bien sin invertir en I+D, pero

tiene que cambiar la mentalidad,

porque actualmente los mejores

alumnos quieren ser funcionarios

y nadie quiere crear una empresa.

Por lo que hay que fomentar una ley

de emprendedores, y esto es un

cambio cultural que lleva mucho

tiempo, que hasta dentro de diez a

20 años no cambiará.

Por lo pronto, Navarra ha puestoen marcha el Plan InternacionalNavarra, ¿hacia dónde se debendirigir estas políticas?Ahí hay un tema muy serio que nos

preocupa que es la financiación,

nadie puede exportar sin financia-

ción. Lamentablemente los bancos,

pienso que hasta dentro de un año

no van a volver financiar básica-

mente a las pymes. Y el Gobierno se

ha desentendido un poco de ellas,

que no hay que olvidar representan

el 98% de las empresas.

¿Qué alternativas existen?Hasta que los bancos puedan volver

a financiar, el Instituto de Crédito

Oficial (ICO) tendría que dar crédi-

to a la pyme que tenga un producto

exportable y una buena estrategia.

Y aunque esta medida provoca défi-

cit es necesaria. Otra vía es tomar

como ejemplo la actuación de Ingla-

terra, y es que el Banco Central

Europeo cuando le da dinero a los

bancos, no solo le dé dinero para

ellos, sino que un 30% tenga que ser

destinado a la pyme.

¿Qué otros factores hay quemejo-rar para progresar?El inglés y el marketing. Aquí se tie-

ne buen producto pero no se sabe

comercializar. Por ejemplo, el acei-

te de oliva es andaluz pero se vende

en el extranjero como italiano por-

que lo venden a granel en Italia. Y

también es importante formar a las

personas en comercio exterior.

¿Qué políticas debe adoptar Euro-pa paramantener posiciónmundial?En el Banco Mundial somos opti-

mistas con España e Italia, porque

para que un país tenga futuro a

medio plazo, tiene que ser exporta-

dor o tener potencial de exportar;

disponer de alguna industria; o con-

tar con empresas multinacionales

importantes.

¿Cual puede ser el detonante paraque la UE y Estadosmiembros per-mitan actuar al Banco Europeo yajustar los equilibrios en los mer-cados, tal como sugiere el FMI?Ahí Alemania se equivoca, cree que

en las regiones del sur son vagos y

que no hay que ayudarles, pero es un

error, porque Alemania depende

mucho de ellos. Primero porque la

economía alemana se basa en la

exportación y básicamente vende a

los países del sur, así que si estos no

crecen, Alemania tampoco. Y segun-

do, les ha prestado dinero, y si no

pagan la banca alemana quiebra.

Hace falta un líder como Winston

Churchil o Helmut Kohl, que tenga

una visión más global. Los líderes

actuales solo miran el dinero y a cor-

to plazo en su país, y hace falta líde-

res que miren más a nivel global. Yo

confío en que después de las eleccio-

nes de septiembre, Alemania refle-

xione y se de cuenta de que es nece-

sario cambiar. ■

Mario Weitz, en el exterior de las instalaciones de Esic Navarra, en el polígono de Mutilva. FOTO: MIKEL SAIZ

y poder exportar sin necesidad de

seguir reduciendo costes.

¿Y en lo que depende de nosotros?Se debería cambiar el modelo

actual basado demasiado en el

ladrillo y el turismo por uno basa-

do en la tecnología, la formación y

la innovación empresarial y avan-

zar hacia un modelo exportador. La

única solución que tiene España a

corto plazo es exportar a los mer-

cados emergentes, dado que el con-

sumo, la inversión y el gasto no van

subir; hay que gastar menos y res-

ponder más, la famosa austeridad.

El problema es que yo creo que el

Gobierno central se ha equivocado

y ha subido demasiado rápido los

impuestos en vez de hacer un recor-

te del gasto más profundo.

¿De dónde se puede recortar sinque perjudique a la sociedad?En lo que no hay que recortar es en

tecnología y educación. Ahora, para

que el ajuste sea aceptado por la

sociedad tiene que ser para todos. La

sensación que tenemos es que solo se

ha hecho al trabajador; en el ajuste,

desarrollo económico

Exconsejero del FMIMarioWeitz, actual consultor delBanco Mundial, fue consejerodel Fondo Monetario Interna-cional (FMI) y realizó sus estu-dios en la American Universityde Washington (EEUU), dondecursó un master en Economía yun doctorado en Economía Phd.Ha sido economista adjunto delBancoMundial y economista jefede la Organización de los Esta-dos Americano (OEA), entreotros cargos. Participó en la rea-lización del Informe de la Situa-ción Económica Mundial pre-sentado en Dubai (2003) en laAsamblea del FMI- Banco Mun-dial y llegó a dirigir en Argenti-na la empresa pública de ferro-carriles. Lleva 14 años afincadoen el Estado donde ejerce ladocencia. Con su formación, creefirmemente en la necesidad deun nuevo modelo.

JUNIO 2013 5actualidad

Etxenike: “La creatividad esuna de las bases de la ciencia”

“UNOS PILARES SÓLIDOS en educación,

investigación, innovación y cultu-

ra, fundados en la creatividad,

constituyen las bases para un nue-

vo crecimiento”. Así lo afirmó

Pedro Miguel Etxenike en su

ponencia, que inauguró el III Foro

Internacional del Talento que se

celebró los días 30 y 31 de mayo en

el Baluarte de Pamplona organi-

zado por la Fundación Moderna y

el programa europeo Brain Flow.

Etxenike puso al alcance del públi-

co algunas claves para avanzar en

estos tiempos convulsos. Mirando

la botella medio llena expresó que

“puede ser una oportunidad única

para las sociedades porque solo se

cambia en tiempo de crisis, cuan-

do las cosas iban bien se hacía cha-

puza tras chapuza, y ahora las con-

secuencias beneficiosas de la cri-

sis para la sociedad permite

replantearnos los valores”.

Con el público, compartió los

visión cortoplacista con un balan-

ce de costes y beneficios que pue-

de tener consecuencias desastro-

sas, entre ellas eliminar la verda-

dera competencia, el talento y no

garantizar el futuro”. De este

modo, criticó “las discontinuida-

des” que se dan hoy en día en las

políticas de la Administración y

las empresas, porque “rompen la

credibilidad y el proceso”. Como

consecuencia, todos los avances y

desarrollo que se ha creado en el

Estado en las tres últimas décadas

puede destruirse y caer en

“menos de un lustro”.

En relación a la creatividad des-

tacó que “la ciencia se fundamen-

ta esencialmente en la creativi-

dad, la cual no se puede enseñar o

aprender como un método, es

decir, hay que aprender a nadar

nadando, no leyendo libros de

natación”. En este sentido quiso

hacer hincapié en el valor de la

memoria, frente a los proyectos

educativos que rechazan por com-

pleto adquirir conocimientos a

través de la memoria. “Los cono-

cimientos que se aprenden de

memoria, siempre que se entien-

dan son esenciales para la creati-

vidad. Creatividad es relacionar

cosas diferentes y cuantas más

cosas tengas en la memoria cuan-

do te viene la chispa mejor”, afir-

mó el científico.

Investigación ypensamiento

La ofuscación por hacer las cosas de

la forma más práctica para alcanzar

ciertos objetivos puede conllevar a

resultados nefastos cuando se trata

de ámbitos complejos como puede

ser el de la ciencia. “Hay una obse-

sión por producir personas emplea-

bles desde el primer momento, y esa

obsesión por lo útil se puede con-

vertir en lo más inútil –expresó

Etxenike– y uno de los retos más

importantes de la ciencia y el talen-

to del siglo XXI es liberar a la cien-

cia del excesivo e infantil utilitaris-

mo”. Hizo referencia a que “muchos

de los descubrimientos científicos

que han cambiado la economía han

venido de la investigación básica, y

a talentos que han sido libres para

dejar volar su imaginación”.

