motivación laboral

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MOTIVACIÓN LABORAL

Author: alexanderhv

Post on 12-Apr-2017

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Education


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MOTIVACIN LABORAL

MOTIVACIN LABORAL

QU ES LA MOTIVACIN LABORAL?es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estmulo positivo de sus empleados en relacin a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relacin al trabajo.

CLASIFICACIN DE LAS MOTIVACIONESMotivacin extrnseca: se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede obtener de los dems con su trabajo.

Motivacin intrnseca: se obtiene en s del trabajo mismo, el trabajo provee el medio ms propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades

Motivacin transitiva: se relaciona con lo que se puede aportar a los dems a travs del trabajo, mueven a trabajar en beneficio de los otros.

Motivacin trascendente: la actitud del lder para desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordinados. Se orienta a satisfacer, en los otros, necesidades no demandadas

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACINEs una tcnica esencial en las empresas, se basa en mantener a los empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeo en el trabajo.El lder del equipo y/o departamento esta encargado de que todo el personal a su cargo se sienta capaz de alcanzar grandes metas tanto en conjunto como individual.

QUE MOTIVA Y QUE NO?SI MOTIVATener responsabilidadesTener autonomaQue te valorenSentirte eficazSer aceptado por el equipoTener objetivos clarosUn buen lderNO MOTIVAProblemas en relaciones laboralesUna jerarqua torpeBaja remuneracinEstar desinformadoFalta de confianzaQue te controlen todo el tiempoFalta de formacin y capacitacin

BENEFICIOSINDIVIDUAL:Incrementa la seguridad personalAumento de la productividad del individuoSatisface las necesidades de afiliacin y pertenenciaEnriquecimiento personalGRUPAL:Mejora eficazmente la comunicacinEstimula el ambiente de trabajoCreacin de una divisin de tareas precisasMotivacin emocional en el conjunto de sus miembrosIncremento de la productividadFacilita la compresin de las decisionesPermite un mayor nmero de enfoques de un problema

HERRAMIENTAS DE COMUNICACIN QUE MOTIVANLA INFORMACIN:El uso del feedback para regular el comportamiento y orientarlo a la consecucin de una meta (como y porque). Se puede utilizar de dos formas: para animar y motivar; o para corregir y mejorar.

LA AGENDA DIARIA:Se ordenan las actividades por orden de importancia, y que debe de hacerse para conseguir la culminacin de cada tarea.

ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES:Delegar a cada uno el cumplimiento de actividades de acuerdo a sus capacidades (ni mayores ni menores).

EVALA EL DESEMPEOEsta evaluacin nos da a conocer:la situacin de cada miembro del grupo y corregir los posibles erroresLa necesidad de motivar al individuo o al equipo para continuar en una determinada lneaSi es necesario dar a conocer a los miembros del grupo los sistemas de evaluacin, pero slo de una forma positiva

CIBERGRAFIA

BIBLIOGRAFAwww.emprendepyme.net/la-motivacion-laboral.html

Blake, Oscar J. (2005) Quien tiene ganas de trabajar?. Macchi Grupo Editor