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DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIONEN EXCEL PARA EL ANALISIS DE LA GESTION FINANCIERA
MODULOS: V II– VIII- ESTADOS FINANCIEROS - COSTOS ESTRATEGICOS
MG. ECON. JORGE DEL CASTILLO CORDERO
E-MAIL: jde lcast i l locordero@gmail .com
BLOG: HT TP://JDELCA-ASESORIAEMPRESARIAL.BLOGSPOT.COM/
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REGLAS DE ORO
Para asegurar el éxito de este evento, te invitamos a seguir las siguientes recomendaciones.
Favor de ponerlo en la modalidad de vibrador.
Proponemos, en la medida de sus posibilidades, utilizarlos recesos para ir al baño.
Dispondremos de un receso de 15 minutos.
Sea cortés, no realice una conversación privadamientras habla otra persona.
Participe con entusiasmo, pero no se salga del tema.
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TEMA FLUJO DE CAJA
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Jorge Del Castillo C.
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FLUJO DE CAJA o CASH FLOWFLUJO DE CAJA o CASH FLOW
• “Es una herramienta de la planificación financiera que consiste en un programa que muestra los ingresos, egresos y saldos de efectivo a lo largo de un periodo (corto plazo ó de mediano y largo plazo)”.
• “El presupuesto de efectivo diagnostica los faltantes (Déficit) y sobrantes (Excedentes) y en consecuencia obliga a planear la inversión del excedente y el financiamiento del déficit”.
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¿Qué es el Flujo de Caja?• Es la estimación de los ingresos y egresos de efectivos de una
empresa, para un periodo determinado. Consiste en coordinar lasfechas en que la empresa necesitará dinero en efectivo.
Flujo de caja = Presupuesto de caja, Presupuesto de tesorería, Pronóstico de
tesorería.
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¿Cuáles son los Objetivos del Flujo de Caja?
Controla el movimiento de efectivo para un periodo determinado
Mostrar el nivel mínimo de efectivo para determinar(déficit o exceso)
Determinar los periodos en que la empresa necesita efectivo
Fijar políticas de financiamiento
Proyectar los futuros ingresos efectivo para cumplir G. Operativos
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Métodos para elaborar el Flujo de Caja
• FLUJO DE CAJA FINANCIERO– Conocido también como método directo o método de
entradas y salidas. Se obtiene restando los pagos deexplotación a los cobros de explotación. El saldo es el flujode caja generado por la explotación de la empresa.
– Ayuda a diagnosticar la capacidad de la empresa parahacer frente a sus deudas, por lo que es un complementodel Balance General.
– Es el mas usual en la practica y el mas apropiado cuando elnegocio esta sujeto a variaciones estaciónales.
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Métodos para elaborar el Flujo de Caja (2)
• FLUJO DE CAJA ECONOMICO– Conocido también como método indirecto o método de
resultados presupuestado.– Este método parte de la Utilidad Neta que arroja el Estado de
Resultados (E G/P) presupuestado, ajustando esta cifra con losmontos operativos que no intervienen en el efectivo(depreciaciones, amortizaciones, provisiones, etc.)
– A este valor se le agrega el saldo inicial de caja. Este montofinal será el saldo al final del periodo del horizonte
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Contenido del Flujo de Caja
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• El flujo de caja contiene losingresos o entradas en efectivoy los egresos o desembolsos enefectivo.
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Comentario Sobre el Flujo de Caja
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• El flujo de caja es unclaro indicador delcomportamiento de laliquidez de la empresa.
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Métodos para elaborar el Flujo de Caja
ENTRADAS Y SALIDASDE EFECTIVO
BALANCEPROYECTADO
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADO
FLUJO DE
CAJA
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Tiempo de Duración del Flujo de Caja
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A Corto Plazo• Es cuando la proyección se
efectúan generalmente enperiodos mensuales, semanaleso diarios, lo que permite evaluarlas necesidades financieras acorto plazo.
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A Largo Plazo• Es cuando el horizonte de
tiempo es generalmente paravarios años, dividiéndose laproyección en periodosanuales.
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• El control de los recursos a travésdel Flujo de Caja permitirá a laempresa:
• Poder invertir en un mejoramiento oampliación de las líneas de producción ode servicios.
• Pagar mayores dividendos, mejorandoasí la rentabilidad de la inversión de losaccionistas.