Trabajar enámbitos delibertad y confianza

Etxenike quiso poner el foco de

atención en el caso de Navarra, ciu-

dad que acogió el III Foro Interna-

cional del Talento para recordar

que es necesario crear las condi-

ciones necesarias para que se dé el

talento. “La capacidad creativa y el

talento de personas en un centro de

investigación o de una empresa no

se desarrollará sin ámbitos de liber-

tad y confianza hacia trabajadores

e investigadores y, sobre todo, es

más rentable que fijar objetivos des-

de dentro que se elaboren con con-

fianza y respeto mutuo”. ■

EL CIENTÍFICONAVARRO PROTAGONIZÓ LA PONENCIA INAUGURAL DEL III FORO INTERNACIONAL DEL TALENTO, DONDE EXPRESÓLANECESIDADDE CONTAR CONUNOS PILARES FUERTES EN EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y CULTURA

Pedro Miguel Etxenike, durante su ponencia inaugural en el III Foro Internacional del Talento. FOTO: D.N.

cuatro valores de la ciencia que

desde su punto de vista pueden

ayudar al desarrollo de las socie-

dades: el optimismo, el largo pla-

zo, la complejidad y la creativi-

dad. Respecto al largo plazo

comentó que “a veces las urgen-

cias del momento nos llevan a una

“Más importante que fijar objetivos a la ciencia es crear un caldo de cultivo donde la crea-tividad pueda florecer, es la única forma de garantizar una innovación profunda que seala base de un desarrollo económico – añadió Etxenike– porque la futura salud intelectualy desarrollo económico deNavarra dependerá deque seamos capaces de incluir en nues-tro sistemaeducativo, empresas y el conjunto de la sociedaduna cultura innovadora”. Laponencia del científico navarro estuvodinamizadaque sorprendió al público cuandoejem-plificó la importancia de “no emborracharnos con las palabras” y no incluir por sistemaen los discursos conceptos demoda. Hizo alusión a las palabras quepronuncióAdolf Hitlery podrían ponerse en boca de cualquier mandatario actual: “Después de los esfuerzosgigantes que hemos hecho para llegar a donde hemos llegado es imposible retroceder.Está en juego el futuro de Alemania, el destino de Europa y la misma civilización occi-dental. Un retroceso incluso menor sería una catástrofe. Una oportunidad única comoesta no volverá a dársela a Europa enmuchos decenios, y yo pormi parte declaro quemidestino político está irrevocablemente ligado a esta causa”, y explicó: “De ahí el peligrode fijar objetivos ambiciosos e incuestionables pero sin resultados concretos”.■

Creer en las ideas que se divulgan

“Hay una obsesión porproducir personasempleables desde elprimer momento”PEDROMIGUEL ETXENIKECientíficonavarroypresidentede FundaciónDonostia Internacional PhysicsCenter (DIPC)

“La visión cortoplacistade costes y beneficiospuede tener efectosdesastrosos”

“El optimismo, el largoplazo, la complejidad y lacreatividad son cuatrovalores de la ciencia”

JUNIO 20136

En busca de nuevosmercados potenciales

HOY EN DÍA se habla de internacio-

nalización entendiéndola como la

acción de mantener relaciones

comerciales con otros países en los

que no solo se vende un producto

o servicio, si no que también se

adapta al nuevo mercado, el cual

ha sido estudiado y analizado de

forma rigurosa previamente.

No obstante, es complicado calcular

cuántas de las empresas exportadoras

han realizado un estudio de mercado

exhaustivo del país al que han decidi-

do comercializar sus productos. Pero

prestando atención al informe men-

sual de comercio exterior elaborado

por el Ministerio de Economía y Com-

petitividad del Gobierno central que

facilita la dirección territorial de

comercio en Navarra, sí se pueden

conocer los países más atractivos has-

ta la fecha o aquellos que por sus difi-

cultades económicas cada vez deman-

dan menos los productos navarros, así

como los sectores más prósperos.

Los expertos animan a los empre-

sarios a lanzarse al mundo y abrir las

puertas a nuevos mercados. Las

exportaciones de mercancías en

Navarra en el periodo de enero a

marzo de 2013 registraron un valor

de 1.739,4 millones de euros, es decir,

un 1,5% menos de lo contabilizado en

el mismo periodo del año pasado. Por

contra, a nivel nacional el valor de las

exportaciones incrementó un 3,9%

con 56.584,6 millones de euros regis-

trados. De esta cifra, la Comunidad

Foral representa el 3,1%.

Sectores enauge

Los esfuerzos en potenciar e innovar

en el campo de la gastronomía nava-

rra han dado sus frutos a la hora de

comercializar en otros países. De

hecho, el sector de la alimentación,

aunque no cuenta la mayor represen-

tación en términos de exportación,

con un total de las exportaciones del

10,8%, incrementó sus ventas en un

8,5% entre los meses de enero y mar-

brado estas cifras llegaron a caer un

14,5% y un 1,7% respectivamente.

Mientras que, dentro de los destinos

de la Unión Europea en Reino Unido

aumentaron un 39,9% y en destinos

extra comunitarios llama la atención

por su atractivo y deslumbrante auge

Turquía, cuya cuota de mercado, aun-

que tan solo alcanza el 4,8%, ha vivi-

do un incremento de ventas del 62,3%

frente a 2012. Otro de los países a los

que las empresas han dirigido sus

proyectos ha sido Argelia, donde,

entre los meses de enero a marzo de

2013, incrementaron las ventas un

137,5% respecto a 2012, y llegando a

representar un 3,5% del total de ven-

tas al exterior de la Comunidad Foral.

Las ventajas de la cooperación

Durante una jornada organizada en

el Centro Europeo de Empresas e

La cooperación permiteque las pymes sepuedan repartirfunciones y costes

TURQUÍA Y ARGELIA SON LOS PAÍSES EXTRA COMUNITARIOS DONDE MÁS AUMENTARON LASEXPORTACIONES DE LAS EMPRESAS NAVARRAS EN EL PRIMER TRIMESTRE RESPECTO A 2012

La encargada de exportación de una empresa conservera atiende a una cliente.

zo de 2013 respecto al mismo periodo

del año anterior. Por contra, el sector

del automóvil que representa más de

la mitad de las exportaciones, el sec-

tor de bienes de equipo y el de manu-

facturas, que ocupan el segundo y ter-

cer puesto en este ranking respecti-

vamente, han sufrido un descenso res-

pecto a los mismos meses de 2012.

Lospaísesmás atractivos

Del mismo modo que en los sectores

de actividad, a la hora de ver qué

países son más o menos atractivos

para la exportación no necesaria-

mente es preciso fijarse en los que

ocupan el top de las listas en cuan-

to a cantidad de mercancías expor-

tadas, sino observar aquellas regio-

nes en las que han crecido las ven-

tas en el primer trimestre del año.

En este sentido, mientras las expor-

taciones a los países de la zona euro

representan el 53,8% del total duran-

te los tres primeros meses del año,

estas han sufrido una bajada del

13,2% respecto al año pasado. Fran-

cia y Alemania son los principales

países hacia donde miran los empre-

sarios navarros a la hora de vender

sus mercancías fuera del Estado,

pero en el periodo de tiempo nom-

Los sectores quemás innovan progresan

“QUISIERA DAR UN MENSAJE OPTIMISTAporque creo firmemente que hay

razones para serlo”, afirmó Juan

Solano, director comercial de la

División Aeronáutica del Grupo

MTorres, en una ponencia impar-

tida con motivo del 25ª aniversa-

rio del Máster en Dirección de

Comercio Internacional de la

UPNA, al que acudieron un cen-

tenar de personas. Quiso trasladar

al público dónde radica el éxito del

Grupo MTorres que se dedica a

dos actividades principalmente:

diseñar y construir maquinaria

para la industria del papel y dise-

ñar y construir maquinaria para

la industria aeroespacial, esta últi-

ma representa el 80% del volumen

de sus ventas. La empresa nació

en 1975 y desde un principio su

filosofía se ha basado en la inno-

vación y la internacionalización.

“En la innovación, porque la

empresa salta a la era del mundo

de los negocios con un producto

que no existía antes, y que es lo

que hace que empiece a funcionar

como una empresa, es decir, la

innovación es lo primero que hace

falta para tener un producto que

luego puedas ser valiente y vender

por todas partes, no puedes ir a

vender nada si no tienes produc-

to, es imperativo”, señaló el direc-

tor comercial.

Asimismo, afirmó que para dar

el segundo paso y comenzar a ven-

der el producto de la empresa en

mercados extranjeros es impres-

cindible no tener miedo. “Este

país tradicionalmente ha tenido

muchos complejos en cuanto a

salir al exterior, al desarrollo tec-

nológico... Y nuestra empresa es

un ejemplo de lo contrario– y pun-

tualizó– trabajando con tesón y

seriedad, cuando España solo

exportaba naranjas y playa, MTo-

rres salía por el mundo a vender

maquinaria con una tecnología

concebida e implantada en Pam-

plona. No hay que ser Einstein

para lograr unos resultados que

desde fuera pueden parecer

extraordinarios”.

Aplicacionesprácticas

Por su parte, Carolina Ezcurra,

responsable del área internacional

del Grupo Agropecuaria Navarra,

dio a conocer algunos casos prác-

ticos de pymes –Consejo Regulador

de Vinos de Navarra, Chorizos

Pamplonica y Aceite La Maja, que

trabajan en el sector de la alimen-

tación y han emprendido distintas

acciones de internacionalización,

a través de la innovación, en este

caso en la imagen del producto y

formas de marketing, haciéndose

un hueco en distintos mercados

internacionales.

