mundo nueva zelanda, la seriedad de un mercado · 2 - marzo 2017 / elexportador neozelandesa...
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MUNDO MARZO 2017
Sin hacer demasiado ruido, la economía
neozelandesa supo salir de la crisis
financiera de la década pasada en un tiempo
récord y mantiene desde entonces una tasa
de crecimiento que llegó al 4,1% en 2016,
según estimaciones de The Economist Inte-
lligence Unit. A la vez, ha seguido liderando
las clasificaciones relacionadas con el clima
de negocios, el buen gobierno o la transpa-
rencia y afrontar retos como la reconstruc-
ción de la región de Canterbury tras los
terremotos sufridos en 2011.
El consejero económico y comercial de
España en Sídney (de cuya oficina depende
Nueva Zelanda), Alberto Cerdán, considera
que el término rockstar economy, acuñado
en 2014 por el Banco HSBC, “define bien la
trayectoria de estos últimos años: creci-
miento por encima de la media de la OCDE,
baja inflación y reducido desempleo pese al
rápido aumento de la población activa”.
Las previsiones para el futuro también
son optimistas y se calcula que la economía
A pesar de la lejanía y de sureducido tamaño, este paísubicado en el Pacífico sur presentanuevas oportunidades de negociopara las empresas españolasgracias a su envidiable evolucióneconómica y al interés por losproductos de calidad.
ELEXPORTADORRevista para la internacionalización
1 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
Nueva Zelanda, la seriedad de un mercado
2 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
neozelandesa crecerá de media un 2,3%
durante los próximos cinco años, apoyada
en el rápido aumento de la población y en el
impulso de la actividad constructora. Por
otro lado, la inflación seguirá la línea de
estabilidad de los últimos ejercicios y se
prevé que crezca un 1,9% anual entre 2017
y 2021.
Además, no se puede entender lo que
sucede en este país sin referirse a su situa-
ción geográfica, rodeado de economías
asiáticas con fuerte crecimiento. Nueva
Zelanda ha sabido adaptarse y aprovechar
el nuevo contexto internacional en el que
siempre ha jugado un papel activo.
Mantiene igualmente un estrecho con-
tacto con su aliado tradicional, Australia,
con quien ha firmado, por ejemplo, un
acuerdo de libre comercio, que, aparte de
impulsar las relaciones entre ambos países,
está sirviendo para facilitar el trabajo de las
empresas en la región.
Apertura comercial con peculiaridades
Aun estando a más de 1.500 kilómetros del
país más cercano y lejos de las principales
rutas mundiales, este archipiélago oceáni-
co es hoy una economía abierta al comercio
internacional que tiene en China a su prin-
cipal socio comercial, tras haber superado
recientemente a Australia, tanto en impor-
taciones como en exportaciones.
Como miembro de la OMC, ha ido redu-
ciendo además sus aranceles y también ha
eliminado la mayor parte de los organismos
de comercialización y exportación con
carácter de monopolio estatal.
Mantiene, sin embargo, restringida la
importación de los productos frescos de
origen animal y vegetal. Su distribución
local está sujeta a la aprobación ad hoc para
cada caso concreto. En este sentido, convie-
ne recordar el papel que juega el sector pri-
mario en las exportaciones, principalmente
las ventas de productos lácteos en los mer-
cados asiáticos.
De igual modo, la inversión extranjera
directa (IED) resulta clave para su econo-
mía, pues sirve para minorar la repercusión
de su pequeño tamaño y permite acceder al
capital extranjero necesario para superar la
brecha entre inversión interna bruta y aho-
rro nacional.
Por ello, el Ejecutivo ha mantenido una
actitud de apertura al exterior y ha contri-
buido a desarrollar un clima adecuado para
los negocios, como demuestra su liderazgo
en la última edición del Índice Doing Busi-
ness del Banco Mundial.
El inversor extranjero tradicional en
estas islas es Australia. Sus empresas
suman cerca de la mitad de la IED acumula-
da total, pero también se han producido en
los últimos años varias fusiones y adquisi-
ciones dentro de sectores como el bancario,
en el que las protagonistas han sido firmas
procedentes de países como Canadá o
Japón.
En medio del Pacífico
Con poco más de 4,5 millones de habitan-
tes, Nueva Zelanda no destaca por su
tamaño, pero sí lo hace por contar con una
economía abierta, flexible y con un eleva-
do nivel de vida y de renta per cápita. “Adi-
cionalmente -apunta Alberto Cerdán- las
estrechas relaciones de Nueva Zelanda
con Australia, por un lado, y con las Islas
del Pacífico, por el otro, suponen un atrac-
tivo más a la hora de interesarse por el
mercado”.
