modulo i control de gestión

7/23/2019 Modulo I Control de Gestión

http://slidepdf.com/reader/full/modulo-i-control-de-gestion 1/20

Control de GestiónAlvaro Fecci Quiroga

Ingeniero Civil Industrial

Magister en Gestión de Empresas

Presentación



Objetivo General

Entregar a los alumnos losconocimientos y herramientasbásicas del Control de Gestión

aplicado en la IngenieríaIndustrial



Objetivo Especifico

Ad!uirir por parte de los alumnosun conocimiento "undamentadoy un adiestramiento práctico en

el mane#o de las t$cnicas einstrumentos de Control% tanto"inancieros como no "inancieros



Unidades Temáticas

Conceptos de Control deGestión

Control Estrat$gico

&erramientas de Control deGestión

Cuadro de Mando Integral



'rimera Evaluación

() de *ctubre de +),-

Contenido. *b#etivo General%*b#etivos Especí"icos yMetodología

Evaluaciones



/egunda Evaluación

+0 de 1oviembre de +),-

Contenido. 2esarrollo deMetodología

Evaluaciones



3ercera Evaluación

,, de 2iciembre de +),-

Contenido. 'lanes de Acción yConclusiones

Evaluaciones



Grupos de má4imo ( personas

3odos los integrantes tienen !ue estar

presentes en la evaluación3odos los integrantes con tenida "ormal

2eben presentar como má4imo () minutos

/e dará un lapso de ,- minutos paracomen5ar las evaluaciones% si un integrantede grupo llega atrasado NO SE PERMTR!

PRESENT"R "# GRUPO ENTERO$ TENEN%O UN"SEGUN%" NST"N&" ' PO%R"N OPT"R " UN"NOT" M"(M" %E UN )*+

Re,las de lasEvaluaciones



Modulo Conceptos de Control

de Gestión



&ambioOr,ani-acional

6ecursos &umanosComerciali5ación

'roducciónFinan5as

'roductos o servicios

Insumos

3ecnológicos Económicos

'olíticos /ociales



mpactos en la"dministración

Nuevas %emandas*

Actitud ante el cambio

Fle4ibilidad

Asumir 6iesgos

Innovación



Nueva .ormula parael /0ito

Eficacia 1acer lo correcto

2Eficiencia 1acer mejor lascosas

2

Transformaciónnnovacióncambio

1acer al,onuevo$ diferente$3acerlo de otra

manera*

4 50ito



67u/ es el &ontrol8

Es el proceso de vigilaractividades% para asegurar !uese cumplan como se plani"icó y

corregir cual!uier desviaciónsigni"icativa



6&ómo medimos el&ontrol8

*bservación 'ersonal

In"ormes Estadísticos

In"ormes 7erbales

In"ormes Escritos



67u/ es el &ontrol deGestión8

'roceso !ue permite !ue los

directivos% a distintos niveles%puedan in"luir sobre sus

subordinados y determinar la

organi5ación de los recursos con!ue cuentan para alcan5ar losob#etivos y estrategias previstos



Enfo9ues del &ontrolde Gestión

Enfo9ue &lásico Enfo9ue Moderno

Meta

6educción deCostos y Aumentarla 'roductividad

Crear nuevas bases

para la e"icacia dela dirección% elpersonal y los

recursos

:isión

*rientado a lointerno y centradoen los resultados

"inancieros

Apoyar lo "inanciero%pero nutrirse además

de otras "uentespara e!uilibrar la

gestión



6&uál es la tendenciaactual en cuanto a losSistemas de &ontrol de

Gestión8

2esarrollar sistemas !ue ayuden a la estrategia y setradu5can en indicadores para su correcta actuación

'articipar e implicar a todos en el proceso

2eterminar la relación causa8e"ecto de los indicadores

1o sólo considerar instrumentos de corte económico"inanciero

Conocer !u$ se !uiere controlar% "orma a utili5ar e

integrar los resultados en procesos !ue permitan elautocontrol



Principios 9ue debenobservarse en un

proceso de &ontrol deGestión

Convergencia de *b#etivos

Fle4ibilidad

Me#ora Continua

Coherencia

'roactividad

Adecuación *rgani5acional

Control en 'unto Critico

E4cepción



E0i,encias del procesopara ,aranti-ar estos

principios

3otalidad. 6esponde como un todo

'ertinencia. Actualidad y posibilidad de actuación

En"o!ue /ist$mico. Interrelaciona las partes

Consistencia 9ógica. /ecuencia de etapas y pasos

6acionalidad. Gastos in"eriores a bene"icios

'articipación. 2e todos los miembros

*rientación a la acción. Acciones concretas dedirectivos para multiplicar conocimientos y habilidades



Modulo Conceptos de Controlde Gestión

modulo i control de gestión

Documents