En todos los casos la internacio-

nalización ha pasado por cambiar

su logotipo con un objetivo común:

simplificación. “El primer logotipo

de la CRDON es imposible de expli-

car porque tiene demasiados men-

sajes, sobre todo en el mercado

extranjero. El objetivo es que se

entienda a primera vista”, señaló

Ezcurra. Por otro lado, uno de los

handicap para las empresas que

pertenecen al sector de la alimen-

tación son los certificados de cali-

dad de distintos países, que pueden

atender al material del mismo enva-

sado o al proceso de fabricación. ■

Navarra sube en 2013sus exportaciones enel sector de laalimentación

EL GRUPO MTORRES ES UN EJEMPLO DE LOS RESULTADOS DE INVERTIR DE FORMA CONSTANTE EN INNOVACIÓN Y EN INTERNACIONALIZACIÓN

desarrollo económico

JUNIO 2013 7

FOTO: JUAN ANTONIO MARTÍNEZ

COMERCIO EXTERIOR DE NAVARRA DE MERCANCÍAS (enero-marzo 2013)Miles de euros % total % 2012-2013

Fuente: Datos del Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. INFOGRAFÍA: M.B.

UEZONA EUROFranciaPaíses BajosAlemaniaItaliaIrlandaGreciaPortugalBélgicaLuxemburgoFinlandiaAustriaMaltaEstoniaEslovaquiaEsloveniaChipre

RESTO UEReino UnidoDinamarcaSueciaLetoniaLituaniaPoloniaRepública Checa HungríaRumaníaBulgaria RESTO EUROPANoruegaSuizaTurquíaRusiaCroacia

AMÉRICA DEL NORTEEstados UnidosCanadá

AMÉRICA LATINAMéxicoVenezuelaBrasilChileArgentina

ASIAIránIsraelArabia SaudíEmiratos Árabes UnidosIndiaTailandia ChinaCorea del SurJapón

ÁFRICAMarruecosArgeliaTúnezEgipto Sudáfrica

OCEANÍAAustralia

TOTAL MUNDIAL

1.230.150,2

936.349,9

302.845,3

35.030,3

295.683,1

115.426

5.187,7

11.984,4

66.969,9

51.488,7

4.090,3

6.153,6

27.939,9

141,4

422,4

8.974,2

3.666,2

346,6

293.800,3

152.669,9

18.558,5

16.720,7

323,7

9.880,9

45.107,9

32.632,6

9.786,5

7.019,4

1.088,4

138.483,6

3.872,7

23.271,1

83.991,9

14.982,8

4.564,1

36.773,8

33.687,7

3.037,6

114.653,7

50.211

7.878,6

21.726,3

4.591,9

5.091

75.789,1

674,4

10.010,6

3.959,6

2.546,8

14.589,8

2.093,3

21.461,1

2.299,3

3.326,4

129.619,6

19.450

61.715,4

9.186,6

5.228,8

27.038,7

13.752,9

12.335,3

1.739.438,4

70,7

3,8

17,4

2

17

6,6

0,3

0,7

3,9

3

0,2

0,4

1,6

0

0

0,5

0,2

0

16,9

8,8

1,1

1

0

0,6

2,6

1,9

0,6

0,4

0,1

8

0,2

1,3

4,8

0,9

0,3

2,1

1,9

0,2

6,6

2,9

0,5

1,2

0,3

0,3

4,4

0

0,6

0,2

0,1

0,8

0,1

1,2

0,1

0,2

7,5

1,1

3,5

0,5

0,3

1,6

0,8

0,7

100

-5,9

-13,2

-1,7

-62,2

-14,5

-5,6

-17,1

39,6

-0,3

-29,3

1,2

7,1

-5,6

-49,4

35,1

-2

-31,7

-15,9

28,6

39,9

38,4

-12

-12,5

144,6

37,6

8,6

-23,8

14,3

42,9

33,9

-36,8

14,4

62,3

15

17,3

-38,1

-38,4

-35,1

7,8

-16,6

59,3

-2,6

79,5

11

-9

-89,4

71,9

-18

-45,6

60,5

-57,7

-15,8

-0,6

67

27,5

25,8

137,5

-71,6

211,4

181,6

272,8

289,7

-1,5

Innovación de Navarra (Cein) dedi-

cada a incentivar la cooperación

entre empresas en términos de inter-

nacionalización, María Jesús Val-

demoros, directora general de Polí-

tica Económica y Empresarial del

Gobierno de Navarra, afirmó que las

ventajas de la cooperación son espe-

cialmente claras para las pymes,

“cuyos recursos limitados dificultan

superar los obstáculos y costes rela-

cionados con la comercialización, la

logística o el simple conocimiento

de las normativas y cumplimiento

de las regulaciones en otros países”.

Entre las oportunidades que surgen

al cooperar surgen las llamadas eco-

nomías de escala en las que “las

empresas se pueden repartir los cos-

tes fijos como obtener información o

acceder a cadenas de logística”, seña-

ló la directora. Además, la suma de

varias empresas puede enriquecer la

experiencia y aportar un valor aña-

dido al producto o servicio en cues-

tión “dando lugar a nuevos proyec-

tos, ideas, negocios que no formaban

parte del plan inicial pero surgen del

contacto y conocimiento mutuo”,

afirmó. Y en tercer lugar, se refirió a

las economías de red que surgen

cuando “distintas empresas trabajan

en proyectos comunes y entablan

nuevas relaciones comerciales y de

negocios, acaban formando un gru-

po que resulta atractivo para otras

empresas, que al unirse, terminan

aportando nuevas ganancias para el

conjunto de la red de empresas ya

existente”, concluyó. ■

DATOS ABRIL

SUBEN LAS EXPORTACIONESNavarra. Las exportaciones de laComunidad Foral muestran un avancedel 8,7 % interanual y alcanzan los597,8 millones de euros.Estado. Representa el 2,9 % del totalde las exportaciones del Estado, quehan alcanzado los 20.398,4 millonesde euros y un crecimiento del 18,6 %con respecto a abril de 2012.Expediciones intra comunitarias. EnEuropa destaca el incremento del valorde las ventas a países como Lituania,Rusia, Croacia, Letonia o Irlanda.Expediciones extra comunitarias.En EEUU han retrocedido en abril un53,7 % y queda su cuota en un 1,9 %del total de exportaciones navarras.

PLAN INTERNACIONALIZACIÓN

150Empresas. 62 empresas y 26 agrupa-ciones de empresas se han presenta-do a las tres convocatorias de ayu-das a la internacionalización convo-cadas por Gobierno de Navarra queha destinado 250.000 euros para laconvocatoria de internacionalizaciónagrupada, 200.00 para las de servi-cios especializados, y 200.000 parapromoción exterior. El plazo de ins-cripción a las ayudas se abrió el 7 demarzo y finalizó el 7 de junio.

JUNIO 20138

Esfuerzosparamantener la I+D+i

imágenes

IBERDROLA PROMOCIONA EL COCHE ELÉCTRICO

Campaña. Iberdrola ha comenzado una campaña para promocio-nar el acceso al alquiler por horas de coches eléctricos en Pam-plona. Los clientes de la empresa recibirán junto a sus facturas deelectricidad la información para poder darse de alta en la web deCar Sharing Navarra, sin cuotas de alta y por dos euros la hora.

ÍÑIGO LASA, GESTOR DE PROYECTOS PLAN NACIONAL DE I+D+I

Competencias. El catedrático de la UPNA Íñigo Lasa Uzcudun gestio-nará los recursos y proyectos de investigación que concurren a lasayudas del plan nacional de I+D+I en el área de biotecnología. Su prin-cipal tarea es la ejecución de planes y programas de actuación parafinanciar la investigación científica y técnica que se realiza en España.

23 EMPRESARIAS INTERCAMBIAN EXPERIENCIAS

Encuentro. Amedna realizó un encuentro networking donde 23empresarias presentaron sus entidades y actividad, con el objetivode establecer una red profesional de contactos para intercambiarexperiencias y establecer posibles colaboraciones en el futuro.

EMPRESA BIDAWAY, ‘PREMIO EMPRENDEDOR XXI’

Premio. La empresa Bidaway, dirigida por Luca Carlucci, ha ganadola edición 2013 de los ‘Premios Emprendedor XXI’ en Navarra. Elgalardón tiene una dotación de 5.000 euros, ha sido entregado enun acto en el que ha también ha participado el director territorialde “la Caixa” en Navarra, Aragón y La Rioja, Raúl Marqueta.