Los productos en los que prima la calidad
por encima del precio tienen recorrido aquí
Moneda nacionalTipo de cambio medio en febrero de 2017: 1 euro = 1,473 NZD
PIB per cápita estimado para 2016
Nueva Zelanda está en la media de los países de laOCDE en cuanto a desigualdad y ocupó el novenopuesto del Índice de Desarrollo Humano de la ONUen 2015
Fuentes: The AIU, Ofecomes Sidney
Tasa de apertura comercial (export+import/PIB)
Saldo balanza por cuenta corriente 2015
Deuda externa en 2015
Calificación de riesgo según Standard & Poor’s yMoody’s, respectivamente
Fuente: Ofecomes Bratislava
porque hay consumidores interesados en
ellos. Los neozelandeses viajan y aprecian
las mercancías extranjeras. Tienen además
un buen conocimiento de las principales
tendencias mundiales, por lo que este país
podría describirse como un mercado madu-
ro, en el que los canales on-line están muy
desarrollados.
La isla norte acapara tres cuartas partes
de la riqueza, especialmente en torno a las
grandes ciudades de Auckland y Welling-
ton. Son los núcleos urbanos más poblados
y también donde mayor actividad económi-
ca y comercial se realiza y el destino priori-
tario de las empresas extranjeras.
En el sur, la principal área económica es la
región de Christchurch. Esta concentra cer-
ca del 14% del PIB de Nueva Zelanda y ha
sido durante los últimos años el objetivo de
importantes inversiones por parte del
Gobierno para reconstruir las infraestruc-
turas afectadas por los terremotos.
Relaciones con las antípodas
Dada la enorme distancia entre España y
Nueva Zelanda, hasta cierto punto es com-
prensible que las relaciones comerciales
entre ambos países sean todavía reducidas,
pero han ido incrementándose durante los
últimos años y existe todavía un margen de
crecimiento.
3 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
Así, nuestras exportaciones llegaron a
superar la cifra de los 325 millones de euros
en 2014, gracias al empuje propiciado por la
venta de trenes por parte de CAF y se han
mantenido por encima de los 200 millones
de euros anuales desde entonces. Las
importaciones también han seguido una
línea creciente, pero su menor ritmo ha per-
mitido el mantenimiento de un superávit
comercial holgado durante los últimos ejer-
cicios.
En cuanto a las inversiones, las españolas
en Nueva Zelanda son prácticamente
inexistentes desde 2008, mientras que la
efectuada por las empresas de aquel país en
el nuestro ha superado los 200 millones de
euros en los últimos 10 años.
Por último, la entrada en vigor del Conve-
nio para Evitar la Doble Imposición en el
año 2006 ha facilitado la realización de acti-
vidades entre España y este archipiélago de
Oceanía. Aunque no existen acuerdos eco-
nómicos bilaterales en negociación, nues-
tro país apoya el inicio durante este año de
las negociaciones entre la UE y Nueva
Zelanda para la firma de un tratado de libre
comercio.
Esta iniciativa servirá para dinamizar en
gran medida los intercambios entre el país
kiwi y la Unión, que ya es uno de sus princi-
pales socios económicos. No obstante, la
evolución a medio y largo plazo de esas rela-
ciones también podría verse afectada por el
posible impacto negativo del Brexit.
Construyendo nuevas oportunidades
Con ocasión del reciente viaje realizado por
el analista de mercado de la Ofecomes en
Sídney, Xavier Fraiz, a Auckland, se detecta-
ron numerosas oportunidades de negocio,
que a continuación describiremos.
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN. El
mercado inmobiliario está en expansión
gracias a la próxima construcción de hasta
450.000 viviendas. La actividad en este sec-
tor creció más de un 12% en 2016. El país,
en general, y muy especialmente la región
de Auckland, está viviendo un verdadero
boom inmobiliario.
Además de la construcción de residen-
cias tradicionales, se viene detectando una
tendencia creciente hacia el uso de casas
186.80
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1,3
4 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
modulares, mucho más competitivas en
precio que las tradicionales. Muchas firmas
internacionales proveedoras de este tipo
de instalaciones están empezando a
implantarse en el país.
Otro subsector de interés lo constituyen
los materiales de aislamiento. Reciente-
mente, el Gobierno ha creado un programa
de ayudas para la instalación de este tipo de
productos en edificios y propiedades dirigi-
do directamente a los propietarios.
Las empresas neozelandesas que deman-
dan materiales de construcción no impor-
tan directamente, sino que adquieren todos
los bienes a través de los distribuidores pre-
sentes en el mercado local. Estos están muy
concentrados, puesto que cuatro grandes
distribuidores controlan buena parte del
mercado. Por ello, formar parte de la cartera
de productos de Bunnings Warehouse, Flet-
cher, ITM y Carters resulta fundamental.
Dichos proveedores suministrarían tanto a
constructoras directamente como a centros
de distribución de menor tamaño.
MAQUINARIA DE CONSTRUCCIÓN. Las
constructoras no suelen poseer maquinaria
ENLACES
Business New Zealand
http://www.businessnz.org.nz
Market Access Database.
Comisión Europea
http://madb.europa.eu
Ministerio de Comercio Exterior
de Nueva Zelanda
https://www.mfat.govt.nz
New Zealand, Trade & Enterprise
https://www.nzte.govt.nz
NZ Tech
http://www.nztech.org.nz
Portal de barreras comerciales.
