mokymŲ programos vadovams - ism · ir valdymas asmeninio įvaizdžio stiprinimas socialinėje...

MOKYMŲ PROGRAMOS VADOVAMS

ISM FASTFORWARD

ISM Vadybos ir ekonomikos universitetasPirmasis universitetas, pakvietęs Lietuvos vadovus mokytis!

and e r

Lyderis ir novatorius vadovų ugdyme

kurio vadovams skirtose programose pradėta derinti teorija ir praktika;kurio auditorijoje kartu dirbti pradėjo lektoriai, verslo konsultantai ir vadovai;kuriame pradėti naudoti verslo atvejų ugdymo metodai.

ISM – pirmasis universitetas:

2

and e r

Registruotis telefonu +370 613 01131 arba elektroniniu paštu [email protected] ISM FASTFORWARD

Užsienio ir Lietuvos profesionalų bei akademikų paruošta mokymų programa vadovams per trumpą laiką padės įgyti rinkoje aktualius įgūdžius, atnaujinti turimas kompetencijas bei sustiprinti lyderystės įgūdžius. Vadovams skirti mokymai padės geriau suprasti egzistuojančius vidinius ir išorinius organizacijos iššūkius, rasti silpnąsias vietas ir jas pašalinti. Sėkmingai dirbantis lyderis gaus naujų žinių, pasiruoš ateities iššūkiams ir išplės savo kompetencijas. ISM universiteto komandos paruoštose trumpose mokymų programose sau tinkančią medžiagą ras kiekvienas mokytis visą gyvenimą nusiteikęs profesionalas.

Dr. Dalius Misiūnas, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto rektorius

Doc. dr. Neringa Ivanauskienė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Vadovų mokyklos studijų dekanė

Pripažinimas sau, kad atėjo metas atnaujinti ar pagilinti žinias, ieškoti unikalaus lyderystės stiliaus – pirmasis žingsnis iš komforto zonos. Jis veda pokyčio link. Tobulėjimas neatsiejamas nuo netradicinio sprendimo priėmimo, naujos praktikos įvedimo, veikimo kitaip, nei konkurentai. Universitete kasdien susiduriame su įvairiuose karjeros etapuose esančiais žmonėmis ir matome, kokių žinių ir kompetencijų jie žvalgosi šiandien, o kokių reikės rytoj. Jausdami verslo pulsą, ieškome galimybių padėti šiuolaikiniams vadovams mokytis.

4 5

Registruotis telefonu +370 613 01131 arba elektroniniu paštu [email protected] ISM FASTFORWARDISM FASTFORWARD

Aktualaus sprendimo paieškos gali pareikalauti net keliolikos valandų Jūsų brangaus ir neretai taip trūkstamo laiko. Šiuo atveju padės pasaulinės patirties sukaupę ir aukštas kompetencijas turintys ISM dėstytojai, kurie drauge su Jumis ruoš konkretų verslo sprendimą, pasidalins savo žiniomis ir šiuolaikinėmis praktikomis.

Žvelgimas į verslo problemą iš šalies ar kito žmogaus akimis – rezultatus generuojantis sprendimas. Tad mokymų metu turėsite galimybę su kitais vadovais pasidalinti netradicinėmis ar vis pasikartojančiomis ir iki šiol neišspręstomis situacijomis, kartu ieškoti jų priežasčių ir atsakymų. Kelios dienos darbo kartu transformuosis į kompanijos procesų sklandumą gerinančius pasiūlymus.

Verslo problemų sprendimams neretai naudojami tie patys ir naudos vis neatnešantys metodai. Tad neretai efektą stimuliuojantiems pokyčiams reikalingas paties vadovo ar verslo aplinkos pasikeitimas bei žinių išplėtimas. ISM mokymų programos struktūra ir turinys, kurį kūrė ekspertai lektoriai ir konsultantai iš Lietuvos bei užsienio, asmeninį pokytį pasiekti bei netradicinį požiūrį į verslo aplinką įgyti padės vos per kelias dienas.

Kodėl verta dalyvauti ISM mokymų programose vadovams?

