museo del marmol de macael

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    [1] PROGRAMA

     INSTITUCIONAL

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    El programa institucional del Museo del Mármol tendrá como objetivofundamental:Precisar la denición del Museo desde la triple vertiente de su gestión,su organización general y sus relaciones nacionales e internacionales.

    Nombre del Museo y justicación

    El Museo del Mármol de Macael parte de la iniciativa de la FundaciónMuseo del Mármol en fase de constitución a la redacción de este Pro-grama.El Museo del Mármol de Macael, se llama de este modo por estardedicado a la historia del Mármol de Macael y de su industria, en laComarca.La marca “Mármol de Macael” es ya un referente mundial gracias a lacomercialización de este material y al gran volumen industrial que haalcanzado la comarca, que aunque comercializa todo tipo de mármo-les , granitos y calizas, se apoya en esta marca : Mármol de Macael,como símbolo de calidad histórica.De la misma manera en que la marca Mármol de Macael, consigue au-nar a toda la industria del mármol de la comarca, el Museo del Mármolde Macael, tendrá un ámbito de actuación y de referencia comarcal. Ensu discurso temático el museo abordará el mármol de Macael desdeuna perspectiva histórica, geológica e industrial.Este discurso, ha estado ligado indisolublemente a la comarca delAlto Almanzora, zona que actualmente se conoce como Comarca delMármol.

    Al ser un Museo promovido por el Ayuntamiento de Macael, se entien-de perteneciente a titularidad local.

    Según la actual Ley de Museos, Ley 8/2007, de 5 de Octubre, “sonmuseos las instituciones de carácter permanente, abiertas al público, alservicio de la sociedad y de su desarrollo, que, con criterios cientícos,reúnen, adquieren, ordenan, documentan, conservan, estudian, investi-gan y exhiben, de forma didáctica, un conjunto de bienes, culturales onaturales, con nes de protección, investigación, educación, disfrute y

     promoción cientíca y cultural y sean creados con arreglo a esta ley”. 

    La idea de que esta institución sea considerada museo se justica por -que gracias a su existencia se contribuirá al reconocimiento, puesta envalor, protección, investigación y difusión de la identidad histórica,cultural, social e industrial de Macael.

    Esta identidad cultural se basa en un patrimonio, a veces tangible yotras intangible, que en ambos casos necesita ser protegido y difundido. 

    En el caso del patrimonio tangible, tenemos que tener en cuenta unavariable que inuye denitivamente en la necesidad de creación deeste museo. En la mayoría de los casos hablamos de patrimonio de ca-rácter industrial, un patrimonio que no se ha protegido históricamente,y sobre el que se actúa normalmente ante su inminente desaparición

     por caer en desuso.

    En el caso del Museo del Mármol de Macael, entre sus nes se en-cuentra entre otros muchos, la recuperación y salvaguarda de ese pa-trimonio industrial y de otro tipo de patrimonio relacionado con lahistoria de la explotación del mármol en la comarca: arqueológico,etnográco, etc.En denitiva el museo nace con una pequeña colección de objetos

     pero con la rme vocación de ampliar las perspectivas de un patrimo-nio a rescatar del olvido, valorar y difundir.

    A la vez, su puesta en marcha dará respuesta a la LEY 14/2007,de 26 de noviembre, del Patrimonio Histórico de Andalucía., en lacual en su título preliminar se destaca la misión de los Ayuntamien-tos en realzar y dar a conocer el valor cultural de los bienes del Pa -trimonio Histórico Andaluz radicados en su término municipal. 

    La Comunidad Autónoma de Andalucía cuenta con un ordenamientoámbito. Junto a ellas destaca el deber de colaboración entre las Ad-ministraciones Públicas, enfatizando el papel que han de desempeñarlos municipios en la defensa y protección del Patrimonio Histórico através del planeamiento urbanístico.LEY 14/2007, de 26 de noviembre, del Patrimonio

    Histórico de Andalucía.

    Para que sea considerado Museo y según se explicita en la Ley deMuseos y Colecciones Museográcas de Andalucía 8/2007 de 5 deoctubre, se cuidará y se fomentará la consecución de las siguientesfunciones:

    1.- La protección y conservación de sus bienes.2.-El desarrollo, fomento y la promoción de la investigación de susfondos y su especialidad.

    3.-La documentación de sus fondos con criterios cientícos.4.-La organización y promoción de sus iniciativas y actividades quecontribuyan al conocimiento y difusión de sus fondos y especialidad,así como la elaboración de publicaciones cientícas y divulgativasacerca de las mismas.5.- La exhibición ordenada de sus fondos y el desarrollo de una perma-nente actividad didáctica respecto de sus fondos.

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    6.- El fomento y la promoción del acceso público a la institución, demanera presencial y por medio de las nuevas tecnologías de la in-formación y la comunicación, con especial atención a los grupos condicultades de acceso.

    Además de las funciones como institución museística, se establecerán

    como deberes del museo los siguientes:

    1.-Mantener un registro e inventario actualizado de sus fondos.2.-Informar al público y a la Consejería competente en materia de mu-seos del horario y las condiciones de visita.3.-Facilitar el acceso a los investigadores que se interesen en sus fon-dos.4.-Elaborar y remitir a la Consejería competente en materia de museoslas estadísticas y los datos informativos sobre sus fondos, actividad,visitantes y prestación de servicios.5.- Difundir los valores culturales de los bienes custodiados.

    6.-Garantizar la seguridad, conservación y protección de sus fondos.7.- Permitir la inspección de la organización y los servicios prestados,así como de sus instalaciones, fondos y documentación por la Conse-

     jería competente en materia de museos.

    Creación del Museo del Mármol.

    Para la creación del Museo del Mármol se seguirán los pasos de-tallados en el Artículo 8 del Capítulo II la Ley 8/2007 de museos y

    colecciones museográcas, sobre creación de museos.

    Para la creación del Museo del Mármol, se seguirá un exhaustivo pro-cedimiento, siendo requisitos imprescindibles los siguientes:

    a.-Disponer de un inventario de los bienes de la institución. b.-Contar con una estructura organizativa y personal cualicado su-ciente para atender las funciones propias de la institución.c.-Contar con un plan de viabilidad en el que conste dotación presu-

     puestaria estable que permita el cumplimiento de sus funciones.

    d.-Contar con un inmueble destinado a sede del museo con carácter permanente, con instalaciones sucientes que garanticen el desarrollode sus funciones, la seguridad y conservación de sus bienes, la visita

     pública y el acceso de los investigadores a sus fondos.e.- Tener un horario estable de visita pública.f.-Disponer de los documentos de planicación previstos en los artícu-los 26 y 27 de la Ley de museos.

    Siguiendo el trámite para la creación del Museo del Mármol, y una vez presentada y aprobada la solicitud en la Consejería competente en ma-teria de museos, el Museo del Mármol de Macael pasará a inscribirseen el Registro Andaluz de Museos.

    Según la Ley 8/2007 del 5 de octubre de museos y colecciones mu-

    seográcasel mismo acto que acuerde la creación del museo acordará su inscrip-ción en el Registro Andaluz de Museos. La inscripción en este Regis-tro del Museo del Mármol de Macael haría público el reconocimientoocial del Museo como museo de la Comunidad Autónoma de Anda-lucía.

    Por su parte, se propondrá la adhesión mediante convenio con la Con-sejería de Cultura del Museo del Mármol de Macael en el SistemaAndaluz de Museos, que garantizará una ecaz prestación de sus ser -vicios y la coordinación y cooperación de sus diversos elementos.

    Esta pertenencia al Sistema Andaluz de Museos favorecerá, entreotros aspectos: la asistencia técnica por parte de la Administración

     para garantizar el mejor cumplimiento de las funciones del Museo;la implantación del sistema de documentación y gestión de museos;la formación del personal del Museo; la mejora de las dotaciones einstalaciones del Museo del Mármol.

    Por otro lado, la adhesión al Sistema obligará al Museo del Mármol,entre otras cosas, a: intercambiar información entre los museos delSistema; abrir en los días y horarios que establezca el Sistema y co-

    laborar en la realización de actividades entre los museos del Sistemay al préstamo de bienes de la institución. Tendrá, eso sí, preferencia ala hora de participar en exposiciones temporales, itinerantes, o activi-dades de difusión y se incluirá en los itinerarios culturales y turísticos

     promovidos por la Administración de la Junta de Andalucía.En contraprestación, el Museo del Mármol podrá acoger obras y pie-zas en depósito pertenecientes a la Colección Museística de Andalu-cía. Igualmente podrá solicitar para piezas del Museo su inclusión en

     programas de restauración o conservación.Del mismo modo, el Museo del Mármol, una vez quede integrado en

    el Sistema Andaluz de Museos, podrá acoger subvenciones dirigidasal desarrollo de todas aquellas actuaciones tendentes a garantizar laconservación, seguridad, documentación y difusión de sus fondos, asícomo a la reforma y adaptación de sus edicios e instalaciones a lasfunciones museísticas.

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    GESTIÓN DE LOS FONDOS DEL MUSEO DEL MÁRMOL

    Una vez que el Museo del Mármol de Macael ingrese en el SistemaAndaluz de Museos, la colección del Museo pasará a formar parte dela Colección Museística de Andalucía.El hecho de pertenecer los bienes del Museo a la Colección Museística

    de Andalucía otorga unas singularidades y características especiales aestos bienes en una serie de aspectos.

    Salida de fondos del Museo del Mármol de Macael.

    Respecto a la salida de estos fondos, tanto en el ámbito de Andalucíacomo fuera de ésta, sólo se hará mediante autorización previa de laConsejería competente en materia de museos.

    Préstamo para exposiciones temporales

    Para la solicitud de obras y piezas pertenecientes al Museo del Mármolde Macael, las personas o instituciones interesadas deberán dirigirse alMuseo, con una antelación mínima de 4 meses.Según la Ley 8/2007 de Museos, “la Consejería de Cultura establecerámodelos normalizados de préstamo y de actas de entrega y devoluciónde los bienes objeto del mismo”, por lo que se homogeneizarán los for -mularios de préstamo para todos los museos integrantes del SistemaAndaluz de Museos.La duración del préstamo no podrá ser superior a 12 meses.

