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Monografia Las Personas y Las Organizaciones

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  • 1

    FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN

    ELABORADO POR:

    - DE LA O HINOSTROZA, Naycone

    - OJEDA MATEO, Marco

    - SULLA PAUCAR, Jonatan

    CTEDRA : GESTIN DE PERSONAL I

    SEMESTRE : VI

    CATEDRTICO : Lic. JOSE PONCE DE LEON

    HUANCAYO - PERU

    2015

  • 2

    DEDICATORIA

    Este trabajo est dedicada a todas las

    personas que luchan por la educacin en

    nuestro pas y el mundo, puesto que es la

    nica herramienta para salir del mal que

    aqueja a toda nacin: la pobreza.

    ii

  • 3

    AGRADECIMIENTOS

    A nuestros padres, por ser el apoyo ms grande durante nuestra educacin universitaria,

    por brindarnos de su apoyo en cada situacin en la que nos encontremos y sobre todo por

    la comprensin que nos brindan da a da.

    A dios por brindarnos la oportunidad de vivir, por permitirnos gozar de nuestra juventud

    y guiarnos por el camino que ha trazado para nosotros.

    A nuestros amigos, por ser parte de nuestro vivir en los momentos tristes y alegres, por

    apoyarnos y siempre estar ah para darnos una mano.

    A nuestros maestros quienes comparten sus conocimientos para convertirnos en grandes

    profesionales, por su tiempo, dedicacin y por su pasin a la actividad de docente.

    iii

  • 4

    RESUMEN

    Las personas y organizaciones se encuentran en una interaccin continua y compleja; las

    persona pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones en las que dependen

    para vivir, y las organizaciones se componen de personas sin las que no existiran .Sin las

    personas y sin las organizaciones no existira el rea de Recursos Humanos (RH).

    Las personas constituyen el ms valiosos recurso de la organizacin .El dilema del rea

    de RH es tratar a las personas como tales (dotadas de caractersticas propias de la

    personalidad, motivacin, valores personales, etc.) o como recursos (dotados de

    habilidades, capacidades, conocimientos, etc.). La segunda opcin est ganando terreno.

    Como las organizaciones constan de personas, el estudio sobre ellas es fundamental para

    el rea de RH.

    Las personas se agrupan para formar organizaciones por medio de las cuales puedan

    lograr objetivos comunes imposibles de alcanzar individualmente .Las organizaciones

    que alcanzan esos objetivos compartidos, es decir, las que tienen xito, tienden a crecer.

    Ese crecimiento exige ms personas, cada una con objetivos individuales. Esto provoca

    un creciente distanciamiento entre los objetivos organizacionales (comunes a los que

    formaban parte de la organizacin) y los objetivos individuales de los nuevos

    participantes. Para superar el posible conflicto potencial entre estos objetivos , la

    integracin entre personas y organizacin se complica y dinamiza .Esa interaccin

    funciona como proceso de reciprocidad basado en un contrato psicolgico lleno de

    expectativas mutua que rigen las relaciones de intercambio entre personas y

    organizaciones.

    iv

  • 5

    ABSTRAC

    People and organizations are in a continuous and complex interaction; Them person they

    skip the greater part of their time in the organizations they depend in to live, and

    organizations consist of people they would not exist without .Sin people and the

    resourceful area would not exist without the organizations.

    People constitute the organization's most valuable resource. The dilemma of RH's area is

    treating people as you cut down trees ( endowed of own characteristics of the personality,

    motivation, personal moral values, etc.) Or like resources ( endowed of abilities,

    capacities, knowledge, etc.). Second option is gaining ground. As organizations consist

    of people, the study on them is fundamental for RH area.

    People form a group to form organizations which they can achieve common impossible

    objectives of being enough individually by means of themselves. The organizations that

    the ones that have success, tend to grow attain those objectives shared, that is,. That

    growth demands more people, each with individual objectives. This provokes an

    increasing separation between the organizational objectives ( common the ones that they

    formed part of the organization to ) and the new all-comers's individual objectives. In

    order to surpass the possible potential conflict between these objectives, the interpersonal

    integration and organization becomes complicated and expedites. That interaction works

    like process of reciprocity once a full mutual psychological contract of expectations was

    based on that the interpersonal exchange relationships and organizations are in effect.

    v

  • 6

    INTRODUCCIN

    El concepto tradicional de RH , que an se practica en muchas empresas y

    organizaciones, un producto tpico de la era industrial , cuando las empresas se

    consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos financieros,

    tecnolgicos, materiales e incluso humanos - reunidos para alcanzar objetivos

    organizacionales imposibles de lograr de manera aislada individual. En realidad, ese

    concepto es producto de una poca en que las organizaciones eran tpicamente fsicas y

    concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecnica. As, incluso

    a las persona se les trataba como recursos, igual que al resto de los recursos

    organizacionales, de manera uniforme estandarizada, afn de ajustarlas a las demandas y

    requisitos de la empresa.

    Eso fue antes, pero la denominacin perdura como especie de marca registrada del rea.

    Ahora en plena era de la informacin, concepto de RH cambio de manera radical. Hoy en

    da ya no se considera alas persona como meros recursos inertes, sujetos estticos y

    pasivos de la administracin, sino socios activos y proactivos del negocio. Ella son el

    alma, la sangre, la inteligencia y el dinamismo de la compaa, y portan las habilidades

    bsicas de la organizacin indispensable para su competitividad y sustentabilidad.

    vi

  • 7

    INDICE

    DEDICATORIA ................................................................................................. ii

    AGRADECIMIENTO ........................................................................................ iii

    RESUMEN .......................................................................................................... iv

    ABSTRAC ........................................................................................................... v

    INTRODUCCION .............................................................................................. vi

    INDICE DE CONTENIDO ............................................................................... vii

    INDICE DE FIGURA ........................................................................................ x

    INDICE DE TABLAS ........................................................................................ x

    CAPITULO I

    Organizacin

    1.1. Concepto de las organizaciones.....................................................................

    1.1.1. La complejidad de las organizaciones ..........................................

    1.2. Las diferentes eras de la organizacin ...........................................................

    1.2.1. Era de la industrializacin clsica .................................................

    1.2.2. Era de la industrializacin neoclsica ...........................................

    1.2.3. Era de la informtica .....................................................................

    1.3. Las organizaciones como sistemas sociales ..................................................

    1.4. Las organizaciones como sistemas abiertos ..................................................

    1.4.1. El enfoque de Katz y Kahn ...........................................................

    1.4.2. El enfoque de Tavistock: el sistema socio tcnico........................

    1.4.3. Los participantes en las organizaciones ........................................

    1.4.4. Racionalidad de las organizaciones ..............................................

    1.5. Niveles organizacionales ...............................................................................

    1.5.1. Nivel institucional .........................................................................

    1.5.2. Nivel intermedio ...........................................................................

    1.5.3. Nivel operacional ..........................................................................

    vii

  • 8

    1.6. Las organizaciones y el ambiente ..................................................................

    1.6.1. Ambiente en general o macroambiente.........................................

    1.6.2. Ambiente de trabajo o microambiente ..........................................

    1.6.3. Dinmica ambiental ......................................................................

    1.6.4. Complejidad ambiental .................................................................

    1.7. Concepto de eficacia organizacional .............................................................

    1.7.1. Medidas de eficacia organizacional ..............................................

    1.8. Capital humano y capital intelectual .............................................................

    CAPITULO II

    Las personas

    2.1. Qu son las person

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