• Mejorar la imagen de la empresa, anteinstituciones financieras y proveedores.
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Procedimientos a Seguir para Elabora
el Flujo de Caja
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Procedimientos a seguir para elaborar el Flujo de Caja
Elaborar el Presupuesto de Ventas.
Elaborar el Presupuesto de Cobranzas.
Elaborar el Presupuesto de Compras.
Elaborar el Presupuesto de Gastos Adm.
y de Ventas.
FLUJO DE CAJA
512
43
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FORMATO DEL FLUJO DE CAJAFORMATO DEL FLUJO DE CAJAI.- INGRESOS DE EFECTIVO• VENTAS AL CONTADO• COBRANZA DE VENTAS AL CREDITO• OTROS INGRESOS
• DIVIDENDOS EN EFECTIVO• INTERESES RECIBIDOS• VENTA DE ACTIVOS FIJOS Y OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES• EMISION DE BONOS Y ACCIONES
II.- DESEMBOLSOS DE EFECTIVO• COMPRAS AL CONTADO• PAGO DE COMPRAS AL CREDITO• PLANILLA (SUELDOS Y SALARIOS)• PAGO DE SERVICIOS (LUZ, AGUA, TELEFONO)• PAGO DE INTERESES Y DIVIDENDOS• COMPRA DE ACTIVOS NO CORRIENTES• AMORTIZACION DE DEUDAS• PAGO DE IMPUESTOS• PAGOS VARIOS INGRESO - EGRESO = SALDO DE CAJA
SALDO DE CAJA + SALDO INICIAL = SALDO FINAL DE CAJAS. FINAL < 0 ==>> FINANCIAMIENTO
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INGRESOS EGRESOS NO SON DE EFECTIVOVentas al contadoCobranza de clientesPor préstamos bancarios y /
otrosCaja y/o bancosAportes de capital en
efectivoOtros ingresos
SalariosCargas socialesCompras Materia primasMaterias auxiliaresMaterial de empaque y
envase Accesorios y repuestos ServiciosDevolución de préstamos
incluido servicio financieroPagos de impuestos (incluido
anticipos)Compras de bienes de usoDividendos en efectivoOtros egresos
DepreciacionesAmortizacionesAgotamientoEliminación de cuentas por cobrar sin valorPago de dividendos en accionesReevaluación de activo fijoAplicación de utilidades no distribuidasOtros.
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USUARIOS DE LOS EEFF PROYECTADOS Y USUARIOS DE LOS EEFF PROYECTADOS Y
DEL FLUJO DE CAJADEL FLUJO DE CAJA
EEFFF. DE CAJA
LA MISMA EMPRESA
LOS ACREEDORES
INVERSIONISTAS
ESTADO
(PARA LA TOMA DE DECISIONES)
(SIST. FINANC. Y PROVEED)
(CAPITAL DE TRABAJO Y/O INVERSIONES FIJAS=>LIQUIDEZRENTABILIDAD)
(RENTABILIDAD)
(SUNAT - CONASEV)
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FLUJO DE CAJA LIBRE (FCL) o FREE CASH FLOW (FCF)
Ventas(-) Costo de Ventas(-) Gastos Administrativos y Ventas = Margen Operativo Bruto (UAIIDA O EBITDA)(-) Depreciación y Amortización (*) = Utilidad Antes de Impuestos e Intereses (UAII)(-) Impuesto a la Renta (IR) = Utilidad después de IR (UDI) + Depreciación y Amortización (*)(-) Inversión en Activos Fijos (IAF)(-) Inversión en NOF (**) = Flujo de Caja Libre (FCL)
FCL : Es la liquidez que una empresa ha generado y que destina a laremuneración del capital empleado, básicamente a los dividendos pagados a sus accionistas y al reembolso de su deuda.
UAIIDA / EBITDA : Utilidad antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización.
(*) La depreciacion se resta inicialmente debido al desgaste que sufre con el tiempo la inversion en activo fijo, por lotanto es un costo a descontarse de las utilidades antes de calcular el IR que se debe pagar. Pero para calcular el flujode caja se vuelve a sumar de nuevo, ya que no es una salida de efectivo de caja.
(**) Necesidades Operativas de Fondos (NOF) = Caja + Clientes + Existencias - Proveedores
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El gran objetivo : Generar un Flujo Libre de Efectivo¿Qué información necesitamos para construirlo?
