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MRPMRPMaterial Requirement Planning
Planificación de Requerimientos de Materiales
Artículo Materiales condemanda independiente
Materiales condemanda dependiente
Fuente de lademanda Clientes de la empresa Artículos padre
DemandaDemanda dependientedependiente vsvs demandademandaindependienteindependiente
Tipo de material Productos acabados Materias primas
Método de estimación dedemanda
Previsión y reservade pedidos por los clientes
Cálculo
Métodode planificación EOQ MRP
Tipos de demandaTipos de demanda
IndependienteIndependiente
♦Solamente influyen
las condiciones del
DependienteDependiente
♦ la cantidad requerida
es función de la las condiciones del
mercado
♦Debe ser
pronosticada
es función de la
demanda de otros
elementos que se
mantienen en
inventario
Tipos de demandaTipos de demanda
IndependienteIndependiente –– DependienteDependiente
♦Un mismo elemento puede estar
sujeto a demandas dependiente e sujeto a demandas dependiente e
independiente
♦Es el caso de un elemento que forma
parte de otro u otros productos pero
también se comercializa en forma
individual. P.ej: repuestos/insumo
Requisitos para el uso eficaz de los modelos Requisitos para el uso eficaz de los modelos
de inventario para la demanda dependientede inventario para la demanda dependiente
Para utilizar los modelos de inventario para la demanda
dependiente de forma eficaz, el director de operaciones
debería conocer:
♦ El programa marco de producciónEl programa marco de producción
♦ Las especificaciones o listas de
materiales
♦ La disponibilidad del inventario
♦ Los pedidos de compra pendientes
♦ Los plazos de entrega
Factores a decidir en laFactores a decidir en la
planificación de la producciónplanificación de la producción
♦Necesidades de producto
♦Necesidades de personal
♦Necesidades de equipo
♦Necesidades de componentes
M.R.P.M.R.P.
¿Qué es?
Metodología para gestionar el inventario Metodología para gestionar el inventario
y planificar pedidos de componentes y
materiales con demanda dependiente,
para producir un producto final.
M.R.P.M.R.P.
Tres preguntas básicas:
¿Qué?
¿Cuánto? ¿Cuánto?
¿Cuándo?
Se debe pedir y/o fabricar
♦ Mejorar el servicio al cliente: mediante el cumplimiento de las promezas de entrega.
♦ Reducir la inversión en inventarios, ya que el MRP sincroniza el abastecimiento con la producción
ObjetivosObjetivos del MRPdel MRP
producción
♦ Mejorar la eficiencia de la operación de planta,
mediante la mejora en el control y la sincronización de la llegada de insumos.
MRPMRP
VentajasVentajas
♦Se utilizan más eficientemente los
recursos
♦Reducción de los niveles de inventario
sin tener que reducir el servicio al
cliente.
DesafíoDesafío
♦♦“Mantener la cantidad “Mantener la cantidad
adecuada/óptimaadecuada/óptima de inventario para de inventario para adecuada/óptimaadecuada/óptima de inventario para de inventario para
que la empresa alcance sus que la empresa alcance sus
prioridades competitivas con la prioridades competitivas con la
mayor eficiencia”mayor eficiencia”
Plan Plan de de producciónproducción agregadoagregado ((factoresfactores))
MarketingDemanda de
clientes
Recursos humanos
FinanzasFlujos de caja
ProducciónCapacidadInventarios
Plan dePlan deproducciónproducciónagregadoagregado(General)(General)
IngenieríaDefinicióndel diseño
DirecciónRetorno de la
inversión de capital
Recursos humanosPlanificación de la
mano de obra
ComprasEficacia de losproveedores
♦ Muestra los artículos que se tienen que
producir.♦ Con mayor detalle, c/u de los prductos.
♦ Está basado en el plan agregado.
ProgramaPrograma maestro de maestro de producciónproducción
Ejemplo:
Artículo/Semana3 oct 10 oct 17 oct 24 oct
Taladros 300 200 310 300
Sierras 300 450 310 330
ProgramaMaestro deProducción
Otrasfuentes dedemanda
Datos para la Planificación de Datos para la Planificación de requerimiento requerimiento de de
materialesmateriales
Pedidos Pendientes(Compras)
Lote
Plan de Requerimientode Materiales
Que?Como?Cuanto?
MRPMRPLista de
Materiales
Registros deInventario
Lead Time
MRP MRP –– INVENTARIO DE SEGURIDADINVENTARIO DE SEGURIDAD
♦Es una protección ante la incertidumbre
♦Deberá reducirse o eliminarse a medida ♦Deberá reducirse o eliminarse a medida
que los factores de incertidumbre
disminuyan o desaparezcan
MRP MRP -- MERMAMERMA
♦Es el descarte durante el proceso de
producción (Scrap)
♦El MRP debe tenerlo en cuenta para los
cálculos.
MRP MRP –– LOTE MINIMO LOTE MINIMO –– LOTE OPTIMOLOTE OPTIMO
♦Lote mínimo. Mínima entrega por parte
del proveedor.
♦Lote : La compra debe ser múltiplo de
esta cantidad.
MRP SISTEMA DE EMPUJEMRP SISTEMA DE EMPUJE
♦Los pedidos se empujan hacia el area
de trabajo antes de ser requeridos.
♦Funciona mejor en un entorno de ♦Funciona mejor en un entorno de
fabricacion para almacenamiento que
para entornos de fabricación por
pedido.
♦ MRP I: Inventarios.
♦ MRP II (De bucle cerrado): Inventarios –
Producción . Tiene en cuenta las limitaciones
de capacidad.
TIPOS DE MRP TIPOS DE MRP
de capacidad.
El El procesoproceso de de planificaciónplanificación MRP IIMRP II
Plan de producción Programa maestro de producción
Plan de necesidadesmateriales
Llevar a cabo los planes de material
Plan de las necesidadesde capacidad al detalle
Llevar a cabo los planes de capacidad
¿Realista?No
Sí
♦ Es un sistema de planificacion empresarial
♦ Se basa en que los planes de producción
trazan las directrices trazan las directrices del
resto de la compañía.
ERPERP ((EnterpriceEnterprice resource resource plannigplannig o o
sistemasistema de de planificacionplanificacion de de recursosrecursos) )
resto de la compañía.
♦ Todas las funciones de la compañía están
integradas para maximizar la eficiencia y lograr
los objetivos.
Figura 14.10Figura 14.10
Órdenes de venta (entrada de pedido, configuración del producto,
gestión de las ventas)
Cuentas a cobrar
Contabilidad general
Programa marco de producción
Gestión de inventario
Listas de materiales
Facturación
general
Cuentas a pagar
inventario materiales
Órdenes de trabajo
Compras y plazo de entrega
Rutas y plazo de entrega
Comunicación con el proveedor (programas, EDI, notas de envío, e-commerce, etc.)