mühendis kökenli yöneticiler i̇çin 3üncü göz danışmanlık programı

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

GES Danışmanlık www.gescozumleri.com facebook/gescozumleri

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası


20 Boyutta



Öncesi Sonrası

Detaya takılırlar ve detayda kaybolabilirler. Ağaçlardan ormanı göremeyebilirler.

Büyük resme, ormana odaklanırlar, detayları yönetirler.

1. Detay – Büyük Resim Odağı


Öncesi Sonrası

“Süreç”e takılabilirler. “Sonuç”a odaklanırlar.


2. Süreç-Sonuç Odağı


Öncesi Sonrası

İşi kendileri yapmayı tercih edebilirler.

İşi yaptırmayı öğrenirler.


3. İşi Yapan – İşi Yaptıran Odağı


Öncesi Sonrası

Nasıl, neden ile başlayan sorularla zihinsel yön tayini yaparlar.

Ne, ne zaman, kim ile başlayan sorularla zihinsel yön tayini yaparlar.


4. Zihinsel Odak


Öncesi Sonrası

Uzmanlığa, teknolojiye odaklanabilirler.

Girişimciliğe, kâra odaklanırlar.


5. Dikkat – Enerji Odağı


Öncesi Sonrası

“İşlem”e takılabilirler. “İş”e odaklanırlar.


6. İş – İşlem Odağı


Öncesi Sonrası

Maliyete odaklanabilirler. Kazanç odaklı olurlar.


7. Maliyet – Kazanç Odağı


Öncesi Sonrası

Ürüne, kaliteye, hatalara, odaklanabilirler.

Müşteriye, pazara, fırsatlara, yeniliğe odaklanırlar.


8. Yoğun rekabet ortamında …


Öncesi Sonrası

Yavaş kalabilirler. Hızlanırlar.


9. Stratejik kararlar vermede…


Öncesi Sonrası

Hareket etmeyebilirler. Harekete geçme kabiliyetlerini korurlar.


10. Kural yoksa…


Öncesi Sonrası

İstemeyebilirler. Alabilirler.


11. Sorumluluk almak …


Öncesi Sonrası

Çatışma çıkmasın diye geri adım atabilirler.

Çatışmayı yönetebilirler.


12. Çatışma Davranışı


Öncesi Sonrası

Savunmaya geçebilirler, topu başkasına atabilirler.

Baskıyla yüzleşebilirler.


13. Baskı Altında Davranış


Öncesi Sonrası

Hata yapmazlar. Hatalarından öğrenirler.


14. Hata Davranışı


Öncesi Sonrası

Sorundan uzak durmak isterler.

Sorunun üstüne gitmeyi öğrenirler.


15. Sorun Karşısında Davranış


Öncesi Sonrası

“Ufuklarını” kısıtlı tutabilirler

“Ufuklarını” genişletebilirler


16. Ufuk Algısı


Öncesi Sonrası

Risk almazlar. Hesaplanmış riski alabilirler.


17. Risk Alma Davranışı


Öncesi Sonrası

Belirsizlik durumunda zorlanırlar.

Belirsizlik ile başa çıkabilirler.


18. Belirsizlik Davranışı


Öncesi Sonrası

Eleştirici, yanlış bulucu olabilirler. Moral bozucu, demotive edici, cesaret kırıcı olabilirler.

Takdir edici, kıymet verici olurlar. Moral verici, motive edici, cesaret verici olurlar.


19. Diğerlerini Etkileme Davranışı


Öncesi Sonrası

İlişki, iletişim ve etkileme sorunları yaşayabilirler.

İlişkiyi ve iletişimi yönetirler ve çevrelerini istedikleri yönde etkilerler.


20. Yönetim ve Liderlik Boyutu


I. Kur – Kişisel Liderliği Geliştirme

II. Kur – Takım Liderliğini Geliştirme

III. Kur – Kurumsal Liderliği Geliştirme

Her bir kur : 4 ay, 16 hafta, 64 saat

Haftada 4 saat (2 saat hazırlık, 2 saat birebir görüşme)


GES Danışmanlık Kurucu Başkanı Gürsoy Erol’un Özgeçmişi

1968 yılında Ankara'da doğdu. Küçük yaşlarından beri elindeki gücü nasıl daha iyi kullanabileceğini araştırdı. İlkokul öğretmeninin matematiği iyi öğrenmesini tavsiye etmesi üzerine Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümüne girdi. Mezun olduktan sonra Türkiye İstatistik Kurumu, Piar–Gallup, Anka Multimedya ardından Thomas Türkiye’de çalıştı. Bilimsel yöntemlerle lider-yönetici, ekip, organizasyon analizi ve geliştirme çalışmaları yaptı. Matematiksel düşünce temelindeki yaklaşımıyla fark yarattı. 2002 yılında “güç kazandıran danışmanlık” misyonuyla GES Danışmanlık ’ı kurdu. Burada çalışmalarına devam ediyor.


Referanslar


mühendis kökenli yöneticiler i̇çin 3üncü göz danışmanlık programı

Documents