    Depósitos

    El Museo del Mármol podrá admitir, conforme a las característicasde sus fondos, depósitos de bienes para su protección, conservación,difusión e investigación. Este depósito se regirá mediante contrato ad-ministrativo de depósito y previa autorización de la Consejería deCultura.En caso de aceptar depósitos de naturaleza arqueológica, el Directordel Museo deberá comunicar dicho ingreso en el plazo de 7 días a laConsejería de Cultura, junto con la identicación del la persona que harealizado el ingreso y el inventario del bien o bienes.Así mismo, los bienes del Museo del Mármol, una vez pertenezcana la Colección Museística de Andalucía podrán ser depositados en:Museos de Titularidad Estatal; otros museos del Sistema Andaluz deMuseos; otras instituciones no museísticas, si tienen nes de investi-gación, análisis cientíco, conservación o restauración; otras institu-ciones culturales para nes de difusión de patrimonio histórico o paranes de alta representación de la Comunidad Autónoma.

    La petición de depósito se realizará mediante solicitud al Museo.

    Ingresos temporales

    El Museo del Mármol de Macael podrá acoger ingresos temporales,entre otros, según lo siguiente:

    a.Cuando el ingreso se produzca para analizar, estudiar o examinar bienes, previamente a su adquisición o constitución de depósito. b.Los efectuados con motivo de exposiciones temporales.c.El depósito judicial.

    Copias y reproducciones de los fondos

    Se podrán realizar copias y reproducciones de los bienes del Museosi se adecuan a los principios de conservación de estos bienes, de fo -

    mento de la investigación y la difusión, la salvaguarda de la propiedadintelectual y sobretodo no interriendo en la actividad ordinaria de lainstitución.Del mismo modo, el Museo del Mármol realizará copias y reproduc-ciones de piezas de diversas instituciones del Sistema Andaluz de Mu-seos para su exhibición en la colección permanente.Estas copias se realizarán con la total garantía de conservación y se-guridad para estos bienes, llevándolas a cabo con técnicas de últimatecnología y siempre la autorización de la Consejería de Cultura.

    SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LOS FONDOS

    De acuerdo a la Ley 8/2007 de Museos, el Museo del Mármol contarácon un sistema de gestión documental que estará constituido por elconjunto de instrumentos descriptivos y de control técnico y adminis-trativo relativo a tres tipos de fondos:Museográco, documental y bibliográco.

    Será la Junta de Andalucía, y su Consejería competente en materia demuseos la que implante en el Museo del Mármol este sistema de ges-tión de fondos, el conocido como DOMUS. 

    Así mismo, el Museo deberá contar con libros de Registro, para ano-tar los ingresos, salidas y bajas de los bienes del Museo.Estos libros serán diferentes para la colección estable del Museo y

     para los depósitos.Del mismo modo, el Museo del Mármol deberá contar con un inven-

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    tario de sus fondos actualizado, para la identicación, descripción yubicación de sus bienes. En el mes de diciembre de cada año se man -dará a la Consejería de Cultura copia de las chas de inventario de las

     piezas ingresadas, expuestas o no.

    Igualmente contará con un catálogo con la información técnica espe-

    cializada y precisa con la nalidad de clasicar los bienes y describirlos conocimientos asociados a ellos y a su contexto.

    Identidad de las Instituciones promotoras

    El Museo del Mármol de Macael nace promovido por la Fundacióndel Museo Mármol de Macael. Esta Fundación la componen elAyuntamiento de Macael, la Asociación de Empresarios del Mármol yla Asociación de Amigos del Museo del Mármol de Macael. Ademásde los socios benefactores, que de manera individual o corporativa

    formen parte de la fundación, independientemente de su pertenenciao no, a la Asociación de Empresarios del Mármol o a la Asociación deAmigos del Museo del Mármol.

    El Ayuntamiento de Macael  es el principal gestor de los recursos delmármol de la localidad, por lo que es imprescindible su participaciónen la Fundación.

    La  Asociación de Empresarios del Mármol   está constituida por los principales empresarios de la comarca, cuyas empresas están relacio-

    nadas directamente con el mármol.

    La Asociación Provincial de Empresarios del Mármol (APEM), seconstituye el día 21 de febrero de 1.977, aunque hasta agosto de 1.998no abre de forma permanente sus ocinas. Rápidamente se convierteen catalizadora y mediadora de todo lo concerniente a la actividad dela piedra natural en Almería (Tarifas de Precios, Convenio Colectivode Trabajo del Mármol, Negociaciones con Administraciones, etc.).

    La Asociación de Empresarios del Mármol cuenta entre sus áreas con:un área Económica y Promoción, un área Industrial Minas e Innova -ción, un área de formación y comunicación y un serie de asesoríastécnicas.

    Desde la extracción en la cantera hasta su instalación nal, una con-centración de casi 300 empresas industriales, artesanales y de servi-cios facturan más de 264.445.400 euros. Las empresas que forman

     parte de la Asociación de Empresarios del Mármol se podrían clasi-

    car en: empresas dedicadas a la extracción; empresas dedicadas a latransformación; empresas dedicadas a la artesanía.En denitiva, una infraestructura empresarial muy importante que ten-drá su lugar en el Museo del Mármol, como parte perteneciente a laFundación del Museo.

    La Asociación de Amigos del Museo del Mármol de Macael “AL-LALI” se constituye en Almería al amparo de lo previsto en el artículo22 de la Constitución Española de 1978, en lo establecido a la Ley deAsociaciones 191/1964 de 24 de diciembre, Real Decreto 304/85 de 6de febrero y demás disposiciones legales.

    Según el Art. 2. de los estatutos de la Asociación, sus nes son lossiguientes:

    1.- Promover las actividades e iniciativas que sean necesarias para lacreación del Museo del Mármol de Macael.

    2.- Reconstruir la Cultura del Mármol, mediante la recopilación dedatos y materiales históricos y arqueológicos propios de la misma yverterlos en el patrimonio del Museo.3.- Difundir y promover la Cultura del Mármol, mediante conferen-cias, exposiciones y cualquier otra forma que ayude a aumentar la sen-sibilidad y creatividad artística de los ciudadanos, y al conocimientodel Museo.4.- Colaborar con cualquier otra Entidad Cultural o evento que se de -sarrolle con el espíritu de las anteriores consideraciones.

    El domicilio social de la Asociación está establecido en C/ FedericoGarcía Lorca s/n. 04867 Macael. Almería.Se adjunta como ANEXO a este Programa Institucional los Estatutosde la Asociación de Amigos del Museo del Mármol de Macael.

    Se adjunta como ANEXO a este Programa Institucional los Estatutosde la Fundación Museo del Mármol de Macael.

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    FUNDACIÓN DEL MUSEO DEL MÁRMOL DE MACAEL

    Como hemos señalado con anterioridad, al frente del Museo del Már -mol estará La Fundación del Museo del Mármol. Esta fundación ten-drá carácter de fundación cultural y de naturaleza permanente dentrodel ámbito de Andalucía.

    La Fundación estará constituida por el Ayuntamiento de Macael, laAsociación de Empresarios del Mármol, la Asociación de Amigos delMuseo. Y el número de socios benefactores que con carácter indivi-dual, y bajo la gura de persona física o jurídica, quieran formar partede la misma.

    La nalidad fundamental de la Fundación será la constitución y ges -tión del Museo del Mármol. Así mismo, en paralelo a este n, la Fun-dación promoverá el estudio, la investigación y difusión de todo lorelacionado con este material y recurso dentro del Museo.Igualmente promoverá la colaboración con el sector privado empre-

    sarial y otros centros como el CETAP, en las actividades del Museo y presentará proyectos e iniciativas provenientes del Museo a la Juntade Andalucía, Ministerio de Cultura y a todas aquellas instituciones yadministraciones que se considere oportuno en benecio del Museo.

    El gobierno, administración y representación de la Fundación se con-ará de modo exclusivo al Patronato. El Patronato será soberano enel cumplimiento de su misión, sin perjuicio de que la autoridad u or -ganismo competente ejerza las facultades que las leyes les atribuyensobre fundaciones culturales privadas.

    El órgano ejecutivo del Patronato será una Comisión Ejecutiva.Como órgano auxiliar al Patronato se creará un Consejo Asesor.

    El Patronato de la Fundación estará integrado por:

    Un Presidente, que ostentará la representación de la Fundación. El pe-ríodo de duración de su cargo será de 5 años prorrogables indenida-mente.

    Un Vicepresidente, que será elegido por la propia presidencia de entrelos vocales que formen el patronato una vez constituido éste.

    Los Vocales del Patronato serán designados de entre aquellas personasrepresentantes de las instituciones que integran la Fundación y quemaniesten interés en las funciones del Museo.

    Igualmente la Fundación contará con un Secretario General, previa

     propuesta del Presidente y por acuerdo de la mayoría simple. El Secre-tario tendrá voz en las reuniones del Patronato y ejercerá la secretaríade éste.Serán funciones del Secretario General:

    -Ejecutar los acuerdos del Patronato y de su Comisión Ejecutiva.

    -Confeccionar el último mes de cada año el presupuesto para el añosiguiente, cuya aprobación se someterá al Patronato, previo dictamenfavorable de la Comisión Ejecutiva.-La redacción dentro de los dos primeros meses de cada año de unaMemoria de las actividades desarrolladas en el año anterior que se so-meterá al Patronato y de su balance o liquidación del presupuesto delmismo que se someterá a la Comisión Ejecutiva.-Levantar actas de las sesiones que celebre el Patronato.

    La Comisión Ejecutiva del Patronato será el órgano ejecutivo de éste yejercerá funciones que expresamente sean delegadas por aquel. Igual-

    mente podrá delegar alguna de sus funciones en el Secretario Gene-ral.

    La Comisión Ejecutiva estará integrada por el Presidente, el Vicepre-sidente y el Secretario General de la Fundación.

    El Patronato se organizará en comisiones de trabajo, según la índole delos asuntos a considerar.