Secretaría de Estado de Comercio
de España
http://www.barrerascomerciales.es
The Treasury
http://www.treasury.govt.nz
5 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
propia, sino que la alquilan por horas a com-
pañías de suministro especializadas. De
esta manera, son estas firmas arrendadoras
a las que los exportadores españoles han de
dirigirse y su número es bastante reducido.
INFRAESTRUCTURAS. La asociación neo-
zelandesa que agrupa a las empresas del
sector es Infrastructure New Zealand. En la
reunión mantenida con el personal de la
Ofecomes de Sídney, este organismo desta-
có la posición de liderazgo mundial que
España ocupa en el sector en la actualidad.
De hecho, varias constructoras españolas
se han adjudicado recientemente algunos
de los proyectos de infraestructuras más
importantes del país.
Todas las empresas interesadas en este
sector pueden acceder a información sobre
proyectos de infraestructuras en Nueva
Zelanda y Australia a través de la web
Infrastructure Pipeline de Australia y Nue-
va Zelanda.
Xavier Fraiz recalca “el gran conocimien-
to que la organización posee sobre nuestra
industria, así como su deseo de colaborar
más activamente con España a través de sus
distintos organismos, tanto públicos como
privados”.
Desde Infrastructure New Zealand tam-
bién se indicó que el Ministerio de Defensa
va a destinar grandes sumas para la renova-
ción de las viviendas de sus empleados. Se
calcula que estas partidas podrían alcanzar
los 3.200 millones de dólares NZD. El sector
hospitalario, por su parte, también se bene-
ficiará de fondos adicionales para la amplia-
ción de instalaciones.
Por otro lado, hay un proyecto en fase de
estudio en Auckland, cuyo objetivo es la
construcción de una ciudad satélite que
permita cubrir la demanda actual de vivien-
da, la cual sobrepasa claramente a la oferta.
Para ello, se buscan ejemplos de ciudades
creadas “desde cero”, dando un enfoque cla-
ramente innovador e inspirándose en las
smart cities.
COLABORACIONES PÚBLICO-PRIVADAS.
Según la información transmitida por el
PPP Programme, organismo dependiente
del Ministerio de Hacienda neozelandés
-conocido como The Treasury, el interés del
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Pav
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6 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
11,6
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146,91,0
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-23,7
DIRECCIONES DE INTERÉS
EN NUEVA ZELANDA (los asuntosdel país son competencia de laOfecomes en Sídney)
Oficina Económica y Comercial de
España en Sídney
Suite 408. Edgecliff Centre, 203
New South Head Road
Sídney 2027 - Australia
Tel. 00 61 293 624 212
EN ESPAÑA
ICEX España Exportación e
Inversiones
Pº de la Castellana, 278
28046 Madrid
Tel. 900 349 000
Gobierno a la hora de adjudicar proyectos
se centra en mantener una relación sólida y
duradera entre el sector público y las
empresas contratistas, más que en focali-
zarse únicamente en el precio señalado en
la oferta económica. Con esto, se busca evi-
tar ulteriores sobrecostes, así como salidas
tempranas de la concesión una vez adjudi-
cado el contrato.
Todo lo anterior se enmarca en un con-
texto que Fraiz define como “de limitada
competencia en el mercado de la construc-
ción en general, lo cual afecta a los precios,
a la calidad y a la variedad de las ofertas
técnicas”.
De hecho, un problema frecuente al que
deben enfrentarse los organismos locales
es a la falta de empresas que acudan a los
proyectos de menor envergadura. El país
tiene un tamaño limitado, por lo que su
capacidad para crear iniciativas de gran
envergadura es también reducida.
Por ello, las compañías internacionales sí
participan en los pocos proyectos de gran
tamaño que se lanzan, pero el resto, con un
presupuesto inferior a los 200 millones de
euros, se enfrenta a una persistente falta de
oferta empresarial. De acuerdo con la infor-
mación facilitada por la Ofecomes en Síd-
ney, revertir esta situación y estimular la lle-
gada de más competidores foráneos es uno
de los grandes objetivos del Ejecutivo.
7 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
Existe, por tanto, interés para que las
ingenierías y constructoras españolas
conozcan las oportunidades que Nueva
Zelanda ofrece. En este sentido, el hecho de
que una empresa no tenga oficina en el país
en ningún caso constituye un obstáculo
para el éxito de su oferta.
Demanda de tecnología
El sector agrícola y ganadero posee un gran
peso en la economía, por lo que no extraña
que el país sea muy intensivo en importa-
ciones de todo tipo de productos relaciona-
dos: maquinaria agrícola y ganadera, insu-
mos agrícolas, recambios de piezas…
También hay demanda de productos agroa-
limentarios transformados, como el aceite
de oliva y las conservas vegetales.
El Gobierno está realizando un importan-
te esfuerzo para aumentar la productividad
apoyando la inversión en tecnología. Por
ejemplo, se busca que Nueva Zelanda pase
de exportar leche, producto en cuya comer-
cialización es líder mundial, a vender pro-
ductos lácteos procesados.
Esta transformación aportaría un mayor
valor añadido a la economía local e implica
oportunidades de negocio en equipamien-
to, servicios y softwarepara dar soporte a la
industria agroalimentaria.
