moŽnosti poskytovÁnÍ podpory josef reichman josef ježek

MOŽNOSTI MOŽNOSTI POSKYTOVÁNÍ POSKYTOVÁNÍ

PODPORYPODPORY

Josef ReichmanJosef ReichmanJosef JežekJosef Ježek

MOŽNOSTI MOŽNOSTI POSKYTOVÁNÍ POSKYTOVÁNÍ

PODPORYPODPORY

Josef ReichmanJosef ReichmanJosef JežekJosef Ježek

MOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ VÝZKUMUMOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ VÝZKUMUMOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ VÝZKUMUMOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ VÝZKUMU

Dotační programy

- evropské a národní

- rozpočtová období EU

- zdroje financování z EU (ERDF, ESF, FS)

- rozdělení projektů na „tvrdé“ a měkké“

POSKYTOVATELÉ DOTAČNÍCH TITULŮPOSKYTOVATELÉ DOTAČNÍCH TITULŮPOSKYTOVATELÉ DOTAČNÍCH TITULŮPOSKYTOVATELÉ DOTAČNÍCH TITULŮ

Evropská unie

- přímo (Rámcové programy, Leonardo…)

- zprostředkovaně (strukturální fondy, PRV)

Další zahraniční entity - „Norské“ fondy,…

Tuzemské zdroje

- celostátní (rezortní, GA AV…)

- krajské a další lokální

LOKALIZACE PROJEKTŮLOKALIZACE PROJEKTŮLOKALIZACE PROJEKTŮLOKALIZACE PROJEKTŮ

Rozdělení dle lokalizace projektu

- pojem NUTS - NUTS II

- Praha

- ostatní regiony

- Jihozápad

- rozhodující je místo realizace projektu

(dopad projektu), nikoli sídlo žadatele

NEINVESTIČNÍ PROJEKTYNEINVESTIČNÍ PROJEKTYNEINVESTIČNÍ PROJEKTYNEINVESTIČNÍ PROJEKTY

Činnosti:

- vzdělávání, péče o děti, sociální začleňování, apod.

Programy:

- Vzdělávání pro konkurenceschopnost, Lidské zdroje

a zaměstnanost, Adaptabilita

Financování:

- Evropský sociální fond (ESF)

- státní rozpočet

- někdy zdroje žadatele


Způsobilé výdaje – přímé náklady:

- osobní náklady (zejm. realizační tým)

- vybavení IT

- vybavení provozních místností (nábytek, technika…),

materiálové vybavení

- služby

- přímá podpora

Způsobilé výdaje – nepřímé náklady:

- režijní náklady (nájem, energie, účetnictví, publicita…)

- nedokladují se (do projektu)

- výše procentem z přímých nákladů

Křížové financování


Trvání projektu:

- běžně 24 – 36 měsíců

- ne vždy je vyžadována udržitelnost projektu

Monitoring:

- běžně po 6 měsících

Platby:

- zálohové platby (plán plateb v žádosti)

- vyúčtování v monitorovacích zprávách

- až 100 % způsobilých výdajů

INVESTIČNÍ PROJEKTYINVESTIČNÍ PROJEKTYINVESTIČNÍ PROJEKTYINVESTIČNÍ PROJEKTY

Činnosti:

- vybudování výzkumného centra

- rekonstrukce nebo vybudování výrobního zařízení

- apod.

Programy:

- Výzkum a vývoj pro inovace

- většina programů ve strukturálních fondech

Financování:

- Evropský fond pro regionální rozvoj, zčásti i Fond soudržnosti (OP ŽP,

Doprava)

- státní rozpočet, příp. krajské rozpočty (ROP)

- zdroje žadatele


Způsobilé výdaje:

- stavební náklady

- náklady na zařízení (výrobní, vědecké přístroje…)

- nákup nemovitostí (ne vždy, obvykle max. 10 % způsobilých výdajů)

- projekční náklady (obvykle do 5 % způs. výdajů), vč. zpracování žádostí,

posudků, apod.

- SW, práva k duševnímu vlastnictví (nákup patentů, licencí)

- osobní náklady (spíše zřídka, běžné např. ve VaVpI)

- publicita

Způsobilé výdaje jsou dány programem a výzvou, obvykle nezahrnují

všechny výše uvedené náklady.