CREACIÓN DE UN ‘BANCO DEL TALENTO’

Para las empresas. El Gobierno de Navarra prepara un Banco delTalento para recoger el curriculum de más de 200 jóvenes benefi-ciarios desde los últimos años de los programas y becas de movili-dad internacional del Ejecutivo, para facilitar su inserción laboralponiendo esta base de datos a disposición de los empresarios.

PREMIOS NAVARROS EN LAS OLIMPIADAS ‘FP WORLDSKILLS’

Galardones. Los navarros Lorena García Ortiz y Eduardo Ardaiz Mañeruobtuvieron el primer premio en Diseño Gráfico (Artes Creativas y Moda)y el tercer premio en Ingeniería de Diseño Mecánico (Tecnología de laFabricación), respectivamente en las Olimpiadas de FP Worldskills 2013.

SEMINARIO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN LA UPNA

18ª edición. 35 estudiantes participaron en la 18ª edición del Seminario deInnovación Empresarial de la UPNA, clausurado con la participación de (izq adcha en la imagen) Javier Merino, profesor del departamento de Gestión deEmpresas, Jesús Irurre, presidente del Consejo Social, Manuel Rapún, vice-rrector de Economía, Planificación y Calidad y Sixto Jiménez, empresario.

AVANCES EN ALGORITMOS DE RECONSTRUCCIÓN 3D

Tesis. El investigador de la UPNA Leonardo de Maeztu Reinares ha pro-puesto en su tesis doctoral algoritmos de reconstrucción 3D que, igua-lando los resultados de las mejores técnicas existentes, puedan ser eje-cutados demanera “más ágil” en un ordenador. Su trabajo se basa en lavisión estereoscópica, técnica para obtener imágenes tridimensionales.

Exportación. Casi 79 empresas navarras se reunieron en el 5ºEncuentro de Consultoría Internacional con representantes quela Cámara Navarra tiene en 59 países de los cinco continentes,con el objetivo de incrementar y potenciar sus exportaciones.

5º ENCUENTRO DE CONSULTORÍA INTERNACIONAL

JUNIO 2013 9

EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO, LOS DISCURSOS SOBRE LAINNOVACIÓN HAN GIRADO EN TORNO A LA NECESIDAD DE INVERTIR ENESTE CAMPO. SOBRE TODO, EN LAS CONSECUENCIAS CATASTRÓFICASQUE TIENE CORTAR LA FINANCIACIÓN A PROYECTOS QUE SE

ENCUENTRAN EN UN ESTADO AVANZADO DE SU DESARROLLO. UNAACCIÓN QUE CONVIERTE, LO QUE EN UN PRINCIPIO ERA UNA INVERSIÓNA LARGO PLAZO CON CLAROS BENEFICIOS PARA LA SOCIEDAD, EN UNGASTO Y ESTANCAMIENTO DEL DESARROLLO

APOYO A PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

Ayudas. El Instituto de Salud Carlos III destina 1,869 millones de euros afinanciar 13 nuevos proyectos de investigación en Navarra. Ha desembolsa-do cerca de 68millones de euros para financiar este programa en todo elEstado, integrado en la Acción Estratégica en Salud que recogemás de 700iniciativas en los centros del Sistema Nacional de Salud.

LA INNOVADORA EMPRESA MYVEGONA

Restauración. Sodena impulsa la empresa MyVegona, un pro-yecto innovador que lideran restauradores navarros comoDavid Yárnoz e Íñigo Orla. Pretende crear cerca de seis pues-tos de trabajo directos en Navarra, donde radica el centro deI+D, fabricación, logística y la sede central.

LICITACIONES INTERNACIONALES

Empresa. Seis empresas navarras han ganado diez licitaciones internacio-nales para proyectos de desarrollo por valor de cuatro millones de eurospor el Programa de Acompañamiento en Licitaciones Internacionales pro-movido por el Gobierno foral y la Cámara Navarra de Comercio e Industria.

INICIATIVA EUROPEA FOTOVOLTAICA

Eficiencia. De izq a dcha, los investigadores de la UPNA Idoia San Mar-tín, Javier Marcos, íñigo De la Parra, Miguel García, Luis Marroyo, PabloSanchís y Alfredo Ursúa, integrantes de un proyecto europeo que enlos tres próximos años trabajará para aumentar la eficiencia energéti-ca de los sistemas fotovoltaicos y mejorar su integración en la red.

CENER PARTICIPA EN LA FERIA INTERSOLAR 2013 EN MUNICH

Evento. Cener participó en la Feria Intersolar 2013, celebrada enMunich, donde presentó sus últimos avances. Los departamentos deenergía solar térmica y fotovoltaica de Cener tienen desarrollan pro-yectos de I+D, evaluación del recurso solar (mapas), estudios de viabi-lidad técnica y due dilligences de plantas, entre otras acciones.

INGENIERÍA DE COMPETICIÓN AUTOMOVILÍSTICA

Software. El ingeniero barcelonés Sergio García Jiménez ha desarro-llado un software de dinámica vehicular enfocado a la competiciónautomovilística, gracias a la beca de la Fundación Fuentes Dutor, quegestiona el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Navarra.

EXPERTOS DEBATEN SOBRE LA ENERGÍA SOLAR

Encuentro. Una treintena de expertos internacionales en energía solarfotovoltaica se reunieron en Navarra para debatir sobre el futuro del sec-tor. El encuentro marcó el inicio del 5º plan quinquenal 2013-2017 de laAgencia Internacional de la Energía en el ámbito de la energía solar foto-voltaica, una entidad formada por empresas del sector de distintos países.

INCITA EN EL DÍA INTERNACIONAL DE INTERNET

Seguridad. Incita colaboró con la ONCE en el día de Internet con unaponencia sobre los riesgos de seguridad en el uso de dispositivosmóviles con internet impartida por los profesionales Javier Igal,José Javier Sesma y Txema Arce, especializados en seguridad, siste-mas e innovación, respectivamente.

REUNIÓN TRANSFRONTERIZA DE INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA

‘RefBio’. La Fundación Miguel Servet-Navarrabiomed participó enfebrero en un nuevo encuentro de RefBio, la red de cinco centros deinvestigación biomédica de Navarra, la CAV, Aragón, La Rioja y MidiPyrénées. El segundo encuentro tuvo lugar en junio, Biodonostia.

JUNIO 201310

Ladivulgación científica acercalos avancesa la sociedad

EXISTE UN RECELO entre la comunidad

científica y la sociedad. Por ejem-

plo, hace poco tiempo la Confe-

rencia de Rectores de las Univer-

sidades Españolas (CRUE) publi-

caba una carta en la que hablaba

de la “asfixia de la I+D” en el Esta-

do. En ella también afirmaban que

“todas nuestras voces se han uni-

do llamando a los gobernantes a

cambiar las políticas de estrangu-

lamiento de la I+D de nuestro país.

Desafortunadamente constatamos,

al analizar los presupuestos de

2013, que la partida destinada a

financiar la I+D sigue adelgazan-

do un 7,22% menos que en 2012,

situándonos en niveles de finan-

ciación de 2005”.

No se puede poner en duda la

riqueza y necesidad de esta inver-

sión, sin embargo, gran parte de la

sociedad no acaba de entender que

este ámbito sea realmente priori-

tario, y entiende como “soberbia”

esta reclamación por parte de la

comunidad científica. Esto es en

gran medida porque la mayoría de

las investigaciones, avances y

desarrollos que realizan los inves-

tigadores se quedan en el mero

ámbito científico.

Aquí entra en juego el concepto

de divulgación científica, necesa-

rio para que la sociedad entienda

a dónde ha ido a parar la finan-

ciación de proyectos y estudios y,

como consecuencia, su valor e

importancia. Así lo explicó el Luis

Cayuela Delgado, doctor de la Uni-

versidad Rey Juan Carlos, en su

ponencia presentada dentro del XI

Congreso de Ecología Terrestre.

“Todo el conocimiento que los

investigadores van generando se

almacena en un formato muy par-

ticular, las publicaciones científi-

cas, con lenguaje lleno de tecni-

cismos muy complejo de entender

y en medios muy específicos”,

comentó. Por lo que uno de los

retos que se presentan actualmen-

te es hacer llegar ese conocimien-

to a sectores más amplios, “que se

pueda divulgar y genere realmen-

te una cultura científica”.

Y ante la pregunta, ¿por qué es

necesario que todo el conocimien-

to científico llegue a la sociedad de

una forma accesible? El doctor

Cayuela respondió: “Porque la

sociedad es la que está financian-

do esas investigaciones, apoya la

ciencia, los trabajos de los investi-

gadores, y de ahí nace la necesidad

de impulsar sinergias entre cien-

tíficos y divulgadores profesiona-

les para que esa inversión retorne

a la sociedad a través del conoci-

miento”.