Además, muchas firmas tecnológicas glo-
bales, como Facebook o Google, utilizan
Nueva Zelanda como plataforma de prue-
bas de sus innovaciones y nuevos servicios
antes de lanzarlos en el resto del mundo.
Aparte de estos segmentos del ramo, los
que más oportunidades de negocio ofrecen
actualmente son el aeroespacial, la biotec-
nología, la robótica y la biosostenibilidad.
Otras industrias
Entre el resto de sectores de interés para
las empresas españolas destaca, además
del biosanitario, la atención a la tercera
edad, así como la creciente demanda de
aparatos y material eléctrico destinados a
las diferentes industrias manufactureras,
de materias plásticas y de manufacturas y
fundición de hierro y acero.
Sorprende la presencia relativamente
escasa de productos españoles en el sector
náutico, sobre todo si se tiene en cuenta
que Nueva Zelanda es el país del mundo con
mayor número de embarcaciones por habi-
tante.
Xavier Fraiz considera que “el turismo y el
equipamiento para hostelería son otras
industrias que ofrecen buenas posibilida-
des, debido tanto al aumento de la pobla-
ción como al incremento de la afluencia de
turistas procedentes de Asia y de los Esta-
dos Unidos”.
Además, estas islas ofrecen posibilida-
des para la generación de negocios relacio-
nados con el suministro de materias pri-
mas y bienes intermedios de interés para
la industria productiva y es un mercado
relevante para el abastecimiento de pes-
cado y marisco.
Por último, otros sectores con buenas
perspectivas de desarrollo en el futuro son
los de la producción de videojuegos y el
cinematográfico. A principios de 2008 se
firmó el Acuerdo de Coproducción Cinema-
tográfica entre España y el país oceánico
con la intención de potenciar las relaciones
en este ámbito y facilitar los trabajos con-
juntos.
Presencia española en las antípodas
La presencia española en Nueva Zelanda es
reducida, pero ha experimentado durante
los últimos años un crecimiento notable en
los ámbitos de las
exportaciones y de las
infraestructuras.
Así, varias filiales de
ACS están presentes
en este mercado. La
australiana CIMIC se
ha adjudicado varios
proyectos en el país
como la construcción
de un nuevo hospital.
Mientras, SICE se
adjudicó dentro de un
consorcio internacio-
nal, las instalaciones
electromecánicas del
túnel de Waterview, así como su manteni-
miento por 10 años. La fase de construcción
finalizará en breve y completará uno de los
enlaces más importantes de la ciudad de
Auckland.
Acciona, por su lado, ha formado parte
del consorcio ganador de la mayor adjudi-
cación reciente, que consiste en la cons-
trucción y explotación durante 25 años de
una autopista entre las ciudades de Puhoi y
Warlworth.
También son reseñables las ventas de car-
ne de cerdo de Rivasam Intercontinental,
así como las exportaciones de Aceites Bor-
ges, de Plásticos Españoles y de Gamesa.
CONSTRUCCIONES Y AUXILAR DE
FERROCARRILES (CAF). La empresa de
Beasain ganó en 2011 un concurso interna-
cional para proveer con 57 trenes eléctri-
cos de tres vagones a la ciudad de Auckland.
Valorado en más de 600 millones de dóla-
res NZD, el contrato incluyó además de la
entrega de los vehículos, ya realizada, la
prestación de servicios de mantenimiento
durante 12 años.
Su director de Área, Iñaki Mendizábal,
explica que CAF cuenta en la actualidad con
una plantilla de 60 personas en la ciudad
más poblada del país oceánico para realizar
esta actividad y que esperan poder seguir
creciendo en la región en el futuro próximo.
Mendizábal destaca además que “Nueva
Zelanda es un mercado pequeño, pero com-
petitivo, estable y muy seguro, tanto jurídi-
ca, como fiscalmente”.
JAVIER GARCÍA CUESTA
DocumentaciónCountry Report: New Zealand Ed. The Economist Intelligence Unit (EIU), febrero2017, 36 págs., en inglés
Informe Económico y Comercial: Nueva ZelandaEd. Ofecomes Sídney, febrero 2017, 39 págs., en español
8 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
El régimen fiscal de Nueva Zelanda se
basa en el sistema de imputación. Los
pagos de impuestos por una entidad resi-
dente en el país originan el derecho a unos
créditos fiscales, que reducen la carga tri-
butaria de los accionistas a la hora de
incluir los dividendos en sus respectivas
declaraciones sobre la renta.
En virtud del acuerdo Trans-Tasman
Mutual Recognition Arrangement suscrito
entre Australia y Nueva Zelanda, una
empresa neozelandesa puede optar por un
sistema gracias al cual sus inversores resi-
dentes en Australia disfruten de créditos
fiscales con respecto a los ingresos obteni-
dos de fuente australiana por dicha com-
pañía. Por otro lado, las empresas residen-
tes en Australia pueden elegir aplicar el
régimen de imputación neozelandés.
No se prevén contribuciones a la Seguri-
dad Social.
