music today what to do when the unthinkable future is already in the past

Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΣΗΜΕΡΑ!Τι κάνουμε όταν το αδιανόητο μέλλον

είναι ήδη παρελθόν;

Παρουσίαση Αντώνης Πλέσσας

1Monday, April 12, 2010

http://www.plessasmusic.com


http://www.slideshare.net/aplessas




http://www.linkedin.com/pub/9/501/895




http://delicious.com/aplessas




http://www.flickr.com/35138470@N07




http://www.youtube.com/aplessas




http://www.new.facebook.com/profile.php?id=627158904



http://www.twitter.com/aplessas




http://musicunites.ning.com/profile/AntonisPlessas



Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΣΗΜΕΡΑ!

Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια.

Τι κάνουμε όταν το αδιανόητο μέλλον είναι ήδη παρελθόν;

Οι προκλήσεις στο νέο περιβάλλον για τους δημιουργούς.

Επαναπροσδιορίζοντας τη σχέση μας με το κοινό.

Η παραγωγή του μουσικού έργου.

Επαναπροσδιορίζοντας την αξία της Μουσικής.

Αναπτύσσοντας τους νέους παράγοντες κερδοφορίας.


Το κοινό ως ο παθητικός δέκτης μηνυμάτων και πρακτικών των περασμένων δεκαετιών παύει σταδιακά να υφίσταται.

Αυτά που διδαχθήκαμε τα τελευταία χρόνια...

Σήμερα, ψηφιακοί αυτόχθονες και μη,

οργανώνονται στα νέα διασυνδεδεμένα μέσα

αυξάνοντας με γεωμετρικό τρόπο τη δυνατότητα τους να επηρεάσουν ή και να καθορίσουν τις

εξελίξεις.


http://www.google.gr/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=1&ved=0CAYQFjAA&url=http%253A%252F%252Fwww.kpmg.com%252FGlobal%252Fen%252FIssuesAndInsights%252FArticlesPublications%252FDocuments%252FEmerging-business-models-digital-tribes.pdf&ei=sOPCS4LAG4yVOJT08ZYE&usg=AFQjCNEslPXFzYEP054l7FmSaUTFyjFokw&sig2=6o8PqTjml_UpaK-GFmDuWQ



το να μη δω σουμε αδεια για νο μιμη χρη ση της μουσικής μας

στα ψηφιακα δικτυα αντιμετωπιζεται ως «εμπόδιο» και η κυκλοφορια πολυ απλά...

Ειτε μας αρεσει ειτε ο χι,

ΤΟ ΠΑΡΑΚΑΜΠΤΕΙ!


http://www.mediafuturist.com







Η προσπάθεια της δισκογραφικής βιομηχανίας να εξαναγκάσει το κοινό να καταναλώσει μουσική με όρους και τρόπους που την

βόλευαν αποδείχτηκε για όλους μας καταστροφική.(δημιουργούς, καλλιτέχνες, εργαζόμενους στον ευρύτερο κλάδο και φυσικά την ίδια τη βιομηχανία)

“MY WAY or the

highway!”

Για περισσότερο από 10 χρόνια οι πρακτικές της

δισκογραφικής βιομηχανίας στέλνουν στο κοινό

το μήνυμα...


http://www.flickr.com/photos/uncle_buddha/3816921808/sizes/l/



Το πρόβληµα της µη νόµιµης διακίνησης µουσικών έργων δεν λύνεται µε κατασταλτικού περιεχοµένου ενέργειες.


Seriously. You think a train's going to stop?

Οι χρήστες που µοιράζονται περιεχόµενο

Δισκογραφική βιοµηχανία

Το πρόβληµα δεν είναι νοµικό αλλά κοινωνικό!


http://www.flickr.com/photos/69033585@N00/194731254/
















Το μεγαλύτερο εμπόδιο στη νομισματοποίηση της μουσικής στο Διαδίκτυο είναι η απουσία νέων νομικών πλαισίων αδειοδότησης,

που να αρμόζουν στη «Γενιά του Διαδικτύου.


