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Mon eXPérience AIESEC au Cameroun du 30 oct. 2009 au 30 juin 2011. Par Clotaire Ntienou, MCP 11/12 AIESEC in Gabon

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AIESEC se présente pour moi comme le seul endroit où en très peu de temps un jeune peu avoir l’expérience désiré. Si je le dis aujourd’hui c’est suite à ce que j’ai vécu, mais cela ne peut se réaliser que si et seulement si chacun prend en main son propre développement et n’attend pas. Je n’ai pas attendu et en deux ans et demi, j’ai eu une expérience capitalisable dans tous les domaines de la vie d’une entreprise : de la gestion des talents (RH), à la gestion financière, gestion de projets, relation extérieurs et communication, gestion des volontaires et des talents internationaux, travail en équipe multiculturelle, travail à l’étranger, position de manager… J’ai une expérience formidable situé entre la famille (membres de AIESEC) et la profession (membre de AIESEC avec qui je travaillais).

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Mon eXPérience AIESEC au Cameroun du 30 oct. 2009 au 30 juin 2011.

Par Clotaire Ntienou, MCP 11/12 AIESEC in Gabon

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Mon XP AIESEC au Cameroun.

[email protected] | +237 77795929 | Clotaire Ntienou © Copyright 2013. All right reserved.

Sommaire I. Dédicaces ............................................................................................................................................... 3

II. Introduction ......................................................................................................................................... 4

III. Comment je commence avec AIESEC. ............................................................................................ 6

IV. Mon premier poste de leadership. .................................................................................................. 8

V. Mon amour pour les échanges .......................................................................................................... 10

VI. Et si j’étais VPP et CCVP IM en même temps? .............................................................................. 13

VII. Les leçons de mon expérience AIESEC au Cameroun ................................................................. 21

VIII. Qui suis-je aujourd’hui ? ................................................................................................................ 24

IX. Remerciements .............................................................................................................................. 25

X. Les Sigles Utilisés ............................................................................................................................... 26

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I. Dédicaces

- A ma feu mère Tchoukoua Pauline décédée depuis Novembre

1999 sans avoir pu voir son fils devenir quelqu'un de bien

comme elle l'aurait souhaité

- A ma grande Sœur Pélagie Eugénie qui m'a toujours soutenu

dans mes actions, bien que ne comprenant pas grand chose à ce

que je faisais, elle savait et sait que je ne peux initier quelque

chose qui ne serait pas bénéfique à mon voisinage.

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II. Introduction

Bien des expériences arrivent dans notre vie et passent aussitôt vite qu'au moment

où on le constate, il se fait très tard pour en écrire quelques mots. Pourtant Mon

expérience AIESEC a été celle qui a bouleversé ma vie au point où 12 mois après

ma dernière expérience de leader, j'ai encore ce lointain mais proche souvenir qui

jaillit en moi comme si c'était hier.

J'ai rejoins AIESEC le 30 octobre 2009 j'avais dès lors 30 ans et je me demandais

pourquoi rejoindre aussi tardivement une organisation dans la limite de l'âge

demandé? qu'est qui pouvait me motiver à tel point que je puisse abandonné 4 ans

d'expérience professionnelle, laissé de côté mon ONG que j'avais pourtant déjà

légalisé afin de me consacrer à une autre "entreprise sociale" qui était à priori fait

pour des moins jeunes que moi. Pourquoi devrais-je refuser autant de postes de

boulot pour me ruer à la cause de cette organisation? C'est bizarre que la famille

pense que vous avez perdu votre direction et que vous êtes un bon à rien, que même

vos parents les plus proches vous abandonnent à cause du fait que vous ne parlez

que de vision, d'objectifs, de plan, de projet...

Pendant que j'entamais ma dernière phase de mon expérience de leader au Gabon,

j'ai pensé mettre sur pied un blog, je l'ai même créé mais je n'y ai jamais ajouté une

seule page jusqu'à nos jours. Ce blog devait me permettre de reporter jour après

jour mon expérience là-bas. Mais malheureusement je n'y ai plus songé jusqu'à

récemment où un vieil ami (que je n’ai jamais vu physiquement) m'en donne la

motivation en écrivant son premier ebook AIESEC. Merci Pierre Nahoa.

En lisant, son histoire, j'ai pu retracer minute par minute mon parcours dans

l'organisation et c'est alors que j'ai pu comprendre le pourquoi? Le comment? De

mon adhésion à AIESEC.

Je pense que tous les alumni devraient écrire leur histoire car les paroles et les

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expériences s'en vont, seuls les écrits, images, vidéo restent et témoignent de ce que

nous avons laissé comme héritage. Au fil de mes 12 premiers mois d'expérience en

tant que Alumni, je me suis retrouvé à partager beaucoup d'expérience avec les

membres actifs et même les nouveaux membres au point où je me rends compte de

toute la complexité de ce que cette formidable organisation m'a apporté et continue

de m'apporter même un an après mon dernier poste officiel.

Cette organisation a changé ma vie, ma façon de voir le monde, mes opinions, mes

appréhensions, les préjugés que j'avais des autres, mes ambitions de vie. Elle m'a

permis de me construire et de m'accomplir. La seule véritable chose qui me reste

c'est de concrétiser tous ces acquis pour créer de l'impact total autour de moi,

m'accomplir définitivement.

J'espère de tout cœur que ceux qui liront ces lignes en tireront profit pour leur

propre carrière dans AIESEC, dans leur vie professionnelle et que ceci devienne

source d’inspiration pour la nouvelle génération d’AIESECers.

