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Municipalidad Municipalidad Provincial de Mariscal Provincial de Mariscal CáceresCáceres

Cámara de ComercioCámara de Comercio, , industriaindustria y y Turismo de Turismo de Mariscal Cáceres - Mariscal Cáceres - JunjuiJunjui

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Diagnóstico yDiagnóstico y

Propuestas de Acción para elPropuestas de Acción para elDesarrollo Económico en el Desarrollo Económico en el

Distrito de Juanjui Distrito de Juanjui

PresentaciónPresentaciónPACA JuanjuiPACA Juanjui



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¿Qué es PACA?¿Qué es PACA?

Metodología para preparar un diagnóstico rápido de la economía local, con propuestas orientadas hacia la acción.

PACA identifica actividades prácticas para reforzar la competitividad de las empresas.– Posible con recursos locales.– De implementación rápida– Con resultados visibles a corto plazo



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El El diagnóstico diagnóstico se realizó de manera se realizó de manera participativaparticipativa

Proceso liderado por instituciones locales (Cámara y Municipalidad)

Participación de profesionales localesParticipación de empresarios, productores y

representantes de instituciones:– Lanzamiento con 75 participantes– 6 Mini-Talleres con un total de 60 participantes– Entrevistas con aproximadamente 65 personas



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¿Cómo se hace PACA?¿Cómo se hace PACA?



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LOS MITOS DE LOS MITOS DE JUANJUIJUANJUI

1. Solo con plata saldremos adelante.

2. Solo nos falta que nos hagan la carretera para tener desarrollo.

3. Juanjui es conocida por su naranja.



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Mito 1: Mito 1: “Solo con plata saldremos “Solo con plata saldremos adelante”adelante”

Esfuerzo mancomunado reemplaza el dinero.

Con ingenio, esfuerzo y trabajo, saldremos adelante.

Gran parte de las empresas hoy exitosas, empezaron de cero.



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Mito 2: Mito 2: “Solo nos falta que nos haga “Solo nos falta que nos haga la carretera para el desarrollo”la carretera para el desarrollo”

La carretera por si sola no trae desarrollo.

El desarrollo se construye con el esfuerzo de su gente.



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Mito 3: Mito 3: “Juanjui es conocida por su “Juanjui es conocida por su naranja”.naranja”.

Vaticano, hizo más conocido a Juanjui.

El festival de la naranja no trajo beneficio económico.

¿Y dónde queda el cacao?



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Elementos Elementos centrales en centrales en la la competitividad competitividad de de JuanjuiJuanjui

La producción y comercialización de nuestro cacao.

Presencia e interés de organizaciones, instituciones y ONGs, que trabajan por el desarrollo de la localidad.

Existencia y oportunidad de uso del parque Río Abiseo.



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INSTITUCIONES DE APOYO INSTITUCIONES DE APOYO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVOEMPRESARIAL Y PRODUCTIVO

Cámara de Comercio, Industria y Turismo Mariscal Cáceres.

Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres

Cooperativa Cacaotera “Acopagro”



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Participación activa de la ODEL (Municipalidad) en el proceso de desarrollo económico.

Presencia e involucramiento de la Cámara con el desarrollo económico local.

Posicionamiento y prestigio de ACOPAGRO en la región.

Puntos FuertesPuntos Fuertes Instituciones de ApoyoInstituciones de Apoyo



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Las Instituciones de apoyo trabajan individualmente, sin coordinar los servicios que brindan.

Se percibe “burocratización” de la Municipalidad de Mariscal Cáceres.

La municipalidad atiende más a las zonas circundantes y menos al casco urbano de Juanjui.

Débil organización en la Cámara de Comercio, Industria y Turismo.

Puntos DébilesPuntos DébilesInstituciones de ApoyoInstituciones de Apoyo



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PropuestaPropuesta 1 1Instituciones de apoyoInstituciones de apoyo

Título: Servicio de información para compras estatales.

