Zürich HB

PUrania Parkhaus

Tram Nr. 4

BahnhofStadelhofen

Bellevue

Central

Haltestelle Rudolf Brun Brücke

Tram N

r. 15

mpwLimmat-quai 76

Tram N

r. 4

Tram N

r. 15

Tram Nr. 4

Tram N

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ParkhausNeustadt

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Bundesstrasse

Gotthardstrasse

Gotthardstrasse

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Einkaufs-zentrumMetalli

mpwAlpen-str. 12

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Baar

Bahnhof Zug

34a

mpw Beratungsteam AGLimmatquai 76, Postfach8022 Zürich

+41 43 268 11 11beratungsteam@mpw.chwww.mpw.ch

Ab Hauptbahnhof: Tram Nr. 4 ab Haltestelle Bahnhofquai zwei Haltestellen bis Rudolf-Brun-Brücke oder zu Fuss (ca. 10 Min.)

mpw Beratungsteam AGAlpenstrasse 126300 Zug

+41 41 711 44 33beratungsteam@mpw.chwww.mpw.ch

Beim Bahnhof Zug:Optimal erreichbar mit Bahn und Bus. Mit dem Auto umliegende Park-häuser benutzen

Wegweisend in Assessments, Coaching und EntwicklungDie Zukunft gestalten

Chancen erkennen und aufzeigen

Flexibilität und Verlässlichkeit kennzeichnen unsere

Arbeitsweise. Dadurch garantieren wir eine seriöse,

effiziente und unkomplizierte Abwicklung der uns

übertragenen Mandate.

Wir bieten qualitativ hochwertige Dienstleistungen,

konzentrieren uns auf unser Kerngeschäft und

bauen auf fundiertes Fachwissen auf. Seit 2012 ist

unser Unternehmen nach den Qualitätsstand-

ards des Vereins Swiss Assessment und der

Schweizerischen Vereinigung für Qualitäts-

und Management-Systeme SQS zertifiziert.

Als Team pflegen wir eine freudvolle

Arbeitsatmosphäre und eine offene Feed-

backkultur. Wir treten unseren Klientinnen

und Klienten gegenüber als fassbare

Menschen auf und zeigen uns echt sowie

authentisch.

Als Team von Beraterinnen und Beratern führen wir in

gemeinsamer Verantwortung die mpw Beratungs-

team AG. Mit unserer Arbeit verbinden wir Mensch,

Psychologie und Wirtschaft. Dabei setzen wir bewährte

Methoden der angewandten Psychologie ein.

Wir pflegen langfristige, auf Vertrauen

basierende Beziehungen mit Kundinnen

und Kunden, Kandidatinnen und Kan-

didaten, Mitarbeitenden und Mitbewer-

benden. Unsere Zusammenarbeit baut auf

gegenseitigem Vertrauen auf und ist daher

über den Einzelfall hinaus langfristig

orientiert.

Wir kennen unsere Kunden und orien-

tieren uns an ihren Bedürfnissen. Dank

unserer langjährigen Erfahrung verste-

hen wir ihre Anliegen und werden diesen

mit bedarfsorientierten Leistungen

gerecht, die wir kontinuierlich über-

prüfen und anpassen.

Unsere Philosophie

Wir unterstützen Menschen und Organisationen im Kontext

ihres Arbeitsumfeldes, ihre Potenziale zu kennen und

zu entwickeln sowie die Zukunft erfolgreich zu gestalten.

Vielmehr erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen neue

berufliche Ziele, prüfen Neigungen sowie berufliche

Motivationen und begleiten Sie bei der Neuorientierung.

Nebst Gesprächen setzen wir – wenn sinnvoll – Testver-

fahren ein, um Fähigkeiten und Neigungen aufzuzeigen.

Die Laufbahnberatung ist eine Spurensuche nach den

individuellen Wünschen und Bedürfnissen; unter Um-

ständen gibt sie aber auch Auskunft über innere Blocka-

den, die jemanden daran hindern, Visionen und auch

das eigene Können optimal umzusetzen. Sie hilft,

Entwicklungsmöglichkeiten aufzudecken und zukünftige

Perspektiven aufzuzeigen.