    El cargo de patrono será gratuito, indelegable y renunciable, siendo en

    este último caso la vacante cubierta a propuesta del Presidente y poracuerdo de la mayoría simple de los restantes patronos.

    El Patronato se reunirá en sesión cuantas veces sea convocada por su presidente o lo pidan un tercio de sus miembros. En los cuatro prime-ros meses de cada año se debe reunir para aprobar la liquidación del

     presupuesto ordinario y el balance correspondiente al ejercicio ante-rior, así como la memoria de actividades desarrolladas durante dichoejercicio y de la gestión económica, y aprobar el programa de realiza -ciones para el año siguiente.La convocatoria la hará el Presidente, con 15 días de anticipación ycuando estén reunidos la mitad más uno de los miembros del Patro-nato se podrá celebrar la sesión. Los miembros del Patronato podránabstenerse o votar en blanco. Los acuerdos se tomarán por mayoríasimple.

    Por su parte, se requiere un Consejo Asesor como órgano de asesora -miento y consulta del Patronato, constituido por un Presidente y cinco

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    vocales.

    Deberán ser funciones del Consejo Asesor:-Emitir su opinión, sin carácter de obligar, sobre cuestiones que se le

     planteen.-Proponer actividades al Patronato.

    -Emitir dictámenes no vinculantes acerca de cuestiones cientíco-téc-nicas aún sin haber sido solicitadas por el Patronato.

    La propia Fundación deberá aprobar un programa de actividades de lamisma encaminadas al cumplimiento de los nes de la Fundación.El programa de actividades se redactará teniendo en cuenta las posibi-lidades económicas de la Fundación.

    Por otro lado, el patrimonio de la Fundación puede estar integrado portoda clase de bienes, sin otras limitaciones que las impuestas por lasleyes.

    El capital y el Patrimonio de la Fundación estará integrado por: _La dotación inicial recogida en la escritura fundacional. _Por cualquiera otros bienes o derechos que adquiera la Fundación atítulo oneroso o gratuito de entidades públicas o privadas y de particu-lares, en especial, subvenciones, donaciones, herencias o legados parael Museo del Mármol.

    Los medios económicos para el logro de la nalidad fundacional debe-rán estar compuestos por:-Frutos, rentas, productos o benecios del capital o patrimonio y de las

    actividades que realice la Fundación.-Ingresos derivados de la percepción de cantidades de los benecia-rios de la Fundación, en la cifra que determinen las tarifas aprobadas

     previamente.-Las donaciones, herencia y legados que reciba y los demás bienes queadquiera por cualquier título.-Las subvenciones que se reciban para auxiliar a la Fundación en cum-

     plimiento de su n.

    Para asegurar la guarda de los bienes constitutivos del Patrimonio dela Fundación, se observarán las siguientes reglas:

    Los bienes inmuebles se inscribirán en el Registro de la propiedad anombre de la Fundación, y los demás bienes en los registros corres-

     pondientes.Los valores mobiliarios y fondos públicos deberán ser conados por elPatronato en régimen de depósito a una entidad bancaria.Por su parte, las obras de arte, archivos, los demás bienes muebles, los

    títulos de propiedad, etc, serán custodiados por el propio Patronato,normalmente en el propio Museo del Mármol.

    El Patronato confeccionará para cada ejercicio económico un presu- puesto ordinario. En él se recogerán los ingresos y los gastos. En losingresos se comprenderá los que perciba la Fundación por cualquier

    concepto. En los gastos, se mencionarán por separado los gastos gene-rales, pudiendo destinar, los excedentes de ingresos a incrementar elcapital de la Fundación.

    Igualmente, el Patronato deberá realizar un presupuesto extraordinarioque deberá ser aprobado para las inversiones primeras referentes a laCreación del Museo del Mármol.

    El presupuesto de la Fundación, tanto ordinario como extraordinario,deberá ser siempre nivelado, no excediendo nunca las previsiones delos gastos a los ingresos.

    Los ingresos, que por cualquier concepto, obtenga la Fundación, seránsiempre aplicados al cumplimiento del n fundacional.

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    [1. 1] ESTRUCTURA ORGÁNICAY

     PERSONAL DEL MUSEO

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    1. PROPUESTA DE ORGANIGRAMA PARA EL MUSEO DELMÁRMOL DE MACAEL

    El Museo del Mármol de Macael dispondrá de un equipo humano ca- paz de responder a todas las necesidades que se deriven de los nesde la Institución.En el Museo del Mármol se creará una estructura organizativa de ac-tividades y profesionales con sus dependencias jerárquicas y respon-sabilidades muy bien diferenciadas, para permitir que el trabajo en elMuseo se realice de forma armónica. Dos factores son importantes: lacoordinación y la descentralización.Vamos a diferenciar tres niveles de responsabilidad:

    El patronato, el Director del Museo y resto del personal.El personal de Museo se divide en una serie de áreas siempre interre-lacionadas.El gasto de personal de un museo es uno de los gastos jos de mayor

    cuantía económica, por esto, en el Museo del Mármol, se contará conuna plantilla de personal imprescindible para la realización de las ac-tividades principales del Museo y se propone la contratación externa

     para el desarrollo de varios servicios dentro del mismo.

    Organigrama de personal y contratas externas

     

    2. ARGUMENTACIÓN DE LA PROPUESTA

    Como podemos observar en el diagrama, nos encontramos con un per -sonal muy ajustado pero suciente si tenemos en cuenta todas lasopciones que nos ofrece este modelo de trabajo.La Fundación, con los agentes sociales del municipio como sociosfundadores, se crea para la gestión del museo, y la representacióndirecta de ésta se hará a través del Patronato, como órgano represen -tativo y gestor para el museo. En este patronato tendrán voz, aunqueno voto los representantes de la Asociación de Amigos del Museo delMármol de Macael, además de los patronos que se contemplen comorepresentantes en los estatutos de la Fundación.

    En el siguiente nivel nos encontramos con el Director/a, gura claveen la programación y en la buena marcha de la gestión del museo. El Director/a debe ser Titulado Superior Universitario con formaciónespecíca y especializada en Museología. La selección de personal

     para esta plaza se realizará de acuerdo con la normativa legal vigen-te, atendiendo, en cualquier caso, a los principios constitucionales deigualdad, mérito y capacidad, así como al de publicidad.

    El siguiente nivel de los recursos humanos del museo lo constituyenun administrativo/a  con conocimientos informáticos contratado atiempo parcial.

    Recepcionista y encargado de tienda, dos personas contratadas atiempo completo se ocuparán de la tienda y la recepción, además de

    la supervisión de los sistemas automáticos de seguridad del museo.Deberán así mismo tener un nivel de inglés medio, como requisito pre-vio. Además el museo se plantea la necesidad de formación constantede este personal, ya que es el personal que está en contacto directo conel público, conformando con su trato y atención, la opinión del públicorespecto a la institución museística.

    El área de difusión es una de las más importantes para un museo que pretenda ser una institución viva. Para cubrir las necesidades de pla-nicación y programación de esta área, en este plan museológico noshemos planteado las dos fórmulas posibles para cubrir estas necesida-des:Personal técnico del museo

    Contrata externa de serviciosLa primera alternativa consiste en la contratación de una persona ex-

     perta en museología didáctica y difusión de museos. Esto signicauna carga económica importante para el gasto corriente del Museo, ya

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    que además hay que añadir los gastos generados por las exposicionesy actividades: seguros, transportes, dietas de conferenciantes, ediciónde materiales didácticos, etc.Por el contrario, la segunda opción planteada, referente a externalizarlos servicios de difusión en el Museo, podría ser la alternativa másacertada para este tipo de museo.Esta opción contempla para la cobertura de este área de Difusión eltrabajo de una empresa externa especializada en gestión cultural, ade -más del Director como elemento cohesionador y organizador de la

     programación de difusión. Una empresa externa de gestión cultural,que según el presupuesto del museo para estos menesteres, y las priori-dades que marque el patronato ofrezca la ejecución de las actividadesque hayan sido programadas por el patronato y la dirección del museo:desde exposiciones temporales hasta la elaboración de cuadernos di-dácticos adaptados a los contenidos del museo, etc.Como vemos, con esta segunda opción para la cobertura en materia derecursos humanos del área de difusión, creemos que se cubren todas

    las necesidades y expectativas, sin encarecer excesivamente el gastocorriente del museo.Voluntariado cultural a través de la Asociación de Amigos del Mu-seo. La función primordial de este colectivo, que ha apoyado la crea-ción del museo desde el principio, está relacionada con el área de difu-sión, ya que además se trata de un colectivo con una gran motivaciónintelectual en relación a los temas que trata el discurso museológico.Y ese potencial no se puede ni se debe subestimar, sino que lo que sedebe hacer es aprovechar al máximo esas sinergias para que ese vo-luntariado cultural, claramente motivado, colabore de forma activa en

    la programación del museo. Con esta idea, este  personal voluntariocubrirá las necesidades de guías y monitores para todas las actividadesque contemple el programa de difusión.

    Para terminar con nuestra argumentación de la propuesta de recur -sos humanos, nos queda hablar del personal de limpieza y manteni-miento, que será contratado por horas en el caso de la limpieza, conuna media de dos horas y media al día, y en el caso del mantenimientose sufragará con la contratación puntual de los servicios necesarios.

    3. DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS Y FUNCIONES

     A. FUNDACIÓN

    - Impulsar la creación y consolidación del Museo del Mármol de Ma-cael.- Garantizar la continuidad de la misión y los propósitos con los quese funda el museo.- Actuar como puente entre museo y comunidad.- Preservar de daño y pérdidas las colecciones del museo, así como

     proporcionar seguridad a las colecciones, al personal y al visitante.- Garantizar que el museo desarrolle los programas de investigación

     pertinentes con el n de crear y diseminar conocimiento objetivo y preciso.- Discutir y aprobar las líneas de actuación consecuentes con la mi-sión y el mandato del museo y supervisar su cumplimiento.- Desarrollar un plan estratégico de actuación que je las metas del

    museo y la manera de alcanzarlas, así como hacer el seguimiento y elcumplimiento del plan.- Garantizar la estabilidad nanciera mediante el análisis, la apro-

     bación y el seguimiento de los presupuestos y de los informes -nancieros, acordando auditorias regularmente, invirtiendo los activosnancieros del museo y procurando obtener fondos suplementarios,

     para permitir que el museo pueda hacer frente a presentes y futurasresponsabilidades nancieras.- Contratar un Director para el museo y evaluar su gestión.- Asegurarse de que el museo dispone de suciente personal para lle-

    var a cabo sus funciones.

