multicanalidad en el santander san josé, agosto 2010
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Multicanalidad en el Santander
San José, Agosto 2010
• Definición entre Complementarios o Alternativos.
• Accesos Unicos (Usuario, Clave y Autenticación Robusta)
• Canales Complementarios a la altura de la Sucursal.
• Generar negocios Compartidos
• Modelos de atención únicos y no competitivos.
Elementos Claves de una Estrategia Multicanal
Elementos Claves de una Estrategia Multicanal
Evolución de Banca Móvil Santander
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
ene-09 abr-09 jul-09 oct-09 ene-10 abr-10 jul-10
Mes
RU
T ú
nic
os
Banca Movil :
• Nace como alternativa cuando no se tiene internet.
• Comparte claves y autenticación robusta con Call e Internet.
• Tiene metas compartidas.
Terremoto
31.082
167% de crecimiento anual
• Por que los canales tienen costos diferentes.
• Cada canal tiene orientaciones distintas.
• Los canales tienen diferencias de alcance y profundidad.
• Hay que respetar la evolución de los clientes
• Los clientes prefiene operar en unos canales sobre otros.
• La multicanalidad aporta a los procesos de seguridad.
¿Porqué elegir una estrategia Multicanal?
• Por que los canales tienen costos diferentes.
• Cada canal tiene orientaciones distintas.
• Los canales tienen diferencias de alcance y profundidad.
• Hay que respetar la evolución de los clientes
• Los clientes prefiene operar en unos canales sobre otros.
• La multicanalidad aporta a los procesos de seguridad.
¿Porqué elegir una estrategia Multicanal?
BranchUS$1.1
Por que tienen costos diferentes
CallUS$ 0.6
ATMUS$ 0.4
InternetUS$ 0.1
El costo es sólo una
de las variables
• Por que los canales tienen costos diferentes.
• Cada canal tiene orientaciones distintas.
• Los canales tienen diferencias de alcance y profundidad.
• Hay que respetar la evolución de los clientes
• Los clientes prefiene operar en unos canales sobre otros.
• La multicanalidad aporta a los procesos de seguridad.
¿Porqué elegir una estrategia Multicanal?
NuevosClientes
Vinculación
Servicio
Transacciones
Recuperaciones
OFICIAL CAJA VENTAS INTERNET IVR ATM POSCALL
Personas Remoto
MOBILE
Canales con Distinta Orientación
Canales con Distinta Orientación
Peligros de no respetar la orientación :
• Tratar de orientar todos los canales a una cosa.
• Tomar los canales mas baratos para las tareas mas caras.
• Dedicar los canales mas masivos a la venta.
• Obligar a los clientes menos rentables a operar por los canales mas baratos.
• Por que los canales tienen costos diferentes.
• Cada canal tiene orientaciones distintas.
• Los canales tienen diferencias de alcance y profundidad.
• Hay que respetar la evolución de los clientes
• Los clientes prefiene operar en unos canales sobre otros.
• La multicanalidad aporta a los procesos de seguridad.
¿Porqué elegir una estrategia Multicanal?
Reflexiones Santander
1. Todos los segmentos son usuarios de canales.
2. Los segmentos de Rentas Altas son altamente usuarios de canales.
3. En los segmentos de Personas, los canales son un punto de contacto importante con el cliente.
Cuentas ATM Internet Call+IVR
Txs 65%
Txs 59%
13%
Txs 37%
2% 10%
Txs 35%
Txs 56%
Em
pre
sas
71%
Py
me
RR
AA 58%
80%
RR
MM 65%
76%
To
tale
s
100%54%
74%19%
29%
51%
16%
3%
23%57%
20%
20%
Diferencia de Alcance y Profundidad
• Por que los canales tienen costos diferentes.
• Cada canal tiene orientaciones distintas.
• Los canales tienen diferencias de alcance y profundidad.
• Hay que respetar la evolución de los clientes
• Los clientes prefiene operar en unos canales sobre otros.
• La multicanalidad aporta a los procesos de seguridad.
¿Porqué elegir una estrategia Multicanal?
Evolución de los Clientes
• Por que los canales tienen costos diferentes.
• Cada canal tiene orientaciones distintas.
• Los canales tienen diferencias de alcance y profundidad.
• Hay que respetar la evolución de los clientes
• Los clientes prefiene operar en unos canales sobre otros.
• La multicanalidad aporta a los procesos de seguridad.
¿Porqué elegir una estrategia Multicanal?
0% 20% 40% 60% 80%
A-B
C1
C2
C3-D
Internet/Segmentos
0% 50% 100%
18 - 30
31 - 40
40 - 50
50 o mas
Internet/Edad
Distintos Clientes prefieren distintos canales
Distintos Clientes prefieren distintos canales
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
20.000.000
DIC-2000
DIC-2001
DIC-2002
DIC-2003
DIC-2004
DIC-2005
DIC-2006
DIC-2007
DIC-2008
DIC-2009
Tra
ns
fere
nc
ias
de
Fo
nd
os
Transferencias de Fondos en Bancos Chilenos (uente SBIF)
Cheques Físicos
• Por que los canales tienen costos diferentes.
