možnosti zlepšovania organizácie práce v údržbe

1© IPA Slovakia

Ukáţka školiacich materiálov

UKÁŢKA ŠKOLIACICH

MATERIÁLOV

TPM

Moţnosti zlepšovania organizácie práce

v údrţbe

2www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Školiaci materiál

Brožúra TPM

Prezentácia

Pracovný zošit účastníka

Test

Vzorovo vyplnený test

K školiacemu materiálu odporúčame dokúpiť Hru CEZ, Parný

stroj a formuláre.

3www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Broţúra – TPM

Počet strán: 46

Rozmer: A6

Formát: PDF

Jazyk: slovenský

Rok vydania: 2010

4© IPA Slovakia


Prezentácia

Počet snímok: 72

Formát: PPTX

Jazyk: slovenský

5www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Pretypovanie, metodika SMED

Štandardizácia procesov v údržbe

Audit v TPM

Vizualizácia v TPM

Tímová práca v TPM

Obsah

6www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Pretypovanie, metodika SMED

7www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Aká je dôleţitosť pretypovania pre podnik ako celok?

Ako sa zmenil zákazník a jeho požiadavky?

Zákazník chce vysokú variantnosť výrobkov

Zákazník chce nízke nadobúdacie investičné náklady

Zákazník chce výrobok rýchlo a vo vysokej kvalite

Aký to má vplyv na výrobu?

Rozšíriť rozmanitosť výrobkov a rozsah servisu

Vysoké vyťaženie zariadenia (minimálne prestoje)

Krátky čas na prestavenie zariadenia na výrobu iného typuvýrobku (teoreticky = 0)

Jednoduché a čo najkratšie pretypovanie zariadenia

Redukcia všetkých znakov nekvality

Filozofiou organizácie je produkcia štíhlej výroby!

8www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Prínosy na zníţenie času pretypovania pre firmu

Elimináciou plytvania pri pretypovaní sledujeme

Minimálne plytvanie v procese

Zníženie času na pretypovanie

Nulové zásoby

Predpoklad pre zvýšenie kvality

9www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Vnímanie času na pretypovanie

Ukončenievýroby

poslednéhokusu

Vym

eniť

ná

str

oje

,prí

pra

vky

Kontr

ola

1 k

usuUkončenie

výroby 1dobrého

kusuNasta

viť

nové

mie

ry

Vlo

žkore

kcie

Súčia

stk

a

Dola

ď

Súčia

stk

a

Pretypovanie

10www.ipaslovakia.sk

© IPA Slovakia


Aké činnosti ovplyvňujú čas pri pretypovaní?

Plytvania všeobecne

Hľadanie

Chôdza

Čakanie

Chýbajúce štandardy

Nedostatočné plánovanie

Ciachovanie

Chýbajúce nástroje

Tradičný prístup k pretypovaniu

Nový prístup k pretypovaniu

Prístupy k plytvaniu


© IPA Slovakia


SMED

Celý postup vychádza z dôkladnej analýzy pretypovania, ktorá sa

vykonáva väčšinou pozorovaním priamo na pracovisku.

Radikálne skracovanie časov na pretypovanie z niekoľkých hodín na

niekoľko minút sa dosahuje

Postupne zmenou organizácie pretypovania

Štandardizáciou postupu pretypovania

Tréningom tímu

Špeciálnymi pomôckami i technickými úpravami stroja


© IPA Slovakia


Interné a externé činnosti

Externé činnostiInterné činnostiRedukcia času interných

a externých činností

Externé činnosti

Externé činnostiOddelenie interných a externých činností

pri pretypovaní Interné činnosti

Presun interných činností na externé Interné činnosti

Všeobecný postup

Pri metóde SMED sa snažíme previesť čo najviac interných činností

na externé

Schéma postupu pri skracovaní času pretypovania

1

2

3


© IPA Slovakia


Prostriedky pre skracovanie časov zoraďovania

Metóda jedného pohybu – zaistenie objektov jedným pohybom

Kolíky

Rýchlo upínače

Pružiny

Magnety...

Princíp najmenšieho spoločného násobku – dorazy

Upnutie jednou otáčkou

Paralelné operácie súčasne – viacerí pracovníci


© IPA Slovakia


Otázky

Počas školenia h

ľ

adajte odpovede na sú

v

isiace ot ázky.

Aká je dôležitosť pretypovania pre podnik ako celok? Aký to má vplyv na výrobu vo Vašom podniku?

Pretypovanie vo výrobe

Aké sú prínosy? Čo je čas pr etypovania?

Interné činnosti Externé činnosti


© IPA Slovakia


Sme tu pre Vás

www.ipaslovakia.sk/sk/e-obchod

www.ipaczech.cz/

www.facebook.com/ipaslovakia.sk

Kontakt pre príjem objednávok

Jana Bugáňová

Telefón: +421 41 23 99 081

Mobil: +421 915 913 547

E-mail: [email protected]

http://www.ipaslovakia.sk/sk/e-obchod







http://www.ipaczech.cz/

http://www.ipaczech.cz/

http://www.facebook.com/ipaslovakia.sk



možnosti zlepšovania organizácie práce v údržbe

Documents