mrp nasıl Çalışır, İşin matemati nedir...© / mrp nasıl Çalışır, İşin matematiği...

© www.temelteknoloji.com.tr / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir ?

MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği

Nedir ?

Hazırlayan : Cengiz Pak


MRP Algoritması dünyanın her yerinde aynıdır ve tıpkı nakit akış gibi insanlık tarihi

kadar eskidir.

Uygulamalar arasında olan farklar algoritma ekseninde değil, yazılım – özel vurgular

noktasında gerçekleşir.


Dikkat :

Bu sunumda MRP yönteminin matematiğinin nasıl çalıştığını anlatacağım.

MRP yönteminin tümüne ait bir anlatım gibi düşünmemenizi ve MRP konusunun burada

anlatılanların ötesinde bir “iş sistemi” veya “çalışma disiplini” olduğunu, sadece bir yazılım veya mekanik çalışan bir düzen olmadığını unutmamanızı öneririm.


Klasik MRP tablosunun satırları neyi gösterir ?

1. MRP tablosunun sütunları zaman eksenidir, gün, hafta, ay olabilir, her malzeme veya ürün bu tür bir tabloya sahiptir.

2. Toplam İhtiyaç üretim veya satışın o nesneden o dönem içinde tüketmek istediği miktardır (sevk edilecek veya üretimde kullanılacak olabilir)

3. Teslimi Beklenen Giriş satırında o nesnenin gelecek zaman içinde depomuza ne zaman gireceğini görürüz, kaynağımız satınalma veya üretim olabilir

4. Stok Projeksiyonu satırı mevcut stok ile başlayan (parantez içi değer) ve her dönem için giriş – çıkış farkı olarak hesaplanan bir satırdır. Bu satır MRP hesaplamasını sürükleyen temel bilgiyi taşır.


Klasik MRP tablosunun satırları neyi gösterir ?

5. Net İhtiyaç stok projeksiyonu sonrasında elde edilen ve net ihtiyaç miktarını gösteren satırdır

6. Planlanmış Temini Gereken net ihtiyacın parti büyüklüğü veya sipariş politikaları sonucu yorumlanmış halidir.

7. Planlanan Açılacak Sipariş satırı planlanan temini gereken satırının “teslim tarihi” ile yorumlanmış durumudur ve siparişin hangi dönemde açılarak tedarikçiye bildirileceğinizi gösterir.


Girişler (Teslimi Beklenenler)+

Çıkışlar (Toplam İhtiyaç)

-Başlangıç

StoğuKalan Stok

Dönem, Dönem, 1 hafta, 1 ay 1 hafta, 1 ay

Şimdi problemi görelim >>>

MRP matematiğinin kilit taşı olan “Dönem Sonu Kalan Stok” nasıl hesaplanır ?


FX-01 isimli bir malzememiz için başlangıç tablomuz aşağıdaki gibi olsun

200 300 500Toplam İhtiyaç

450Teslimi Beklenen Giriş

Stok Projeksiyonu (200)

Net İhtiyaç

Planlanmış Temini Gereken

Planlanan Açılacak Sipariş

1 2 3 4 5 6 7 8400

dönemlerFX-01’nin MRP Tablosu

İlk satırda her dönem tüketilecek olan miktar, ikinci satırda 2. dönem için açılmış bir sipariş olduğunu ve başlangıç stoğumuzun ise 200 adet olduğu görünüyor.


“FX-01” için Stok Projeksiyonu ...

0

0

200Başlangıç Stoğu

Kalan Stok

200

MRP tablosu üzerinde Stok Projeksiyonu satırı ilk negatif ile karşılaşılıncaya kadar devam eder ...

1. Dönem

Tablomuzda ilk dönem 200 adet kullanacağımız yazıyordu, elimizde 200 adet vardı ve hepsini bu dönemde kullanmış olacağımız için ilk dönem sıfır stok ile kapanacaktır ...