Το πρόβλημα δεν είναι αυτό που κάνουν οι καταναλωτές,

αλλά...ότι η μουσική βιομηχανία δεν το έχει ευλογήσει

με μια άδεια.

LICENCING?

“A free customer is more valuable than a captive one”. Doc Searls

Συμπέρασμα:


Με κάθε νέα τεχνολογία αλλάζει όλο το πλαίσιο και όχι μόνο η φωτογραφία εντός αυτού. Marshall McLuhan



http://www.youtube.com/watch?v=5rLLqdnGwqQ


http://en.wikipedia.org/wiki/Marshall_McLuhan

http://en.wikipedia.org/wiki/Marshall_McLuhan

ριζική ανατροπή των τρόπων


Δημιουργίας Παραγωγής Διανομής ΠώλησηςΠροβολής

+μουσική τεχνολογία τηλεπικοινωνίες

=

Τεχνολογικές εξελίξεις των τελευταίων δεκαετιών σε

ΤΗΣ ΜΟΥΣΙΚΗΣ


http://www.flickr.com/photos/recordproduction/3862226131/

http://www.flickr.com/photos/recordproduction/3862226131/

Οι μέρες όπου το μουσικό περιεχόμενο ήταν από μόνο του ικανό να παράγει σημαντικά εισοδήματα πλησιάζουν στο τέλος τους.


Για το μουσικόφιλο κοινό, ιδιαίτερα το νεανικό, η μουσική δεν αποτελεί πλέον μια αυτόνομη μορφή

ψυχαγωγίας, όσο ένα τμήμα μιας πολύπλευρης εμπειρίας που εμπεριέχει και άλλα κανάλια ψυχαγωγίας.




Τα αξιόλογα μουσικά έργα, αυτά που καταξιώνονται

στην κρίση του κοινού διαχρονικά ήσαν και θα παραμείνουν πάντα λίγα.

Αν οι πάσης φύσεως ικανότητες και δεξιότητες των καλλιτεχνών

αποτελούν το αναγκαίο καύσιμο, η αντοχή τους στο χρόνο αποτελεί την

αναγκαία προϋπόθεση για μιαδιαχρονική σταδιοδρομία.

Και κάτι που διδαχθήκαμε διαχρονικά...


http://www.flickr.com/photos/marfis75/3272079115/sizes/l/

http://www.flickr.com/photos/marfis75/3272079115/sizes/l/

Διαδικτυωμένα 24/7/365.

Προσανατολισμένα στη συμμετοχικότητα.

Καθοδηγούμενα από τον χρήστη.

Ανανεούμενα σε πραγματικό χρόνο.


Γίνεται ολοένα και πιο δύσκολο να διαχωρίσουμε την offline από την online ζωή μας.

Τα σύγχρονα μέσα είναι:


http://www.flickr.com/photos/7855449@N02/2780458538/sizes/o/in/photostream/


Από οπουδήποτε

Οποτεδήποτε (24/7/365)

Ανεξαρτήτως του είδους της συσκευής που επιλέγει να το προσπελάσει (Device Agnostic).


Το κοινό ζητά πρόσβαση στο σύνολο των έργων μας:





Ας αρχίσουμε να σκεφτόμαστε “ακολουθητές” και όχι χρήστες.


Είναι ανάγκη να επανεξετάσουμε τις εικασίες και τα πρότυπα μας.





Return On Investment.

Return On

Involvement


Είναι ανάγκη να επανεξετάσουμε τις εικασίες και τα πρότυπα μας.

Η αποτίμηση της απόδοσης της επένδυσης θα επηρεάζεται ολοένα και συχνότερα από την ενεργή συμμετοχή και διάδραση του καλλιτέχνη στη επικοινωνία

με τους ακολουθητές του.