Trvání projektu:

- po dobu realizace

- poté udržitelnost (obvykle 5 let)

Monitoring:

- dle programu, závěrečná MZ, MZ v době udržitelnosti

Platby:

- zálohové platby výjimečně (VaVpI bývá touto výjimkou)

- možnost etapizace projektů

- až 40 - 80 % způsobilých výdajů (VaVpI běžně 100 %)

STRUKTURÁLNÍ FONDY EUSTRUKTURÁLNÍ FONDY EUSTRUKTURÁLNÍ FONDY EUSTRUKTURÁLNÍ FONDY EU

Hlavní zdroj financování z EU→operační programy

- Tématické OP – 21,23 mld. € (Cíl Konvergence)

- Regionální OP – 4,66 mld. € (Cíl Konvergence)

- Praha (Cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost) –

0,343 mld. €

- OP Přeshraniční spolupráce (Cíl Evropská územní spolupráce)

– 0,39 mld. €

Národní strategický referenční rámec – de facto dohoda EK a vlády

ČR

http://www.strukturalni-fondy.cz/

http://www.strukturalni-fondy.cz/

TÉMATICKÉ OP - IOPTÉMATICKÉ OP - IOPTÉMATICKÉ OP - IOPTÉMATICKÉ OP - IOP

Integrovaný OP

Prioritní osy:

1. Modernizace veřejné správy

- eGovernement

2. Zavádění ICT v územní veřejné správě


3. Zvýšení kvality a dostupnosti veřejných

služeb

- sociální integrace

- veřejné zdraví

- zaměstnanost

- bezpečnost, prevence a řešení rizik


4. Národní podpora cestovnímu ruchu

5. Národní podpora územního rozvoje

- kulturní dědictví

- problémová sídliště

- tvorba územních politik


Řídící orgán – MMR

Zprostředkující orgány:

- MV, MZd, MPSV, MK, Centrum pro regionální rozvoj

Celková alokace - 1 582,4 mil. €

http://www.strukturalni-fondy.cz/iop

http://www.strukturalni-fondy.cz/iop

TÉMATICKÉ OP - OPPITÉMATICKÉ OP - OPPITÉMATICKÉ OP - OPPITÉMATICKÉ OP - OPPI

OP Podnikání a inovace

- zaměřen na podporu podnikání

- výzkumné instituce – jako partneři nebo

v některých programech i přímí žadatelé


Programy:

- Potenciál – rozšíření vlastní výzkumní a

vývojové kapacity

- Inovace – Inovační projekt a Projekty na ochranu

práv prům.vlastnictví (tam i v.v.i.)

- ICT v podnicích

- ICT a strategické služby


- Prosperita – vědecko-tech.parky, podnikatelské

inkubátory, centra pro transfer technologií (ve

všech v.v.i. přímo i jako partner), sítě business

angels

- Rozvoj

- Školící střediska

- Marketing

- Nemovitosti


- Poradenství

- Eko-energie

- Spolupráce – Technologické platformy a

Klastry (v obou případech i zájmová

sdružení právnických osob, v.v.i. může

participovat)


Řídící orgán – MPO

Zprostředkující orgány – Czechinvest a

ČMZRB

Celková alokace – 3 040 mil. € z ERDF

www.czechinvest.org

http://www.czechinvest.org/

TÉMATICKÉ OP – OP ŽPTÉMATICKÉ OP – OP ŽPTÉMATICKÉ OP – OP ŽPTÉMATICKÉ OP – OP ŽP

Prioritní osy:

1. Zlepšování vodohospodářské infrastruktury a snižování rizika povodní

2. Zlepšování kvality ovzduší a snižování emisí

3. Udržitelné využívání zdrojů energie

4. Zkvalitnění nakládání s odpady a odstraňování starých ekologických

zátěží

5. Omezování průmyslového znečištění a snižování environmentálních rizik

6. Zlepšování stavu přírody a krajiny

7. Rozvoj infrastruktury pro environmentální vzdělávání, poradenství a

osvětu

TÉMATICKÉ OP – OP ŽPTÉMATICKÉ OP – OP ŽPTÉMATICKÉ OP – OP ŽPTÉMATICKÉ OP – OP ŽP

Potenciální žadatelé:

- vždy dle dané oblasti podpory (přehled v

Implementačním dokumentu, nezřídka i v.v.i.)