    B. DIRECTOR 

    Sus funciones consistirán en:1) Área de dirección y relaciones institucionales:

    - Llevar a cabo la misión del museo.- Ejercer el liderazgo a través de la dirección del museo.- Recomendar políticas y planes, y la necesidad de su revisión.- Desarrollar las políticas y los planes aprobados.- Planicar, organizar y diseñar la plantilla del personal.- La supervisión y control de los trabajadores del museo.- Fomentar la formación del personal.- Las relaciones con la administración, con la comunidad académica ycon el sector privado en interés del museo.- Establecer relaciones con instituciones o museos, para desarrollar laactividad y el crecimiento de nuestro museo.

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    4) Área de gestión y administración.

    - Coordinar las líneas de actuación generales respecto a la gestión delmuseo.- Coordinar las actividades de captación de fondos delmuseo.- Gestionar y comprar la producción de merchandising del museo.- Gestión y control de adjudicaciones y contratas externas del museo.

    C. ADMINISTRATIVO

    Un administrativo se encargará de la labor económico-administrativadel Museo.- Gestión administrativa y nanciera: contratos personal, nóminas, im-

     puestos, contabilidad de gastos e ingresos, balances anuales de presu- puestos para la Administración pública, etc…

     

    D. CONTRATACIÓN EXTERNA. DIFUSIÓN

    - Desarrollo, gestión y producción del programa de exposiciones tem- porales y de actividades programadas en el museo. , y de los materialesy actos capaces de atraer al mayor público posible. Ajustándose al pre-supuesto establecido previamente para cada actuación y/o anualidad- Acentuar el valor pedagógico de exposiciones y actividades.- Preparación y realización de los diferentes materiales que estas acti-

    vidades conllevan, como dossieres promocionales y productos didác-ticos, para escuelas y demás instituciones.- Desarrollo de programas de formación para monitores y guías vo-luntarios.- Evaluación de todas las actividades realizadas por el museo para el

     público, de cara a mejorar constantemente la calidad de las mismas.

    E. PERSONAL DE RECEPCIÓN Y TIENDA

    - Dar la bienvenida a los visitantes.- Orientar e informar apoyándose en el material editado por el museode cara a la visita del público.- Recoger información sobre los usuarios y gestionar las visitas con -certadas.- Venta de entradas, admisión de visitantes y atención de la línea tele-fónica.- Responsable del mantenimiento y gestión de las taquillas para guar -

    - Relaciones con la comunidad.- Seguimiento de las tendencias e intereses públicos de manera queel museo pueda dar respuesta a los cambios detectados en las áreas quele afecten.

    2) Área de colecciones:

    - Promoción de la colección.- Seguridad, preservación, documentación e interpretación de las co-lecciones.- Recomendaciones sobre adquisiciones y bajas.- Diseño y ejecución de un programa de investigación sobre la colec-ción.- Publicación de los resultados de las investigaciones de una formaaccesible para los visitantes y usuarios del museo.- Examen de los objetos de la colección, realización de informes sobre

    el estado de conservación de las piezas de la colección y, en caso nece-sario, aconsejar sobre el traslado de piezas a un taller de restauración- Mantenimiento de las condiciones ambientales para preservar las

     piezas de la colección.- Supervisión y mantenimiento de los equipos y recursos del Museo.- Realizar protocolos de actuación en caso de emergencia y difundir -los al personal del museo periódicamente.- Conocimiento del programa Domus.

    3) Área de difusión y comunicación:

    - Difusión de la imagen pública del museo.- Difusión de la institución a través de los medios de comunicación.- Publicación de actividades, noticias, exposiciones, etc.- Planicación y Asesoramiento en la producción de actividades dedifusión y exposiciones temporales.- Establecer un calendario de actividades de acuerdo con la empresaexterna contratada.- Establecer relaciones con el sistema educativo para acrecentar la

     percepción del museo como recurso educativo y para ofrecer programas basados en el currículo escolar relacionados con lacolección.- Coordinar y supervisar todos los materiales impresos por el museo(libros, catálogos, dípticos, etc) y buscar colaboraciones para la edi-ción y publicación de estos materiales.Realizar la Memoria Anual de Actividades.

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    dar objetos.- Recoger las quejas, sugerencias y comentarios del público.- Responsable del sistema de videovigilancia por circuito cerrado detelevisión y alarmas.- Avisar al Director de cualquier incidente ocurrido en la entrada o enel Museo.- Gestión de Ventas de merchandising del museo.- Gestión del inventario de la tienda y reposición de productos.- Información al público de los productos de la tienda.

    F. LIMPIEZA

    Contratación externa del servicio de limpieza.- Limpieza y mantenimiento básico de todo el edicio y su entorno.- Reposición de suministros varios.

    G. MANTENIMIENTO

    Contratación externa del servicio de mantenimiento.La empresa que se encargue de la instalación de los equipos de segu-ridad, será la que se encargue igualmente del mantenimiento periódicode estos equipos.

    Programas de formación para voluntarios y personal del museo

    La formación y la promoción del personal son temas de gran impor -

    tancia en el ámbito del museo, ya que se trata de una institución públi-ca al servicio de la sociedad. Consideramos así necesaria la existenciade unos planes de desarrollo y promoción para el personal empleadoen el Museo del Mármol.

    De cara a la adecuación de los parámetros de calidad de la visita queestablece el ICOM y otros organismos e instituciones, nacionales e in-ternacionales, debemos tener en cuenta todas las actuaciones a seguir

     para conseguir una adecuada visita del público.

    El colectivo que más puede beneciarse de una estrategia de forma-

    ción y promoción, y mediante la misma favorecer también al centro,es el personal voluntario y el personal encargado de la recepción ytienda, ya que tienen habitualmente un contacto más prolongado y másdirecto con los visitantes.En términos generales, es imprescindible que todo el personal estéinformado y concienciado de la misión y los objetivos del Museo delMármol.

    1. Bloques temáticos para el Programa de formación del personalde Recepción ( Siguiendo a Mikel Asensio y Amelia Arenas)

    - El servicio de atención al público- Pautas de comportamiento del personal del museo- Contenidos cientícos del museo. Esquemas de percepción de losmismos- Parámetros de calidad de la visita.- Materiales de Evaluación. Importancia y gestión de los mismos.

    2. Bloques temáticos para el Programa de formación de los Vo-luntarios de la Asociación de amigos del Museo.

    - Contenidos cientícos de las diferentes áreas temáticas del museo- El museo, como contexto de aprendizaje informal- Técnicas didácticas para la difusión de los mensajes expositivos.- Análisis y uso del material de apoyo realizado por el responsable

    del área de Difusión y comunicación, basado en las técnicas delaprendizaje informal y del conocimiento por deducción.

    3.( 4) LEGISLACIÓN Y GESTIÓN DE CONTRATOS.

    La selección de personal se realizará de acuerdo con la norma-tiva legal vigente, atendiendo, en cualquier caso, a los principiosconstitucionales de igualdad, mérito y capacidad, así como al depublicidad.

    El Museo del Mármol, al ser un organismo autónomo, dependien-

    te de la Fundación Mármol de Macael, gestionará su propio per-sonal.

    La Ley 6/85 constituye una pieza esencial para la consolidación delas Instituciones Autonómicas. Se organiza de acuerdo con los nesadministrativos generales y su ordenación y gestión están presididos

     por los principios de objetividad, economía y ecacia. Según esta Ley,el personal puede ser:

    - Funcionario. Nombrado con tal carácter de acuerdo con la legisla-

    ción. La selección se hará mediante convocatoria pública y a través delsistema de concurso oposición o concurso-oposición libre. Este seríael procedimiento para el Director del Museo y el administrativo.

    - Personal laboral. El personal laboral se rige por los mismos princi - pios que el personal funcionario, respecto a la ordenación y gestión dela actividad administrativa. No obstante, el contenido y efectos de esta

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    relación de empleo estarán regulados por el Derecho Laboral, el cualtiene análoga aplicación en la Administración Pública que en la em -

     presa privada. Este tipo de contratos se hará al personal dedicado a lastareas de recepción y tienda en el Museo. La contratación se realizaráa jornada completa. Y el director?

    - Contratación privada. Serán contratados mediante contra-tación privada, los servicios de mantenimiento y limpieza delMuseo. Igualmente se regirá mediante este tipo de contrataciónla empresa privada encargada de los servicios de difusión delMuseo.

    - Personal en prácticas. El Museo del Mármol podrá acogerse atener personal en prácticas según el convenio existente entre la Di-rección General de Museos y las diferentes direcciones de mástersy postgrados ofertados en la comunidad Autónoma de Andalucíaen Museología y Gestión Cultural.

    Así como a través de cualquier otro programa de inserción laboraly/o prácticas de otras instituciones.

    Se cubrirán los nuevos puestos de trabajo por medio de una selec-ción, que en este caso hará el Patronato representativo de la fundación,como órgano máximo de gestión. Aunque las fundaciones se rigen porlo establecido en sus estatutos y en la normativa privada, dado queconstituyen un poder público, deben aplicarse los principios de publi-cidad, concurrencia y objetividad.

    El artículo 46 de la Ley 50/2002 de Fundaciones trata tres cuestionesque sin ser de aplicación directa a las fundaciones públicas mismas,se consideran como criterios generales de buena gestión pública. Elcitado artículo dice que la selección del personal deberá realizarse consujeción a los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidadde la correspondiente convocatoria; que su contratación se ajustará alos principios de publicidad, concurrencia y objetividad. Este es elcaso de la fundación que gestionará el Museo del Mármol de Macael,

     porque uno de sus socios fundadores es el Ayuntamiento.???

