müjgan Çetin dinamikler 2016
TRANSCRIPT
İnovasyon Yönetiminde Başarı
Sistem Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti.
Ödüller – Yayınlar - Haberler
TS CEN/TS 16555-1:2013 ISO-50500 İnovasyon Yönetimi Standartı
...........
Müjgan ÇETİNİnovasyon Yönetimi Danışmanı
İNOVASYON YÖNETİMİNDE BAŞARI
• Başarı Nedir?• Küresel İnovasyon ölçeğinde neredeyiz?• İnovasyonun standartı olur mu?• Başarmak için ?
Yenilikçi ürün/hizmet/süreç/model/metodlar ile yaşamı iyileştirerek kazanç-fayda sağlamak
İNOVASYON
Ar-ge, TeknolojiBuluşÜrün
İNOVASYON Pazarda Başarılı olmuş yenilik (ürün-sistem-süreç-iş modeli)
İnovasyon Etkisi
İnovasyon yok !
Mevcut durumu koruyacak kadar İnovasyon
Rekabete girecek kadar inovasyon
inovasyon stratejisi ile ilerleme
Time
Mainframes Mini PDATablet PC
İnovasyon İndeksi- İnovasyon girileri- Kurumsal yapılar (devlet, sistem)- İnsan kaynağı ve eğitim- Altyapı (IT, ekolojik, genel)- Pazarın durumu- İş dünyası- İnovasyon çıktıları- Birikim ve teknoloji çıktıları- Yaratıcı çıktılar
https://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2015-2016/report-highlights/
Türkiye’yi Temsil Ediyorum......• 19-23 Eylül Pekin - ÇİN• 4-7 Nisan 2016 Bergamo-İtalya
ISO-50500 İnovasyon Yönetim Standartı
TS CEN/TS 16555-1:2013 İnovasyon Yönetimi Standartıİnovasyon stratejisi
• Vizyon ve inovasyona odaklanma• Stratejinin uygulanması
Organizasyon ve Kültür• Roller ve sorumluluklar• Organizasyonel yapı• Kültür ve iklim
İnovasyon yaşam süreci• Fikir yönetimi• Ürün/hizmet/süreç inovasyonları• Geliştirme• Sürekli iyileştirme
İnovasyona etki eden faktörler• Proje yönetimi• İnsan kaynakları ve teşvikleri• IT ve birikim yönetimi
İnovasyon sonuçları
ISO-50501 IM Prensipleri - WG1
ISO-50501 IMA Prensipleri
ISO-50501 Inovasyon Yönetimi Standartı TAKVİMİ
EU-2014 Küresel İnovasyon Ödülü - Müşterim
5 ana alanda yaklaşık 100 Sayfalık detaylı rapor
IMP³rove Değerlendirme Raporu
İnovasyon Uzun soluklu ve pahalı bir yolculuktur.
Paz
ara
giriş
BüyümeDoyum Düşüş
GeliştirmeUygulamalıaraştırmalar
Temel araştırmalar.
Time0-2-4-6-8-10-12 2 4 6
Kümüle yatırım
ROI
Ciro
Yatırım
Ulusal HİBELER TÜBİTAK TURQUALITY Sanayi ve Ticaret Bakanlığı
SAN-TEZ, TEKNO YATIRIM, GENÇ GİRİŞİMCİ
KOSGEB TTGV Kalkınma Ajansları Özel Vakıflar Ekonomi Bakanlığı Diğer Bakanlıklar
Uluslararası HİBELER10 Milyon TL*5
yıl
1. AŞAMA Fikir ⇒Konsept 2. AŞAMA Konsept Pazar⇒
Proje amacınızTeknolojik ve
ekonomik fizibilite amaçlı analiz, pazar
araştırması,
Pazara hazırlık amaçlı Ar-Ge, tasarım, geliştirme, prototip, hazırlama
Başvurunuz 10 sayfalık başlangıç iş planı. 30 sayfalık stratejik iş planı.