Efecto esperado: Empresarios informados mejoran sus niveles de ventas e ingresos

Contenido: Facilitar el acceso de empresarios a la información de la demanda del estado a partir del portal de PROMPYME.

Como hacer: Información guiada vía Internet a partir del portal de PROMPYME que será difundida.

Responsable: Cámara de Comercio



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Propuesta 2Propuesta 2Instituciones de apoyoInstituciones de apoyo

Título: Incorporar el Festival de la Naranja a PERUCÁMARAS

Efecto esperado: Festival publicitado a nivel nacional a trae visitantes.

Contenido: Promocionar la actividad aprovechando la cobertura institucional de nivel nacional.

Como hacer: Colocando información en la pagina web y en los boletines semanales.

Responsable: Cámara de Comercio y asociación de Citricultores



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Título: Sondeo de Mercado Regional para productos locales.

Efecto esperado: Abrir oportunidades de venta para nuevos productos locales.

Contenido: Identificar Oportunidades de venta de productos

Como hacer: Recopilando información dispersa de las instituciones y de los productores.

Responsable: Cámara de Comercio, MINAG-DIA , INIA, ICT.



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Título: Capacitación audio visual en técnicas Agropecuarias y de Comercialización

Efecto esperado: Mejorar capacidades y poder de negociación de productores agropecuarios.

Contenido: Capacitar a los agricultores en técnicas Agrícolas, pecuaria y forestal y de comercialización.

Como hacer: Implementar un programa radial y televisivo aprovechando canal local de TV, Banco de datos y profesionales agrónomos.

Responsable: Radio - Municipalidad - MINAG - Comités de Productores



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SECTORES PRODUCTIVOSSECTORES PRODUCTIVOS

• CacaoCacao• CítricosCítricos• MaderaMadera



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SUBSECTOR SUBSECTOR CACAOCACAO



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Puntos FuertesPuntos FuertesSubsector CacaoSubsector Cacao

ACOPAGRO posesionado en el mercado internacional (90%) y mercado nacional (10%).

Cacao Orgánico con mercado en Europa



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Puntos DébilesPuntos DébilesSubsector CacaoSubsector Cacao

Deficiente manejo post-cosecha y/o beneficio del cacao

Insuficientes mecanismos de transferir información a la chacra

Limitada producción de cacao orgánico (30%)



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PropuestaPropuesta 1 1Subsector CacaoSubsector Cacao

Título: Reunión multisectorial

Efecto esperado: Autoridades, representantes de instituciones y productores comprometidos con el medio ambiente y la sostenibilidad de la producción ecológica, mediante un instrumento de ejecución y gestión.

Contenido: Definir acciones que contribuyan a la protección y preservación del medio ambiente, así como la siembra de productos ecológicos.

Como hacer: Convocar a todas las instituciones publicas y privadas para concertar acuerdos y definir compromisos. Firma de un acta.

Responsable: ACOPAGRO y Municipalidad (ODEL)



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PropuestaPropuesta 2 2Subsector CacaoSubsector Cacao

Título: Informativo técnico de difusión radial e impreso

Efecto esperado: Productores de cacao tienen información para mejora la calidad del producto y oportunidades de mercado.

Contenido: Difundir por radio y un boletín impreso, precios, mercado y técnicas de post cosecha para el manejo eficiente del cacao.

Como hacer: Convocando a capacidades locales y tomando información de las empresas e instituciones involucrados en el tema.Convenios con medios de comunicación para la difusión de la informaciónConcertar el financiamiento con los empresarios locales.

Responsable: ACOPAGRO, ICT.



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SUBSECTOR SUBSECTOR CITRICOSCITRICOS



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Puntos FuertesPuntos FuertesSubsector CítricosSubsector Cítricos

Naranja de Juanjui posicionado en mercado local y nacional

Suelos aptos y clima propicio para el cultivo de cítricos



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Puntos DébilesPuntos DébilesSubsector CítricosSubsector Cítricos

Naranja de Juanjui no tiene registro de marca

Deficiente manejo poscosecha de cítricos

Débil organización de los productores de naranja



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PropuestaPropuesta 1 1Subsector CítricosSubsector Cítricos

Título: Reunión multisectorial.