Siūlome mokytis ne tik individualiai, bet pokyčių siekti drauge su savo komanda. Mokymų metu lyderiai turės bendradarbiauti, drauge ieškoti bendro sprendimo ir išlaikyti komandinę dvasią, todėl į mokymus deleguodami net kelis įmonės vadovus pasieksite sklandesnės tarpusavio komunikacijos organizacijos viduje.

Įmonei, į mokymus deleguojančiai kelių žmonių komandą, siūlome:

finansinę nuolaidą;

paprastesnį registracijos į mokymų programas procesą;

galimybę komandoje spręsti tik Jūsų verslui aktualią problemą, su lektorių bei konsultantų pagalba išsikelti bendrus tikslus ir įvardinti laukiamus rezultatus bei pokyčius.

Komandiniai ugdymo sprendimai

766



Sąmoningo verslo lyderystė

Nepažeidžiamų įmonių kūrimas ir valdymas

Asmeninio įvaizdžio stiprinimas socialinėje erdvėje

Pokyčių lyderystė XXI amžiuje

Finansai ne finansų vadovams

Vidinė organizacijos komunikacija – kaip sukurti sąsają tarp strategijos ir taktikos?

Inovacijų kultūra organizacijoje ir design thinking

Žmonių įtraukimas įgyvendinant organizacijos strategiją

Dirbtinis intelektas – verslo modelio inovacijų įgalinimas

Kaip komunikuoti, kad Jus girdėtų?

Organizacijos strategijos atnaujinimas pasitelkiant kūrybiškumą

Vasaris Kovas Balandis Gegužė Birželis Pokytis

Sąmoningesnis

Drąsesnis

Žinomesnis

Lankstesnis

Tvaresnis

Suprantamesnis

Kūrybiškesnis

Įtraukiantis

Novatoriškesnis

Išklausomas

Konkurencingesnis

Mokome ir mokomės ne ką mąstyti, o kaip mąstyti.

988

Registruotis telefonu +370 613 01131 arba elektroniniu paštu [email protected] ISM FASTFORWARDISM FASTFORWARD

Registruotis telefonu +370 613 01131 arba elektroniniu paštu [email protected]

„KEISTI IR KEISTIS“

Sąmoningo verslo lyderystėMokymų metu pažadinsite ir sustiprinsite savo sąmoningumo lygį, kuris Jums padės išspręsti nuolat kintančios, neapibrėžtos, sudėtingos ir prieštaringos aplinkos problemas bei proaktyviai ieškoti inovatyvių bei kūrybiškų sprendimų, užtikrinančių tvarų Jūsų ir organizacijos augimą.

Programos vertė Jums:

Kam skirta?

Programos vertė Jūsų organizacijai:

Įmonių savininkams, aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams.

pasirengsite savo sąmoningos lyderystės įsipareigojimų – savistabos, ketinimo, atsakomybės, autentiškos komunikacijos, sprendimų priėmimo – ugdymo planą;

išmoksite giliau įžvelgti ir suprasti tikrąsias įvykių, poelgių ir pasirinkimų priežastis versle;

įvertinsite ir pasirinksite Jums tinkamą lyderystės modelį vadovavimo funkcijoms vykdyti;

įgalinsite sąmoningą ir vertybėmis grįstą elgseną su organizacijos kultūra ir struktūra susijusiose darbinės veiklos situacijose;

su darbuotojais komunikuosite konstruktyviau ir autentiškiau, todėl būsite geriau išgirsti ir suprasti.

išaugusi personalo motyvacija dalyvauti darbinėse veiklose;

sąmoningesnis ir ilgalaikis lūkesčių kėlimas darbuotojams ir tvaresnis jų įgyvendamas; įveiklinta lyderystė organizacijos pokyčių valdyme;

sklandesnis talentų pritraukimas ir jų išlaikymas organizacijoje.

Lektorė

Dr. Rasa KatilienėISM Vadybos ir ekonomikos universiteto akademikė, sertifikuota verslo konsultantė, akredituota ugdomojo vadovavimo specialistė.

Data

Vasario 26-27 d., 2020

Registracija: https://www.ism.lt/node/7348Daugiau apie mokymų programas: https://www.ism.lt/mokymai

Investicija

550 Eur

1110

and e r


Žmonių įtraukimas įgyvendinant organizacijos strategijąOrganizacijos sėkmę lemia stipri, motyvuota, kartu bendro tikslo siekianti komanda. Mokymų metu gausite reikalingus įrankius žmogiškojo potencialo stiprinimui, kurie padės suvienyti kolektyvą, vadovus ir įgyvendinti bendrą strategiją.