• Crecimiento de ventas (precio y cantidad)
• Evolución de los costos variables
• Evolución de los gastos • Esquemas de depreciación• Plan de inversiones de
activos fijos• Plan de inversiones en
Capital de trabajo
+ Ventas - costo de ventas = Margen Bruto - Gasto de venta - Gasto de administración = EBITDA - Depreciación = EBIT - Impuestos + Depreciación= Flujo de caja operativo (NOPAT) - Inversion activos fijos (CAPEX) - Inversion capital de trabajo= Flujo de caja libre
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Ahora nos toca la PRACTICA ....!!!!!
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USO Y APLICACIONES DEL PRESUPUESTO
OPERATIVO
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INFORMACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA HISTÓRICA Y PROYECTADA DE EMPRESAS
2009 2010 2011 2012
ESTADOS FINANCIEROSHISTÓRICOS
ESTADOS FINANCIEROSPROYECTADOS
AYERMAÑANA
Y EL FLUJO DE CAJA
HECHOS HISTÓRICOS
LA CONTABILIDADCOMO SISTEMA DE
INFORMACIÓN
LA INFORMACIÓN SE RE-SUME EN LOS ESTADOS
FINANCIEROS HISTÓRICOS
HISTORIA PRESENTE
HOY
HECHOS PROYECTADOS
PRESUPUESTOSOPERATIVOS
ESTADOS FINANCIEROSPROYECTADOS Y EL
FLUJO DE CAJA
FUTURO
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INICIO DE UN SISTEMA PRESUPUESTAL
SISTEMA DE COSTOSCOSTO TOTAL / COSTO UNITARIO
PRESUPUESTOSHERRAMIENTA DE PLANEAMIENTO
EE FF PROYECTADOSEVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
FLUJO DE CAJAMEDICIÓN DE LA LIQUIDEZ
BALANCEGENERAL
ESTADODE
RESULTADOS
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ELABORACIÓN DE PRONÓSTICOS FINANCIEROS POR LAS EMPRESAS
OBJETIVOS
METAS
PRESUPUESTOS OPERATIVOS
Presupuesto de ventas.Presupuesto de costos de producción.Presupuestos de gastos de administración.Presupuestos de gastos de ventas.Presupuesto de gastos financieros.
ANÁLISIS DEL PUNTO DEEQUILIBRIO EN LA EMPRESA
ESTADOS FINANCIEROSPROYECTADOS FLUJO DE CAJA
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PRESUPUESTOPRESUPUESTO
• “Es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda para la coordinación, la ejecución y el control”.
• “Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”.
• Consiste en cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa para servir como herramienta del control administrativo”.
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ESQUEMA GENERAL DEL SISTEMA PRESUPUESTAL
Objetivos dela Empresa
Medios de quese DISPONE
PRESUPUESTOS(previsto)
CONTABILIDAD GENERAL(realidad)
Comparación entre lo previstoY la realidad
Control y análisis de desviaciones
No hace falta tomar medidas correctivasSe continúa contabilizando
la realidad
Se corrigen los objetivos,los medios o los presupuestos
Sí hace faltaTomar medidas
correctivas
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DIAGRAMA PARA UN SISTEMA DE PRESUPUESTACIONDIAGRAMA PARA UN SISTEMA DE PRESUPUESTACION
TOMA DE DESICIONES CORRECTIVAS
DESICIONES ALTERNATIVAS CORRECTIVAS
JUSTIFICACIONES
ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD
ANALISIS DE DESVIO
DESVIO
REALIDAD
PRESUPUESTO
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DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO DE VENTASLos pasos para el presupuesto de ventas pueden expresarse de la siguiente manera:
MERCADO COMPETENCIA PRODUCTO
CONSUMI-DORES
LEGISLACIÓN PRECIOSCANALES DE
DISTRIBUCIÓN
AMBIENTESOCIO
ECONÓMICO
PROMOCIÓNDE VENTAS
VARIABLES NOCONTROLABLES
VARIABLES CONTROLABLES
PRONOSTICO DEVENTAS EN UNIDADES
PRECIO DE VENTA ESTIMADO
PRESUPUESTO DE VENTASVALORIZADO
X
=
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IMPRESO DE CONTROL DE DESVIACIONES IMPORTANTES
CONCEPTO PREVISTO REALIDAD DESVIACIÓN RESPONSABLE MEDIDAS CONTROLSOLES % TOMADAS
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PROCESO DE ELABORACIÓN (1)Generalmente se inicia con el presupuesto de ventas. Pero el punto inicial realmente reside en laDefinición de los objetivos de la empresa y los recursos con que dispone.
