municipalidad de san juan de lurigancho

7/17/2019 MUNICIPALIDAD DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

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INTRODUCCION

La Municipalidad distrital de San Juan de Luriganchofue fundada en enero de 1967,por el gobierno democrático delpresidente Fernando Belaunde,

como hito de la historiadel distrito del pa!s,

con la finalidad de reali"ar

la prestaci#n organi"ada de los ser$icios p%blicos,controlar el bienestar me&orar la calidad de $ida'

(s!, se espera garanti"ar el desarrollo integral,sostenible arm#nico del distrito,

tarea importante primordialde la Municipalidad distrital de San Juan de Lurigancho

la )ue &unto con institucionesp%blicas, pri$adas, locales

la comunidad hará realidad los ob&eti$os la $isi#n propuesta'

*l rol protag#nico de laMunicipalidad distrital de San Juan de Lurigancho

como instituci#n solida democrática,

está sustentada enuna gesti#n p%blica moderna optima,

una gesti#n por resultados adaptable al cambio+

imprescindible para un crecimientocolecti$o arm#nico del desarrollo humano

sostenible en todoslos estratos econ#micos del distrito'



ROL ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD

1. VISION:La Municipalidad istrital de San Juan de Lurigancho es un gobierno local, democrático,representati$o, planificador concertador )ue liderará contribuirá a ele$ar la calidad de $ida delos ciudadanos, brindando ser$icios de calidad promo$iendo la participaci#n de la comunidad conhonestidad, responsabilidad e integridad'

(plica un modelo de gesti#n adecuada a la realidad del distrito, conformada por personal con$ocaci#n de ser$icio )ue proporciona los canales de transparencia con la ciudadan!a parame&orar la calidad de $ida de sus habitantes'

2. MISION:ise-ar, e$aluar monitorear con transparencia los planes programas para el desarrollo distrital,con el fin de alcan"ar el crecimiento desarrollo estrat.gico sostenible )ue impli)ue el logro delbienestar general de la poblaci#n'La Municipalidad istrital de San Juan de Lurigancho es una instituci#n )ue promue$e el desarrollolocal con una administraci#n honesta, efica" eficiente, )ue brinda ser$icios de calidad'

3. VALORES:Los $alores tienen como principal propiedad la de construir un denominador com%n decomportamiento, en los cuales se sustenta el traba&o de todos cada uno del personal de lainstituci#n'La manera de lograr estos $alores dentro de la cultura institucional, es a tra$.s de la capacitaci#n,seguimiento e$aluaci#n en coherencia con los planes institucionales'*Respeto./onsideraci#n trato cordial al ciudadano'*Responsab!"a".0bligaci#n moral en el cuidado atenci#n en lo )ue se hace'*#onest"a".*s la actuaci#n de las personas en forma transparente responsable en el desempe-o de susfunciones'*T$aba%o en e&'po./apacidad de coordinaci#n comunicaci#n para el logro de los ob&eti$os*O$"en.Situaci#n estado de legalidad normal en )ue las autoridades e&ercen sus atribuciones propias los ciudadanos las respetan'

0rden

onestidad2espeto

3raba&o en 2esponsabilidad



AN(LISIS SITUACIONAL DEL DISTRITO

1. U)ICACIN + L,MITES:*l distrito de San Juan de Lurigancho es uno de los 45 distritos de la ro$incia de Lima'Su clima es de tipo des.rtico con mu escasas precipitaciones en in$ierno'La temperatura media oscila entre los 17 /' a 19 /'S's !-tes son: 8or el norte, con el distrito de San (ntonio pro$incia de uarochir!:'8or el este, con el distrito mencionado el distrito de Lurigancho ; /hosica'8or el sur, con los distritos de *l (gustino Lima teniendo como l!nea di$isoria al r!o 2!mac:'8or el oeste, con los distritos de 2!mac, <ndependencia, /omas /araballo'

2. E/TENSIN + DIVISIN DEL DISTRITO:*l distrito de San Juan de Lurigancho tiene una superficie de 151'=> ?m@', constituendo el =>4'91A del territorio de la ro$incia de Lima el '5CA del epartamento de Lima'*l distrito de San Juan de Lurigancho está ubicado al noreste de la ro$incia de Lima, se desarrolladesde la margen derecha del r!o 2!mac hacia las ele$aciones del /erro /olorado Dorte,flan)ueado hacia el este por di$isoria de /erro Mirador Ladr#n, /anter!a+ por el oeste ladi$isoria la definen los /erros Balc#n, Degro, Babilonia se di$ide en 1C /omunas'



3. #ISTORIA DEL DISTRITO:Su origen se remonta a la cultura prehispánica 2uricancho,)ue ocup# el terrirorio hasta la confluencia de losr!os 2!mac Santa *ulalia, desde el siglo E<<< d' /' hasta elsiglo E<<< d' /' *l =4 de &unio de 1>71, se fund# el puebloGSan Juan Bautista de LuriganchoG, en el )ue se origina el

actual distrito'*n su historia, en los a-os 1>5= 1>5>, desde la captura asesinato del <nca (tahuallpa en /a&amarca la fundaci#nespa-ola de Lima' ( partir de esta fecha, este curaca"gopas# a ser parte de las encomiendas, octrinas 2educciones de <ndios )ue se implantaron cambiaronnuestra istoria'

( partir de 1>5>, estas tierras fueron denominadas por losespa-oles como el $alle de Lurigancho pasaron aconstituir la encomienda de Lurigancho, siendo su primer encomendero el espa-ol on ernán Sánche" en 1>5>'

*n 1>71, durante el gobierno del irre Francisco de3oledo, se funda la 2educci#n octrina de Gind!genasG deSan Juan Bautista de Lurigancho, con la misi#n de eHtirpar las idolatr!as de afian"ar la nue$a cosmo$isi#n tra!dadesde *spa-a' *ra necesario )ue los GindiosG, como as!nos llamaban, tu$i.ramos )ue adoctrinarnos en la nue$a fe'ara ello era necesario tener a un Santo atr#n en cadapueblo fundado, de acuerdo con el calendario cristiano,ra"#n por la cual San Juan Bautista fue nuestro santopatr#n de all! deri$ar!a nuestro nombre mesti"o comoactualmente lo conocemosI San Juan de Lurigancho'*l pueblo colonial de Lurigancho, estaba conformado por una pla"a rectangular en el centro enlos alrededores, las casas de los ind!genas, las "onas de culti$o, la <glesia parro)uial de laoctrina, con su cementerio un hospital+ las casas de los caci)ues e indios principales,construidas con adobes, ca-as maderas'oco a poco la poblaci#n nati$a de estas "onas desaparece entre los Siglos E< E<<'

osteriormente la octrina 2educci#n de San Juan Bautista de Lurigancho se con$ierte en unpueblo mesti"o con la llegada de espa-oles, mesti"os, escla$os nati$os de otras regiones' andoorigen posteriormente a lo )ue se conoce como distritos de San Juan de Lurigancho, Lurigancho/hosica el centro poblado de uachipa'*n G*l pueblitoG, a no )uedan construcciones coloniales, a )ue las estructuras fuerondeteriorándose cambiándose por los nue$os habitantes )ue ocuparon sus territorios, pero se hanencontrado e$idencias en eHca$aciones de materiales de la .poca'*n la actualidad se pueden encontrar las edificaciones contemporáneas de la primera iglesia deldistrito GSan Juan BautistaG el primer colegio del distrito GJulio /' 3elloG'*l distrito fue creado mediante Le Do' 165C= del 15 de enero de 1967, en el primer gobiernode Fernando Bela%nde'/on una poblaci#n de C9C'445 habitantes seg%n el censo nacional de poblaci#n en el a-o=7'1 San Juan de Lurigancho es el distrito más poblado del er%, de (m.rica del

