muestreo del trabajo expo

8/2/2019 Muestreo Del Trabajo Expo

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MUESTREO DEL TRABAJO:

CONCEPTOS Y APLICACIONES.EQUIPO N. 2

1. Martnez Chanona Euliser2. Kan Molina Alejandro

3. Lara Acosta Alexis4. Dzib Chin Juan

5. Jimnez Ramos Avelino

INSTITUTO TECNOLGICO DE CAMPECHEESTUDIO DEL TRABAJO IIUNIDAD I.


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MUESTREO DEL TRABAJO

El muestreo de trabajo es una tcnica demtodos que puede aplicarse con xito pararesolver una gran variedad de problemas de

todas clases sobre actividades relacionadascon grupos de personas o equipos


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EL MUESTREO DE TRABAJO

El muestreo de trabajo es un arma eficaz entodas las formas de empresa. Gracias a sudesarrollo, la direccin puede controlar mejor

las actividades y obtener beneficios debido almejor aprovechamiento del tiempo


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CONCEPTUALIZACIN

El muestro del trabajo es una tcnicapara determinar, mediante muestreoestadstico y observaciones aleatorias, elporcentaje de aparicin de determinadaactividad.


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EN QUE CONSISTE?

Consiste en la cuantificacin proporcional deun gran numero de observaciones tomadas alazar, en las cuales se anota la condicin que

presente la operacin, clasificada encategoras definidas segn el objetivo deestudio.


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Estimacin de los tiempos por retrasos inevitables, queservirn de base para establecer las tolerancias por retrasos.

Estimacin del porcentaje de utilizacin de las maquinas-herramientas en un taller, de las gras en un taller demaquinaria pesada, o de los camiones que surten o danservicio a un almacn.

Estimacin del porcentaje del tiempo consumido por varias

actividades de trabajo.

Estimacin de un tiempo estndar mediante una combinacinde la calificacin con el muestreo de trabajo.


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No requiere observacin continua de un analista en un largo periodo

Disminuye el tiempo manual

Generalmente, el numero empleado total de horas-hombre es mucho menor

El operador no esta sujeto a largos periodos de observaciones medidas concronometro

Un solo analista puede estudiar facilmente operaciones de grupo.


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Generalmente no es econmico para estudiar una sola operacin hombre o maquina.

En general no es econmico determinar tiempos tipo operaciones repetitivas conciclos muy cortos.

No suministra una informacin tan detallada sobre los elementos que forman unaoperacin como hace la tcnica del cronometro

No proporciona un registro detallado del mtodo empleado.

Es mas difcil explicarlo a la gerencia y a los trabajadores.


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ESTA TCNICA DETERMINA

Los pagos de salarios, especialmente los de la mano de obra indirecta y de oficina

El numero de personas y maquinas necesarias para efectuar una tarea

El numero improductivo del equipo y las causas que lo motivaron

El tiempo de preparacin y retiro de las herramientas, asi como la puesta en marcha.

El tiempo efectivo de uso del equipo

Los rendimientos personales del grupo

La magnitud de los tiempos perdidos y las causas que los produjeron

El tiempo productivo y el tiempo improductivo de personas, maquinas u operaciones.

El tiempo ocupado por una persona en cualquier actividad o tarea.


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LA METODOLOGA

1. Pasos preliminares:

Definicin de los objetivos, incluyendo especificacinde las categoras de actividad por observar.

Diseo del procedimiento de muestreo2. Recopilacin de datos mediante la ejecucin

de un plan de muestreo previamentediseado.

3. Procesamiento de clculos

4. Presentacin de resultados


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CONCLUSIN DEL CONCEPTO

El muestreo del trabajo consiste en estimar laproporcin del tiempo dedicado a un tipo deactividad dada durante un cierto tiempo,

empleando para ello observacionesinstantneas, intermitentes y espaciadas alazar.


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DETERMINACIN DEL TIEMPOPRODUCTIVO

Con el muestreo de trabajo es posible

determinar el porcentaje de la jornada laboral,correspondiente a la actividad o inactividad deun obrero, as como el ndice medio de laactuacin o velocidad al que trabaja durante la

parte activa de la jornada.


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EJEMPLO.

Suponiendo que un operador trabaja duranteuna jornada de ocho horas con unataladradora.

Un estudio de muestreo puede decirnos queestuvo inactivo 15% de la jornada, o sea 72minutos, y que trabajo el tiempo restante, 408minutos, con un ndice medio de actuacin de

110%.


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Si la ficha de produccin muestra que trabajo420 piezas de calidad aceptable durante la

jornada y se concede 15.5 de tolerancia, el

tiempo estndar podr ser calculado de lasiguiente manera:


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SUSTITUCIN.

Obtenemos:

Que es el tiempo que se asigna a dicha operacin.


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TIEMPO ESTNDAR

Es el tiempo requerido para que unoperario de tipo medio ,plenamentecalificado y adiestrado trabajando a unritmo normal, lleve a cabo unaoperacin.Es decir es la suma de los tiempos

elementales con suplemento da elestndar en minutos por pieza.


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DETERMINACIN DEL TIEMPOESTANDAR

El muestreo del trabajo puede ser muy tilpara establecer los estndares de tiempo enlas operaciones de mano de obra directa e

indirecta. La tcnica es la misma que la usadapara determinar suplementos.


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El analista debe tomar un gran nmero deobservaciones aleatorias .El porcentaje deltotal de observaciones que la instalacin o la

operacin est trabajando se aproxima alporcentaje del tiempo total que en realidad seencuentra en ese estado.


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TIEMPO OBSERVADO

De manera ms especifica ,el tiempo observado(TO) paraun elemento dado se calcula a partir del tiempo de trabajodividido entre el nmero de unidades producidas duranteese tiempo:

Donde: T= tiempo total,N1= nmero de ocurrencias para el elemento i.N= nmero total de observaciones,P= produccin total por periodo estudiado.


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TIEMPO NORMAL

El tiempo normal (TN) se encuentra multiplicando eltiempo observado por la tasa de produccin promedio.

Donde: = tasa promedio = /1

Por ltimo ,el tiempo estndar se encuentra sumando lossuplementos al tiempo normal.


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EJEMPLO

La tabla 14-1 proporciona la informacin necesariapara los clculos ,la fuentes de informacin y los datosespecficos usados en este ejemplo de un operario debarrenado.


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El tiempo normal (TN) se encuentra escalando eltiempo observado segn la tasa promedio.


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Por ltimo ,el tiempo estndar se encuentra sumandolos suplementos al tiempo normal.


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INFORMACION SOBRE LA OPERACINDEL TALADRO


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GRACIAS!!!

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