El motor encargado de hacer q nuestra empresa funcione son los empleados que trabajan junto con nosotros y para hacer que rindan mas en su trabajo, aprovechen mas el tiempo y alcancen con mayor facilidad los objetivos marcados por la empresa deberán estar altamente motivados.

*Motivación Empresarial

* Teorías de la Motivación Empresarial

1. Maslow

2. Mcgregor

3. Herzberg

4. Tres necesidades

5. Evaluación cognoscitiva

6. Fijación de metas

7. Reforzamiento

8. Equidad

9. Expectativa

*TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Si deseas motivar a una persona debes identificar el nivel de jerarquía en el que se encuentra

*Necesidades fisiológicas

*Necesidades de seguridad

*Necesidades sociales

*Necesidades de estima

*Necesidades de autorrealización

* TEORIA X Y TEORIA Y DE MCGREGOR

*Existen dos series de las naturaleza humana:

*La teoría de X y la teoría de Y

*X presenta un punto de vista negativo de las personas y supone que a los empleados les disgusta el trabajo.

*Y ofrece un punto de vista positivo y supone que los empleados son creativos, disfrutan el trabajo.

* TEORIA DE LA MOTIVACION E HIGIENE DE HERZBERG

*Factores intrínsecos (logro, reconocimiento, responsabilidad) se relacionan con la satisfacción al trabajar.

*Factores extrínsecos ( condiciones laborales, relaciones interpersonales, política y administración de la empresa)se relacionan con la insatisfacción en el trabajo

* TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES

*Necesidad de logro

*Necesidad de poder

*Necesidad de pertenencia

Estas necesidades pueden definirse como características de la personalidad y tienen influencia en el desempeño laboral

* TEORIA DE EVLUACION COGNACITIVA

*Cuando se tiene una recompensa intrínseca( logros, responsabilidad, competencia) en una conducta de trabajo y se asigna una nueva recompensa extrínseca (salario elevado, buenas condiciones laborales)es probable que disminuya la motivación.

* TEORIA DE LA FIJACION DE METAS

*Es una fuente básica de lograr motivación en el trabajo

*Las metas especificas y difícil mejoran el desempeño

*Para un mayor desempeño siempre hay que tomar en cuenta la capacidad y aceptación del empleado

*TEORIADEL REFORZAMIENTO

*El comportamiento de una persona esta en función de su entorno

* Si una persona es recompensada por sobrepasar su producción posiblemente mantendrá o superara su productividad.

*TEORIA DE LA EQUIDAD

*Los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con el delos demás y evalúan si son justas.

*Cuando observamos un nivel de inequidad buscamos la equidad, si recibimos lo mismo que los demás estamos satisfechos y motivados.

*TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS

*Un empleado se motiva para realizar una alto nivel de esfuerzo si cree que ese esfuerzo llevara a una buena calificación de su desempeño, una buena evaluación llevara a recompensas .

La teoría se enfoca en tres relaciones:

*Relación esfuerzo-desempeño

*Relación desempeño -recompensa

*Relación recompensas -metas

Moti

vaci

on

Em

pre

sari

al

Teorias

Maslow-Jerarquia de 5 Necesidades

fisiologicas,seguridad,sociales,estima,autorrealizacion

McGregor 2 series X - Y

Herzberg Factores intrínsecos(logro,responsabilidad)se relacionan con su trabajo

3 Necesidades 3 necesidades(logro,poder,pertenecia)

Cognocitiva recompesas

Fijacion de metas las metas especificas mejoran el desempeño de trabajo

Reforzamiento el comportamiento de una persona se encuentra en funsion de su entorno

Equidad Los individuos comparan sus recompensas y trabajo con el de los demas

Expectativasrelacion esfuerzo-desempeño

relacion desempeño -recompensarelacion recompensas -metas