Efecto esperado: Marca registrada de la naranja en INDECOPI.

Contenido: Definir acciones que contribuyan a lograr el registro de marca y posicionamiento de la naranja de Juanjui en el mercado local, regional y nacional.

Como hacer: Convocar a todas las instituciones publicas y privadas para concertar acuerdos y definir compromisos. Firma del acta.

Responsable: Asociación Citricultores Gran Pajaten – Cámara de Comercio - Municipalidad



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PropuestaPropuesta 2 2Subsector CítricosSubsector Cítricos

Título: Reunión de coordinación.

Efecto esperado: - Evitar duplicidad de acciones por los proveedores de asistencia técnica.- Mejorar las practicas en el cultivo de cítricos.

Contenido: Definir acciones de Asistencia Técnica y capacitación en el cultivo de los cítricos.

Como hacer: Convocar a la RED de Proveedores de Asistencia Técnica de Juanjui para determinar planes operativos Concertar acuerdos y definir compromisos. Firma del acta.

Responsable: Asociación de Citricultores – Agencia Agraria



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SUBSECTORSUBSECTORMADERAMADERA



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Puntos FuertesPuntos FuertesSubsector MaderaSubsector Madera

Disponibilidad de semillas para plantones de madera

Madera Estoraque se exporta a China e Israel



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Puntos DébilesPuntos DébilesSubsector MaderaSubsector Madera

Canon Forestal no es invertido para reforestación

Agotamiento de árboles maderables

Tala indiscriminada por extractores informales



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PropuestaPropuesta 1 1Subsector Subsector MaderaMadera

Título: Medios publicitarios e informativos

Efecto esperado: Empresarios madereros logran mejores oportunidades de mercado y sensibilizan a la población en la reposición de bosques.

Contenido: Elaborar trípticos y Web sobre precios, variedad de especies maderables, servicios y manejo integrado de bosques. Dirigido a productores, proveedores y clientes locales y del exterior.

Como hacer: Recolectando información de empresas madereras y proveedores. Concertando el financiamiento de los medios con los empresarios locales.

Responsable: Asociación de Madereros de San Martín



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PropuestaPropuesta 2 2Subsector Subsector MaderaMadera

Título: Estudio del uso del aserrín para la industrialización

Efecto esperado: Generar nuevas oportunidades de negocio, empleo y de inversión.

Contenido: Determinar las posibilidades y potencialidades de abonos orgánicos, usos energéticos domestico e industrial y otros generados a través del estudio.

Como hacer: Concurso de iniciativas locales

Responsable: Asociación de Madereros y Cámara de Comercio.



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PropuestaPropuesta 3 3Subsector MaderaSubsector Madera

Título: Uso efectivo del Canon Forestal

Efecto esperado: Se orienta el uso del canon forestal para financiar la reforestación y apoyar la sostenibilidad del sector maderero.

Contenido: Iniciar un diálogo para invertir los recursos del canon forestal en reforestación de la zona.

Como hacer: Mesa de dialogo entre las partes involucradas (Asociación de Madereros, INRENA, Municipalidad y Gobierno Regional)

Responsable: Asociación de Madereros, INRENA Control Forestal, Municipalidad, Cámara.



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SECTOR SECTOR COMERCIOCOMERCIO



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Puntos FuertesPuntos FuertesSector ComercioSector Comercio

Facilidad de comunicación telefónica a distancia con proveedores.

Stock permanente y disponible en función de la demanda.



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Puntos DébilesPuntos DébilesSector ComercioSector Comercio

No hay habito de consumo de productos locales.

Distorsión de la información publicitaria.No hay telefonía móvil.Limitado control a los establecimientos

comerciales informales.Limitada disponibilidad de productos con

calidad.Poco conocimiento del uso de Internet.



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PropuestaPropuesta 1 1Sector ComercioSector Comercio

Título: Servicio de información para oferta y demanda de productos.