καλλιτέχνες

δημιουργοί

Επί δεκαετίες η δυνατότητα των δημιουργών να προσεγγίσουν το κοινό είχε ως προϋπόθεση τη συνεργασία τους με δισκογραφικές εταιρίες.

Κοινό

ΔισκογρφικέςεταιρίεςX αριθµός προτάσεων προς τις δισκογραφικές

X - Z αριθµός προτάσεων προς τo κοινόµέσω φιλτραρίσµατος και πλήθους άλλων κριτηρίων



καλλιτέχνες

δημιουργοίΚοινό

?

Οι καλλιτέχνες - δηµιουργοί µπορούν πλέον να επικοινωνούν

απευθείας µε το κοινό.

Τον 21ο αιώνα η συνεργασία με τις δισκογραφικές εταιρίες γίνεται προαιρετική.



“Και τώρα τι θα γένουμε χωρίς βαρβάρους. οι άνθρωποι αυτοί ήσαν μια κάποια λύσις” Περιμένοντας τους βαρβάρους -Καβάφης.

Πείρα ΕξειδίκευσηΚεφάλαια

Δίκτυο επαφών Στελέχωση

Μηχανισμό υποστήριξης

Πριν διαγράψουμε τις δισκογραφικές εταιρίες από το χάρτη, ας θυμηθούμε τι είναι σε θέση να παρέχουν:



Ανεξάρτητοι καλλιτέχνες vs Δισκογραφικές εταιρίες

Ανεξάρτητος χαρακτηρίζεται ο καλλιτέχνης που σχεδιάζειτο κάθε βήμα της σταδιοδρομίας του ενεργά,ενώ παράλληλα διατηρεί τον πλήρη έλεγχο

της καλλιτεχνικής του έκφρασης & ακεραιότητας, ασχέτως του αν συνεργάζεται ή όχι με μια δισκογραφική εταιρία.


and the winner is.....

Λάθος δίλημμα.


Τα ηχογραφήματα των έργων που χρηματοδότησαν οι δισκογραφικές εταιρίεςαποτελούν περιουσιακό τους στοιχείο.

Για να αξιοποιήσουν τους νέους παράγοντες κερδοφορίας οι δημιουργοί πρέπει:

να ηχογραφήσουν τα έργα τους σε νέες εκτελέσεις ή

να συνθέσουν νέα έργα.

Show me the MUSIC



Το μουσικόφιλο κοινό σε ρόλο χρηματοδότη (Crowd funding)

Show me the MONEY



http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/455279239/sizes/m/














http://www.slicethepie.com/




http://www.sellaband.com/

http://www.sellaband.com/

http://www.artistshare.com/

http://www.artistshare.com/

Νέες προσεγγίσεις στα της χρηματοδότησης των καλλιτεχνών

Fun funded album “Concert in the Garden” wins a Grammy Award.

1st recording ever to win such an award without in-store distribution.

Through her ArtistShare- powered website,

Composer/orchestra leader Maria Schneider

won a Grammy for 2004's acclaimed

Concert in the Garden.

Maria's fans made the recording possible

via her ArtistShare- powered website.



http://www.artistshare.com/home/awards.aspx

http://www.artistshare.com/home/awards.aspx

“Φασούλι το φασούλι γεμίζει το σακούλι”

Η παραγωγή του μουσικού έργου:


Ο διαχωρισμός μεταξύ επαγγελματία & ερασιτέχνη δημιουργού γίνεται ολοένα και

λιγότερο ευκρινής.

Μπορούμε να είμαστε και τα δύο σε διαφορετικό χρόνο και διαφορετικό τόπο.



αξιοποιούν τα ίδια εργαλεία

διεκδικούν ισότιμα την προσοχή του κοινού. (User Generated Content).