Kam skirta?


Aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams, ypatingai mažų ir vidutinių organizacijų vadovams.

gebėsite darbuotojus įtraukti į strategijos įgyvendinimą;

žinosite, kaip derinti organizacijos strategiją su žmogiškųjų išteklių valdymu;

mokėsite pritraukti ir atsirinkti labiausiai Jūsų organizacijos arba padalinio strategiją ir lūkesčius atitinkančius darbuotojus;

išmoksite darbuotojus tinkamai įvesti į organizaciją arba padalinį ir paruošti sėkmingai veiklai;

galėsite įvertinti darbuotojų veiklą bei teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį;

turėsite reikiamas žinias, kaip ugdyti darbuotoją, kad jis prie organizacijos ar padalinio strategijos įgyvendinimo prisidėtų efektyviausiu būdu.

sustiprintas žmogiškasis organizacijos potencialas, padėsiantis pasiekti numatytus organizacijos tikslus, sėkmingai konkuruoti ir kurti vertę akcininkams bei klientams.

Lektorė

Dr. Raimonda AlonderienėISM Vadybos ir ekonomikos universiteto profesorė, JAV programavimo paslaugų įmonės „Devbridge“ personalo direktorė, žmogiškųjų išteklių valdymo ekspertė.

Data

Gegužės 21-23 d., 2020

Investicija

825 Eur

1312

and e r


Kam skirta?


Data

Gegužės 21-23 d., 2020Investicija

825 Eur

Verslininkams, startuolių savininkams, novatoriams.

suprasite, kaip dirbtinis intelektas veikia naujų verslo modelių formavimąsi;

sužinosite apie dirbtinio intelekto pagrindus ir su juo susijusias technikas (mašininis mokymasis, neuroniniai tinklai ir kt.) bei šias žinias savo įmonėje galėsite pritaikyti praktiškai;

turėsite reikiamas žinias, kaip pasitelkiant dirbtinį intelektą formuoti savo organizacijos verslo modelį.

verslo modelio atnaujinimas pasitelkiant dirbtinį intelektą;

įmonės viduje sukurtas ir naudojamas bendras dirbtiniam intelektui skirtas žodynas;

nustatytos su dirbtiniu intelektu susijusios silpnosios organizacijos vietos bei mokymų poreikis;

sukurti pagrindai į dirbtinį intelektą orientuotos įmonės kultūros formavimui.

Lektorius

Dr. Roberto PuglieseInformatikas, Italijoje įsikūrusio startuolio, „Lyl Projects“, kurio tikslas yra atnaujinti prekybos automatų sektorių pritaikant dirbtiniu intelektu grįstas technologijas, įkūrėjas.

Lektorius

Dr. Guido BortoluzziTriesto universiteto Italijoje (angl. University of Trieste) verslumo ir inovacijų vadybos fakulteto docentas ir MIB Triesto vadybos mokyklos pagrindinio fakulteto narys.


Dirbtinis intelektas – verslo modelio inovacijų įgalinimasPrograma sukurta siekiant vadovus supažindinti su vis labiau į verslą besiskverbiančiu dirbtiniu intelektu ir suteikti jiems praktinių žinių, padėsiančių įvertinti dirbtinio intelekto diegimo būtinybę, naudą ir reikalingumą tam tikroje organizacijoje.


1514

and e r


Asmeninis prekės ženklas – neatsiejama kiekvieno vadovo dalis. Sėkmingas jo vystymas prasideda tikslų išsigryninimu ir savianalize, siekiamo pozicionavimo nusistatymu. Vėliau pradedama galvoti apie turinį, konkrečius kanalus, komunikaciją ir kitus profesiniams tikslams pasiekti reikalingus elementus. Šie mokymai padės išsigryninti visus šiuos prekės ženklo kūrimo ir vystymo komponentus bei susidaryti jų įgyvendinimo planą.


Kam skirta?


Aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams, startuolių, smulkių ir vidutinių organizacijų vadovams.

suprasite, kas yra asmeninis prekės ženklas ir įsigilinsite į jo kuriamas vertes;

suformuosite individualias gaires sau pagal asmeninio prekės ženklo principus;

išsigryninsite ir aprašysite, kaip siekiate save pozicionuoti socialinėje erdvėje;

išmoksite atsirinkti siekiamo asmeninio įvaizdžio formavimui reikalingus kanalus;

išmoksite formuoti sau aktualias turinio komunikacijos temas;

nusistatysite asmeninius rodiklius (KPIs) savo asmeninio prekės ženklo komunikacijai.

gautos žinios organizacijos vadovams padės siekti ne tik asmeninių profesinių, bet ir organizacinių tikslų – didinti pasitikėjimą įmone, plėsti žinomumą ir matomumą, skatinti susidomėjimą organizacijos produktais ir paslaugomis;

programos turinį įsisavinę vadovai supras komunikacijos vertę, gebės patys efektyviai perteikti norimą žinią ir informaciją, todėl komunikacijos planavimo procesas vyks daug sklandžiau ir paprasčiau;

individualūs vadovų asmeninio įvaizdžio formavimo planai sustiprins organizacijos komunikaciją;

kompanijos patikimumas išaugs ir individualiame, ir organizacijos lygmenyje;

vadovas išmoks kryptingai komunikuoti socialinėje erdvėje ir taip sustiprins savo pozicijas profesionaliausių potencialių darbuotojų pritraukimo procese.

Lektorė

Dr. Dominyka VenciūtėISM universiteto Verslo vadybos ir rinkodaros programos direktorė, dėstytoja, asmeninio prekės ženklo ir rinkodaros konsultacijų projekto „Persona Cognita“ įkūrėja.

Programoje numatyti svečiai – savo asmeninį prekės ženklą vystantys vadovai.

Data

Kovo 4-5 d., 2020Investicija

550 Eur

Asmeninio įvaizdžio stiprinimas socialinėje erdvėje


1716

and e r


Mokymų metu išsiaiškinsite savo stipriąsias komunikavimo puses, jas tobulinsite ir stiprinsite. Šių įgūdžių lavinimas Jums padės sumažinti viešo kalbėjimo metu patiriamą stresą, pasisakymo metu pateikti aiškią ir koncentruotą informaciją, valdyti auditoriją, kontroliuoti darbuotojams ar žiniasklaidai pateikiamą medžiagą, tinkamai gestikuliuoti, parinkti reikiamas iliustracijas ir, galiausiai, mėgautis viešo kalbėjimo procesu.

Kaip komunikuoti, kad Jus girdėtų?



Kam skirta?


Aukščiausios ir vidurinės grandies, startuolių, smulkių ir vidutinių organizacijų vadovams.

išmoksite koncentruotai perteikti pagrindinę žinią; atsikratysite viešo kalbėjimo metu patiriamos įtampos;

išmoksite valdyti stresą prieš kalbą, jos metu ir jai pasibaigus;

išsiaiškinsite stipriąsias ir silpnąsias savo viešojo kalbėjimo puses – stipriąsias savybes išmoksite pasitelkti savo naudai ir jas visapusiškai išnaudoti, o silpnąsias valdyti;

gebėsite paruošti kalbą skirtingoms auditorijoms – vidinei ir išorinei. Suprasite jų skirtumus ir žinosite, koks komunikacijos tipas ar tonas joms tinkamiausias;

sustiprinsite savo komunikacinius įgūdžius, tai daryti gebėsite laisviau, įtaigiau ir taip sustiprinsite savo asmeninį įvaizdį bei reputaciją.

sustiprintas vidinis ir išorinis organizacijos įvaizdis bei reputacija;

vadovų komanda bus motyvuota efektyviau perduoti žinutę, įtraukti darbuotojus, pagerinta komunikacija organizacijoje padės sustyguoti procesus ir sumažinti chaoso lygį;

susirinkimai organizacijoje taps trumpesni ir efektyvesni.

Lektorė

Raminta Stanaitytė-ČesnulienėŽurnalistė, strateginės komunikacijos specialistė, puikiai išmananti tarptautinę komunikaciją ir čia sukaupusi daug patirties, dviejų knygų autorė. Raminta dirbo televizijoje, nuolat konsultuoja verslo ir valstybinių organizacijų aukščiausius vadovus viešo kalbėjimo ir komunikacijos temomis.