    La contratación de trabajadores se ajustará a las normas legales gene-

    rales existentes sobre colocación y empleo, vigentes en cada momen-to, comprometiéndose la dirección del museo al uso de los distintosmodos de contratación laboral previstos por la ley, de acuerdo con lanalidad de cada uno de los contratos.

    Existen cinco posibles modelos de contratación para toda clase de per -sonal laboral susceptible de trabajar en el museo:

    1) Personal laboral del museo contratado a jornada completa: este esel caso del director, y el personal de recepción y tienda; y contratado amedia jornada: es el caso del /la administrativo/a.2) Personal laboral contratado por horas: es el caso del personal delimpieza y mantenimiento

    3) Contratación externa de servicios: para el caso de servicios de di-fusión o de restauración de piezas, etc. Dentro de este apartado la leyde contratación de la administración pública contempla tres medidasde contratación , pero el ámbito de aplicación de estas medidas puedequedar fuera de las obligaciones de la fundación o no , y esto de-

     penderá de la composición de la fundación, y del tanto por ciento derepresentación y nanciación pública, en este caso del Ayuntamientode Macael

    Articulo 21. Gerencia.1.En los Estatutos se podrÅ encomendar el ejercicio de

    la gestiën ordinaria o administrativa de las actividades de lafundaciën a un gerente o cargo similar, que podrÅ ser personafåsica o jurådica, pero siempre con acreditada solvencia tàcnicaal respecto, y con la remuneraciën adecuada a las funcionesdesempeñadas.

    4) Voluntariado cultural: personal voluntario aportado principalmente por la Asociación de amigos del Museo.

    Para todo el personal, podrá concertarse por escrito un periodo de prue-

     ba que en ningún caso podrá exceder los seis meses para los técnicostitulados, ni de dos para los demás trabajadores, sin que, en cualquiercaso, dicho periodo de prueba pueda exceder el 50 por ciento del tiem-

     po total de duración del contrato laboral.Durante el periodo de prueba, el trabajador tendrá los mismos dere-chos y deberes correspondientes a su categoría profesional y al puestode trabajo que desempeñe, excepto los derivados de la resolución dela relación laboral, que podrá producirse a instancia de cualquiera delas partes.

    Las dimisiones de personal, una vez superado el periodo de prueba,

    habrán de noticarse con, al menos, quince días de antelación, porescrito y duplicado.

    En los contratos con duración inferior al año, este preaviso será de almenos diez días. En otros niveles, será de un mes, salvo que el con -trato tenga una duración inferior al año, en cuyo caso será e al menosquince días.

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    Asimismo, la falta de preaviso por parte de la dirección del museo encaso de nalización de contrato, de quince días, según se prevé en lalegislación vigente, dará lugar a la indemnización correspondiente o ala parte proporcional si el preaviso se hubiera efectuado en un periodoinferior al previsto.

    Las liquidaciones se pondrán a disposición de los trabajadores dentrode los quince días hábiles siguientes a la fecha de baja.Corresponden al Museo del mármol de Macael, a través de su funda-ción, la determinación y negociación, cuando proceda y conforme a lalegislación aplicable, del marco laboral y las condiciones de trabajodel personal vinculado jurídicamente al mismo. Estas condiciones la-

     borales se regularán por el correspondiente convenio colectivo.

     

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    El Museo del Mármol de Macael tiene como nalidad básica la con-servación, investigación, difusión y promoción del patrimonio culturalde Macael, en su más amplio concepto: histórico, etnográco e indus-trial.Esta institución museística está inspirada por el propósito de contribuirde modo directo y ecaz a la prosperidad de Macael y a la elevacióndel nivel y la calidad de vida de sus habitantes.

    Las obras o piezas que pasen a formar parte del patrimonio permanen-te del Museo servirán para documentar históricamente los distintosmomentos de la evolución histórica e industrial, tanto cuando estén enexposición como cuando circunstancialmente permanezcan en alma-cén a disposición de los estudiosos.

    Art. 1º. Es objeto del presente reglamento regular la organización yel funcionamiento del Museo del Mármol de Macael, para el desarro-llo, permanencia, difusión e investigación del patrimonio histórico eindustrial de Macael.

    Art. 2º. El Museo del Mármol de Macael, de contenido histórico e in-dustrial, es una institución de carácter permanente, abierta al público,orientada al interés general de la comunidad, que recoge, adquiere,ordena, conserva, estudia y exhibe de forma cientíca, didáctica y es-tética la cultura material e inmaterial perteneciente, de manera prefe-rente, a la historia de la localidad de Macael, desde el punto de vistade su recurso principal, el mármol.

    Art. 3º. El Ayuntamiento de Macael crea el Museo del Mármol deMacaelajustándose al marco genérico del artículo 25 de la Ley 7/1985 regu-ladora de las Bases de Régimen Local, en orden a la promoción por

     parte del Municipio de las actividades que contribuyan a satisfacer lasnecesidades y aspiraciones de la comunidad vecinal y en virtud de lascompetencias especícas atribuidas al municipio en materia de patri-monio histórico-artístico, y para el desarrollo de actividades y puestaen funcionamiento de instalaciones culturales.

    Art. 4º. El Museo del Mármol está ubicado en la denominada Nave co-mercializadora y en el edicio anexo, convenientemente adecuados a

    las necesidades museológicas y museográcas que deben desempeñareste tipo de centros. No obstante se podrá disponer, en caso necesario,de otros edicios de propiedad municipal para almacenes del Museo.

    Art. 5º. El Museo del Mármol deberá estar dotado del personal, ins-talaciones y medios adecuados para el pleno cumplimiento de sus -nes.

    Art. 6º. El Museo del Mármol es una institución cultural de la locali-dad de Macael, correspondiendo a la Fundación del Museo del Már -mol de Macael la gestión del mismo, sin perjuicio de las competenciasde carácter general que tengan atribuidas otros organismos estatales,autonómicos o provinciales.

    Art. 7º. La Fundación del Museo del Mármol tiene las siguientes fun-

    ciones.

    Art. 8º. Régimen de reuniones de la Fundación del Museo. La Funda-ción del Museo del Mármol de Macael se reunirá en el propio Museodel Mármol una vez al mes, estableciéndose el día de reunión, el últi-mo lunes de cada mes.

    Art. 9º. El Museo del Mármol, según queda establecido por la Ley8/2007 de Museos, contará con una organización precisa y un personalsuciente y cualicado que garantice el cumplimiento de sus funcio-

    nes.

    Art. La inmediata dirección del Museo estará encomendada al Direc-tor, que según la Ley 8/2007 de Museos, le corresponderá “ejercer lasfunciones ejecutivas y gestoras de la institución, velar por el cumpli-miento de sus nes y planicar, organizar, coordinar y supervisar susactividades, adoptando las medidas oportunas que garanticen la con-servación y protección de los bienes que integran la institución”

    Igualmente, según dicha Ley, “y sin perjuicio de su estructura inter -na, ejercerá las funciones técnicas de administración, protección, con-servación, investigación y difusión”, que comprenderá las siguientestareas:

    a. Mantenimiento y seguridad de las instalaciones del Museo. b. La propuesta o informe de planes, programas o proyectos de carác-ter jurídico o técnico que afecten a sus bienes.c. La elaboración y ejecución de planes, programas y proyectos enmateria de conservación, restauración y mantenimiento de sus bienesy la proposición de medidas extraordinarias de carácter cautelar.d. La documentación, control y tratamiento cientíco y técnico de los

     bienes integrantes de la institución.e. La elaboración de los programas de difusión, educación y comu-nicación y en general, de todas aquellas actividades que fomenten eldisfrute de los bienes y el acercamiento y participación de la sociedaden la institución.f. La elaboración y ejecución de los programas de investigación.

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    Así el Museo, y de acuerdo con la Ley de Museos 8/2007 de 5 deOctubre, “facilitará el acceso a la contemplación y el estudio de sus

     bienes a las personas interesadas en investigar sus fondos, y en generala todas aquellas que justiquen, a juicio del titular de la institución, uninterés cientíco, pedagógico o divulgativo”. Así mismo, “se facilitaráel acceso y consulta de los instrumentos de su sistema de gestión do-cumental”. Según dicha Ley, este acceso, a los bienes y a su sistema

    documental, “se efectuará mediante petición individualizada en la quese justique el interés cientíco, pedagógico o divulgativo y el com-

     promiso de respeto a la legislación sobre propiedad intelectual y acitar expresamente al Museo en cualquier publicación o actividad dedifusión”.

    Art . El Museo del Mármol de Macael podrá acoger en sus insta -laciones actividades culturales externas a su programación, siempreque sean de singular relevancia cultural o institucional, realizándosesiempre fuera del horario de visita pública. Estas actividades deberán

    ser compatibles con la conservación y la seguridad de las piezas delMuseo.

    Art. 12º. La nanciación del Museo del Mármol de Macael será ca-rácter …………….., sin perjuicio de otras vías de nanciación, talescomo:12.1. Subvenciones otorgadas por cualquier organismo público o pri-vado, nacional o extranjero.12.2. Donaciones que realicen de forma altruista cualquier entidad o

     persona pública o privada.12.3. La venta de entradas, merchandaising y material editado por elMuseo.

    Art. 13º. La entrada al Museo del Mármol será gratuita para miembrosde los Estados Miembros de la Unión Europea, todos los martes decada mes.Asimismo será gratuita la entrada para personas de cualquier nacio-nalidad, el Día de Andalucía, el Día Internacional de los Museos, elDía del Turismo y el día que se celebren las Jornadas Europeas dePatrimonio.

    La tarifa de entrada al Museo será de 2 € en régimen general y 1 € laentrada reducida.Tarifas reducidas: Personas menores de 18 años, los mayores de 65años, las personas que estén jubiladas y las que tengan un grado deminusvalía de al menos el 30%, que presenten la correspondiente acre-ditación. 