Efecto esperado: - Oportunidad de negocio para cabinas.- Comerciantes ahorran tiempo y dinero al comprar mercadería.

Contenido: Implementar servicios de información sobre oferta y demanda de productos vía Internet, teléfono y fa

Como hacer: - Cabinas de Internet recopilan información de productos, servicios y proveedores comerciales.- Cabinas ofrecen información a comerciantes sobre proveedores y productos de otras ciudades.- Comerciantes compran información sobre productos, servicios y proveedores.

Responsable: Cabinas de Internet instaladas en Juanjui.



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Propuesta 2Propuesta 2Sector ComercioSector Comercio

Título: Sistema de Crédito de Consumo.

Efecto esperado: - Clientes adquieren productos a crédito.- Comerciantes incrementan ventas al contado.- Financieras incrementan colocaciones de crédito.

Contenido: Crédito para venta de electrodomésticos, bicicletas, motocars y materiales de construcción, mediante convenio de Comerciantes con entidades financieras.

Como hacer: - Casas Comerciales, firman convenio con Financieras para respaldar las compras.- Clientes demandan productos y comerciantes presentan solicitudes de crédito a financiera.- Financieras califican créditos, firman contratos con clientes y cancelan la compra del producto.- Cliente recibe el producto y tiene crédito con financiera.

Responsable: Casas Comerciales y Financieras locales.



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SECTOR SECTOR TURISMOTURISMO

HospedajesHospedajesRestaurantesRestaurantesMotorcaresMotorcares



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Puntos FuertesPuntos FuertesSector TurismoSector Turismo

Churo puerta de entrada al Parque Nacional Río Abiseo.

Existencia de cuevas y petroglifos en Cunchihuillo.

Viene gente por trabajo quienes consumen servicios turísticos.

Juanjui tiene cataratas el Breo.



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Puntos DébilesPuntos DébilesSector TurismoSector TurismoDificultad en el acceso a los

atractivos turísticos.Un gran porcentaje de la

población no conoce los recursos turísticos que tiene Juanjui.

Información turística no esta consolidada.



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PropuestaPropuesta 1 1SECTOR TURISMOSECTOR TURISMO

Título: Boletín y Directorio Turístico

Efecto esperado: Los operadores tienen información precisa sobre los recursos y servicios turísticos existentes.

Contenido: Información de recursos y empresas que prestan servicios turísticos.

Como hacer: Recopilar y editar la información sobre los servicios y recursos turísticos existentes en la zona.Elaborar el boletín y directorio turístico.Entregar el boletín a los operadores regionales.Difundir el contenido en radio y televisión local.

Responsable: Asociación de Guías Oficiales de Turismo con apoyo de la ONG “Centro María Elena Moyano” y Revista “El Tarapotino”.



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PropuestaPropuesta 2 2SECTOR TURISMOSECTOR TURISMO

Título: Potencial Agrícola con fines turísticos

Efecto esperado: Ampliar la oferta turística con un nuevo producto.

Contenido: Evaluar la posibilidad de potenciar el turismo vivencial en los cultivos de cacao y cítricos

Como hacer: Identificar productores con chacras con potencial agroturístico. Concertar con los productores de cacao y cítrico para hacer de sus parcelas un destino turístico.

Responsable: Asociación de Guías Oficiales de Turismo con apoyo de Asociación de Citricultures, ACOPAGRO y ONG “Maria Elena Moyano”.



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Implementación y seguimientoImplementación y seguimiento

Firma de una carta de intencionesConformar un grupo promotor de

las propuestas PACA.Reuniones de coordinación con

empresas e instituciones interesadas.

Evaluación de resultados dentro de 3 meses.



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Miembros del EquipoMiembros del EquipoPACA Juanjuí PACA Juanjuí



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¡Comencemos a trabajar todos ¡Comencemos a trabajar todos juntos por nuestro Juanjui! juntos por nuestro Juanjui!

El EquipoEl EquipoPACA Juanjuí dice:PACA Juanjuí dice:

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