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III. Comment je commence avec AIESEC.

J'ai un ami qui a participé au programme des échanges AIESEC en partant en

Autriche et qui réside définitivement en Allemagne qui m'introduit AIESEC, mais

je n'en comprends pas grand chose car il me présente des figures qui n'ont rien à

voir avec mon langage commun. Alors par une soirée ensoleillée de 2009, je me

surprends entrain de lire un prospectus à Bonas (résidence estudiantine populaire)

aux alentours de l'Université de Yaoundé I. Alors je me rends compte que AIESEC

par son "YES Programme" organisait un séminaire en montage des projets. Au vue

de ce que m'avait présenté mon ami, mes aspirations à compléter mon savoir

autodidacte dans le domaine des projets, je me suis alors dis, "pourquoi ne pas

essayer et voir" surtout que ce programme était pour cette phase supporté par le

FNE (Fond National de l’Emploi) et sur nos attestations devait figurer la signature

du DG de cette institution. Alors je participe aux deux mois de formation offerte

par le YES et assisté du FNE par l'entremise de Mr Kotto que je n'oublierais jamais

pour ses enseignements qui me trottent encore la cervelle. La formation fini en mai

2009, je reçois avec beaucoup d'autres participants mon certificat à l'Hôtel de

Député. Mes premières photos AIESEC sont sur Facebook, Mais jusque là je ne

sais rien de l'organisation. J'ai eu la chance pendant la formation d'être dans mon

groupe de travail avec deux AIESECers qui ne sont pas allé très loin. J'ai donc eu le

temps d'avoir un bain d'immersion avec eux. J’avais compris que AIESEC n'était

pas seulement les échanges comme mon ami Bobby me l'avait présenté. En même

temps j'ai pu déjà cerné que dans l'organisation il existait une multitude de

programmes, les échanges (stages) y inclus. Je choisissais ce programme que mon

ami bobby connaissait le mieux. Le "YES Seminar" fini, devrais-je couper le pont

avec AIESEC? Non, j'avais déjà un niveau de motivation non stop puisqu'on

m'avait fais comprendre que je pouvais même faire déjà du volontariat auprès de

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AIESEC (en participant aux activités) même sans être membre plein (il fallait

passer un recrutement). Pourquoi passer un recrutement pour aller faire du

volontariat dans une organisation de jeunes étudiants? (les étudiants sont

caractérisés dans nos pays en développement comme pauvres et très endettés). Je

me dis qu'il faille essayer du moment ou je m'étais réinscrit à l'université pour faire

des études qui me donneraient plus d'aptitudes et de connaissances à comprendre la

société qui devenait petit à petit mon champ d'action. Aussi, je sortais de 4 ans de

travail acharné dans deux entreprises avec un niveau de frustration à en remplir des

cargots. A la recherche de quelque chose qui me permettrait de m'évader en restant

moi même, je me lance à la conquête de AIESEC les pieds et points liés. Je suis

déjà dans mon domaine car j’ai mes premiers contacts avec les volontaires

internationaux particulièrement Doris venant d’Allemagne. Ancienne LCP, elle n’a

cessé de me parler de l’organisation et des biens fondés, ce que ca lui a rapporté, ce

que je pouvais gagner en m’impliquant. Je dirais qu’elle n’avait pas tord ou mieux

qu’elle avait totalement raison car c’est un ensemble d’informations et de

connaissances acquis, la maîtrise des outils de développement personnel, de gestion

d’équipe, de gestion de conflit, les process pour chaque aspect de groupe… Ce qui

m’a marqué dès mes débuts avec cette organisation c’est qu’il y avait un plan pour

toutes les situations qui se posaient à nous (Plan A, Plan B, …, Plan Z, Plan AA…).

A gauche, ma première et l’une des rares photos AIESEC, car j’étais tout le temps plus photographe dans les évènements.

A droite, une prise de mon séminaire d’induction avec Donele alors LCVP TM entrain de délivrer une session.

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IV. Mon premier poste de leadership.

La notion de leadership je l’ai vraiment côtoyé et appris avec AIESEC, car avant

même de rejoindre l’organisation, j’avais des expériences mais ne portais pas trop

d’attention à cette notion qui est utilisé comme d’aucun le disent par des grands

hommes politiques. Lorsque je rejoins l’organisation, il ya une conférence en vue :

le NIS (Conférence Nationale appelée Jump’In au Cameroun). Dans mon Comité

Local (Yaoundé), on devait choisir le Head of Delegation (HoD), celui là même qui

devait canaliser une équipe pour une meilleure participation à la conférence

nationale. Alors, le premier challenge était que j’étais nouveau dans l’organisation

et ne savait pas trop comment les choses se passeraient. Mon LCVP TM m’a

soufflé quelques mots qui ont suffit pour me galvaniser et me donner assez

d’énergie. Entre organiser les rencontres préparatoires, motiver les nouveaux et les

anciens membres, gérer leur frais de participation et la relation avec le comité

d’organisation, le bureau du comité local et le bureau national, c’est des emails et

des coups de fils que je devais passer tous les jours afin de motiver les miens et

aussi de m’assurer que la bonne information soit relayée jusqu’au comité local. Le

sentiment à la fin de cette lourde mission lorsque j’envois mon rapport au bureau

exécutif du comité local après 2 mois de travail sans repos est matérialisé par

l’envie de trouver une autre opportunité afin de m’exprimer. En effet loin d’être

parfait, j’ai appris à écouter les autres et aussi à dire non même à mes amis les plus

proches quand il fallait le faire. Suivre le plan initial quelque soient les problèmes

rencontrés, resté orienté sur ses objectifs, je réussi à conduire une délégation

d’environ 37 personnes à cette conférence et réussir un record car par le passé m’a

dit le LCP, le maximum était de 25 membres. Pour dire vrai, c’était ma première

conférence d’envergure nationale avec plusieurs personnes venant d’horizon divers

