money keeper (save money with bi)
TRANSCRIPT
Эффект от внедрении NetQub в компании
Задачи решаемые NetQub
2
Общий эффект внедрения NetQub
3
КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВСЕДНЕВНОЙ РАБОТЫ: Автоматизация рутинных процессов сбора данных с дочерних предприятий, подконтрольных
ведомств, формирования любой отчетности из всех систем компании, представления информации в виде аналитических панелей, управление информацией с мобильных устройств.
КАК СРЕДА ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСА: 1. Единая точка доступа ко всем данным компании (поиск, обработка, представление). Время
подготовки и предоставления информации сокращается в 10-10000 раз. 2. Имитация бизнес ситуаций, выбор максимально эффективного сценария 3. Выявление узкого места бизнес-процессов компании 4. Оптимизация бизнес процессов, за счет вариативного анализа 5. Прогнозирование поведения компании при различных сценариях, оценка влияния
внешних и внутренних факторов 6. Оценка эффективности ресурсов и направлений бизнеса 7. Оценка эффективности инвестиционной и операционной деятельности 8. Выявление причин низкой оценки, отклонений от плана, малой эффективности бизнес
процесса.
C NetQub ВЕРОЯТНОСТЬ ОШИБКИ РЕШЕНИЯ → 0. ( Вероятность выбора положительного для компании решения с NetQub = 0,9 – 1 (было 0,5 )
NetQub укажет почему нужно ТАКОЕ решение. NetQub смоделирует последствия решения.
Источники снижения затрат компании после внедрения NetQub
4
Стоимость NetQub: от 400 т. руб. Стоимость проекта: от 500 т. руб Продолжительность проекта: от 2 недель
Эффект от внедрения (срок окупаемости NetQub: от 1 мес. ): 1. t_решения ↓ : от 10 – 10 000 раз. (Время на подбор данных, подготовку информации, предоставление в необходимом и достаточном для лица
принимающего решение (ЛПР) виде – единый простой интерфейс поиска, подготовки, извлечения информации по любым запросам из всех источников необходимых компании):
2. S_решения ↓ : от 10 – 10 000 раз. ( Cтоимость времени, потраченного на сбор данных, необходимых ЛПР – технологии объединяют все данные
и дают единый простой интерфейс поиска, извлечения и представления данных):
3. S_персонал ↓ : на 10%-40% (Затраты на персонал компании – за счет оптимизации организационно-штатной численности,
перераспределения ролей, оптимизации бизнес процессов и направлений)
4. ИТ_бюджет ↓ : на 20%-50% (бюджет по информационным технологиям за счет много функциональности платформы)
5. Неэффективные Инвестиции → 0 (неэффективные инвестиции стремятся к 0 – сценарное прогнозирование позволяет оценить динамику от
инвестиций и оценить достижимость цели еще до начала инвестирования)
Структура потоков данных компании без NetQub
Учетные системы, Существующие информационные
системы , Внедренные платформы
-система докуметооборота -MS Navision Axapta (ERP)
-Mincom (производственный учет, управление активами)
Стороння информация об Управляющей компании и
компаниях холдинга
- Публикации
- Законодательные акты и т. д.
ФАЙЛОВЫЕ
ХРАНИЛИЩА
БАЗЫ
ДАННЫХ
Дочерних
компаний
ПОЧТОВЫЕ
СЕРВЕРА
- SAP (ERP) и т.д.
- 1 C БАЗЫ
ДАННЫХ
Управляющей компании
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ дочерних компаний
РУКОВОДСТВО дочерних компаний
РУКОВОДСТВО Управляющей компании
Транспортный уровень
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Управляющей компании
1. Низкая скорость получения данных нужных для принятия решения (запрос-ответ)
2. Низкое качество данных (умышленное или ошибочное искажение данных в отчете)
3. Большие трудозатраты на подготовку отчетов 4. Временной лаг на трассировку запросов и
ответов 5. Отсутствует оперативный актуальный статус по
показателям компании 6. Отсутствует система мониторинга и выявления
рисков компании 7. Отсутствуют средства помощи при анализе
данных и принятии решений (проверка решения, имитация изменений)
Верное решение ( 50%)
Ошибочное решение ( 50%)
5
Управление компанией с NetQub
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ дочерних компаний
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Управляющей компании
РУКОВОДСТВО дочерних компаний РУКОВОДСТВО
Управляющей компании
Формирование Базы знаний
Решение бизнес-задач Изучение, анализ информации по дочерней компании, структурным единицам
Изучение, анализ информации по Холдингу и структурным единицам
- сбор, обработка, консолидация данных - мониторинг и анализ - моделирование и прогнозирование - отчетность и отображение данных
Система поддержки ПРИНЯТИЯ решений – ИнфоДрайверы (База знаний, Модели и прогнозы)
Транспортный уровень
ПОЛУЧЕНИЕ достоверных данных
Учетные системы, Существующие информационные
системы, Внедренные платформы
-система докуметооборота -MS Navision Axapta (ERP)
-Mincom (производственный учет, управление активами)
Стороння информация об Управляющей компании и
компаниях холдинга
- Публикации
- Законодательные акты и т. д.
ФАЙЛОВЫЕ
ХРАНИЛИЩА
БАЗЫ
ДАННЫХ
Дочерних
компаний
ПОЧТОВЫЕ
СЕРВЕРА
- SAP (ERP) и т.д.
- 1 C БАЗЫ
ДАННЫХ
Управляющей компании
6
