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Sem fronteiras para o conhecimento
MS Project para
Gerenciamento de Projetos
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MS Project para Gerenciamento de
Projetos
Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras
chaves para o sucesso.
O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para
Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e
versatilidade de aplicação.
Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à
crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais
com experiência qualificada e certificada no gerenciamento de
projetos e na utilização do software.
Objetivo
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Estudantes em busca de diferencial competitivo pelos
conhecimentos avançados no Microsoft Project
Gestores de Projetos e Profissionais interessados em aplicar boas
práticas internacionais de gerenciamento de projetos no software de
maior utilização mundial.
Público alvo
MS Project para Gerenciamento de
Projetos
O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento
Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project,
aplicando boas práticas internacionais do PMBOK® para
potencializar os resultados dos seus projetos.
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Conteúdo Programático
Módulo 1 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos
O que é um Projeto e a importância do seu gerenciamento.
O papel do gerente de Projetos e a influência das partes
interessadas.
O ciclo de vida de um projeto e porque eles fracassam.
Os processos e as áreas de gerenciamento de projetos segundo o
PMBOK.
PMO – O gerenciamento centralizado e coordenado no Escritório de
Projetos
A diferença entre um projeto e um processo.
As diferentes estruturas organizacionais.
Apresentação do PMI e PMBOK.
Exercícios para a fixação do conteúdo
Módulo 2 – Introdução ao MS Project
Apresentação das principais funções do software
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Conteúdo Programático
Módulo 3 – Gerenciamento da Integração do Projeto
Como formalizar o início de um projeto: Desenvolvimento do termo
de abertura.
Como planejar o gerenciamento do projeto: orientação e
monitoramento.
Importância do controle integrado de mudanças.
O processo de encerramento do projeto ou fase – auditoria das
entregas.
Exercícios para a fixação do conteúdo
Módulo 4 – Gerenciamento do Escopo
As diferenças entre escopo do produto e escopo do projeto.
A importância do gerenciamento: a coleta de requisitos e como
definir, verificar e controlar o escopo.
Como criar uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project
Exercícios para a fixação do conteúdo
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Conteúdo Programático
Módulo 5 – Gerenciamento do Tempo
Como realizar a gestão do tempo, definindo e sequenciando de
atividades.
Estimar a duração e os recursos utilizados em cada atividade.
Como desenvolver e controlar o cronograma do projeto.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project
Exercícios para a fixação do conteúdo
Módulo 6 – Gerenciamento do Custo de Projeto
A importância do gerenciamento dos custos.
Como estimar os custos e determinar o orçamento do projeto.
Importância do controle dos custos ao longo do projeto.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project
Exercícios para a fixação do conteúdo.
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Conteúdo Programático
Módulo 7 – Gerenciamento da Qualidade
Planejamento da qualidade: identificação dos requisitos e padrões.
Processo de controle e garantia de qualidade.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.
Exercícios para a fixação do conteúdo.
Módulo 8 – Gerenciamento dos Recursos Humanos
Desenvolvimento de um plano de recursos humanos.
Mobilização de desenvolvimento da equipe de projeto.
A importância de gerenciamento da equipe.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.
Exercícios para a fixação do conteúdo.
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Conteúdo Programático
Módulo 9 – Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Como planejar, gerenciar e controlar as comunicações.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.
Exercícios para a fixação do conteúdo.
Módulo 10 – Gerenciamento das Partes Interessadas
Identificação, gerenciamento e controle das partes interessadas do
projeto.
Exercícios para a fixação do conteúdo
Módulo 11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Planejamento da gestão dos riscos.
Identificação e análise de riscos.
Planejamento, monitoramento e controle.
Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project
Exercícios para a fixação do conteúdo.
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