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(Nigeria, Cameroun, Allemagne…). Partagé entre les sessions et la gestion de mes

délégués, je trouvais du temps pour suivre les formations qui devaient m’aider dans

mes futurs postes et notamment les échanges. L’une des sessions qui me marque

jusqu’à présent : Goal setting and personal development plan est une formation que

tout le monde (pas seulement les AIESECers ou nouveau membres) devrait faire

car elle permet à chacun de se donner une direction et surtout de se fixer des

objectifs d’expérience AIESEC et même de carrière professionnelle. Je me

souviens bien et je le dis très souvent : si dans la vie vous faites quelque chose,

joindre une organisation par exemple et qu’à un certain moment, vous vous rendez

compte que vos ambitions et ce que l’organisation vous permet de vivre comme

expérience divergent, quittez tout simplement l’organisation ou alors revoyez vos

ambitions dans le sens de les rendre conformes aux objectifs de l’organisation afin

de bénéficier totalement des avantages que celles-ci vous offrent. Je l’ai fais avec

AIESEC et j’en ai eu les fruits, ca devrait marcher pour chacun de vous aussi.

A gauche, c’est une photo qui date du 17 oct. 2009 quelques semaines avant que j’adhère définitivement et officiellement à

AIESEC. C’est le YES team dans lequel mon expérience AIESEC devait prendre un sens. Une équipe formidable. A droite, c’est

une photo prise lors de la journée d’information du recrutement qui me permettait d’entrer dans l’organisation. j’y étais Co-impresario

avec Joël Ngono. Sur la photo je suis avec Donele, celle qui m’avait recruté et avec qui je devais partager la même équipe un an

plus tard au bureau exécutif.

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A gauche, derrière c’est moi dans mes premiers roll call (ensemble d’exercice de divertissement et détente), il faut dire que j’étais

un bon suiveur. A droite, Doris mon premier mentor et moi après une réunion d’évaluation des participants qui devaient suivre le

YES Seminar. Sur moi c’était mon premier T-shirt. AIESEC.

V. Mon amour pour les échanges

L’organisation est fondée en 1948 sur la base des échanges, c’est ce que l’on nous a

enseigné pendant les journées d’information et même lors du séminaire local

d’induction. Alors dans le YES Project il fallait un membre ayant une maîtrise

parfaite de l’outil informatique (dont Internet) et j’arrivais à point nommé pour

combler ce manque dans le programme. En effet avant même d’être HoD, mon

Project Director (Directeur de Projet) m’avais déjà expliqué ce qu’il fallait faire. Je

savais bien comment mon travail allait contribuer au succès de l’équipe, mais je ne

comprenais pas comment ca allais se passer car, je n’avais pas une idée claire de la

structuration (organigramme) dans le comité local, du moins, c’était encore flou

dans mes idées le processus d’attribution des tâches, jusqu’au moment où en

Assemblée Générale, le LCVP TM annonçait qu’il allais y avoir des

« applications » (appels à candidatures) pour des positions de leadership dans le

comité local. Alors dans le projet YES comme dans les trois autres projets, les

candidatures de Project Director (Directeur de Projet) et de Team Leader (Chef

d’équipe) ont été lancé et celui qui m’intéressait était la position de Team Leader

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ICX ou Incoming eXchange ; vu que j’étais passionné en ce moment précis par

découvrir comment cela fonctionnait et aussi de me familiariser à d’autres cultures.

Je voulais rencontrer et travailler avec des personnes venant d’ailleurs. Mon désir

était de me confronter aux autres pour voir comment les différences de cultures, de

manière et d’action pouvaient être mises à profit pour la bonne marche d’une

activité (projet). C’est dans ce désir d’apprendre de ce domaine de AIESEC que je

me rends compte que je n’aurais pas du fuir les cours d’Anglais au lycée, car pour

faire les échanges, il était et demeure indispensable de manier la langue Anglaise.

A l’époque, il fallait faire face au test des échanges qui décourageait plus d’un, test

que j’ai réussi en 30 minutes et qui n’est plus compris dans la nouvelle plateforme

(myaiesec.net). Ce dynamisme avant même d’être introniser Team Leader m’a valu

un reward « Most active Learner » au Comité Local ; Intronisé Team Leader

officiellement en Janvier 2010, je reçois au Cameroun mon premier Intern

(Stagiaire) venant des Pays-Bas en février 2010. Je ne m’arrête pas là puisque six

mois de mandat m’ont suffit pour faire venir 11 autres internationaux sur les 25 que

mon comité local réalisait pour le mandat 2009-2010. Cette performance dans les

échanges de performance faisait de moi l’un des meilleurs dans tout le réseau

AIESEC Cameroun, ce qui m’a valu le petit nom de « matcheur ». Il faut noter que

dans mon Projet, je ne me limitais pas seulement aux échanges, mais je participais

aussi activement aux autres activités notamment la préparation du YES Seminar, de

la formation des membres au échanges, au TIC… j’ai pu réussir à créer une sorte

de collaboration entre les Projets avec des activités conjointes entre le YES et le