Οι επαγγελματίες δημιουργοί συναγωνίζονται εκατομμύρια άλλων εν δυνάμει δημιουργών που:



http://www.ifpi.org/content/library/investing_in_music.pdf


Η μουσική με όρους Lifestyle. Η κατανάλωση της μουσικής επηρεάζεται αισθητά από τις τάσεις που διαμορφώνει το σύγχρονο Lifestyle.

Για πρώτη φορά στην ιστορία βλέπουμε προϊόντα τεχνολογίας όπως το iPod να καθίστανται περισσότερο σημαντικά για τον χρήστη τους από ό,τι η ίδια η μουσική που αποθηκεύουν.

Πρέπει να αποδεχθούμε και συμφιλιωθούμε με την ολοένα και ταχύτερη εναλλαγή των τάσεων στο τι εκάστοτε είναι επίκαιρο ή δημοφιλές.



http://www.apple.com/











































































































































Αλλαγή οπτικής!

Πρέπει να μετατοπίσουμε την προσοχή μας από την παλιά – ασθμαίνουσα πλέον – επιχείρηση «πώλησης του αντίτυπου»

προς την πώληση άλλων αγαθών.

Ας επικεντρωθούμε στις πολυάριθμες άλλες αξίες γύρω από το αντίτυπο ξεκινώντας απ’ την παροχή πρόσβασης εξαιρετικά χαμηλού κόστους και στη

συνέχεια δημιουργώντας πολλές νέες πηγές εσόδων πάνω στη νομιμοποιημένη πρόσβαση στη μουσική.

Επαναπροσδιορίζοντας την αξία της Μουσικής.


Το δικαίωμα χρήσης ενός αντιγράφου με καταβολή του ζητούμενου αντιτίμου ”Copyright”

πρέπει να μεταλλαχθεί σε “Usage right” που θα αφορά στο δικαίωμα πρόσβασης και χρήσης του μουσικού έργου με δυνατότητα επιλογής του

τρόπου που αυτό θα επιτευχθεί (δωρεάν, σε τιμή που την νιώθουμε σαν δωρεάν,

συνοδευτική κάποιου προϊόντος ή υπηρεσίας, επί πληρωμή κ.α.).

ΠώλησηΑντιγράφων

(Κτήση)

Μονοπώλια

Απαγόρευση

Άδεια αντιγραφής

(copyright)

Πρόσβαση στοέργο

Ανοιχτές πλατφόρμες

Αδειοδότηση

Άδεια χρήσης

(usage right)

Επαναπροσδιορίζοντας την αξία της Μουσικής

Εφ’ εξής η μουσική μπορεί να αποτελεί το κύριο συστατικό της συνταγής, αλλά δεν θα αποτελεί το μοναδικό αίτιο της συναλλαγής.

ΑΠΟ ΣΕ


Πριν μιλήσουμε



για επιχειρηματικότητα και κέρδη...



πρέπει να εξασφαλίσουμε την πρόσβαση του κοινού στα έργα μας!



Η βασική δύναμη πίσω από την επανάσταση που βιώνουμε είναι η δραματική μεταβολή

στην οικονομία των διανομών.


Το νέο περιβάλλον επιβάλλει να αλλάξουμε τόσο τον τρόπο λειτουργίας όσο και τη θέση των “διοδίων” όπου

αναμένουμε να νομισματοποιήσουμε την πρόσβαση του κοινού στο έργο μας.




Αριθμόςπροτάσεων που

διεκδικούν το διαθέσιμο χρόνο μας για ψυχαγωγία.

Διαθέσιμοςχρόνος.



Δεν έχει νόημα να προσπαθούμε να

πουλήσουμε κάτι που προσφέρεται εν αφθονία

δωρεάν...

...αλλά να προσφέρουμε

πολύτιμα, χειροπιαστά οφέλη, που μη όντας εφικτό να αναπαραχθούν με μηδενικό κόστος, το κοινό θα θελήσει

να πληρώσει (Kevin Kelly).