Sur ubicándose en el eHtremo nororiental de la ciudad de Lima, en la )uebrada )ue lle$a el mismonombre del distrito, formada por las estribaciones andinas en las )ue penetra la urbe'

http://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_R%C3%ADmac



http://es.wikipedia.org/wiki/13_de_enero

http://es.wikipedia.org/wiki/Fernando_Bela%C3%BAnde

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_San_Juan_de_Lurigancho#cite_note-1


http://es.wikipedia.org/wiki/Per%C3%BA


http://es.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_del_Sur


http://es.wikipedia.org/wiki/Lima

http://es.wikipedia.org/wiki/13_de_enero

http://es.wikipedia.org/wiki/Fernando_Bela%C3%BAnde





http://es.wikipedia.org/wiki/Lima




0. CARACTER,STICAS DEMOGR(ICAS:

P$oe4n "e !a pob!a4n "e San 5'an "e L'$6an7o a! a8o 291:Las proecciones de

oblaci#n

constituen

un

elemento

de

importancia

fundamental para

lossectores gubernamentales, en particular para las áreas de lanificaci#n des

arrollo<nstitucional,

a

)ue

permiten conocer la probable

e$oluci#n cuantitati$a

de

la

poblaci#n

comoantecedente para orientar el desarrollo de la sociedad futura'*n

el siguiente

grafico se

muestra )ue la poblaci#n

de

San

Juan

de

Lurigancho proectada

ala-o =11 es de 14559 habitantes, para el a-o =1>se estima 19155 habitantes'or todo lo manifestado se demuestra )ue la poblaci#n del distrito de San Juan de Luriganc

ho$a

a

tener

un

crecimiento

con

respecto

al

a-o

=11

de

C6,964

habitantes

para

el

a-o

=1>,

seg%n lo proectado por el <nstituto Dacional de *stad!stica e <nformática <D*<:'



P$oe4n "e !a pob!a4n po$ tpo "e se;o a! a8o 291:/on respecto a la proecci#n de la oblaci#n ; ombres del istrito de San Juan deLurigancho, se estima )ue para el a-o =14 se $a a tener a >515>1 habitantes, siendo el

49'6CA para el a-o =1> se $a a tener a >41C71 habitantes, siendo el 49'6>A'or lo <ndicado la poblaci#n de hombres en San Juan de Lurigancho $a a crecer en cantidadconforme pasen los a-os, pero cada $e" en menor porcenta&e, seg%n lo proectado por el<nstituto Dacional de *stad!stica e <nformática <D*<:'/on respecto a la proecci#n de la oblaci#n ; Mu&eres del istrito de San Juan deLurigancho, se estima )ue para el a-o =1> se $a a tener a >4945= habitantes, siendo el>'5>A'or lo <ndicado la poblaci#n de Mu&eres en San Juan de Lurigancho $a a crecer en cantidad porcenta&e conforme pasen los a-os, a diferencia de la poblaci#n de hombres+ seg%n lo



proectado por el <nstituto Dacional de *stad!stica e <nformática <D*<:' N<e! "e est'"os "e !a pob!a4n "e San 5'an "e L'$6an7o:

2especto

a

cuál

fue

el

%ltimo

ni$el grado

o

a-o

de

estudios )ue

aprob#

la

poblaci#n,

trescientos

treinta

seis mil

trescientos no$enta

un 556591:

habitantes

han aprobad

o

el%ltimo ni$el de

secundaria, representando el 59,61A+ seguido del grado de primaria )ue cientoochenta un mil no$ecientos cuarenta siete 1C1947: habitantes aprobaron estegrado, representando =1,45A+ es

necesario mencionar )ue eHiste cincuenta

siete milno$ecientos

cuarenta cinco (57945)habitantes )ue no tienen ning%n ni$el grado o a-o de estudios, representando el 6,C=A+ colocando

el

otro

eHtremo,

sesenta

cuatro

mil



)uinientos

cincuenta

ocho

64>>C:

habitantes tienen

como

%ltimo ni$el,

grado

o

a-o

deestudios

el

de

superior

uni$ersitario

completo'

(s! mismo no se ha reali"ado esta pregunta a 49'=65 habitantes )ue son menores de 5 a-os'. CARACTER,STICAS DE VIVIENDAS + SERVICIOS P=)LICOS:

Ca$ate$-stas "e !as <<en"as "e San 5'an "e L'$6an7o:Seg%n el

/enso Dacional

E<

de oblaci#n <

de i$ienda ='7,

reali"ado por el

<nstitutoDacional de *stad!stica e <nformática, el distrito de San Juan de Lurigancho

cuenta condoscientos dos mil setecientos $eintisiete ==77: $i$iendas en ese a-o'

*Histen ciento setenta cuatro mil setenta cinco 1747>: $i$iendas de tipo casa



independiente, representando el C>,C7A del total de $i$iendas del distrito+ doce milochocientos treinta seis

1=C56:

$i$iendas

son

impro$isadas

para

tal

fin,

representandoel 6,55A+ doce mil doscientos ochenta nue$e mil 1==C9: $i$iendas son de tipodepartamento en edificio, representando el 6,6A+ además, en otros tipos de $i$iendasrepresentan el 1,74A del total de $i$iendas'

>. CARACTER,STICAS ECONMICAS: At<"a" eon4a "e !a pob!a4n "e San 5'an "e L'$6an7o:

La acti$idad econ#mica del istrito de San Juan de Lurigancho, se demuestra a tra$.sde la oblaci#n *con#micamente (cti$a *(: 0cupada esocupada Do *('*n la cual seg%n el /enso Dacional E< de oblaci#n < de i$ienda, se determinaronC541: casos, donde la *( 0cupada abarca 5C4>C=: casos, representando el 4C'>A, la

*( esocupada abarca 159C>: casos, representando el 1'7>A la Do *( abarca 41774:



casos, representando el >'=A del porcenta&e total+ cabe indicar )ue 9C1=: casossostu$ieron )ue no saben acerca de

lo manifestado. M+PES en San 5'an "e L'$6an7o:

La Micro e)ue-a empresa en San Juan de Lurigancho están en pleno crecimiento, por esara"#n en el distrito se ha delimitado di$ersos tipos de negocios, como, el de alimentos bebidas, cueros cal"ado, artesan!a, teHtiles, muebles accesorios, metalurgia, ma)uinaria

e)uipo, agropecuaria, industria, ser$icio otros'*n el siguiente cuadro se establece los di$ersos tipos de negocios durante los a-os =7, =C

=9 =1, en el cual se muestra las di$ersas $ariaciones )ue ha surgido al pasar estos a-os'



ESTRUCTURA ORGANICA

La Municipalidad istrital de San Juan de Lurigancho, para el cumplimiento de sus ob&eti$os hadise-ado su 0rgani"aci#n Municipal teniendo en cuenta la naturale"a de sus acti$idades,$olumen de operaciones en base al criterio de racionalidad, asumiendo la siguiente estructurade organi"aci#nI

1. RGANOS DE ALTA DIRECCIN:

1.1. Cone%o M'npa!:*l /once&o Municipal es el máHimo #rgano de gobierno de laMunicipalidad istrital de San Juan de Lurigancho, tiene como ob&eti$o determinar laspol!ticas del desarrollo integral, sostenible arm#nico de la &urisdicci#n'

*stá conformado por el (lcalde )uien lo preside los regidores distritales'Los miembros del /once&o Municipal son elegidos por el $oto popular en tal sentidoe&ercen funci#n p%blica carecen de responsabilidad administrati$a'*l /once&o Municipal aprueba su 2eglamento <nterno para su funcionamiento'

1.2. A!a!"-a:La (lcald!a es el máHimo #rgano e&ecuti$o de la Municipalidad tienecomo ob&eti$o cumplir hacer cumplir las pol!ticas p%blicas para el desarrollo local, as!como las normas disposiciones para la gesti#n emanadas del /once&o Municipalistrital del ordenamiento &ur!dico del *stado en lo )ue le sea aplicable'La (lcald!a está a cargo del (lcalde, )uien representa a la Municipalidad es surepresentante legal titular de pliego presupuestario'*n casos de ausencia es reempla"ado por el primer regidor hábil de la lista de

regidores, desarrollando las mismas competencias atribuciones conforme a Le'

1.3. Ge$ena M'npa!:La Kerencia Municipal es un #rgano t.cnico administrati$o de direcci#ne&ecuti$a de la gesti#n municipal, )ue tiene como ob&eti$o el planeamiento,organi"aci#n, conducci#n, programaci#n, direcci#n, coordinaci#n, e&ecuci#n, control,super$isi#n e$aluaci#n constante de la gesti#n municipal administrati$a, coordina laatenci#n de los ser$icios p%blicos locales la reali"aci#n de las in$ersionesmunicipales'*stá a cargo de un Funcionario %blico con la denominaci#n de Kerente Municipal



