módulo ii oportunidades

Módulo II: Análisis de tu Módulo II: Análisis de tu Oportunidad de NegocioOportunidad de NegocioCURSO: INICIANDO LA FORMACIÓN DE CURSO: INICIANDO LA FORMACIÓN DE EMPRENDEDORESEMPRENDEDORES

Elaborado por:Anafina Vargas

Junio de 2013

Universidad MetropolitanaDiplomado de Estudios Avanzados:“Formación de Tutores para la Educación a Distancia”Tecnología Instruccional I

Curso: “Iniciando la Formación de Curso: “Iniciando la Formación de Emprendedores”Emprendedores”

N° Módulos

ICompetencias Personales del

Emprendedor

II Análisis de tu oportunidad de negocio

III Definiendo tu modelo de negocio

IV Elaborando el Plan de Negocio

Contenido Módulo II:Contenido Módulo II:

• Análisis del Entorno.• Entorno próximo y remoto.• Modelo de Timmons.• Análisis de Oportunidad.

ANÁLISIS DEL ENTORNOANÁLISIS DEL ENTORNO

• La identificación de oportunidades parte del La identificación de oportunidades parte del conocimiento que posea del entorno en el cual conocimiento que posea del entorno en el cual me manejo.me manejo.

• Se debe partir de un diagnóstico que nos Se debe partir de un diagnóstico que nos permita analizar la situación/problema que permita analizar la situación/problema que deseamos atender.deseamos atender.

ANÁLISIS DEL ENTORNOANÁLISIS DEL ENTORNO• La importancia de analizar el contexto en el cual me desenvuelvo La importancia de analizar el contexto en el cual me desenvuelvo

permite:permite:

1.1. Establecer una visión sistémica sobre cómo es y qué problemas tiene Establecer una visión sistémica sobre cómo es y qué problemas tiene un contexto determinado.un contexto determinado.

2.2.Caracterizar el comportamiento de un determinado contexto.Caracterizar el comportamiento de un determinado contexto.

3.3.Determinar las oportunidades y riesgos del contexto para la Determinar las oportunidades y riesgos del contexto para la ejecución-con-éxito de los mismos.ejecución-con-éxito de los mismos.

4.4.Formular una propuesta integral acorde a la realidad investigada Formular una propuesta integral acorde a la realidad investigada generando beneficio y satisfacción a los usuarios o clientes generando beneficio y satisfacción a los usuarios o clientes potenciales.potenciales.


• El análisis del entorno es una herramienta clave de la El análisis del entorno es una herramienta clave de la gerencia social porque permite realizar un examen gerencia social porque permite realizar un examen temprano del contexto donde tendrá lugar el desarrollo de temprano del contexto donde tendrá lugar el desarrollo de las políticas, programas y proyectos sociales, las políticas, programas y proyectos sociales, identificándose así las oportunidades y riesgos del contexto identificándose así las oportunidades y riesgos del contexto para la ejecución-con-éxito de los mismos. para la ejecución-con-éxito de los mismos.

“ “Diseño y gerencia de políticas y programas sociales”Diseño y gerencia de políticas y programas sociales”

INDES 2002INDES 2002


• Para realizar el análisis del entorno, debo definir mi Para realizar el análisis del entorno, debo definir mi contexto próximo (mi comunidad) y mi contexto remoto contexto próximo (mi comunidad) y mi contexto remoto (mi país).(mi país).

Mi comunidad

Mi país


• Contexto próximoContexto próximo: : cuando se refiere a las fuerzas que cuando se refiere a las fuerzas que operan en el entorno más inmediato al contexto donde operan en el entorno más inmediato al contexto donde tendrá lugar la actividad.tendrá lugar la actividad.

Reflexionar sobre:Reflexionar sobre:

•Debilidades y fortalezas de mi comunidad.Debilidades y fortalezas de mi comunidad.

•Necesidades de mi comunidad.Necesidades de mi comunidad.


• Contexto remotoContexto remoto: : cuando se refiere a las fuerzas que operan cuando se refiere a las fuerzas que operan en el entorno más lejano al contexto donde tendrá lugar el en el entorno más lejano al contexto donde tendrá lugar el desarrollo de la actividad.desarrollo de la actividad.

