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MÓDULOS: FUNDAMENTACIONEMPRENDIMIENTO GIRARDOTAEMPRENDEDORA
Por: Estefania Castaño Espinal10°A
MODULO 1: Fundamentación al Emprendimiento
OBJETIVOS DEL MÓDULO
-Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y propiciar
una actitud proactiva a la creación de empresas.
-Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal como
emprendedor con iniciativas de negocio.
TEMAS:
Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida –visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo; creatividad e innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en equipo; toma de decisiones; perfil emprendedor
RESULTADO DEL MÓDULO:
Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a emprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a descubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea en realidad, decididos a encontrar soluciones a temas del día a día, de los negocios y las empresas.
“Si piensas que estás vencido, lo estás;
si piensas que no te atreves, no lo harás;
si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes,
no lo lograrás;
si piensas que perderás, ya has perdido;
porque en el mundo encontrarás que el éxito
empieza con la voluntad del hombre”.
Fernando Vigorena Pérez
DEFINICIÓN
El emprendimiento es una manera de pensar yactuar orientada hacia la creación de riqueza.Constituye una forma de razonar y procedercentrada en las oportunidades, planteada convisión global y llevada a cabo mediante unliderazgo equilibrado y la gestión de un riesgocalculado; su resultado es la creación de valorque beneficia a la empresa, a la economía y a lasociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo1º, numeral C, República de Colombia)
CUALIDADES
2. Moderación en la ambición
El emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable, no como un objetivo
en sí mismo
CUALIDADES
3. Pasión
Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo
y alma, todo el tiempo, al proyecto.
4. Resultados
Los emprendedores sueñan, pero sobre todo
hacen, hacen y hacen. Su foco siempre está
puesto en lograr resultados concretos.
CUALIDADES
5. Espiritualidad
Los emprendedores suelen combinar su trabajo
profesional con un profundo trabajo espiritual
consigo mismos. Mejorar como personas.
6. Novicio
El emprendedor muestra una voluntad permanente
de aprender.
CUALIDADES
7. Disfrute del camino
Es el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculos y el placer y el humor de disfrutar
cada paso que se da día tras día.
8. Éxitos compartidos
El emprendedor ve a los integrantes de su equipo
como socios y busca formas de compartir
con ellos.
CUALIDADES
11. Responsabilidad
Asume una responsabilidad incondicional
frente a su destino. Igualmente, frente a lo que
implica asumir riesgos.
Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en tres pasos:
1. Análisis complejo de las ideas, maximizando
el número de variables.
2. Formulación de proyectos concretos.
3. Realización de situaciones simples.
Darío Montoya, director general del SENA
Claves para mejorar la comunicación emprendedora
• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.
Revise cuánto domina el correo electrónico, lasvideoconferencias, el Messenger y demás herramientastecnológicas a su alcance.
• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.
• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegidoemprender.
• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobresu negocio.
Claves para desarrollar la creatividad
Emprendedora
• Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales;
de allí surgen buenas ideas.
• Pregúntese, por ejemplo:
¿qué pasaría sino existiera la gravedad?,
¿qué pasaría si existiera un motor sin combustible?,
etcétera.
Claves para trabajar en equipo
• Aprenda a escuchar y reciba las críticas.
• Reconozca cuando no sabe hacer algo
y llame a la persona indicada para que lo haga.
• No maltrate a nadie por el hecho de ser el
dueño del negocio; los demás están para
colaborarle, pero no son súbditos.
• Valore el talento de los demás mediante
remuneración y condiciones justas.
• El mejor grupo de trabajo es aquel que
se complementa interdisciplinariamente.
En un grupo donde todos saben hacer lo
mismo, posiblemente sobran todos.
Claves para desarrollar fortaleza
• Durante la elaboración del plan denegocio, establezca claramente sus potencialesmercados, sus necesidades de ingresos, susobligaciones y el fl ujo de caja que tendrá encada etapa.
• Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted hadado un salto en busca de la prosperidad y tieneel talento para lograrlo.
• Rodéese de gente optimista que ojalá hayasuperado obstáculos y tenga su propio negocio;además de inspirador, será reconfortante oír que
Claves para ser líder
• Conforme acertadamente su equipo y conozca asus integrantes.
• Defina su estilo de liderazgo. El líder que lograinfluir y persuadir con instrucciones precisassuele obtener mejores resultados que aquel quese limita a dar órdenes.
