MOTIVACION EN EL AMBITO DE TRABAJO

OBJETIVO

Identificará las diferentes formas de

Motivación en el ámbito laboral

CONTENIDO TEMÁTICO

1.1 Introducción2.2 Objetivo3. Contenido Temático4. Definición5. Teoría de las necesidades6. Roles7. Tipos de Motivación8. Fijación de Metas

MOTIVACIÓNEs el proceso que da

cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del

esfuerzo por conseguir una meta.

Teorías de las necesidades

1. Según Maslow2. Según McGregor3. Según McClealland

¿Qué es una necesidad?

Es un impulso Biopsicológico, producido por una sensación de carencia o disminución de algo en nosotros.

Este impulso tiende a satisfacerse con lo cual se genera un comportamiento humano.

Jerarquización de Necesidades de Maslow

Fisiológicas: Hambre, sed, sueño, sexo, abrigo, mas otras de carácter biológico.

Seguridad: Defensa y protección por daños físicos y emocionales.

Sociales: Afecto, aceptación, amistad, sensación de formar parte de un grupo.

Estima: Requerimiento de reconocimiento y atención, respeto por uno mismo.

Autorealización: Impulso de convertirse en lo que uno es capaz de ser, desarrollo del potencial propio.

La teoría de Maslow sostiene que solamente las necesidades insatisfechas son motivadoras y explican el comportamiento

humano.

Una necesidad satisfecha no motiva.

Douglas Mcgregor

Postula dos puntos de vista sobre los seres humanos:

Negativo o teoría “X”

Positivo o teoría “Y”

Estos dos postulados como forma de motivación se asemeja a la teoría de Maslow considerando que en la clasificación “X” las necesidades de orden inferior dominan a los individuos y en la clasificación “Y” se asume que nos rigen las necesidades de orden superior.

David McClelland Formula su teoría de las necesidades enfocadas en tres aspectos:

Necesidades de logro Necesidades de poder Necesidades de afiliación

Necesidades de Logro: Son el impulso por sobresalir, por luchar para tener éxito por realizarse.

Necesidades de Poder: Despiertan el deseo de tener un impacto, de ejercer influencia y controlar a los demás.

Necesidades de Afiliación: Prefieren las situaciones de cooperación mas que las de competencia y esperan relaciones de comprensión recíproca.

Como Herramientas de Motivación estas teorías de McClelland nos muestran las características individuales

de cada persona, señalando que su impulso los moverá a rendir

mejor en su trabajo, al encontrar la situación

adecuada para ejercer sus labores.

ROLES

Un papel o rol, es el conjunto de pautas y conducta esperadas y atribuidas a alguien que ocupa determinada posición en una unidad social.

Características Identidad de los roles: Adopción de ciertas actitudes y conductas congruentes con un rol.

Percepción de los roles: Son el punto de vista de una persona sobre como debe actuar en determinada situación.

Expectativa de los roles: Como creen los demás que una persona debe actuar en una situación dada.

Conflicto de roles: Situación en la que un individuo se confronta ante expectativas de papeles divergentes.

En resumen, el grupo social y las situaciones imponen diferentes roles a

todos los individuos.Al vincular lo anterior con la

Motivación, comprendemos porque un Estimulo motivación al no

necesariamente da un resultado esperado en el ámbito de trabajo.

Tipos de Motivación

Motivación Extrínseca

Motivación Intrínseca

Una persona suele hacer mejor una tarea cuando posee motivación intrínseca.

Según Thomas (investigador de Motivación) menciona que en la motivación intrínseca entra en función un elemento fundamental llamado “FLUJO” que consiste en entrar a un estado de concentración absoluta al realizar una actividad y es mas frecuente experimentarlo cuando realizamos actividades preferenciales, leer una novela, oír música, jugar con el video juego etc.

En el ámbito de Trabajo es de observarse que aunque la tarea tiende a una meta, no es la meta, sino las actividades de la tarea lo que provee la motivación a quien posee Motivación Intrínseca.

Fijación de Metas

Una Meta u Objetivo es el establecimiento y compromiso de cumplir una tarea incluida en nuestro trabajo y que es asignada por otros, o impuesta por nosotros mismos.

Requisitos para la fijación de Metas

Especifica Mesurable Congruente Plazo de Tiempo determinado

El empleado se desenvuelve mejor cuando después de fijar sus metas se le da retroalimentación sobre su avance hacia el logro, sin embargo, se observa que cuando el empleado vigila y controla su propio progreso, siente un motivador más poderoso que la retroalimentación de origen externo.

La fijación de Metas supone que el individuo esta comprometido con las mismas, es decir, que esta determinado a no abandonarla; esto ocurre cuando el FLUJO de su motivación interna funciona intensamente y el mismo fija y establece su meta.

En este caso el elemento motivador es el ejercicio de la tarea que se complementa con el logro de las metas.