Laufbahnberatung

«Die berufliche Zukunft erfolgreich gestalten»

Eine Laufbahnberatung bietet Gelegenheit, sich mit

der eigenen Persönlichkeit, der aktuellen Lebenssitua-

tion und den berufsbezogenen Wünschen und Zielen

auseinanderzusetzen. Bei Fragen oder Anliegen im

Zusammenhang mit dem beruflichen Fortkommen, bei

unbefriedigenden Arbeitssituationen oder beruflichen

Veränderungen unterstützen Sie unsere Beratenden

in der Entscheidungsfindung.

In der Laufbahnberatung geht es uns primär darum,

Hilfe zur Selbsthilfe anzubieten. Das konkrete Vorgehen

richtet sich nach den persönlichen Bedürfnissen unserer

Klientinnen und Klienten und ist auf ihre spezielle Situa-

tion abgestimmt. Wir offerieren jedoch keine Berufs-

oder Studienberatung zur Auswahl des geeigneten Beru-

fes oder Lehrganges, bei denen der informative Aspekt

im Vordergrund steht.

Coaching

«Persönliche Ressourcen in anspruchsvollen

Situationen aktivieren»

Bei herausfordernden Situationen im Arbeitsumfeld

hilft eine professionelle Begleitung, den Fokus auf das

Wesentliche zu legen und arbeitsbezogene Fragen

systematisch anzugehen. Ein ressourcenorientiertes

Coaching fördert die Fähigkeiten der Umsetzungskom-

petenz und des Selbstmanagements.

Unter Coaching verstehen wir eine individuelle Beglei-

tung und Beratung in Bezug auf eine definierte Frage-

stellung aus dem Arbeitsumfeld. Das Gespräch und die

Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach unter-

stützt Menschen bei der erfolgreichen Bewältigung

anspruchsvoller Situationen.

Persönliche Fragestellungen stehen dabei nicht im Vor-

dergrund, können aber angesprochen werden (z.B.

Work-Life-Balance, Reaktionen auf Stress). Das Kernstück

des Coachings bildet das Gespräch, in dessen Zentrum

stets die individuelle Frage stellung und die Zielsetzung

der Klientin / des Klienten stehen. Gemeinsam erarbeiten

der Coach und der Coachee gezielt Strategien für den

Umgang mit schwierigen Situationen. In einer Atmo-

sphäre des gegenseitigen Vertrauens werden neue Sicht-

weisen generiert, mögliche Wege geprüft und konkrete,

praxisbezogene Lösungs ansätze gefunden.

Ein Coaching kann sowohl von Führungsleuten auf

allen Stufen als auch von qualifizierten Spezialisten in

Anspruch genommen werden.

Talente kennen und gezielt einsetzen

Einzel-Assessment

«Potenzial kennen und fördern – individuell»

Ein Einzel-Assessment ist das ideale Instrument für eine

Potenzialbeurteilung, eine Standortbestimmung oder die

Selektion von Mitarbeitenden für eine Spezialisten- oder

Kaderfunktion. Während eines Tages wird die Kandida-

tin oder der Kandidat im Hinblick auf die Eignung für

eine bestimmte Position oder eine definierte Fragestel-

lung beurteilt.

Unser Einzel-Assessment liefert wichtige Grundlagen,

um das Potenzial einer assessierten Person objektiv und

sicher einzuschätzen. Der Assessment-Bericht beschreibt

die Sozialkompetenz, das Problemlösungsverhalten, die

Führungsfähigkeit sowie die Ergebnisorientierung und

die unternehmerische Kompetenz der bzw. des Teilneh-

menden. Ein Stärken- / Schwächenprofil sowie Vorschläge

für Lernziele und Fördermassnahmen bilden die Basis

für die Planung der weiteren Entwicklung. Für die Kan-

didatinnen und Kandidaten stellt das Assessment eine

wertvolle Fremdbeurteilung und Standortbestimmung

dar, für den Auftraggeber liefert es die Grundlage für

fundierte und erfolgversprechende Personalentscheide.

