ms project et le management de projet
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Michel Estèvewww.innovaxion.net
……et l’outilet l’outilMs ProjectMs Project
……et l’outilet l’outilMs ProjectMs Project
Les principes du Les principes du management de management de
projets…projets…
Les principes du Les principes du management de management de
projets…projets…
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Le projet, le chef de projet et MS ProjectLe projet, le chef de projet et MS Project
Chef deprojet
Prévoir
MS Project
(1)
MS Project
(1)
(1) Le contenu de ce diaporama concerne essentiellement les produits
MS Project office standard et MS Project office professional, à l’exclusion de MS Project server
Corriger les dérives
Piloter
Informer
Détecter les écarts (QCD)
Contrôler la progression
Régler le timing (quoi, quand)
Réserver les ressources
Prévoir les coûts
Les contributeurs
Le(s) manager(s)
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Cas pratiqueCas pratique
Un groupe d’amis décide de transformer une ferme cévenole en gite rural
Avec comme « livrables » du projet :• Le bâtiment d’habitation• Les voies de circulation• Les espaces verts• La piscine• La clôture• Le site internet
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MS Project
Professional
MS Project
Professional
L’offre Microsoft EPML’offre Microsoft EPM
Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
Mesurer l’avancementMesurer l’avancement
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Les bases théoriques en 3 pointsLes bases théoriques en 3 points
Le réseau logique (PERT (1), MPM (2), PDM (3) ) Le chemin critique
L’affichage réseau logique de Project
(1) Program evaluation and review technique (USA 1956)
(2) Méthode des potentiels métra (Bernard Roy, (Fr) 1958)
(3) Precedence diagram method (années 1960)
Les marges
Marge de « Finit. piscine »
= 4,5 mois
Marge de « Finit. piscine »
= 4,5 mois
Chemincritique
Chemincritique
Pronosticde date de
fin
Pronosticde date de
fin
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Quelques règles de base :Quelques règles de base :
Les liaisons logiques (les flèches) représentent l’enchaînement technique des tâches, (contraintes d’antériorité et plus généralement de dépendance), et rien d’autre.
Le planning se construit en deux temps :. temps 1 : planification par les durées (à ressources illimitées). temps 2 : planification des ressources
On planifie dans un univers certain (1)
. Jamais d’alternatives (si… Alors…) (2)
. Jamais d’itérations (boucles) (3)
(1) Ce qui n’empêche pas que rien ne se passera comme prévu !
(2) La phase « exploration/faisabilité» sert, entre autres, à lever les incertitudes
(3) Ou alors, leur nombre est connu à l’avance (projets innovants)
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Les deux représentations du planning Les deux représentations du planning
100 % des utilisateurs de Project travaillent dans l’affichage diagramme de Gantt
Mais ils doivent avoir compris que le fonctionnement dynamique de leur planning est régi par le réseau logique
Le réseau logique Le diagramme de Gantt (1)
L’affichage réseau logique
(1) Créé en 1917 par Henry Gantt, assistant de Frédéric Taylor, chez Ford, USA
L’affichage Diagramme de Gantt
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La méthode PDM a introduit :• Les liens de dépendance• Les décalages
• En temps ouvré• En temps calendaire• En % de temps du
prédécesseur.
