motivación y liderazgo julissa corro

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INFORMATICA EDUCATIVA ADMINISTRACION DEL CAMBIO, MOTIVACION Y LIDERAZGO POR: JULISSA CORRO

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Page 1: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

INFORMATICA EDUCATIVA

ADMINISTRACION DEL CAMBIO, MOTIVACION Y

LIDERAZGO

POR: JULISSA CORRO

Page 2: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

INDICE

1. Administración del Cambio1-32. Procesos de Ochos Pasos al Cambio 63. Manejo de Resistencia al Cambio74. Etapas que una Persona o una Organizaciónatraviesan, cuando algo cambia en su vida personal o profesional.85.¿Qué es Liderazgo?96.Tipos de Liderazgo.107.Las cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo118.¿Qué es Motivación?12-139.Elementos que requiere la Motivación1410.Teoría de la Motivación1511.Teoría de las Jerarquía de las Necesidades1612.Teoría de la Motivación – Higiene17

• Factores Higiénicos o Extrínsecos18• Factores Motivacionales o Intrínsecos19

13.Sugerencias para Motivar a nuestro Recurso Humano2014.Claves de Motivación2115.Video de Motivación y Liderazgo2216.Bibliografía2317.Pensamiento24

Page 3: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

ADMINISTRACION DEL CAMBIO

Page 4: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

La motivación de los recursos humanos se logra cuando se tiene en cuenta tanto las metas de la organización como las de las personas que la integran, creándose una verdadera energía que facilita el proceso de

cambio.

La motivación de los recursos humanos se logra cuando se tiene en cuenta tanto las metas de la organización como las de las personas que la integran, creándose una verdadera energía que facilita el proceso de

cambio.

Page 5: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

"La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay

trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio“

"La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay

trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio“

El Paradigma parece ser:“Quien no se adapte al cambio morirá en el camino”

El Paradigma parece ser:“Quien no se adapte al cambio morirá en el camino”

Page 6: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Proceso de ocho pasos hacia al cambioKotter, “Liderando el Cambio”

Page 7: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

MANEJO DE RESISTENCIA AL CAMBIO

La resistencia al cambio es universal.  Se encuentra en todas las clases y culturas. 

Agarra a cada generación por la garganta 

e intenta detener todos los movimientos hacia el progreso. 

Muchas personas bien educadas,  luego de ser

confrontadas con la verdad no han querido cambiar de

idea. 

John Maxwell

Page 8: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Etapas que una Persona o una Organización

atraviesan, cuando algo cambia en su vida personal o profesional

Etapas que una Persona o una Organización

atraviesan, cuando algo cambia en su vida personal o profesional

La NegaciónLa Negación

La CóleraLa Cólera

La NegociaciónLa Negociación

El Valle de la Desesperanza

Transitoria

El Valle de la Desesperanza

Transitoria

La Aceptación y el Crecimiento

La Aceptación y el Crecimiento

Page 9: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

El LIDERAZGO es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.

LIDERAZGO

Page 10: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Tipos de Liderazgo

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar

entusiasmo.

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar

entusiasmo.

Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por

un cargo importante

Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por

un cargo importante

Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las

normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.

Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las

normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.

Page 11: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Las Cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo

Atención mediante visión - Un líder debe captar la atención de los colaboradores mediante una visión clara y simple.

Atención mediante visión - Un líder debe captar la atención de los colaboradores mediante una visión clara y simple.

Sentido mediante comunicación - Un líder debe crear significado sobre su visión mediante una comunicación

clara y concisa.

Sentido mediante comunicación - Un líder debe crear significado sobre su visión mediante una comunicación

clara y concisa.

Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el

posicionamiento estratégico de sus acciones.

Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el

posicionamiento estratégico de sus acciones.

La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un líder debe primero conocerse a sí mismo.

La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un líder debe primero conocerse a sí mismo.

Page 12: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Los sueños parecen al principio imposibles, luego

improbables, y luego, cuando nos

comprometemos, se vuelven inevitables

Christopher Reeve

MOTIVACION

Page 13: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un

determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga

en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.