• Cada canal tiene orientaciones distintas.
• Los canales tienen diferencias de alcance y profundidad.
• Hay que respetar la evolución de los clientes
• Los clientes prefiene operar en unos canales sobre otros.
• La multicanalidad aporta a los procesos de seguridad.
¿Porqué elegir una estrategia Multicanal?
Validación
Valide su transferencia por $850.000 a la cuenta 5412145 del BancoEstado, favor ingrese la clave 21544.
¿Es un nuevo destinatario?
¿ Supera los M$500 en el Día ?
Transferencia
Aporte a la Seguridad
Clave por SMS
Aporte a la Seguridad
Procesos de Seguridad
• CallCenter genera claves Multicanal :El CallCenter es el encargado de validar la identificación de los clientes para poder usar el resto de los Canales
• Clave Internet se genera a partir de clave ATM.La clave usada en Canales puede ser generada a partir de la clave ATM.
CASO DE ÉXITO DE INTERNET
Dic 2009Santander 584.969De Chile 388.101BCI 333.379
Clientes Internautas Competencia(Cifras SBIF a Dic/09)
624.000 clientes usaron Internet
• 445.544 Banco + Cta Cte• 111.291 Banco Monoproducto• 67.150 Banefe
Hitos Transaccionales (Mensuales)
• 2.600.000 transacciones financieras.
• 378.000 clientes hacen TRX financieras.
• Internet equivale al 41% de Cajas.
• Hay 657.000 SuperClaves distribuídas.
• 50% de clientes con Cuenta Corriente usa la SuperClave cada mes.
Relación con la Competencia
Banco Santander 1.127.426 32,17%Banco de Chile 726.931 20,74%BCI 599.737 17,11%Banco Estado 443.630 12,66%Total Sistema 3.504.997
Transferencias Interbancarias
CASO DE ÉXITO DE MOBILE BANKING
Potencialidades de los Celulares :
• En Chile hay 15,6 millones de celulares. (dato INE).
• La penetración de los celulares superó a Internet. (15% el 2000, 65% el 2006 y 95% al 2009)
• Los celulares se renuevan mas rápido que los PCs.
• El 78% de los clientes de celulares usan el SMS
• Los usuarios de celulares pasan 5 veces mas tiempo con sus móviles que con un PC.
• Existen múltiples aplicaciones de pago por Celular.
• Desde hace 10 años existe el monedero para celular.
CASO DE ÉXITO DE MOBILE BANKING
• ¿Por qué los modelos de pago por Celular han fracasado hasta ahora? MoviPay, pago del metro, POC del Santander.
• ¿Por qué todavía es tan poca gente transacciona por Celular? (hace tiempo hay sitios de bancos, bolsa, SII, etc.).
• ¿Por qué el uso del SMS no es masivo para operaciones bancarias? (existen sistemas desde el 2003).
• ¿Por qué se navega tan poco por celular? En el 2002 La Tercera y Emol lanzaron sus sitios WAP, y el 2007 los eliminaron.
• ¿Por qué todavía los bancos no ofrecen alarmas y avisos por SMS en forma masiva?.
CASO DE ÉXITO DE MOBILE BANKING
Problemas Técnicos- Habían 3 tecnologías distintas para el Celular
- JAVA : 6 versiones distintas adaptadas además a distintos teclados y displays. Un desarrollo se multiplica por 150. Requiere hacer un Download por parte del cliente.
- CHIP : 3 sistemas distintos, para desarrollar hay pagar licencias unitarias.
- SMS y USSD : Complejo para transaccionar (se deben recordar siglas) y con costos por mensaje.
- Los terminales, por tamaño de pantalla y teclado, no eran simples de usar.
- Navegación por Internet muy compleja y cara.
- Cada celular tiene un menú y opciones distintas.
CASO DE ÉXITO DE MOBILE BANKING
Problemas de Modelo de Negocios :
• Los carriers trataron de desintermediar a los bancos. Y los bancos sacaron soluciones propias.
• La gran mayoría en Chile (82%) son celulares de prepago, con dificultad de bancarizar.
• El Monedero Electrónico ha sido un fracaso global (Ganó la línea sobre el batch)
• Por temor a comoditizarse, las empresas de celulares no liberaban sus planes de datos.
• Por lo anterior hay muy pocos sitios para Mobile
• SMS caro y complejo de usar en transacciones, y además sin garantía de despacho.
Procesar una transferencia cuesta US$0,08Enviar un SMS cuesta lo mismo
CASO DE ÉXITO DE MOBILE BANKING
¿Entonces no hacemos nada?
CASO DE ÉXITO DE MOBILE BANKING
La Luz al final del Tunel :
CASO DE ÉXITO DE MOBILE BANKING
Evolución de Banca Móvil Santander
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
ene-09 abr-09 jul-09 oct-09 ene-10 abr-10 jul-10
Mes
RU
T ú
nic
os
Terremoto
31.082
167% de crecimiento anual
INVERSIONES EN MOBILE
INVERSIONES EN MOBILE
FIN
San José, Agosto 2010