0

0


Kalan Stok

200 150

450


Kalan Stok

0

İlk dönemin kapanış stoğu ikinci dönemin açılış stoğudur ...

1. Dönem 2. Dönem

İkinci dönem 300 adet tüketeceğiz, aynı dönem içinde 450 adet giriş planlanmış (önceden açılmış ve ikinci dönem terminli satınalma siparişi varmış ...). Bu sayede kapanış stoğumuz 150 adet oluyor ve MRP açısından henüz bir ihtiyaç gözükmüyor.



0

0


Kalan Stok

200 150

450


Kalan Stok

0 150

0


Kalan Stok

150

3 numaralı dönem 150 adet stok ile başlıyor

1. Dönem 2. Dönem 3. Dönem

Üçüncü dönem içinde ne tüketim var ne de planlanmış bir giriş, dolayısı ile başladığı gibi bitiyor.



0

Başlangıç Stoğu

0

200 Kalan Stok

200 150

Başlangıç Stoğu

450

300 Kalan Stok

0 150

Başlangıç Stoğu

0

0 Kalan Stok

150 -350

Başlangıç Stoğu

0

500 Kalan Stok

150

Nihayet negatif stok değeri ile karşılaşıyoruz

1. Dönem 2. Dönem 3. Dönem 4. Dönem

Dördüncü dönemde tüketileceği söylenen rakkam 500 adet, bir giriş ise planlanmamış. Dolayısı ile dönem -350 ile kapanacak. Eksi stok olmayacağına göre bu hafta için bir giriş planlamamız gerekiyor ... İşte MRP algoritmasının aksiyon üretmeye başladığı nokta budur.


Stok Projeksiyonu (-) oldu ve Net İhtiyaç Ortaya Çıktı, tablomuz şu anda aşağıdaki gibi ama bizim işimiz bitmedi ...



1 2 3 4 5 6 7 8400

dönemlerdönemlerFX-01’in MRP Tablosu

350Net İhtiyaç

Planlanmış Temini Gereken


0 150 150 -350Stok Projeksiyonu (200)

Stok projeksiyon satırında “negatif” belirince bunu kapatmak için “Net İhtiyaç” satırı sinyalimizi üretti ...




1 2 3 4 5 6 7 8400

dönemlerFX-01’in MRP Tablosu

350Planlanmış Temini Gereken


Planlanmış Temini Gereken (Planlanan Sipariş) Net İhtiyaç ile aynı döneme yazılır, şimdilik miktarı Net İhtiyaç ile aynı (farklı olduğu durumu bir sonraki sayfada işleyeceğiz)

350Net İhtiyaç


LOT forLOT

Ne kadar ihtiyacın var ise o kadar temin et ... LOT for LOT yolunu izliyor isek ...




1 2 3 4 5 6 7 8400


450Planlanmış Temini Gereken


350Net İhtiyaç


Parti

=

450

Lot for Lot yerine Parti Büyüklüğü kullanıyoruz ve Parti Büyüklüğümüz 450 Adet

Artık “Planlanmış Temini Gereken” değerini Parti Büyüklüğü ile hesaplamamız gerektiğini biliyoruz, şimdi hesabımızı tamamlayacağız >>>





1 2 3 4 5 6 7 8400


450Planlanmış Temini Gereken 450

350Net İhtiyaç 300

0 150 150 100Stok Projeksiyonu (200) 100 -300

Şimdi hesaplamamıza “Planlanmış Temini Gereken” ekleniyor, sanki açılmış sipariş gibi ...

Devreden 150, girişi planlanmış 450 ve tükenecek olan 500 adet ise kalan 100 olur. Bir sonraki dönemde (5. dönem) kullanım yok, 6 numaralı dönemde ise 300 adetlik ihtiyaç gene 450 adetlik planlanan giriş ile kapatılmalı ...