)uien depende &erár)uicamente del (lcalde'

2. RGANOS CONSULTIVOS:

2.1. Cos4n "e Re6"o$es:Las

/omisiones

de

2egidores

son

grupos

de

traba&os

en

áreasfuncionales de

gesti#n

municipal,

constituidos por

el /once&o

Municipal )ue

tienencomo ob&eti$o deliberar pre$iamente los asuntos )ue le son sometidos por el /once&oMunicipal o la (lcald!a,

seg%n el ámbito funcional )ue le corresponde de acuerdo conel 2eglamento <nterno del /once&o'

2.2. Conse%o "e Coo$"na4n Loa! Dst$ta!:*l /onse&o de /oordinaci#n Local istrital, es un #rgano decoordinaci#n concertaci#n de la municipalidad, tiene como ob&eti$o coordinar,concertar proponer el lan de esarrollo Municipal istrital /oncertado elresupuesto articipati$o istrital'*sta integrado por el alcalde, los regidores, representantes de organi"aciones socialesde base, comunidades campesinas, asociaciones, organi"aciones de productores,miembros empresariales, &untas $ecinales cual)uier otra forma de organi"aci#n deni$el distrital'La proporci#n de los representantes de la sociedad ci$il es del 4A del n%mero totalde los miembros del /once&o Municipal son elegidos democráticamente por unperiodo de = a-os, en conformidad a las normas legales $igentes al 2eglamento )ueapruebe el /once&o Municipal para tal fin, mediante 0rdenan"a istrital'*l (lcalde preside el /onse&o de /oordinaci#n Local istrital, pudiendo delegar talfunci#n el 3eniente (lcalde'*l /onse&o de /oordinaci#n Local istrital no e&erce funciones ni actos de gobierno'

2.3. 5'nta "e De!e6a"os Vena!es:La

Junta

de

elegados ecinales /omunales,

es el

#rgano

decoordinaci#n

de

la

(lcald!a' 3iene

como

ob&eti$o

apoar permanentemente

las

acciones

del

desarrollo

local,

los

ser$icios

p%blicos

locales

de

gesti#n

municipal,presentando proectos recomendaciones para un buen gobierno local'*stá

integrado por

los representantes de

las agrupaciones urbanas

rurales )ueintegran el distrito, )ue están organi"adas principalmente en &untas $ecinales'

(simismo, está integrada por las organi"aciones sociales de base,

$ecinales ocomunales,

respetando

su autonom!a

e$itando cual)uier

in&erencia

)ue pudierainfluir

en

sus decisiones,

por

los $ecinos )ue

representan

a

las organi"acionessociales de la &urisdicci#n )ue promue$en el desarrollo local la participaci#n $ecinal'*l

primer regidor de la Municipalidad la con$oca preside' *l

(lcalde podrá asistir a



las sesiones en cuo caso la presidirá'*l

funcionamiento

de

las

Juntas

de

elegados

$ecinales, as!

como

su

conformaci#n,elecci#n

re$ocatoria

serán

establecidos

en

conformidad

a

las

normas

legales$igentes el reglamento

)ue

apruebe

el /once&o

Municipal para

tal fin, medianteordenan"a distrital'

2.0. Cot? "e Se6'$"a" C'"a"ana:*l /omit. de Seguridad /iudadana es un rgano de coordinaci#n de la

(lcald!a'

3iene

por

ob&eti$o

formular

los

planes,

programas,

proectos

directi$as

de

seguridad

ciudadana,

as!

como

e&ecutar,

super$isar

e$aluar

los

mismos

en

la &urisdicci#n, en el

marco de la pol!tica nacional

emanada del

/onse&o Dacional

deSeguridad /iudadana, de conformidad con lo dispuesto en la Le

D =7955, Le

delSistema Dacional de Seguridad /iudadana'*sta integrado por el (lcalde, La (utoridad ol!tica, /omisario de la olic!a Dacional acua

&urisdicci#n

pertenece

el

distrito, un

representante

del

oder Judicial, unrepresentante de las

Juntas

ecinales+ el /omit. inicialmente integrado con losrepresentantes

se-alados

podrá

incorporar

al

/omit.

a

otras

autoridades

orepresentantes de las organi"aciones ci$iles )ue consideren con$eniente'

2.. Cot? "e De@ensa C<!:*l /omit. de efensa /i$il es un #rgano e&ecuti$o del Sistema Dacionalde

efensa

/i$il,

es

de

carácter

multisectorial'

3iene

como

ob&eti$o desarrollar

e&ecutar acciones de defensa ci$il, orientadas a proteger a la poblaci#n, sus bienes elmedio ambiente, de las emergencias o desastres, dentro de la &urisdicci#n del istrito'*stá presidido por el (lcalde e integrado por funcionarios del sector p%blico deacuerdo a Le representantes de organi"aciones pri$adas'*l (lcalde designará a un funcionario de la Municipalidad para )ue e&er"a la funci#n deSecretario 3.cnico

2.>. Cot? "e A"nst$a4n "e! P$o6$aa "e Vaso "e Le7e:*s un #rgano de coordinaci#n de la (lcald!a' 3iene como ob&eti$o organi"ar, programar e&ecutar en coordinaci#n con las organi"aciones beneficiarias del programa del $aso de leche, laimplementaci#n del rograma del aso de Leche en todas sus fasesI selecci#n de beneficiarios,elecci#n de insumos, distribuci#n, super$isi#n e$aluaci#n del mismo'*stá integrado por el alcalde o su representante )uien lo preside, un funcionario municipal, un

representante del Ministerio de Salud tres representantes de la 0rgani"aci#n del rograma delaso de Leche, elegidas democráticamente por sus bases de acuerdo a los estatutos de suorgani"aci#n por un representante de la

(sociaci#n de roductores (gropecuarios de la &urisdicci#n, acreditado por el Ministerio de (gricultura'

2.. Conse%o Loa! "e E"'a4n:*s un #rgano de participaci#n, concertaci#n $igilancia educati$a durante la elaboraci#n,seguimiento e$aluaci#n del roecto *ducati$o Local en el ámbito de su &urisdicci#n' 3ienecomo ob&eti$o promo$er el desarrollo educati$o de la poblaci#n, propiciando maores



oportunidades para su reali"aci#n personal me&orar sustancialmente las competenciaspersonales para )ue los ciudadanos puedan desempe-arse con altos ni$eles de producti$idad competiti$idad'*stá integrado por el alcalde, )uien lo preside, pudiendo delegar dicha funci#n en un regidor, unrepresentante del Ministerio de *ducaci#n, el Kerente de esarrollo social de la Municipalidadde San Juan de Lurigancho, el irector de la unidad de gesti#n *ducati$a Local, losrepresentantes de los estamentos )ue conforman la comunidad educati$a, de los sectoresecon#micos producti$os de las instituciones p%blicas pri$adas más significati$as'

2.B. Conse%o Dst$ta! "e !a 5'<ent'":3iene como ob&eti$o romo$er el desarrollo integral de la &u$entud, desarrollando suspotencialidades para su integraci#n plena en la $ida comunitaria en el e&ercicio pleno de sus

derechos deberes pol!ticos ciudadanos' *sta integrado por un representante de cada una delas organi"aciones &u$eniles del distrito, )ue se encuentren pre$iamente registradas acreditadas en el 2egistro de 0rgani"aciones Sociales de la Municipalidad de San Juan deLurigancho'*l /once&o su Junta irecti$a se rigen por su 2eglamento de Funcionamiento )ue aprueba por0rdenan"a del /once&o Municipal' *l 2egidor )ue preside la/once&o Municipal )ue atiende los asuntos de &u$entud act%a como/onse&o istrital de la Ju$entud'

2.. A6ena "e! oento "e In<e$s4n P$<a"a:La (gencia del Fomento de la <n$ersi#n ri$ada es un #rgano especiali"ado, consulti$o decoordinaci#n entre el Kobierno Local, la Sociedad el Sector ri$ado, )ue tiene como ob&etopromo$er fomentar la in$ersi#n descentrali"ada como herramienta para lograr el desarrollo

integral, arm#nico sostenible de la localidad, mediante acuerdos eHpl!citos entre .stas'ichas agencias estarán integradas por representantes del Kobierno Local delSector ri$ado representado por los gremios empresarios de la respecti$a &urisdicci#n'La organi"aci#n, n%mero de representantes, mecanismos de elecci#n, entre otros aspectosinherentes para su normal funcionamiento serán establecidos mediante ordenan"a del /once&oMunicipal a propuesta de las unidades orgánicas competentes'



3. RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL:

3.1. $6ano "e Cont$o! Instt'ona!:*l rgano de /ontrol <nstitucional es el #rgano encargado dirigir, e&ecutar e$aluar los actos resultados de la gesti#n de los de la Municipalidad, as! como $elar por la correcta administraci#n utili"aci#n de los recursos en atenci#n a las normas del Sistema Dacional de /ontrol, el cualforma parte'*l rgano de /ontrol <nstitucional, se encarga a su $e" de e&ecutar el control gubernamentalinterno posterior en la Municipalidad distrital de San Juan de Lurigancho en concordancia con el2eglamento de los rganos de /ontrol <nstitucional Dormas complementarias'

0. RGANOS DE DEENSA 5UDICIAL:

0.1. P$o'$a"'$-a Pb!a M'npa!:*s el #rgano de defensa &udicial de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho tiene comoob&eti$o representar defender los derechos e intereses de la municipalidad ante los #rganosJurisdiccionales de los diferentes istritos Judiciales de la rep%blica, inter$iniendo en toda las<nstancias en los fueros /onstitucional, /i$il, Laboral penal además de organismos einstituciones de carácter publico No pri$ado+ as! como las demandas administrati$as de caráctercontencioso



. RGANO DE ASESOR,A:

.1. Ge$ena "e Aseso$-a 5'$-"a:*s el #rgano de asesoramiento )ue desarrolla funciones consulti$as en materia &ur!dica,encargado de organi"ar, coordinar, e$aluar super$isar la e&ecuci#n de acti$idades as! comobrindar asesoramiento sobre la adecuada interpretaci#n, aplicaci#n difusi#n de las normas decompetencia municipal'

.2. Ge$ena "e P!an@a4n:*s un #rgano de asesoramiento )ue tiene como ob&eti$o elaborar los lanes de esarrolloMunicipal /oncertados a mediano largo pla"o en concordancia con los lanes rogramasMetropolitanos+ as! como el lan 0perati$o resupuesto articipati$o Municipal anual,definiendo los ob&eti$os prioridades de la acci#n municipal para alcan"ar el bienestar de los$ecinos'

.2.1. S'b Ge$ena "e P!aneaento P$es'p'esto:

.2.2. S'b Ge$ena "e Desa$$o!!o Instt'ona! Coope$a4n Naona! eInte$naona!:*s un #rgano de asesor!a de la Kerencia de lanificaci#n, encargado de formular consolidar los instrumentos de gesti#n administrati$as t.cnica orientada a optimi"ar lagesti#n municipal, reali"ando el proceso de racionali"aci#n administrati$a estad!stica en laMunicipalidad' (s! como de mantener procesos de cooperaci#n con las organi"aciones instituciones nacionales e internacionales, p%blicas pri$adas+ manteniendo $!nculos decooperaci#n con las gobiernos regionales locales de todo el pa!s'.2.3.

S'b Ge$ena "e In@o$ta:

*s un #rgano de asesoramiento )ue depende de la Kerencia de lanificaci#n, tiene comoob&eti$o la planificaci#n, organi"aci#n, direcci#n, coordinaci#n super$isi#n para el adecuadouso de las tecnolog!as de informaci#n de conecti$idad de la Municipalidad, as! comodesarrollar mantener los sistemas informáticos'*stá a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de <nformática )uiendepende del Kerente de lanificaci#n'



>. RGANO DE APO+O:

>.1. Se$eta$-a Gene$a!:*s el #rgano de apoo del Kobierno Local, tiene como ob&eti$o planificar, organi"ar, dirigir,

super$isar, controlar reali"ar acti$idades de apoo t.cnico administrati$o necesarias para elfuncionamiento del conse&o Municipal (lcald!a, as! como en lo relacionado a la administraci#ndocumentaria archi$o de la instituci#n las acti$idades relacionadas con los registros ci$iles'

>.1.1. S'b Ge$ena "e T$te Do'enta$o A$7<o:La Sub Kerencia de 3rámite ocumentario (rchi$o es un apoo de la Secretar!a Keneral,tiene como ob&eti$o planificar, organi"ar, super$isar, controlar reali"a acti$idades para laadministraci#n documentaria el archi$o de la instituci#n'*sta a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de 3rámiteocumentario (rchi$o )ue depende del Secretario Keneral'>.1.2. S'b Ge$ena "e Re6st$o C<!:La Sub Kerencia de 2egistro /i$il es un #rgano de apoo de la Secretar!a Keneral, tienecomo ob&eti$o planificar, organi"ar, dirigir, super$isar, controlar reali"ar las acti$idadesrelacionadas con los registros ci$iles'

*sta a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de 2egistro /i$il )uedepende del Secretario Keneral'

>.2. Se$eta$-a "e Ia6en Instt'ona!:*s un #rgano de apoo del Kobierno Local, tiene como ob&eti$o planificar, e&ecutar, coordinar controlar el sistema de comunicaciones de la corporaci#n municipal, as! como las acti$idadesorientadas a $elar por la buena imagen institucional fortalecer las relaciones eHternas de lamunicipalidad, as! como de comunicar e informar a los ciudadanos a los miembros de laMunicipalidad sobre los asuntos de la gesti#n municipal a tra$.s de distintos medios canalespara hacer los llegar los mensa&es en forma oportuna efica"'

>.3. Ge$ena "e A"nst$a4n nanFas:La Kerencia de (dministraci#n Finan"as es un #rgano de apoo )ue tiene como ob&eti$o dotar

de recursos humanos, econ#micos, financiera log!stica suficientes oportunos para eldesarrollo de las acti$idades proectos de los #rganos conformantes de la Municipalidad,dentro del marco de la legalidad )ue regulan dichos procesos'

>.3.1. S'b Ge$ena "e Re'$sos #'anos:La Sub Kerencia de 2ecursos umanos es un #rgano de apoo de la Kerencia de

(dministraci#n Finan"as, )ue tiene ob&eti$o de desarrollar las acciones propias del sistemade personal, as! como gerenciar el potencial humano de laMunicipalidad, desarrollando un #ptima fuer"a laboral capa", altamente moti$ada comprometida con los ob&eti$os institucionales+ as! como propiciar una cultura de la



organi"aci#n )ue permita lograr maores ni$eles de producti$idad calidad de los ser$icios productos Municipales, para satisfacer las necesidades de la comunidad'>.3.2. S'b Ge$ena "e Abasteento:La Sub Kerencia de (bastecimiento, es un #rgano de apoo de la Kerencia de (dministraci#n Finan"as, tiene como ob&eti$o planificar, organi"ar controlar el proceso de abastecimientode bienes ser$icios )ue se re)uieran en la <nstituci#n para el cumplimiento de lasacti$idades proectos de la Kesti#n Municipal'*stá a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de (bastecimiento)uien depende del Kerente de (dministraci#n Finan"as'>.3.3. S'b Ge$ena "e Contab!"a":*s un #rgano de apoo de la Kerencia de (dministraci#n Finan"as, tiene como ob&eti$oconducir las acciones de la e&ecuci#n de las operaciones financieras del sistema decontabilidad Kubernamental de la Municipalidad, de acuerdo al marco legal establecido'*stá a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de /ontabilidad, )uiendepende del Kerente de (dministraci#n Finan"as'

>.3.0. S'b Ge$ena "e Teso$e$-a:*s un #rgano de apoo de la Kerencia de (dministraci#n Finan"as, tiene como ob&eti$o la

(dministraci#n de flu&o financiero de ingresos gastos as! como del sistema de tesorer!a en laMunicipalidad'

*stá a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de 3esorer!a, )uiendepende del Kerente de (dministraci#n Finan"as'>.3.. S'b Ge$ena "e Se$<os Gene$a!es:*s un #rgano de apoo de la Kerencia de (dministraci#n Finan"as, tiene como ob&eti$oplanificar, organi"ar, dirigir controlar el proceso de e&ecuci#n de los ser$icios generales talescomo+ conser$aci#n, seguridad mantenimiento de los locales, e)uipos, ma)uinaria $eh!culos de propiedad de la Municipalidad+ as! como lle$ar el control del patrimonio municipal la actuali"aci#n permanente de bienes'