Medios para divulgar

Luis Navarro, doctor de la Uni-

versidad de Vigo, ha hecho una

fuerte apuesta por la divulgación

científica a través de la elabora-

ción de producciones audiovi-

suales como fruto del trabajo con-

junto con comunicadores espe-

cializados. Este científico sor-

prendió al público con atractivas

y entretenidas producciones en

su ponencia impartida en el con-

greso. “Mi grupo de investigación

se dedica a analizar mutualismos,

es decir, investigamos las inte-

racciones biológicas entre indi-

viduos de diferentes especies, en

donde ambos se benefician– y

concretó– nosotros somos cronis-

tas rosas porque nos dedicamos a

describir interacciones, en vez de

entre personajes famosos de la

farándula, entre organismos que

viven en ecosistemas, una cróni-

ca rosa más bonita, desde mi pun-

to de vista”.

Y por manida que sea la frase

una imagen vale más que mil pala-

bras, dándole al play y haciendo al

público espectador de alguno de

los trabajos audiovisuales publi-

cados en la página www.divulga-

re.net, Navarro hizo patente que

investigaciones que pueden que-

darse solo en un ámbito profesio-

nal, pueden entretener al ciuda-

dano medio como cualquier otra

producción al hacer accesible la

información, después de muchas

horas de trabajo. Breaking the

rules, donde cuenta el ajuste mor-

fológico entre algunas flores y sus

polinizadores a través de imágenes

y sonidos espectaculares es un

buen ejemplo de ello.

Este Congreso fue organizado por

los grupos de investigación de la

UPNA Ecología y Medio Ambien-

te, del Departamento de Ciencias

del Medio Natural, y Pastos, del

Departamento de Producción

Agraria, junto con la Asociación

Española de Ecología Terrestre y

el Centro de Recursos Ambientales

de Navarra (CRANA). ■

EL XI CONGRESO NACIONAL DE ECOLOGÍA TERRESTRE DEDICÓ UNA PONENCIA A LA IMPORTANCIA DE IMPULSAR LASSINERGIAS ENTRE INVESTIGADORES Y COMUNICADORES PARA HACER ACCESIBLES LOS CONOCIMIENTOS QUE SE FINANCIAN

Luis Navarro, en su ponencia ‘Ciencia y Arte: un mutualismo exitoso para transmitir información rigurosa’.FOTOS: CEDIDAS

evento

El investigador Luis Cayuela Delgado, en su exposición ‘Ciencia para científicos y ciencia para la sociedad‘.

La sociedad financia lasinvestigaciones y esimportante retornarlo através del conocimiento

Existen produccionesaudiovisuales queacercan la ciencia alpúblico de forma amena

JUNIO 2013 11

“La calidad comienza desde elminuto cero de fabricación”

LOS MEDICAMENTOS GENÉRICOS de alta

especialización de Cinfa son fár-

macos indicados para áreas de

oncología o trasplantes cuyo desa-

rrollo farmacéutico y clínico

requiere tecnologías muy avanza-

das y un equipo humano altamen-

te cualificado. Cinfa cuenta desde

2008 con una planta dedicada espe-

cíficamente a la producción de este

tipo de medicamentos, donde la

innovación está presente en cada

paso del proceso de fabricación:

medidas de seguridad, control de

equipos, sistemas de calidad…

Fernando Lassa, responsable de

la Unidad GAE (medicamentos

genéricos de alta especialización),

explica que “se trata de una plan-

ta diseñada para funcionar de for-

ma autónoma al resto del labora-

torio en la que conseguimos el

máximo nivel de eficiencia y auto-

nomía, pero permaneciendo siem-

pre dentro de los estándares de

calidad que Cinfa mantiene en

todas sus áreas y procesos”.

Con 2.700 metros cuadrados, esta

zona fabrica cada año 60 millones de

comprimidos de diferentes medica-

mentos de alta especialización. “Este

tipo de productos exige, aparte de

cumplir la normativa específica de

fabricación de medicamentos, un alto

nivel de contención de todo el proce-

so, ya que la naturaleza de los prin-

cipios activos requiere que estén ais-

lados y no haya contacto con el

ambiente”, explica el responsable.

Por ejemplo, “los equipos trabajan en

una presión de aire menor de la que

existe en la sala de fabricación, con

lo que se genera una corriente que

fluye hacia el interior del equipo, y

así una partícula no controlada nun-

ca podrá salir de esa zona de conten-

ción”. También los profesionales que

manejan las máquinas disponen de

equipos de respiración autónomos

automatizados que introducen aire

filtrado y ausente de partículas en la

escafandra con la que trabajan.

Cada especialidad que se produce

en GAE nace de lo que se denomina

una receta de fabricación específica,

que controla todos los parámetros de

los equipos. “Por eso, nuestro objeti-

vo es diseñar unos procesos robus-

tos y repetitivos que nos garanticen

un resultado correcto. De esta forma,

hemos demostrado que siguiendo

siempre los mismos procedimientos

logramos los mismos resultados, y

esto es una garantía de que el pro-

ducto va a cumplir con todas las exi-

gencias desde el inicio del proceso de

fabricación”, asegura Lassa. Ade-

más, una vez que el producto está

fabricado, se analiza cada uno de los

lotes de medicamentos. “La calidad

en esta planta comienza desde el

minuto cero del proceso de fabrica-

ción; no solo la comprobamos en los

controles finales”, apostilla.

Además, al ser una planta multi-

producto resulta imprescindible

garantizar que no hay contamina-

ciones cruzadas, como añade Las-

sa: “Tenemos en cuenta todas las

variables para evitar que queden

restos de ningún producto antes de

comenzar con la fabricación del

siguiente fármaco”.

Sistemas automáticos

de limpieza

Ese mismo nivel de control que exis-

te en la fabricación se aplica en la

limpieza al finalizar la producción.

Para ello, los equipos disponen de

sistemas automáticos que permiten

controlar los tiempos de adición de

agua, cantidades y tipos de deter-

gentes. El responsable indica que

“todos los parámetros forman par-

te de la receta de limpieza, y es inva-

riable para cada producto. Antes de

dar ese procedimiento de limpieza

por definido se realiza un estudio

analítico, tanto químico como

microbiológico, que demuestra que

el método realmente deja limpio el

equipo”. Y una vez que se ha vali-

dado ese procedimiento se realizan

controles rutinarios de limpieza en

los que se toman muestras con unas

torundas para analizarlas y confir-

mar que ha sido una limpieza ade-

cuada. “Las torundas son unos cilin-

dros plásticos en cuyo extremo hay

un algodón, así que es como la prue-

ba del algodón del anuncio”, expli-

ca Lassa en tono de humor.

Son muchos los detalles que con-

forman la eficacia final, casi siempre

de la mano de la innovación. “Uno de

los puntos críticos en el proceso es el

transporte de los materiales entre

equipos, es decir, de una máquina a

otra. Nosotros hemos diseñado y

patentado un sistema de transporte

específico que evita riesgos”, cuenta

Lassa. Un ejemplo más del esfuerzo

innovador que Cinfa ha realizado en

esta planta. “Fue diseñada por exper-

tos de la propia empresa en función

de las necesidades de un producto

muy exigente; está dotada de tecno-

logía puntera a nivel mundial y se

rige por los máximos estándares de

calidad”, concluye. ■

Una vez que el productoestá fabricado seanalizan todos los lotesde medicamentos

CINFA PRODUCE AL AÑO 60 MILLONES DE COMPRIMIDOS DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS DE ALTA ESPECIALIZACIÓN ENSU PLANTA DE OLLOKI. FERNANDO LASSA, RESPONSABLE DE ESTA UNIDAD, CUENTA LAS CLAVES DE UN PROCESO

CARACTERIZADO POR LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD

La planta GAE de Cinfa fue diseñada por expertos de la propia empresa en función de las necesidades de un tipo de medicamento muy exigente. FOTO: CEDIDA

ciencia y tecnología

Aunque losmedicamentos genéricosmás conocidos, como el ibuprofeno o el omeprazol,están indicados en dolencias leves, estos también se emplean para tratar enfermedadesmásgraves. Es el caso de los fármacos de alta especialización fabricados en la planta GAEde Cinfa, que actualmente trabaja siete especialidades de este tipo: anastrozol, letrozol ytamoxifeno, que están indicados para tratar el cáncer demama; finasterida, indicadaparael tratamiento de la hiperplasia benigna de próstata; la bicalutamida y flutamida, para elcáncer de próstata, y tacrólimus, un inmunosupresor utilizado para evitar el rechazo enlas personas a las que se les ha trasplantado el riñón o el hígado. Cinfa es el laboratorioque fabrica esta molécula para unmayor número de países europeos.■

Los siete magníficos

JUNIO 201312

Apoyoa la innovaciónenagricultura yganadería

EL DEPARTAMENTO de Desarrollo

Rural, Medio Ambiente y Admi-

nistración Local va a destinar

3,11 millones de euros a través de

un convenio firmado por el direc-

tor general de Agricultura y

Ganadería, Ignacio Guembe, y el

gerente de Intia, Jesús Mª Echeve-

rría, a actuaciones de fomento de

la investigación, desarrollo e inno-

vación en técnicas de producción

agrícola y pecuaria. Esta cantidad

también se usa para el asesora-

miento técnico en producción,

seguridad alimentaria, medio

ambiente y bienestar animal, de

modo que el conocimiento se

transfiera al sector.

