monitoramento e gestão por indicadores de controle para o canteiro de obras
DESCRIPTION
Palestra da engenheira Auriciani Fachini apresentando o caso de sucesso da Sulbrasil Engenharia com Mobuss Construção no Núcleo de Conteúdo da Feicon 2013 A engenheira AuricianiFachini apresentou no Núcleo de Conteúdo da Feicon 2013 um estudo de caso com o tema "Gestão por indicadores de controle para o canteiro de obras", com os resultados que a implantação da solução de gerenciamento do canteiro de obras do Mobuss Construção trouxe para a construtora Sulbrasil. A palestra abordou como atualmente ocorre o gerenciamento de custos do canteiro de obras e como ele se torna um dos maiores desafios do setor da construção, por isso a importância da avaliação de indicadores de processos de planejamento, produtividade, orçamento e qualidade são fundamentais para o gerenciamento desses custos. Atualmente a Sulbrasil tem nove canteiros utilizando o Mobuss Construção, o que possibilitou uma redução de retrabalhos, uma melhor atuação do gestor da obra (pois ele tem um maior controle com o conhecimento das dificuldades encontradas na obra), equipes de trabalho otimizadas, atualização do orçamento executivo, gestão da qualidade, corte eficiente das perdas e ações nas áreas corretas, ajustes das atividades e reprogramação a qualquer momento, eliminação do papel, facilidade em agilizar o custo da mão de obra.TRANSCRIPT
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MONITORAMENTO E GESTÃO POR INDICADORES DE
CONTROLE PARA O CANTEIRO DE OBRAS
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Gerenciamento de Custos
PRODUTIVIDADEPLANEJAMENTO
ORÇAMENTOQUALIDADE
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MAS COMO GERENCIARESTES CUSTOS?
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IndicadoresIndicadoresAnálise dos Dados
Análise dos Dados
Processamento dos Dados
Processamento dos Dados
Coleta de Dados
Coleta de Dados
Cultura na Análise dos IndicadoresCultura na Análise dos Indicadores
Apropriação de mão-de-obra
Apropriação de Quantidades
Coleta dos Consumos
Produtividade
Custos
Planejamento
Qualidade
IDP = Prod (Orçada)
QMR - QMT
QMTX 100Perdas (%)=
>1
Prod (Realizada)
Indicadores de Controle
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Organização do trabalho Correção de desempenhos Previsão de desempenhos
futuros (durações, consumo de mão-de-obra)
Ações de conscientização e sensibilização
Aperfeiçoamento do método construtivo.
Entender a Produtividade...
PERMITEPERMITE
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Obras com Mobuss
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Produtividade
Alvenaria EstruturalServiço Função Quant. Plan. Horas Produtividade
OrçadaProdutividade
Realizada
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 3 Profissional 957,36 242 0,75 0,25
Servente 957,36 410 0,60 0,43
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 4 Profissional 957,36 622 0,75 0,65
Servente 957,36 247 0,60 0,26
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 5 Profissional 957,36 456 0,75 0,48
Servente 957,36 248 0,60 0,26
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 6 Profissional 957,36 484 0,75 0,51
Servente 957,36 222 0,60 0,23
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 7 Profissional 957,36 437 0,75 0,46
Servente 957,36 203 0,60 0,21
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 8 Profissional 957,36 563 0,75 0,59
Servente 957,36 218 0,60 0,23
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 9 Profissional 957,36 475 0,75 0,50
Servente 957,36 212 0,60 0,22
EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - CASA DE MÁQUINAS / RESERVATÓRIO
Profissional 301,12 371 0,75 1,23
Servente 301,12 300 0,60 1,00
Produtividade Profissional 0,75 0,58Produtividade Servente 0,60 0,35
Comparação da Produtividade Orçada X Produtividade Realizada
Comparação da Produtividade Orçada X Produtividade Realizada
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AlvenariaEstrutural
23%
Produtividade Orçada 0,75
Produtividade Realizada 0,58
Fôrma Laje e Escada
Reboco Externo
0,60
0,61
0,70
0,90
-2% -29%
Produtividade
Aplicação Gesso
8%
0,25
0,23
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Produtividade
Atuar para melhorar a produtividade é fundamental para uma obra;
A coleta desses indicadores faz parte do controle e do conjunto de informações que o gestor deve ter para a tomada de decisões;
Quanto melhores as informações sobre produtividade, melhor a qualidade da programação e dos custos.
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Planejamento
Produção Diária por AtividadeProdução Diária por Atividade
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Planejamento
Quantidade de Colaboradores por atividadeQuantidade de Colaboradores por atividade
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Planejamento
Datas de Inicio e Término RealizadasDatas de Inicio e Término Realizadas
CONCRETO BOMBEADO FCK 25
Mpa 21/05...
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• Apuração das quantidades realizadas
• Identificação dos serviços não orçados
• Adequação dos Indicadores de Produtividade• Apuração das quantidades realizadas
• Identificação dos serviços não orçados
• Adequação dos Indicadores de Produtividade
Orçamento
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Qualidade
• Otimização do processo de inspeção, permitiu o acompanhamento completo de qualidade dentro do canteiro de obras;
• Detalhamento de não conformidade através de evidências (fotos);
• Redução e apontamento de retrabalhos.
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Qualidade
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Qualidade
Código Serviço Total03.00.008.000.002 - REBOCO 1503.00.009.000.001 - COLOCAÇAO DE CONTRAMARCO 2503.00.012.000.011 - AZULEJO FORMA BRANCO ACETINADO25x33,5cm 8
Total geral 48
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Qualidade
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Resultados
• Redução de cerca de 50% das horas de retrabalhos
• Maior exigência por parte da gestão da obra para redução de retrabalhos
• Melhoria do processo de gestão da qualidade
• Otimização de equipes de trabalho
• Atualização do orçamento executivo
• Corte eficiente das perdas e ações nas áreas corretas
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Resultados
• Ajustes das atividades e reprogramação a qualquer momento
• Elimina a utilização de papel nas obras e a necessidade de arquivamento posterior dos mesmos
• Facilidade e agilidade em analisar o custo da mão-de-obra
• Os indicadores alimentam futuras programações e realimentam a própria obra, auxiliando o gestor da obra
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