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MOVIMIENTO REGIONAL

“Acción Regional

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DISTRITO DE SORITOR

2019 – 2022

Segundo Wilson Ortiz Chávez

ALCALDE

Soritor – Perú Junio, 2018

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2019 – 2022

Segundo Wison Ortiz Chavez

PRESENTACIÓN

Un Plan de Gobierno es una herramienta de gestión que promueve el desarrollo de los territorios bajo

distintos enfoques. De esta manera, sienta las bases para atender las necesidades insatisfechas por

las poblaciones y para mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres.

El presente documento, denominado “PLAN DE GOBIERNO 2019 - 2022 DEL DISTRITO DE SORITOR”, da a conocer un proyecto dedicado al desarrollo socio-económico de dicha jurisdicción para los próximos cuatro años. La VISION de nuestro distrito, los objetivos, lineamientos de acción, así como los procedimientos, actividades y proyectos se detallan bajo la perspectiva de MEJORA CONTINUA, en función a los cambios relevantes del contexto regional, nacional e internacional..

En el Plan de Gobierno de nuestro distrito, se establece un nuevo estilo para Gobernar con sentido

innovador, es decir, desterrando las viejas formas de hacer política y sustituyéndolas por nuevo

estilo con resultados concretos, medibles y tangibles, con servicios de calidad; a su vez, incoporando

nuevos criterios y actitudes humanistas que permitan consolidar a Soritor como un lugar para

VIVIR BIEN con calidad.

Estos retos y desafíos constituyen la columna vertebral del Plan de Gobierno que ahora se expone

para los los vecinos de Soritor y los ciudadanos del país, precisando que este instrumento ha sido

formulado en base a las necesidades y propuestas que se derivan de los anhelos y aspiraciones de

la ciudadanía en su conjunto.

Estamos seguros, que un eficiente gobierno municipal empieza con una adecuada planificación, por

ello hemos articulado el Plan de Gobierno Local en base a las siguientes preguntas: ¿dónde

estamos?, ¿qué haremos? ¿cómo lo haremos? y ¿hacia dónde queremos llegar?, las que

responderemos en el presente.

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2019 – 2022


INTRODUCCION

El Plan de Gobierno Municipal del Distrito de Soritor es el resultado de un exhaustivo diagnóstico

elaborado para responder las necesidades y exigencias de la ciudadanía, basado en tres ejes

estratégicos sobre los cuales se desarrollará un programa de acciones tendientes a lograr un Soritor

moderno, solidario y sostenible; estos son:

1. Planificación de la Gestión Municipal con participación vecinal, responsabilidad y

transparencia.

2. Desarrollo integral del ciudadano, a través de: educación, salud, deporte, tecnología,

seguridad y mayor atención a las poblaciones vulnerables.

3. Desarrollo de la economía local con enfasis en: agricultura, ganadería, piscicultura,

comercio, turismo, transporte, accesibilidad vial y especial atención al cuidado del

medio ambiente.

El trabajo en equipo y la participación ciudadana permitirán concretizar las acciones propuestas para

el periodo 2019 – 2022 y las generaciones futuras.

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I. DATOS GENERALES

1.1. FECHA DE CREACIÓN POLÍTICA:

02 de enero de 1857.

1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

El distrito de Soritor se encuentra ubicado en los 06º08’00” de latitud sur y 77º05’30” de

longitud oeste.

1.3. UBICACIÓN POLÍTICA y LÍMITES:

Ubicado en la provincia de Moyobamba, región San Martin. - Al este: con el distrito de Jepelacio y la provincia de El Dorado. - Al oeste: con el distrito de Yorongos de la provincia de Rioja - Al norte: con el distrito de Habana. - Al sur: con el distrito de Yorongos y la provincia de Rodríguez de Mendoza.

(Departamento de Amazonas).

1.4. EXTENSIÓN:

El Distrito de Soritor cuenta con una extensión de 387.76 km².

1.5. ALTITUD:

La capital distrital se encuentra a una altura de 875 m.s.n.m.

1.6. POBLACIÓN:

La población según el censo del año 2007 es 23,320 habitantes, siendo 13,504

población urbana y 9,816 la población rural. En 2013, 31 078 habitantes; en 2015, 33

851 habitantes; actualmente se proyecta una población de 40 000 habitantes.