CSR projects. Je suis devenu par ma participation active l’un des meilleurs

membres du comité local et j’ai pu recevoir pour la deuxième fois un autre reward,

cette fois-ci celui de « best team leader exchange ». Malgré les recommandations

du LCP sortant, qui voulait que je puisse postuler Project Director, je n’ai plus

qu’une envie, celle de me trouver au sommet, dans la sphère de décision et de

stratégie du comité local. Je postule alors LCVP OGX (Vice-Président en charge

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des Echanges Sortants). Malgré mes 65/100 de moyenne obtenue au comité de

présélection, je suis recalé pour une raison d’avoir déshonoré le comité local. Une

accusation fausse qui ne dura que le temps des élections puis s’est dissipée

rapidement. Ceci ne me découragea point car je savais ce que je voulais et même si

mon comité local ne me souriait pas parfois, je pouvais avoir mon expérience

autrement. Comme par chance, une nouvelle occasion comme beaucoup d’autre se

présentait à moi et devait changer toute mon expérience AIESEC et ma vie aussi.

A droite, Nicoline et moi. Nicoline est la première stagiaire AIESEC que j’ai matché. A gauche, Mercy et Agnès du Nigéria lors

d’une fête d’anniversaire.

A gauche, Agnès à qui nous souhaitions joyeux anniversaire. A droite, à un petit flexi improvisé chez Francis.

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VI. Et si j’étais VPP et CCVP IM en même temps?

"Local Committee Vice-President of Project", pour la toute première fois dans le

réseau AIESEC Cameroun, le Bureau National sous les recommandations du

bureau international avise les représentations locales de créer au sein de leur

bureaux exécutifs des postes de coordonnateurs de projets qui devait servir de relais

entre le dit bureau exécutif et les projects directors. Je devais une fois de plus

remplir le formulaire, envoyer mon CV, écrire une lettre de motivation, passer de

nouveau devant un panel de sélection… (Ca ne finira jamais à AIESEC on

dirait). Ayant en tête que je devais aller aussi loin que possible dans un délai de

temps très bref, je ne pu m’empêcher de postuler une fois de plus malgré les

frustrations de la première fois. La procédure est simplifiée et je devais avec les

candidats à ce poste et à un autre poste vacant passer juste devant un panel de

sélection. Si confirmé, je devrais être officiellement validé à ma position lors d’une

legislative meeting dans les prochains mois. Une fois encore, ce ne fut pas facile de

passer, mais ma détermination et mon envie de donner du mien m’aidaient à

conquérir le premier poste de LC VPP du comité local de Yaoundé. Je devais alors

assurer la coordination des projets : ASK (Answer Solution Knowledge arround

HIV/AIDs and issues), YES (Young EntrepreneurS), CSR (Corporate Social

Responsibility), swITch (Information Technology), LA (Language Academy).

Malheureusement, après 3 mois de mandat, je recommandais après évaluation de

fermer le LA project avec beaucoup de regret. Nous devions donc continuer les

quatre autres projets en septembre, après deux semaines de sensibilisation et de

formation en TIC dans la localité de Babadjou sous l’invitation du Président du

Comité d’Organisation du Congrès 2010. Ce fût un projet inoubliable qui

m’apporta beaucoup dans le sens de travail en équipe. C’est la première fois que je

vivais dans une même maison avec mes collaborateurs. Il fallait en même temps

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gérer les activités du projet et aussi les problèmes de l’équipe, car lorsqu’on

travaille ensemble des problèmes sont inévitables, mais lorsqu’on travail et vit

ensemble, ca devient plus hypothétique. Je me souviens du lundi de la deuxième

semaine où je fus contraint de porter 7 laptops et passer une journée entière (7h –

18h) de formation en TIC car mes collaborateurs étaient en grève parce que ceux

qui nous avaient invité n’avaient pas honoré leur part de contrat. En ce moment, il

était difficile pour nous car nous nous retrouvions entre le marteau et l’enclume :

d’un côté les participants qui ont cru en nous et ne savaient rien de notre entente

avec les responsables du village et de l’autre les responsables qui feignaient nous

suivre mais se fichaient pas mal de nous. Il était question dont pour nous de serrer

les coudes pour finir le projet car, plus de 100 personnes avaient cru en nous.

Malgré ces difficultés et bien d’autres, nous avons su rester focalisés sur nos

objectifs et avons mené le projet jusqu’à sa fin par une grande exposition sur la

place du village où nous n’avons cessé de vendre AIESEC. C’est ce jour que

beaucoup ont su que nous étions une association d’étudiants, car vu le niveau de

professionnalisme dans les cours, la ponctualité et même la prise en compte des

besoins des participants, beaucoup se disaient que nous étions une très grande

ONG. C’est en ce moment que je réalisais la toute puissance de AIESEC ; « des

étudiants qui font les choses des grands ». Pour les membres qui lisent ceci,

comprenez que AIESEC est loin, très loin encore de ce que vous pouvez imaginer.

Cette organisation vous donne un motif pour ouvrir toutes les portes et demander ce

que vous voulez. Ce projet permettait à beaucoup par exemple découvrir l’Ouest

Cameroun, manger pour leur première fois les pommes de terre, s’asseoir à une

même table qu’un chef de village… après ce projet, je revenais à Yaoundé (au

bureau) motivé et galvanisé, assuré par un succès qui faisait le tour de AIESEC

Afrique car nos photos ont été relayés par le swITch Africa pendant plus d’un an.