Una de las principales activida-

des de INTIA que se contemplan

en el convenio, es llevar a cabo

experimentación propia para,

posteriormente y mediante su

equipo de asesoramiento técnico,

transferir el conocimiento obte-

nido al sector.

Para ello, la empresa pública

realiza más de 260 proyectos anua-

les de I+D y experimentación, es

socia activa de asociaciones y

organismos que trabajan a favor

del conocimiento y la innovación

científico tecnológica y propor-

ciona acceso a una potente red de

alianzas y partenaires nacionales

e internacionales.

A su vez, el equipo de asesora-

miento técnico atiende las consul-

tas de agricultores y ganaderos y

proporciona equipos de trabajo

multidisciplinares para abordar

proyectos completos e integrales

de investigación, políticas sociales

y regionales. El convenio incluye

el mantenimiento de las razas

autóctonas de ganado y la difu-

sión de la mejora genética entre

los ganaderos, que se lleva a cabo

BALANCE DE ACTIVIDADES 2012

ENTRE OTROS ÁMBITOSI+D y experimentación. Se realizaron283 ensayos de I+D y experimentación.De ellos, 180 ensayos sobre produccio-nes agrícolas y ganaderas llevados acabo en las nueve fincas experimentalesde Intia y en la red de colaboradores.Producción y agroindustria. 64programas de actuación sobre bio-masa, cultivos extensivos, frutales,hortícolas, invernadero, olivo, mono-gástricos, rumiantes y automatiza-ción de procesos ganaderos.Sistemas sostenibles. 35 progra-mas de actuación sobre técnicas delaboreo, control de enfermedadesvegetales, malas hierbas, plagas,agricultura ecológica y fertilizaciónmineral y orgánica. Y la participa-ción en convocatorias como el pro-yecto europeo Life.Asesoramiento técnico. Ofrecióasistencia técnica a los socios de 52cooperativas agrícolas, con más de10.000 agricultores asociados, a 262agricultores individuales de agricul-tura al aire libre, a 162 agricultoresde invernadero y a 1.304 ganaderos.Mantenimiento y mejora de razasganaderas. Apoyo a las razas autóc-tonas de ganado, mediante la ges-tión de dos núcleos de razas en peli-gro de extinción, jaca navarra(sabaiza) y betizu (sastoia) y apoyóla expansión de la raza pirenaica.

EL GOBIERNO FORAL FIRMA UN CONVENIO CON LA EMPRESA PÚBLICA INTIA PARA DESTINAR3,1 MILLONES DE EUROS A ACCIONES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN EL SECTOR

Un perro vigila un rebaño de ovejas en la orilla de un río. FOTO: D.N.

sectores económicos

EL CENTRO de Recursos Ambienta-

les de Navarra (Crana), funda-

ción vinculada al departamento

de Desarrollo Rural, Medio

Ambiente y Administración

Local, ha puesto en marcha la

plataforma www.eneco2.org diri-

gida a facilitar información y

herramientas y fomentar la par-

ticipación para la ecoinnovación

en las pymes situadas a ambos

lados de los Pirineos. La plata-

forma es uno de los instrumentos

de desarrollo dentro del proyec-

to europeo Eneco2, liderado por

Crana y que cuenta con la parti-

cipación de otras organizaciones

de cinco regiones distinta.

El proyecto europeo está finan-

ciado por los fondos del Programa

de Cooperación Territorial Espa-

ña–Francia–Andorra 2007-13

(POCTEFA), y se desarrollará

durante los dos próximos años y

miento y refuerza su reputación

entre los clientes. En los últimos

años, las ecoindustrias han surgi-

do como un segmento importante

de la economía europea. Este sec-

tor tiene un volumen de negocio

estimado de unos 227 000 millones

de euros, que equivalen al 2,2% del

PIB de la UE, y da trabajo directo

a 3,4 millones de personas. La

ecoinnovación es, por lo tanto, un

instrumento potente que combina

un reducido impacto negativo

sobre el medio ambiente con un

impacto positivo sobre la econo-

mía y la sociedad. ■

Participantes en el proyecto europeo ‘Eneco2’. FOTO: CEDIDA

cuenta con un presupuesto global

de 1.379.335,38 euros, de los que

896.568 provienen de Europa.

Plan de acción

Según el Plan de Acción de Ecoin-

novación de la Comisión Europea,

la ecoinnovación en las empresas

permite reducir los costes, mejo-

ra la capacidad de aprovechar

nuevas oportunidades de creci-

Ecoinnovación: cómoreducir costes a las pymesEL PROYECTO EUROPEO ’ENECO2’ CREARÁ UNA RED EMPRESARIAL A AMBOS LADOS DE

LOS PIRINEOS Y CUENTA CON UN PRESUPUESTO GLOBAL DE 1.379.335 EUROS

mediante la gestión de fincas

dedicadas al mantenimiento de

razas ganaderas en peligro de

extinción, la colaboración con las

asociaciones de criadores dedi-

cadas a la selección, mejora de

razas ganaderas así como la ges-

tión de un centro de insemina-

ción artificial. ■

JUNIO 2013 13

Comunicación secretadesdeelmóvil conZuppex

HACIENDOZAPPINGen la tele, Paula pres-tó atención a una noticia sobre lasescuchas ilegales sufridas por variospolíticos en sus móviles. El casohabía llegado a los tribunales y habíagenerado sospechas desagradablespara todos los colores. Continuó cam-biando de canal y apareció un pro-grama de crónica social que relata-ba la publicación en internet devarios teléfonos móviles de famosos.Los números habían sido capturadosde forma sospechosa de la agenda deun personaje conocido y todos losdatos de su agenda de contactoshabían sido expuestos. Todo unrevuelo mediático.

¿Qué está ocurriendo? Encontramosnumerosas evidencias de que se pue-den interceptar las conversaciones ycontactos de los dispositivos móviles.De hecho, con un equipo realmentebarato, cualquier conversación móvilpuede ser espiada en minutos. Si pen-samos en las comunicaciones que serealizan en un entorno profesional, esevidente cuál puede ser una vía deespionaje por parte de la competenciay podemos imaginar consecuenciasfrancamente perjudiciales para unaempresa y la buena consecución desus operaciones.

Ante este escenario de inseguri-dad, la tecnológica Incita ha dise-ñado Zuppex, la aplicación contra elespionaje en el móvil que protegevarias de las funcionalidades quecualquier usuario utiliza a diariotanto en entornos personales comoprofesionales. Zuppex es una senci-lla aplicación móvil que consiguetransmitir la información desde eldispositivo de forma inmediata,independiente y confidencial. Inci-ta presentó su app hace unas sema-nas en las jornadas Ceres organiza-das por la Fábrica Nacional deMoneda y Timbre en Madrid.

Y es que los dispositivos móviles,cada vez más accesibles, han pasa-do a ser un complemento impres-cindible en nuestra vida, en la actua-lidad, todo es rápido, instantáneo.Todo es para ayer. Y este pequeñoordenador móvil se convierte en

nuestro salvavidas. Lo utilizamospara todo. Entre las funcionalidadesque utilizamos de forma permanen-te, podemos citar por ejemplo elcorreo electrónico, con el que envia-mos y recibimos documentos e imá-genes de todo tipo, muchos de ellosaltamente confidenciales.

Además, con los nuevos smartpho-

nes, la mensajería instantánea a tra-vés de chat, es el principal medio decomunicación social privada. Crea-mos grupos de conversación paraeventos especiales, para comprar elregalo de un amigo, para compartiruna idea de negocio entre colegas,grupos de trabajo... Pero la realidades que en la actualidad nuestrascomunicaciones no son seguras.

Algunos personajes conocidoshabrían deseado una solución paraevitar el robo de información de suteléfono, agenda de contactos o con-versaciones privadas con su entornode confianza que, una vez espiadas,han generado situaciones compro-metidas por su difusión.

