modul.mercubuana.ac.id · web viewhal-hal yang harus diperhatikan dalam material handling...
TRANSCRIPT
MODUL PERKULIAHAN
Manajemen Persediaan
Material Handling
Fakultas
Program Studi
Tatap Muka
Kode MK
Disusun Oleh
Ekonomi dan Bisnis
S1 Manajemen
13
31033
Hesti Maheswari SE., M.Si
Abstract
Kompetensi
Modul ini membahas tentang bagaimana melakukan penanganan bahan baku, barang dalam proses dan barang jadi
Mahasiswa dapat melakukan kegiatan material handling
Material Handling
1. Pengertian
material handling dapat didefinisikan sebagai kegiatan mengangkat, mengangkut, dan meletakkan bahan-bahan dalam proses produksi di pabrik. Dengan demikian material handling menyangkut kegiatan mulai dari penerimaan bahan sampai pengiriman barang pada konsumen.
Kegiatan material handling ini sangat penting terutama bagi perusahaan-perusahaan besar dan memiliki kegiatan yang kompleks, sehingga diperlukan perhitungan yang matang untuk menentukan material handling karena untuk kegiatan material handling ini membutuhkan biaya hampir 50% dari total biaya operasi. Didukung oleh manfaat 60% sampai 80% waktu pekerja digunakan untuk memindahkan bahan dan barang.
2. Tujuan Material Handling
3. Rencana Material Handling
4. Hal-Hal Yang Harus Diperhatikan Dalam Material Handling
5. Permasalahan Material Handling
6. Penanganan pemborosan perusahaan
Agar material handling dapat berjalan dengan baik, maka harus ada koordinasi dengan aspek-aspek produksi yang menyangkut :
7. Tugas Material Handling
8. Keuntungan material handling yang baik
9. Jenis Peralatan Material Handling
Peralatan material handling yang ada di perusahaan secara umum dapat dibedakan menjadi dua, yaitu :
a. Peralatan Material Handling
10. Sistem Material Handling
11. Sistem Mekanisasi
Peralatan yang digunakan dalam material handling dengan sistem manual terdiri dari :
12. Sistem Otomisasi
Dasar perkembangan pengunaan sistem ini adalah adanya seleksi pesanan pada karton induk, adanya tingkat penyimpanan satuan muatan yang tinggi, pengananan yang didasarkan pada informasi dan pengurangan keterlibatan tenaga kerja serta penganan yang lebih cepat dan akurat. Adapun kelemahan sistem ini adalah besarnya nilai modal yang tertanam pengembangan yang rumit, sehingga desainnya didasarkan pada pesanan.
13. Pedoman Material Handling
Berikut ini terdapat pedoman yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mendesain sistem pengananan material dengang menggunakan sistem mekanis yaitu :
14. Biaya Material Handling
Biaya material terdiri dari upah untuk orang yang memindahkan bahan (material handler), biaya investasi berbagai peralatan material handling yang digunakan dan biaya-biaya yang tidak dapat dipisahkan yang termasuk dalam biaya produksi untuk mengerjakan produk.
Meminimalkan biaya material handling
15. Metode penentuan biaya material handling
Daftar Pustaka
Indrajit Eko, Djokopranoto, 2010, Manajemen Persediaan, Grasindo, Jakarta
Zulfikarizah Fien, 2005, Manajemen Persediaan, UMM Press, Malang
Heizer, Rander, Manajemen Operasional, Salemba Empat, Edisi 12, 2013
2
3
1
6
5
4
3
1
2
4
5
6
�
Tc = biaya total material handling
Cij = biaya sekali pengangkatan
Tij = frekuensi pengangkatan
Xij = jumlah unit yang diangkut
Dij = jarak angkut
Ώ
Ώ
�
‘13
13
Manajemen Persediaan
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Hesti Maheswari SE., M.Si
http://www.mercubuana.ac.id