. RGANOS DE L,NEA:

.1. Ge$ena "e Rentas:*s un #rgano de l!nea )ue tiene como ob&eti$o administrar los tributos rentas municipales, as!como planificar, organi"ar, dirigir, coordinar controlar las acti$idades de administraci#n,recaudaci#n, fiscali"aci#n, determinaci#n super$isi#n de los ingresos tributarios de laMunicipalidad+ reali"ar las cobran"as regulares coacti$as e&ecuciones for"osas de acuerdo alas normas dispositi$os legales $igentes, as! como proponer las de simplificaci#n reestructuraci#n del sistema tributario Municipal'

.1.1. S'b Ge$ena "e A"nst$a4n T$b'ta$a:*s un #rgano de l!nea de la Kerencia de 2entas, tiene como ob&eti$o (dministrar el ser$iciode asesor!a orientaci#n al /ontribuente, propendiendo a generar satisfacci#n en elcontribuente o usuario, proporcionando informaci#n ob&eti$a asistencia oportuna,Fomentando la formaci#n de una actitud c!$ica orientada al respeto cumplimiento de lasnormas 3ributarias de acuerdo a los dispositi$os legales $igentes'.1.2. S'b Ge$ena "e Rea'"a4n Cont$o!:*s el #rgano de l!nea de la Kerencia de 2entas, tiene como ob&eti$o reali"ar la gesti#n de

cobran"a ordinaria de las deudas tributarias e&erciendo actos )ue impulsen el cumplimientotributario'*stá a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de recaudaci#n /ontrol, )uien depende del Kerente de 2entas'.1.3. S'b Ge$ena "e sa!Fa4n T$b'ta$a:*s un #rgano de apoo de la Kerencia de 2entas, tiene como ob&eto incenti$ar la formaci#nde una aptitud c!$ica orientada al respeto cumplimiento de las normas tributarias, as! comofiscali"ar controlar la $eracidad de la informaci#n proporcionada en las declaraciones

&uradas detectar a los contribuentes morosos, omisos, sub $aluadores e$asores de lostributos o sanciones impuestas'.1.0. S'b Ge$ena "e E%e'to$-a Coat<a:*s un #rgano de l!nea de la Kerencia de 2entas, tiene como ob&eti$o e&ercer los actos dee&ecuci#n coacti$a a fin de garanti"ar el cobro de las obligaciones tributarias no tributarias de

los contribuentes, as! como de hacer cumplir las disposiciones municipales conforme a Le'*sta a cargo del e&ecutor /oacti$o )uien es titular del procedimiento de e&ecuci#n coacti$a e&erce a nombre de la entidad, las acciones de coerci#n para el cumplimiento de lasobligaciones'

.2. Ge$ena "e Se$<os a !a C'"a"ana:*s un #rgano de l!nea dependiente de la Kerencia Municipal' 3iene como ob&eti$o brindar losser$icios p%blicos locales de limpie"a p%blica en sus diferentes fases, el mantenimiento laconser$aci#n de las áreas $erdesI par)ues &ardines, el saneamiento ambiental del istrito,seguridad ciudadana, gestionando los procesos operati$os en la atenci#n dichos ser$icios a la



poblaci#n en el distrito, el saneamiento p%blico, para la me&orar la calidad de $ida de lapoblaci#n'

.2.1. S'b Ge$ena "e LpeFa Pb!a:*s un #rgano de l!nea de la Kerencia de Ser$icios a la /iudad, tiene por ob&eto asegurar losser$icios p%blicos de recolecci#n de residuos s#lidos, barrido de calles pistas del distrito' *ndonde tiene como misi#n el asegurar un #ptimo ser$icio de limpie"a p%blica )ue brinde a losciudadanos un ambiente seguro agradable para el desarrollo de sus acti$idades cotidianas del cuidado de su salud'.2.2. S'b Ge$ena "e Pa$&'es 5a$"nes:La Sub Kerencia de ar)ues Jardines es un #rgano de l!nea de la Kerencia de Ser$icios ala /iudad, )ue tiene por ob&eti$o asegurar los ser$icios %blicos de ampliaci#n mantenimiento de áreas $erdes, saneamiento ambiental mantenimiento del mobiliariourbano ornato de la ciudad as! como la gesti#n de procesos operati$os de la prestaci#n delos ser$icios p%blicos de los par)ues &ardines en buen estado de conser$aci#n comogarant!a para ofrecer a la poblaci#n un me&or paisa&e urbano una me&or calidad del aire '

.2.3. S'b Ge$ena "e Se6'$"a" C'"a"ana:La Sub Kerencia de Seguridad /iudadana es un #rgano de l!nea de la Kerencia de Ser$iciosa la /iudad, tiene como ob&eto desarrollar las acti$idades acciones relacionadas paragaranti"ar proporcionar las condiciones seguridad de las personas prestando el ser$icio de

Serena"go, as! como coordinar con las unidades orgánicas para el apoo en el cumplimientode las normas disposiciones Municipales )ue permitan una $ida ordenada digna dentro dela Localidad'

.3. Ge$ena "e Desa$$o!!o Eon4o:

.3.1. S'b Ge$ena "e o$a!Fa4n P$oo4n Ep$esa$a!:*s el #rgano de l!nea dependiente de la Kerencia de esarrollo *con#mico, tiene ob&etootorgar los certificados de autori"aci#n municipal de funcionamiento para el establecimientoscomerciales, industriales No de ser$icios, anuncios propagandas, reali"aci#n deespectáculos p%blicos no deporti$os, anuncios en concordancia con las normas legales$igentes+ regular el comercio formal comercio informal as! como controlar las condiciones

$ialidad de $eh!culos menores medios no motori"ados'.3.2. S'b Ge$ena "e Cont$o!H Ope$aones Sanones:*s un #rgano de l!nea de la Kerencia de esarrollo *con#mico, tiene como ob&eti$o efectuarlos operati$os para fiscali"ar cautelar el cumplimiento de las disposiciones Municipalesadministrati$as+ as! como el detectar e imponer las sanciones por las infracciones cometidas'.3.3. S'b Ge$ena "e De@ensa C<!:La Sub Kerencia de efensa /i$il es un #rgano de l!nea de la Kerencia de esarrollo*con#mico, tiene como ob&eti$o proteger a la poblaci#n adoptando medidas de pre$enci#n proporcionar auda oportuna en casos de emergencia o desastres de toda !ndole' *sta acargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de efensa /i$il, )uien dependedel Kerente de esarrollo *con#mico'.3.0. S'b Ge$ena "e T$anspo$teH t$nsto Va!"a":La Sub Kerencia de 3ransporte, es un #rgano de l!nea dependiente de la Kerencia de

esarrollo *con#mico tiene el ob&eti$o de super$isi#n de las acti$idades relacionadas alser$icio de transporte, as! como garanti"ar la atenci#n de las autori"aciones de mo$ilidadurbana en el ámbito de su competencia &urisdicci#n teniendo como misi#n el propiciar elordenamiento del transporte, acorde a la normati$idadt.cnica ; legal a tra$.s de la se-ali"aci#n conforme a las pol!ticas de desarrollo'

.0. Ge$ena "e Desa$$o!!o U$bano:La Kerencia de esarrollo Orbano es un #rgano de l!nea )ue como ob&eti$o orientar latransformaci#n, ocupaci#n utili"aci#n del territorio, organi"ando el espacio f!sico los usos desuelo de acuerdo a las estrategias de desarrollo social, econ#mico cultural con la finalidad de



dotar a la poblaci#n de adecuadas condiciones del hábitat, de ordenamiento desarrollo deldistrito'

(simismo orientando difundiendo los ser$icios administrati$os re)ueridos para la e&ecuci#n deobras p%blicas, obras pri$adas, nomenclatura catastro+ autori"aciones , certificaciones elaborando los planes urbanos, las habilitaciones reno$aci#n urbana'