Nos actions ont été utilisées comme modèle dans le GN Africa et qui sait où, car

vous savez, AIESEC c’est aujourd’hui 113 pays, avec une plateforme de plus de

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80000 membres et plus de 1000000 d’alumni qui communiquent et échangent des

newsletters.

Comme dans mon expérience de Team Leader, je me suis très vite confronté à une

réalité : l’effectivité et l’efficacité dans le travail de groupe. L’équipe dont je faisais

partie n’était pas véritablement compact malgré les efforts continus du LCP de

nous amener à comprendre notre rôle au sein du bureau exécutif et du comité local.

J’avais besoin des internationaux pour les projets que je gérais, J’ai organisé des

séances de formation sur les échanges mais les actions n’ont pas suivi, ni au niveau

du bureau exécutif ni au niveau des membres, je comprenais que chacun entre à

AIESEC avec ses objectifs et très souvent en plus des objectifs, il ya des

frustrations et des gens ne manifestent pas toujours de la même manière un geste de

frustration. Je me suis rendu compte dont que ce n’était facile, mais je suis resté

fidèle à mes objectifs personnels qui étaient selon moi alignés avec celle de

l’organisation : AIESEC avait besoin de moi pour continuer de vivre et réaliser son

impact, et moi j’avais besoin de tirer le meilleur de AIESEC pour effacer mes

carences dans les domaines des projets, management, marketing et surtout les

échanges, car je voulais le plus être en contact avec les internationaux et étendre

mon réseau d’amis. C’est dans ce sens que je contribuais pendant mon mandat à

réaliser les quatre projets restés (ASK, CSR, YES et swITch) et aussi de créer une

réelle synergie entre les projets qui les amenaient à faire des activités ensembles :

nous avons donc pu mettre sur pied le Projet sur la Promotion de l’Entrepreneuriat

et la Culture Chinoise et GYES (Green YES) ou Green Entrepreneurship qui

consistait en la promotion de l’entrepreneuriat vert au Cameroun avec à la fin le

financement de la GIZ (Service de coopération Allemande et partenaire du projet) à

hauteur de 1 000 000FCFA. L’organisation de Campus contre Sida fut un succès et

Le comité local réalisait 40 échanges avec 95% DT (Development Traineeship)

aujourd’hui GCDP (Global Community Development Program). J’avais contribué

pour ces résultats à plus de 98%. J’avais aussi réussi à mettre sur pied un plan

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d’intégration et de suivi des volontaires internationaux et aussi instauré un climat

qui favorisait la socialisation de ces derniers qui se sentaient plus à l’aise, sondages

effectués par discussion direct et comparaison avec quelque anciens Interns. C’est

ainsi que lors de ma dernière conférence nationale au Cameroun en tant que

membre, le NLDS (Upgrade) 2011, le comité local de Yaoundé eu 3 des meilleurs

prix nationaux : Meilleurs en terme d’échanges, Meilleur en terme d’échanges plus

leadership et Meilleur comité local en terme d’implémentation de projets.

C’est un mandat plein, où je me suis donné à fond qui s’achève au soir du 30 juin

2011, c’est aussi là la fin de ma carrière AIESEC au Cameroun, puisque je décidais

d’arrêter avec mon cursus au Cameroun. En fait j’avais pendant un an donné tout

pour que le comité local soit au sommet. Par mon travail, AIESEC Cameroun avait

franchi et dépassé le cap des 100 échanges (130 précisément). Mon comité local

avait reçu une reconnaissance pour avoir réalisé le 100ième

échange. Nous avions

contribué à 30% aux résultats du bureau national.

Ce que je retiens de ces instants inoubliables c’est que travailler en équipe c’est une

bonne chose, accepter les autres malgré leur différences de comportement et

d’habitude, être patient et flexible sont des vertus que tout leader doit développer.

J’ai aussi appris à mes dépens qu’il fallait parfois faire semblant pour plaire afin

d’obtenir ce que l’on veut, mais au vu de ce que j’ai pu accomplir aujourd’hui, je

pense qu’il faille être intègre quelque soit ce que les autres vont penser après, car ce

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qui est vrai et vérifiable se confirme dans nos actes et agissements, l’impact que

nous avons dans la société. Très souvent, des gens qui n’ont pas vécu une

expérience sont les meilleurs conteurs, parfois ils réussissent par leur manie à

détourner l’attention de beaucoup. Ce que je raconte ici n’est que partie de ce que

j’ai réellement vécu, j’espère que ceux qui lisent puisse en tirer motivation qui les

aide tant pour leur carrière AIESEC que pour leur vie personnelle. Quelque soit ce

qui vous arrive, respectez vos choix et ceux des autres, respectez les autres même

ceux que vous pensez qui vous veuillent du mal car grâce à eux vous apprenez

quelque chose de nouveau. L’une de mes devises de vie c’est de « capitaliser au

maximum sur chaque expérience » car comme on le dit « on ne vit pas deux fois ».

Alors pourquoi perdre du temps, pourquoi rester enchainé par les à priori, pourquoi

se faire des préjugés… J’ai appris à vivre pleinement mon expérience AIESEC.

C’est à cause de cela que je n’ai jamais voulu être Président du Comité Local de

Yaoundé, ni essayer d’aller au bureau national, je voulais une expérience

autrement, plus émouvante ; Je posais alors mes valises aux portes d’un pays qui

me manque encore après plus de 12 mois retourner au Cameroun. Cette expérience

fera l’objet d’un prochain ebook qui vous sera livré gratuitement.