Entornosprofesionales

Y más allá de los entornos persona-les, en el mundo profesional existengrupos de usuarios especialmentepreocupados por esta vulnerabili-dad. Un entorno donde el espionajepuede tener serias consecuencias,por ejemplo en los referente al espio-naje industrial, cada vez más habi-tual. ¿Quién garantiza que nadie está

de Zuppex quedan protegidas, y elintercambio de información y docu-mentación también. El usuario creasu propio círculo de confianza, en elque incluye a las personas con lasque desea comunicarse. Asegurán-dose de que son las personas queconoce y con las que quiere com-partir información. Puede comuni-carse a través de mensajería instan-tánea, email y walkytalky, y además,incluye una funcionalidad paratransmisión de ficheros bajo una tec-nología que garantiza total seguri-dad y confidencialidad.

Certificadoselectrónicos

Con Zuppex, el usuario envía y reci-be correos electrónicos en tiemporeal (push) cifrados, a los que solo sudestinatario tiene acceso. Además,de esta forma se elimina el spam ytoda vulnerabilidad. También per-mite chatear en tiempo real median-te mensajes cifrados así como hablaren modo walkytalky de forma segu-ra con certificados electrónicos, conun alcance global con conexión gprso superior. El intercambio de fiche-ros se puede realizar tanto a travésdel chat como del correo para que nosean interceptados por nadie que nosea su destinatario.

Zuppex consigue que la informa-ción se transmita únicamente deusuario a usuario. Gracias a sufuerte sistema de autenticaciónbasado en certificados electróni-

cos, Zuppex funciona como unentorno de seguridad punto a pun-to y consigue que ningún terceropueda realizar acción alguna con-tra la información transmitida.Aquello que comunicamos a travésde Zuppex queda cifrado, encrip-tado: el mensaje se cifra en el pun-to del emisor y solo es descifradoen el punto del destinatario. Esdecir, en el camino de la transmi-sión no existe ningún servidor quepueda interceptar la informacióny por tanto, el mensaje que trans-mite el emisor sólo podrá ser inter-pretado por su destinatario. Él serála única persona que podrá recibirel mensaje de forma legible.

Además, es totalmente indepen-diente de servicios de terceros porlo que independientemente de cualsea nuestro operador de telefonía,de manera unificada, tenemosgarantizada la confidencialidad yla privacidad de nuestras comuni-caciones móviles.

En definitiva, Zuppex crea unaespecie de zona secreta, donde todacomunicación es confidencial. Supuesta en marcha es muy fácil. Tansólo hace falta disponer de un teléfo-no móvil con conexión a internet yde un certificado electrónico queidentifica al usuario del dispositivo.

En vistas de su utilidad y lasnecesidades que cubre, Incita estátrabajando para utilizar los certi-ficados electrónicos de los princi-pales Prestadores de Servicios deCertificación a nivel nacional.Zuppex resolverá en breve una pro-blemática que preocupa muchísi-mo, especialmente a grupos cerra-dos de usuarios en entornos profe-sionales, y a la que debemos ponerpunto y final. Podemos dejar deexponer nuestra información sincontrol, sin saber a quién puedeestar llegando con las consecuen-cias que ello conlleva. Lossmartphones nos facilitan la vida,nos permiten ser más eficientes.Pero, hay una cosa que no podemosdescuidar: la seguridad y confi-dencialidad de la información. ■

INCITA DESARROLLA UN ‘APP’ PARA QUE LAS COMUNICACIONES QUEDEN PROTEGIDASCONTRA EL ESPIONAJE EN LOS ‘SMARTPHONES’ Y EN EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN

desarrollo tecnológico

interceptando las informacionesentre los miembros del comité dedirección? ¿O sobre un nuevo proto-tipo? Una estrategia perfectamentediseñada puede verse truncada poruna filtración en un teléfono móvil.

Para la tranquilidad de todos, pode-mos contar con una aplicación quenos protege en las funcionalidadesbásicas de nuestros móviles. Lascomunicaciones realizadas a través

Captura de pantalla del buzón decorreo de Zuppex. FOTO: CEDIDA

JUNIO 201314

AFIRMAQUE LOS PRINCIPALES ENEMIGOS DE LAS RENOVABLES SON LAS POLÍTICASDE ESTÍMULOAUNMAYOR CONSUMODEHIDROCARBUROS, GAS Y CARBÓN

J A V I E R G A R C Í A B R E V APresidente de Fundación Renovables

“La dependenciaenergética es mucho máscara que las renovables”

“LAS ENERGÍAS RENOVABLES son la solu-

ción para disminuir la dependencia

energética en una región”, afirma

Javier García Breva, quien fue

director general del Instituto para

la Diversificación y Ahorro de la

Energía (Idae), de mayo de 2004 a

noviembre de 2005. Sin embargo, los

gobiernos, excusados por el contex-

to de crisis económica y por el favo-

ritismo a las fuentes convenciona-

les de energía, no establecen políti-

cas claras para continuar avanzan-

do hacia un modelo incluso más eco-

nómico a largo plazo. Estos fueron

algunos de los aspectos que abordó

Javier García Breva en el III Ciclo

de Conferencias de la Cátedra de

Energías Renovables de la UPNA, y

que desarrollo con más profundidad

para esta publicación.

¿Cómo describe el panorama actualde las energías renovables en elEstado español y en Europa?Las renovables han crecido en toda

Europa desde 2004 hasta alcanzar en

2011 el 13%- del consumo final de

energía, en España han crecido has-

ta el 15%. A partir de la moratoria

renovable del RDL 1/2012 las inver-

siones renovables en España han

descendido un 70% en 2012 y un 96%

en 2013 y se prevé que a partir de

2014 no se conectará ni un kilovatio

renovable más. La destrucción de

empleo en el sector se estima en

70.000 puestos y se está deslocali-

zando una industria nacional que

todavía es la segunda en todo el

mundo en patentes verdes.

España tiene más del 85% dedependencia energética pero, porotro lado, muchos critican que lasenergías renovables no son renta-bles. ¿Qué hay de falso y verdade-ro en esta afirmación?El coste de la dependencia energé-

tica es mucho mayor que el de las

renovables. En 2012 las importacio-

nes de gas y petróleo costaron 45.500

millones de euros y las primas reno-

vables siete veces menos. En los pri-

meros meses de 2013, la mayor pro-

ducción renovable ha bajado los pre-

cios del mercado mayorista de la

energía cerca de un 20% en compa-

ración con la media de 2012. Estos

ahorros entre 2005 y 2011 han sido

de 28.482 millones de euros mientras

las primas percibidas han sido

20.875. La comparación correcta es

la que hay que hacer entre lo que

nos cuesta la dependencia energéti-

ca y el coste de las fuentes autócto-

nas como son las renovables.

Por otro lado, ¿se está avanzandoenel desarrollo de sistemasdealma-cenamiento para las renovables?Es la principal línea de investiga-

ción para el desarrollo de las reno-

vables, pero a corto plazo es más

importante avanzar en las interco-

nexiones eléctricas con Francia y

en el desarrollo del enorme poten-

cial que tiene en nuestro país el aho-

rro y la eficiencia energética.

En relación a un trabajo realizadopor Fundación Renovables respec-to a la nueva fiscalidad energética

2007 ha reducido significativamen-

te el consumo de hidrocarburos y la

reacción ha sido eliminar del mer-

cado las renovables. Por eso, los prin-

cipales enemigos son las políticas de

estímulo a un mayor consumo de

hidrocarburos, gas y carbón, y la fal-

ta de competencia en el mercado que

ampara al cártel eléctrico.

Se habla del lastre del déficit de tari-fa de las renovables, de las genero-sas ayudas obtenidas... Estas infor-maciones pueden enfadar a la socie-dad y posicionarla en contra. Perono se informa de que España tieneun problemamuchomás grave queel resto de la Unión Europea por laalta dependencia de las importa-ciones de petróleo y gas de paísescomo el Magreb u Oriente Medio.¿Cuáles son los puntosmás perju-diciales del actual modelo energé-tico del Estado? ¿Realmente losgobiernos trabajan para cambiarlo?Ningún gobierno ha hecho un

diagnóstico correcto del impacto

que la crisis está teniendo en el

sistema eléctrico. El alza brutal de

los precios del gas y el petróleo

desde 2004, la crisis financiera que

hizo que los bancos dejaran de

adelantar el déficit tarifario a las

eléctricas convirtiéndolo en deu-

da pública y, sobre todo, el conti-

nuo descenso del consumo eléc-

trico están en el origen del incre-

mento del déficit tarifario. La fór-

mula contable del déficit tarifario

la acordaron el ministro Rato y las

eléctricas en 2002 cuando las reno-

vables eran insignificantes para

no subir la luz hasta 2010. El pro-

blema es que los sucesivos gobier-

nos no quisieron cambiarla cuan-

do aparecieron las primeras seña-

les de la crisis.