.0.1. S'b Ge$ena "e P!aneaento U$bano Catast$o:La Sub Kerencia de laneamiento Orbano /atastro es un #rgano de l!nea de la Kerenciade esarrollo Orbano, tiene por ob&eti$o la organi"ada del suelo a tra$.s de la planificaci#n,mediante estudios proectos, in$estigaci#n, regulari"aci#n, autori"aci#n promoci#n,destinados a perfeccionar el proceso de acondicionamiento territorial'*sta a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de laneamientoOrbano /atastro, )uien depende del Kerente de esarrollo Orbano'

.0.2. S'b Ge$ena "e In<e$s4n Pb!a:

.0.3. S'b Ge$ena "e Ob$as P$<a"as:

La Sub Kerencia de obras pri$adas es un #rgano de l!nea de la Kerencia de esarrolloOrbano, tiene como ob&eto propiciar el crecimiento urbano ordenado del distrito, acorde a lanormati$idad t.cnicalegal conforme a las pol!ticas de desarrollo establecidas por laMunicipalidad los planes regionales nacionales respecti$os'*sta a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de 0bras )uien dependedel Kerente de esarrollo Orbano'.0.0. S'b Ge$ena "e #ab!taones U$banas:La Sub Kerencia de abilitaciones Orbanas es un #rgano de l!nea dependiente de la Kerenciade esarrollo Orbano, tiene como ob&eto normar el procedimiento para regular otorgarautori"aciones, derechos, licencias reali"ar la fiscali"aci#n de los distintos procesos dehabilitaci#n urbana'*sta a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de abilitacionesOrbanas, )uien depende del Kerente de esarrollo Orbano'

.. Ge$ena "e Desa$$o!!o Soa!:La Kerencia de esarrollo Social es un #rgano de l!nea )ue tiene como ob&eti$o crear lascondiciones necesarias para un adecuado desarrollo humano social en la gesti#n deldesarrollo sostenible sustentable del distrito de San Juan de Lurigancho'

..1. S'b Ge$ena "e Desa$$o!!o #'ano:La Sub Kerencia de esarrollo umano es un #rgano de l!nea de la Kerencia de esarrolloSocial, tiene como ob&eti$o desarrollar las acti$idades conducentes a me&orar la calidad de$ida de la persona en el ámbito de la &urisdicci#n del distrito, a tra$.s de la promoci#n de lasalud en aspecto pre$enti$os+ me&oramiento de las condiciones de $ida del menor en estadode abandono, del discapacitado, del anciano, de la ni-e", de la mu&er la familia'..2. S'b Ge$ena "e Pa$tpa4n Vena!:La Sub Kerencia de articipaci#n ecinal es un #rgano de l!nea

Kerencia esarrollo Social, tiene como ob&eti$o propiciar la generaci#n de crear las condiciones necesaria ci$il, poblaci#n e instituciones p%blicas, pri$adas, No demásrepresentati$as de la poblaci#n en la gesti#n del desarrollo distrito de San Juan deLurigancho'*sta a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de articipaci#necinal, )uien depende del Kerente de esarrollo Social'..3. S'b Ge$ena "e P$o6$aas Soa!es:*s un #rgano de l!nea de la Kerencia de esarrollo Social, tiene como ob&eti$o desarrollar e&ecutar las acciones destinadas a proporcionar fiscali"ar el beneficio del aso de Leche desarrollar acciones destinadas a promo$er programas proectos nutricionales de



complementaci#n alimentaria, con .nfasis en la poblaci#n $ulnerable del distrito, seg%n loslineamientos establecidos en los dispositi$os legales $igentes los acuerdos emanados del/omit. del aso de Leche, /omedores opulares, /lubes de Madres las )ue resulten de los/on$enios seg%n corresponda al amparo de la norma'

B. RGANOS DESCONCENTRADOS:

B.1. A6ena M'npa!:La (gencia Municipal, es un #rgano desconcentrado, tiene como ob&eti$o la atenci#n de losser$icios municipales, la participaci#n $ecinal el planeamiento del desarrollo municipalconcertado, en el ámbito territorial de su &urisdicci#n'Las funciones competencias de las (gencias Municipales serán determinadas medianteecreto de (lcald!a'

B.2. Pa$&'es ona!es:Los ar)ues Ponales, son #rganos desconcentrados tiene como ob&eti$o administrar los bienes,recursos ser$icios con los )ue cuentan los par)ues Ponales en el distrito, as! como hacer delos ar)ues Ponales principales polos de desarrollo ambiental, educati$o, cultural recreati$oen el istrito,de calidad para sus usuarios'*sta a cargo de un Funcionario %blico denominado Sub Kerente de ar)uesPonales, )uien depende del Kerente Municipal'

. PRO+ECTOS ESPECIALES: Los roectos *speciales son #rganos especiales de gesti#n de (lcald!a de la Municipalidadistrital son a)uellas )ue cuentan con funciones para abordar ser$icios prioritarios de escaladistrital No inter$enir en ámbitos estrat.gicos cla$es para el desarrollo local )ue por la dimensi#n,especiali"aci#n e impacto, no pueden ser atendidos por la unidades orgánicas, dependedirectamente de la (lcald!a'Las funciones, responsabilidades, ob&eti$os, competencias metas seránmediante ecreto de (lcald!a'



PRO+ECTOS DE INVERSION

Ob%et<o:/onectar

el

istrito

de

San

Juan

de

Lurigancho

con

el

del

2!mac

descongestionar el tránsito $ehicular entre esos distritos'

Des$pon:*l

=C

de

setiembre del =>, laMunicipalidad Metropolitana deLima present# al /ongreso de la2ep%blica un roecto de Le paradeclarar

de

necesidad

p%blica

laconstrucci#n

de

la

obra

de

granen$ergadura

denominada

Q$!a

deinterconeHi#n

de

los

distritos

del2!mac

San

Juan

de

LuriganchoR)ue inclue la e&ecuci#n deeHpropiaci#n

de

inmuebles

para

lae&ecuci#n de la obra'La obra se encuentra dentro

de

los

planes

programas de desarrollo integralde la Municipalidad Metropolitana de Lima MML: se encuentra dentro de supresupuesto'La

MML

ha

elaborado

los

eHpedientes

administrati$os

de

los

inmuebles

)uere)uieren

ser

eHpropiados,

tanto

en

el

distrito

de

San Juan de Lurigancho,

como en el del 2!mac*l

proecto

consiste,

de

acuerdo

al

*studio

de

Factibilidad

eHistente,

en

lainterconeHi#n

2!mac

SJL

a

tra$.s

de

un

t%nel

sobre

el

cerro

San

2osa,conectando

la

($'

3acna

en el /entro de Lima con la "ona de /a&a de (guaen San Juan de Lurigancho'

P!aFo:<nicio en el mediano pla"o de = á 5 a-os:'

CONSTRUCCIN DE LA V,A DE INTERCONE/IN DE LOSDISTRITOS DEL R,MAC + SAN 5UAN DE LURIGANC#O



Meta:8*laborar los *studios efiniti$os'8Kestionar el financiamiento para la construcci#n de la obra'8/onstruir de la obra'

Costo:

*l

costo

estimado

de

este

roecto,

de

acuerdo

al

*studio

de

Factibilidad,

esde aproHimadamente JK 1B 999 999H99'

Pa$tpantes:Municipalidad

Metropolitana

de

Lima

Municipalidades

istritalesde

San

Juan de Lurigancho 2!mac

Ent"a"es Responsab!esIMunicipalidad Metropolitana de Lima'

Ob%et<o: (tender a un sector de la poblaci#n con energ!a alternati$a, de ba&o costo'

Des$pon:/onsiste en la implementaci#n delas redes de distribuci#n del gasde /amisea,programadas por laempresa /alidda'

P!aFo:/orto pla"o'

Meta:83endido de redes'8<ncremento de usuarios'

Costo:Do

se

ha

estimado

el

costo

de este proecto, por ser de responsabilidad de la empresa /alidda'

Pa$tpantes:*mpresa

/alidda,

/onse&o

de <nno$aci#n /ompetiti$idad

medianos grandes empresarios'

Ent"a"es Responsab!esI*mpresa /alidda /onse&o de <nno$aci#n /ompetiti$idad'

IMPLEMENTACIN DE REDES DE DISTRI)UCIN DELGAS DE CAMISEA



Ob%et<o:*stablecer un espacio de coordinaci#n, e$aluaci#n monitoreo de los procesosde inno$aci#n competiti$idad de los sectores econ#micos conglomeradosempresariales más dinámicos del distrito'