Impuesto sobre Sociedades
Una empresa se considera residente en
Nueva Zelanda cuando ha sido constituida
o es dirigida desde el país. Generalmente,
se entiende que una sociedad es regida
desde Nueva Zelanda cuando las reunio-
nes del órgano de administración tienen
lugar allí. Las empresas residentes en Nue-
va Zelanda tributan por su renta mundial.
El tipo general de gravamen en el Impues-
to sobre Sociedades es del 28%. Las ganan-
cias de capital generalmente no tributan,
tampoco en el caso de venta de propieda-
des inmobiliarias o de acciones de socieda-
des inmobiliarias. Sin embargo, sí lo hace la
venta de terrenos adquiridos especialmen-
te con el propósito de reventa.
Los dividendos distribuidos a los accio-
nistas residentes están sujetos a una
retención del 33%. El pago de intereses,
por su parte, tiene una retención del 28%
al 30%, en función de si el receptor puede
comunicar a la Administración fiscal un
número de identificación fiscal o no. La
retención soportada no se considera pago
final, sino que puede ser utilizada por el
perceptor como crédito fiscal a la hora de
presentar las declaraciones de impuestos
sobre la renta finales.
Las sociedades deben efectuar al inicio
del ejercicio contable una estimación de
sus impuestos para todo el año. Este
importe estimado se prorratea y se ingresa
trimestralmente como pago a cuenta del
impuesto final. El ejercicio fiscal comienza
el 1 de abril y finaliza el 31 de marzo.
Excepcionalmente se permite modificar el
ejercicio fiscal para que coincida con el año
natural.
El régimen fiscal neozelandés prevé la
posibilidad de realizar consultas fiscales,
cuya contestación puede resultar vincu-
lante o no vinculante para la Administra-
ción fiscal.
La base imponible del impuesto se
determina a partir del resultado contable
de la sociedad, modificado por ciertas pre-
visiones legalmente establecidas. Se admi-
te la deducibilidad de los gastos necesarios
para el desarrollo de la actividad de la
sociedad, así como de las dotaciones a pro-
visiones para impuestos. No se consideran
gastos deducibles aquellos que hayan sido
originados en la obtención de renta exenta
y en la generación de renta de trabajo.
Tampoco se pueden deducir los importes
gastados en la obtención de bienes de
naturaleza privada.
Las dotaciones a amortización por
depreciación de los activos se calculan
según los métodos de amortización legal-
mente establecidos.
Están exentos de tributación los divi-
dendos recibidos por entidades pertene-
cientes al mismo grupo y determinados
dividendos de fuente extranjera.
En caso de que la base imponible resul-
tante sea negativa, su importe es compen-
sable con las bases positivas sin límite tem-
poral. Las pérdidas de capital no minoran la
base imponible, al estar también las ganan-
cias de capital exentas de tributación.
El régimen fiscal neozelandés prevé pro-
visiones especiales para grupos de socie-
dades. Estos pueden optar por tributar a
base de cuentas consolidadas. Solo las
empresas residentes en Nueva Zelanda
pueden formar parte de un grupo consoli-
dado.
No existen incentivos relevantes a la
MUNDO
Fiscalidad en Nueva Zelanda
9 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
inversión. Se conceden determinados
beneficios fiscales a empresas dedicadas a
la agricultura, la minería y la pesca.
No residentes
Las sociedades no residentes están sujetas
a tributación solamente por sus rentas de
fuente neozelandesa.
No existe una definición doméstica de
establecimiento permanente, pero los
convenios de doble imposición suscritos
por Nueva Zelanda emplean generalmen-
te la definición propuesta por el Modelo de
Convenio de la OCDE. Si se determina la
existencia de un establecimiento perma-
nente en Nueva Zelanda, ya se trate de una
sucursal, un agente u otro lugar fijo de
negocios, el no residente deberá tributar,
con algunas particularidades, según el
régimen general del Impuesto sobre Socie-
dades. La renta obtenida por un estableci-
miento permanente tributa, por lo tanto, al
28%.
Los importes remitidos por un estableci-
miento permanente a su casa central en el
extranjero no están sujetos a gravamen.
En caso de pago de intereses o royaltiesa
sociedades no residentes que operan en
Nueva Zelanda sin mediación de un esta-
blecimiento permanente, los importes a
retener se reducen al 15%, siempre que un
convenio de doble imposición no prevea
un gravamen inferior.
Los dividendos distribuidos a un no resi-
dente están sujetos a una retención final
del 30%. Esta retención se reduce al 15%
cuando la distribución va asociada a un
crédito fiscal, basado en el pago previo del
Impuesto sobre Sociedades por parte de la
empresa distribuidora de los dividendos.
En virtud del Convenio de Doble Imposi-
ción con España, efectivo desde el 31 de
julio de 2006, los porcentajes de retención
que se aplican a las rentas pagadas por
sociedades residentes en Nueva Zelanda a
personas o entidades residentes en Espa-
ña son los siguientes:
-Dividendos: 15%
-Intereses: 10%
-Cánones o royalties: 10%
Normas antiabuso
El régimen fiscal de Nueva Zelanda prevé
varias normas antiabuso para impedir la
evasión fiscal. Existe una normativa sobre
los precios de transferencia y normas para
evitar la subcapitalización.