Pendant ce mandat comme Responsable des Projets, je devais affronter deux

situations :

- Il y avait une autre opportunité à l’échelle internationale, celle de participer à

l’organisation de la plus grande conférence internationale du réseau AIESEC

en Afrique. Mon LCP m’a fais prendre un engagement verbal d’être

opérationnel pour mon poste au Comité Local. Ce que j’ai fait sans hésiter

car je voulais cette expérience que je n’aurais plus certainement. La

conférence s’organisait au Cameroun et il me fallait capitaliser sur cette

opportunité, ne pas être obligé de partir de mon pays, rencontrer les gens du

monde entier une fois de plus. J’ai eu le privilège de travailler pour AIESEC

Cameroun, AIESEC Afrique et AIESEC international pendant ce temps.

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J’étais tout le temps en déplacement entre Yaoundé (LCVP P) et Douala

(CCVP IM AfroXLDS). Si vous l’avez compris, j’étais le chargé de la

gestion de l’Information et la Communication avant, pendant et jusqu’au

rapport définitif. Je m’occupais aussi de tout ce qui était informatique

comme la mise sur pied du site web, des newsletters, les mails aux délégués,

ouverture et clôture des enregistrements en ligne, gestion du parc

informatique du Comité d’Organisation, formation des membres du CO en

informatique… Ce n’était pas facile de coordonner ces deux activités dans

deux villes différentes en même temps. J’ai su capitaliser sur mes équipes et

je m’assurais de bien les coordonner : il fallait faires des appels, des mails,

des sms étant à l’autre bout du pays pour m’assurer que tout allait bien, puis

envoyer les feedbacks à mes boss pour qu’ils soient informés de mes actions.

Ce qui est curieux dans ces deux expériences conjointes, c’est mes deux boss

étaient des femmes (Donele comme LCP et Lum comme CCP). Quoi de

mieux comme expérience dans la vie d’un homme. C’était la première fois

où je devais travailler sous la direction pas d’une femme, mais de deux

femmes. Quand on dit que les femmes portent bonheur, je pense que c’est

vrai. Aussi j’ai pu (chose qui n’arrive que rarement) rencontrer les PAI

(Président d’AIESEC International) en mandat et celle élue pendant cette

conférence et mes échanges avec eux étaient formidable. J’ai aussi pu

travailler côte à côte avec le seul Camerounais (Le grand Modèle Tako)

jusqu’alors qui avait pu être président national à l’étranger plus précisément

au Nigéria. Je disais ouaooo de gérer des délégués et facis venant de plus de

10 pays du monde (Nigéria, Gabon, Botswana, Ouganda, Cote d’Ivoire,

Japon, Ghana, Bahrain, Egypte, Brésil, Hongrie…).

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La vie du CCVP IM. Devant l’ordinateur pratiquement 24/24 pour assurer le bon déroulement de la conférence dans sa

dimension virtuelle.

- Un poste de travail que j’avais pris le temps de préparer pendant 3 ans par mes

services volontaires s’offrait à moi et je devais choisir entre AIESEC et le

travail. Je me souviens de ce jour comme si c’était hier, car j’étais dans le bus

pour aller à Douala (région du Littoral) au CC house (Maison-Bureau du

Comité d’Organisation de l’AfroXLDS – Africa on eXchange and Leadership

Development Seminar). Nous étions un vendredi et on voulait savoir si je

pouvais me rendre à Dschang (Région de L’Ouest) pour confirmer mon poste et

commencer le travail lundi. Un vrai dilemme se posait à moi et je n’avais pas

assez de temps pour faire un choix. Bien des gens même avant moi n’auraient

pas hésité. Mais moi je devais choisir. Alors beaucoup de questions arrivaient

de part et d’autre de mon petit cerveau. Ce boulot était une garantie sur au

moins deux ans d’avoir un salaire mensuel stable. J’avais déjà pris pas un, mais

plus de deux engagements avec AIESEC. Fallait-il tout laisser tomber ? J’ai du

demander de me laisser jusqu’au jour suivant pour une réponse sur ma

disponibilité. Pour une fois de plus dans ma vie, je passais une mauvaise soirée

entrain de cogiter sur mon avenir. Quand au petit matin je me suis rendu

compte que j’avais passé aussi la nuit à travailler pour mes postes de

responsabilité en cours. Je m’y plaisais bien même sans salaire car j’avais

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possibilité de me mouvoir, d’aller et venir de travailler même tard dans la nuit

sans pression extérieure. La seule vraie pression c’est moi qui me la mettais. Je

me suis aussi rappeler de mes 4 années de travail pour les autres avec des mois

sans salaires… J’avais au comité local 4 projets, plus de 30 membres sur

lesquels je devais impacter, j’étais dans le comité d’organisation de la

conférence avec 14 personnes formidables. J’avais donc deux expériences à

terminer et des rapports à déposer. Je devais faire un choix objectif pas

seulement pour moi, mais pour tous ceux qui m’avaient soutenu jusque là et

aussi ceux qui croyaient en moi et pour qui j’étais une source de motivation.

Alors à 9h quand le téléphone sonne, c’est en toute âme et conscience que je

disais non à ce boulot et me concentrer sur mon travail AIESEC car le meilleur

m’attendait.