    9.2. La custodia de los bienes y fondos que el Museo posea.9..3 Dirigir y coordinar los trabajos derivados del tratamiento adminis-trativo y técnico de los fondos, asegurando la actualización del Regis-tro de Entrada y del Inventario general de éstos.6.4. Supervisar y ejecutar en su caso, la programación y las actividadesde conservación, exposición, investigación, y divulgación previstasmediante exposiciones de carácter permanente, temporal o itinerante,

    ciclos de conferencias, talleres, publicaciones, etc.6.5. Dirigir, organizar y gestionar la prestación de servicios en el Mu-seo.6.7. Establecer las directrices para el mantenimiento y la gestión delas salas de exposición del Museo, así como las de régimen interno(almacenes, ocinas, talleres…)6.8. Proponer los planes anuales a desarrollar para la conservación,exposición, investigación, restauración y difusión de los fondos y ac-tividades del Museo.6.9. Velar por la seguridad del Museo, con atención inmediata en cir -

    cunstancias excepcionales6.10. Presentar a la Fundación una Memoria Anual de Actividades yactuaciones, incluyendo la justicación de gastos.

    Art. 9º. El Museo dispondrá de un Inventario en el que queden regis-trados los datos referentes a todas y cada una de las piezas que pasen aformar parte de sus fondos. La inclusión del Museo en el Registro deMuseos de la Junta de Andalucía facilitará al Museo el sistema DO-MUS de documentación de museos para inventariar las piezas.

    Art. 10º. Los fondos del Museo lo constituirán:10.1. Depósitos autorizados por la Delegación provincial de Cultura,

     procedentes de actuaciones (excavaciones, prospecciones e inclusoincautaciones realizadas por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad delEstado), practicadas en el término municipal de Macael o en los térmi-nos municipales contiguos.10.2. Las adquisiciones por compra.10.3. Depósitos o donaciones efectuadas por particulares, institucio-nes o colectivos, en las condiciones establecidas en el Art. 15.10.4. Reproducciones o originales de piezas emblemáticas realizadasen mármol de Macael, custodiadas actualmente en otros centros mu-

    seísticos.

    Art. 11º. Con el objeto de potenciar la investigación sobre el patrimo-nio histórico e industrial de Macael, el Museo podrá desarrollar activi-dades en colaboración con departamentos de diferentes Universidadesque investiguen o desarrollen programas de investigación sobre estatemática.

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    Art.  El Museo del Mármol de Macael estará abierto al público en ho-rario estable, con un mínimo de 20 horas semanales. Se podrá visitarde martes a domingo, y lunes festivos y vísperas de festivos.El horario será de 9 a 14 y de 17 a 20 horas.Se establecerán visitas guiadas extraordinarias en el día de cierredel Museo, en el caso de actividades puntuales, por ejemplo para losmiembros de la Asociación de Amigos del Museo.

    Art  .La accesibilidad al Museo para personas con discapacidad es-tará contemplada y subsanada mediante la disposición de rampas deacceso al Museo, baños adaptados y espacio suciente para facilitar elmovimiento de sillas de ruedas en cada una de las salas del Museo.

    Art. 17º. En la medida de sus necesidades, el Museo podrá constituiren un futuro las secciones o departamentos que considere oportunos.

    Art. Ll. Plan museológico.

    Art. 12. Plan de seguridad.

    Art. 13º. El Museo deberá contar con un Plan Anual de Actividades,que se presentará a la Consejería de Cultura en el último trimestre delaño anterior a su ejecución. El Plan Anual de Actividades contendrálas previsiones sobre las actividades de investigación, conservación,restauración, mantenimiento, difusión y administración que va a des-empeñar el Museo, según se explicita en la Ley 8/2007 de Museos.

    Art .El Museo deberá presentar a la Consejería de Cultura, en el primer trimestre de cada año el presupuesto del año en curso y la me-moria de gestión del año anterior, en donde se indicará el número devisitantes y la dotación de personal y se desarrollará y evaluará el gra-do de cumplimiento de las actividades de investigación, conservación,restauración, mantenimiento, difusión y administración del plan anualde actividades correspondiente.

    Art. 15º. El Museo dispondrá de un libro de rmas y un libro de que- jas y reclamaciones, junto con evaluaciones constantes por el públicomediante encuestas.

    Art. 20º. Tras la aprobación denitiva del presente Reglamento, se publicará su texto íntegro en el Boletín Ocial de la Provincia, y en-trará en vigor una vez transcurra el plazo legalmente previsto en elartículo 65.2 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Basesdel Régimen Local.

    Régimen y protocolo de préstamo de obras

    Respecto al préstamo de obras, el Museo del Mármol establece lanecesidad de una solicitud de préstamo para las otras instituciones ócoleccionistas privados que requieran piezas del Museo del Mármol.Asimismo se podrá solicitar un Facilite Report del Museo que solicitael préstamo para garantizar las condiciones de seguridad y conserva-

    ción de las piezas.

    Por otro lado, en el caso de que sea el Museo del Mármol de Macael lainstitución que solicita el préstamo, este se hará mediante una carta de

     préstamo rmada por el Director del Museo y una solicitud de présta-mo con diversos aspectos a rellenar por el prestador de la pieza.

    Ejemplo de carta de préstamo

    Ejemplo de solicitud de préstamo

    Régimen y protocolo de admisión de obras para la colección

     Normas de acceso a la colección con nes cientícos

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    [1.3] RELACIONES INSTITUCIONALES:

    ELÁMBITOLOCAL,AUTONÓMICO,NACIONALEINTERNACIONAL

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    El campo de las relaciones institucionales se presenta como un escena-rio destacado en el comienzo de la andadura de toda nueva institucióncultural, en este caso el Museo del Mármol de Macael. Todos los ám-

     bitos (ya sea el local, autonómico, nacional e internacional) suponenun engranaje de vital importancia sin el cual, la proyección y difusiónde un museo no serían posibles.

    En el caso del Museo del Mármol, el concepto de institución que poseey la losofía del centro estará en estrecha vinculación con la poblacióny el entorno local. Es por esto, que las relaciones institucionales eneste ámbito cobrarán un mayor protagonismo, siendo el germen deexpansión hacia proyecciones futuras. Así, este Programa de Relaciones Institucionales aspira a profundizarla inserción del Museo del Mármol como institución representativa yreconocida en diferentes ámbitos y a mantener el dialogo uido conla instituciones educativas y culturales de diversos ámbitos y áreas de

    inuencia.

     La posibilidad de trabajo conjunto con diversas instituciones permitesiempre potenciar los recursos humanos y materiales y avanzar en for -mas de cooperación tendentes a proyectar un crecimiento armónico.Este Programa sostiene la profundización de las relaciones institucio-nales en relación a la capacitación de recursos humanos, la realizaciónde trabajos de investigación, posibilitar la asistencia técnica profesio-nal y la difusión y organización de actividades culturales y educativasde interés.

    A nivel cultural, el trabajo conjunto de museos con universidades, coninstituciones culturales, con centros educativos, municipios e institu-ciones intermedias es una realidad constante.

    Ámbito local

    Ámbito autonómico

    Una vez asentada la institución en el ámbito local, la expansión haciala Comunidad Autónoma es el lógico paso a seguir. La vinculación

    con la Consejería de Cultura como vehículo indispensable para la con-tinua colaboración comarcal

    Dentro de la política de difusión y comunicación del Museo del Már -mol, se establecerán las bases para la posible asociación con otros mu-seos del mármol de otros países, para que se establezcan convenios,

    itinerancias de exposiciones.

    Entre ellos, mencionar:Museo del Mármol de Rance en Bélgica.Museo del Mármol de Extremoz, Portugal.Museo Cívico del Mármol de Carrara, Italia.

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    [2] PROGRAMA

     ARQUITECTÓNICO

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    [2. 1] DESCRIPCIÓN DEL MUSEO

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    Un nuevo proyecto museístico implica actualmente superar la concep- Foto del Google Earth

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    Históricamente este espacio ha estado destinado a uso industrial. Conel nuevo PGOU que está preparando el Ayuntamiento de Macael, conel avance ya aprobado, se contempla toda esta zona como suelo ur -

     bano consolidado, convirtiéndose en los últimos años en una zona deservicios y de acceso al municipio.En esta área, además de algunas fábricas de servicios industriales querodean al edicio, nos encontramos con la Sede de la Asociación deEmpresarios del Mármol, en el lado derecho del museo, y frente a

    éste, cruzando la carretera nos encontramos con el Centro TecnológicoAndaluz de la Piedra, el CTAP. Formando entre estos tres edicios untriángulo crucial para la comprensión de la comarca del mármol, yaque cada institución abarca el mármol desde una perspectiva diferentey necesaria.Esta ubicación proporciona para los visitantes una imagen de unidadque refuerza la importancia de la comarca como primer centro comer -

    ción de museo estanco, de tipología tradicional y de temática cerrada.Frente a esto el nuevo proyecto se concibe como un museo abiertoconceptual y espacialmente a su entorno físico y conceptual, ya quecomo hemos explicado anteriormente un tema como el mármol agluti-na diferentes perspectivas y disciplinas en su tratamiento museístico.

    Respecto a la concepción espacial del nuevo museo , ésta no se limita ala sede principal de la que ahora hablaremos, sino que pretende ser unmuseo de territorio en muchas de sus concepciones, así, existen otrosespacios físicos susceptibles de formar parte del museo. Estos espa -cios tienen diferente naturaleza. Tenemos espacios arqueológicos, his-tóricos industriales, e industriales actuales y en funcionamiento. Cadauno de estos espacios requiere por tanto un tratamiento especíco.

    Las canteras son uno de los principales atractivos de la comarca parael turismo, de hecho en la actualidad existen Touroperadores que ofer -

    tan esta visita dentro de sus excursiones, como ya vimos. El museohabilitará un espacio (próximo a la Gran Parada, o Mirador del PlanTurístico comarcal) de recepción de visitantes con un sistema de se -ñalética exterior de aluminio esmerilado y dibond, con los contenidos

     básicos que explican los procesos de extracción del mármol y la cali-za, y todos los aspectos que se llevan a cabo en las canteras.