1.7. CLIMA

Por estar ubicado en la región natural de la selva (Selva Alta o Rupa Rupa) y en un

bosque húmedo premontano tropical (Bhpt), tiene un clima subtropical con temperatura

promedio de 18º a 25º.

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MISIÓN

Somos un equipo que promueve un gobierno local accesible, con capacidad de respuesta responsable

ante la ciudadanía, garantizando transparencia para fomentar el desarrollo sostenible.

VISION AL 2022

Soritor es un distrito modelo de desarrollo social, economico y ambiental, con eficientes servicios

públicos y un gobierno local que pruemueve: la agricultura eficiente, el empleo, la educación, la

salud, la vivienda, el espacio público y el turismo.

VALORES

- Honradez:

Elemento básico para alcanzar la eficiencia y las metas propuestas por una buena

administración.

- Transparencia. Acción primordial para el buen manejo de los recursos administrativos y

económicos.

- Justicia.

Todas las personas somos iguales ante la ley como sujetos de derechos y

obligaciones. La Constitución y las leyes son para beneficio general de todas las

personas que integran la sociedad y no específicamente para quienes se encuentran

ejerciendo el poder.

- Solidaridad.

Las personas, estamos obligadas a asumir problemas comunes. El éxito es

inevitablemente el resultado de múltiples factores sociales y no solo de un esfuerzo

individual y aislado.

- Responsabilidad:

Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo, o bien una forma de

responder que implica el claro conocimiento de que los resultados de cumplir o no las

obligaciones, recaen sobre uno mismo.

- Democracia:

Forma de gobierno donde el poder es ejercido por el pueblo, mediante mecanismos

legítimos de participación en la toma de decisiones políticas.

- Concertación:

Las personas tenemos una herramienta natural, que es el diálogo con altura; la cual

nos permite pactar, ajustar, tratar, acordar fines o propósitos comunes con intenciones

diversas o diferentes.

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DIAGNÓSTICO DE LA REALIDAD

En el distrito de Soritor, aproximadamente el 80% de la Población Económicamente Activa

(PEA) se dedica a las labores agropecuarias, siendo la producción cafetalera, ganadera y

arrocera las actividades productivas más sobresalientes y que ocupan la mayor cantidad de

mano de obra.

Soritor como muchos otro pueblos de la región San Martín, ha experimentado un vertiginoso

crecimiento demográfico y productivo, por las constantes migraciones en las décadas de los

años 80 y 90 del siglo pasado, siendo la población migrante la que se ha ubicado en el área

rural a lo largo y ancho de los 387.7 KM2 de la superficie territorial del distrito de Soritor,

dando origen al nacimiento de más de 60 comunidades productivas, cada cual con

peculiaridades.

Soritor hasta el 2012 experimentó un alentador crecimiento económico, fruto de la producción

de: café, arroz y ganadería; sin embargo, este se fue devaluando; tanto por factores naturales;

así como por el mal manejo de estas actividades e incumplimiento de políticas de control y

seguimiento.

Esta misma se refleja en el crecimiento urbano, dado que el poblador rural al no ser atendido

migra a la ciudad en procura de mejores condiciones de vida.

Potencialidades:

Trochas carrozables aperturadas a diferentes comunidades y centros de producción.

Avance del interconectado vial nacional.

Tierras con un alto potencial para la producción agrícola, pecuaria, piscícola, forestal,

etc.

Disponibilidad de recursos hídricos.

Variedad de recursos turísticos con potencial para el desarrollo del ecoturismo, turismo

rural comunitario y turismo cultural.

Disponibilidad de áreas municipales para usos diversos

Infraestructura educativa moderna parcial en el distrito.

Organizaciones públicas y privadas constituidas

Acceso a programas de gobierno.

Personal profesional capacitado

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Problemática:

Insuficiente infraestructura vial hacia los centros de producción enlazados en las

comunidades, que representa el 87% de comunidades sin acceso adecuado para el

transporte pesado.

Desconocimiento del manejo de técnicas y tecnología para el desarrollo

agropecuario rentable y sostenible.

Carencia de infraestructura adecuada de agua y saneamiento en las comunidades

rurales.

Sistemas de saneamiento colapsados.

Deficiente gestión y promoción de recursos turísticos. Carencia de identidad cultural.