Las normas de transparencia fiscal inter-
nacional pretenden atribuir determinada
renta generada por empresas extranjeras
a personas o empresas residentes en Nue-
va Zelanda, siempre que estén controla-
das mayoritariamente por estas personas.
Impuesto sobre el Valor Añadido(Goods and Services Tax)
Son sujetos pasivos del IVA tanto las per-
sonas jurídicas residentes como las no
residentes que desarrollan su actividad
empresarial en Nueva Zelanda y también
IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES. TIPO IMPOSITIVO GENERAL 28%
NO RESIDENTES. TIPO IMPOSITIVO
IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO SÍ
ARANCELES A LA IMPORTACIÓN SÍ
IMPUESTO SOBRE EL PATRIMONIO NO
IMPUESTO SOBRE BIENES INMUEBLES NO
INCENTIVOS FISCALES PARA INVERSIONES EXTRANJERAS NO
CONVENIO DE DOBLE IMPOSICIÓN CON ESPAÑA SÍ
CONVENIO DE DOBLE IMPOSICIÓN CON OTROS PAÍSES SÍ
NORMAS ANTIELUSIÓN
Beneficio empresarial (a través de establecimiento permanente) 28%
Ganancias de capital 0%
Intereses 15%
Royalties 15%
Dividendos 15%-30%
Tipo general 15%
Tipos reducidos NO
¿Se prevén exenciones? SÍ
¿Grava las exportaciones? NO (0%)
Dividendos 15%
Intereses 10%
Royalties 10%
Entre ellos: Alemania, Australia, Bélgica, Canadá, Dinamarca, Estados Unidos,
Francia, la India, México, los Países Bajos, Suiza, el Reino Unido
Transparencia fiscal internacional SÍ
Normas sobre precios de transferencia SÍ
Coeficiente de subcapitalización SÍ
IMPUESTOS
los empresarios individuales. Son objeto
de gravamen las entregas de bienes, las
prestaciones de servicios, los autoconsu-
mos y las importaciones.
Entre las escasas exenciones se encuen-
tran la prestación de servicios financieros
y los alquileres. La exportación de bienes
está sujeta a un tipo cero.
La base imponible es el precio de venta,
o el valor en aduana para las importacio-
nes, incluyendo aranceles e impuestos
especiales.
El tipo de gravamen general del IVA es del
15%. No existe, como suele haber en los
regimenes de IVA aplicables en la mayoría
de los países, un tipo reducido para ciertos
bienes y servicios de primera necesidad.
NATALIE HALLA-VILLA JIMÉNEZ
Información elaborada por David Mülchi & Asociados
10 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
MUNDO
EL EXPORTADOR: ¿Cuáles
son los principales rasgos de la
economía neozelandesa?
ALBERTO CERDÁN: Nueva Zelanda ha
sido uno de los países de la OCDE que más
ha crecido durante estos últimos años y es
probable que en 2017 vuelva a hacerlo por
encima del 3%, tras llegar al 3,5% el pasado
ejercicio. La elevada tasa de migración neta,
el turismo y los elevados precios de los deri-
vados lácteos están detrás de esa buena
evolución.
Se trata de una economía muy desregula-
da después de casi tres décadas de refor-
mas continuas y lidera en la actualidad el
Índice de Facilidad para Hacer Negocios del
Banco Mundial. Cuenta también con una
Administración Pública eficaz y transpa-
rente, que ha llevado a cabo una ambiciosa
política de firma de acuerdos comerciales,
especialmente con países asiáticos.
El fuerte aumento de la población y los
EE: ¿Qué ha de tener en cuenta un
exportador español que se plantee
acceder a Nueva Zelanda por primera
vez?
AC: Entrar en este mercado requiere una
inversión con costes elevados y necesita su
tiempo. A la hora de buscar un importa-
dor/distribuidor las opciones son pocas. Lo
normal es que no sean más de tres o cuatro.
Por todo ello, es muy importante preparar
de forma adecuada esta etapa, dedicar un
tiempo a analizar los posibles socios y selec-
cionar muy bien el canal de venta.
Aunque sea evidente, la distancia y la
diferencia horaria son limitaciones que hay
que superar. De nuevo, se requiere inver-
sión para que el importador conozca el pro-
ducto y pueda hacer desde Nueva Zelanda
el seguimiento o el servicio postventa con
los clientes finales.
Aquí veo un valor añadido adicional de
nuestra Oficina. No es difícil encontrar
información general sobre el mercado, pero
sí analizarla y valorarla. Por tanto, insisti-
mos mucho en la importancia del trabajo
previo, ya sea contando con nuestros Servi-
cios Personalizados o por otras vías. De esta
forma, la visita al país será mucho más efi-
caz. Nueva Zelanda está lejos pero no está
aislada, ya que se encuentra muy integrada
en la región Asia-Pacífico.
EE: ¿Y en el caso de una empresa que
desee invertir o quiera iniciar su actividad
allí?
Alberto Cerdán, consejero económico y
comercial de la Embajada de España en
Sídney (con competencia en Nueva
Zelanda) nos explica las
características principales de
una economía en
crecimiento que, a pesar
de su limitado tamaño y
lejanía, ofrece margen
para que las firmas
españolas aumenten su
cuota de mercado y
accedan a la región.