Řídící orgán – MŽP

Zprostředkující subjekt – SFŽP

Alokace – 4 920 mil. € (18,4 % prostředků pro ČR)

www.opzp.cz

http://www.opzp.cz/

TÉMATICKÉ OP – OP DOPRAVATÉMATICKÉ OP – OP DOPRAVATÉMATICKÉ OP – OP DOPRAVATÉMATICKÉ OP – OP DOPRAVA

Řídící orgán – MD

Zprostředkující subjekt – SFDI

Alokace – 5 770 mil. € (21,6 %prostředků pro

ČR)

www.opd.cz

http://www.opd.cz/

TÉMATICKÉ OP – OP LZZTÉMATICKÉ OP – OP LZZTÉMATICKÉ OP – OP LZZTÉMATICKÉ OP – OP LZZ

OP Lidské zdroje a zaměstnanost:

Cíl: snižování nezaměstnanosti, profesní

vzdělávání, začleňování sociálně

vyloučených, zvyšování kvality veřejné

správy a mezinárodní spolupráce


Prioritní osy:

1. Adaptabilita – profesní vzdělávání, vzdělávací programy

2. Aktivní politika trhu práce – rekvalifikace, zprostředkování

zaměstnání, diagnostika…

3. Sociální integrace a rovné příležitosti – sociální začleňování a

vzdělávání ohrožených skupin, ale i péče o děti

4. Veřejná správa a veřejné služby – zefektivnění řízení LZ ve

veřejné správě, vzdělávání pracovníků úřadů i zastupitelů

5. Mezinárodní spolupráce


Řídící orgán – MPSV

Zprostředkující subjekty – MPSV, MPO, MV

Alokace – 1 840 mil. €

www.esfr.cz

http://www.esfr.cz/

TÉMATICKÉ OP – OP VpKTÉMATICKÉ OP – OP VpKTÉMATICKÉ OP – OP VpKTÉMATICKÉ OP – OP VpK

OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost:

Cíl : Rozvoj vzdělanostní společnosti za účelem

posílení konkurenceschopnosti ČR

prostřednictvím modernizace systémů

počátečního, terciárního a dalšího vzdělávání,

jejich propojení do komplexního systému

celoživotního učení a zlepšení podmínek ve

výzkumu a vývoji


Prioritní osy:1. Rozvoj a zkvalitnění počátečního

vzdělávání2. Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj;

podpora inovačního procesu3. Další vzdělávání – posílení adaptability a

flexibility lidských zdrojů4. Systémový rámec celoživotního učení


Řídící orgán : MŠMT ČRZprostředkující subjekty: jednotlivé kraje –

pro globální grantyAlokace : 2 151,4 mil. €Žadatelé : dle prioritních os i v. v. i.

http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy






TÉMATICKÉ OP – OP VaVpITÉMATICKÉ OP – OP VaVpITÉMATICKÉ OP – OP VaVpITÉMATICKÉ OP – OP VaVpI

OP Výzkum a vývoj pro inovace:

Cíl: Posilování výzkumného, vývojového a

inovačního potenciálu ČR, který přispěje

k růstu konkurenceschopnosti a k vytváření

vysoce kvalifikovaných pracovních míst tak,

aby se regiony ČR staly významnými místy

koncentrace těchto aktivit v Evropě.


Prioritní osy:1. Evropská centra excelence – vysoce

kvalitní infrastruktura VaV zapojená do mezinárodní spolupráce

2. Regionální VaV centra3. Komercializace a popularizace vědy4. Infrastruktura pro výuku na VŠ spojených

s výzkumem


Řídící orgán : MŠMT ČR Alokace : 2 436,1 mil. €Žadatelé : kromě PO 4 určeno i pro v. v. i.







