motivación

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MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA.

Motivación Personal.

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» Aumentar la motivación individual de los participantes. » Conocer las principales teorías sobre la motivación de las personas. » Obtener un amplio elenco de herramientas de motivación. » Aprender a conocerse mejor y realizar un plan de mejora personal. » Identificar factores desmotivadores y técnicas para anularlos. » Generar una mayor cohesión y compromiso entre la Organización y sus miembros. » Proporcionar a los lideres de la Organización herramientas para motivar a su equipo.


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¿Qué es la MOTIVACIÓN?

¿Qué es MOTIVAR?¿El jefe

MOTIVA o MANIPULA?

¿El 90% de la MOTIVACIÓN

la determina el $?

¿SUPERACIÓN PERSONAL o

MOTIVACIÓN?

¿RECOMPENSAS o SATISFACIÓN

DE NECESIDADES?

¿YO puedo SOLO?

¿Es la MOTIVACIÓN

algo EFIMERO?


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•Iniciar una acción sobre una cierta tarea•Dedicar una cierta cantidad de esfuerzo a esa tarea•Insistir en emplear un esfuerzo durante un periodo de tiempo.

•Iniciar una acción sobre una cierta tarea•Dedicar una cierta cantidad de esfuerzo a esa tarea•Insistir en emplear un esfuerzo durante un periodo de tiempo.

“Cantidad de esfuerzo que invierte una persona en cada actividad para alcanzar una meta o realizar una tarea”

Motivación


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Superación Personal + Motivación

del Equipo


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RENDIMIENTO ACTUAL

CAUSAS:Internas - Externas

Permanentes - Ocasionales

EXPECTATIVASHERRAMIENTAS

DE MOTIVACIÓN

MODIFICACIÓN DE PAUTAS DE CONDUCTA

FRACASO

EXITO

RENDIMIENTO FUTURO


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•Intentan explicar basándose en los FACTORES INTERNOS del individuo porque las personas se motivan de forma diferente y en distintos tipos de trabajo.

TEORÍAS DE CONTENIDO

•Intentan explicar cómo las personas INICIAN, DIRIGEN Y MANTIENEN su motivación.

TEORÍAS DE PROCESO

•Centrándose en los EFECTOS que producen diversos incentivos contingentes a la acción intentan explicar que tipos consecuencias motivan a las personas a trabajar.

TEORÍAS DE CONSECUENCIAS

TEORÍAS


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Necesidades PrimariasComer, beber, respirar, TRABAJAR

Necesidades SocialesFamilia, amigos

ReconocimientoPoder, Miedo, Respeto, Amor

AutorrealizaciónPersonal y profesional

SeguridadEstabilidad en la pareja, en el trabajo…

Sentido Trascendente

Pirámide de Maslow


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Superación Personal.

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Espíritu

Razón

Sentimiento

Emoción

Pasión

Concepción Humanista del Ser Humano. Visión Integral de la Persona.


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El HEMISFERIO IZQUIERDO, que suele ser el dominante, tiene funciones más lógicas, analíticas y verbales, con mayor control sobre la destreza manual, la lectura, el

lenguaje y la comprensión de la palabra. Su funcionamiento es parecido al de un “ordenador”.

El HEMISFERIO DERECHO es mudo, está dotado de sensibilidad espacial y de relaciones mayores con las

emociones, la imaginación, la creatividad, la intuición, el arte y la información no verbal.


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Los tres cerebrosLos tres cerebros

PALEOCORTEX (reptiliano)controla funciones corporales instintivas

SISTEMA LIMBICO (cerebro mamífero)controla las emociones

NEOCORTEXcontrola procesos más complejos:pensamiento y lenguaje


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NIVELA TU MENTE

¿Racional sobre todo?

Dedica tiempo a aficiones que den rienda suelta a tu creatividad: pintura, escultura, cerámica... No importa que lo hagas mal: se trata de expresarte libremente. ¡La música puede hacer milagros!

Diviértete. Cultiva la sensualidad, el juego, la aventura.

Haz caso a tu cuerpo. Trabaja tu movilidad, cuida tu imagen, cultiva el lenguaje de los gestos. Practica algún deporte.

¿Emotivo crónico?

Acostúmbrate a analizar los problemas. No te dejes llevar por tus impulsos y emociones

Desarrolla actividades que te exijan trabajar el detalle, la lógica, la expresión verbal. No dejes la lectura.

Cuida tu mundo interior. Recógete en ti mismo de vez en cuando, disfruta tu intimidad.


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Mente del Ser Humano

Ppio. Del Control

Ppio. De las Expectativas

Ppio. De la Atracción

Ppio. De la Creencia

Ppio. Del Accidente

Ppio. De la Causa y Efecto


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Dimensión Profesional

Dimensión Transcendente

Dimensión Afectiva

Desarrolla habilidades en el individuo para el alcance de

la autonomía, así como provee los medios

económicos y materiales necesarios para la

subsistencia.

Se relaciona con la búsqueda de la paz

psicológica y espiritual, va mas allá de la

realización profesional y afectiva.

Es la vocación de la persona para el amor, es decir, la capacidad para interactuar con los demás para lograr una relación estable

y constructiva.


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Plan de Mejora

Fortalezas

Debilidades

Aceptación

Análisis

AUTOCONOCIMIENTO


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Temperamento

Caracter

Personalidad

conocimientosHabilidades

Valores

Actitudes


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ACCTITUDES COMPORTAMIENTOEXPECTATIVAS

Genética

EducaciónCultura

ExperienciasDecisiones

Soy YO

ESFUERZO

Objetivos - Costumbre - Industrias Humanas - Recompensas


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No se compare Respétese Quiérase

Sentido del Humor Dese ánimos Cuide su salud

Mímese. Auto-

homenajes

Olvide el pasado

Acéptese tal como es

9 REGLAS MUY IMPORTANTES


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Motivación en el Trabajo.

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ELEMENTOS DE MOTIVACIÓN

1. El logro. 35%

2. El reconocimiento. 20%

3. El trabajo en si mismo. 10%

4. Tener responsabilidad y usarla. 10%

5. Posibilidad real y justa de promoción y status.

10%

6. Crecimiento intelectual, personal y profesional.

5%

7. EL DINERO 5%

8. Seguridad en el trabajo. 5%Fuente: HBR


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ELEMENTOS DE DESMOTIVACIÓN

1. Normas y burocracia. 25%

2. Relación con el JEFE. 25%

3. El Dinero. 15%

4. Condiciones de trabajo. 10%

5. Relaciones con iguales y subordinados.

10%

6. Vida privada. 5%

7. Status. 5%

8. Seguridad en el Trabajo. 5%Fuente: HBR


RECOMPENSASINFORMALES

SIN COSTE

DE BAJO COSTE

ACTIVIDADES DERECONOCIMIENTO


RECOMPENSASFORMALES

MULTINIVEL Jerárquico y de tareas

EVENTOS ESPECIALES,

VIAJES

CONCURSOSFORMACIÓN DE PERSONAL

BENEFICIOSSOCIALES


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Mi particular “Herramienta de Motivación”.


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Programa Executive Education

Fernando [email protected]

C/ Calendula 93. Miniparc III. Edificio E.El Soto de la Moraleja.

28109- Alcobendas (Madrid).

[email protected]. 91 116 58 16Fax. 91 829 84 39

Móvil: 687 763 966

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