Des$pon:ara alcan"ar el ob&eti$o del proecto se plantean las siguientes acti$idadesI8<dentificar instituciones especiali"adas en el tema de inno$aci#n competiti$idad con influencia enel distritoI Senati, /ites, entre otras'8*laboraci#n de 0rdenan"a de creaci#n del /once&o'8*stablecer

un

lan

de

3raba&o

del

/onse&o

de

<nno$aci#n

/ompetiti$idad M* en

San Juan de Lurigancho

P!aFo:Se inicia en el primer a-o se contin%a en los siguientes a-os'

Meta:8*laborar 1 planificaci#n estrat.gica del /onse&o de inno$aci#n competiti$idad'82eali"ar por lo menos dos acti$idades durante el a-o

de

e$aluaci#n

estimulo de lasiniciati$as empresariales orientadas por la inno$aci#n'

Costo:OS T =>,' en los cinco a-os:

Pa$tpantes:8Senati8/<3*Us8<nstituciones *ducati$as8Municipalidad de San Juan de Lurigancho8Sector Mpe

Ent"a"es Responsab!esIMunicipalidad istrital de San Juan de Lurigancho'

CREACIN DEL CONSE5O DE INNOVACIN + COMPETITIVIDADS5LDISTRITO PRODUTIVO INNOVADOR



Ob%et<o:8(decuar la organi"aci#n municipal para asumir la conducci#n de los procesos de desarrolloecon#mico local en el distrito'8esarrollar una propuesta de nue$a estructura orgánica )ue refle&e la $ $oluntad del gobiernolocal en promo$er el *L de manera planificada sist.mica'8*stablecer un enfo)ue trans$ersal de promoci#n *L

Des$pon:8*laborar la nue$a propuesta de estructura orgánica

de la municipalidad creando lagerencia de desarrollo econ#mico un espacio de coordinaci#n

monitoreo

al

interno

municipal del

0( /omit. Municipal de esarrollo *con#mico Local /0MO*L:'8*mpoderar la funci#n *L sensibili"ando estableciendoresponsabilidades sobre el *L en toda la corporaci#n municipal'

8/apacitar

a

los

funcionarios

municipales

sobre

las

caracter!sticas

de

la estructuraorgánica para la gerencia de desarrollo econ#mico8<mplementar estructura orgánica de la gerencia de desarrollo econ#mico'

P!aFo:3odas las acti$idades en el, primer a-o desarrollo del /0MO*L en los a-os restantes

Costo:OS T 5,'

Pa$tpantes:

8Funcionarios Municipales encargados de la romoci#n de esarrollo *con#mico'8Kerente Municipal82esponsable de la 0ficina de lanificaci#n resupuesto8*mpresarios locales

Ent"a"es Responsab!esIMunicipalidad istrital de San Juan de Lurigancho'

CREACI*N DE LA GERENCIA MUNICIPAL

DE DESARROLLO ECON*MICO LOCAL



Ob%et<o:romo$er

el

conocimiento, la

agrupaci#n, solidaridad colaboraci#n entreempresas

empresarios

del

istrito

San

Juan

de

Lurigancho

para

contribuir

ala me&ora de la acti$idad empresarial,

de la econom!a local refor"amiento desu identidad cultural'

Des$pon:*l /lub empresarial es una forma de lograr )ue los empresarios no s#loconciban su desarrollo como parte eHclusi$a de la integraci#n a un proceso deproducci#n,

sino

tambi.n

se

conciba

al

empresario

como

el

ser

social

)uetambi.n re)uiere de cultura,

esparcimiento

entretenimiento

para

lograr

undesarrollo más arm#nico e integral de la persona'*s

entonces

)ue

el

club

M*

está

constituido

por

un

grupo

de

empresarios,)ue

se

reune

peri#dicamantecon

el

ob&eti$o

de

capacitarse

en

aspectosempresariales

pero

tambi.n

con

la

finalidad

de

programar

algunas

acti$idadesde carácter sociocultural'*llo debe permitir )ue en plano empresarial se construan redes facilitenalian"as

estrat.gicas

)ue

les

permitan

acelerar

el

desarrollo

de

sus

proectosempresariales, mientras )ue

en

el

plano

social

se

constituan

en

empresarioscon identidad local'

P!aFo:/orto pla"o

Meta:

8/reaci#n de un club empresarial8*l =>A de los empresarios del distrito se encuentran inscritos en el /lub *mpresarial'

Costo:US K 29H999

Pa$tpantes:*mpresarios, representante del /omit. de <nno$aci#n /ompetiti$idad,

CLU) EMPRESARIA



Ent"a"es Responsab!esI/omit. de <nno$aci#n /ompetiti$idad'

Ob%et<o:esarrollar

capacidades actitudes

emprendedoras empresariales en &#$enesde educaci#n secundaria, )ue les permita desarrollar iniciati$as de autoempleo,generando sus propias formas empresariales'

Des$pon:esde

hace

algunos

a-os,

la

0rgani"aci#n

<nternacional

del

3raba&o,

elMinisterio de 3raba&o el

Ministerio

de

*ducaci#n

$ienen

incorporando

demanera piloto programas )ue apoen a los &#$enes a desarrollar competencias

emprendedoras )ue les permite

generar posiblidades de autoempleo'*n este sentido, el /omit. de Formaci#n 3ecnol#gica

debiera firmar con$enioscon

las

instituciones

)ue

cuentan

con las

metodolog!as

procurar

)ue

todoslos

centros

educati$os

del

distrito

cuenten

con

estos

programas,

para

lograr reorientar la educaci#n los sistemas de ense-an"a incorporandocompetencias

en

los

&#$enes

para

)ue

enfrenten

su

futuro

de

una

maneraalternati$a'

(lgunos elementos a considerar sonI8Los centros educati$os secundarios deben incorporar en su curr!culo cursos de planesde negocios /0*+ <SOD+ u otros:8Los &#$enes desde el tercer a-o deben desarrollar estos cursos contar con profesionaleseHpertos para la asesor!a'8/ursos de Formaci#n de ocentes en metodolog!as de /ultura *mpresarial *mprendedora'

P!aFo:/orto pla"o'

Meta:*l

1A

de

los

/entros

*ducati$os

nacionales

el

7A

de

los

/entros*ducati$os articulares, haan incorporado cursos de lanes de Degocio'

Costo:O'S' T 1>,

ESCUELAS EMPRENDEDORAS: CURSO ESCOLARPARA EMPRENDEDORES



Pa$tpantes:Ministerio

de

*ducaci#nMinisterio

de

3raba&o0rgani"aci#n <nternacional del 3raba&oMunicipalidad de San Juan de Lurigancho/omit. de Formaci#n3ecnol#gica'

Ent"a"es Responsab!esI/omit. de Formaci#n 3ecnol#gica

Ob%et<o:/onstituir redes empresariales locales, )ue permitan lograr $enta&ascompetiti$as de las empresas a tra$.s de la generaci#n de es)uemas denegocio )ue optimi"an su inserci#n en el mercado'

Des$pon:La ausencia de $!nculos entre las empresas entre .stas el entornoinstitucional, es una debilidad )ue debe ser abordada'ara ello, se propone la implementaci#n de pol!ticas, programas e instrumentosmetodol#gicos

espec!ficos

)ue

contribuan

al

desarrollo

de es)uemas

denegocio

basados

en

redes

empresariales,

sean

estas

de

tipo

hori"ontalcomplementaci#n especiali"aci#n producti$a de micro, pe)ue-as medianasempresas del mismo sector de la mismo sector : $ertical generaci#n de$!nculos entre las grandes empresas pe)ue-os pro$eedores:'La

estrategia

se

basará

en

proectos

de

integraci#n sectorial producti$a paralos

sectores

de

carpinter!a

de

madera,

confecciones

artesan!a

en

unaprimera etapa:, algunas acciones )ue debe considerar este proceso sonI8*laboraci#n

b%s)ueda

de

financiamiento

No

alian"as

estrat.gicas

para desarrollarmetodolog!as para la integraci#n producti$a sectorial'8/apacitaci#n de articuladores de redes, para )ue brinden asistencia t.cnica especiali"ada8Le$antamiento de red de contactos con eHpertos e institucionales nacionales e internacionales'8/ampa-as de promoci#n acciones de negociaci#n'8<mplementaci#n de un sistema de monitoreo seguimiento a las acti$idades de las redes

empresariales emprendidas'