REGIONÁLNÍ OPREGIONÁLNÍ OPREGIONÁLNÍ OPREGIONÁLNÍ OP

ROP NUTS II:

1. Severozápad – kraje Ústecký a Karlovarský

2. Severovýchod – kraje Liberecký, Královéhradecký a

Pardubický

3. Střední Čechy – Středočeský kraj

4. Jihozápad – kraje Jihočeský a Plzeňský

5. Jihovýchod – kraje Jihomoravský a Vysočina

6. Moravskoslezsko – Moravskoslezský kraj

7. Střední Morava – kraje Zlínský a Olomoucký

REGIONÁLNÍ OPREGIONÁLNÍ OPREGIONÁLNÍ OPREGIONÁLNÍ OP

Řídící orgány – Regionální rady regionů

soudržnosti

Podpora – sociální a zdravotnická

infrastruktura, doprava a její

infrastruktura, rozvoj obcí a měst,

cestovní ruch…

Alokace – 4 600 mil. €

OP PRAHAOP PRAHAOP PRAHAOP PRAHA

Řídící orgán – Hl. město Praha

Adaptabilita – neinvestiční

Konkurenceschopnost - investiční

Alokace – 343,3 mil. €

www.prahafondy.eu

http://www.prahafondy.eu/

OP PRAHA ADAPTABILITAOP PRAHA ADAPTABILITAOP PRAHA ADAPTABILITAOP PRAHA ADAPTABILITA

Prioritní osy:

1. Podpora rozvoje znalostní ekonomiky

2. Podpora vstupu na trh práce

3. Modernizace počátečního vzdělávání

Potenciální žadatelé:

- dle programu a konkrétních výzev, i v.v.i.

OP PRAHA KONKURENCESCHOPNOSTOP PRAHA KONKURENCESCHOPNOSTOP PRAHA KONKURENCESCHOPNOSTOP PRAHA KONKURENCESCHOPNOST

Prioritní osy:

1. Dopravní dostupnost a rozvoj ICT

2. Životní prostředí

3. Inovace a podnikání

Oblast podpory 3.1 Rozvoj inovačního prostředí a

partnerství mezi základnou výzkumu a vývoje a

praxí – žadatelé i v.v.i.

EVROPSKÁ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCEEVROPSKÁ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCEEVROPSKÁ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCEEVROPSKÁ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCE

OP Meziregionální spolupráce

OP Nadnárodní spolupráce

OP ESPON 2013

OP INTERACT II

OP URBACT II

EVROPSKÁ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCEEVROPSKÁ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCEEVROPSKÁ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCEEVROPSKÁ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCE

Přeshraniční spolupráce:

- nástupce programu INTERREG IIIA

- se všemi sousedy

- Fond malých projektů – celk. náklady do 40 tis. €,

dotace do 20 tis. €; projekty „people to people“

a malé investiční projekty; v gesci RRA

- „velké“ projekty → podpora socioekonomického

rozvoje, ŽP, cest. ruchu, doprava…

NOVÉ ROZPOČTOVÉ OBDOBÍNOVÉ ROZPOČTOVÉ OBDOBÍNOVÉ ROZPOČTOVÉ OBDOBÍNOVÉ ROZPOČTOVÉ OBDOBÍ

„Sedmiletka“ 2014 – 2020

- začínají jednání

Předpokládá se, že budou podporovány oblasti:

- věda a výzkum

- vzdělávání

- životní prostředí

Výsledná podoba - ???

PROGRAM ROZVOJE VENKOVAPROGRAM ROZVOJE VENKOVAPROGRAM ROZVOJE VENKOVAPROGRAM ROZVOJE VENKOVA

V tomto rozpočtovém období nepatří již mezi strukturální fondy.

Osa I. – podpora zemědělství, lesnictví

Osa II. – využívání zemědělské a lesnické půdy

Osa III. – kvalita života a diverzifikace hospodářství na venkově

Osa IV. – Leader (MAS)

Řídící orgán – MZe

Zprostředkující subjekt – SZIF

www.szif.cz/irj/portal/anonymous/eafrd

http://www.szif.cz/irj/portal/anonymous/eafrd

FM EHP / NORSKAFM EHP / NORSKAFM EHP / NORSKAFM EHP / NORSKA

Finanční mechanismus EHP / Norska

- tzv. „Norské fondy“

- Norsko, Island, Lichtenštejnsko

- Memoranda o porozumění na období 2009-2014 podepsána

letos

- podpora v oblastech ŽP, sociální sféra, vzdělávání, kultura,

věda…

- celkem 131,8 mil. €

www.mfcr.cz/cps/rde/xchg/mfcr/hs.xsl/fm_norska.html

http://www.mfcr.cz/cps/rde/xchg/mfcr/hs.xsl/fm_norska.html

VÝZVYVÝZVYVÝZVYVÝZVY

Výzvy pro podávání projektových žádostí:

• co je předmětem podpory

• kdo a o kolik může žádat

• náležitosti žádosti (podrobně v příručce)

• přílohy žádosti

• kam se žádost podává a do kdy

• kontakty pro konzultace

PROJEKT OD A DO ZET – PŘÍPRAVA ŽÁDOSTIPROJEKT OD A DO ZET – PŘÍPRAVA ŽÁDOSTIPROJEKT OD A DO ZET – PŘÍPRAVA ŽÁDOSTIPROJEKT OD A DO ZET – PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI

1. Příprava projektových záměrů → zásobník

projektů

2. Příprava náležitostí projektů (ÚR, …)

3. Monitoring výzev

4. Zpracování žádostí vč. konzultací

PROJEKT OD A DO ZET – ŽÁDOSTPROJEKT OD A DO ZET – ŽÁDOSTPROJEKT OD A DO ZET – ŽÁDOSTPROJEKT OD A DO ZET – ŽÁDOST

1. Elektronická žádost (Benefit, Bene-fill, eAccount,

eCBA, vlastní formuláře některých

poskytovatelů)

2. Přílohy žádosti

www.eu-zadost.cz/uvod.aspx

https://opzp-benefill3.sfzp.cz/user/login.html

www.ecba.cz/

www.czechinvest.org/eaccount

http://www.eu-zadost.cz/uvod.aspx

https://opzp-benefill3.sfzp.cz/user/login.html

http://www.ecba.cz/

http://www.ecba.cz/

http://www.ecba.cz/

http://www.czechinvest.org/eaccount

PROJEKT OD A DO ZET – HODNOCENÍ ŽÁDOSTIPROJEKT OD A DO ZET – HODNOCENÍ ŽÁDOSTIPROJEKT OD A DO ZET – HODNOCENÍ ŽÁDOSTIPROJEKT OD A DO ZET – HODNOCENÍ ŽÁDOSTI

1. Formální hodnocení – přijatelnost projektu,

formální náležitosti (obvykle požadavky na

doplnění → dostupnost kontaktních osob!)

2. Bodování projektu – hodnotitelé (min. hranice

bodového ohodnocení)

3. Rozhodnutí o přidělení podpory

4. Smlouva o poskytnutí veřejné podpory

(závazná)

PROJEKT OD A DO ZET – REALIZACE PROJEKTUPROJEKT OD A DO ZET – REALIZACE PROJEKTUPROJEKT OD A DO ZET – REALIZACE PROJEKTUPROJEKT OD A DO ZET – REALIZACE PROJEKTU

projektový tým

výběrová řízení - !!! dle pravidel poskytovatele

na vše, co je předmětem podpory (někdy může

předcházet podání žádosti – projektové práce…)

monitoring

publicita

PROJEKT OD A DO ZET – UDRŽITELNOST PROJEKT OD A DO ZET – UDRŽITELNOST PROJEKTUPROJEKTUPROJEKT OD A DO ZET – UDRŽITELNOST PROJEKT OD A DO ZET – UDRŽITELNOST PROJEKTUPROJEKTU

stanovena programem – obvykle 5 let

požadavky, co musí být dodrženo (např.

vlastnické vztahy, ukazatele – kupř. pracovní

místa, náplň projektu)

monitorovací zprávy – obvykle ročně

po skončení udržitelnosti povinnost uchovávat

dokumentaci – obvykle 10 let od ukončení

projektu

NĚKTERÉ POJMYNĚKTERÉ POJMYNĚKTERÉ POJMYNĚKTERÉ POJMY

Veřejná podpora- každá podpora poskytnutá v jakékoliv formě státem

nebo ze státních prostředků, která narušuje nebo může narušit hospodářskou soutěž tím, že zvýhodňuje určité podniky nebo odvětví výroby, pokud ovlivňuje obchod mezi členskými státy EU.

Za státní prostředky jsou považovány i ostatní veřejné zdroje.