Pendant mon expérience AIESEC, j’ai pu participer à plus de 20 conférences tant

au niveau local, national qu’international. Je me souviens des Jump’In 2009, 2010

et 2011, des Upgrade 2010 et 2011, de l’AfroXLDS 2011, du NEXC,

CANATCO… J’ai pu aussi contribuer en tant que facilitateurs lors des réunions du

YES team, des réunions hebdomadaires du comité local de Yaoundé, je participais

à mon premier projet hors de la ville de Yaoundé à Babadjou en Août 2010 comme

facilitateurs en TIC, puis à Bangoua comme Co-coordonateur du projet en 2011.

Cette expérience de facilitateurs m’a permis de développer beaucoup d’aptitudes et

de compétences dans le domaine du développement des talents. Ce qui est étonnant

c’est qu’on passe des nuits à AIESEC à préparer des sessions, des projets des

évènements. On a presque plus le temps pour soi ni pour sa famille. Beaucoup

utilise leur argent de pension pour financer les activités de AIESEC. Certains

même en finissent avec leur petit amie/petit ami à cause de AIESEC. Personne ne

touche un salaire à la fin du mois, pourtant mes voisins ont eu souvent peur de moi

quand je rentrais des conférences comme un très haut fonctionnaire du

gouvernement, emportant avec moi des gadgets, des t-shirts MTN… ou encore

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quand on me voyait monter et descendre avec les internationaux. Beaucoup ne

comprenaient et ne comprennent toujours pas AIESEC. Pour eux c’est une loge et

tous ceux qui en font partie sont des sectaires (mauvaises personnes). Ce que je

pense c’est que dans la vie, il ya 3 catégories de personnes : Ceux qui initient le

changement, ceux qui suivent le changement et ceux qui voient le changement

passer de loin. Les AIESECers sont de la première catégorie et le reste se répartit

dans les deux autres catégories. Je constate qu’en Afrique, de plus en plus de

jeunes se plongent dans la dernière catégorie.

VII. Les leçons de mon expérience AIESEC au

Cameroun

Il n’est jamais trop tard.

Quelque soit ce qui arrive, il faut rester focaliser sur ses objectifs.

Quand on a l’opportunité de vivre ce genre d’expérience, aussi mauvais ou

bon soit-il, il faut capitaliser là-dessus et tirer le maximum.

Je ne vivrais plus en 2011 de toute ma vie, le temps passé ne revient plus.

Un entrepreneur qui veut aller loin doit investir sur le capital humain.

La patience est une vertue et la flexibilité une force.

On peut réussir dans un environnement hostile.

Il vaut mieux faire face et résoudre un problème que de le fuir, car vous allez

au devant d’autres problèmes plus graves.

Avant d’accuser l’autre, il faut se remettre soi-même en cause.

Face à un problème, nul n’est jamais totalement responsable et personne n’a

jamais complètement tord.

80% de ceux qui vous sourient ne vous aiment pas toujours.

Si vos objectifs et ceux d’un projet sur lequel vous travaillez ne

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correspondent pas, abandonnez, sinon vous vous perdrez le temps et aussi à

ceux qui vous suivent ou ceux qui travaillent avec vous.

AIESEC se présente pour moi comme le seul endroit où en très peu de temps un

jeune peu avoir l’expérience désiré. Si je le dis aujourd’hui c’est suite à ce que j’ai

vécu, mais cela ne peut se réaliser que si et seulement si chacun prend en main son

propre développement et n’attend pas. Je n’ai pas attendu et en deux ans et demi,

j’ai eu une expérience capitalisable dans tous les domaines de la vie d’une

entreprise : de la gestion des talents (RH), à la gestion financière, gestion de

projets, relation extérieurs et communication, gestion des volontaires et des talents

internationaux, travail en équipe multiculturelle, travail à l’étranger, position de

manager… J’ai une expérience formidable situé entre la famille (membres de

AIESEC) et la profession (membre de AIESEC avec qui je travaillais). Vivre dans

une même maison et travailler avec les gens avec qui on vit, je suis sûr que très peu

sont ceux qui en ont l’opportunité. Vivre et travailler avec en même temps les

nationaux et les internationaux des quatre coins du Monde, très peu de personnes

dans leurs vie auront cette expérience, je l’ai eu grâce à AIESEC. Cette

organisation nous permet d’oser, de penser un pas plus loin que les autres jeunes.

Elle nous permet d’avoir dans notre vocabulaire les mots des grands hommes

politiques sans toutefois être politicien : vision, leadership, objectifs, SMART,

plan… Elle m’a permis d’apprendre les outils tels que le diagramme de GANTT,

les SWOT, le PESTEL, le Balance Score Card, le Competitive Analysis Sheet, le

Business Model Generation, comment monter le Business Plan, Comment suivre et

évaluer ses activités de projet, Organisation d’évènement et bien d’autres. Quelques

pages en écrit ne suffiront jamais pour extérioriser ce que j’ai appris pendant mon

expérience AIESEC, Je resterais toujours disponible pour apporter mon soutien à

cette merveilleuse organisation qui pour moi devrait intéresser tous les jeunes.

J’ose croire et espérer que d’ici 2030, cette organisation puisse s’ouvrir et

s’intéresser aussi aux élèves des lycées et collèges car je crois à l’éducation par la

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base (maître mot de mon organisation). J’avais essayé le concept « SMART

Academy » et reste engagé à partager ma vision pour cette idée de projet aux jeunes

générations d’AIESECers qui pensent ou penseront comme moi que si on investi à

éduquer les plus jeunes qui sont dans les écoles, lycées et collèges, on peut être sûre

qu’ils seront des AIESECers et leaders responsables de demain.

A gauche, je suis en blouson bleue avec l’équipe de la première SMART Academy qui fut mis sur pied après le projet de

Babadjou (Ouest Cameroun) en Aout 2010. Ce club auquel je tenais tant ne vivra que 12 mois.