• Construya sus relaciones a partir de la confianza;si usted la inspira, tendrá seguidores.
• Trate con respeto a los demás.
Claves para saber investigar
• Haga foco en los temas que necesita investigar: producción,
desarrollotecnológico, distribución, exportación, talentohumano, distribución y exportación.
• Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios, talleres, cursos, procurando aquellos con los mejores exponentes.
• Consulte diariamente los medios locales, nacionalese internacionales; apóyese en las TIC. En una
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
Fuente: Revista Dinero
1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedores la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado.
2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.
3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos.
4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.
5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal.
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR
6. Crecer más rápido de lo posible: el principal errorrespecto al crecimiento es pensar que se debemaximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.
7. Exceso de optimismo: la mayor queja de losinversionistas en el mundo es que a los emprendedoresles falta realismo en sus proyecciones.
8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidadpara encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de sus principales causas de fracaso.
9. Falta de conocimiento de sí mismo: todoemprendedor, antes de montar empresa, debe contestarseunas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas?¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedoejecutarla?
10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: losemprendedores y los inversionistas manejan doslenguajes distintos: los primeros piensan en
Nº PREGUNTA A B C
1 Te consideras una persona adaptable a los cambios? X
2
¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?
X
3
¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?
X
4¿Tienes facilidad de comunicación? X
5¿Te consideras creativo? X
6¿Afrontas los problemas con optimismo? X
7
¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?
X
TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORASInstrucciones:Responda con sinceridad el siguiente cuestionario según las siguientes convenciones: A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B EN OCASIONES | C = NO / EN ABSOLUTO
8¿Tienes predisposición para asumir riesgos?
X
9¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos?
X
10¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial?
X
11¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás?
X
12 ¿Sabes trabajar en equipo? X
13¿Sabes administrar tus recursos económicos?
X
14 ¿Tienes facilidad para negociar con éxito? X
15¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un
trabajo o un proyecto?
X
16¿Te planteas los temas con visión de futuro?
X
17¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?
X
18¿Sientes motivación por conseguir objetivos?
X
19¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer?
X
20
¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?
X
Cuenta el número de respuestas marcadas con A y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada una; las respuestas marcadas con C no tienen punto.
Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio reúnes todas o bastantes de las características adecuadas para ser un buen emprendedor. Si sacaste de 10 a 30 puntos, reúnes algunas características o habilidades del emprendedor; no obstante, hay ciertos puntos en los que distas un poco de serlo. Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo. Si sacaste menos de 10 puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las competencias, habilidades y características del
MODULO 2: Identificación y valoración de ideas de negocio
OBJETIVO DEL MÓDULO
Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno
TEMAS:
· Generación de ideas.
· Cadenas Productivas de la Región.
· Evaluación de ideas de negocio
· Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio.
· Fundamentación de proyectos de inversión.
· Asociatividad – Tendencia mundial.
RESULTADO DEL MÓDULO
Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios.
MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS
Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de su idea
empresarial
Análisis personal:
Circunstancias profesionales
Experiencia laboral
Conocimientos adquiridos y formación académica
Circunstancias personales
Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretos
Aptitudes y habilidades
Aficiones, viajes, hobbies y deportes
Cambios en el mercado:
Los sectores empresariales
El mercado
La producción
La distribución
La comercialización
La financiación
El servicio postventa
MODULO 3: Estructuración del Plan de Negocio
OBJETIVO DEL MÓDULO Proporcionar elementos conceptuales y
herramientas técnicas a través capacitación y asesoría que permitan al creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.
TEMAS: Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al
plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.
RESULTADO DEL MODULO Plan de Negocios formulado.
MÓDULO 4
ASOCIATIVIDAD
OBJETIVO DEL MÓDULO
Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión organizacional y comercial.
TEMAS:
-Concepto de Asociatividad
-Objetivos de la asociatividad
-Ventajas de asociarse
-Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad
-Tipos de asociatividad
-Análisis de casos de asociatividad
RESULTADO DEL MÓDULO
MÓDULO 5
GESTIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVO DEL MÓDULO
Brindar estructuras conceptuales tomándola como herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes de financiación.
TEMAS:
Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.
Construcción de indicadores de gestión.
Visión exportadora.
Productividad y competitividad.
Habilidades comunicativas.
Gerencia estratégica.