Desde la Ofecomes en Sídney (con competencia en Nueva Zelanda)
Nueva Zelanda ha sidouno de los países de laOCDE que más ha crecido durante estos últimos años
bajos tipos de interés han generado un
boom inmobiliario, especialmente claro en
la región de Auckland. La construcción de
nuevas viviendas crea oportunida-
des para empresas de materia-
les de construcción y equipa-
miento interior, y a medio
plazo para ingenierías y
constructoras, conforme
las infraestructuras se
van adaptando y se com-
pletan los trabajos de
reconstrucción.
EE: ¿Cómo definiría el mercado
neozelandés?
AC: Es, en general, un mercado de tamaño
limitado y muy abierto, salvo para algunos
productos agrarios. Eso implica posibilida-
des de entrada, pero también la existencia
de una fuerte competencia. El precio no
será, habitualmente, el factor fundamental
en la decisión de compra.
Con unos 37.800 dólares USD, la renta
per cápita es elevada y los consumidores
son exigentes y están muy bien informados.
El canal on-line es ya muy relevante, por lo
que conviene analizarlo a fondo.
11 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
AC: Existen numerosas ventajas para el
inversor internacional, que se siente bien-
venido y apoyado por las autoridades loca-
les. Hay que valorar la integración con Asia
y el importante papel que desempeña Nue-
va Zelanda en la zona. La buena imagen del
país es un plus a la hora de invertir en pro-
ductos o servicios que luego puedan expor-
tarse.
Frente a ello, hay que tener en cuenta que
los costes son relativamente elevados,
sobre todo los laborales y logísticos. El nivel
de formación de los trabajadores es alto y
los costes administrativos, reducidos. En
determinados momentos y sectores, puede
haber escasez de trabajadores, lo que de
nuevo aumentará el presupuesto del pro-
yecto.
Por supuesto, también aquí la distancia
tiene un papel importante y son varias las
empresas que gestionan de forma conjunta
sus filiales en Australia y Nueva Zelanda. La
existencia de numerosos acuerdos comer-
ciales entre los dos países, incluyendo el
establecimiento de estándares comunes y
homologaciones, y la integración entre las
dos economías son elementos muy impor-
tantes. Por ello, tiene mucho sentido acer-
carse al mercado con una visión regional.
EE: ¿Cómo son las relaciones entre
España y Nueva Zelanda?
AC: En los datos de comercio bilateral de
los últimos años ha influido mucho el éxito
de CAF, que en 2011 se adjudicó un con-
trato para suministrar 57 trenes eléctricos
para Auckland. Aparte de dicha operación,
los valores de las exportaciones e importa-
ciones no se han desviado mucho. No obs-
tante, nuestras ventas se redujeron un
16% en 2016 y las neozelandesas aumen-
taron más de un 13%.
El comercio total asciende a cerca de
360 millones de euros. Es evidente que el
volumen es todavía reducido y que nuestra
cuota de mercado tiene margen de mejora.
No es fácil, por lo ya indicado anteriormen-
te, pero sí posible.
Hay firmas españolas con producto de
nicho que tienen demanda en Nueva
Zelanda y también pymes con capacidad
financiera y de recursos humanos para
invertir en la apertura del mercado. La
posibilidad de un acuerdo de libre comer-
cio con la Unión Europea puede servir de
motivación adicional para que nuestras
compañías se planteen su acceso.
La situación es similar en cuanto a las
inversiones, con una relativa mayor pre-
sencia de empresas locales en España que
viceversa. En los últimos meses, percibi-
mos además un interés creciente por
nuestro país por parte de emprendedores
neozelandeses que nos eligen como desti-
no para iniciar la expansión europea.
EE: ¿Cuál es la imagen de España y de
nuestros productos y empresas en el
país?
AC: La imagen de nuestros bienes y servi-
cios es buena, gracias al trabajo realizado
por las firmas que están ya presentes.
Pero, además, el comprador neozelandés
es muy práctico y abierto, y está dispuesto
a dar una oportunidad a las novedades.
Como país europeo, a nuestros produc-
tos se les presupone una calidad elevada y,
cuando se combina esa calidad con un
buen servicio, las posibilidades de entrar
con éxito en el mercado aumentan.
JAVIER GARCÍA CUESTA
La imagen de nuestrosbienes y servicios esbuena, gracias al trabajorealizado por las firmasque están ya presentes
Oficina Económica y Comercial
de España en Sídney
Suite 408. Edgecliff Centre, 203
New South Head Road
Sídney 2027 - Australia
Tel. 00 61 293 624 212
12 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
Cuaderno de bitácora: Auckland
Moverse por la ciudad
Auckland dispone de una amplia red de
transporte público de autobuses, trenes y
ferris que permite conectar con toda la
región.
Una carrera en taxi entre el Aeropuerto
Internacional y el centro de la ciudad cues-
ta alrededor de 85 dólares NZD (unos 57
euros, aproximadamente).