Liens de dépendance
Méthode PDM : à la recherche du réalismeMéthode PDM : à la recherche du réalisme
Exemple : aménagement de la cave à vin
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Méthode PDM : les contraintes temporellesMéthode PDM : les contraintes temporelles
Exemple : contrainte sur la tâche « engazonnement »
La La méthode PDM méthode PDM a introduit les contraintes temporelles:a introduit les contraintes temporelles:• Au plus tôt• Au plus tard• Début à la date du….• Etc… (8 type de contraintes)
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Travailler en rétroplanningTravailler en rétroplanning
Mettre le projet sous tension pour…Mettre le projet sous tension pour… . Générer de la trésorerie. Générer de la trésorerie . Améliorer la qualité . Améliorer la qualité (1)(1)
. Maîtriser la charge . Maîtriser la charge (2)(2)
En ordonnancement au plus tard (rétroplanning), toutes les tâches sont critiques
Diagramme de Gantt ordonnancé au plus tard
(1) Principe analogue au juste à temps
(2) En référence à la loi de Parkinsonwww.innovaxion.net
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MS Project
Professional
MS Project
Professional
L’offre Microsoft EPML’offre Microsoft EPM
Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
PilotagePilotage
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
Mesurer l’avancementMesurer l’avancement
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Créer la liste des ressourcesCréer la liste des ressources
Personnes
Matériels
Nominatif
Générique
Vincent, François
Simple : Maçon, peintre
Multiple : Les copains (10)
La pelleteuse
Ressources de type « travail »
Planification prévisionnelle => ressources génériques
Planification opérationnelle => ressources nominatives
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Gérer les calendriersGérer les calendriers
MS Project autorise la création de MS Project autorise la création de calendrierscalendriers et leur affectation et leur affectation :• à un projet• à une tâche• à une ressource
Le calendrier de ressource est associé au calendrier parent Seule limite : la complexité…
Surprenant… mais cohérent (1)
(1) Arrosage gazon est une tâche en temps calendaire
La semaine a été paramétrée (erreur volontaire) à 7 heures
François travaille 2 heures par jour alors que la journée standard est de 7 heures
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Affecter les ressources aux tâchesAffecter les ressources aux tâches
(1) MS Project propose deux autres méthodes d’affectation des ressources aux tâches
. Directement dans la colonne Nom ressources
. Dans la boite de dialogue information sur la tâche
Affectation des ressources à l’aide de la boite de dialogue « affecter les ressources » (1)
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Résoudre les sur-utilisationsRésoudre les sur-utilisations
Le nivellement : Le nivellement : Les affectations sont conservées inchangéesLes affectations sont conservées inchangéesLes tâches sont déplacées ou fractionnées Les tâches sont déplacées ou fractionnées (1)(1)
La date de fin peut être retardée La date de fin peut être retardée
(1) MS Project dispose d’un algorithme de nivellement
(2) Le lissage est manuel, mais le logiciel recalcule tâche par tâche les valeurs de durée, de travail et/ou d’intensité pour la tâche sur laquelle on a modifié l’affectation
Le lissage : Le lissage : La date de fin est conservée inchangéeLa date de fin est conservée inchangéeL’affectation des ressources est ajustée L’affectation des ressources est ajustée (2)(2)
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Le nivellement avec MS ProjectLe nivellement avec MS ProjectPlanning avant nivellement
Planning nivellé
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Le planning final Le planning final
Visualisation des modifications dues à l’audit dans l’affichage « audit du gantt »
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MS Project
Professional
MS Project
Professional
L’offre Microsoft EPML’offre Microsoft EPM
Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
PilotagePilotage
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
Mesurer l’avancementMesurer l’avancement
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![Page 19: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/19.jpg)
La structure des coûts des projetsLa structure des coûts des projets
Coûts de ressources. Hommes. Matériels. Consommables
Coûts de ressources. Hommes. Matériels. Consommables
Coûts de tâche. Dépenses forfaitaires
Coûts de tâche. Dépenses forfaitaires
CBS(1)
CBS(1)
BudgetBudget
Provisions. Aléas. Imprévus
Provisions. Aléas. Imprévus
(1) Cost Breakdown Structurewww.innovaxion.net
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Personnes
Matériels
Consommables
Nominatif
Ressources de type coût
Ressources budgétaires
Générique
Vincent, François
Simple : Maçon 1, Maçon 2
Multiple : Les copains
Pelleteuse
Ressources de type matériel
Ciment, Câble électrique
Frais de déplacement…
Budgets disponibles
Les coûts de ressources dans MS ProjectLes coûts de ressources dans MS Project
Ressources de type travail
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Tableau des ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
Diagramme de Gantt
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MS Project
Professional
MS Project
Professional
L’offre Microsoft EPML’offre Microsoft EPM
Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
PilotagePilotage
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
Mesurer l’avancementMesurer l’avancement
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![Page 23: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/23.jpg)
Mesurer l’avancement des tâchesMesurer l’avancement des tâches
Avancement % = (fait / fait + reste à faire) x 100
Avancement en charge
Avancement physique
Avancement en temps
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MS Project
Professional
MS Project