Áreas municipales para uso diverso que se convierten en pasivos ambientales.

Inadecuado ordenamiento urbano y rural.

En educación:

o Falta de equipamiento en II. EE.

o Escasa participación de las familias en el proceso educativo de sus hijos.

o Insersión estudiantil en el consumo de estupefacientes.

o Escasa participación del gobierno local para fortalecer las capacidades de los

docentes

Falta de seguimiento y supervisión a los programas de gobierno.

Incumplimiento de los compromisos del Gobierno Local.

Falta de infraestructura, equipamiento y personal profesional en los diferentes centros

de salud del distrito.

Falta de interconetado de comunidades a la red eléctrica distrital.

.

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FUNDAMENTOS DEL

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

Soritor ha sido desde su creación un distrito mal administrado y peor planificado. Esta

situación ha determinado que muchos vecinos miren el futuro con pesimismo y cierta apatía

por los problemas que suceden en nuestra comunidad.

En términos generales, cuando los servicios de una urbe se estrechan o no son

suficientes para todos, las entidades públicas y sociales comienzan a fracturarse y la

ciudad se convierte en un caos. Esto sucede porque los recursos materiales y financieros no

bastan para resolver los problemas y los encargados de su administración no encuentran la

forma adecuada de atraer nuevos recursos (que se pueden conseguir en otros ámbitos, incluso

en el extranjero). Y lo que es peor: no pueden racionalizar y optimizar el uso de estos

bienes por la presencia de un ambiente sistemático de corrupción e inmoralidad. Este parece

ser el caso de nuestro distrito, donde la presencia de la corrupción y malos manejos de los

recursos monetarios, ha terminado por enquistarse en todas las dependencias del poder local y

muy en particular, en nuestra institución edilicia. Romper con esta cadena de inmoralidades y

corruptelas es uno de los objetivos de la próxima gestión.

Existen situaciones muy difíciles en nuestro distrito, tales como: la falta de empleo,

precariedad de los servicios urbanos básicos, deficiente atención sanitaria, baja calidad de la

enseñanza pública, inseguridad ciudadana, ausencia de espacios participativos, bajo nivel en la

cadena productiva, desconocimiento total de tecnología para el desarrollo del agro, etc.

Tenemos propuestas concretas de generación de empleo, utilizando los recursos con

que se cuentan en el ámbito local y también buscando ayuda en las organizaciones

multinacionales del exterior que se traducirá en la construcción de un Soritor moderno (que

los vecinos sueñan y necesitan), utilizando como estructura básica para la administración del

distrito tres pilares fundamentales, en los cuales se sostendrá nuestra gestión:

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ESQUEMA DE PROPUESTAS DE DESARROLLO AL 2022

1. Desarrollo Urbano y Rural:

a. Desarrollo urbano

El Distrito de Soritor no cuenta con un Plan de Desarrollo Urbano y, por lo mismo, se hace

urgente la formulación de este instrumento, pues su crecimiento poblacional incide en un

continuo y permanente proceso de regularización e identificación de soluciones con la

finalidad de acondicionar progresivamente el espacio físico de nuestro distrito.

Propuestas:

- Diseñar y ejecutar el Plan de Desarrollo Urbano Participativo del distrito.

- Actualizar y operativizar el Catastro Urbano.

- Renovación del sistema de alcantarillado y ampliación de las redes de Agua y

Desagüe.

- Desburocratizar y agilizar las gestiones para el saneamiento físico legal de los

bienes inmuebles.

- Implementación de las áreas destinadas a diferentes usos (mercados, plazas,

parques, etc.).

- Mantenimiento y pavimentación de las principales vías del casco urbano del

distrito de Soritor.

- Mejoramiento de las avenidas principales en los centros poblados: Pueblo de San

Marcos, Centros poblados de San Miguel, Alto Perú, Villa Hermosa, Jorge Chávez

y otros.

- Destinar áreas para la creación y construcción de infraestructura (Vía de

evitamiento, Pool de maquinarias, Ciclo Vía, Terminal Terrestre de Soritor, Mini

Polideportivo, canchón de vehículos motorizados y parqueo para vehículos

pesados).