Como alternativa, puede utilizarse el
Intercity SkyBus, un autobús que comuni-
ca el aeropuerto con el centro de Auckland
a partir de 22 dólares NZD por trayecto
(alrededor de 15 euros).
Para estancias de varios días, puede
resultar más práctico alquilar un vehículo
si se pretende recorrer largas distancias o
DORMIR
Hoteles
HOTEL MERCURE AUCKLAND
8 Customs Street East
1010 Auckland
Habitación doble: 145 euros
GRAND MILLENIUM HOTEL
71 Mayoral Drive
1010 Auckland
Habitación doble: 160 euros
RYDGES
59 Federal Street
1010 Auckland
Habitación doble: 190 euros
visitar los entornos naturales de la ciudad.
Los modelos utilitarios cuestan alrededor
de 110 dólares NZD diarios (unos 75
euros).
Horarios y fiestas
Días festivos
Los días festivos en Auckland en 2017
son: 1 de enero (Año Nuevo); 2 de enero;
30 de enero (Aniversario de Auckland); 6
de febrero (Waitangi Day); 14 de abril
(Viernes Santo); 17 de abril (Lunes de Pas-
cua); 25 de abril (ANZAC Day); primer
lunes de junio (Cumpleaños de la Reina);
cuarto lunes de octubre (Día del Trabajo);
25 de diciembre (Navidad); 26 de diciem-
bre (Boxing Day).
MUNDO
13 - Marzo 2017 / www.el-exportador.es ELEXPORTADOR
Vacaciones
Los períodos habituales de vacaciones
son los meses de diciembre y enero, que
corresponden a la época estival en el país.
De hecho, muchas empresas reducen su
actividad o están inactivas durante, al
menos, parte de enero.
Diferencia horaria
GMT+13 durante el invierno español y
GMT+12 en verano.
Jornada laboral
El horario comercial es de 9:00 a 17:00 h, de
lunes a viernes. La mayoría de los estableci-
mientos abre además los sábados y, en algu-
nos casos, los domingos.
En general, los bancos y la Administración
tienen un horario más reducido que va de
9:30 a 16:00 h. No obstante, algunas enti-
dades bancarias cuentan con sucursales
abiertas sábados y domingos.
Clima
Nueva Zelanda cuenta con un clima tem-
plado, con precipitaciones relativamente
elevadas y numerosas horas de sol. Mien-
tras que el norte del país tiene un clima
subtropical durante el verano, las regiones
nen lugar en meses distintos respecto a
España. Enero y febrero son los más calu-
rosos, mientras que julio es el mes más frío.
Salud
El sistema sanitario neozelandés combina
sanidad pública y privada. Se considera
uno de los mejores dentro del ranking de la
OCDE. Para poder acceder a la sanidad
pública es necesario ser residente. Por
ello, se recomienda contratar un seguro
médico de viaje de amplia cobertura que
incluya gastos de repatriación.
Las autoridades de Nueva Zelanda no
exigen ni aconsejan a los españoles que
viajan al país ninguna vacuna.
Propinas
No hay costumbre de dar propinas.
DIRECCIONES DE INTERÉSConsulado Honorario de España enAuckland11 Blakeborough Drive
Forrest Hill
0620 Auckland
Tel. 00 64 941 002 11
Embajada de España en Wellington50 Manners Street
Te Aro
6011 Wellington
Tel. 00 64 480 256 65
ENLACESAuckland Transport
https://at.govt.nz
Guía de Turismo Oficial de Auc-
kland http://www.aucklandnz.com
Página Oficial de Nueva Zelanda
http://www.newzealand.com
COMER, DISTRAERSE
Restaurantes
BELLOTA
91 Federal Street
1010 Auckland
Sabor español en el corazón de
Nueva Zelanda
Precio medio: 32 euros
SOUL
16-18 Lower Hobson Street
1143 Auckland
Cocina internacional
Precio medio: 45 euros
De copas
1885 BRITOMART
27 Galway Street
1010 Auckland
Música local y comercial
FUKUKO
43 Tyler Street
1010 Auckland
Música local y comercial
TIEMPO LIBRE
Si dispone de 2 horasDé un paseo por Auckland Waterfront, una de las principales atracciones de la ciudad,donde se encuentra un bonito muelle con tiendas y restaurantes. Desde allí puedecontemplar los barcos y descubrir por qué se conoce a esta metrópoli como la ciudadde las velas.
Si dispone de 5 horas Visite la Sky Tower, de 328 metros de altura, y suba a su observatorio para disfrutarde una vista de 360 grados de la ciudad desde sus pasarelas de cristal. También puedeconocer Albert Park, un parque público donde relajarse y apreciar parte de la exóticaflora del país.
Si dispone de un díaVisite Waiheke Island, a solo 35 minutos en ferri de la ciudad, con una interesantemezcla de aguas de color esmeralda, bodegas de vino y rutas de senderismo. Igual-mente, son interesantes las famosas playas de Piha, Muruwai o Karekare, a 40 kiló-metros al oeste de la ciudad.
del interior de la isla sur pueden llegar a los
10ºC en invierno.
Debido a que el país se encuentra en el
hemisferio sur, las estaciones del año tie-