¿Qué peso tiene el déficit de tarifaen el futuro de las renovables?Ninguno porque el problema de

fondo es evitar a toda costa que las

renovables quiten mercado y bene-

ficios al gas.

¿Qué medidas debe tomar elGobierno al respecto?En cuanto a las medidas más idó-

neas deberían ser las que ayudaran

a que los consumidores finales per-

cibieran los beneficios y ahorros de

la mayor producción de renovables.

Navarra ha sido una Comunidadpionera en el desarrollo de ener-gía eólica pero se ha recortado elpresupuesto drásticamente eneste campo, ¿qué consecuenciaspuede tener dejar de invertir enlas renovables para la Comunidaddespués de todo el trabajo hecho

Javier García Breva, durante su ponencia en la UPNA. FOTO: CEDIDA

afirman que “hundir las renova-bles para preservar los ingresos delmodelo energético convencional esuna política burda, de corto alcan-ce y de corto entendimiento”. Eneste sentido, ¿cuáles son los prin-cipales enemigos de las renova-

bles, los conocidos y los que estánen la sombra?Las renovables quitan cuota de mer-

cado a las fuentes convencionales,

gas y carbón principalmente, que

son importados del exterior. El des-

censo de la demanda eléctrica desde

“En el año 2012 lasimportaciones de gasy petróleo costaron45.500 millonesde euros”

“Se puede hacer unagestión responsablesituando alconsumidor como ejecentral del sistema”

desarrollo sostenible

JUNIO 2013 15

hasta el momento?Levantar un sector con industria y

tecnología propia como es el de las

renovables no ha sido fácil y ha cos-

tado décadas de esfuerzos que aho-

ra se frenan y se deslocalizan a otros

países que van a seguir avanzando

y nos superarán. No solo es una pér-

dida de empleo y riqueza sino de

conocimiento y eso marca definiti-

vamente el atraso de un país por

mucho tiempo.

¿Cómo se puede hacer una gestióncompetente de la energía?Situando al consumidor como eje

central del sistema facilitando su

acceso a las renovables, al auto-

consumo y a los servicios energé-

ticos. Hay que revisar todos los

costes regulados, si las renovables

son el 13% de los costes del siste-

ma hay que revisar el 85% restan-

te de los que nunca se habla y

modificar el método de conforma-

ción de precios de la energía que

no puede seguir referenciándose

al de la energía más cara, como el

gas y el carbón. La baja demanda

y el incremento de la dependencia

energética no se va a solucionar

parando las renovables sino inter-

nalizando los costes de todas las

fuentes y no cargando al consu-

midor las externalidades negati-

vas de la nuclear, del gas, del petró-

leo y el carbón.

¿Qué se puede hacer respecto a laopacidad que existe frente a otrotipo de energías, como las nuclea-res o el gas natural?Hay hechos como “el efecto lunes”,

los “pagos por capacidad” o “res-

tricciones técnicas” o los “recargos”

en las tarifas del gas o las “servi-

dumbres” incalculables de la ener-

gía nuclear que nadie explica pero

son un reflejo de la falta de transpa-

rencia en los precios de los hidro-

carburos y de las nucleares. El mejor

remedio es abrir la competencia pero

eso reduce los beneficios de las pocas

empresas que copan el mercado.

Dentro de las energías renovables,¿cuáles tienen mayor potencial?Todas tienen potencial, mayor en las

tecnologías solares por ser el mayor

recurso, pero la consideración prin-

cipal es que el desarrollo futuro de

las renovables va a centrarse en su

integración en el transporte y en el

urbanismo y aquí caben todas. La

ciudad va a ser el escenario del futu-

ro de las renovables.

Y respecto al autoconsumo y elbalance neto, si un ciudadanoquiere generar su propia energía,¿qué opciones existen actual-mente, ¿es rentable?Autoconsumo equivale a ahorro

y si hay ahorro la rentabilidad es

segura. El hilo conductor de las

directivas europeas de eficiencia

es el autoconsumo con renova-

bles y es la base de la generación

distribuida. Mientras las normas

europeas no se trasladen a la nor-

mativa nacional será difícil gene-

ralizar la figura del consumi-

dor-generador. ■

Dónde poner elfoco de atención

La evaluación y la logística del recursode biomasa son dos aspectos a analizardetenidamente ante esta fuentedeener-gía potenciada por el Gobierno foral. Laprimera hace referencia a que exista unrecurso abundante y garantizado en eltiempo para asegurar el abastecimien-to y el precio. En este sentido, los exper-tos comentanquees importante no caeren la masificación y comenzar a produ-cir a gran escala invadiendo terrenosque no estaban destinados en un prin-cipio a ese fin. Por otro lado, señalan quees importante incentivar suusoen todoslos ámbitos, es decir, porque si no sepueden dar desajustes entre oferta ydemanda. Por ejemplo, concienciar a lapoblación para que instale biomasa ensus hogares y que más tarde en lossupermercados compren lospelletsmásbaratos importados. Y el segundo con-cepto está relacionado con la logísticadel recurso de biomasa, su recogida, eltransporte y tratamiento. ■

Impulsode la biomasa forestal

EL GOBIERNO FORAL comenzará este

año a desarrollar, con la colabora-

ción de agentes sociales y empre-

sariales, una serie de acciones de

impulso de la biomasa forestal

como sector de dinamización de la

economía y del empleo, fundamen-

talmente en el ámbito local. Las

medidas, que se desarrollarán

durante esta década pretenden opti-

mizar un recurso propio de la

Comunidad Foral.

Según se informó desde el

Gobierno, el impacto potencial en

cuanto a empleo se sitúa en torno

a los 1.650 puestos de trabajo direc-

tos e indirectos, que se sumarían

a los 4.000 que ya sostiene el sector

en la actualidad. Estos puestos de

trabajo se reparten en 300 empre-

sas de explotación forestal, serre-

rías, embalajes, almacenes y cen-

tros de fabricación.

También publicó que en términos

energéticos, se prevé incrementar

de forma notable durante esta déca-

da la cuota de la biomasa en el con-

sumo final de energía, pasando del

3,9% de 2010 al 5% en 2020, esto es,

en un 28%.

La comisión mixta impulsará

tres tipos de acciones, dos de ellas

orientadas al incremento de la

oferta y la demanda y una tercera

de carácter transversal como la

investigación y formación, entre

otros. En primer lugar, acciones

de producción y suministro para

estimular la oferta, se desarrolla-

rán acciones dirigidas a la gestión

sostenible de la biomasa forestal

y de apoyo a la producción com-

petitiva. El objetivo es incremen-

tar la movilización de madera cer-

ca de un 40% (pasar de 400.000 a

560.000 toneladas anuales). Asi-

mismo, el Gobierno quiere elevar

el porcentaje de superficie fores-

tal certificada al 75% (actualmen-

te, es del 52%). En segundo lugar,

incrementar el consumo de bio-

masa forestal ya que se priorizará

el uso de la misma tanto en las

nuevas instalaciones térmicas de

los edificios públicos como en las

reformas, asimismo se impulsa-

rán proyectos singulares para la

implantación de calefacciones de

distrito, tanto en nuevos desarro-

llos como en renovación.

Y dentro de las acciones transver-

sales, la cooperación entre empresas,

centros y universidades para el

fomento del I+D+i, programas de for-

mación y de sensibilización social.

501 instalaciones de biomasa

La Comunidad Foral cuenta con

501 instalaciones de biomasa para

la generación de calor (calefacción

y agua caliente), 441 de ellas ins-

taladas en viviendas y 60 más en

empresas, instalaciones hoteleras

y entidades locales. La potencia

térmica instalada por toda la geo-

grafía navarra se acerca ya a los

40.000 kilovatios.

Existen instalaciones de biomasa

para uso térmico en el Parque Natu-

ral de Bertiz, en el Ayuntamiento de

Ultzama y en comunidades de veci-

nos de Pamplona (una comunidad

en la avenida de Bayona) y Tudela

(barrio de Lourdes), por citar los

ejemplos más conocidos, que están

ofreciendo datos de ahorro de has-

ta un 67% con respecto a otras fuen-

tes de energía utilizadas anterior-

mente, derivados del petróleo. ■

EL CONSUMO DE ENERGÍA PROCEDENTE DE ESTA FUENTE SE INCREMENTARÁ UN 28% EN EL MARCO DEL III PLAN ENERGÉTICO

Vista de un bosque de hayas en Zilbeti en el valle de Erro. FOTO: D.N.

desarrollo sostenible

JUNIO 201316

La buena energía se abre camino.Primero fuimos líderes mundiales en energía eólica,ahora lo somos también en el desarrollo de tecnologías marinas.