Das Assessment setzt sich aus einem Interview und je

nach Fragestellung aus verschiedenen Rollensimulatio-

nen, Präsentationen, Fallstudien und problemlösenden

Verfahren zusammen, die ein breites Spektrum von

unterschiedlichsten Anforderungen abdecken. Die Aus-

wertung der Assessment-Übungen durch qualifizierte

Management-Diagnostikerinnen und -Diagnostiker nach

definierten Kriterien und wissenschaftlichen Testnormen

garantiert eine objektive, differenzierte Beurteilung. Die

mpw-Einzel-Assessments erfüllen die Qualitätsstandards

des Vereins Swiss Assessment und der Schweizerischen

Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme

SQS (Zertifizierung 2012).

Assessment und Development Center

«Potenzial kennen und fördern – in Gruppen»

Das Assessment Center (AC) und das Development Cen-

ter (DC) sind massgeschneiderte Selektions- und Förder-

instrumente. Das Verhalten einer Gruppe von Kandida-

tinnen und Kandidaten wird durch mehrere Angehörige

des Managements im Hinblick auf definierte Anforde-

rungen beurteilt und beschrieben. Als Moderatoren

fungieren erfahrene mpw-Beraterinnen und -Berater.

Zusammen mit den geschulten Beobachtenden aus dem

Unternehmen führen wir praxisorientierte Gruppen- und

Gesprächsübungen, Fallstudien, Präsentationen, prob-

lemlösende Verfahren und Neigungsverfahren durch. Die

Ergebnisse ermöglichen fundierte Aussagen insbeson-

dere zur Sozial- und Führungskompetenz sowie zum Leis-

tungsverhalten der Teilnehmenden. Der schriftliche Be-

richt und die anschliessenden Feedbackgespräche bilden

eine exzellente Grundlage für die Weiterentwicklung der

Beteiligten.

Besonders nutzbringend und sinnvoll ist ein Assessment

Center oder ein Development Center, wenn mehrere

Teilnehmende gleichzeitig in der Interaktion beobach-

tet und beurteilt werden sollen. Die Ergebnisse können

entweder für die Personalauswahl oder als Grundlage

für die individuelle Entwicklung dienen. Für die assessier-

ten Personen stellt die Teilnahme an einem AC / DC eine

wertvolle Standortbestimmung dar, die Beobachtenden

erhalten zudem die Gelegenheit, sich gründlich mit dem

eigenen Beobachtungs-, Führungs- und Feedbackstil aus-

einanderzusetzen.

Die Zukunft erfolgreich gestalten

Mit Veränderung Erfolg haben

Rekrutierung und Selektion

«Professionelle Unterstützung zur Besetzung

von Schlüsselfunktionen»

Gerade in Rekrutierungs- und Selektionsprozessen auf

einem anspruchsvollen Niveau, in Situationen, in denen

Entscheidungsgremien zum Einsatz kommen, sowie in

einem Umfeld mit grosser Öffentlichkeitswirkung stellt

unser strukturiertes Rekrutierungs- und Selektionsverfah-

ren sicher, dass die Funktion bestmöglich besetzt wird.

Wir unterstützen unsere Kunden im gesamten Rekru-

tierungs- und Selektionsprozess oder in ausgewählten

Teilen davon – abhängig vom effektiven Bedarf. Wir

übernehmen die Unternehmens- und Funktionsanalyse,

die Formulierung des Anforderungsprofils, die Erstellung

der Inseratvorlagen, die Vorinformation der geeigne-

ten Kandidatinnen und Kandidaten sowie die gesamte

Prozessadministration. Wir moderieren die Bewerbungs-

gespräche mit den Entscheidungsträgern und beraten

unsere Kunden bei ihrem Entscheid, wer in einem Einzel-

Assessment überprüft werden soll. Die Vergleichsanalyse

zwischen Anforderungsprofil und Assessment-Ergebnis

minimiert die Risiken Ihres Anstellungsentscheids. Im

Anschluss bieten wir Unterstützung bei der Gestaltung

des Einführungs- und Ausbildungsprogramms an.

Auf die Direktansprache von möglicherweise Interessier-

ten sowie auf die Führung von Kandidaten-Datenbanken

verzichten wir ausdrücklich.