Το κοινό αναγνωρίζει την πραγματική αξία και την ανταμείβει όταν αυτή προσφέρεται στην σωστή τιμή.



Μιλάμε δηλαδή για μια σειρά ενεργειών που αφορούν στην ανακάλυψη

του έργου και της προσωπικότητας του δημιουργού από το κοινό

προσέλκυσης του ενδιαφέροντός του

διακράτησης της προσοχής του

διεκδίκησης της εμπιστοσύνης του

θα ανοίξει ο δρόμος προς της πώληση υπηρεσιών και προϊόντων.

που εφόσον επιλέξει να τον ακολουθήσει...


μέσω της:


reputation economy


Σ’ εναν κο σμο υπερ- συνδεδεμενων ατο μων, η προσωπικη φήμη και επιρροη εχουν αρχισει

να γινονται σημαντικο νο μισμα, που εν καιρό και υπό συνθήκες μπορεί να εξαργυρωθεί σε μετρητά.

Αμοιβή = μόνο η πληρωμή με μετρητά;





Προϊόντα ανά έκδοση έργου <10 με κυρίαρχο το CD.


ΔΙΑΘΕΣΗ ΤΗΣ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΣΕ ΠΟΛΛΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ.

2003

2007

2009

Προϊόντα ανά έκδοση έργου 100 +Justin Timberlake “Future Sex/Love Sounds”

Mόνο το 20% των 19 εκατομμυρίων πωλήσεων αφορούσαν CDs.


http://www.google.gr/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=1&ved=0CAkQFjAA&url=http%253A%252F%252Fwww.ifpi.org%252Fcontent%252Flibrary%252FDMR2010.pdf&ei=wOLCS-bTKueTONGn8ZYE&usg=AFQjCNEBrCy1lRNat-ZUS59k3uPtkuOcuw&sig2=30yYKdBld8Qes-RjTOviig




Ο χρόνος και η προσοχή του κοινού.Εξοικονοµούν χρόνο και επιβραβεύουν

την προσοχή του.

Η επιµέλεια και το φιλτράρισµα του µουσικού περιεχοµένου.

Εξασφαλίζουν την πρόσβασή του σε αυτό µε τον καλύτερο για τις ανάγκες του τρόπο.

Η εµπιστοσύνη του κοινού. Καλλιεργούν την εµπιστοσύνη και βοηθούν στη δηµιουργία προσωπικών επαφών.

Οι ουσιαστικές σχέσεις.Παρέχουν ένα πλαίσιο για ανοιχτό διάλογο

και επικοινωνία.

Οι εµπειρίες. Συνεισφέρουν στη δηµιουργία µιας πραγµατικής, προσωπικά µοναδικής,

εµπειρίας.

Όταν αυτά είναι σε έλλειψη Προσφέρουμε υπηρεσίες - προϊόντα που:


Μουσικά υλικά & άυλα προϊόντα (CDs - Downloads κ.α.)

Δημόσια εκτέλεση μέσω Ραδιοφώνου - τηλεόρασης κ.α (μηχανικά μέσα & ζωντανά)

Από ζωντανές εκδηλώσεις, εμφανίσεις, περιοδείες, συναυλίες

Μουσικές υπηρεσίες μέσω δικτύων (διαδίκτυο - κινητή τηλεφωνία) με διαφορετικές εμπορικές προσεγγίσεις (Streaming, Bundles, Revenue Sharing, Flat Rates κ.α.)

Αδειοδοτήσεις για χρήση μουσικών έργων σε ταινίες, διαφημίσεις, παιχνίδια κ.α. (Sync licenses)

Αδειοδοτήσεις για τη χρήση μουσικών έργων από συμφωνίες μεταξύ επιχειρήσεων (B2B deals).