- Mejoramiento de las infraestructuras existentes de los campos deportivos, parques

infantiles y recreativos, losas deportivas, coliseo cerrado, plazuelas y Plaza Mayor

de Soritor.

b. Desarrollo rural:

Para nadie es un secreto que la mayor parte de la producción agropecuaria con que se cuenta

actualmente (café, cacao, plátano, maíz, arroz, ganado.etc,), se desarrolla en base a criterios

empíricos poco rentables; razón por el cual nuestra gestión propone: creación, mejoramiento e

implementación de infraestructura vial a los centros de producción. Definir un Plan de

Ordenamiento Poblacional con la finalidad de evitar la abrupta posesión en la falda de los

cerros y lugares inhóspitos, conllevando a una escasa o nula atención de los servicios

básicos por el encarecimiento de estas.

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Propuestas:

- Desarrollo, implementación y ejecución del fortalecimiento de capacidades

productivas, en todos los sectores (productores de café, cacao, panllevar,

arroz, ganado, etc).

- Mejoramiento del sistema vial, para facilitar el traslado de la producción hacia

los centros de comercialización.

- Definir un Plan de Ordenamiento Poblacional con la finalidad de evitar la

abrupta posesión en la falda de los cerros y lugares inhóspitos.

2. Prestación de Servicios

Los servicios públicos forman parte de los derechos humanos y el gobierno local tiene la

obligación de garantizar y regular la prestación de los mismos de manera eficiente y oportuna, con

la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población que tiene una relación directa con el

entorno donde vive.

Propuestas:

- Mejorar las capacidades de recolección de residuos sólidos en el distrito, a través de nuevas

rutas de recolección, pool de maquinarias modernas, buenas prácticas de recolección, y

trabajos con la población a través de la educación ambiental y sanitaria, así como incentivos

a familias que cumplan con estas buenas prácticas.

- Construcción e implementación de una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos para la

obtención de abono orgánico a partir de los residuos generados en Soritor, con ayuda de

tecnologías amigables y responsables con la salud y el medio ambiente, para lograr

beneficios como: generación de puestos de trabajo, eliminación de focos infecciosos,

eliminación de botaderos, generación de abono orgánico y limpio destinado la producción de

agricultores en Soritor, etc.

- Implementación de tecnologías modernas, eficaces y eficientes para mejorar la

infraestructura y el funcionamiento de los sistemas de tratamiento de aguas residuales,

garantizado un proceso libre de olores, sin focos infecciosos, asegurando el cuidado del

ambiente, y en consecuencia prolongando la vida útil de las plantas de tratamiento y sus

componentes.

- Fomentar y reforzar las buenas prácticas de reciclaje en manejo de residuos sólidos en

instituciones educativas. Instituciones, asociaciones, etc.

- Implementación de un mejor sistema de seguridad ciudadana, gestionando la adquisición de

nuevas unidades vehículares y promoviendo la organización de la comunidad en

coordinación con: Policía Nacional, Rondas Campesinas, Juntas Vecinales y organizaciones

afines, con el fin de proteger y salvaguardar la integridad física, psicológica, económica, etc.

de nuestra población y sociedad en general.

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3. Desarrollo Económico

Propuestas:

- Construcción e instalación de Piscigranjas Comunales para garantizar la seguridad

nutricional y diversificación alimentaria en sectores de extrema pobreza del distrito.

- Construcción e implementación de la Planta de Producción de Alimentos Balanceados para

las distintas áreas productivas (crianza de camarones, tilapia, gamitana, paiche y otros),

logrando que estas actividades sean rentables.

- Mejorar las condiciones de seguridad y salubridad del Mercado Modelo de Soritor.

- Impulso a la micro y pequeña empresa mediante la simplificación de trámites administrativos

y la firma de convenios con instituciones y organizaciones nacionales y extranjeras que

otorguen micro créditos.

- Implementación de más y mejores proyectos productivos para promover su industrialización.

- Ordenamiento y formalización del sector comercial.

4. Turismo

Objetivo: Fomento del turismo sostenible y de calidad en el distrito de Soritor.

Propuestas:

a. Diseño y gestión de nuevos circuitos turísticos para diversificar la oferta

turística local, considerando el potencial turístico local, la vocación turística

de la región San Martín y el perfil del turista nacional y extranjero.

Acciones: Se evaluará el potencial turístico local, la demanda del turista regional,

nacional y extranjero, con el fin de establecer zonas prioritarias para el desarrollo

de un producto turístico integral.