A droite, une des 4 séances de travail que j’avais organisé pour renforcer leur capacité. Vivement que quelqu’un puisse prendre

ce concept en main dans AIESEC.

Des gens racontent des choses sur AIESEC, certains participent au recrutement,

sont retenus et quittent l’organisation avant même de commencer leur expérience.

D’autre n’ont même pas le culot de la rejoindre. Certains membres même ne sont

pas capables de postuler à des positions de leadership… Les raisons sont multiples

et variées. Je pense que la vie aussi est ainsi faite. Les hommes ne seront jamais au

même endroit ensemble. Ceux qui ont pu se mettre ensemble ne pourront jamais

s’entendre à 100%. Le plus important c’est ce que chacun gagne du peu de temps

qu’il passe ou a passé à AIESEC, car pour moi, chaque expérience compte. Mais

pour ça, il faut s’impliquer totalement et être orienté objectif : "The more you give,

the more you receive. That is the 50/50 principle of life"

"Hey AIESEC" --- "What’s up" pour moi devrait rester "It’s up to you" car c’est

à chacun de choisir. Joindre AIESEC est un choix qu’il faut respecter.

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VIII. Qui suis-je aujourd’hui ?

Entrepreneur Social, Certifié Project Management de la Fondation Sylvia Bongo,

Certifié Entrepreneurship et Business administration d’ALISON, Diplômé en

Sciences Humaines et Sociales, Option Population et Développement de

l’Université de Yaoundé 1, Technicien en Maintenance des Système Informatique

et Réseaux, Webmaster. Je suis CEO Fondateur de l’ONG WEBDEV

FOUNDATION (www.webdevfoundation.org ) qui a reçu son existence légale le 8

octobre 2008 par un acte de signature du préfet du département du Mfoundi à

Yaoundé.

J’ai bien d’autres projets qui seront publiés dans le site web de WEBDEV

FOUNDATION.

Pour me rejoindre,

www.facebook.com/ntienoutchiengue

Skype : clotaire.ntienou

Gmail : [email protected]

www.uafrica.wordpress.com

www.summercampcameroon.blogspot.com

www.webdevfoundation.blogspot.com

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IX. Remerciements

Il est des gens qu’on rencontre et qui concourent à changer vos vies. Du début

jusqu’à la fin de mon expérience AIESEC au Cameroun, j’ai fais la rencontre des

personnes qui ont su devenir aujourd’hui des personnes importantes dans ma vie.

Elles ont été là pour me motiver, m’assister, m’encourager, me redonner confiance,

me permettre de me remettre en question… Elles constituent aujourd’hui ma vrai

famille car je passe le plus de mon temps à échanger, à parler de projet d’avenir

avec elles : Donele Diaze, Francis Tsague, Joël Ngono, Brillant Tako, Claude

Takeune, Claude Mouafi. Aristide Kuitche, Léonard Pekwekoh, Denyambe

Noupet, Alain Bongbi, Clovis Akemamen, Modèle Tako, Annick Akobe, Carlos

Guimatsie, Innocent Awa, Innocent Djiofack, Gislain Tene, Albert Kouoh, Arthur

Ateba, Bertrand Antsigue, Sandra Magueya, Pierre Nahoa, Jean Marie Ntsama…

Je profite ici pour annoncer mes deux prochains ebook AIESEC qui parleront de :

1. Mon expérience AIESEC comme leader à l’étranger, mes challenges et mes

succès avec le Gabon. Il ya beaucoup de personnes non citées plus haut qui

apparaitront dans les remerciements du 2ième

ebook.

2. Si AIESEC n’était pas le paradis qu’on nous présente. Ici je m’attarderais sur

la vie réelle d’un AIESECer avec un héros qui ne sera plus forcément moi.

Cet ebook a pour objectif de présenter les réels challenges et frustrations

d’un AIESECer afin que l’on comprenne que pour arriver à la grandeur, on

vit une réalité hors du commun. Bien d’alumni seront invités à participer à la

rédaction de cet ebook.

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X. Les Sigles Utilisés

AIESEC. Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et

Commerciales. Elle est devenue de nos jours la plus grande plateforme estudiantine

au monde qui permette à ses membres d’explorer et de développer leur potentiel de

leadership en vue d’avoir un impact positif dans la société.

CC. Congress Committee. A l’échelle internationale dans le réseau AIESEC les

Comités d’Organisations (CO) s’appellent ainsi.

CCP. Congress Committee President.

CCVP IM. Congress Committee Vice President of Information Management.

AfroXLDS. Africa on eXchange and Leadership Development Seminar ou

Séminaire Africain sur les échanges et le développement du leadership.

LCP. Local Committee President.

LCVP. Local Committee Vice President.

LCVP P. Local Committee Vice President of Project

LCVP TM. Local Committee Vice President of Talent Management

MC. Member Committee, utilise pour designer le Bureau National

PAI. President of AIESEC International

Faci. Facilitateur, formateur lors des conférences AIESEC

Chair. Modérateur

TL. Team Leader. Travaille sous la responsabilité d’un leader PD ou OCP…

TL ICX. Team Leader Incoming eXchange.

PD. Project Director = Directeur de Projet

DT. Development Traineeship aujourd’hui GCDP ou Global Community

Development Program. C’est un programme d’échange AIESEC axé sur le

volontariat.

XP. eXPérience. C’est régulièrement utilisé dans le jargon AIESEC.