    En el mismo espacio se colocará un parque industrial de exterior paraniños, con máquinas lúdicas que reproducen los movimientos de al-gunas de las máquinas que están viendo en las canteras.

    La fábrica hidráulica, es un espacio e infraestructura que data de principios de siglo, que constituye una fábrica de aserrar mármol ac-cionada por la fuerza del agua canalizada desde el río Laroya a travésde acequias hasta la maquinaria que acciona el bastidor de corte de lamasa de mármol.

    Actualmente este edicio se encuentra prácticamente en ruina y la ma-quinaria está semidesmontada, pero ambas cosas se pueden recuperar

     para su rehabilitación y musealización del edicio y su maquinariaoriginal.

    El actual avance del PGOU de Macael, contempla además, la zonadonde se ubica la fábrica, como una zona de equipamiento y de espacisajardinados, por lo que el edicio quedará dentro de un parque , en uncontexto ideal para su acceso público y su musealización, facilitando

     por tanto la interpretación de su uso originario tanto de la fábrica comodel sistema de acequias externo, que venía de un molino en ruinas quehay unos trescientos metros más arriba del lugar de la fábrica.

    Los yacimientos arqueológicos de la sierra y alrededores también ju-garán un importante papel en el discurso y las actividades del museo,destacaremos, por su importancia arqueológica e histórica: el Cerrodel Nacimiento, y el Cerro del Mojón, entre los términos de Tahal yMacael y Macael Viejo. Todos estos yacimientos constatan la ocupa -

    ción prehistórica de la zona y su relación con el uso de la piedra y elmármol. Aunque son yacimientos que no han sido excavados sistemá-ticamente, y particularmente Macael Viejo, que sería el yacimientomás importante ya que nos hablaría del pasado medieval de Macael,está prácticamente destruido por encontrarse en plena zona canterasactivas.

     No obstante todos estos yacimientos merecen ser visitados y el museoorganizará dentro de su plan de difusión un programa de visitas temá-ticas guiadas, que se contratarán en el museo y a través de su web.

    Vemos por tanto que el Museo del mármol de Macael es más que susede principal, y que desde su concepción pretende abarcar otros es- pacios patrimoniales que completan un discurso global sobre el temacentral que plantea el museo.

    2.1.1 EMPLAZAMIENTO DE LA SEDE PRINCIPAL

    El inmueble donde se ubicará el Museo del Mármol de Macael estásituado en la antigua carretera de Olula del río a Tahal s/n, en el Parajellamado “Los Coloraos”, en la única zona de acceso a Macael.

    La parcela que ocupa el edicio se encuentra en el límite del términomunicipal entre Macael y Olula del río.

    cializador y exportador de mármol del país. Además de propiciar unai i l b i l i i i i

     Edicio anexo

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    2.1.2 EL EDIFICIO ACTUAL

    A.Antecedentes históricos y relación con el entorno

     Antecedentes del estado actual: actuaciones más recientes

    La única actuación realizada en el edicio tras su construcción, se lle-vó a cabo en 1990. Existía la necesidad de dividir el edicio en dos

     partes diferenciadas, para obtener con ello, por una parte, un ediciode ocinas, constituido por dos plantas, y por otro, la nave industrial.Con esta actuación se consiguió una estructura más acorde con lasnecesidades del propietario, el Ayuntamiento de Macael.

    Según el informe de tasación que se realizó en 1990, ambas edica-

    ciones estaban en buen estado de conservación y son edicios poliva-lentes.

    El entorno del edicio históricamente se ha denominado “La Pisá delCaballo”, e inicialmente era una zona escarpada y montañosa al piédel cortado con el río. Al ser éste el único acceso al municipio y lasierra , fue un empeño de los sucesivos alcaldes del siglo XX el alla -nar esta área paulatinamente, para propiciar un acceso adecuado a lascrecientes necesidades de comunicación del pueblo y la Sierra.; porlo que a lo largo del tiempo se llevaron a cabo numerosos trabajos de

    desmonte y rellenado del terreno hasta conseguir la sonomía actualdel entorno del edicio .

    B. Descripción general y distribución interna del edicio y su en-torno.

    El inmueble donde se ubicará el Museo del Mármol de Macael es unanave industrial, perteneciente al Ayuntamiento de Macael, denomina-da Nave Comercializadora, construida en 1985, y remodelada parcial-mente en 1990.Es por ello un edicio con una historia relativamente reciente, con-tando únicamente con 22 años de vida. El edicio, que fue construi-do usando materiales propios de edicación industrial, no tuvo en suconstrucción ninguna pretensión estética ni de durabilidad, ya que suuso no lo exigía así.

    El inmueble, que en un principio era un solo edicio, en la actualidadestá compuesto por dos edicaciones distintas en forma y uso:

    mayor comunicación y colaboración entre las instituciones vecinas.La edicación de menor supercie, situada a la izquierda, consta dedos cuerpos, planta inferior y planta superior unidos mediante escale-ra.

    La estructura del edicio se ha realizado con forjados resistentes de

    hormigón armado.Los cerramientos se han realizado con muros de fábrica de ladrillo.

    Posee un acceso principal desde la carretera, cuenta con aberturas dealuminio anodizado y terminaciones exteriores con acabados de mor -tero monocapa en color blanco.

    Actualmente está en régimen de arrendamiento para las ocinas de laCámara de Comercio de Almería, aunque en 1990 fue usado comoaulario para clases de informática.

    La distribución de este edicio anexo es la siguiente:En planta baja, tras el hall de acceso se ubican ocinas y aulas paraclases de informática, en una posición central se encuentra la escalerarecta que da acceso a la planta alta.Cabe mencionar que en esta planta se encuentran 2 depósitos queaprovechan el espacio debajo de la escalera y un vestuario-aseo parael personal con acceso desde la nave.

    En la Planta Alta se encuentran ocinas administrativas y 2 aulas deinformática, cuenta además con aseos para el personal, diferenciados

     por sexos.

     Nave Comercializadora

    La edicación de mayor tamaño adquiere la forma de una nave indus-trial de estructura de acero con cerchas metálicas y cubierta de chapa

     prelavada, no transitable. Desde su construcción fue usada como al-macén para suministros del Ayuntamiento.

    Los cerramientos exteriores están realizados con muros de fábrica ycuenta con 7 aventanamientos exteriores realizados en aluminio color blanco.La entrada principal a la nave se realiza desde la carretera por mediode un gran portón adecuado para el acceso de vehículos.Cuenta además con un segundo portón con acceso también desde lacarretera pero de menores dimensiones que el primero.

    Existe un tercer portón que linda con una nave vecina por el lado pos-t i d l l l t lid d t

    PLANTA USO SUP UTIL

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    terior de la parcela y que en la actualidad no esta en uso.

    La estructura, como se ha mencionado anteriormente se compone decerchas metálicas sobre pilares de acero que apoyan sobre una solerade hormigón armado.

    La iluminación de la nave se realiza por medio de tubos uorescentescolgados de las cerchas.Al ser un edicio diseñado para uso industrial no cuenta con sistemasde climatización.En la actualidad encontramos un pequeño vestuario-aseo para perso-nal, el cual se ubica en la planta baja del edicio anexo pero con acce-so desde la nave, así las instalaciones de fontanería y saneamiento soloexisten para este sector.

     Edicios colindantes

    El edicio que albergará el futuro Museo del Mármol de Macael, lin-da en su parte derecha con la nave y ocinas de la empresa Pedro Cruz,dedicada a la elaboración de maquinaria para la industria del mármol.A la izquierda de la nave nos encontramos con una calle que rodea eledicio hacia la parte trasera y sirve de entrada a los terrenos de PedroCruz y al edicio por la parte de atrás. La fachada del inmueble da ala calle principal, paralela a la carretera pero en un plano superior aésta.

    C. Tabla de supercies del edicio

    La supercie en planta del total del edicio es de 910,80 m2 a los quehay que añadir la supercie de la planta alta del edicio anexo, que esde 180,00 m2, por lo que el total de supercie construida que tiene eledicio actualmente es de 1.091,30 m2.La parcela sobre la que se levanta el edicio es de 1.000 m2.

    BAJA    ACCESO 9,4

    HALL 16,27

     AULA-PRACTICAS 42,67

    DEPOSITO 1 12,27

    DEPOSITO 2 10

     ALMACEN 16,21DEPOSITO 29,7

     VESTUARIO 11,2

    NAVE INDUSTRIAL 699,22

    SUBTOTAL 846,94

    PRIMERA    HALL 38,83

     AULA-PRACTICAS 56,9

     AULA-TEORIA 29,11

    DESPACHO 7,80

     ASEO PERS 2,90 ASEO PERS 7,60

    DIRECCION 17,60

    SUBTOTAL 160,74

    SUPERFICIES CONSTRUIDAS

    PLANTA BAJA 910,8

    PLANTA PRIMERA 180,5

     TOTAL 1091,3

    D. El edicio: carencias y deciencias del espacio

    A continuación, presentamos una valoración global de los distintoscuerpos con su estado actual y relación de daños:

    Edicio anexo

     No se observan lesiones importantes en elementos estructurales. Dadala naturaleza de su construcción, este edicio ofrece soluciones cons-tructivas elementales y con materiales resistentes para el uso al que ibaa ser sometido.

     Nave Comercializadora

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    Este sector, de naturaleza y uso industrial, presenta unos materialesde naturaleza acorde a su uso, tanto en estructuras verticales como encubierta.El estado actual de conservación en estructuras y cerramientos es bue-no, de todos modos el cambio de uso propuesto para el edicio hace

    necesaria una adecuación tanto de sistemas como de materiales.

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    FOTOS SUBCAPITULO

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    FOTOS SUBCAPITULO

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    [2.2]DESCRIPCIÓNDELAACTUACIÓNPROPUESTA

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    2.2.1 ARGUMENTACIÓN DE LA PROPUESTA DE ADECUA-CIÓN DEL EDIFICIO

    2.2.3 PROPUESTA DE NUEVA DISTRIBUCIÓN E INCORPO-RACIÓN DE NUEVOS ELEMENTOS ARQUITECTÓNICOS

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    Una vez decidido el emplazamiento del museo en ese edicio, tanto por su situación estratégica como por la suciente supercie construi-da del mismo. Desde el punto de vista conceptual, el objetivo, eraadecuar esta nave industrial y ocinas anexas, a un museo abierto al

     público y que debe cumplir una serie de requisitos de accesibilidad,confortabilidad, seguridad, etc.