Programoje numatyti svečiai – vadovai, žurnalistai.

Data

Gegužės 29-30, 2020Investicija

550 Eur

1918

and e r


Lektorius

Profesorius Darrell MannAtestuotas inžinierius ir Mechanikos inžinierių instituto narys. Jis pripažintas vienu žymiausiu inovacijų ir įmonių atsparumo srities lyderiu. D. Mann 15 metų dirbo aviacijos ir kosmoso pramonėje, 25 metus lygiagrečiai dirbo pramonės srityje bei vadovavo „Systematic Innovation Ltd“ agentūrai, strateginiu lygiu dirbančiai su tarptautinėmis bei nevyriausybinėmis organizacijomis, startuoliais ir vyriausybinėmis agentūromis 30-yje šalių. Jis yra daugybės vadovėlių, daugiau nei 800 straipsnių autorius ir savo vardu turi daugiau kaip 250 patentų.

Nors daugelis vadovų buvo mokomi, jog ateities nuspėti neįmanoma, tyrimai šį teiginį paneigia. Šiandien, taikydami pirminius principus, esame pajėgūs bent iš dalies numatyti visa ko vystymosi kryptį. Šis teiginys negalioja tik vadinamosioms juodosioms gulbėms.

Maksimalaus stabilumo ir efektyvumo siekimas – praeities metodas, galiojęs lėtai besikeičiančiame pasaulyje. Šiandien įmonės turi vadovauti priešinga taktika ir susikurti nuolatinį tobulėjimą ir mokymąsi skatinančią strategiją.

Šiuose mokymuose lyderiai ir strategai gaus reikalingą medžiagą, išgirs naujausius tyrimų rezultatus, padėsiančius pasiekti kompanijos nepažeidžiamumą.

Nepažeidžiamų įmonių kūrimas ir valdymas



Kam skirta?


Aukščiausio lygio vadovams (generaliniams direktoriams, operacijų vadovams, finansų direktoriams, technologijų direktoriams, informacijos vadovams), vyresniesiems vyriausybės pareigūnams, inovacijų strategams.

perprasite sąvokos „įmonės nepalaužiamumas“ prasmę ir reikšmę bei suvoksite, kodėl tai svarbus organizacijos tikslas ir matas;

suprasite, kurią vietą skalėje Jūsų įmonė užima pagal nepažeidžiamumo rodiklį;

sužinosite apie svarbias atsparumo didinimo priemones ir strategijas;

mokėsite sukurti įmonės nepažeidžiamumo stiprinimui skirtą planą.

įgyti įrankiai padės įvertinti įmonės inovacijų ir atsparumo galimybes;

gautos žinios suteiks galimybes organizaciją lyginti visuotinėje inovacijų ir atsparumo matavimo skalėje;

pasaulinės tendencijos taps aiškios, atsiras supratimas, kaip sukurti ateičiai reikšmingų scenarijų prognozavimo modelius;

mokymų turinys suteiks kompetencijas egzistuojančioms organizacinėms problemoms ir iššūkiams kurti reikšmingas įžvalgas ir sprendimus;

įmonės išlikimas ir klestėjimas ateityje taps labiau užtikrintas.

Data

Vasario 19-20 d., 2020Investicija

550 Eur

2120

and e r


Lektorius

Prof. Dr. Fabian BernhardParyžiuje, Lilyje, Nicoje ir Londone esančios EDHEC verslo mokyklos fakulteto docentas. Jis taip pat yra mokslo darbuotojas Manheimo universitete Vokietijoje.

Dalį savo žinių profesorius sukaupė dirbdamas šeimos versle bei garsioje finansinių konsultacijų įmonėje Volstrite, Niujorke. Jo straipsniai buvo publikuoti įvairiuose akademikams ir praktikams skirtuose leidiniuose, taip pat „Forbes Magazine“, „New York Times“, didžiuosiuose Vokietijos ir Prancūzijos laikraščiuose. F. Bernhard yra gavęs ne vieną apdovanojimą už savo darbą. Nuo 2014 m. jis dirba „Family Business Review“ (FBR) ir žurnalo „Family Business Strategy“ (JFBS) redakcijų tarybose. Nuo 2017 m. jis eina Bostone esančio „Family Firm Institute“ (FFI) direktorių valdybos nario pareigas.