Page 14: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Esfuerzo: magnitud o intensidad de la conducta

Elementos que requiere la Motivación

Persistencia: esfuerzo sostenido para alcanzar una meta o objetivo.

Dirección: si el esfuerzo y la persistencia van en la vía correcta

Page 15: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

TEORÍAS PSICÓLOGICASTEORÍAS PSICÓLOGICAS

• Jerarquía de Necesidades de MaslowJerarquía de Necesidades de Maslow

• La Teoría de la Motivación – Higiene de F. Herzberg, 1966).La Teoría de la Motivación – Higiene de F. Herzberg, 1966).

• Teoría del ERGTeoría del ERG

• Teoría de la EquidadTeoría de la Equidad

• Teoría de las ExpectativasTeoría de las Expectativas

• Teoría de la Fijación de MetasTeoría de la Fijación de Metas

Teorías de Motivación

Page 16: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADESAbraham Maslow (1954)

Page 17: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

TEORIA DE LA MOTIVACION - HIGIENEFrederick Herzberg (1966)

Factores de motivación o Factores Factores de motivación o Factores Intrínsecos que aumentan la Intrínsecos que aumentan la

satisfacción de trabajosatisfacción de trabajo

Trabajo Estimulante: posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente. Sentimiento de Autorrealización: la certeza de contribuir en la realización de algo de valor.Reconocimiento: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante.Logros y cumplimiento: La oportunidad de llevar a cabo cosas interesantes.Responsabilidad Mayor: La consecución de nuevas Tareas y labores que amplíen el puesto y den al individuo mayor control del mismo.

Factores de Higiene o Extrínsecos Factores de Higiene o Extrínsecos que ante su ausencia crean que ante su ausencia crean insatisfacción en el trabajoinsatisfacción en el trabajo

Factores económicos: sueldos, salarios, prestaciones.

Condiciones Laborales: iluminación y temperatura

adecuada, entorno físico seguro.Seguridad: privilegios, antigüedad,

procedimiento de quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos.

Factores Sociales: Oportunidades para interactuar con los demás trabajadores y convivir con los compañeros de trabajo.

Categoría y status: Títulos de los puestos, oficinas…

Page 18: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Factores Higiénicos o Factores Extrínsecos

VIAJESVIAJES

BIENES MATERIALESBIENES MATERIALES COCHES DE LUJOCOCHES DE LUJO

DINERO

Page 19: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Factores Motivacionales o Factores Intrínsecos

AUTONOMIA

AUTONOMIA

MAESTRIA

PROPOSITO

Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento

y desarrollo personal, el reconocimiento profesional.

Page 20: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Sugerencias para motivar a nuestro Recurso Humano

Involucrar al personal en la toma de decisiones de acuerdo a su capacidad.

Mantener una política de “puertas abiertas” y de que se vea equidad en la asignación de recompensas.

Escuchar y conocer a los empleados para saber sus expectativas y aspectos que les motivan

Trato de respeto y justicia para todos

Reconoce el buen desempeño y maneja la motivación positiva

Page 21: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

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Page 22: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Solo aquellos que se atreven a tener grandes fracasos terminan consiguiendo grandes éxitos

Robert F. Kennedy

Page 23: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

Bibliografía

Koontz, Weihrich, Cannice Administración, una perspectiva Global y empresarial McGraw Hill, 2008, Decimotercera edición.

ROBBINS, StEPHEN P.-DECENZO,DAVID. Administración, Tercera Edición, Prentice Hall, 2002.

Administración del cambio http://www.docstoc.com/docs/1084916/Administracion-del-CambioMotivación http://motivacionlaboral.galeon.com/teorias.htm Liderazgo http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm Liderazgo http://www.eumed.net/libros/2008c/420/COMPONENTES%20DEL%20LIDERAZGO.htm

Page 24: Motivación y Liderazgo Julissa Corro

"El mundo está en manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y de

correr el riesgo de vivir sus sueños"

MUCHAS GRACIAS