İş rehberliği desteğiniz 3 gün 12 gün
Başvuru kesim tarihinden itibaren
2. ay sonuçlar açıklanacak, 3. ay
sözleşmeler imzalanacak
4. ay sonuçlar açıklanacak, 6. ay sözleşmeler imzalanacak
Proje süreniz maksimum 6 ay 12-24 ayHibe tutarınız
(uygun bütçenin %70 i)′50.000 €
(tek seferde)0,5 – 2,5 milyon €(aşamalı ödeme)
EU - Horizon 2020İkili AnlaşmalarUlusal AjansBüyük ElçiliklerUNESCO
Tanımlarİnovasyon Tipi Artımsal – Küçük farklar Radikal – Çok büyükÜrün inovasyonu Ürün grubu içinde yeni model
Ek özellik ilave etmekKalitesini geliştirmek
Tamamen yepyeni bir ürün veya grubu Yeni bir teknolojiyi içeren Yeni bir pazara yönelik
Hizmet inovasyonu Mevcut hizmetleri iyileştirme Tamamen yepyeni bir hizmetYeni bir Pazara yönelik
Süreç inovasyonu Küçük iyileştirmeler Tamamen yeni bir üretim süreci tasarlamak
Organizasyonel inovasyon Organizasyonda küçük iyileştirmeler
Tamamen yepyeni bir organizasyonel model (risk-paylaşımlı v.b)
İş modeli inovasyonu Yeni bağlantılar ile mevcut ağı güçlendirmek
Yepyeni bir iş modeli kurmak (e-ticaret, direkt pazarlama v.b)
AIM Modeli• ANALİZ
– SWOT Analizi – Yaşam Ağacı Analizi – Empati haritası– Rakip analizi – İnovasyon yetkinliği
• IMAGINE (TASARLA)– Strateji- Yol haritası– Fikir yönetimi – İş modeli
• MANAGE (Yönet)– İnovasyon yönetimi– İnovasyon portföyü ve projeleri– Değerlendirme
Manage (Yönet)
Imagine(Tasarla )
Gideceği yeri bilmeyen ............
İş StratejisiPazarlama Stratejisi
Kaynak Tahsisi
İnovasyon Stratejisi
Program Stratejisi
Proje Yönetimi
Ürün/hizmet/süreç/iş modeli ?İç kaynak / dış kaynak ?İşbirliği ?Radikal / arttırımsal ?Bütçe ? Hedef ?
Inovasyon matrisi (by Ansoff) Dünya için yeniÜrünler, hizmetler, iş modelleri
Firmamız için yeniÜrünler, hizmetler, iş modelleri
MevcutÜrünler, hizmetler, iş modelleri
Mevcut pazar Firma için Yeni pazar
Dünya için Yeni pazar
Trend oluşturan
Oyunun kurallarını değiştiren
Atılım / Büyük buluş
Pazar yaratma
ÇeşitlendirmeGenişleme
BüyümeYaşamçevrimi yönetimi
Mevcut iş
İnovasyon stratejisi
Portöy Yönetimi
Proje Yönetimi
Raporla Gözden Geçir Revize Et
İnovasyon Programı Yönetimi
Her fikir tutmaz !60 fikir değerlendirilir
12 fikir Pazar araştırma ve teknik incelemeye alınır
6 potansiyel ürün üzerinde çalışılır.3 prototip hazırlanır
2 ürün pazara sürülür
1 ürün başarılı olurYenilikçi fikirlerin evresi
Yenilikçi fikir sayısı
Fikir Yönetimi Süreci
İç fikirler
İç fikirler
Dış fikirler
Değerlendirme
Projelendirme / Fonlama
Pazarlama /satış /Servis
Dış fikirler
Dış fikirler
Dış fikirler
Fikirler nerden gelir ?– Müşterilerden– Tedarikçilerden– Rakiplerden– Çalışanlardan– Herkesten
FuarlarPatentlerRakip analizleriMüşteri şikayetleriÖneri sistemleri
Prototip / üretimPazara çıkış süresiKara Geçiş süresi
Dış fikirler
Nasıl başarırsınız?
LİDERLİKDeğişimi, İlişkileri Geleceği yöneten, Vizyoner, Kararlı
İnovasyon stratejisi
Fikir yönetimi
İnovasyon programı yönetimi (Ulusal ve uluslararası hibeler)
Kültür yönetimi
İşbirliği yönetimi