Kam skirta?


Operacijų vadovams, aukštesniosios grandies vadovams, jauniems specialistams.

pasirengsite savo sąmoningos lyderystės įsipareigojimų – savistabos, ketinimo, atsakomybės, autentiškos komunikacijos, sprendimų priėmimo – ugdymo planą;

išmoksite giliau įžvelgti ir suprasti tikrąsias įvykių, poelgių ir pasirinkimų priežastis versle;

įvertinsite ir pasirinksite Jums tinkamą lyderystės modelį vadovavimo funkcijoms vykdyti;

įgalinsite sąmoningą ir vertybėmis grįstą elgseną su organizacijos kultūra ir struktūra susijusiose darbinės veiklos situacijose;

su darbuotojais komunikuosite konstruktyviau ir autentiškiau, todėl būsite geriau išgirsti ir suprasti.

sustiprės organizaciniai gebėjimai valdyti pokyčius;

išaugs darbuotojų motyvacija dalyvauti pokyčių veiklose;

patobulės gebėjimai, reikalingi pasipriešinimo pokyčiams valdymui;

bus nustatytos stipriosios ir silpnosios sritys, susijusios su įmonėje vykdomais pokyčiais.

Data


550 Eur

Pokyčių lyderystė XXI amžiujePrograma skirta vadovavimo įgūdžių gerinimui besikeičiančioje ir konkurencingoje aplinkoje. Studijuojantieji, pasitelkdami transformacinius vadovavimo metodus, išmoks sutelkti ir motyvuoti žmones pokyčiams.

2322

and e r



Kam skirta?


Įmonių savininkams, aukščiausios ir vidurinės grandies finansų ir apskaitos pagrindų neturintiems vadovams, tačiau norintiems suprasti, kaip analizuoti įmonės finansinę būklę ir vertinti investicinius projektus.

išmoksite suprasti įmonės finansines ataskaitas;

gebėsite skaičiuoti ir interpretuoti finansinius rodiklius;

mokėsite kompleksiškai vertinti įmonių finansinę būklę;

suprasite investicinių projektų pinigų srautų prognozavimo ir vertinimo metodus.

organizacijos darbuotojai turės bendrą finansų žodyną ir todėl vienas kitą geriau supras;

pagreitės finansų planavimo procesai;

daugiau įmonės darbuotojų gebės įvertinti verslo partnerių finansinę būklę;

taps aiški priimamų vadybinių sprendimų įtaka įmonės pinigų srautams ir kitiems finansiniams rezultatams.

Lektorė

Dr. Asta KlimavičienėFinansų mokslų daktarė (Manchester Business School, UK, 2009), docentė, ISM universiteto bakalauro studijų Finansų programos direktorė. Asta dėsto įmonių finansų kursus bakalauro bei vadovų magistrantūros studijose, yra elektroninio vadovėlio „Finansų valdymas“ autorė. Ji veda vidinius ir atviruosius finansų mokymus privataus ir viešojo sektoriaus organizacijoms.

Data


550 Eur


Finansai ne finansų vadovamsKaip vadovai gali naudoti finansinę informaciją savo veikloje, priimdami trumpalaikius ir ilgalaikius sprendimus? Kaip bendrauti su finansininkais, kad visos šalys viena kitą suprastų?

Programos metu nagrinėsite realių įmonių finansines ataskaitas, skaičiuosite finansinius rodiklius, vertinsite investicinius projektus. Remdamiesi santykinių rodiklių analize diskutuosite, kokios yra įmonių stipriosios ir silpnosios finansų valdymo pusės. Gebėsite suprasti įmonių finansines ataskaitas ir analizuoti įmonių finansinę situaciją.