Resultados: Desarrollo del turismo de aventura, ecoturismo, Turismo Rural

Comunitario, y otros.

b. Mejoramiento constante de los sitios de interés turístico del área urbana y

rural.

Acciones: Mejoramiento de accesos a los recursos turísticos, reforestación con

uso de estrategias paisajísticas, homogeneización de señalización turística,

implementación de murales culturales, mejoramiento de capacidades de

poblaciones involucradas, entre otras.

Resultados: Mejores condiciones turísticas de la Plaza Mayor de Soritor, “El

Chorro” en la quebrada Tangumí, Pozo Grande, Pozo Zegarra, Pozo Edo, Paraje

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La Bocatoma, Paraje Playa Azul, Paraje El Milagro, Paraje La Roca, Laguna El

Pato (C.P. Villa El Triunfo), Cascadas de Alto Perú, Vertiente Cachiyacu (C.P.

Selva Alegre), entre otros.

c. Fomento de prácticas artesanales, festivas y tradicionales.

Acciones: Implementación de la Casa de la Cultura con reconocimiento de

personajes y labores artesanales, elaboración del Calendario Festivo y Mapa

Turístico Local, mejor organización y promoción anual del Festival del Maní, la

Tradicional Fiesta de San Juan Grande y San Juan Chico, Aniversario de

Fundación Política de Soritor, Carnaval Soritorino y festividades patronales.

Resultados: Reconocimiento e identificación de las autoridades y la comunidad

con las prácticas culturales del pasado y presente.

d. Promover la formalización y fortalecimiento de capacidades en los

establecimientos de hospedaje, restaurantes, recreos turísticos y lugares

de entretenimiento nocturno, a fin de proveer servicios de calidad al

visitante.

Acciones: Elaborar un inventario de establecimientos de hospedaje,

restaurantes, recreos turísticos y lugares de entretenimiento nocturno,

desarrollar las capacidades del personal de trabajo y otorgar certificaciones e

incentivos sectoriales.

Resultados: Instalaciones de hospedajes, restaurantes, recreos turísticos,

lugares de entretenimiento nocturno y otros en adecuadas condiciones, además,

personal calificado para la óptima atención al turista.

e. Facilitar el acceso al turismo para los ciudadanos de escasos recursos

económicos, condiciones vulnerables de vida y con incapacidad física.

Acciones: Adaptar las instalaciones de los recursos turísticos para el uso

adecuado de ciudadanos de escasos recursos económicos, condiciones

vulnerables de vida y con incapacidad física, además, programar visitas guiadas

para su beneficio.

Resultados: Fomentar el Turismo Social y el Turismo Accesible en el distrito.

f. Creación de una imagen turística que identifique al distrito de manera

integral.

Acciones: Sensibilización a la comunidad para fortalecer la cultura turística,

asociando y proyectando recursos históricos y tradicionales para reconocer a

Soritor como futuro destino turístico.

Resultados: Lanzamiento y promoción de la Marca “SORITOR, TIERRA DEL

MANÍ”.

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5. Educación

Propuestas:

- Gestiòn para el mejoramiento de infraestructura educativa en II.EE. Segun demanda.

- Promover la capacitación docente mediante diplomados y segunda especialización

financiados por la comuna local (Municipalidad).

- Apoyo a los Juegos Deportivos Escolares en las etapas; provincial, regional y nacional.

- Implementar concursos de Comunicación y Matematicas entre todas las II. EE. del distrito,

en cada nivel. (considerar otras áreas para los concursos).

- Crear la “Copa Soritor” para promover el deporte con la participación de todos los caseríos.

- Promover la feria del libro para incentivar el hábito de la lectura en la población.

- Desarrollo de capacidades para adultos mayores (Tejido, pintura, computación, y otros.), y

personas con habilidades diferentes (para generar sus propios ingresos).

- Ampliación y mejoramiento de la Biblioteca Municipal: “Biblioteca para Todos”.

- Promover el funcionamiento de un Instituto Superior, ya sea por convenio o creación.

- Promover la creación del área de formación y promoción artística.

- Fortalecimiento del rol de la familia en la sociedad.

6. Salud

Propuestas:

- Instalación e implementancion de una casa materna de atención a la madre gestante de

Soritor.

