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MODULO I
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LA
ADMINISTRACIN
COMO PROFESION
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El trabajo del administrador profesional se
basa en la teora, las tcnicas y prcticas
administrativas y de la experiencia
personal.
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACIN CON OTRAS
DISCIPLINAS
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Su formacin requiere del dominio de
conocimientos de la conducta humana:
individual, grupal y social
LA ADMINISTRACIN Y SU RELACIN CON OTRAS
DISCIPLINAS
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Es necesario definir un perfil directivo-
gerencial acorde con nuestra realidad
cultural, econmica y social, en el que se
tome en cuenta la idiosincrasia propia de
cada pas.
NECESIDAD DE UN PERFIL GERENCIAL
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NECESIDAD DE UN PERFIL GERENCIAL
JAPON ESTADOS UNIDOS BOLIVIA
La cultura, idioma y fuerza
de trabajo es homognea.
La fuerza de trabajo es
homognea.
Las claves sociales y las
religiones marcan las
homogeneidades.
Existe lealtad a la
institucin.
La lealtad es relativa Lealtad al jefe (no a la
institucin).
Reciben capacitacin para
la cooperacin desde
nios.
Desde nios son muy
competitivos.
Desde nios son en gran
% dependientes.
La toma de decisiones
involucra a todos los
niveles
La toma de decisiones se
hace en el primer y
segundo nivel.
El presidente o director
general toma las
decisiones.
La seleccin del personal
es muy rigurosa.
Poca importancia a la
seleccin, siempre es
posible prescindir de las
personas.
Seleccin previa por
amistad o grupo poltico.
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El rol que debe jugar un administrador es
el de un profesional experto en un campo
del conocimiento humano, concreto y
especifico.
ROLES, FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Y PROCESOS
GERENCIALES
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La funciones del administrador profesional
varan de acuerdo con el nivel jerrquico
que ocupa en la estructura organizacional.
PROCESOS GERENCIALES
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En cada nivel se debe ser responsable de
los resultados tomando en cuenta dos
dimensiones bsicas:
EFICIENCIA: Uso adecuado de los recursos
para lograr los resultados que se le asignan
al administrador.
EFICACIA: Es el logro real en comparacin
con lo planeado.
PROCESOS GERENCIALES
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EL HOMBRE, LA
ADMINISTRACIN Y
LAS
ORGANIZACIONES
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HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
Habilidades
Del
Administrador
Motivador
Reconocer
el
cambio
Mantener
Sistemas de
Informacin Seleccin de
Personal Capacitacin
Promotor de la
participatividad
Uso efectivo
de la
Autoridad
Toma de
Decisiones
Planeacin y
Control
Logro de
Objetivos
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Empresa se deriva de emprender, que
significa iniciar cosa grandes y difciles.
Un empresario es un emprendedor
continuo con una actitud de reto frente a la
vida. La vida es una empresa.
LA ADMINISTRACIN Y LA EMPRESA
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QU ES UNA ORGANIZACIN
SOCIAL?
Es un grupo social, que a travs de la administracin de los recursos,
coordina sus actividades para el logro
de objetivos comunes, destinadas a
satisfacer las necesidades de la
sociedad
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COMO SE CLASIFICAN LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES?
Sector Primario: conformado por las
empresas que explotan recursos no
renovables y renovables.
Sector Secundario: compuesto por las industrias
manufactureras que transforman materias primas,
con ayuda de la tecnologa, en productos nuevos.
Sector Terciario: conformado por las empresas
comerciales y de servicio
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COMO SE CLASIFICAN LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES?
Segn Tamao: grandes, medianas, pequeas y
microempresas.
Segn Actividad: extractivas, industriales,
comerciales y de servicios.
Por el Origen de Capital: pblicas, privadas,
mixtas.
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CREATIVIDAD
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La creatividad, se refiere generalmente a la
habilidad y potencialidad para desarrollar
nuevas ideas.
CREATIVIDAD
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En un medio adecuado todos pueden ser
creativos, an cuando el grado de creatividad
varia considerablemente entre los individuos.
EL GERENTE CREATIVO
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Son tenaces.
Son conscientes de s mismos y son capaces de elaborar juicios independientes.
Se oponen al conformismo.
Se consideran a s mismos diferentes a los dems.
EL GERENTE CREATIVO
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Las personas creativas, sin embargo, pueden contribuir o provocar dificultades a la organizacin
(suelen ignorar sus polticas y reglas). Cuando
esto ltimo ocurre, se subutiliza la creatividad de
los individuos.
EL GERENTE CREATIVO
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La creatividad no sustituye el juicio gerencial. El gerente debe sopesar y determinar riesgos de
apoyar ideas poco usuales y su puesta en
prctica.
EL GERENTE CREATIVO