Πηγές εσόδων από τη χρήση των μουσικών έργων



Συλλογές με audio - video πακέτα διαφόρων προσεγγίσεων.


http://www.soundwalk.com/

http://www.soundwalk.com/


• Add supported models

• Σύνδεσης του καλλιτέχνη με συγκεκριμένα προϊόντα ή εταιρίες (Branding).

• Χορηγείες (Sponsorships).

The Guvera concept is that the brand actually becomes the channel

Advertisers tell Guvera the key attributes of the music they want associated with their brands, and Guvera’s algorithm filters those songs into those channels.

The end user will have access to millions of songs through a typical search box, but will end up playing or downloading within one of those channels.


https://www.guvera.com/login;jsessionid=15b0e6a7da9737bd6bdcb6ecf27b



6500 music apps

in iTunes store

Eφαρμογές γιακινητά τηλέφωνα


Από υπηρεσίες απευθυνόμενες στους ακολουθητές - θαυμαστές


Eιδικά προσαρμοσμένες

εκδόσεις (customized editions)






Ειδικά προνόμια

Special privileges

$40 for 12 weeks will offer:• A minimum of 5 updates from the studio per week.• Updates would be posted in a less-than-24-hour consistency.• Each update would be a minimum of 5 minutes in length.• There is a possibility of live streaming video content in addition to

what has been presented above.• The updates will ultimately be part of a substantial "art film."




Direct to fun services


http://flattr.com/

http://flattr.com/

Αξία παράγεται και από τις ενέργειες συμμετοχής και διάδρασης του κοινού μέσα

από τις διαφορετικές πλατφόρμες.


Το ζητούμενο είναι το πώς θα μετατρέψουμε την αξία αυτή

σε εισοδήματα.


Από πωλήσεις εικονικών αγαθών κ.α. (virtual goods, concerts)

Τρόποι νομισματοποίησης της μουσικής.


http://secondlife.com/?v=1.1



Nέα εμπορεύματα & προϊόντα. (πχ: ειδικά προσαρμοσμένο υψηλής ευκρίνειας διαδραστικό περιεχόμενο με πλήθος επιλογών όσον αφορά

τις μορφές αξιοποίησής του από το χρήστη σε μορφή υλικού φορέα - προϊόντος).

Πολλά άλλα που πρόκειται να εφευρεθούν

Τρόποι νομισματοποίησης της μουσικής.


Εύλογα όλοι αναρωτιόμαστε: Τι θα λειτουργήσει στη θέση του παλιού μοντέλου;

Δεν υπάρχει κάποιο γενικό μοντέλο που θα αντικαταστήσει αυτό το οποίο διαλύεται μπροστά στα μάτια μας.

Ωστόσο, οποιοδήποτε πείραμα σχεδιασμένο

να παρέχει νέα μοντέλα διάδρασης και δημιουργίας θα αποτελεί βελτίωση σε σύγκριση με την άρνηση της πραγματικότητας,

ιδιαίτερα σε μια περίοδο όπου για τους περισσότερουςτο αδιανόητο μέλλον είναι ήδη παρελθόν.

• “Tomorrow never knows” The Beatles


ΕΠΙΛΟΓΟΣ

Τίποτα δεν μπορεί να αντικαταστήσει τη μοναδική ανθρωπινη δυναμη της αφηγησης ιστοριω ν και της δημιουργίας.

το σο περισσο τερο χρειαζο μαστε αυτες τις καλές ιστορίες.

Ό σο περισσο τερη τεχνολογία επιστρατευουμε για την προ σβαση και διανομη του περιεχομένου,


Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΣΗΜΕΡΑ!

Ευχαριστώ για το χρόνο σας.

Τι κάνουμε όταν το αδιανόητο μέλλον είναι ήδη παρελθόν;

Blog: www.plessasmusic.com

Lessons: www.plessasmusic.com/music_lessons/

email: [email protected]




http://www.plessasmusic.com/music_lessons/

http://www.plessasmusic.com/music_lessons/

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

music today what to do when the unthinkable future is already in the past

Education