1 2 3 4 5 6 7 8400




0 150 150 100Stok Projeksiyonu (200) 100 150 150 150

6 numaralı dönem için devreden 100, gelecek olan 450 ve tüketilecek 400 hesaplamasının sonucunda 150 adet kalacaktır.

Tablomuzu tamamlıyoruz çünkü FX-01 için “Toplam İhtiyaç” satırında değer kalmadı


450 450Planlanan Açılacak Sipariş



1 2 3 4 5 6 7 8400




0 150 150 100Stok Projeksiyonu (200) 100 150 150 150

Örneğin 4 numaralı dönem için gerekli olan 450 adet ancak 2 numaralı dönemde sipariş edilirse gelecektir. Dolayısı ile son satır bize “en geç ne zaman siparişi tedarikçiye iletmemiz gerektiğini söyler”.

Şimdi de son satırımızı hesaplıyoruz, ihtiyacımız olan temin süresi ve diyelim ki FX-01’in temini 2 dönem sürüyor


Hesaplama tamamlandı, şimdi yapmanız gereken 2ve 4 numaralı dönemlerde (en geç) 450 adetlik

siparişleri tedarikçiye iletmek ... İletmez iseniz MRPbir sonraki çalışmasında “son duruma göre” tekrar

önermeye devam edecektir ...

Bu noktada aklınıza siparişler değişir ise ne olacaksorusu geliyordur, MRP tekrar çalıştığında “yeni”

veya “iptal” et önerileri ile yoluna devam edecektir,asıl konu ise sizin ne yapacağınızdır !


MRP sadece hesaplamak değildir.

MRP tablosunun satırlarına baktığınızda şirketin depo, satınalma, satış ve üretim bölümlerinin tümünün tek bir tabloda toplandığını görürsünüz. Buna ilaveten ihtiyaçların aşağı doğru indirgenmesi için “ürün ağacı” veya “ürün

reçetesi” denilen, neyin neler kullanılarak yapıldığını gösteren bilgi kümesine de ihtiyacınız olduğunu ve bu senaryo içine mühendislik bölümününde katılması

gerektiğini teşhis etmeniz zor olmayacaktır.

Bir de işin içine maliyetler konusunu eklerseniz şirketinizin nerede ise bütün operasyonunun bu tablo ile ilişkili olduğu ortaya çıkacaktır.

İşte bu yüzden MRP sadece basit bir tablo değil, bir entegrasyon biçimidir.

Şirketinizin çalışma hızını arttırabilecek yazılım veya danışmanlık çözümlerimiz için

(216) 360 65 60’ı arayabilirsiniz.Temel Teknoloji


Hızlı başlar, çabuk yol alır, başarı ile kullanırsınız ...


Temel Teknoloji Yazılım ve Danışmanlık

Cemil Topuzlu Cad. İş Bankası Blokları E-11

Fenerbahçe – Kadıköy - Istanbul

Tel : (216) 360 65 60 Fax : (216) 360 65 02

www.temelteknoloji.com.tr

Facebook

https://www.facebook.com/temelteknoloji

LinkedIn / Temel Teknoloji

http://www.linkedin.com/company/temel-teknoloji-yaz-l-m-ve-dan-manl-k

YouTube / Temel Teknoloji

http://www.youtube.com/channel/UCGr-Xx3ZsnRXBZ5lVMYLo5w

http://www.temelteknoloji.com.tr/

https://www.facebook.com/temelteknoloji






Bu sunum Cengiz Pak tarafından Temel Teknoloji / Freedom ERP için

hazırlanmıştır.

Kendi eğitiminiz, ödev hazırlama veya firmanızın iç eğitimlerinde olduğu gibi veya değiştirerek

kullanabilirsiniz, kaynak belirtirseniz seviniriz.

Bunun dışında çoğaltılması veya dağıtılması yazarın telif haklarına aykırı olacaktır, lütfen bu konuda

hassasiyet gösteriniz.

mrp nasıl Çalışır, İşin matemati nedir...© / mrp nasıl Çalışır, İşin matematiği...

Documents