Producto Mes 1 Mes 2 AñoMes
Producto A:UnidadesSoles
a) Presupuesto de Ventas: Información básica: Precio y unidades de venta.
Presupuesto de Exis-tencias de productos
acabados
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
b) Pres. Producción
c) Presupuesto Compras.
Presup. de existencias de productos acabados
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Presupuesto de exis-tencias de materiales
Pres. de consumo de materiales
Presupuestode compras
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PROCESO DE ELABORACIÓN (2)d) Presupuesto de mano de obra directa y otros gastos de producción.
Presupuesto deVentas
Presupuesto de Producción.
Presupuesto deexistencias de
Productos acabados
Presupuesto de Existencias de
materiales
Presupuesto de Consumo de
materiales
Presupuesto deMano de obra
directa
Presupuesto de Otros gastos
De producción
Presupuesto decompras
e) Presupuesto de gastos de administración
f) Presupuesto de gastos de ventas
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SECUENCIA DE ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS (1)Presupuesto de
ventasPresupuesto de
producciónC. UNIT. M.P.C. UNIT. M.P.C. UNIT. M.P.
IMPORTETOTAL
CONTADO
CRÉDITO
ESTADORESULTADO
PROYECT.
INGRESOS INTERNOS
CUENTAS POR COBRAR
PTO. DEREQUERIM.
DE M. P.
PTO. DE M.O.
PTO. DE GAST. FAB.
PRESUPUESTODE REQUERIMIENTO
DE M.P.
PTO. DECOSTO DE PRODUCC.
CRÉDITO
CONTADO
PRESUPUESTO DECOSTOS DE
VENTA
PRESUPUESTO DE COMPRA
DE M.P.
EGRESOS
CUENTASPOR PAGAR
PRESUPUESTO DE COMPRADE M.P.
ESTADO DERESULTADO
PROYECTADO
PTO. DECAJA
BALANCEPROYECTADO
PRESUPUESTODE CAJA
BALANCEPROYECT.
( 3 )( 4 )
( 1 )( 2 )
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SECUENCIA DE ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS (2)PRESUPUESTO
DE PRODUCCIÓN
PRESUPUESTODE M.O.
PRESUPUESTO DE COSTO DEPRODUCCIÓN
PRES.DE COSTODE VENTA
ESTADO DE RESULTADO
PROYECTADO
VALORIZA
EGRESO DE EFECTIVOPOR OPERATIVO
PRES. DE CAJA
PRESUPUESTO DE COSTO DE
PRODUCCIÓN
PTO. REQ. M.P.
PTO. DE M.O.
PTO. DE GASTO FAB.
1
2
3
PRESUPUESTO DEGASTO DE FABRIC.
PTO. DE COSTO DE PRODUCC.
PTO. DE COSTODE VENTA
ESTADO DE RESULTADO
PROYECTADOVALORIZA
PTO. DE CAJA
EXCEPTO EL COSTO
EXTINGIDO
=
+
+
( 5 )( 7 )
( 6 )
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PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO OPERATIVOPRESUPUESTO DE
VENTAS
PRESUPUESTO DEPRODUCCIÓN
PRESUPUESTO DEMANO DE OBRA
PRESUPUESTO DEGASTO DE FABRIC.
PRESUPUESTO DEREQUERIMIENTO M.P.
PRESUPUESTO DE COMPRA DE M.P.
PRESUPUESTO DE GASTO DE PRODUCC.
PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS
PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTA
ESTADO DE RESULTADO PROYEC.
PRESUPUESTO OPERATIVO
(1)
(2)
(3)
(4)
(5) (6)
(7) (8)
(9) (10)
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Ahora nos toca UNA PRACTICA ....!!!!!
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DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIONEN EXCEL PARA EL ANALISIS DE LA GESTION
FINANCIERA
MODULOS VII y VIIIMG. ECON. JORGE DEL CASTILLO CORDERO
E-mail: [email protected]
BLOG: http://jdelca-asesoriaempresarial.blogspot.com/