2524

and e r


Lektorė

Indrė KontrimienėISM Vadybos ir ekonomikos universiteto vizituojanti lektorė. Design thinking metodais įgyvendino daug praktinių projektų, kaip, pavyzdžiui, išskirtinė mokymuisi komandose ir kūrybai skirta erdvė ISM inovatorių bazė. Indrė yra klientų patirties (angl. Customer experience), design thinking, vartotojų skatinamo inovacijų proceso (angl. user-driven innovation process) mokymų trenerė. Design thinking proceso lektorė mokėsi Hasso Platnerio institute (angl. Hasso Platner Institute of Design) ir Stanfordo universiteto Venture Lab platformoje. Šį metodą praktikuoja ir Lietuvoje. 2016 metais ji įkūrė www.designthinking.lt internetinę svetainę. Nuo 2016 metų Indrė dirba „Tele2“ kompanijoje, kurioje ji atsakinga už naujos kartos salonų orientuotų į klientą koncepcijos sukūrimą ir įgyvendinimą bei už „Tele2“ prekybos tinklo rinkodarą. Šiuo metu Indrė gilina žinias kliento patirties ir elgesio psichologijos srityse. Nuolat veda kūrybingumo, inovacijų kultūros stiprinimo, kliento patirties, strategijos ir design thinking mokymų sesijas verslui.


Kam skirta?


Aukščiausios ir aukštesniosios grandies vadovams, startuoliams, kūrybiškiems vadovams.

gebėsite pradėti ir skatinti inovacijų kultūrą įmonėje;

versle patirtas kūrybiškumo sėkmes ir nesėkmes pajėgsite išnaudoti kuriant vertę;

išsigryninsite Jūsų kūrybiškumą skatinančius ir slopinančius veiksnius;

išmoksite mąstyti nestandartiškai ir originaliai;

susipažinsite su design thinking metodais ir taikysite juos savo organizacijos kontekste.

sustiprės organizaciniai gebėjimai kurti ir inovuoti;

išaugs darbuotojų motyvacija inicijuoti ir įgyvendinti kūrybiškus sprendimus;

dėl sustiprėjusios inovacijų ir kūrybiškumo kultūros, padidės įmonės konkurencingumas rinkoje;

bus nustatytos stipriosios ir silpnosios kūrybiškumą Jūsų įmonėje veikiančios sritys.

Data

Gegužės 8 ir 15 dienomis, 2020

Investicija

550 Eur

Programa skirta kūrybiškumo įgūdžių stiprinimui bei inovacijų kultūros organizacijoje auginimui. Gilindamiesi į design thinking metodus išmoksite originaliai spręsti verslo problemas ir atskleisite savo asmeninį ar įmonės kūrybiškumo potencialą. Programa grįsta patyrimo principu – tarpusavyje derinama teorija, kūryba, emocijos, žinios, judesys.

Inovacijų kultūra organizacijoje ir design thinking


2726

and e r


Lektorė

Doc. dr. Lineta Ramonienė ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Tarptautinės rinkodaros ir vadybos magistrantūros programos direktorė, ISM mokymų programų verslui ir lyderiams vadovė. Ji specializuojasi strateginio valdymo, rinkodaros ir pokyčių valdymo srityse bei daugiau nei penkiolika metų dėsto, kuria ir plėtoja verslo programas. Lineta taip pat aktyviai konsultuoja įmones strateginio valdymo ir rinkodaros srityse. Šiuo metu ji yra Amerikos rinkodaros asociacijos (angl. American Marketing Association, AMA) narė. Pastaraisiais metais stažavosi IESE verslo mokykloje Ispanijoje (angl. IESE Business School), Čikagos universiteto Booth mokykloje Amerikoje (angl. University of Chicago Booth School), Pietų Floridos universitete JAV (angl. University of South Florida), Leauven universitete Belgijoje (angl. University of Leuven) ir Twente universitete Nyderlanduose (angl. University of Twente).

Lektorė

Eglė SongailienėLCC Tarptautinio universiteto Inovacijų laboratorijos įkūrėja ir direktorė, lektorė, konsultantė, verslumą skatinančių renginių ciklo „Mazgas” viena iš sumanytojų, „Klaipėda ID“ marketingo vadovė.



Kam skirta?