Podpora, která splňuje zároveň všechna výše uvedená kritéria, je neslučitelná se společným trhem a je tedy zakázaná.


Výjimka z obecného zákazu poskytování veřejné podpory může být povolena na základě

• blokové výjimky - uděleny pro oblast zaměstnanosti, vzdělávání, regionálního rozvoje a další oblasti

• rozhodnutí Evropské komisePodpora malého rozsahu (de minimis)- nemá dopad na hospodářskou soutěž ani

neovlivňuje obchod mezi členskými státy EU, a není tedy považována za veřejnou podporu


Způsobilé výdaje

Nezpůsobilé výdaje

DPH

Celkové náklady projektu


Výše dotace:

Minimální a maximální výše podpory

Podpora ve výši max. 40–50-60–80-85-90–100

%

V případě veřejné podpory – dotace dle

- blokové výjimky (podle regionu)

- de minimis (max. 200 tis. €)


Horizontální témata:

udržitelný rozvoj

rovné příležitosti

- projekt nesmí být v rozporu s těmito tématy


Monitorovací ukazatele – závazné!

Kontroly, sankce

Soulad s programovými dokumenty,

rozvojovými strategiemi, IPRM (+ 10 b.)

EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮEKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮEKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮEKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ

SWOT analýza:- důležitá pro analýzu rizik a posuzování udržitelnosti projektu

Silné stránky - strengths Slabé stránky - weaknesses

S

interní analýza

W

interní analýza

Příležitosti - opportunities Hrozby - threats

O

externí analýza

T

externí analýza


Studie proveditelnosti: povinná příloha všech investičních OP slouží především k posouzení realizovatelnosti

projektu a z hlediska finančního též ke zhodnocení efektivnosti využití vložených prostředků

ověření smysluplnosti projektu - zhodnotit všechny realizační alternativy a posoudit realizovatelnost a udržitelnost projektu.

SP poskytuje podklady pro investiční rozhodnutí. Opírá se především o finanční cash-flow investora

projektu.


Součásti studie proveditelnosti: popis projektu, předkladatel (investor) analýza trhu a marketingový mix management projektu zajištění investičního majetku finanční plán projektu (plán průběhu cash-flow) hodnocení efektivity projektu a udržitelnosti analýza a řízení rizik závěrečné vyhodnocení projektu


CBA – Analýza nákladů a výnosů:- postavena na základě SP – tedy na finančním cash-

flow investora projektu.CBA je nástrojem pro hodnocení veřejně prospěšných

investičních projektů.Veřejně prospěšné projekty - cílem není maximalizace

zisku, ale zvýšení užitku (Benefit) subjektů, jejich blaho leží investorovi na srdci (užitek někoho jiného).

Tyto projekty jsou často realizovány pro dosažení efektů nefinanční povahy – nebo dokonce i povahy nehmotné: např. OP VaVpI – velké projekty popularizace vědy.


CBA – Analýza nákladů a výnosů:V CBA jde především o finanční vyjádření nehmotného

benefitu (užitku) a újmy (cost).Finančně vyjádřený veřejný prospěch musí být vždy

větší než vzniklá újma.CBA převádí ocenitelné Costs & Benefits na hodnotové

finanční toky (cash-flow). Neocenitelné Costs & Benefits se řeší slovním popisem.

Nulová varianta – vyjadřuje, jak velká újma vznikne, nebude-li se veřejně prospěšný projekt realizovat.

Slovní popis se dá též finančně vyčíslit.

ZÁVĚRZÁVĚRZÁVĚRZÁVĚR

Kritéria volby projektu

- dlouhodobá efektivita a přínos (nemusí být

primárně jen vždy ekonomické)

- schopnost naplnit kritéria

- zajištění udržitelnosti

- vlastní náklady

- nikdy nedělat „projekt pro projekt“

KONTAKTY:KONTAKTY:KONTAKTY:KONTAKTY:

REMA INVEST, s.r.o.:Josef Reichman,tel.: 602 297 583e-mail: [email protected]

ERINACO CZ, s.r.o.:Josef Ježek,tel.: 603 473 435e-mail: [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.erinaco.cz/

Děkujeme Vám za pozornost

a

přejeme hezký den i weekend!

moŽnosti poskytovÁnÍ podpory josef reichman josef ježek

Documents