Outplacement-Beratung

«Neuorientierung nach Kündigungen –

den Übergang meistern»

Die Outplacement-Beratung richtet sich an Stellen-

suchende, die sich aufgrund einer kurz bevorstehenden

oder bereits erfolgten Kündigung bzw. Freistellung

beruflich neu orientieren. In dieser Phase zwischen zwei

Anstellungen unterstützen wir die betroffenen Personen

mithilfe eines strukturierten und gleichzeitig flexiblen

Vorgehens in allen Themen, die für den Suchprozess

relevant sind – sowohl auf der beruflichen als auch auf

der persönlichen Ebene.

Das Outplacement läuft in vier Schritten ab, die sich nach

den individuellen Bedürfnissen unterschiedlich gewich-

ten lassen. Im Vordergrund steht dabei, dass die stellen-

suchende Person den Suchprozess professionell beherrscht

und sich gewandt im Markt bewegt.

Der erste Schritt ist die persönliche Standortbestimmung.

In einem zweiten Schritt werden im Rahmen einer Poten-

zialbeurteilung die Kernkompetenzen, Neigungen,

Stärken und Schwächen des Persönlichkeitsprofils abge-

klärt. In einem dritten Schritt erfolgt die Neuausrichtung,

die zum vierten Schritt, der konkreten Umsetzung und

dem praktischen Vorgehen bei der Stellensuche, führt.

Das Erarbeiten eines aussagekräftigen Bewerbungsdos-

siers gehört ebenso dazu wie das Üben von Bewerbungs-

gesprächen, aber auch das Aktivieren des Netzwerkes

und der weiteren Suchkanäle.

Gemeinsam Ziele erreichen

Management Development / Trainings

«Führung mit Kompetenz und solidem Handwerk»

Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen der

Erreichung der Unternehmensziele, den Ansprüchen

der Kundschaft und den Bedürfnissen der Mitarbeiten-

den. Sie bewegen sich in einem komplexen Umfeld und

kämpfen mit Integrationsproblemen, knappen Ressour-

cen sowie laufenden Veränderungen. Vielversprechende

Führungskräfte verlassen oft die eigene Organisation,

weil sie das Gefühl haben, nicht genügend unterstützt

und gefördert zu werden.

Gezielt eingesetzt kann ein solides Management Deve-

lopment-Konzept die Fähigkeiten und Kompetenzen der

Führungskräfte mit den steigenden Anforderungen an

ihre Führungsfunktion in Einklang bringen.

Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen die (zukünftigen)

Anforderungen an Ihre Führungskräfte. Danach legen

wir die Instrumente der Potenzialeinschätzung fest und

definieren die geeigneten Massnahmen zur Weiterent-

wicklung der Führungskompetenzen.

Unsere Konzepte setzen sich aus unserer ganzen Dienst-

leistungspalette zusammen und kommen – je nach An-

forderungen und Bedürfnissen Ihrer Organisation –

vollständig oder ergänzend zur Anwendung. Neben dem

Einsatz von Assessment oder Development Centern zur

Standortbestimmung bieten wir massgeschneiderte,

praxisorientierte Schulungen und Begleitmassnahmen an.

Teamentwicklung

«Als Team effektiv und erfolgreich unterwegs»

Optimal zusammenarbeitende Teams bilden eine unab-

dingbare Voraussetzung für das Erreichen von Top-Leis-

tungen. Ebenso sind sie die Basis für Motivation und

Zufriedenheit aller Beteiligten. Davon profitieren sowohl

interne als auch externe Kunden.

Eine Teamentwicklung hat zum Ziel, dass die einzelnen

Mitglieder ihre gemeinsamen Aufgaben kennen, diese

engagiert sowie verantwortungsvoll wahrnehmen und

ihre individuellen Fähigkeiten und Ressourcen optimal

nutzen.

Während einer Teamentwicklung lernen die Teilneh-

merinnen und Teilnehmer, ihren Kooperationsstil laufend

kritisch zu überprüfen sowie konstruktiv und effektiv

zusammenzuarbeiten. Gegenseitige Rückmeldung ist

dabei ein zentrales Element und trägt wesentlich zur

Entwicklung des Teams sowie zur Steigerung der Sozial-

kompetenz aller Beteiligten bei.

Aufbauend auf klar festgelegten Zielsetzungen bieten

wir massgeschneiderte Konzepte an. Mit unserer profes-

sionellen Moderation begleiten wir den Teamentwick-

lungsprozess gezielt und lösungsorientiert.