- Gestión e implementación de proyectos para mejorar la prestación de servicios de salud

en la Micro Red de Salud de Soritor y de sus centros poblados.

- Implementación de botiquines comunales en los centros poblados ya establecidos.

- Creación del Botiquín Comunal en el Caserío Doncel.

- Dotación de profesionales para la atención de salud en el área urbana y rural.

- Las juntas vecinales ya conformadas serán apoyadas y acompañadas en su meta de

lograr Familias y Comunidades Saludables.

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PRINCIPIOS ÉTICOS DE LA

GESTIÓN MUNICIPAL.

Nuestra gestión estará amparada en principios éticos de la Política que contempla,

fundamentalmente, la planificación estratégica, transparencia de nuestros actos y la

participación co-responsable de toda la comunidad. Los principios que orientaran la

gestión edil son los siguientes:

El comportamiento ético y moral de los funcionarios y principalmente

del Alcalde y regidores.

Los recursos materiales y monetarios del patrimonio son sagrados.

La gestión de lo público será transparente. La Administración Municipal rendirá

cuentas públicamente de todo lo que hace, con quién lo hace, cuándo lo

hace, cómo lo hace y con cuánto lo hace. .

Rechazaremos tajantemente transacciones de poder político por intereses

burocráticos.

No utilizaremos el Poder local para comprar conciencias y acallar opiniones

críticas a la gestión municipal.

La racionalidad, eficiencia y economía son los principios rectores de

todos los programas, proyectos y actividades municipales.

Las relaciones con la comunidad son abiertas y claras y se desarrollan a través

de los espacios participativos.

El interés público prevalece sobre los intereses particulares.

Los servidores públicos que trabajan en la Administración Municipalserán

eficientes, muy capaces y comprometidos con el Proyecto de Visión del distrito de

Soritor.

El desarrollo distrital es un compromiso entre el gobierno local y todos los vecinos.

La confianza en las personas que dirigen la Administración Municipal del

distrito, es esencial para garantizar la legitimidad de la gobernabilidad local.

La solidaridad y la cooperación son la base de las relaciones del pueblo con los

distritos vecinos, la provincia, la región, el país y la comunidad internacional.

.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS. - Mejorar la Calidad de Vida del poblador.

- Orientar la gestión municipal dentro de los parámetros de la Planificación Estratégica,

la Participación Vecinal y la Transparencia en el manejo de los recursos

presupuestales.

- Sentar las bases para un Desarrollo Urbano planificado y ordenado cuidando el medio

ambiente y el uso racional de los recursos.

- Fomentar la creación de nuevas fuentes de trabajo a fin de paliar el álgido problema de

la desocupación: diversificación productiva, turismo, educación, salud, etc.

ESTRATEGIAS DE TRABAJO. El logro de los objetivos que nos hemos propuesto solo podrá ser efectivo mediante las

acciones que a continuación pasamos a detallar:

a. Gestión Institucional:

- Instaurar la Planificación Estratégica como instrumento de gestión.

- Formular e implementar el Plan Estratégico Participativo de Desarrollo

Distrital.

- Formular e implementar el Plan Estratégico Institucional.

- Ejecutar un diseño de re-ingeniería integral en la Administración

Institucional.

- Reestructurar los sistemas de trabajo en todas las áreas de la Municipalidad para

una mejor atención pública a los vecinos. .

- Crear e implementar la Oficina de Proyectos de Inversión Local –

B a n c o d e P r o y e c t o s .

- Crear e implementar la Oficina de Desarrollo Agrario.

- Actualizar y operativizar el Catastro Urbano.

- Buscar fuentes de financiamiento público y privado a nivel nacional e internacional.

b. Participación vecinal

La democracia que se ejercitará en nuestro Municipio dejará de ser un mero

formulismo para convertirse en una auténtica democracia participativa. Las

políticas que se implementará, tenderán a una participación comunitaria

transversal en toda la Administración Municipal, tal como ha sido

explicado líneas adelante.

Asimismo, pondremos mucho énfasis en no reducirla a una simple fiscalización o a

la participación formal de los “Presupuestos Participativos” sino también

en una participación activa de las políticas que formule el concejo municipal

(servicios públicos, empleo, educación, salud, cultura, desarrollo urbano, seguridad

ciudadana, gestión ambiental, deporte, recreación, etc.)

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