P!aFo:/orto mediano pla"o'

Meta:/onformaci#n de tres redes empresarialesI82ed empresarial de /arpinter!a de madera82ed *mpresarial de /onfecciones

REDES LOCALES EMPRESARIALES



82ed *mpresarial de (rtesan!a

Costo:US K 1:9H999 po$ 3 a8os

Pa$tpantes:

Kobierno localI gerencia de esarrollo *con#mico Local8*mpresarios de las redes820MM*8Ministerio de la roducci#n

Ent"a"es Responsab!esI/onse&o de <nno$aci#n de /ompetiti$idad

Ob%et<o:osicionar diferenciar los productos de las acti$idades producti$as de SJL en el mercadocon el denominati$o Marca de 0rigen SJL *mprendedor'

Des$pon:Los productos obtenidos en los sectores más dinámicos como confecciones,muebler!a,

cal"ado,

artesan!a

otros,

son

de

buena

calidad

pero

carecen

de

una

marca

de

producto

de

origen

)ue

los

diferencia

o

refiera

la

procedenciadel

producto,

sacando

beneficios

de

estos

otros

distritos'

or

tanto

esnecesario certificar la calidad procedencia de los productos a tra$.s de unmarca de origen para lo cual es necesario identificar los estándares m!nimos decalidad

registrar

a

los

productores

)ue

cumplan

con

dichos

estándares

proceder a solicitar ante <D*/0< dicho denominati$o de marca de origen'

P!aFo:/orto mediano pla"o'

Meta:8Sensibili"ar a los empresarios de los sectores priori"ados de la importancia decumplir con ciertos estándares de calidad' 82eali"ar el pedido trámite de registro

de

marca

ante

<D*/0<

a

partir

delsegundo taller de sensibili"aci#n'

Costo:OS T >,'

Pa$tpantes:2epresentantes de centros de recreaci#n, hoteles restaurantes empresarios del sector'

Ent"a"es Responsab!esI

CERTIICACIN DE LA CALIDAD DE LOSPRODUCTOS DE ORIGEN DE S5L



Kerencia de esarrollo *con#mico'

Ob%et<o:eterminar

la

orientaci#n

de

desarrollo

crecimiento

del

sector

de

esarrollodel /omercio Local'

Des$pon:/on

la

finalidad

de

promo$er

No

fortalecer

acti$idades

comerciales,

enparticular

la

acti$idad

de

comercio

local

es

necesario

formular

un

plan

dedesarrollo

de

este

sector,

siendo

necesario

reali"ar

un

estudio

de

diagn#sticode

la

oferta

demanda

de

esta

acti$idad,

as!

como

del

ni$el

de

formalidad

organi"aci#n

tipo

del

comercio

local'

/on

este

diagn#stico

con&untamentecon la participaci#n de los representantes del sector comercial formular el plande desarrollo del sector'

P!aFo:/orto pla"o'

Costo:OS T 9,'

Pa$tpantes:

2epresentantes de asociaciones comerciales centros de abasto'

Ent"a"es Responsab!esIKerencia de esarrollo *con#mico

PLAN DE DESARROLLO DEL SECTOR COMERCIO LOCAL



Ob%et<o:/ontratar a las instituciones especialistas en Ser$icios de esarrollo*mpresarial )ue presenten las me&ores propuestas de capacitaci#n, asesor!a o consultor!a para ser desarrollada con los /onglomerados priori"ados en ellan esarrollo *con#mico de San Juan de Lurigancho'

Des$pon:La

Municipalidad

cuenta

con

fondos

)ue

deberán

ser

destinados

a

lapromoci#n

del

sector

de

la

micro

pe)ue-a

empresa'

/on

estos

fondos

segenerará

un

fondo

concursable )ue permitan )ue instituciones pri$adas op%blicas presenten propuestas de Ser$icio de desarrollo empresarial'Los ser$icios a ser brindados por lo pro$eedores deben obedecer a una claranecesidad de los sectores priori"ados en lan de esarrollo *con#mico Local'Los ser$icios pueden serI8/apacitaci#n8(sesor!a8/onsultor!a8(sistencia t.cnicaara la e$aluaci#n de las propuestas

se debe conformar un &urado calificador

)ue

permita determiar el consultor es: o instituciones )ue brindarán los ser$icios'

P!aFo:Se inicia en el primer a-o se contin%a hasta el largo pla"o'

Meta:5,

empresarios

acceden

a

los

programas

de

ser$icios

de

desarrollo *mpresarial

Costo:

ONDO CONCURSA)LE PARA OERTA DE SERVICIOSDE DESARROLLO EMPRESARIAL



OS T

7,

Pa$tpantes:<nstituciones

p%blicas

pri$adas, consultores especialistas

en

Ser$icios

deesarrollo *mpresarial' /onse&o de <nno$aci#n competiti$idad

Ent"a"es Responsab!esI/onse&o de <nno$aci#n competiti$idad

Ob%et<o:ro$eer de ser$icios e infraestructura para el desarrollo empresarialcapacitaci#n, informaci#n, asistencia t.cnica, salas de eHposiciones, etc':'

Des$pon:

esarrollar

plataformas

de

ser$icios

a$an"ados

a

la

producci#n)ue permitan la inno$aci#n empresarial de sectores econ#micoscla$es para el espacio local

Costo:*l costo total estimado del roecto asciende a JUS K 309H999.99'

S'b p$oetos:

Subproectos 0b&eti$os /osto la"o 2esponsables

>'6'1

/onstrucci#ndel localdel /*S*L

otar de la infraestructuranecesaria para eldesarrollo de los ser$iciosa brindar por el /*S*L,en terrenos del ar)ue Ponal, frente al Metro

1>, /ortopla"o

/on$enio SJL ;/olegio de

(r)uitectos

COSTRUCCIN E IMPLEMENTACION DEL CENTRO DESERVICIOS EMPREARIALES DE S5LH CESDEL



>'6'1

rograma deincubadorade empresas

<nstalar un programa )ueBus)ue fa$orecer lacreaci#n fortalecimientode iniciati$asempresariales desde suconcepci#n hasta suingreso al mercado

1,/orto medianopla"o

/omit. deFormaci#n3ecnol#gica

>'6'=

Feria deproductores locales

romocionar losroductos máscompetiti$os de lalocalidad, buscandoposicionar marca de

origen

>, /orto

pla"oKerencia *L

>'6'5

Sistema deinformacionempresarial

/ontar con un sistema de

informaci#n actuali"adosobre la oferta demanda)ue permita $inculacionescomerciales

4, /ortopla"o

Kerencia*L ;/on$enio20DM*

CONCLUSIONES



RECOMENDACIONES



ANE/OS



)I)LIOGRAIA



8VVV'munis&l'gob'peN8VVV'inei'gob'peN8VVV'peru'gob'peNtransparenciaN8er%, gobiernos locales pueblos ind!genas Julio á$ila u-o

8Manual de administraci#n municipal Jos. Manuel 2odr!gue" Montoa, !ctor Pamora 3orres8ol!tica municipalI teor!a práctica del gobierno local !ctor Kraciano Mata8Municipalidad democraciaI Ku!a para el elector Jorge Pa$aleta (legre82englones de gesti#n municipal *rnesto Kon"ále" 2oberto, Juan 3oWeshi8*lecciones otra $e"XI Municipalidades, por )u. para )u. Julio /alder#n /ocWburn8acia un nue$o gobierno municipal atricia <turregui Brne, Jorge Pa$aleta (legre 8oderes en la (dministraci#n Municipal enis Kuigo8*l dise-o institucional municipal 19C=4 sus implicancias para "onas rurales aula Mu-o"82ealidad de las municipalidades en el er%I Bases para una pol!tica de descentrali"aci#n fortalecimiento municipal Jaime de (lthaus Kuarderas

8Las Bases el Kobierno Local en el er%I 3erritorio, (utonom!a 2epresentaci#n enmunicipalidades 2urales Ja$ier 3orres Seoane, 2omeo Krompone

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municipalidad de san juan de lurigancho

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