Professional
L’offre Microsoft EPML’offre Microsoft EPM
Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
PilotagePilotage
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
Mesurer l’avancementMesurer l’avancement
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![Page 25: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/25.jpg)
Piloter le projetPiloter le projet
Affichage « Gantt-suivi »
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MS Project
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MS Project
Professional
L’offre Microsoft EPML’offre Microsoft EPM
Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
PilotagePilotage
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
Mesurer l’avancementMesurer l’avancement
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![Page 27: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/27.jpg)
Niveaux de pilotage du projetNiveaux de pilotage du projet
NiveauStratégique
NiveauOpérationnel Equipe projet
Comité depilotage
Ressources internes et externesNiveauExécution
Manager(s)
Chef de projet
Contributeurs
CDPCDP
Leader A Leader A Leader B Leader B
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MS Project
Professional
MS Project
Professional
L’offre Microsoft EPML’offre Microsoft EPM
Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
PilotagePilotage
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
Mesurer l’avancementMesurer l’avancement
www.innovaxion.net
![Page 29: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/29.jpg)
Explorer Préparer Réaliser
Cycle de vie et cycle de réalisation du projetCycle de vie et cycle de réalisation du projet
Phase 1 Phase 2 Phase N Phase N+1
Gestion duportefeuille de projets
Gestion duportefeuille de projets
Pilotagestratégiquedu projet
Pilotagestratégiquedu projet
Logique temporelle : Phasage et jalonnement du projet
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Le regroupement des activités du projetLe regroupement des activités du projet
Regroupement temporel
Notion de lots de travaux (LT) ou work package (wp)
Principe de base : la responsabilité d’un lot s’étend aux objectifs QCD (qualité, coûts et délais) de ce lot , indépendamment des compétences du responsable de lot
Règle d’expérience : les problèmes naissent aux interfaces des lots
Regroupement par périmètre de
responsabilitésGéographique
Sous-projetsFonctions
Lt 1Lt 1
Ph 1 Ph 2 Ph 3 Ph 3
Lt 2Lt 2
Lt 5Lt 5
Lt 6Lt 6
Lt 3Lt 3
Lt 4Lt 4
Lt 7Lt 7
Lt 8Lt 8
Lt 9Lt 9
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![Page 31: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/31.jpg)
Le regroupement des activités du projetLe regroupement des activités du projet
Travaux lourds Finitions Aménagements
Maison
Piscine
Extérieurs
Site web
Réfect. toitureRéfect. toiture
Percem. Ouvert.Percem. Ouvert.
CreusementCreusement
MaçonnerieMaçonnerie
VRDVRD
VoirieVoirie
MobilierMobilier
ElectroménagerElectroménagerPeinturesPeintures
CarrelageCarrelage Mise en eauMise en eau
Structure du siteStructure du site Textes, imagesTextes, images
Traitt. eauxTraitt. eaux
ClôtureClôture PlantationsPlantations
EngazonnementEngazonnement
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De la liste des tâches à la WBS De la liste des tâches à la WBS (1)(1)
(1) Work Breakdown Structure
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MS Project
Professional
MS Project
Professional
L’offre Microsoft EPML’offre Microsoft EPM
Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
PilotagePilotage
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
Mesurer l’avancementMesurer l’avancement
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![Page 34: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/34.jpg)
Planning maîtrePlanning maître
PlanningDirecteur
PlanningDirecteur
Planning ss-projet A
Planning ss-projet A
Planning lot W
Planning lot W
Objectifs Reporting
Manager(s)
Chef de projet
Contributeurs
Niveaux de planningNiveaux de planning
Visioncomplète
Visionsynthétique
Visionpartielle
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![Page 35: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/35.jpg)
Affichage diagramme de Gantt personnalisé pour visualiser le planning directeur
Le planning directeurLe planning directeur
Date d’état
Jalon planifié
Jalon reporté
Jalon réel
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![Page 36: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/36.jpg)
Du planning au tableau de bord Du planning au tableau de bord
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![Page 37: MS Project et le management de projet](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061213/5496baffb4795955188b463c/html5/thumbnails/37.jpg)
MS Project
Professional
MS Project
Professional
L’offre Microsoft EPML’offre Microsoft EPM
Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
PilotagePilotage
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
Mesurer l’avancementMesurer l’avancement
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Editer des extraits du planningEditer des extraits du planning
Utilisation du filtre automatique pour l’extraction des sous-plannings
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MS Project
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Planification de projet
Planification de projet
Management de projetManagement de projet
Planification prévisionnellePlanification
prévisionnelle
PilotagePilotage
Planifier par les duréesPlanifier par les durées
Planifier les ressourcesPlanifier les ressources
Planifier les coûtsPlanifier les coûts
L’affichage Gantt-suiviL’affichage Gantt-suivi
Acteurs et responsabilitésActeurs et responsabilités
Structurer la liste des activitésStructurer la liste des activités
Reporter à l’instance de pilotageReporter à l’instance de pilotage
Distribuer le travailDistribuer le travail
Planifier en multi-projetsPlanifier en multi-projets
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