    Las estrategias generales de actuación en la intervención sobre el edi-cio han sido:

    - Mantener el carácter industrial del edicio, tanto estructural comoarquitectónicamente.- Utilizar el mármol como material predominante, tanto en el interiorcomo en el exterior del edicio.- Mezclar el mármol con otros materiales constructivos y decorati-vos.- Mantener los espacios abiertos de la nave para toda la zona de expo-siciones, por lo que la separación de espacios y áreas temáticas de laexposición se hace mediante módulos de pladur forrados en diferentesmármoles autóctonos, que son a su vez compartimentadores de es-

     pacios y contenedores de piezas y recursos museográcos, en buena parte de la exposición.- El área de servicios queda así circunscrita en la zona norte del edi -cio (el edicio anexo), y el área de exposiciones en lo que es la actualnave comercializadora., quedando como nexo entre ambos espacios,

    el hall y el punto de recepción del público.

    Desde el punto de vista arquitectónico, en el edicio, futura sede delMuseo del Mármol de Macael, será primordial establecer una serie demedidas arquitectónicas concretas tanto para la conservación y preser -vación de las piezas expuestas, como para la adecuación de la visitadel público.

    Este programa de medidas arquitectónicas propuestas está redactado por un equipo de arquitectos, que han trabajado junto al equipo redac-

    tor de este PLAN MUSEOLÓGICO. .

    Después del análisis estructural y de materiales y equipamientos, rea-lizado en el edicio, sede del futuro Museo del Mármol de Macael, se

     plantea en el siguiente capítulo una redistribución de los espacios ac-tuales para adecuarlos a su uso como museo, y la inclusión de nuevos

    volúmenes arquitectónicos.

    Para su desarrollo nos basaremos en el estado actual del edicio; tra- bajando con los espacios existentes y proponiendo nuevas distribucio-nes para solucionar el emplazamiento de instalaciones concretas.

    Se plantea en esta propuesta la creación de dos elementos arquitectó-nicos nuevos y denidores del espacio y de la personalidad del museo:la rampa longitudinal, que divide el espacio de la exposición perma-nente, y que da acceso a la parte superior de la zona de servicios deledicio y a la sala de exposiciones temporales, un cubo otante de

     piedra que se inserta en el espacio diáfano de la gran nave

    La estrategia principal que se propone, desde el punto de vista arqui -tectónico, para el futuro Museo del Mármol de Macael, es la adapta -ción de la nave industrial como espacio expositivo permanente y laadecuación del edicio anexo de ocinas para albergar las instalacio-nes y servicios para el museo.El punto más destacado de esta estrategia propone crear una comuni-cación entre los dos cuerpos antes mencionados y que en la actualidadno existe pese a ser edicios linderos por uno de sus lados.

    De esta manera la operación consiste en colocar una rampa  en elsentido longitudinal del edicio que conecte la planta de acceso conla sala de exposiciones temporales y crear un espacio en doble alturasobre la zona de control.

    La sala de exposiciones temporales remite a la forma de un “cubo”suspendido en el aire, así la rampa hace a la vez de conector e integra-dor del espacio.El resultado es un edicio integrado, espacialmente uido y con un

    marcado juego en la tectonicidad de los elementos (lo pesado vuela, lomas liviano se ancla al suelo).

    EDIFICIO ANEXO

    A ESPACIOS PÚBLICOS SIN COLECCIONES

    una supercie de 21.18 m2. Estos baños contarán con tres accesosindependientes para hombres, mujeres y discapacitados. Se propone

    n baño para discapacitados independiente

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    El edico anexo a la nave industrial va a albergar los espacios dedica-

    dos a servicios y la entrada al propio Museo. El área de recepción devisitantes englobaría tanto los procesos de recepción, control y distri- bución del público.

    Este espacio ocupará una supercie aproximada de 84.55 m2. El sec-tor contará con un mostrador de atención al público donde se venderánlas entradas al Museo y se presentará al visitante todo el material queel museo oferta dentro del área de difusión (audio guías, folletos in-formativos, información de talleres y programación del museo). En elárea de recepción se colocará un guardarropa y un sistema de taquillas

     para objetos personales, con un sistema de chas. Así mismo en estamisma área se encontraría un punto de control y vigilancia mediantecircuito cerrado de televisión, supervisado por el personal de recep-ción.En este mismo espacio, a la izquierda del hall de entrada, se colocaránmáquinas expendedoras de refrescos, agua y café para los visitantesque así lo requieran.

    2) Tienda

    A la izquierda del acceso se propone la tienda del museo; con un mer -

    chandising actual y de calidad aunque ajustándose a una gran varie-dad de precios y siempre relacionados con la temática que tratará elmuseo.Esta zona contará con expositores donde el público podrá ver y elegirlos productos exhibidos, para luego dirigirse al punto central de con-trol y solicitarlo al personal del museo, la supercie de este sector esde 14.63m².Se proponen dos líneas de merchandaising para la tienda del Museo; elrealizado en mármol y onix de importación y otra línea de productosde carácter local realizados por la Asociación los Carriles de Macael.

     El acceso y salida del museo contará con un sistema de seguridad de barras detectoras de códigos.

    3) Baños Un poco más adelante, y a la izquierda del mostrador de recepción,en la planta baja del edicio, se situarán los baños públicos ocupando

    A. ESPACIOS PÚBLICOS SIN COLECCIONES

    1) Entrada y recepción

    un baño para discapacitados independiente.

    B. ESPACIOS PRIVADOS SIN COLECCIONES

    Estos espacios se ubican todos en la planta primera del edicio anexo,su acceso es posible mediante las escaleras situadas junto al aula detalleres didácticos, o utilizando la rampa principal del edicio.

    1) Ocinas

    En esta planta se situarán igualmente tanto el despacho del Director/acon su Sala de Reuniones y la ocina del personal administrativo delMuseo.

    El despacho del Director/a contará con una supercie de 50.36m2.

    Este despacho contará igualmente con una zona de reuniones para serutilizada por el Patronato de la Fundación que rige el Museo.La ocina del administrativo contará con una supercie de 16.25m2.El acceso a estas instalaciones y dependencias administrativas estarátotalmente restringido para el público que visita el museo.

    2) Aseos y Vestuarios de Personal

    En esta planta también se proyectan los vestuarios y aseos para perso-nal, separados por sexos y con una supercie total de 10.00m2.

    C. ESPACIOS PRIVADOS CON COLECCIONES

    1) Almacenes no visitables

    transportar (carritos móviles, etc.)

    Estos medios de movilización de obras deben estar diseñados para la

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    1) Almacenes no visitables

    En la primera planta del edicio anexo situaremos un espacio destina-do a los almacenes del Museo. Estos almacenes no serán ni visitablesni accesibles para el público. Tendrá acceso exclusivamente el perso -

    nal del Museo.El espacio destinado a almacén ocupa 46 m2 de supercie. Es un es- pacio no muy amplio pero acondicionado de la mejor manera paraaprovechar al máximo su supercie.Este es el almacén situado dentro del edicio, pero el museo deberácontar con un almacén que se ubicará en una zona externa al museo yque al menos contará con 200m2, y con todas las medidas de conser -vación preventiva y seguridad.En los almacenes del museo se debe tener en cuenta lo siguiente:

    Respecto a las piezas almacenadas:

    - Las piezas deberán estar almacenadas aisladas del suelo, evitando losfocos de humedad.-La distribución de los objetos debe hacerse en mobiliario ade -cuado y de acuerdo con las colecciones que existan en el Museo.-Una vez determinado el orden de los objetos, éste debe ser respetadoy Mantenido, ya que la ubicación exacta de la pieza queda reejada enel libro de registro.

    -La disposición de los objetos debe facilitar su rápida localización vi-

    sual.- Acceso fácil y rápido a las piezas. 

    Respecto al mantenimiento del almacén:

    - Continua limpieza del almacén.- Seguridad y sistemas de alarmas.- Buena iluminación.- Correcto control climático basado en:- Aislamiento del almacén y sus accesos.

    - Equipamiento de medición y control continúo de HR y T- Calibración periódica de los equipos- Utilización de microclimas estancos con indicadores de HR visibles- Material de almacenaje de ph neutro. Igualmente, debe facilitar el acceso y manejo de los equipos de trans-

     porte que se requieran utilizar, según las dimensiones de los objetos a

    Estos medios de movilización de obras deben estar diseñados para lamanipulación y traslado, adecuadamente, con apoyos metálicos segu-ros, correas fuertes y amortiguadores de goma espuma. Dada la naturaleza del Museo, estos almacenes situados en el mismo,

    acogerán piezas en su mayoría, arqueológicas, por lo que propone-mos los siguientes métodos de almacenaje: 

    Obras Tridimensionales (Escultura)

    Para el almacenamiento de esculturas se utilizan estanterías, con entre- paños espaciados a diferentes alturas y forrados en tela de eltro, ani-me o goma espuma, dependiendo de su tamaño. Las de gran formatodeberán colocarse en bases de madera lo sucientemente resistentes al

     peso y volumen de la obra.Es conveniente prever la necesidad de dar sostén a los objetos me-diante ruedas de goma espuma en los cuales se apoyen y equilibren las

     piezas. También pueden resultar útiles los cubos de anime que posean perforadas las siluetas de la pieza o sector que requiera apoyo.La cerámica puede ser almacenada, tanto en estanterías con entrepa -ños espaciados a diferentes alturas, como ocurre con las esculturas, otambién puede ser almacenada en cajas, acompañadas de una cartelacon su datos de identicación.

     Las piezas bidimensionales: grabados, pinturas, archivo fotográco,etc. Se almacenarán en muebles especiales en dimensiones, y estancos

    y con controles individualizad