Reflexionar sobre:Reflexionar sobre:

• Situación política, económica y social del país.Situación política, económica y social del país.

• Políticas regulatorias (leyes).Políticas regulatorias (leyes).

• Variables sociales y culturales.Variables sociales y culturales.

Mi EntornoMi Entorno

• Actividad 5Actividad 5: Describiendo mi entorno: Describiendo mi entorno

InstruccionesInstrucciones::

• Describe de manera individual las características que posee la comunidad Describe de manera individual las características que posee la comunidad en la cual desarrollas tu actividad. Para ello completa el siguiente cuadro:en la cual desarrollas tu actividad. Para ello completa el siguiente cuadro:

• Luego en conjunto analizaremos las fuerzas políticas, económicas y Luego en conjunto analizaremos las fuerzas políticas, económicas y regulatorias del país, que pueden intervenir en las diferentes actividades regulatorias del país, que pueden intervenir en las diferentes actividades que se realizan.que se realizan.

Características Fortalezas DebilidadesRecursos disponibles

(productos o servicios)

PILARES DE MI NEGOCIOPILARES DE MI NEGOCIO• Según Timmos (1999), existen tres pilares fundamentales que Según Timmos (1999), existen tres pilares fundamentales que

definen el éxito empresarial.definen el éxito empresarial.

MODELO DE TIMMONSMODELO DE TIMMONS

• Algunas consideraciones importantes:Algunas consideraciones importantes:

1.1.El equipo o el emprendedor es el elemento más importante.El equipo o el emprendedor es el elemento más importante.

2.2.Las ideas cambian, las oportunidades desaparecen y los Las ideas cambian, las oportunidades desaparecen y los recursos pueden ser volátiles.recursos pueden ser volátiles.

3.3.El emprendedor o equipo debe apoyarse en una sólida base El emprendedor o equipo debe apoyarse en una sólida base de recursos y oportunidades, a través de un plan coherente de recursos y oportunidades, a través de un plan coherente con la meta que se desea alcanzar.con la meta que se desea alcanzar.

ANÁLISIS DE LA OPORTUNIDADANÁLISIS DE LA OPORTUNIDAD

•Una idea es oportuna si el público al cual se dirige Una idea es oportuna si el público al cual se dirige está preparado para recibir el producto o servicio está preparado para recibir el producto o servicio que el emprendedor desea ofrecer (Vainrub, 2007)que el emprendedor desea ofrecer (Vainrub, 2007)

• Las buenas ideas son perdurables y oportunas, así Las buenas ideas son perdurables y oportunas, así como agregan valor al público que lo consume.como agregan valor al público que lo consume.

RECONOCIENDO OPORTUNIDADESRECONOCIENDO OPORTUNIDADES

IDEA

Factores de éxito.Factores de éxito.

• Actividad 6Actividad 6: Factores del éxito empresarial: Factores del éxito empresarial

InstruccionesInstrucciones::

• Reflexiona sobre la actividad que realizas o la oportunidad en la cual quieres Reflexiona sobre la actividad que realizas o la oportunidad en la cual quieres emprender.emprender.

• Identifica los elementos propuestos en el modelo de Timmos (1999):Identifica los elementos propuestos en el modelo de Timmos (1999):

1.1. Oportunidad:Oportunidad: describe la idea de negocio ¿Cuál es la necesidad que satisface? describe la idea de negocio ¿Cuál es la necesidad que satisface? ¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Es perdurable, oportuna, atractiva?¿Cómo surgió la idea de negocio? ¿Es perdurable, oportuna, atractiva?

2.2.RecursosRecursos: disponibilidad de recursos humanos, materiales, económicos : disponibilidad de recursos humanos, materiales, económicos ¿Obtuvo apoyo para desarrollar la idea? ¿Encontró alguna restricción?¿Obtuvo apoyo para desarrollar la idea? ¿Encontró alguna restricción?

3.3.EmprendedorEmprendedor: características del emprendedor o equipo emprendedor.: características del emprendedor o equipo emprendedor.

Gracias por su atenciónGracias por su atención

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