Aukščiausios grandies vadovams, nuolat mąstantiems, kaip atnaujinti organizacijos strategiją, kaip išgryninti konkurencinį pranašumą ir/arba jį atnaujinti.

suprasite, kodėl kūrybiškumas yra esminis strategijos elementas;

priimdami strateginius sprendimus ir siekdami sumažinti riziką išmoksite naudoti prototipavimą ir testavimą;

gebėsite atrinkti organizacijai ateityje vertę kursiančias strategines alternatyvas ir jas vertinti;

išmoksite idėjų generavimą skatinančių būdų;

išsigryninsite savo kliento tipą ir pagal jį koreguosite savo įmonės strategiją;

priimdami svarbius strateginius sprendimus išmoksite su komanda dirbti design thinking principu.

pasitelkus design thinking metodą bus įtvirtintas ir sustiprintas įmonės konkurencinis pranašumas;

įmonėje sustiprės kūrybiškumo kultūra;

organizacijoje sprendimų priėmimo procesas taps spartesnis ir sklandesnis;

įmonės inovacijų procesai vyks atsižvelgus į kliento poreikius.

Data

Birželio 5-7 d., 2020Investicija

825 Eur

2928

Organizacijos strategijos atnaujinimas pasitelkiant kūrybiškumąPokyčių įgyvendinimas prasideda nuo platesnio, kitokio, netradicinio, nestandartiško požiūrio į problemą. Mokymų programa padės įvertinti įmonės strategiją per kūrybiškumo prizmę, besimokantieji bus skatinami į įmonės konkurencinį pranašumą pažvelgti iš šono ir naudojant naujausius design thinking metodus atnaujinti savo įmonės strategiją. Mokymų metu į įmonės stiprybes ir galimybes bus skatinama pažvelgti per novatoriaus prizmę bei susidaryti planą, kaip jas išnaudoti organizacijos augimui.

and e r


Lektorė

Mariana SueldoISM Vadybos ir ekonomikos universiteto vyr. lektorė. Savo veiklą, kaip vizituojanti lektorė, vykdo ir kituose universitetuose. Ji yra EUPRERA (angl. European Public Relations and Education Research Association) ir ECREA (angl. European Communication Education Research Association) narė. Mariana taip pat dirba „CRC Consulting Baltic“ komunikacijos valdymo konsultante. ISM lektorė nuolat kviečiama į tarptautines konferencijas bei renginius kaip sinchroninio bei nuoseklaus vertimo specialistė.

Jūratė JurginytėOrganizacijos „Prasmingi pokyčiai“ vadovė.


Kam skirta?


Įmonių savininkams, aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams, personalo vadovams, vidinės komunikacijos vadovams.

įgysite aktualių ir praktinių žinių apie šiuolaikines tendencijas strateginės komunikacijos valdymo srityje;

sustiprinsite kompetencijas komunikacijos srityje;

komunikacijos kryptį planuosite atsižvelgę į organizacijos strateginius tikslus ir tiesiogiai prisidėsite jų siekdami;

išorinės ir vidinės komunikacijos sinergija sustiprinsite reputaciją;

identifikuosite suinteresuotąsias šalis, gebėsite parengti jų poreikius patenkinantį bei su organizacijos strategija derantį komunikacijos planą.

komunikacijos valdymas taps integruotas ir orientuotas į organizacijos strategiją bei procesus;

organizacijos vadovų komunikacija taps veiksminga;

vidinė komunikacija taps efektyvesnė ir stiprins organizacijos misijos, vizijos bei vertybių suvokimą ir įgyvendinimą;

atsiras darna tarp vidinės ir išorinės komunikacijos ir tokiu būdu stiprės įmonės reputacija;

darbuotojai taps įsitraukę į įmonės veiklą, visiškai suvoks savo veiklos suinteresuotosioms šalims kuriamą vertę, gebės kurti ir su jomis palaikyti kokybiškus ryšius.

Data

Gegužės 8-9 d., 2020Investicija

550 Eur


Vidinė organizacijos komunikacija – kaip sukurti sąsają tarp strategijos ir taktikos? Programa skirta požiūrio į komunikaciją organizacijoje keitimui. Programos metu dirbsite organizacijos komunikacijos strategijos rengimo, komunikacijos (valdymo) darbo planavimo bei rezultatų vertinimo kryptimis.

3130

and e r

32

mokymŲ programos vadovams - ism · ir valdymas asmeninio įvaizdžio stiprinimas socialinėje...

Documents